集中采購工作總結(jié)

第頁共頁集中采購工作總結(jié)集中采購工作總結(jié)集中采購工作總結(jié)1分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)采購行為，進(jìn)步資金效益，維護(hù)銀行利益，促進(jìn)廉政建立”的目的要求，推行精細(xì)管理，標(biāo)準(zhǔn)操作，陽光采購，較好地完成了分行采購工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來集采工作匯報(bào)如下：一、總體情況我行嚴(yán)格按照省分行及其相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項(xiàng)采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構(gòu)、人員裝備和工作職責(zé)，在人員裝備上表達(dá)了崗位別離、互相制約的內(nèi)控原那么。按照公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和老實(shí)信譽(yù)的原那么，保證了采購質(zhì)量和效率。按規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)了招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、評(píng)標(biāo)記錄等各類資料。著力推進(jìn)了“精細(xì)化管理，陽光采購”內(nèi)外相結(jié)合的互相制衡的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正、老實(shí)信譽(yù)”四原那么，致使采購質(zhì)量和效率不斷進(jìn)步。較好地實(shí)現(xiàn)了公正、透明、標(biāo)準(zhǔn)、高效的“陽光采購”。xx度，我行采購中心共完成采購工程7個(gè)，發(fā)布采購公告5條，執(zhí)行集中采購預(yù)算210萬元，實(shí)際采購金額198.3萬元，節(jié)約資金11.7萬元。從采購方式上看：采用公開招標(biāo)方式采購1次，實(shí)際采購金額134萬元，占實(shí)際采購總金額的34.58%；采用比選方式采購5次，實(shí)際采購金額122.3萬元，占22.68%；采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購1次，實(shí)際采購金額142萬元，占42.72%；比選確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)1次。從采購工程構(gòu)成上看：貨物類實(shí)際采購金額118.2萬元，占實(shí)際采購總資金的18.5%；效勞類實(shí)際采購金額1.8萬元，占采購總資金的1.83%；工程類采購176萬元，占采購總資金的77.31%。二、主要工作情況xx，我行把“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)操作、陽光采購”貫穿于工程建立與物資采購及重點(diǎn)要害部門，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之始終，采取集中采購全程監(jiān)視等有效措施，嚴(yán)把采購關(guān)，為分行的業(yè)務(wù)開展提供了支持與保障?！惨弧惩晟浦贫?，明確職責(zé)，按章辦事。一是進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建立，標(biāo)準(zhǔn)采購操作行為與程序。我行根據(jù)省分行《中國銀行采購管理施行細(xì)那么〔xx試行版〕》、《中國銀行****分行集中****分行集中采購操作規(guī)程〔xx試行版〕》及其****分行全年采購計(jì)他相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項(xiàng)采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構(gòu)，制定了本行集中采購施行方案和細(xì)那么，簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃，并能施行動(dòng)態(tài)管理。使采購活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位。對(duì)集中采購分行實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定了集中采購的管理部門，各使用部門、業(yè)務(wù)主管部門、集中采購部門、監(jiān)視部門嚴(yán)格按照《中國銀行****分行集中采購工作〔規(guī)那么〕》中的職責(zé)范圍，認(rèn)真履行工作職責(zé)，同時(shí)實(shí)行集中采購全程監(jiān)視，除對(duì)集中采購評(píng)審工作進(jìn)展監(jiān)視外，還對(duì)集中采購工程的立項(xiàng)、供給商推薦、合同簽約、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)視，構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長效機(jī)制。三是開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建立。集采人員能積極通過因特網(wǎng)及時(shí)理解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動(dòng)態(tài)，能積極參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn)、全行經(jīng)營活動(dòng)、相關(guān)案例教育等活動(dòng)。通過持續(xù)多種形式的學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化了集采人員的大局意識(shí)、效勞意識(shí)、依法合規(guī)意識(shí)和廉潔自律的意識(shí)，自覺維護(hù)中行利益，嚴(yán)守職業(yè)道德，從而標(biāo)準(zhǔn)集采工作行為。通過各種培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步進(jìn)步了集采人員理解和運(yùn)用集中采購相關(guān)法律法規(guī)的才能，為不斷標(biāo)準(zhǔn)集采工作打好根底。四是進(jìn)一步擴(kuò)大供給商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供給商的信息庫。