總工程師崗位責(zé)任制范文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 總工程師崗位責(zé)任制范文多篇合輯總工程師崗位責(zé)任制1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，負(fù)責(zé)管理制訂公司的工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)管理、策劃技術(shù)討論會，檢查討論會精心安排的全面落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)管理公司技改項(xiàng)目的管理及竣工驗(yàn)收審核。4、負(fù)責(zé)管理公司工程技術(shù)人員的考勤審查和考核細(xì)則實(shí)行情況。5、負(fù)責(zé)管理質(zhì)量管理體系，工藝合格體系的各項(xiàng)工作。6、負(fù)責(zé)管理審查公司各崗位的技術(shù)規(guī)程、技改方案。7、策劃公司、技術(shù)范疇中各方面的工作。8、幫助廠長全面落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的總體掌控，檢查具體實(shí)施情況等工作。人員的風(fēng)險(xiǎn)管理檢修及管理措施機(jī)電隊(duì)隊(duì)長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長

管理責(zé)任人

機(jī)電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務(wù)

精心安排全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)

編成號

PLNJD-01

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.負(fù)責(zé)管理本車間生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量等各項(xiàng)管理工作，掌控四大機(jī)械及供電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故隱患，及時(shí)采取措施處置化解，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2.負(fù)責(zé)管理機(jī)電隊(duì)經(jīng)濟(jì)承攬、支付和經(jīng)濟(jì)管理，職工獎(jiǎng)金測評管理車間職工考勤工作。3.及時(shí)向分管井長充分反映機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計(jì)劃、措施及材料計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)管理積極開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。

管理措施

1.公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室隨時(shí)對其工作展開監(jiān)督檢查；2.政工部及時(shí)對隊(duì)長的安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識展開培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長

管理責(zé)任人

機(jī)電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務(wù)

健全全面落實(shí)制度

編成號

PLNJD-02

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.監(jiān)督貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及文件精神，全面策劃行政工作，對勞動(dòng)非政府和勞動(dòng)紀(jì)律等負(fù)全面責(zé)任。2.負(fù)責(zé)管理機(jī)電隊(duì)經(jīng)濟(jì)承攬、支付和經(jīng)濟(jì)管理，職工獎(jiǎng)金測評管理車間職工考勤工作。3.負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計(jì)劃、措施及材料計(jì)劃。4.負(fù)責(zé)管理積極開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。5.負(fù)責(zé)管理對機(jī)電隊(duì)管理人員下井值班展開監(jiān)督，并按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點(diǎn)展開交接班；下井交接班時(shí)間：早班交接班時(shí)間6點(diǎn)30分后，中班交接班時(shí)間14時(shí)30分后，夜班交接班時(shí)間22點(diǎn)30分后；6、補(bǔ)足健全本隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，每年對各項(xiàng)規(guī)章制度展開審查。

管理措施

1.公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室隨時(shí)對其工作展開監(jiān)督檢查；2.政工部及時(shí)對隊(duì)長的安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識展開培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長

管理責(zé)任人

機(jī)電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務(wù)

貫徹落實(shí)政策法規(guī)

編成號

PLNJD-03

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.監(jiān)督貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及文件精神，全面策劃行政工作，對勞動(dòng)非政府和勞動(dòng)紀(jì)律等負(fù)全面責(zé)任。2.對與本隊(duì)有關(guān)的政策法規(guī)及時(shí)展開貫徹落實(shí)。

管理措施

1.公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室隨時(shí)對其工作展開監(jiān)督檢查；2.及時(shí)對隊(duì)長的安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識展開培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長

管理責(zé)任人

隊(duì)長

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部、安全檢查部、

監(jiān)管人員

隊(duì)長、書記

工并作任務(wù)

幫助隊(duì)長順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

編成號

PLNJD-04

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.深入細(xì)致現(xiàn)場，檢查化解日常工作中所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全問題，狠抓電鉗班保護(hù)質(zhì)量，保證各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.協(xié)調(diào)主任狠抓安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)管理車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。3.及時(shí)向主任充分反映機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計(jì)劃、措施及材料計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)管理積極開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。6.搞好下井老爹按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點(diǎn)展開交接班；下井交接班時(shí)間：班時(shí)間6點(diǎn)30分后，中班交接班時(shí)間14時(shí)30分后，夜班交接班時(shí)間22點(diǎn)30分后；

