介質(zhì)系統(tǒng)管理規(guī)定規(guī)范多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 介質(zhì)系統(tǒng)管理規(guī)定規(guī)范多篇合輯介質(zhì)系統(tǒng)管理規(guī)定1、為保護(hù)洗煤廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品煤的質(zhì)量特制訂本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于于重介旋流器成套工藝流程的動(dòng)力煤洗煤廠。3、合介泵崗位操作方式人員的職責(zé)內(nèi)容（1）特別注意觀測(cè)介質(zhì)桶的水位情況，通過補(bǔ)水閥門，以維持兩個(gè)桶的水位平衡，從而達(dá)至介質(zhì)系統(tǒng)的水平衡；（2）在介質(zhì)桶的水位降到警戒水位以下時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向集控室匯報(bào)補(bǔ)水；（3）特別注意觀測(cè)介質(zhì)泵的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并向集控室匯報(bào)。4、重介旋流器崗位操作方式人員職責(zé)內(nèi)容（1）特別注意觀測(cè)重介旋流器各管路的工作情況，辨認(rèn)出管路阻塞或其它不正?，F(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時(shí)向集控室匯報(bào)；（2）特別注意觀測(cè)重介旋流器產(chǎn)品煤和矸石的煤質(zhì)情況，不斷累積經(jīng)驗(yàn)，提升對(duì)重介旋流器熔煉效果的感性認(rèn)識(shí)，并作出推論，辨認(rèn)出煤質(zhì)異常應(yīng)當(dāng)及時(shí)向集控室匯報(bào)。5、精煤搗、矸石搗崗位職責(zé)內(nèi)容（1）特別注意觀測(cè)篩子的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)向集控室匯報(bào)；（2）生產(chǎn)時(shí)根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整脫介灑水的大小，以達(dá)至最出色的脫介效果。（3）在上班后，應(yīng)當(dāng)沖洗篩面，并檢查篩面有沒有損壞或其它現(xiàn)象，及時(shí)向集控室匯報(bào)。6、集控室操作方式人員的職責(zé)內(nèi)容（1）根據(jù)入洗原煤的煤質(zhì)情況，通過分析，確認(rèn)生產(chǎn)過程中的介質(zhì)密度范圍和壓力大?。唬?）根據(jù)入洗原煤的粒度變化情況，調(diào)配給煤機(jī)，并使原煤的粒度共同組成維持相對(duì)平衡，從而并使生產(chǎn)維持相對(duì)平衡；（3）密切注意密度計(jì)的變化情況，通過調(diào)節(jié)補(bǔ)水閥門和補(bǔ)泰山隆安煤業(yè)預(yù)防水工作績(jī)效考核制度泰山隆安煤業(yè)預(yù)防水工作績(jī)效考核制度

一、預(yù)防水工作就是煤礦安全工作關(guān)鍵內(nèi)容之一，所以必須建立健全嚴(yán)苛的績(jī)效考核制度。考核制度必須與安全目標(biāo)結(jié)合，做為煤礦安全制約、激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵手段。

二、考核制度兼具責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明晰，獎(jiǎng)罰分明，利用經(jīng)濟(jì)、彰顯重獎(jiǎng)重罰。

三、績(jī)效考核的對(duì)象為單位和職工，獎(jiǎng)勵(lì)按繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定情況考核，不搞出平均值。行政處罰依據(jù)尋抽水有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度等。

四、職工存有以下成績(jī)之一的，按貢獻(xiàn)大小，給與表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策法令、認(rèn)真貫徹尋抽水制度和各項(xiàng)預(yù)防水安全措施，在礦井預(yù)防水工作方面作出顯著成績(jī)的。

2、辨認(rèn)出事故征兆，立即采取有效措施或及時(shí)報(bào)告，以及阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，從而防止了重大事故出現(xiàn)或明顯減低事故危害程度的獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

3、對(duì)于全年每班秉持“有掘必尋、存有采必探、先尋后鑿、先尋后改采”原則的職工獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

4、在預(yù)防水技術(shù)工作中存有發(fā)明創(chuàng)造，存有關(guān)鍵性革新或推展新技術(shù)存有卓越成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

五、存有以下情形之一的，給與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人行政處罰。

1、沒秉持“有掘必尋、存有采必探、先尋后鑿、先尋后改采”原則的單位行政處罰50000元罰款，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與免職，個(gè)人辭退的處分。

2、預(yù)防水措施繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)，探水眼沒按照有關(guān)設(shè)計(jì)施工的，單位罰款5000元，個(gè)人罰款500元，留礦查閱，例如存有下次給與辭退。

3、尋抽水記錄不全系列，設(shè)備管理不妥當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)牌板管理混亂的有關(guān)責(zé)任罰款200元。

4、沒非政府工人自學(xué)尋抽水措施，單位有關(guān)負(fù)責(zé)人罰款500元。

5、尋抽水措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不合乎的，有關(guān)責(zé)任人罰款500元。

6、對(duì)阻止違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮的人員，對(duì)揭露謊報(bào)事故真相的人員，對(duì)安全監(jiān)察檢查人員展開喧嘩、毒打及借故展開恐嚇的人員辭退處分。

7、撰寫尋抽水措施不及時(shí)的，有關(guān)負(fù)責(zé)人罰款500元。

8、現(xiàn)場(chǎng)情況有變，沒及時(shí)匯報(bào)的人員，罰款200元。

9、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)管理安全獎(jiǎng)罰的考核工作，經(jīng)營部門負(fù)責(zé)管理獎(jiǎng)金的審核派發(fā)和罰款的沒收工作。設(shè)備設(shè)施安全管理制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.17設(shè)備設(shè)施安全管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.17

1目的

為保證設(shè)備設(shè)施滿足用戶生產(chǎn)須要，嚴(yán)苛規(guī)范設(shè)備設(shè)施的規(guī)劃、添置、加裝、調(diào)試、環(huán)評(píng)、采用與保護(hù)、除役及技術(shù)資料等環(huán)節(jié)的管理，特制訂本制度。

2適用范圍

適用于于本礦山所有設(shè)備設(shè)施的管理。

3職責(zé)

3.1各單位明確提出設(shè)備設(shè)施市場(chǎng)需求計(jì)劃，由設(shè)備部審查，主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

3.2設(shè)備部負(fù)責(zé)管理設(shè)備設(shè)施的歸口管理，負(fù)責(zé)管理設(shè)備設(shè)施的環(huán)評(píng)、調(diào)試、修理及除役管理工作。

3.3供銷部負(fù)責(zé)管理設(shè)備設(shè)施的訂貨管理工作。

3.4生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)管理設(shè)備設(shè)施的日常檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.5采用人員及設(shè)備設(shè)施管理人員明確提出設(shè)備設(shè)施的降級(jí)、除役建議，經(jīng)設(shè)備部和財(cái)務(wù)部門鑒別后，上報(bào)礦山礦長(zhǎng)核準(zhǔn)。

4內(nèi)容及建議

4.1規(guī)劃

4.1.1各單位根據(jù)生產(chǎn)須要，明確提出下一年度設(shè)備市場(chǎng)需求計(jì)劃，由設(shè)備部審查基本建設(shè)下一年度設(shè)備更新計(jì)劃，經(jīng)主管副礦長(zhǎng)審查，報(bào)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)。

