ppp項(xiàng)目建設(shè)管理制度

第第#頁共24頁第七章隱蔽工程驗(yàn)收及復(fù)核制度第二十三條按照施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，所有隱蔽工程在隱蔽前需進(jìn)行檢查簽認(rèn)。關(guān)鍵施工部位進(jìn)行工序驗(yàn)收簽認(rèn)。第二十四條隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收程序（一）隱蔽工程檢驗(yàn)流程圖1、隱蔽工程先由班組自檢。2、自檢合格后,請項(xiàng)目部組織試驗(yàn)、測量相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢查。3、檢查通過后，通知項(xiàng)目安質(zhì)部門進(jìn)行檢查。4、工程技術(shù)、資料員、質(zhì)檢人員按要求填寫工程報驗(yàn)單，由資料員及時遞交監(jiān)理單位報檢，必要時按要求同時報建設(shè)單位、設(shè)計單位。5、監(jiān)理接到工程報驗(yàn)單后，在規(guī)定時間內(nèi)對該隱蔽工程進(jìn)行檢查，現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格進(jìn)行簽認(rèn)后，同意下道工序施工。6、項(xiàng)目部對隱蔽工程進(jìn)行覆蓋，施工下道工序。第二十五條工程中隱檢工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容：基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)工程：鋼筋的品種規(guī)格數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置。完工后無法進(jìn)行檢查、重要關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。第二十六條其他要求（一）未經(jīng)質(zhì)檢和監(jiān)理簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)檢，由此產(chǎn)生的全部損失由各項(xiàng)目閱負(fù)責(zé)。（二）發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)行變更設(shè)計，按照變更設(shè)計程序辦理。（三）班組自檢工作一定要認(rèn)真，不能抱僥幸心理，如所報檢隱蔽工程，連續(xù)兩次監(jiān)理檢查均未能通過，該項(xiàng)隱蔽工程的作業(yè)班組進(jìn)行開會責(zé)令整頓。（四）隱蔽工程和關(guān)鍵部位檢查手續(xù)須及時辦理，不得后補(bǔ)。（五）加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制，并做到：嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)對質(zhì)量因素的控制措施（人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）；強(qiáng)化對工序質(zhì)量的檢驗(yàn)，管線施工單位“三檢制”（自檢、復(fù)檢、終檢）；重視崗前培訓(xùn)。（六）建立隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收記錄臺帳，各種簽認(rèn)資料整理存檔，妥善保存，并進(jìn)行階段性核查，確定無漏簽項(xiàng)目，留做進(jìn)竣工檔案。第八章工程進(jìn)度管理第二十七條工程進(jìn)度管理是項(xiàng)目工程管理的重要組成部分。通過對項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行和檢查、修改，有效地組織人力、物力和財力等資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期與經(jīng)濟(jì)效益的最佳組合。（一）單位工程及單體施工進(jìn)度計劃由項(xiàng)目部根據(jù)合同確定的目標(biāo)工期結(jié)合主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編制并報建設(shè)單位工程部及合約部進(jìn)行內(nèi)部審核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后確認(rèn)，根據(jù)當(dāng)?shù)刈〗昂徒ㄔO(shè)單位要求，總包項(xiàng)目部自成立并按計劃開工后便開始上報年度、年度中期及月度施工生產(chǎn)計劃。（二）對總項(xiàng)目部編制年度及年度中期生產(chǎn)進(jìn)度計劃須應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的合同工期、階段性節(jié)點(diǎn)工期以及主要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收計劃進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括開建準(zhǔn)備工作計劃及相應(yīng)階段計劃完成情況及計劃完成存在的困難。在計劃編制時應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目單體完成情況，分別表述；若年中計劃及相關(guān)階段節(jié)點(diǎn)一旦公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)審核確認(rèn)項(xiàng)目將切實(shí)執(zhí)行，如有特殊情況要調(diào)整計劃時，應(yīng)逐級上報審批。施工計劃在實(shí)施過程中應(yīng)定期檢查，考核依據(jù)。（三）總包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司工程部關(guān)于計劃管理的要求，設(shè)置相應(yīng)的計劃管理專（兼）員來對公司工程部進(jìn)行對接。第二十八條進(jìn)度計劃編制的主要內(nèi)容（一）工程施工進(jìn)度計劃主要包括年度計劃、年度中期計劃和月度計劃三種。（二）施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值（年度計劃、年度中期、月度計劃）等各項(xiàng)內(nèi)容。（三）總包項(xiàng)目部還需編制與項(xiàng)目計劃相匹配的進(jìn)度保障計劃，包括：勞動力需求計劃；材料、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計劃；機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸計劃、資金使用計劃等同步配套執(zhí)行。第二十九條進(jìn)度計劃編制原則項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)開建項(xiàng)目或單體工程的特點(diǎn)，廣泛收集資料。根據(jù)項(xiàng)目合同工期，既考慮工程階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期，又要結(jié)合工程施工制約條件和客觀實(shí)際，（如人力、物力、財力、技術(shù)、外部環(huán)境等）比較合理地編制進(jìn)度計劃或計劃草案，保證計劃落到實(shí)處。同時，又要根據(jù)當(dāng)?shù)刈〗ǖ日畬?shí)施機(jī)構(gòu)的硬性要求及外部條件的變化與調(diào)，可適應(yīng)及適時對計劃進(jìn)行動態(tài)上平衡與調(diào)整。原則上，項(xiàng)目總體計劃及階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計劃得以實(shí)現(xiàn)。