管理措施

1.機(jī)電隊(duì)隊(duì)長、書記對副隊(duì)長工作全面落實(shí)情況展開督查，辨認(rèn)出問題及時(shí)建議自查。2.井職能部室有關(guān)人員督查措施和計(jì)劃的真實(shí)性、可行性，辨認(rèn)出問題及時(shí)建議自查全面落實(shí)。

機(jī)電隊(duì)班組長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

班組長

管理責(zé)任人

隊(duì)長

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

隊(duì)長、書記、副隊(duì)長

工并作任務(wù)

班前會工作精心安排

編成號

PLNJD-05

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗(yàn)電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測儀

個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.深入細(xì)致現(xiàn)場，檢查化解日常工作中所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全問題，狠抓電鉗班保護(hù)質(zhì)量，保證各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.協(xié)調(diào)主任狠抓安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)管理車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。3.及時(shí)向主任充分反映機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計(jì)劃、措施及材料計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)管理積極開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。6.搞好下井老爹按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點(diǎn)展開交接班；下井交接班時(shí)間：早班交接班時(shí)間8點(diǎn)30分后，中班交接班時(shí)間16時(shí)30分后，夜班交接班時(shí)間0點(diǎn)30分后；

管理措施

1.機(jī)電隊(duì)隊(duì)長、書記對副隊(duì)長工作全面落實(shí)情況展開督查，辨認(rèn)出問題及時(shí)建議自查。2.井職能部室有關(guān)人員督查措施和計(jì)劃的真實(shí)性、可行性，辨認(rèn)出問題及時(shí)建議自查全面落實(shí)。

機(jī)電隊(duì)班組長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

班組長

管理責(zé)任人

隊(duì)長

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

隊(duì)長、書記、副隊(duì)長

工并作任務(wù)

落實(shí)工作任務(wù)

編成號

PLNJD-06

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗(yàn)電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測儀

個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)本班組當(dāng)天精心安排的各項(xiàng)工作。2.狠抓班組職工的安全生產(chǎn)工作。3.負(fù)責(zé)管理本班人職工作精心安排，檢查各崗位工作情況和設(shè)備較完整情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。4.幫助積極開展技術(shù)革新和改建，狠抓設(shè)備、工具、材料、配件的采用、看管、修理工作。5.合理分工和人員的利用。

管理措施

1.及時(shí)對班組長展開安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識方面的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.機(jī)電隊(duì)管理人員不定期對班組長的上崗情況展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出不符合要求的，責(zé)令自查。3.機(jī)電專檢人員辨認(rèn)出班組長未按標(biāo)準(zhǔn)建議上崗的，對班組長展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。4.瓦斯檢查員（安全員）不定期對井下作業(yè)地點(diǎn)和工人的工作情況展開檢查，存有問題時(shí)建議班組長及時(shí)自查。

管理對象

機(jī)電隊(duì)技術(shù)員

管理責(zé)任人

主管副隊(duì)長

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部、安全檢查部、

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務(wù)

撰寫安全技術(shù)措施和規(guī)程；

編成號

PLNJD-07

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.在機(jī)電隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本區(qū)隊(duì)的技術(shù)工作正數(shù)輕易責(zé)任。2.負(fù)責(zé)管理作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的貫徹落實(shí)和現(xiàn)場全面落實(shí)。3.深入細(xì)致現(xiàn)場檢查和消解作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患。4.經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，及時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行狀況，辨認(rèn)出事故隱患及時(shí)明確提出整改意見。5.按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點(diǎn)展開交接班；下井交接班時(shí)間：早班交接班時(shí)間8點(diǎn)30分后，中班交接班時(shí)間16時(shí)30分后，夜班交接班時(shí)間0點(diǎn)30分后；

