創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)答案

11對(duì)市場(chǎng)前景的分析可以通過(guò)以下哪個(gè)手段進(jìn)行調(diào)查分銀行流水2對(duì)于未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)的分析,下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是;分3關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn),下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是;分4規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是;分要留好貯備金創(chuàng)業(yè)初期不要在固定資產(chǎn)上投入過(guò)多5創(chuàng)業(yè)成功的基本條件不包括;分創(chuàng)新能力6下列規(guī)避信息風(fēng)險(xiǎn)的策略中,錯(cuò)誤的是;分不要過(guò)分樂(lè)觀估計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)量合作經(jīng)營(yíng),降低風(fēng)險(xiǎn)7一個(gè)生意,當(dāng)20%的人開(kāi)始做時(shí)他就開(kāi)始做了,當(dāng)80%的人都來(lái)做的時(shí)候他已經(jīng)撤了;這體現(xiàn)的是創(chuàng)業(yè)者的什么特征分8下列創(chuàng)業(yè)融資的途徑不恰當(dāng)?shù)氖?分9談判成功的黃金法則不包括;分欲速則不達(dá)利益和壓力并用談判桌上人人平等一定不要先讓步有一些實(shí)用策略能夠幫助初創(chuàng)企業(yè)渡過(guò)財(cái)務(wù)難關(guān),下列策略不恰當(dāng)?shù)氖?分找?guī)头龌?申請(qǐng)資金扶持;創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)避免固定資產(chǎn)占用啟動(dòng)資金,能租借關(guān)于商務(wù)談判,下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是;分談判勝利的秘訣之一是比對(duì)手更了解市場(chǎng)談判勝利的砝碼之一是比對(duì)手更了解對(duì)方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)談判中的氣勢(shì)在于自身的氣質(zhì)和內(nèi)涵企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式會(huì)從企業(yè)家營(yíng)銷(xiāo)走向慣例式營(yíng)銷(xiāo),對(duì)此下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是;分這是企業(yè)發(fā)展的必然這是品牌管理的需要企業(yè)家營(yíng)銷(xiāo)缺乏靈活性缺少激情,企業(yè)發(fā)展需要更好的營(yíng)銷(xiāo)方式企業(yè)發(fā)展做大需要團(tuán)隊(duì)合作出擊計(jì)劃書(shū)應(yīng)該具備的特點(diǎn)不包括;分簡(jiǎn)明扼要邏輯性強(qiáng)創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)具有重要意義,下列案例無(wú)法體現(xiàn)創(chuàng)新的是;分默巴克發(fā)明硬幣之星克里甘創(chuàng)辦高個(gè)女生時(shí)尚女鞋可汗學(xué)院的反轉(zhuǎn)式教學(xué)零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采用傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么分創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是成功;摩爾定律是指每隔,硬件就要升級(jí)一次;分十二個(gè)月十八個(gè)月三十六個(gè)月下列哪一項(xiàng)不應(yīng)該出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一頁(yè)分下列哪一項(xiàng)不屬于成功企業(yè)的要素分決定創(chuàng)業(yè)成敗的是;分分“黃興公園”采取的是那種命名方法分特色命名法在西游記師徒五人的團(tuán)隊(duì)中,孫悟空的角色主要起什么作用分凝聚和完善作用信息和監(jiān)督作用創(chuàng)新和推進(jìn)作用實(shí)干和協(xié)調(diào)作用創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)有很多具體表現(xiàn),其中不包括;分按創(chuàng)業(yè)主體分類,創(chuàng)業(yè)的類型不包括;分智慧型關(guān)系型機(jī)會(huì)型傳統(tǒng)型管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)如何規(guī)避下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是;分不要因?yàn)槭鞘烊司筒缓灪贤⒁饧?xì)節(jié),培養(yǎng)專業(yè)形象下列關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)者特征的描述,錯(cuò)誤的是;分關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的行為策略,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是;分紅樓