4.1.2嶄新加給的設(shè)備設(shè)施設(shè)備部必須制訂有關(guān)的規(guī)程，明晰設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程、保護(hù)制度、檢驗(yàn)測(cè)試建議。

4.2訂貨

4.2.1各部門根據(jù)生產(chǎn)的須要，明確提出設(shè)備設(shè)施市場(chǎng)需求計(jì)劃，由設(shè)備部匯主管副礦長(zhǎng)核準(zhǔn)，報(bào)礦長(zhǎng)審核后非政府訂貨。

4.2.2設(shè)備部按照年度設(shè)備設(shè)施更新計(jì)劃，向江銅集團(tuán)上報(bào)設(shè)備添置計(jì)劃，并通過招標(biāo)方式與供應(yīng)商簽定設(shè)備添置合約。

4.3環(huán)評(píng)

嶄新添置的設(shè)備設(shè)施由技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)備設(shè)施管理人員、采用人員、訂貨人員、銷售方代理到場(chǎng)更替環(huán)評(píng)。

4.3.1準(zhǔn)備工作:設(shè)備設(shè)施發(fā)貨之前，應(yīng)當(dāng)充份做好人員、技術(shù)、物資方面的準(zhǔn)備工作。環(huán)評(píng)人員應(yīng)付設(shè)備設(shè)施性能存有充份的介紹，仔細(xì)閱讀有關(guān)資料。放置設(shè)備設(shè)施的場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)備設(shè)施建議、技術(shù)條件。包含電源的負(fù)荷及電壓的平衡情況。

4.3.2開箱:設(shè)備設(shè)施發(fā)貨后，應(yīng)當(dāng)置放在最合適的地點(diǎn)，仔細(xì)檢查包裝箱外部，確認(rèn)儀器在運(yùn)輸過程沒損壞。如果包裝箱存有顯著損壞應(yīng)當(dāng)通告有關(guān)部門和廠家，視情況再轉(zhuǎn)至下步程序。

4.3.3清點(diǎn):開箱后應(yīng)當(dāng)根據(jù)定貨合約、裝箱目錄對(duì)儀器應(yīng)帶的配件、零件、附件，逐一清點(diǎn)，檢查裝箱目錄與物品與否吻合，與否與定貨合約一致，規(guī)格、質(zhì)量與否合格。環(huán)評(píng)內(nèi)容不含：合格證、說明書、外觀、規(guī)格、型號(hào)、備品備件、工具、文件資料等。設(shè)備設(shè)施的隨機(jī)配件必須按資料、圖紙展開環(huán)評(píng)，未經(jīng)環(huán)評(píng)嚴(yán)禁入庫，有關(guān)資料、圖紙統(tǒng)一由安環(huán)部檔案?jìng)浒浮?/p>

4.4加裝調(diào)試

4.4.1在加裝和調(diào)試設(shè)備設(shè)施之前，調(diào)試人員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致寫作設(shè)備設(shè)施說明書，并對(duì)設(shè)備設(shè)施說明書中有關(guān)設(shè)備設(shè)施加裝、運(yùn)轉(zhuǎn)的建議、設(shè)備設(shè)施調(diào)試步驟，搞好準(zhǔn)備工作。加裝工作通常由供方分擔(dān)。調(diào)試時(shí)應(yīng)反反復(fù)復(fù)檢驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)、線性關(guān)系及設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)指標(biāo)與否符合要求。

4.4.2如有質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系。進(jìn)口設(shè)備設(shè)施必須在賠償期內(nèi)通過商檢部門向國外廠商明確提出賠償。環(huán)評(píng)后，必須構(gòu)成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。凡參予人員都應(yīng)當(dāng)蓋章。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及隨箱一切資料檔案。調(diào)試發(fā)生問題，應(yīng)當(dāng)由訂貨人員展開商談，問題化解后再再次上裝調(diào)試。

4.5采用與保護(hù)

設(shè)備設(shè)施在采用中出現(xiàn)故障，應(yīng)當(dāng)停止使用，記錄故障原因和現(xiàn)象，及時(shí)通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員，查明原因，排除故障。若無力修理，則由設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)管理聯(lián)系外修成。修理詳細(xì)情況核對(duì)設(shè)備設(shè)施修理單。

4.6除役

設(shè)備設(shè)施若某些部件老化導(dǎo)致精度上升，但仍存有使用價(jià)值的，由設(shè)備設(shè)施采用人和設(shè)備設(shè)施管理人員明確提出降級(jí)提出申請(qǐng)，由設(shè)備部非政府有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人展開鑒別核實(shí)，經(jīng)礦山主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實(shí)行該設(shè)備設(shè)施降級(jí)采用。若設(shè)備設(shè)施已經(jīng)無法復(fù)原，沒使用價(jià)值，則由安環(huán)部非政府有關(guān)技術(shù)人員展開除役鑒別，核對(duì)除役申請(qǐng)單，經(jīng)主管副礦長(zhǎng)審核，報(bào)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)，按資產(chǎn)管理權(quán)限核銷，資料全部檔案。

4.7設(shè)備設(shè)施操作方式人員建議

4.7.1各類設(shè)備設(shè)施采用前，設(shè)備設(shè)施管理人員必須與人事部協(xié)調(diào)，非政府采用人員拒絕接受操作方式培訓(xùn)，安環(huán)部負(fù)責(zé)管理傳授。

4.7.2采用人員達(dá)至可以操作方式，確切日常維修保養(yǎng)科學(xué)知識(shí)和安全操作方式科學(xué)知識(shí)，熟識(shí)設(shè)備性能的程度，考試合格后方可以上崗操作方式。

4.7.3設(shè)備設(shè)施停下和停放時(shí)，必須事先口頭通告本班所有人員，停放后不許亂開馬達(dá);在生產(chǎn)過程中，辨認(rèn)出設(shè)備設(shè)施存有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停放，并通告有關(guān)人員檢修。

4.7.4設(shè)備設(shè)施設(shè)施出現(xiàn)故障或事故時(shí)，維護(hù)不好現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告值守短和有關(guān)人員。

4.7.5所有設(shè)備設(shè)施，不經(jīng)單位和安環(huán)部、電工或機(jī)修工容許，不許亂修成、亂拆毀，不許在電氣設(shè)備上乘濕物和置放金屬類、棉紗類物品。

4.7.6采用人員必須嚴(yán)苛按操作規(guī)程工作，深入細(xì)致嚴(yán)格遵守交接班制度，精確核對(duì)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

4.7.7對(duì)不能嚴(yán)格遵守操作規(guī)程或玩忽職守，并使工具、設(shè)備設(shè)施受損失者，應(yīng)當(dāng)給與經(jīng)濟(jì)行政處罰和行政處分。

4.8設(shè)備設(shè)施保護(hù)建議

4.8.1建立健全設(shè)備的操作方式、采用、保護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制，設(shè)備的操作方式和保護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作方式、采用和保護(hù)規(guī)程。按照國家有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)動(dòng)力、起重機(jī)、運(yùn)輸、儀器儀表、壓力容器等設(shè)備的保護(hù)、檢查監(jiān)測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。