管理措施

1.隊(duì)長負(fù)責(zé)管理對本隊(duì)操作規(guī)程展開復(fù)審，辨認(rèn)出未按建議基本建設(shè)，責(zé)令限期自查。2.機(jī)電運(yùn)輸部、安全檢查部負(fù)責(zé)管理對操作規(guī)程的基本建設(shè)情況監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出未按建議基本建設(shè)，責(zé)令廢止；3.隊(duì)長對操作規(guī)程的培訓(xùn)情況展開監(jiān)督，保證動(dòng)工前將操作規(guī)程貫徹落實(shí)Auron所有有關(guān)作業(yè)人員。4.機(jī)電專檢熱源、安監(jiān)人員對操作規(guī)程的培訓(xùn)情況展開檢查，辨認(rèn)出未培訓(xùn)就參予作業(yè)的，對責(zé)任人展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。5.隊(duì)長對作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)與培訓(xùn)情況展開監(jiān)督，保證動(dòng)工前將規(guī)程貫徹落實(shí)至所有出席本工程的作業(yè)人員，辨認(rèn)出未按建議基本建設(shè)或培訓(xùn)在作業(yè)規(guī)程，責(zé)令廢止。

材料員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

材料員

管理責(zé)任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊(duì)長、書記

工并作任務(wù)

庫房管理

編成號

PLNJD-08

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、防塵口罩、嚴(yán)防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.庫房防雷，救火器材置放在適當(dāng)邊線。2.出入庫材料必須存有等記臺賬。3.每月25日下井錄入材料消耗與地面、井下材料庫存有。

管理措施

隊(duì)長、書記監(jiān)督材料員崗位責(zé)任制的全面落實(shí)情況，并根據(jù)情況對其展開考核。

材料員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

材料員

管理責(zé)任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊(duì)長、書記

工并作任務(wù)

材料管理

編成號

PLNJD-09

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、防塵口罩、嚴(yán)防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.及時(shí)根據(jù)井上下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)制訂材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理提早基本建設(shè)、審核。2.施工前負(fù)責(zé)管理材料的領(lǐng)用與派發(fā)，并記錄材料領(lǐng)有用、派發(fā)臺賬3.每月25日下井錄入材料消耗與地面、井下材料庫存有

管理措施

隊(duì)長、書記監(jiān)督材料員崗位責(zé)任制的全面落實(shí)情況，并根據(jù)情況對其展開考核。

材料員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

材料員

管理責(zé)任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊(duì)長、書記

工并作任務(wù)

油脂管理

編成號

PLNJD-10

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、防塵口罩、嚴(yán)防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標(biāo)準(zhǔn)

1、領(lǐng)有用合格的油脂。2.庫房存有水泵油脂以及油脂領(lǐng)有用臺賬。

管理措施

隊(duì)長、書記監(jiān)督材料員崗位責(zé)任制的全面落實(shí)情況，并根據(jù)情況對其展開考核。

維修電工風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

維修電工

管理責(zé)任人

當(dāng)值班長

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電專檢人員

工作任務(wù)

井下電氣設(shè)備加裝

編號

PLNJD-11

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗(yàn)電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測儀

所須要個(gè)人防水

工作服、安全帽、打火器、手套、礦靴、礦燈、防塵口罩

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.入井前必須對設(shè)備展開耐壓試驗(yàn)、檢查較完整；2.檢查、清點(diǎn)所帶的工器具、儀表、零部件、材料、驗(yàn)電筆與否齊全較完整；3.由檢修負(fù)責(zé)人精心安排熟識供電系統(tǒng)的專人操作方式，由檢修負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)；4.停水后，槍機(jī)，擺警示牌，擺接地線；5.熟識所檢修電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，可以操作方式、可以保護(hù)、可以維修保養(yǎng)；6.維修電工在操作方式高壓電氣設(shè)備必須穿絕緣手套，穿絕緣靴或東站在絕緣臺上；（經(jīng)專業(yè)部門檢驗(yàn)合格的絕緣用品）7.加裝順利完成后必須檢查所用工器具與否遺留在設(shè)備內(nèi)；8.供電試車前要通告沿線所有工作人員撤走；

管理措施

1.按規(guī)定每半年對職工展開上崗前操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場操作方式考核，確保職工抱持有效證件上崗。2.必須恰當(dāng)配戴和采用個(gè)人防護(hù)用品。3.作業(yè)前檢查作業(yè)地點(diǎn)周圍的安全狀況，辨認(rèn)出沒檢查的對維修電工展開適當(dāng)行政處罰。4.掌控電氣嚴(yán)防救火方法和窒息救治科學(xué)知識。5.值班人員不定期對其展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出未按標(biāo)準(zhǔn)展開操作方式，對其展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。