為了搞好集采工作，我行集采人員積極開展市場(chǎng)調(diào)研，搜集相關(guān)供給商的信息資料。對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不流失。進(jìn)一步完善供給商準(zhǔn)入制，建立供給商誠信檔案，加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)。五是各類采購工程均在選型入圍工程中施行采購。我行所有采購工程均能在總行、省分行選型范圍內(nèi)施行采購，無擅自在外采購的情況。六是進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作。著重加強(qiáng)了采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時(shí)理解協(xié)議履行情況，聽取使用部門的建議和意見。進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，確保采購人利益。〔二〕加大監(jiān)視力度，標(biāo)準(zhǔn)采購行為。一是陽光采購，工作透明。我行在集采工作中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了采購工作透明度，在采購工作中做到了公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型的辦公耗材的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受監(jiān)保部門的監(jiān)視。公開透明地按采購制度程序辦事，在進(jìn)展開標(biāo)評(píng)標(biāo)評(píng)審中，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)唱標(biāo)，并由投標(biāo)商核實(shí)簽字，保證了招投標(biāo)的公證性，加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)人員的監(jiān)管。三是加大監(jiān)視力度，標(biāo)準(zhǔn)采購行為。我行在采購過程中，除對(duì)集中采購評(píng)審工作進(jìn)展監(jiān)視外，還對(duì)集中采購工程的立項(xiàng)、供給商推薦、合同簽約、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)實(shí)行集中采購的全過程監(jiān)視，并對(duì)采購本錢、收益的業(yè)績價(jià)值予以評(píng)價(jià)，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。在對(duì)集中采購工作開展自查、重點(diǎn)檢查等多種形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查外的同時(shí)，計(jì)部門財(cái)務(wù)會(huì)在日常報(bào)賬時(shí)進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購，財(cái)務(wù)中心不予報(bào)賬，從頭上解決以往多頭采購造成的盲目性，進(jìn)步所購置產(chǎn)品的質(zhì)量，減少不必要資金的積壓和浪費(fèi)，通過對(duì)工程操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)或非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，維護(hù)了職責(zé)行為的廉潔性。〔三〕樹立了良好的采購形象。我行采購人員可以較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書》，嚴(yán)格執(zhí)行省分行采購工作的相關(guān)規(guī)定，自覺抵抗和依法制止在采購活動(dòng)中的不良行為，樹立了廉潔采購的良好形象，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生。〔四〕實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)根本滿意。采購中心在人員少、工作量大的情況下，通過精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)效勞，精心組織，進(jìn)步效率，標(biāo)準(zhǔn)程序，陽光采購，沒出現(xiàn)一次工作失誤，沒發(fā)生一起投訴事件，實(shí)現(xiàn)了采購單位和供給商兩個(gè)根本滿意。〔五〕采購工程檔案管理資料齊全。我行嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)做好了采購檔案資料的歸集、整理，分類、立卷、歸檔、保存等各項(xiàng)根底工作，實(shí)在保證采購文件的及時(shí)性、完好性、準(zhǔn)確性、平安性。三、存在的主要問題(一)采購的標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步進(jìn)步。由于xx是實(shí)行集中采購正式運(yùn)作的起步之年,采購工作還在不斷探究階段，在施行中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購制度，標(biāo)準(zhǔn)采購程序，不斷進(jìn)步采購效益。(二)采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步進(jìn)步。采購人員的技術(shù)才能與程度直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步進(jìn)步。明年將極積為集采人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊(duì)伍。四、下一步工作思路xx年，我行將按照“行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，一是繼續(xù)抓好制度建立和隊(duì)伍建立，堅(jiān)持陽光化操作。