夢(mèng)中典型的領(lǐng)導(dǎo)型人物是;分林黛玉花襲人薛寶釵創(chuàng)業(yè)行為的產(chǎn)生受驅(qū)動(dòng);分關(guān)于商務(wù)談判中的議價(jià),下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是;分顧客要的不是便宜,而是感覺(jué)占了便宜;還價(jià)時(shí),價(jià)格要一次性降低,不要考驗(yàn)顧客的耐心;當(dāng)產(chǎn)品生命周期快進(jìn)入衰退期的時(shí)候不應(yīng)該做的是;分分下列無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選項(xiàng)是;分具有優(yōu)勢(shì)資源,擁有特殊技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品專利模仿難度大,具有獨(dú)特的個(gè)性特征擁有獨(dú)特的企業(yè)文化具有市場(chǎng)領(lǐng)先的低廉價(jià)格商業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估需要考慮的事項(xiàng)不包括;分市場(chǎng)需求評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估商業(yè)模式探討成熟的特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)不包括;分抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)商品質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)客戶服務(wù)較完善“知人者智,自知者明”,這句話與下列哪一項(xiàng)內(nèi)容有關(guān)分創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃創(chuàng)業(yè)與自我認(rèn)識(shí)新建企業(yè)的選址應(yīng)該考慮的因素不包括;分靠近目標(biāo)客戶租金可以承受初創(chuàng)企業(yè)因賬目不清可能讓企業(yè)面臨那些風(fēng)險(xiǎn)分現(xiàn)金流斷裂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不易早期發(fā)現(xiàn)缺乏準(zhǔn)確獎(jiǎng)懲依據(jù),破壞激勵(lì)機(jī)制調(diào)查和衡量顧客滿意度方法,下列做法不恰當(dāng)?shù)氖?分建立投訴建議制度初創(chuàng)企業(yè)不適合下列哪種策略分做市場(chǎng)補(bǔ)缺者做大企業(yè)的小伙伴做價(jià)格領(lǐng)先者蓋洛普優(yōu)勢(shì)定律指的是;分關(guān)于組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是;分撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的誤區(qū)是;分分下列不利于有效溝通的做法是;分善于聆聽(tīng)換位思考一言堂非正式溝通關(guān)于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是;分創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要做好準(zhǔn)備,包括正確認(rèn)識(shí)自己并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)精神是與生俱來(lái)的,與后天培養(yǎng)無(wú)關(guān)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃息息相關(guān)企業(yè)責(zé)任不包括;分經(jīng)濟(jì)責(zé)任法律責(zé)任社會(huì)責(zé)任下列對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理解錯(cuò)誤的選項(xiàng)是;分任何形式的營(yíng)銷(xiāo)手段,最終的目的都是把企業(yè)的產(chǎn)品賣(mài)出去;不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè),在營(yíng)銷(xiāo)手段上,所采取方法各不相中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低的原因是;分中國(guó)大學(xué)生缺乏創(chuàng)造力中國(guó)大學(xué)生缺乏意志力企業(yè)生命周期中最危險(xiǎn)的階段是;分嬰兒期盛年期在做項(xiàng)目演示時(shí),呈現(xiàn)下列哪項(xiàng)內(nèi)容是不恰當(dāng)?shù)姆衷谶x擇企業(yè)形態(tài)時(shí)需要考慮的因素不包括;分從承擔(dān)的法律后果看,是有限或者無(wú)限責(zé)任稅務(wù)規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)的能力是否分散創(chuàng)業(yè)或投資風(fēng)險(xiǎn)撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)前應(yīng)該思考的問(wèn)題是;分是現(xiàn)存產(chǎn)品或服務(wù)的升級(jí)版本,有更好的銷(xiāo)售渠道或售1注冊(cè)企業(yè)必須考慮的法律法規(guī)有著作權(quán)法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、勞動(dòng)法、商標(biāo)法等等;分2創(chuàng)業(yè)是一種生活方式;分3大學(xué)生機(jī)會(huì)成本越低越容易創(chuàng)業(yè);分4創(chuàng