維修電工風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

維修電工

管理責(zé)任人

拎班隊(duì)短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

工并作任務(wù)

井下電氣設(shè)備檢修及變電所檢修；

編成號

PLNJD-12

所須要工具有

高壓驗(yàn)電器、接地線、振動(dòng)工具、便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套林煤礦面世“安全發(fā)言人制度”ontface="宋體">???近年來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司柏林煤礦不斷創(chuàng)新安全管理模式，全面落實(shí)安全管理責(zé)任，面世了“安全發(fā)言人制度”，意在提升各級管理人員的安全管理水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)，在廣大干部職工中引發(fā)了強(qiáng)烈反響。

“安全發(fā)言人制度”規(guī)定：機(jī)關(guān)及區(qū)隊(duì)不當(dāng)值的管理人員必須出席每月舉行的安全辦公會，安監(jiān)處長要總結(jié)當(dāng)月的安全工作，精心安排部署下個(gè)月的安全工作，表示近期安全工作重點(diǎn)；生產(chǎn)科長、通風(fēng)科長、調(diào)度室主任和機(jī)電科長等生產(chǎn)安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)人必須分別并作主題講話，從各自分管的業(yè)務(wù)方面總結(jié)和精心安排安全生產(chǎn)工作；最后由公司經(jīng)理和黨委書記講話，對一些關(guān)鍵性問題展開傳授和表明。通過各專業(yè)組人員講話及公司領(lǐng)導(dǎo)講話，使全體管理人員明晰近期的安全生產(chǎn)重點(diǎn)，介紹業(yè)務(wù)知識，從而為提升各級管理人員的安全管理綜合素質(zhì)架起了平臺，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。（周承紅）

評測：必須把安全工作搞好，一批合格的安全工作人員就是必不可少的。只有專門從事安全工作的職工都能夠把工作搞好，就可以確保安全生產(chǎn)。達(dá)竹公司柏林煤礦面世的“安全發(fā)言人制度”就是把安全責(zé)任全面落實(shí)至個(gè)人，給每個(gè)人都能夠時(shí)刻介紹當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況，并及時(shí)為下個(gè)月搞準(zhǔn)備工作，事事提早防治，在搞好工作的同時(shí)也提升了工作人員自身的素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：礦井尋抽水措施基本建設(shè)、審核制度（寨崖底煤業(yè)）1、各冶煉拓展工作面施工前，預(yù)防水中心按技術(shù)設(shè)計(jì)提早基本建設(shè)基本建設(shè)尋抽水設(shè)計(jì)，制定安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘(改采)必尋”尋抽水原則。尋抽水設(shè)計(jì)必須“一面一設(shè)計(jì)”，具備針對性，冶煉過程中通過物探或揭發(fā)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)補(bǔ)足設(shè)計(jì)。盾構(gòu)工作面基本建設(shè)尋抽水設(shè)計(jì)時(shí)必須存有物探觀測設(shè)計(jì);礦井工作面物探設(shè)計(jì)及成果必須在基本建設(shè)地質(zhì)說明書之前，尋抽水設(shè)計(jì)必須根據(jù)物探成果、地質(zhì)說明書分析水害情況展開基本建設(shè);各冶煉工作面尋抽水設(shè)計(jì)基本建設(shè)順利完成后展開水害分析評價(jià)、各專項(xiàng)尋抽水順利完成后展開分析總結(jié)、工作面回采前必須展開預(yù)防水安全評價(jià)及總結(jié)，并繪制尋抽水效果檢驗(yàn)圖。

2、探水鉆孔的布置應(yīng)當(dāng)根據(jù)水頭多寡、積水邊線、煤層厚度和硬度等展開分析，鉆孔的數(shù)量、角度、深度、邊線應(yīng)當(dāng)根據(jù)本工作地點(diǎn)的實(shí)際情況制訂，必須在尋抽水設(shè)計(jì)中具體內(nèi)容規(guī)定并在每次《勘探通知書》中表明。