嚴(yán)格按照《采購法》和《省分行采購工作標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)要求，建立健全內(nèi)部管理制度和工作紀(jì)律；二是積極加強(qiáng)與省分行采購中心的溝通與聯(lián)絡(luò)，及時(shí)理解集采工作的相關(guān)要求；三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)程度提升，掌握采購操作實(shí)務(wù)及靈敏應(yīng)對(duì)供給商質(zhì)疑與投訴的處理方法、技巧，努力進(jìn)步采購中心工作人員整體素質(zhì)和才能；四是加強(qiáng)與需求部門的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)全面理解工程采購需求方案及工程施行落實(shí)等情況；五是科學(xué)地設(shè)置采購流程和采購方式，實(shí)在從管理和操作兩個(gè)層面進(jìn)步采購效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與效率同步進(jìn)步?？傊瑇x是****分行實(shí)行集中采購運(yùn)作的起步之年。雖然做好一些工作,但還有很多缺乏,我行將在今后的工作中,堅(jiān)持以效勞全行開展目的為宗旨,著力抓好集采隊(duì)伍建立和制度流程落地兩個(gè)重點(diǎn)；實(shí)在推進(jìn)供給商的有效管理、全面組織施行集中采購和夯實(shí)采購管理根底三項(xiàng)主要工作；努力到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)采購行為、節(jié)約采購本錢、完善根底工作、落實(shí)內(nèi)控要求的四工程標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)地做好集采各項(xiàng)工作。中國銀行****分行集采中心二0xx年三月三十日集中采購工作總結(jié)220xx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、積極發(fā)動(dòng)搞好雙創(chuàng)，深化開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收及深化醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，屢次召開科室會(huì)議，對(duì)科室成員廣泛宣傳和思想發(fā)動(dòng)，使大家能清醒認(rèn)識(shí)到創(chuàng)等的.重要性，進(jìn)步了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)考核，搞好制度建立，同時(shí)完善相關(guān)資料，為順利通過雙創(chuàng)驗(yàn)收工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。二、標(biāo)準(zhǔn)科室管理我科以雙創(chuàng)達(dá)標(biāo)和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機(jī)，認(rèn)真搞好科室的管理工作。一是對(duì)科室的制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)展了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完好的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項(xiàng)工作是醫(yī)院順應(yīng)改革以及醫(yī)院科學(xué)開展總體要求而進(jìn)展重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應(yīng)，廣泛宣傳，使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)此次改革的重要性，對(duì)本科室的績效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調(diào)動(dòng)大家積極性。三是主動(dòng)查找問題，排查矛盾隱患。對(duì)科室的成員多做思想工作，先后對(duì)成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個(gè)輕松快樂的工作氣氛，減少過失事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)____的各項(xiàng)方針政策，組織科室成員學(xué)____的思想，寫好心得體會(huì)。五是組織成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達(dá)院務(wù)會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)絡(luò)，互相協(xié)作，效勞好臨床科室。七是做好處方點(diǎn)評(píng)工作，按照《處方管理方法》嚴(yán)格審核處方，對(duì)大處方、有平安隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時(shí)對(duì)處方進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，從而進(jìn)步了我院的處方質(zhì)量，強(qiáng)化了醫(yī)療平安。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民效勞思想，不計(jì)付出，不計(jì)報(bào)酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。三、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命平安，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽(yù)。我科嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，一是對(duì)供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書；二是藥品購進(jìn)管理，制定了一套從方案、審核、采購到驗(yàn)收的完好相關(guān)程序，對(duì)購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號(hào)、消費(fèi)日期、失效期等根本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原那么，近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，減少醫(yī)院損失；三是積極搜集藥品，時(shí)刻關(guān)注藥品不良反響，做好藥品不良反響記錄、本年度上報(bào)藥品不良反響六份。