4.8.2對(duì)設(shè)備操作方式人員展開操作技能科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，并使其掌控設(shè)備操作方法。

4.8.3各級(jí)設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備設(shè)施展開檢查，保證設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4.8.4設(shè)備設(shè)施在采用中出現(xiàn)故障，應(yīng)當(dāng)停止使用，記錄故障原因和現(xiàn)象，及時(shí)通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員，查明原因，排除故障。若無力修理，則由設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)管理聯(lián)系外修成。修理詳細(xì)情況核對(duì)設(shè)備設(shè)施修理單。

4.8.5安環(huán)部根據(jù)設(shè)備設(shè)施的實(shí)際性能狀況，融合生產(chǎn)精心安排，合理基本建設(shè)設(shè)備設(shè)施的年度檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃。

4.8.6設(shè)備設(shè)施的檢修應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，繼續(xù)執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)檢修時(shí)間，減少檢修成本。

4.8.7恩環(huán)部必須定期在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布設(shè)備每月、每季度的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4.9設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)與檢測(cè)建議

4.9.1設(shè)備設(shè)施的檢驗(yàn)與檢測(cè)必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定建議展開定期檢驗(yàn)與檢測(cè)。

4.9.2存有以下情況之一時(shí)，必須展開安全性能檢驗(yàn)。

⑴嶄新加裝、大修后投入使用前;

⑵閑置時(shí)間少于一年，再次投入使用前;

⑶經(jīng)過關(guān)鍵性自然災(zāi)害可能將并使有關(guān)結(jié)構(gòu)件強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性或其它關(guān)鍵性能受損毀的設(shè)備采用前。

4.9.3設(shè)備檢驗(yàn)的基本條件

⑴嶄新添置、加裝的金屬非金屬礦山危險(xiǎn)性很大的設(shè)備應(yīng)當(dāng)具備礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。

⑵受測(cè)的金屬非金屬礦山危險(xiǎn)性很大的設(shè)備應(yīng)屬按GB16423的規(guī)定保護(hù)和采用中的設(shè)備，或嶄新加裝、大修后等情況下，經(jīng)調(diào)試擬將投入使用的設(shè)備。

4.9.4檢驗(yàn)和認(rèn)定

須由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門判定的具備安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)展開檢驗(yàn)和認(rèn)定。

4.10設(shè)備設(shè)施除役建議

4.10.1凡除役設(shè)備均由安環(huán)部負(fù)責(zé)管理處置，歸還殘值。

4.10.2設(shè)備設(shè)施除役應(yīng)當(dāng)遵從以下原則:

⑴已少于固定資產(chǎn)年限，且喪失工作能力，大修后也無法恢復(fù)正常其工作性能，并無維修價(jià)值。

⑵嚴(yán)重影響環(huán)保、安全，且無法展開改建。

⑶能源消耗低，屬于國家出局機(jī)型。

⑷因擴(kuò)建、改建，或生產(chǎn)流程發(fā)生改變，拆毀后無法利用。

⑸汽車除役按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

4.11技術(shù)資料、圖紙管理建議

4.11.1技術(shù)資料、圖紙和記錄就是礦山展開生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，必須強(qiáng)化管理，安環(huán)部負(fù)責(zé)管理各種技術(shù)文件的備案、看管、激活、通話、凍結(jié)、檔案和保密工作，確保技術(shù)文件、圖紙和記錄的完備，精確準(zhǔn)確、統(tǒng)一等。

4.11.2設(shè)備設(shè)施的技術(shù)資料、圖紙資料的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)(基本建設(shè))、校訂、審查三級(jí)嚴(yán)格把關(guān)制度;明晰各級(jí)的責(zé)、權(quán)、利。

4.11.3設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料、圖紙資料的標(biāo)題欄中的編號(hào)、名稱、日期，設(shè)計(jì)、校訂、審查、核準(zhǔn)等欄中必須簽訂齊全，簽訂不全系列的技術(shù)文件嚴(yán)禁印發(fā)至各單位。

4.11.4設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料、圖紙資料的修正必須按級(jí)、按各職能部門的業(yè)務(wù)分管范圍繼續(xù)執(zhí)行;技術(shù)資料、圖紙資料修正前，負(fù)責(zé)管理修正部門必須明確提出修正理由及具體內(nèi)容，繳礦山主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

4.11.5修正后的技術(shù)資料、圖紙資料必須再次履行職責(zé)會(huì)審、會(huì)簽及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)，正當(dāng)合理修改通知書。

5有關(guān)文件與法律法規(guī)

6.1《安全記錄管理制度》CMS/ABZD﹙W﹚-1.9

6.2《特種作業(yè)管理制度》CMS/ABZD﹙W﹚-1.15

6有關(guān)記錄

6.1《設(shè)備設(shè)施一覽表》

6.2《設(shè)備設(shè)施訂貨目錄》

6.3《設(shè)備設(shè)施加裝調(diào)試環(huán)評(píng)記錄表》

6.4《設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬》

6.5《設(shè)備設(shè)施保護(hù)計(jì)劃》

6.6《設(shè)備設(shè)施除役記錄》

6.7《異常情況報(bào)告記錄表》

6.8《異常情況報(bào)告調(diào)查處理表》

6.9《設(shè)備訂貨、加裝、調(diào)試、環(huán)評(píng)及采用中辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)制度》

6.10《設(shè)備檔案管理制度》安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任追責(zé)和獎(jiǎng)懲制度（2021）一、礦長(zhǎng)非政府對(duì)年度安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，識(shí)別過程中對(duì)存有弄虛作假走過場(chǎng)、不深入細(xì)致的分管領(lǐng)導(dǎo)考核1000元，考核責(zé)任部室負(fù)責(zé)人500元。

二、未按規(guī)定及時(shí)積極開展專項(xiàng)識(shí)別的，甩分管領(lǐng)導(dǎo)1000元;分管領(lǐng)導(dǎo)每旬未及時(shí)展開月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)行情況檢查的或敷衍了事應(yīng)付的，考核分管領(lǐng)導(dǎo)每人500元;

三、登機(jī)科未對(duì)分級(jí)管控文件展開信息化管理，未及時(shí)上傳下達(dá)分級(jí)管控信息，考核責(zé)任人300元。

四、未在井口或井下關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域明顯邊線設(shè)置公告警示牌、未對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估工作的人員展開技術(shù)培訓(xùn)、每發(fā)生一項(xiàng)甩有關(guān)責(zé)任人500元。

五、未依據(jù)關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)目錄及管控措施展開作業(yè)規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案、災(zāi)害防治與處置計(jì)劃等技術(shù)資料展開修正健全的，甩有關(guān)部室負(fù)責(zé)人300元。

六、未嚴(yán)苛按照管控措施展開全面落實(shí)的有關(guān)責(zé)任人每次罰款500元。

七、年度和專項(xiàng)識(shí)別出來的關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施未繼續(xù)執(zhí)行至現(xiàn)場(chǎng)，引致管控措施失靈或?qū)е玛P(guān)鍵性隱患的有關(guān)單位，考核隊(duì)組單位副職500元，責(zé)任人1000元。綜采隊(duì)噴水攻滅塵工崗位職責(zé)及操作方式標(biāo)準(zhǔn)綜采隊(duì)噴水攻滅塵工崗位職責(zé)及操作方式標(biāo)準(zhǔn)