3、尋抽水設(shè)計(jì)由科內(nèi)水文地質(zhì)技術(shù)員基本建設(shè)、安全措施由探水隊(duì)基本建設(shè)并匯總在一起，尋抽水設(shè)計(jì)及安全措施先由預(yù)防水科長預(yù)審，再提出申請調(diào)度中心會審時(shí)間及通告各有關(guān)部門，由總工程師礦內(nèi)非政府審核并基本建設(shè)會審意見，礦長展開蓋章批準(zhǔn)。預(yù)防水中心根據(jù)礦內(nèi)會審意見修正后報(bào)公司總工籌辦非政府公司各部門展開審核出文并存留。

4、礦內(nèi)會審人員包含：礦長、總工程師、各分管礦長、各職能部門、生產(chǎn)隊(duì)組、尋抽水隊(duì)等負(fù)責(zé)人統(tǒng)一對尋抽水設(shè)計(jì)及安全措施展開審核。

5、審核后尋抽水設(shè)計(jì)一式六份，分別印發(fā)生產(chǎn)隊(duì)組、安全科、調(diào)度中心、總工程師、探水隊(duì)，預(yù)防水中心存留。預(yù)防水中心非政府生產(chǎn)隊(duì)組班組長以上人員及探水隊(duì)全部人員非政府培訓(xùn)自學(xué)貫徹落實(shí)，并存有培訓(xùn)自學(xué)蓋章記錄等。相同地點(diǎn)瓦斯及二氧化碳濃度規(guī)定相同地點(diǎn)瓦斯及二氧化碳濃度規(guī)定第一條、礦井總春早巷或一翼春早巷中瓦斯或二氧化碳濃度少于0.75%時(shí)，必須立即查明原因，展開處置.。第二條、采區(qū)春早巷、冶煉工作面春早巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛壬儆?.0%時(shí)或二氧化碳濃度少于1.5%時(shí)，必須暫停工作，撤走人員，采取措施，展開處置。第三條、冶煉工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0%時(shí)，必須暫停用電鉆粗大；滅火地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0%時(shí)，不得滅火。第四條、冶煉工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5%時(shí)，必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，展開處置。第五條、電動(dòng)機(jī)及其控制器短果地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5%時(shí)，必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，展開處置。第六條、冶煉工作面及其他巷道內(nèi)，體積大于0.5m3空間內(nèi)蓄積瓦斯?jié)舛冗_(dá)至2.0%時(shí)，附近20m內(nèi)必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，展開處置。第七條、在回去風(fēng)流中的機(jī)電設(shè)備峒室的送風(fēng)兩端必須加裝甲烷傳感器，瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%。第八條、在局部通風(fēng)機(jī)及其控制器地點(diǎn)附近10m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛榷疾簧儆?.5%時(shí)，方可人工打開局部通風(fēng)機(jī)。第九條、合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)系統(tǒng)中，必須在步入被串聯(lián)工作面的送風(fēng)風(fēng)流中裝設(shè)甲烷斷電儀，且瓦斯和二氧化碳濃度不少于0.5%時(shí)。第十條、對因瓦斯?jié)舛壬儆谝?guī)定被阻斷電源的電氣設(shè)備，必須在瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時(shí)，方可人工打開電氣設(shè)備。第十一條、冶煉工作面入風(fēng)流中，二氧化碳濃度不少于0.5%。第十二條、冶煉工作面風(fēng)流中二氧化碳濃度達(dá)至1.5%，必須暫停工作，撤走人員，查明原因，制定措施，展開處置。第九節(jié)礦井工作面上隅角瓦斯管理規(guī)定第一條、礦井工作面上隅角（工作面烏頂線與風(fēng)巷上幫忙的交匯處）瓦斯?jié)舛瘸^1.5%，必須暫停工作，阻斷電源、采取措施展開處置。第二條、生產(chǎn)單位就是回采工作面上隅角瓦斯管理的責(zé)任主題，上隅角必須裝設(shè)瓦斯管理牌板，上隅角必須及時(shí)廢舊，全面性管理。礦井工作面的上隅角必須充滿著項(xiàng)村，消解瓦斯蓄積空間。第三條、回采工作面上隅角必須加裝T0瓦斯傳感器，短果的邊線距離風(fēng)巷上幫忙、頂板、采空區(qū)烏頂線各300㎜。T0瓦斯傳感器的報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、通電點(diǎn)、斷電范圍與工作面T1瓦斯傳感器相同。第四條、上隅角回去柱時(shí)必須經(jīng)瓦檢員檢查瓦斯，生產(chǎn)單位必須噴水攻滅塵，回去柱時(shí)必須實(shí)行避免產(chǎn)生摩擦、噴發(fā)火花。沖刷打掃巷道積塵制度沖刷打掃巷道積塵制度