四、做好藥品招標(biāo)采購工作藥品掛網(wǎng)采購率達(dá)98%以上，到達(dá)了省藥招標(biāo)采購要求。積極做好藥品采購工作，探究合適我院的藥品儲(chǔ)量，科學(xué)儲(chǔ)存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少過失事故的需要，也是個(gè)人開展的一項(xiàng)措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測(cè)試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有三人已通過工人等級(jí)考試。四人通過培訓(xùn)獲得藥品從業(yè)合格證。今年我科工作雖然獲得了一些成績，但還存在以下幾點(diǎn)缺乏：1.是雖然建立了一套完好的工作制度，但是還存在一些缺乏，需要進(jìn)一步完善。2.是從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3.是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予重視與支持。4.是庫房面積嚴(yán)重缺乏，藥品堆垛距墻的間隔缺乏30cm,濕度達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，〔由于北方氣候枯燥〕，儲(chǔ)存條件有待進(jìn)一步進(jìn)步。以上幾點(diǎn)缺乏有待我們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)加強(qiáng)管理，完善制度，使我們的工作安康有序的開展。關(guān)于20xx年工作，我們提出以下設(shè)想:1.是繼續(xù)加強(qiáng)從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學(xué)與爭(zhēng)取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排到上級(jí)醫(yī)院短訓(xùn)，全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)。2.是做好中藥房建立的后續(xù)工作3.是對(duì)績效工資實(shí)行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎(jiǎng)罰清楚，充分調(diào)動(dòng)大家積極性，以此搞好科室管理。4.是抓好“三統(tǒng)一”工作。總之，我們還需要加強(qiáng)管理，提升自身素質(zhì)，期待來年工作有進(jìn)一步提升，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作做到盡善盡美，為醫(yī)院開展奉獻(xiàn)自己的力量。集中采購工作總結(jié)3光陰飛逝，20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了，我已經(jīng)在襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心工作了一年了，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛走出校門就能遇到李主任，非常感謝他給我這個(gè)時(shí)機(jī)讓我參加到襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心這個(gè)單位。這是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，對(duì)此我非常珍惜，也正在盡自己最大努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過這半年的不斷學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱情幫助，我已經(jīng)融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作才能和適應(yīng)才能有了明顯的進(jìn)步，感到自己成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)將這半年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：一、入職以來所做的工作1、參與設(shè)備招標(biāo)各項(xiàng)事宜：剛到單位工作時(shí)，單位在組織開展醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)事宜，隨即我就投入到了這項(xiàng)工作中，包括招標(biāo)文件的修改、投標(biāo)資料的接收和審核、專家評(píng)標(biāo)時(shí)資料的查找以及最后的議價(jià)會(huì)談、臨床評(píng)標(biāo)專家簽字等工作。招標(biāo)完畢后，還在領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)幫助下完成了首次醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的工作總結(jié)報(bào)告。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|到這個(gè)生疏的的工作，有很多不懂的地方，但是在領(lǐng)導(dǎo)的熱心教誨和同事不厭其煩的幫助下，我逐漸理解了這項(xiàng)工作，且根本上能完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍有很多做的不盡如人意的地方，也將盡自己最大的努力去完善。2、參與醫(yī)用耗材招標(biāo)的全過程：耗材招標(biāo)十月份正式展開工作，整個(gè)過程我根本上都有參與，包括投標(biāo)文件的接收與整理、解答投標(biāo)相關(guān)問題、投標(biāo)資料的審核、評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)后資料的整理、與投標(biāo)企業(yè)進(jìn)展議價(jià)會(huì)談、中標(biāo)結(jié)果的打印及發(fā)放等相關(guān)事情。有了之前醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的一些工作經(jīng)歷，耗材招標(biāo)的工作做起來相對(duì)輕松一些，但其中也遇到了一些不懂的問題，尤其是在整理投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)問題的時(shí)候，我就邊工作邊向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，從完全不理解到逐漸熟悉，整個(gè)過程下來，獲益匪淺，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)招標(biāo)的知識(shí)和工作經(jīng)歷，為下一次的招標(biāo)工作奠定了工作根底。