一、上崗標(biāo)準(zhǔn)

1、崗位職責(zé)

崗位職能范圍：負(fù)責(zé)管理井下防塵地點(diǎn)短果噴霧設(shè)施，展開檢查保護(hù)和故障處置及防塵設(shè)施的移設(shè)、拆毀和加裝工作；

工種內(nèi)容（工種定義）：掌控冶煉工作面防塵設(shè)施的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)的工種。

2、崗位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)部分；

必須熟識(shí)冶煉工作地點(diǎn)的《作業(yè)規(guī)程》；

本工種有關(guān)的《防塵工操作規(guī)程》；

礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查《預(yù)防煤塵》部分。

3、技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)

存有普通防塵工基礎(chǔ)知識(shí)，熟識(shí)整個(gè)管路的系統(tǒng)，熟識(shí)各分支管路的關(guān)系和促進(jìn)作用；

掌控井上下水源、水池情況；

介紹礦井煤塵（粉塵）的來源、危害、預(yù)防等基本知識(shí)。

介紹電動(dòng)機(jī)、灌水扣（巖石電鉆）注水泵等結(jié)構(gòu)和性能；

掌控水源地點(diǎn)及水池容積；

掌控主隔爆和補(bǔ)助金隔爆的促進(jìn)作用；

熟識(shí)灌水扣的裝置的結(jié)構(gòu)原理和修理；

必須檢測(cè)不好灌水表中、壓力表、流量表，津津樂道其結(jié)構(gòu)原理和采用修理。

津津樂道防塵管路、各采區(qū)管路按時(shí)接設(shè)；

津津樂道井上下供水邊線和系統(tǒng)；

津津樂道隔爆水棚的加裝方式及基本原則；

介紹外木自爆設(shè)施的搬運(yùn)及更改修理科學(xué)知識(shí)；

津津樂道《礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》預(yù)防煤塵部分；

掌控本崗采用的防塵設(shè)備的性能及其結(jié)構(gòu)；

介紹注水泵、灌水扣、封孔器的工作原理、性能及其采用方法；

介紹本崗采用各種管路及巢蛛的工作壓力、規(guī)格和采用條件。

4、安全防水科學(xué)知識(shí)

介紹井上下防塵設(shè)備及管路系統(tǒng)的接設(shè)、修理、檢查的基本知識(shí)；

津津樂道防塵工種操作方式安全注意事項(xiàng)；

掌控煤塵（粉塵）的危害、冷卻、核爆、粉塵濃度及預(yù)防措施。

5、檢修開閉能力

能夠恰當(dāng)確定注水泵、灌水扣、管路漏水等通常故障；

能夠恰當(dāng)采用封孔器處置通常故障。

二、操作規(guī)程

（一）安全規(guī)定

1、必須確保防塵管路、設(shè)施齊全、靈敏可信。

2、保證防塵水源充裕，水質(zhì)符合要求。

3、噴水攻滅塵工必須按規(guī)定采用防塵管路、設(shè)施展開防塵工作，嚴(yán)禁自行決定不噴水攻滅塵。

4、操作方式時(shí)，必須特別注意車輛和附近的頂板情況，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)操作方式。

（二）正常操作方式

5、加裝管路時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照“管路工”操作規(guī)程展開操作方式。

6、按行下路線，首先對(duì)井上（下）的防塵水池水量、水質(zhì)展開檢查。

7、對(duì)井下各凈化水幕、噴霧裝置展開檢查。

8、對(duì)巷道的積塵情況展開檢查，如果須要清掃，必須采取措施展開清掃（按照沖刷巷道積塵和式樣巷道的操作方法展開操作方式）。

9、對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)的防塵設(shè)施（水幕、滅火噴霧等）以及采用情況展井下供電及設(shè)備加裝采用的有關(guān)規(guī)定井下供電及設(shè)備加裝采用的有關(guān)規(guī)定1、井下采用的所有電氣設(shè)備(除明文核準(zhǔn)者外)必須合乎安全檢查性能建議。否則生產(chǎn)礦井的安全檢查檢查人員和安全檢查人員有權(quán)停止使用。2、井下運(yùn)轉(zhuǎn)中的安全檢查電氣設(shè)備，必須合乎安全檢查性能的各項(xiàng)技術(shù)建議。安全檢查性能受到破壞的電氣設(shè)備，必須立即處置或更改，不得穩(wěn)步采用。3、不得采用饋電控制器再生制動(dòng)設(shè)備。4、刮板運(yùn)輸機(jī)加裝不好后再展開切眼盾構(gòu)的礦井工作面，必須短果風(fēng)電槍機(jī)和瓦斯電槍機(jī)，確保局部通風(fēng)機(jī)停駛時(shí)，刮板運(yùn)輸機(jī)和盾構(gòu)切眼的設(shè)備可信斷電。5、楊家礦井盾構(gòu)工作的局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)使用三專(專用變壓器、專用控制器、專用線路)供電，也可以使用裝有選擇性漏電保護(hù)裝置的供電線路供電，但必須每天存有專人檢查一次，確保局----部通風(fēng)機(jī)可信運(yùn)轉(zhuǎn)。局部通風(fēng)機(jī)和盾構(gòu)工作面的電氣設(shè)備，必須裝設(shè)風(fēng)電槍機(jī)和瓦斯電槍機(jī)。6、沙背沖礦井盾構(gòu)工作面的局部通風(fēng)機(jī)，可以使用裝有選擇性漏電保護(hù)裝置的供電線路供電，或與礦井工作面分離供電。局部通風(fēng)機(jī)和盾構(gòu)工作面的電氣設(shè)備，必須裝設(shè)風(fēng)電槍機(jī)。7、井下供電應(yīng)當(dāng)努力做到：“三無”即為并無雞爪子，并無羊尾巴，邪見接點(diǎn)；“四存有”即有過流和漏電保護(hù)裝置，存有螺釘和彈簧墊，存有密封圈和擋板，存有接地裝置；“兩魏”即為電纜裝設(shè)整齊，設(shè)備硐室潔凈整齊；“三全”即為防護(hù)裝置全系列，絕緣用具全系列，圖紙資料全系列；“三秉持”即為秉持采用校準(zhǔn)繼電器，秉持采用煤電扣、照明設(shè)備和信號(hào)綜合維護(hù)，秉持采用風(fēng)電槍機(jī)和瓦斯電槍機(jī)。8、井下電氣設(shè)備采用的絕緣油的物理、化學(xué)性能檢測(cè)和電氣耐壓試驗(yàn)，每年展開一次，對(duì)操作方式頻密的電氣設(shè)備(如主排泵多油斷路器)采用的絕緣油，應(yīng)當(dāng)每6個(gè)月展開一次耐壓試驗(yàn)。油斷路器經(jīng)三次阻斷短路故障后，其絕緣油應(yīng)當(dāng)加試一次耐壓試驗(yàn)，并檢查有沒有游離碳。不符合標(biāo)準(zhǔn)的絕緣油必須及時(shí)處理或更改。更改和試驗(yàn)的絕緣油理應(yīng)記錄。運(yùn)輸二隊(duì)安全檢查與獎(jiǎng)罰制度運(yùn)輸二隊(duì)安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