根據(jù)有關(guān)部門對煤礦所搞的煤塵自燃性鑒別，礦井煤塵具備爆炸性，生產(chǎn)性粉塵又極易導(dǎo)致礦工對矽肺及塵肺等職業(yè)病。為了強(qiáng)化煤礦粉塵管理，最大限度的減少煤塵的危害，大力推進(jìn)煤塵環(huán)境治理工作，特制訂以下沖刷打掃巷道制度：1、每次沖洗或打掃的巷道長度嚴(yán)禁多于300m，而長度嚴(yán)重不足300m的巷道則必須全巷展開沖洗或打掃。2、沖洗順序由頂板至兩幫和底板，并應(yīng)當(dāng)將包含背板的所有沖洗整潔；沖洗巷壁的耗水量按巷壁面積2L/m2排序。3、工作面運(yùn)輸巷、春早巷、機(jī)巷必須展開噴水攻滅塵。4、放炮后恢復(fù)正常作業(yè)前，必須設(shè)立專人采用膠皮水管，沿巷道由外向里逐步將巷道兩幫、頂板、支架和工作面上粘附的巖塵全部沖洗整潔，嚴(yán)禁存有空白區(qū)。5、沖刷工作必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定采用防塵管路、設(shè)施展開防塵工作。嚴(yán)禁自行決定不噴水攻滅塵。6、井下煤倉擺煤口、滾煤眼放煤口、輸送機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)和裝載點(diǎn)以及地面篩分廠、碎裂車間帶式輸送機(jī)走廊、轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)等地點(diǎn)，都必須短果噴霧裝置或除塵器，作業(yè)時(shí)必須展開噴霧降塵或用除塵器除塵。7、認(rèn)真執(zhí)行定期沖洗打掃積塵制度，其噴水的濕潤程度以風(fēng)吹不動(dòng)，震動(dòng)無力為依據(jù)。主要送風(fēng)巷每月必須沖刷一次積塵，采區(qū)巷道每月必須打掃一次積塵，改采區(qū)內(nèi)工作面的各個(gè)巷道每半個(gè)月必須打掃沖刷一次積塵，所有打掃必須達(dá)至規(guī)定建議，并需帶沖刷巷道記錄。巷道積塵比較嚴(yán)重可以適度減少打掃頻率和范圍。第二十條分管企業(yè)管理副職崗位安全職責(zé)第二十條分管企業(yè)管理副職崗位安全職責(zé)1.按照“一崗雙責(zé)”原則，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定。3.非政府制定、修改和審查分管范圍內(nèi)的經(jīng)營安全規(guī)章制度，非政府實(shí)行并監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，及時(shí)制止瀆職和違章行為。4.非政府企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，把安全生產(chǎn)狀況列入關(guān)鍵內(nèi)容，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，分析不安全因素，明確提出改良意見。5.非政府或出席分管系統(tǒng)的事故調(diào)查處置。6.出席公司的安委會及安全“雙基”建設(shè)會議，對安全生產(chǎn)工作明確提出建議和建議。7.深入細(xì)致履行職責(zé)值守、老爹、安全帶班、下現(xiàn)場、安全指導(dǎo)服務(wù)等安全職責(zé)。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。煤礦核爆材料庫防鼠措施煤礦核爆材料庫防鼠措施

核爆材料庫房內(nèi)所采用的炸藥、雷管外包裝就是用紙質(zhì)和木質(zhì)做成，以及庫內(nèi)采用的賬本、鋪設(shè)的木地板均就是老鼠的絕佳食糧，加之雷管腳線、照明設(shè)備線路等都就是老鼠的毀壞對象。根據(jù)實(shí)際情況制訂以下措施：

