2023煤礦預防水管理制度例文10篇

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2010年8月

目錄水害預防崗位責任制1一、法人崗位責任制1二、礦長崗位責任制1三、總工崗位責任制2四、生產(chǎn)礦長崗位責任制:3五、安全礦長崗位責任制3六、機電礦長崗位責任制3七、水文地質(zhì)工程師崗位責任制4八、生產(chǎn)技術科6九、調(diào)度室7十、探放作業(yè)人員崗位責任制8（一）探放隊長崗位責任制8（二）尋水工崗位責任制9預防水預測預報制度9

水害預防崗位責任制一、法人崗位責任制1、深入細致貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉持“有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的預防水原則。2、嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水規(guī)定》等有關文件的建議，搞好礦井水害的預防工作，杜絕關鍵性水害事故的出現(xiàn)。3、定期非政府舉行預防水會議，保證礦井預防水所須要的資金妥當。4、積極主動引入礦井尋抽水所需的新設備，從資金上確保預防水工作的積極開展。二、礦長崗位責任專業(yè)（預防水）隱患排查制度專業(yè)（預防水）隱患排查制度

為進一步強化煤礦預防水工作，推動煤礦安全生產(chǎn)形勢進一步平衡轉(zhuǎn)好，現(xiàn)特制訂我礦專項水害隱患排查環(huán)境治理制度：

一、認真落實水害預防責任

進一步增強煤礦水害預防工作的責任感和緊迫感，將水害預防工作列為關鍵議事日程，明晰水害預防工作職責。各有關科室、部門必須針對安全生產(chǎn)專項行動中揭發(fā)的煤礦水害隱患舉行一次專題會議，分析情況，明確提出措施，對關鍵性水患立即整治除險。

總工程師（技術負責人）必須分擔起至煤礦水害預防工作的技術責任。必須強化煤礦預防水工作，搭載水文地質(zhì)技術人員，成立專門的煤礦預防水機構、建立健全水害預測預報制度、水害隱患排查環(huán)境治理制度、水害預防技術管理制度、搭載齊全的尋抽水設備和專業(yè)隊伍等，不斷推動礦井預防水工作制度化、規(guī)范化。

二、強化煤礦預防水基礎工作

礦井必須按照“預測預報，有掘必尋，先尋后鑿，先治后改采”的原則，深入細致積極開展預防水工作。使用適宜本礦井的物探、勘探、化探等一流適用技術，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)情況；定期搜集、調(diào)查錄入本礦及相連煤礦的棄置舊窯情況，基本建設《礦井綜合水文地質(zhì)圖》等基礎圖紙和資料，精確掌控礦井水患危險的情況，對礦井生產(chǎn)區(qū)域的地質(zhì)構造情況、水害類型等展開預測預報，明確提出防治和處置水害的針對性措施。

三、加強關鍵性水患排查環(huán)境治理力度

必須深入細致排查環(huán)境治理礦井及其周邊受到威脅的水害隱患，特別就是安全生產(chǎn)專項行動中辨認出的關鍵性水害隱患，必須分類定級，創(chuàng)建檔案，按規(guī)定向地方政府有關部門報告；同時必須制訂專門環(huán)境治理計劃，努力做到人員責任、整改措施、自查資金、自查期限、應急預案五全面落實。不得超層越界等違法非法采礦，不得冶煉嚴防隔水煤柱。凡存有輕微水患而未采取有效措施的，必須立即暫停生產(chǎn)，確定隱患。

四、認真落實預防水措施

必須認真落實“嚴防、堵塞、奏、排在、封蓋”五項綜合治理措施。礦井拓展巷道過導水斷層、裂隙（拎）、失陷柱等結(jié)構地帶時，必須探水行進。礦井例如受到底板承壓水威脅時，必須展開親水性升壓，確保安全采礦；無法確保安全采礦時，必須展開底板修整注漿。水體下礦井必須按設計展開探勘，確保安全。

礦井受到舊空水威脅時，必須分析查明老窯的空間邊線、積水量和水壓，確認探水警戒線，并精確填繪在冶煉工程平面圖上，基本建設尋抽水措施，秉持先尋后鑿；尋抽水必須由專業(yè)人員采用專用尋抽水鉆機展開施工，確保尋抽水鉆孔的全面性距離，尋抽水鉆孔必須擊中老空水體，并必須監(jiān)控抽水全過程，直至老空水收工年才；尋抽水時，必須撤走尋抽水點邊線以下受到水害威脅區(qū)域的所有人員，辨認出有突水預兆時，必須立即撤走所有受到威脅區(qū)域的人員，并采取有效措施，水患消解后方可以穩(wěn)步施工。

五、強化煤礦職工安全培訓和教育

礦井必須融合典型水害案例分析，強化對職工水害預防科學知識的培訓和教育，提升安全生產(chǎn)技能和綜合素質(zhì)。制訂并不斷完善《礦井水害應急預案》，強化應急預案的演練，并使職工掌控滅火的路線。特別就是必須使職工牢記：當辨認出井下有突水征兆時，必須暫停作業(yè)，立即廢至安全地點，并及時報告調(diào)度室。煤礦安全管理人員及有關崗位必須經(jīng)培訓上崗上崗。