為全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，消解安全隱患，努力做到防患于未然，防治事故的出現(xiàn)，并對(duì)各種違章行為展開行政處罰，特制訂本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、具體內(nèi)容

1、安全檢查的方式分成定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查和臨時(shí)檢查五種。

2、日常檢查由檢修芒斯?fàn)柨h各班組自行非政府，檢修組負(fù)責(zé)管理對(duì)我隊(duì)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、小型電器設(shè)備展開檢查，班組負(fù)責(zé)管理對(duì)本班的工器具、消防設(shè)施器材的檢查。必須認(rèn)認(rèn)真真逐一檢查，不容走馬觀花，簡(jiǎn)略誰知。

3、定期檢查存有礦上每周非政府一次，逐項(xiàng)檢查，及時(shí)印發(fā)安全隱患通知書。

4、專項(xiàng)檢查存有隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精心安排專人對(duì)設(shè)備展開針對(duì)性的檢查。專項(xiàng)檢查每月不少于一次。

5、季度檢查精心安排在每個(gè)季度的第三個(gè)月月末。

6、安全檢查的內(nèi)容

1)、檢查各工作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)情況。

2)、檢查各工作崗位和班組長(zhǎng)的安全責(zé)任心。

3)、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度與否貫徹落實(shí)妥當(dāng)。

4)、檢查文明衛(wèi)生情況以及物品和工器具與否放置整齊。

5)、檢查消防設(shè)施器材與否失靈，放置整齊。

6)、檢查勞保用品的佩戴情況。

7)、檢查各機(jī)電設(shè)備與否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

8)、檢查個(gè)工作崗位的文明衛(wèi)生情況。

9)、檢查有關(guān)記錄表與否核對(duì)完備。

7、對(duì)于揭發(fā)的問題必須及時(shí)處理和匯報(bào)。

8、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策，各項(xiàng)規(guī)章制度，并無“三違”現(xiàn)象的，我隊(duì)將給與適度獎(jiǎng)勵(lì)。

二、考核制度

1、檢修組和班組未展開日常檢查，計(jì)入檢修組組長(zhǎng)和當(dāng)值班組長(zhǎng)工分5分后。

2、檢修組是日常檢查中，檢查不妥當(dāng)，計(jì)入檢修組組長(zhǎng)工分3分后。

3、班組在日常檢查中，檢查不妥當(dāng)，計(jì)入當(dāng)值班組長(zhǎng)工分3分后。

4、在檢查過程中，檢查不深入細(xì)致、不負(fù)責(zé)管理的人員，計(jì)入其工分3分后。

5、揭發(fā)的問題未及時(shí)處理和匯報(bào)，計(jì)入有關(guān)責(zé)任人工分5分后。

6、相關(guān)檢查記錄核對(duì)不完備，字跡簡(jiǎn)略，計(jì)入有關(guān)人員工分2分后。低突工作面安全防水管理規(guī)定低突工作面安全防水管理規(guī)定

1目的

為保證“六位一體”綜合防突措施的全面落實(shí)，特制訂本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于于井下所有防突冶煉工作面。

3職責(zé)

3.1防突科就是該辦法的綜合管理部門。

3.2防突隊(duì)、監(jiān)測(cè)隊(duì)及在防突改采、鑿工作面作業(yè)的單位負(fù)責(zé)管理該辦法的貫徹落實(shí)。

3.3安全科對(duì)本辦法的貫徹落實(shí)正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

4內(nèi)容

4.1措施的管理

4.1.1排放量鉆孔措施由防突科設(shè)計(jì)、嚴(yán)防突隊(duì)和施工隊(duì)施工，瓦檢員負(fù)責(zé)管理展開監(jiān)督檢查全面落實(shí)情況，并向有關(guān)單位匯報(bào)。

4.1.2鉆孔嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)建議施工，嚴(yán)禁人為修改設(shè)計(jì)參數(shù)。

4.2措施效檢管理

4.2.1防突科負(fù)責(zé)管理對(duì)效果檢驗(yàn)孔的措施設(shè)計(jì)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)管理施工效果檢驗(yàn)孔，檢驗(yàn)孔布置必須嚴(yán)苛按防突措施設(shè)計(jì)繼續(xù)執(zhí)行。

4.2.2瓦檢員和施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)督測(cè)試工展開措施效果檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后核對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告單。

4.3安全防水措施

4.3.1步入防突區(qū)域的工作面人員必須隨身攜帶隔絕式打火器，并可以采用。

4.3.2工作面放炮采用專用炮線。

4.3.3放炮時(shí)，施工隊(duì)電工阻斷工作面春早系統(tǒng)除監(jiān)測(cè)電源外的所有電源，施工隊(duì)跟班干部、測(cè)試工及瓦檢員非政府人員全部撤到防突逆向風(fēng)門外或暫避硐室內(nèi)，放炮30min后經(jīng)檢查并無危險(xiǎn)后方可以步入。

4.3.4工作面必須具備單一制的春早系統(tǒng)，確保春早系統(tǒng)通暢，不得在春早側(cè)設(shè)調(diào)節(jié)風(fēng)門。

4.3.5各種安全防水措施必須遵從基本建設(shè)的防突措施設(shè)置齊全。綜采隊(duì)絞車司機(jī)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制綜采隊(duì)絞車司機(jī)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1、遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，聽從指揮，對(duì)本崗位安全工作負(fù)責(zé)管理。2、駕車前深入細(xì)致檢查絞車、聲光信號(hào)及緊固情況，不較完整不駕車。負(fù)責(zé)管理絞車硐室的清潔衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全科學(xué)知識(shí)，提升操作方式技術(shù)水平，熟識(shí)絞車的結(jié)構(gòu)和性能，并能夠嫻熟操作方式，繼續(xù)執(zhí)行操作方式口令讀出制，積極主動(dòng)出席技術(shù)革新，加合理化建議，提升作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。4、特別注意觀測(cè)絞車運(yùn)轉(zhuǎn)中的狀態(tài)，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。5、自覺努力做到自己不違章作業(yè)、不冒險(xiǎn)蠻干，極力努力做到“三不生產(chǎn)"和“三不危害"，勇于婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止他人違章作業(yè)，嚴(yán)苛全面落實(shí)“三項(xiàng)制度"管理有關(guān)規(guī)定。貴州思瑞豐礦業(yè)安全生產(chǎn)管理制度編訂貴州思瑞豐礦業(yè)安全生產(chǎn)管理制度編訂

第一部分安全生產(chǎn)綜合管理制度

安全目標(biāo)管理制度

安全目標(biāo)管理就是通過目標(biāo)的體系化，非政府職工向安全總目標(biāo)進(jìn)軍的一種活動(dòng)形式。在實(shí)行過程中，必須特別注意狠抓以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1、制訂安全目標(biāo)

制訂安全目標(biāo)必須根據(jù)黨和國家的方針政策、上級(jí)下發(fā)的指標(biāo)，融合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實(shí)，制訂一個(gè)通過全體職工不懈努力可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。這個(gè)安全目標(biāo)，必須具有：