1、核爆材料庫房管理員必須經(jīng)常對炸藥、雷管外包裝箱展開沖洗檢查，避免老鼠剝燙。保證炸藥、雷管不翹起。

2、對核爆材料各類消耗賬本必須得當(dāng)看管，雷管派發(fā)柜柜門必須關(guān)上，避免已偏壓后的放炮員雷管被老鼠燙糟而導(dǎo)致雷管短路。

3、核爆材料管理員所扔掉食物必須及時(shí)清掃，杜絕其他人員在核爆材料庫房巷道內(nèi)煎炒食物，當(dāng)值管理員必須把當(dāng)值垃圾及時(shí)清掃。

4、對已采用回去的炸藥包裝箱、雷管包裝盒（箱）必須放置整齊，及時(shí)升井，必須經(jīng)常對庫內(nèi)鋪設(shè)的木板展開檢查，避免老鼠在雜物死角內(nèi)存領(lǐng)。

5、對庫內(nèi)照明設(shè)備線路必須經(jīng)常沖洗，以免老鼠剝燙，避免線路外露辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)處置。

6、必須在老鼠進(jìn)出地、巷道進(jìn)出口設(shè)置捕鼠器例如防鼠板、捕鼠籠、鼠纏、黏鼠膠等捕獲，庫房管理員必須對設(shè)置捕鼠器或置放鼠藥的地方經(jīng)常檢查，如有死鼠及時(shí)清掃。

7、看管不好食物，切斷鼠糧，去除垃圾，逼使老鼠甲殼類誘餌。

8、及時(shí)將損壞的、沒硬化的地面展開加固避免老鼠盜洞搞巢。

二O一一年一月用電管理制度第一條機(jī)電科要強(qiáng)化不克補(bǔ)償裝置管理，提升供電質(zhì)量，增加電能消耗，地面變電站、電氣樓必須確保高低壓電容柜的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁擅自停駛。辨認(rèn)出無故停駛一次罰責(zé)任人200元。

第二條機(jī)電科嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)實(shí)際須要搭載功率相當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，杜絕高耗低效率，小馬拉小車現(xiàn)象出現(xiàn)。

第三條機(jī)電科嚴(yán)格把關(guān)，合理設(shè)計(jì)供電網(wǎng)絡(luò)，最大限度增加擾動(dòng)供電距離，增加電能消耗。

第四條積極主動(dòng)推廣應(yīng)用節(jié)電新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。機(jī)電科要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕、出局滯后的高耗能的設(shè)備、工藝步入我礦。

第五條地面廠區(qū)及生活用電：

1、車間、路燈、辦公、生活場所、施工場地等照明設(shè)備盡可能推展采用節(jié)能型燈具，各單位必須強(qiáng)化管理，精心安排專人負(fù)責(zé)管理。必須努力做到人走燈滅、電扇空調(diào)支撐不了，不得長明燈、長流水、電扇短轉(zhuǎn)回、空調(diào)不必長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，違者罰責(zé)任人200元，責(zé)任人不明的罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)200元;冬季凡裝有暖氣的車間、辦公室、宿舍不得采用空調(diào)、電生火設(shè)施，經(jīng)檢查辨認(rèn)出一次罰款200元;空調(diào)生火的單位，溫度設(shè)置為20度，遜于一度判罰50元。夏季凡采用空調(diào)的地方，溫度預(yù)設(shè)無法高于26度，經(jīng)檢查未按建議的辨認(rèn)出一次罰款200元。

2、礦內(nèi)各單位和個(gè)人不得向礦外周邊單位或外單位和個(gè)人接線供電，違者按竊電處置，罰款5000元，特定情況須經(jīng)礦辦公會研究同意。

3、不得在辦公樓、職工宿舍(包含各施工隊(duì))采用電爐子、電熱器、電飯煲、電磁爐等大功率耗電量設(shè)備，辨認(rèn)出一次罰款500元。

4、各施工單位的生活區(qū)ED79裝置由責(zé)任單位負(fù)責(zé)管理看護(hù)，礦機(jī)電隊(duì)鎖上，嚴(yán)禁擅自打開表箱、拆毀鉛封或北環(huán)計(jì)量器具裝置接線，違者按竊電處置;辨認(rèn)出一次罰款5000元，若采用單位指出計(jì)量有誤可以向機(jī)電隊(duì)充分反映。