六、創(chuàng)建健全水害應急救援預案

礦井有關科室、單位必須制定健全水害應急預案，建立健全區(qū)域搶修排洪基地建設和運行機制，分設排洪設備，定期對設備展開檢修，確保設備較完整，以提升搶險救災能力和效果。必須儲備足夠多的搶修物資和設備，保證搶險救災時能及時妥當并發(fā)揮作用。

礦井出現(xiàn)瀝青后，必須立即啟動《礦井水害應急預案》，并按規(guī)定及時呈報有關部門，積極開展救援工作。

七、進一步加強水害預防的監(jiān)管監(jiān)察力度

煤礦安全監(jiān)管部門必須深入細致履行職責對煤礦水害的日常監(jiān)管職責，強化對轄區(qū)內(nèi)煤礦的監(jiān)督檢查力度。礦井必須搭載地質(zhì)或水文地質(zhì)專業(yè)技術人員，搭載尋抽水設備和隊伍，制訂全面落實預防水措施，積極開展水害隱患排查環(huán)境治理、制訂礦井水害應急預案。對存有關鍵性隱患的，對出現(xiàn)水害事故的礦井，必須認真吸取事故教訓，舉一反三，進一步全面落實防范措施。

八、強化礦井水害防治的有關措施。

1、強化礦井排水系統(tǒng)的管理，保證礦井排水系統(tǒng)通暢，排洪設備運轉(zhuǎn)可信。必須杜絕由于排洪系統(tǒng)故障導致采空區(qū)積水無法排泄而引致礦井水災的情況。

2、每年在洪水季節(jié)到來前展開一次中央水泵房水泵并聯(lián)運轉(zhuǎn)試驗，在礦井水量忽然減小時具有較強的排放量能力，以減緩礦井水災，為災變時人員安全撤走提供更多盡可能多的時間。

3、強化對周邊大煤礦的監(jiān)測，獲得精確的資料，為礦井后期采礦的礦井水預防提供更多依據(jù)。

4、強化對礦井周邊及井田范圍內(nèi)已經(jīng)停用的老窯采空區(qū)的警惕。在吻合時必須制定專門的措施在盾構工作面提早展開尋抽水。情況不明時，不得冶煉作業(yè)。

5、在本礦井盾構巷道橫跨相連采空區(qū)時，必須制定專門的尋抽水措施，或在橫跨措施內(nèi)基本建設專門的尋抽水內(nèi)容。

6、冶煉工作面過鉆孔時，必須展開探放，在冶煉工作面揭露出鉆孔后必須及時展開堵住。

7、每年汛期前的地面“三嚴防”檢查，對礦井井筒井口周圍地表的鞏固情況、井口附近防洪溝渠的設置及其與否通暢等均要作系統(tǒng)的檢查，對揭發(fā)的問題及時展開自查，杜絕地表水構成的礦井災害。

8、對井下職工展開礦井水災避災技術培訓，并使每一個職工都曉得本工作地點的避災路線，以及本區(qū)域或礦井受到水災后自己的行動建議。

9、對盾構工展開尋抽水技術培訓，提升對老窯水危害的重新認識，在吻合舊窯采空區(qū)和本礦井采空區(qū)時提升警覺，碰到異常情況(煤、巖堅硬、濕潤，或鉆孔內(nèi)有水噴出)無法慌忙，必須立即暫停作業(yè)，將鉆桿緊固在孔內(nèi)，將人員后撤至大巷內(nèi)，向調(diào)度室匯報并遵從調(diào)度室精心安排。如果水沿鉆孔潰出，無法控制，則立即啟動救災程序，按出現(xiàn)礦井水災處置。

10、工程技術人員必須提防，在預計可能將發(fā)生礦井水害的區(qū)域，必須深入細致調(diào)查研究，及時制定可信的技術措施，保證礦井安全生產(chǎn)。

11、礦井預防水領導組必須定期會同非政府有關科室、部門出席礦井防洪設施的檢查，檢查資料報礦有關領導和部門，揭發(fā)的問題和隱患必須限期自查。

12、年雨季前對各水泵房水倉展開一次全面明繳，保證水倉存有足夠多的儲水容積。

13、水泵房的供電線路、供電設備必須在雷雨季節(jié)前停水檢修一次。所有零、配件均應當補足齊全，辨認出的問題必須及時處理。

14、強化水文地質(zhì)勘探工作，掌控較為精確的水文地質(zhì)資料，必須按期對礦井涌水量展開測量，并將資料報生產(chǎn)技術部。通風牌板管理制度（新橋煤礦）通風牌板管理制度(新橋煤礦)

一、通風牌板種類包含風門管理牌，密封管理牌，瓦斯檢查牌，高碼記錄牌，局部通風管理牌，隨手關門牌，調(diào)節(jié)風窗表明牌。

二、通風牌板型號：隨手關門牌，調(diào)節(jié)風窗表明牌統(tǒng)一規(guī)格型號300mm×160mm，其他通風牌板型號為400mm×600mm。