重大變更設(shè)計或其它不可抗力因素，修改或調(diào)整目標(biāo)考核計劃，項(xiàng)目其它客觀條件及外界不利條件均不得調(diào)整與修改考核計劃。第三十條進(jìn)度計劃編制的要求（一）施工計劃的上報時間：一般3月10日前報年度計劃；6月25日前報年度中期計劃；每月25日前報下月計劃。（二）應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進(jìn)度計劃，對于工期緊的項(xiàng)目要編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求做到對接落實(shí)，確保年度計劃的全面完成。（三）為確保年度中期、月度進(jìn)度計劃的銜接和全面完成，項(xiàng)目部還需組織編制相關(guān)保障計劃配套執(zhí)行。（四）為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，在上報年度及年度中期計劃時，要按規(guī)定格式和時間及時上報，不得虛報與瞞報。第三十一條施工進(jìn)度保證措施（一）項(xiàng)目部組織召開生產(chǎn)進(jìn)度例會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時協(xié)調(diào)解決計劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證計劃順利實(shí)施。（二）認(rèn)真做好開建工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計劃及勞動力動態(tài)管理曲線表，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。（三）根據(jù)上級管理部門下達(dá)的各期計劃要求，對計劃進(jìn)行細(xì)化安排，落實(shí)分工及各崗位責(zé)任，并在實(shí)施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。（四）根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制材料供應(yīng)計劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。（五）配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（六）選拔優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)過程管理，加大考核力度。認(rèn)真做好勞動力的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保勞動力和管理能力滿足施工需要。（七）加強(qiáng)合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。（八）用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。（九）密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。（十）在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。第三十二條計劃完成情況分析報告的主要內(nèi)容（一）工程進(jìn)度完成情況；（二）進(jìn)度計劃落空的主要原因分析及責(zé)任分析；（三）下一步進(jìn)度計劃調(diào)整優(yōu)化的建議；（四）保證工程進(jìn)度需采取的措施及急需解決的問題。第九章工程協(xié)同管理辦法第三十三條協(xié)同管理工作的目的為西南某PPP項(xiàng)目道路綜合整治提升及路網(wǎng)改造協(xié)同管理工作，落實(shí)協(xié)同管理工作中各方職責(zé)，明確有關(guān)的工作流程和工作程序，全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地把握專業(yè)及協(xié)同管理，科學(xué)有序的全過程控制好管理質(zhì)量，系統(tǒng)、完整地實(shí)現(xiàn)綜合整治提升及路網(wǎng)改造PPP工程項(xiàng)目工程施工中各專業(yè)有效銜接。結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定本辦法。第三十四條工程協(xié)同管理需依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）上級部門發(fā)布的技術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)；（2）協(xié)同管理所需所工程設(shè)計圖紙；（3）設(shè)計交底文件要求；（4）昆明市盤龍區(qū)道路綜合整治提升及路網(wǎng)改造PPP工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)工程技術(shù)文件。第三十五條組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立專業(yè)協(xié)同管理工作小組，組織制定專業(yè)協(xié)同管理全面工作。由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任工作小組組長，各部門負(fù)責(zé)人為工作小組成員，對接各專業(yè)工程相關(guān)的工程質(zhì)量和程序進(jìn)行檢查。第三十六條工程協(xié)同管理流程（一）根據(jù)設(shè)計圖紙和各專業(yè)工程師間相互提供相關(guān)工程詳細(xì)位置及圖樣，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求制定實(shí)施辦法。（二）項(xiàng)目部完成相關(guān)工程的技術(shù)交底或施工作業(yè)指導(dǎo)書編制等工作，與相關(guān)單位或部門、專業(yè)實(shí)施對接。（三）協(xié)同專業(yè)對接以項(xiàng)目部技術(shù)部、安質(zhì)部為主，并及時上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位，積極配合監(jiān)理和建設(shè)單位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對檢查結(jié)果做好檢查記錄，質(zhì)量不過關(guān)的及時整改。檢查重點(diǎn)檢查內(nèi)容包括：1、路基路基與橋、涵過渡段地段施工。2、路基、橋涵接口工程中隱蔽工程的檢查；3、電力、給排水等后續(xù)專業(yè)的預(yù)埋、預(yù)留管道等是否滿足設(shè)計和實(shí)際要求；4、檢查各種預(yù)埋件的位置、數(shù)量、材質(zhì)、焊接質(zhì)量是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求；5、檢查結(jié)構(gòu)鋼筋中用于接地的鋼筋直徑和工藝質(zhì)量是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求；6、檢查路、橋等電纜槽的各部尺寸、電纜井和手孔位置是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求；（四）分部分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部首先組織各部門和專業(yè)對接口進(jìn)行檢查評定，滿足設(shè)計和規(guī)范的要求要及時上報監(jiān)理或建設(shè)單位，申請組織協(xié)同其它專業(yè)及分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中注意保留文字、圖片、影像資料。驗(yàn)收通過的接口工程，與相關(guān)單位辦理交接簽認(rèn)手續(xù)，并上