5、各單位須要追加用電負(fù)荷必須經(jīng)礦用機(jī)電隊(duì)審查具有王師傅條件后方可以互連，否則將給予1000元罰款。

6、各車間、煮料場盡可能防止設(shè)備抖動(dòng)，提升機(jī)組效率。，違者每次判罰300元。

第六條井下及大型設(shè)備用電管理：

1、通風(fēng)機(jī)、甩風(fēng)機(jī)、井下大泵等大型能耗設(shè)備必須定期搞好技術(shù)性能測量，調(diào)整最佳工況點(diǎn)，確保高效率經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、皮帶機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)，排水泵等運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，杜絕短程短時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，違者罰責(zé)任人200元。

3、各單位必須強(qiáng)化井上劣勢、水、氣管路的修理和維修保養(yǎng)。杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象的出現(xiàn)，每辨認(rèn)出一行政處罰責(zé)任單位50元。

4、各單位必須強(qiáng)化設(shè)備的檢修保護(hù)，提升設(shè)備的效率。否則辨認(rèn)出一次行政處罰200元。

第七條辦公室用電管理：

1、辦公時(shí)間充分利用自然光照，自然光照充裕時(shí)秉持不關(guān)燈，自然光照嚴(yán)重不足時(shí)增加關(guān)燈，無人不關(guān)燈;返回辦公室時(shí)間較長或上班時(shí)必須隨手關(guān)燈;樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共區(qū)域，根據(jù)須要增加關(guān)燈;避免“長明燈”現(xiàn)象。

2、增加電子辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗。合理打開和采用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)等用電設(shè)備，增加待機(jī)消耗，盡可能即為用即上開;上班時(shí)必須關(guān)閉電源，避免待機(jī)。

3、盡量減少采用空調(diào)和生火設(shè)備，合理設(shè)置空調(diào)溫度，減少空調(diào)用電負(fù)荷。除存有特定溫度建議的區(qū)域外，室內(nèi)空調(diào)溫度的設(shè)置夏季嚴(yán)禁高于26℃，冬季嚴(yán)禁低于20℃;不上開門窗采用空調(diào);并無特定情況，上班前15分鐘停用空調(diào)。

4、出局低耗電量設(shè)備，積極主動(dòng)使用節(jié)電新技術(shù)和設(shè)備。積極主動(dòng)使用高效率節(jié)電的新技術(shù)、新產(chǎn)品，出局國家明令禁止采用的高耗電量設(shè)備和產(chǎn)品;采用高效率節(jié)能燈具有、器具等節(jié)能型產(chǎn)品，出局不節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。

5、采用辦公設(shè)備時(shí)，一律采用能耗高、國家證書的節(jié)能環(huán)保設(shè)備或產(chǎn)品，率先出局國家明令禁止采用的高能耗設(shè)備或產(chǎn)品。

第八條機(jī)電科要對全礦各單位展開定期和不定期安全用電小檢查，并實(shí)行有力措施，確保安全用電，杜絕竊電犯罪行為。各單位各級變線損及其它損耗必須掌控在合理范圍內(nèi)，若辨認(rèn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過合理范圍，應(yīng)當(dāng)搜尋原因，及時(shí)展開自查。用電負(fù)荷審核管理制度用電負(fù)荷審核管理制度

一、用電審核程序：

擾動(dòng)部分：

1、須要減少負(fù)荷的單位，由用電單位至機(jī)電運(yùn)輸科出具負(fù)荷減少申請單，然后抱持申請單至機(jī)電運(yùn)輸科辦理負(fù)荷審核單(一式三份)，經(jīng)主管技術(shù)員或科長審查蓋章后，一份用電單位實(shí)以，一份繳機(jī)電運(yùn)輸科檔案，一份用作申領(lǐng)電纜和設(shè)備。

2、須要減少負(fù)荷的單位，在接電源之前(包含從變電所停水的及不從變電所停水