(1)明確性。目標(biāo)必須具體內(nèi)容明晰，既有數(shù)量目標(biāo)(例如工傷人數(shù)，千人身負(fù)重傷率為、百萬噸死亡率等)，又存有形象目標(biāo)(例如達(dá)至某某一流水平等)。為并使全體職工明晰不懈努力方向，目標(biāo)數(shù)量不必過多，必須重點(diǎn)注重，彰顯出本單位的特點(diǎn)。目標(biāo)期限必須適度，不必過長(zhǎng)或過短;

(2)可行性。目標(biāo)的高度應(yīng)當(dāng)根據(jù)須要與可能將綜合確認(rèn)，既一流又合理，既能夠引導(dǎo)職工的熱情，又能夠通過不懈努力而同時(shí)實(shí)現(xiàn);

(3)系統(tǒng)性。必須充分考慮各隊(duì)、班組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，并使目標(biāo)具備可分性又存有女團(tuán)性;

(4)快速反應(yīng)性。煤礦生產(chǎn)就是地下作業(yè)，所處的生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，經(jīng)常變化，還受自然災(zāi)害的威脅。因此，在制訂安全目標(biāo)時(shí)，既要存有相對(duì)的穩(wěn)定性，又必須存有一定的靈活性，以達(dá)至推動(dòng)安全生產(chǎn)的目的。

總目標(biāo)制訂后，必須逐級(jí)明確提出分后目標(biāo)，這叫做目標(biāo)的進(jìn)行。通過目標(biāo)的進(jìn)行，明晰分割各部門及個(gè)人的職責(zé)范圍。分后目標(biāo)由下級(jí)明確提出后，必須經(jīng)上級(jí)四海協(xié)同，綜合均衡后確認(rèn)。

2、創(chuàng)建管理體系

安全目標(biāo)制訂后，必須創(chuàng)建管理體系。管理體系，主要就是非政府體系和制度體系。

(1)非政府體系。各單位成立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)。有關(guān)人員為成員，班組成立安全檢查員，從而構(gòu)成自上而下的專管成線，群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò);

(2)制度體系。為推動(dòng)安全目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，必須創(chuàng)建健全制度體系。在抓好規(guī)程落空的同時(shí)，必須健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，努力做到層層責(zé)任分野，事事落實(shí)到人，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每位職工，人人肩負(fù)安全重任。

3、推行過程管理

在展開安全目標(biāo)管理時(shí)，必須特別強(qiáng)調(diào)過程管理和階段目標(biāo)的順利完成。上級(jí)對(duì)下級(jí)必須給以適當(dāng)?shù)?、必要的?quán)力，使他們“自我掌控”，自我充分發(fā)揮。同時(shí)，必須對(duì)下級(jí)的目標(biāo)實(shí)行情況展開檢查，給與吉北，展開各方面的協(xié)同。對(duì)于暫時(shí)無力解決的整體性問題，必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，謀求協(xié)助。

4、測(cè)評(píng)安全效果

安全效果的測(cè)評(píng)，通常分成定期測(cè)評(píng)和最終測(cè)評(píng)兩種形式。定期測(cè)評(píng)就是內(nèi)要一定的時(shí)間(一個(gè)月或一季度)，對(duì)照目標(biāo)逐項(xiàng)檢查測(cè)評(píng)。最終測(cè)評(píng)，通常就是半年或一年并作一次總的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)可以由安全第一責(zé)任者策劃，安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員出席。

測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容就是：目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行情況，哪些目標(biāo)不好，哪些目標(biāo)高，不好在哪，高在哪，為什么不好，為什么高，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，制訂措施，非政府代萊循環(huán)。

安全辦公會(huì)議制度

為了定期研究化解安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格工作的有關(guān)事宜，不斷完善安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，特制訂安全辦公會(huì)議制度。

一、安全辦公會(huì)公司每季、礦每月舉行一次，井(區(qū)、科)每旬舉行一次，段隊(duì)(車間)每周舉行一次，必須定期舉行，特定情況可串但不容占到。

二、各級(jí)安全辦公會(huì)必須由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人親自策劃舉行，各級(jí)班子成員及有關(guān)安全人員按時(shí)出席，因故無法參加者必須事先告假，無故不參加者必須追究責(zé)任。

三、會(huì)議必須由專人負(fù)責(zé)管理記錄，標(biāo)明會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人及出席人員，記錄內(nèi)容必須可循，字跡必須工整，研究的事項(xiàng)、同意、全面落實(shí)的人員，措施和自查期限必須層次準(zhǔn)確，會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要列入檔案管理。

四、安全辦公會(huì)議必須研究的主要內(nèi)容：

1、表達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議及文件精神;

2、研究部署近期本單位安全生產(chǎn)工作;

3、排查自查本單位存有的不能安全隱患;

4、研究本單位質(zhì)量合格進(jìn)展情況;

5、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法;

6、全面落實(shí)安全教育和安全培訓(xùn)及安全活動(dòng);

7、研究處置有關(guān)事故責(zé)任者;

8、階段性的安全工作總結(jié)和精心安排。

五、安全辦公會(huì)議記錄，必須真實(shí)，以供檢查。

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度創(chuàng)建制度

1、必須創(chuàng)建安全辦公會(huì)議制度

(1)公司每季、礦每月、井(區(qū)、科)每旬、段隊(duì)每周一次;

(2)由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者策劃;

(3)專門研究安全問題;

(4)構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)印發(fā)。

2、必須創(chuàng)建安全活動(dòng)日制度

(1)每旬一次;

(2)由井區(qū)長(zhǎng)、段隊(duì)長(zhǎng)策劃;

(3)出席人數(shù)應(yīng)當(dāng)達(dá)至80%以上，活動(dòng)內(nèi)容必須存有記錄。

3、必須創(chuàng)建安全檢查制度

(1)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門日常現(xiàn)場(chǎng)安全巡回檢查制度;

(2)井口檢查管理制度：每一入井人員必須隨身攜帶打火器，穿安全帽，拎礦燈及入井人員母顏氏制度和清點(diǎn)制度;

(3)每月一次安全小檢查必須存有礦主要領(lǐng)導(dǎo)出席，必須存有檢查記錄，揭發(fā)的隱患必須的定項(xiàng)目，的定人員、的定措施限期自查。

4、必須創(chuàng)建安全考核獎(jiǎng)懲制度

(1)安全工作必須列入各種形式經(jīng)濟(jì)承攬外包合約中，做為累進(jìn)稅制工資、獎(jiǎng)金的關(guān)鍵考核指標(biāo);

(2)在安全工作方面作出成績(jī)的單位和個(gè)人應(yīng)予以表揚(yáng)，事故多的單位無法評(píng)選為一流單位，事故責(zé)任者無法拔擢受賞，真正充分發(fā)揮安全工作一票否決權(quán)的促進(jìn)作用。

5、必須創(chuàng)建各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井老爹制度，每月下井的天數(shù)，不少于主管部門的規(guī)定。

6、必須創(chuàng)建各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。

7、必須創(chuàng)建工人崗位責(zé)任制和各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

8、必須創(chuàng)建職工身心健康管理制度：

(1)必須設(shè)立勞動(dòng)鑒別委員會(huì);