二、初入社會(huì)工作的心得體會(huì)1、工作業(yè)務(wù)的逐漸熟悉：剛開場(chǎng)參與設(shè)備招標(biāo)工作的時(shí)候完全不理解各項(xiàng)工作的流程，但是在李主任的悉心指導(dǎo)下，在同事的熱心幫助下，逐漸理解了整個(gè)過程的詳細(xì)工作思路和方法，且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了工作任務(wù)，收獲頗多。？2、工作生活的漸漸理解：作為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，不免對(duì)社會(huì)上好多事情很懵懂，對(duì)于一些事情的理解不是特別明確，比方社?？ā⑽咫U(xiǎn)一金和工資掛鉤的相關(guān)事宜對(duì)于我都是一個(gè)空白，但負(fù)責(zé)這方面的何教師耐心的給我一一講解，使我對(duì)這方面的知識(shí)有了一定的理解；在生活方面，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很多關(guān)心和幫助，讓我感覺這個(gè)大家庭很溫馨，在這里工作很安心。？3、工作環(huán)境的逐漸適應(yīng)：我是一個(gè)開朗外向的人，初到一個(gè)生疏的集體不免有些靦腆，但是在李主任的熱心教誨和幫助下，在吳教師和何教師幽默的覆蓋下，工作環(huán)境和氣氛和諧放松，工作熱情高漲，工作效率也有所提升。今后，將在主任的帶著下，以更加貼近單位弘揚(yáng)的精神去工作，不負(fù)眾望。三、自己的缺乏以及工作展望？目前，自己對(duì)很多工作還不是特別的熟悉，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以往自己都是對(duì)理論的知識(shí)比擬關(guān)注，并沒有更多的理論時(shí)機(jī)，所以我會(huì)在今后的學(xué)習(xí)中更多的將理論知識(shí)運(yùn)用到工作理論中。一是向書本學(xué)：工作之余，我要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)領(lǐng)悟好文章的精華，多學(xué)習(xí)有關(guān)于公文的起草與寫作，學(xué)習(xí)為人處事的方法和與人溝通的技巧；二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：這段時(shí)間以來，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐，今后還應(yīng)不斷向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)為人處事的技巧，使自身素質(zhì)和才能逐漸進(jìn)步；三是向同事學(xué)：古人說，三人行必有我?guī)煟矣X得單位的每位同事都是我的教師，正是不斷地虛心向他們請(qǐng)教，我的各方面綜合素質(zhì)才能不斷進(jìn)步，工作才能根本勝任。我相信只要有積極的工作心態(tài)，良好的工作習(xí)慣，就會(huì)有高效的工作效率，出色的工作結(jié)果。我將謹(jǐn)記前輩們留給我的精華，以更加飽滿的工作熱情和工作態(tài)度向招標(biāo)辦奉獻(xiàn)出自己的一份力量。集中采購工作總結(jié)420xx年4月，為加強(qiáng)內(nèi)部物資科學(xué)管理，進(jìn)步規(guī)模效益，分公司對(duì)原有的物資采供環(huán)節(jié)進(jìn)展了構(gòu)造調(diào)整，成立了公司集中采購辦公室，制定并公布了《公司集中采購管理方法》等相關(guān)文件和管理制度，建立了適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律和公司實(shí)際運(yùn)作的物資采購機(jī)制和形式。四年多來，集中采購辦公室按照“循序漸進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、整合資、增進(jìn)效益”的原那么在總經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門通力協(xié)作，完成采購工程200多批次，合同總金額達(dá)5531243.4元，其中重大招標(biāo)采購工程24項(xiàng)。同口徑靜態(tài)比擬，減少采購本錢逾三百萬元。通過施行集中采購，公司在管理和運(yùn)行中獲得了良好成效，積累了豐富經(jīng)歷。一、逐步建立了物資供給體系，深化了科學(xué)管理內(nèi)涵公司集中采購決策，從制度上確立了科學(xué)合理的物資供給體系，強(qiáng)化了現(xiàn)代管理觀念和意識(shí)，促進(jìn)了物資供給構(gòu)造、采購方式、運(yùn)營流程等整體物流體系的變革。公司為此制定了《公司集中采購管理方法》。在管理范圍上，要求公司各獨(dú)立核算單位、各部統(tǒng)一實(shí)行采購管理；在采購范圍上，參照政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋貨物、工程、效勞等各個(gè)方而；在額度規(guī)定上，根據(jù)公司相應(yīng)工程金額及特點(diǎn)，每批次3000元以上、10萬元以下的工程，由集中采購辦公室通過邀標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談、詢價(jià)等方式，擇優(yōu)選擇供給商，每批次在10萬元以上的工程，原那么上均應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購；在采購程序上，確定了采購報(bào)批制度和采購操作流程；在監(jiān)管機(jī)制上，制定了嚴(yán)格的評(píng)審制度和監(jiān)管措施。同時(shí)，辦公室實(shí)時(shí)采集供給商的歷史交易記錄，對(duì)供給商從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、效勞等多個(gè)方面進(jìn)展科學(xué)的評(píng)估，建立了實(shí)用的供給商白。集中采購制度的施行運(yùn)行，進(jìn)一步深化和豐富了我司經(jīng)營管理的內(nèi)涵，物資采購環(huán)節(jié)得到有效