)業(yè)者如果同時(shí)新概念的實(shí)踐者,應(yīng)該注意風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題;分5樹(shù)立品牌要從服務(wù)入手;分6商業(yè)模式一旦形成就不能輕易更改或調(diào)整,因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降;分7相對(duì)于自己摸索開(kāi)店,加盟的方式讓創(chuàng)業(yè)者入門(mén)曲線更短;分8創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本越低越容易創(chuàng)業(yè);分9創(chuàng)業(yè)者最基礎(chǔ)的素質(zhì)是知識(shí)、品質(zhì)和綜合能力;分上海玉佛寺覺(jué)群創(chuàng)業(yè)基金僅資助擁有上海本市戶籍的創(chuàng)業(yè)者;分有效溝通是管理藝術(shù)的精髓;分YBC創(chuàng)業(yè)基金會(huì)為創(chuàng)業(yè)者配備一對(duì)一的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,提供三年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo);分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)誤區(qū)是眼界不夠開(kāi)闊,意識(shí)不到別人也在做同樣的事情,并且可能做的更好;分在與客戶打交道的時(shí)候,誠(chéng)信最為重要;分職業(yè)沒(méi)有高低貴賤之分,一個(gè)崗位上能夠讓你找到自我并實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,那么這就是一份好的職業(yè);分創(chuàng)業(yè)設(shè)想、市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)營(yíng)方案是在創(chuàng)業(yè)之初就必須完成的工作;分當(dāng)有了成熟的商業(yè)計(jì)劃之后,進(jìn)一步的工作就是資源的整合;分創(chuàng)新是卓越的代名詞;分當(dāng)企業(yè)堅(jiān)持特色就會(huì)面臨死掉的風(fēng)險(xiǎn),而隨波逐流沒(méi)有特色反而能夠存活是,應(yīng)該堅(jiān)守特色;分創(chuàng)業(yè)之前的工作經(jīng)歷是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素;分學(xué)會(huì)用人是創(chuàng)業(yè)者的必修課,善于識(shí)人是創(chuàng)業(yè)者的基本功;分創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表和損益表,重視現(xiàn)金流就是重視企業(yè)的生命線;分創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)是創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)精神;分孕婦手機(jī)的市場(chǎng)立足點(diǎn)是彌補(bǔ)市場(chǎng)空白;分初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該記好現(xiàn)金賬、銷(xiāo)售賬、費(fèi)用賬和庫(kù)存賬;分在中國(guó)上海創(chuàng)業(yè)者實(shí)訓(xùn)基地中,創(chuàng)業(yè)苗圃板塊采取與高校合作的方式,為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)提供辦公場(chǎng)地和辦公支持;分創(chuàng)業(yè)過(guò)程分為四個(gè)階段,即創(chuàng)業(yè)前期、苗圃階段、孵化階段和加速孵化階段;分在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神是大企業(yè)得以生存和競(jìng)爭(zhēng)獲勝的唯一途徑;分創(chuàng)業(yè)者擁有三種自由,即時(shí)間自由、決策自由和資金自由;分任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須有團(tuán)隊(duì)核心人物,核心人物越多越好;分大學(xué)生步入職業(yè)生涯,應(yīng)該把注意力更多的放在周?chē)娜松砩?分沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)策略是市場(chǎng)補(bǔ)缺;分公司和個(gè)人的繁榮不能離開(kāi)所在國(guó)家的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境;分初創(chuàng)企業(yè)利用血緣關(guān)系的管理模式,能夠產(chǎn)生內(nèi)聚功能,即員工與老板不是依賴薪酬而合作;分交流、溝通、商量、協(xié)商等都是生活中不可回避的談判;分談判的最高境界是雙贏,誠(chéng)信是企業(yè)生存的根本;分創(chuàng)業(yè)與年齡、學(xué)歷、國(guó)籍等要素息息相關(guān);分創(chuàng)業(yè)者一定要關(guān)注產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期,懂得進(jìn)退;分產(chǎn)品生命是指市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)生命;分美國(guó)哈佛大學(xué)教授費(fèi)農(nóng)1966年首次提出產(chǎn)品生命周期;分創(chuàng)意是具有一定創(chuàng)造性的想法和概念,其是否具有商業(yè)價(jià)值具有不確定性;分