(2)按規(guī)定展開定期健康檢查，創(chuàng)建身心健康檔案;

(3)罹患不潔者嚴(yán)禁專門從事井下或粉塵作業(yè)，職業(yè)病患者及時(shí)給與化療，調(diào)離;

(4)女工嚴(yán)禁專門從事井下作業(yè)，以及特別艱巨體力和存有猛烈震動(dòng)的作業(yè);

(5)職工防護(hù)用品，保健食品和班中餐，嚴(yán)禁變相以錢抵物。

技術(shù)資料管理、檔案制度

一、各種生產(chǎn)技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)分類編號(hào)，專人專柜看管，常用資料由各專業(yè)設(shè)計(jì)人員、采用人員負(fù)責(zé)管理看管。

二、任何人嚴(yán)禁擅自損毀、遺失、封存各類技術(shù)資料。

三、資料派發(fā)借書必須備案，并按期交還。

四、呈報(bào)的資料須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。

五、定期檢查清掃技術(shù)資料并及時(shí)檔案，揭發(fā)問題及時(shí)報(bào)告。

六、檔案時(shí)間與檔案份數(shù)：

1、基本建設(shè)、課題研究、產(chǎn)品研制及其他技術(shù)項(xiàng)目，由技術(shù)項(xiàng)目人員在任務(wù)順利完成后2個(gè)月內(nèi)，將應(yīng)當(dāng)檔案的文件材料共同組成看管單位，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定后，向檔案部門檔案。工期較長(zhǎng)的技術(shù)項(xiàng)目，分階段檔案。

2、設(shè)備儀器檔案開箱后檔案。加裝、調(diào)試中構(gòu)成的技術(shù)文件，由負(fù)責(zé)人于環(huán)評(píng)后2個(gè)月內(nèi)檔案。

3、各項(xiàng)管理中構(gòu)成的科技文件材料，由各職能部門技術(shù)項(xiàng)目人員在第二年上半年內(nèi)共同組成看管單位，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核定后，向檔案部門檔案。

4、檔案份數(shù)。通?？萍紮n案檔案一套，關(guān)鍵的檔案二套。存有底圖的理應(yīng)適當(dāng)?shù)乃{(lán)圖一套，并完全一致。

七、文件材料檔案的基本建議：

1、檔案的文件材料必須維持機(jī)械設(shè)備性和完整性。

2、檔案的文件材料必須充分反映各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容。

3、檔案的文件材料必須合乎其自然構(gòu)成規(guī)律，維持文件材料之間的有機(jī)聯(lián)系。

4、檔案的文件材料必須合乎國家有關(guān)文件種類、格式等標(biāo)準(zhǔn)。

5、文件材料檔案時(shí)，雙方根據(jù)轉(zhuǎn)交目錄清點(diǎn)錄入，并履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)。

礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案制訂制度

1、應(yīng)急救援預(yù)案制訂的依據(jù)

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)由礦山企業(yè)準(zhǔn)備工作，應(yīng)急救援預(yù)案制訂的依據(jù)為危險(xiǎn)評(píng)估即為事故后果分析，包含：

(1)對(duì)潛在事故的描寫(例如容器核爆、管道斷裂、安全閥失靈、火災(zāi)等);

(2)對(duì)泄漏物質(zhì)一的預(yù)測(cè)(有害、易燃、核爆);

(3)對(duì)泄漏物質(zhì)蔓延的排序(氣體或冷卻液體);

(4)有毒效應(yīng)的評(píng)估(毒、熱輻射、爆炸波)。

2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案包含的內(nèi)容

(1)潛在事故性質(zhì)、規(guī)模及影響范圍;

(2)危險(xiǎn)報(bào)警和通訊聯(lián)絡(luò)步驟和方法;

(3)與政府及各應(yīng)急救援服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系;

(4)現(xiàn)場(chǎng)事件主要管理者(總指揮)及其他現(xiàn)場(chǎng)管理者的職權(quán);

(5)應(yīng)急控制中心的地點(diǎn)和非政府;

(6)危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的撤走步驟;

(7)非現(xiàn)場(chǎng)但可能將影響范圍內(nèi)人員的行動(dòng)原則;

(8)設(shè)施關(guān)閉程序;

(9)節(jié)假日等特定情況的精心安排。

3、應(yīng)急控制中心(指揮部)包含的內(nèi)容：

(1)足夠多的內(nèi)外線電話和無線通訊設(shè)備;

(2)危險(xiǎn)物質(zhì)數(shù)據(jù)庫：危險(xiǎn)物質(zhì)名稱、數(shù)量、放置地點(diǎn)及其物理化特性;

(3)救援物資數(shù)據(jù)庫：應(yīng)急救援物資和設(shè)備名稱、數(shù)量、型號(hào)大小、放置地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人及調(diào)動(dòng)方式;

(4)設(shè)施起身：

--救援設(shè)備放置點(diǎn);

--消防系統(tǒng);

--污水和排水系統(tǒng);

--設(shè)施USB;

(5)風(fēng)速、風(fēng)向和氣溫等測(cè)量?jī)x器;

(6)個(gè)人防水和其他急救設(shè)備;

(7)廠礦內(nèi)職工名單表中;

(8)關(guān)鍵崗位人員的住址和聯(lián)系方式;

(9)現(xiàn)場(chǎng)其他人員名單，例如承包商和參觀者等;

(10)當(dāng)?shù)卣蛻?yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)地址和聯(lián)系方式;

(11)應(yīng)急與事故處置法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。

應(yīng)當(dāng)把應(yīng)急控制中心設(shè)于風(fēng)險(xiǎn)最輕的地方并確認(rèn)另外一個(gè)應(yīng)急中心，因?yàn)橹骺刂浦行目赡軐⒈挥卸練怏w彌漫而無法采用。

4、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案的注意事項(xiàng)

制訂現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)特別注意以下事項(xiàng)：

(1)每一個(gè)危險(xiǎn)設(shè)施都理應(yīng)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急計(jì)劃;

(2)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案由企業(yè)制訂并實(shí)行;

(3)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證應(yīng)急所需的各種資源(人、財(cái)、物)及時(shí)妥當(dāng);

(4)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)共同評(píng)估，與否存有足夠多的資源去繼續(xù)執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃;

(5)應(yīng)急救援預(yù)案必須定期軍事演習(xí);

(6)保證現(xiàn)場(chǎng)人員和應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)都曉得;

(7)根據(jù)內(nèi)外情況的變化，應(yīng)急救援預(yù)案必須展開評(píng)估和修正。

5、報(bào)警和信息傳達(dá)

(1)企業(yè)管理部門Montmirail將任何突發(fā)性的事故或緊急狀態(tài)快速通告給所有有關(guān)工人和非現(xiàn)場(chǎng)人員，并做出精心安排;

(2)企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)將報(bào)警步驟通告所有工人以保證能夠盡快采取措施，掌控勢(shì)態(tài)的發(fā)展;

(3)企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)施規(guī)?？剂繎?yīng)急報(bào)警市場(chǎng)需求;

(4)應(yīng)當(dāng)在多處加裝報(bào)警系統(tǒng)，并達(dá)至一定的數(shù)量，這樣報(bào)警系統(tǒng)就可以工作;

