項目年度工作總結(jié)3篇

第頁共頁工程年度工作總結(jié)3篇工程年度工作總結(jié)3篇工程年度工作總結(jié)篇1今天是我來XX工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任工程管理這一職。一開場我對工程管理這塊確實很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，漸漸的自己探索著管理理念，隨著工程不斷開展壯大，我不僅對工程管理才能得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知獲得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導核心周圍，努力工作，艱辛奮斗，為公司向更高層次開展做出自己的奉獻。20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，XX三期工程全面面臨開工，工程上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)工程部繼續(xù)安排我留在XX五期進展工程工程管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導要求，主要完成以下五方面的工作：一、專業(yè)根底方面按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護方案，建立了專業(yè)的工作常識，并搜集大量有關(guān)消防工程方面的資料。二、現(xiàn)場管理方面針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作方案，每日跟蹤重點工程，全身心投入，催促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)視完成整改等工作，協(xié)助完成了構(gòu)造詳細工作。三、施工質(zhì)量方面按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和標準對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進展了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。四、平安管理方面我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對平安文明施工進展反復的催促。五、配合其他工程工程方面在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動搜集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成工程結(jié)算工作。在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，獲得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：1、今后加強學習，認真進步業(yè)務、工作程度，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面開展。2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭獲得更大的工作成績。3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，理解其實際困難，理解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程效勞。使得在工程上順利通過消防驗收工作。新的工程意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克制缺乏、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司開展的步伐和表達自己的價值，為公司今后的繁榮開展做出應有的奉獻!工程年度工作總結(jié)篇220xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好似又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多工程管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)歷。下面是我對過去一年的工作經(jīng)歷總結(jié)和自認為好的一些理論，請領(lǐng)導評審。工程管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、本錢管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。范圍管理最應該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前工程組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進展需求確認，使得后期不可防止的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是工程組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的方法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、復原用戶需求，且需求一定要業(yè)務部門確認。另外，據(jù)我的經(jīng)歷，工程組在制定工程方案的時候，一定要把工程組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，假如按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比擬好的執(zhí)行要求的過程。時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M度落后，工程組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證工程進度與方案一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個工程組可以按照進度方案執(zhí)行工程。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提早完成。我跟蹤的一個進度控制相比照擬好的工程，工程組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個工程進度延期的可能性就小了很多。因為本次工作我們是代表甲方進展管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對本錢進展控制，此處不做說明。我們過去一年最重要的工作，就是工程管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比擬好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。Cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證方案等。因為對銀行業(yè)務不理解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比方，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試，否那么越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在工程后期提出，這樣對工程造成的影響是很嚴重的。進步質(zhì)量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個工程用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，工程的工期都比擬緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的`，也沒有熟悉業(yè)務的人員進展評審。要想使測試覆蓋率到達100%，首先工程組得有業(yè)務流程圖，其次qa得可以比擬熟悉業(yè)務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的工程較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，假如要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟工程組溝通和深化監(jiān)控工程的時間。要想深化到工程組，目前看來真是一件比擬困難的事情。由于各工程組pm管理才能上下不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的工程到后期的時候，只有一兩個人可以勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個工程的綜合才能高，假如平時不注意培養(yǎng)人才，一個工程做完了，人員才能并不會有太大的進步，導致工程后期任務只能依靠一兩個人，對于工程來說，這樣的情況會造成工程延期，對于個人來說，繁忙的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其別人員就相比照擬輕松，但是才能沒有進步。因此，在工程初期進展工程籌劃的時候，就應該制定好人員培養(yǎng)等方案，以滿足后期工程需求。我認為溝通管理是工程管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。工程管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。工程初期就必須注重與領(lǐng)導及相關(guān)方的溝通，獲取他們對工程的期望，從而制定工程目的;工程執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通工程中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對工程造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析^p問題，提出解決方案，需要溝通的雙方假如都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與工程組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是效勞行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶效勞的心態(tài)來工作，站在客戶的角度考慮，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。風險管理也是這一年中做的比擬不好的一項工作。工程組識別的風險，都是工程初期工程組pm為了到達pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經(jīng)歷缺乏，也沒能給工程太多關(guān)于風險識別方面的建議。以我如今的知識，有些工程問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)歷積累，例如：假如工程生命周期中包含長假，比方十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定工程方案的時候就應該識別這個風險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的理論效果，只要有客戶化的局部，無論多少都將會是風險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。工程初期采取“頭腦風暴”的方式識別工程風險是比擬好的一種方法，假如工程組本身有風險庫，從風險庫中挑選也是很好的方法。本年度的工程管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。工程管理各大知識領(lǐng)域是互相關(guān)聯(lián)，互相影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為工程任務的一局部;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務;假如范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響工程進度，相應的就得調(diào)整進度管理表等。綜合所述，20xx年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法，并把自己學到的工程管理理論運用到了局部理論中，同時總結(jié)了一些經(jīng)歷教訓。工程年度工作總結(jié)篇3時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件工程管理已經(jīng)到了學期的最后，我們seed小組的軟件工程也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!**教師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)道路也可以走管理道路，一切都看我自己。真的很是佩服教師的看人目光，很犀利。我知道，如今的我不是沒有才能去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外彷徨，不肯付出努力向前邁進。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我如今明確了一點，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的根本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小工程里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小工程里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)歷在里面，都需要對業(yè)務的熟悉，有語言功底作根基。在這個工程里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析^p，概要設計，數(shù)據(jù)庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風險分析^p文檔的編寫，承當了用戶手冊和工程本錢估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去!整個工程進展的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多。1、軟件工程小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之