(5)在噪聲較低的地方，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)考量加裝表明性報(bào)警裝置以告誡工作的工人;

(6)在工作場(chǎng)所警報(bào)聽到來時(shí)，為能盡快通告應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)確保存有一個(gè)可信的通訊系統(tǒng)。

6、關(guān)鍵崗位工人的確認(rèn)和責(zé)任分割

(1)做為應(yīng)急救援預(yù)案的一部分，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)委派一名現(xiàn)場(chǎng)事件管理者(如果必要，委派一名副手)以便及時(shí)采取措施掌控、處置事故。

(2)現(xiàn)場(chǎng)事件管理者應(yīng)當(dāng)肩負(fù)如下責(zé)任：

①評(píng)估事件的規(guī)模(為內(nèi)部和外部應(yīng)急機(jī)構(gòu));

②創(chuàng)建應(yīng)急步驟以保證工人的安全和增加設(shè)施和財(cái)產(chǎn)的損失;

③在急救人員到來之前，(例如存有必要)直接參與急救活動(dòng);

④精心安排找尋受傷者;

⑤精心安排非關(guān)鍵工人撤走至安全地帶;

⑥成立與應(yīng)急中的通訊聯(lián)系點(diǎn);

⑦在現(xiàn)場(chǎng)主要管理者到來之前擔(dān)負(fù)起起至其責(zé)任;

⑧例如存有建議，應(yīng)當(dāng)給應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供更多建議和信息。

(3)現(xiàn)場(chǎng)事件管理者需從服裝或帽子的佩戴上很難辨識(shí)。

(4)做為應(yīng)急救援預(yù)案的一部分，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)委派一名現(xiàn)場(chǎng)主要管理者(例如須要，也可以委派一名副手)，從應(yīng)急中心已經(jīng)開始負(fù)責(zé)管理全面的事故管理。

(5)現(xiàn)場(chǎng)主要管理者的責(zé)任如下：

①同意與否存有或可能將存有關(guān)鍵性應(yīng)急事故，建議應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助，并實(shí)行應(yīng)急計(jì)劃;

②在受到影響以外的地方，嘗試展開設(shè)施的輕易操作控制;

③穩(wěn)步復(fù)查和評(píng)估事件的可能將發(fā)展方向，以同意事情可能將的發(fā)展過程;

④指導(dǎo)設(shè)施的部分停放，并與現(xiàn)場(chǎng)事件管理者和關(guān)鍵工人協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮這些設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)撤走;

⑤保證任何危害都能夠獲得足夠多的注重;

⑥與消防人員、地方當(dāng)局和政府監(jiān)察員取得聯(lián)系;

⑦在設(shè)施內(nèi)實(shí)行交通管制;

⑧對(duì)維持緊急情況的記錄作出精心安排;

⑨給新聞媒介傳送存有權(quán)威的信息;

⑩在緊急狀態(tài)完結(jié)之后，掌控受到影響地點(diǎn)的恢復(fù)正常。

(6)當(dāng)應(yīng)急救援預(yù)案確認(rèn)其他由工人分擔(dān)的主要任務(wù)時(shí)(例如救護(hù)人員、大氣監(jiān)測(cè)人員、照料傷勢(shì)人員)，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)保證這些工人曉得他們精確的任務(wù)。

7、現(xiàn)場(chǎng)措施

(1)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案的首要任務(wù)就是掌控和遏止事故，從而避免事故不斷擴(kuò)大至附近的其他設(shè)施，以增加危害。

(2)企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)在應(yīng)急救援預(yù)案中涵蓋足夠多的靈活性以確保在現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)嵭凶詈线m的措施和同意。

(3)企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)考量在應(yīng)急救援預(yù)案中怎樣展開以下各方面的工作：

①非有關(guān)工人可以沿著具備準(zhǔn)確標(biāo)志的撤走路線抵達(dá)預(yù)先指定的集合點(diǎn);

②選定某人記錄所有抵達(dá)集合點(diǎn)的工人，并將此信息告之應(yīng)急控制中心;

③選定控制中心某人錄入與事故有關(guān)的那些人抵達(dá)集合點(diǎn)的名單，然后再錄入那些被指出就是在現(xiàn)場(chǎng)的人員名單;

④由于節(jié)日、生病和當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的變化，須要根據(jù)無此現(xiàn)場(chǎng)人的情況，更新應(yīng)急控制中心所掌控的名單;

⑤精心安排對(duì)工人展開記錄，包含其姓名、地址、并留存在應(yīng)急控制中心并定期更新;

⑥在緊急狀態(tài)的關(guān)鍵時(shí)期，許可公布有關(guān)信息，并選定一名高級(jí)管理人員做為該信息的唯一原文;

⑦在緊急狀態(tài)完結(jié)后、恢復(fù)正常步驟中應(yīng)當(dāng)包含對(duì)再次步入事故現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)。

8、應(yīng)急程序軍事演習(xí)

(1)一旦應(yīng)急救援預(yù)案被確認(rèn)下來，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)保證使所有工人以及外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)都曉得。

(2)企業(yè)管理部門應(yīng)付應(yīng)急救援預(yù)案展開定期檢查，檢查應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：

①在事故期間通訊系統(tǒng)與否能夠動(dòng)作;

②撤走步驟。

9、計(jì)劃評(píng)估與修改

(1)在制訂計(jì)劃和演練過程中，企業(yè)管理部門并不等于熟識(shí)設(shè)施的的工人包含適當(dāng)?shù)陌踩〗M一起參予。

(2)企業(yè)管理部門并不等于熟識(shí)設(shè)施的工人出席軍事演習(xí)和訓(xùn)練，與設(shè)施毫無關(guān)系的人，例如高級(jí)應(yīng)急官員、政府監(jiān)察員也應(yīng)當(dāng)做為觀察員監(jiān)督整個(gè)演練過程。

(3)每一次演練后，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)錄入該計(jì)劃與否被全面檢查并找到嚴(yán)重不足和缺點(diǎn)。

(4)企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)在必要的時(shí)候修正應(yīng)急計(jì)劃以適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和危險(xiǎn)物的變化。

(5)這些修正并不等于所有參予應(yīng)急救援預(yù)案有關(guān)的人曉得。

安全規(guī)劃基本建設(shè)制度

1、在基本建設(shè)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，必須基本建設(shè)安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。

2、每年必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃

(1)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)必須按規(guī)定抽取;

(2)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)嚴(yán)禁挪作它用;

(3)安全技術(shù)措施工程按期施工，每季度檢查一次。

3、必須基本建設(shè)礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃

(1)每年基本建設(shè)一次，每季度補(bǔ)足修正;

(2)非政府職工自學(xué);

(3)每年非政府一次救災(zāi)軍事演習(xí)。

事故隱患排查自查報(bào)告制度

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，及時(shí)精確排查事故隱患，避免各類事故的出現(xiàn)，營造一個(gè)較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)研究同意，特制訂如下事故隱患排查制度。

一、各單位必須把事故隱患排查工作列入安全工作的關(guān)鍵日程，必須設(shè)立事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自揪，分管領(lǐng)導(dǎo)必須全面揪，其它領(lǐng)導(dǎo)必須協(xié)調(diào)