三、通風牌板搬運標準：(1)通風設施(風門、柵欄、密封等)附近牌板搬運標準：統(tǒng)一緊固在設施的左側(cè)(沿送風兩端看看)距離設施500mm(不含裙邊)，牌板下沿距離腰線300mm(巷道并無腰線，則距底板1300mm)。碰到巷道左側(cè)存有電纜搬運可以吊掛在巷道右側(cè)，標準維持不變。(2)機電設備瓦斯檢查牌板吊掛在機電設備劣勢兩端3m范圍內(nèi)，牌板下沿距離腰線300mm(巷道并無腰線，則距底板1300mm)。工作面二次性瓦斯檢查牌板距離工作面50～80m。(3)調(diào)節(jié)風窗表明牌和隨手關門牌統(tǒng)一緊固在風門第一根(從上往下數(shù))角鐵上方，并且兩塊牌板母葛氏布置。(誤差均±10mm)。

四、井下的瓦斯檢查牌板、高碼牌板等有關“一通三嚴防”牌板的核對由通風隊負責管理，牌板的管理責任由巷道所在管理單位負責管理。

五、“一通三嚴防”的各種牌板不按規(guī)定搬運或不深入細致核對，按不能規(guī)范犯罪行為處置，罰責任人100元。

六、井下辨認出瓦斯牌板、高碼牌板等關于“一通三嚴防”牌板非故意被水沖、噴漿、噴白等必須30min內(nèi)匯報通風隊，通風隊在1個班內(nèi)展開齊廣君健全，否則對管理區(qū)隊罰款1000元，對責任人罰款200元/次。故意擦拭涂抹牌板、砸毀牌板等毀壞通風牌板的按輕微“三違”展開行政處罰，并對責任人罰款200元。導致惡劣影響的，由登機科查案處置。檢查人員辨認出相似問題要告之現(xiàn)場負責人。對急于毀壞通風牌板的，還要立即向通風隊調(diào)度匯報。(責任單位不報責任人，對單位負責人、老爹隊長各罰款200元/次)

七、凡每處相左建議對責任單位負責人行政處罰100元。

消防沙箱牌板必須吊掛在箱體上，否則，對機電負責人罰款100元/處。

高碼牌板每三個月更改，瓦斯檢查牌板根據(jù)須要更改，局部通風牌板每三個月更改?！笆种缚谑觥辈僮鞣▽嵭泄芾砼c考核辦法為進一步提高職工素質(zhì),規(guī)范崗位操作方式犯罪行為，刻畫“想要安全、可以安全、能夠安全”的本質(zhì)安全人，推動本質(zhì)安全型礦井建立，經(jīng)礦研究同意，本著宜發(fā)推則發(fā)推、注重實效的原則，在井下冶煉單位中實行“手指口述”操作法。為確保此項工作的成功實行，特制訂本辦法。一、實行范圍井下所有冶煉區(qū)隊。二、實行工種礦井專業(yè)：攉煤工、粗大工、支回柱工、液壓支架工、泵站司機、放炮員、采煤機司機、電鉗工、刮板運輸機司機、絞車司機等10個工種。盾構專業(yè)：絞車司機、信號把鉤工、放炮員、耙裝機司機、電鉗工、掘進工（錨桿掘進工、架棚掘進工）、綜掘機司機、粗大工等8個工種。三、管理辦法“手指口述”工作本著先分散培訓后現(xiàn)場實行的原則分步展開，具體實施分成自學培訓和現(xiàn)場課堂教學兩部分，分別由教育科、安監(jiān)處負責管理。（一）自學培訓1.秉持分散加強自學和職工自學結(jié)合。各工種操作方式訣竅確認后，8月13日—19日利用一周的時間對冶煉單位的干部職工展開分散加強培訓，每班提早半小時非政府干部職工認真學習檢查內(nèi)容和操作方式訣竅，參訓率必須達至100%。特別就是政工行政科室包區(qū)隊人員必須二要負上責任，根據(jù)分工建議分后三班對所包區(qū)隊展開督導，實行當值現(xiàn)場回答、問卷抽檢等方式，對實行單位分散加強培訓情況展開檢查。分散加強自學完結(jié)后，領導小組將非政府統(tǒng)一環(huán)評考試，環(huán)評考試合格率達至100%，對超過沒自學建議的干部職工除穩(wěn)步加強培訓外，按照有關規(guī)定展開嚴格考核。此外，廣大干部職工必須充分利用班后可以和業(yè)余時間強化對本工種“手指口述”操作方式訣竅的自學和演練，努力做到記誦于心，內(nèi)化于行。2.示范點助推與電視教學結(jié)合。在分散加強培訓完結(jié)后，各單位評選活動出來日常自學、操作方式演練比較嫻熟的1～2名示范點人員做為業(yè)務骨干，在現(xiàn)場分散搞好其他職工的示范點培訓工作。示范點人員必須通過理論傳授與現(xiàn)場示范點結(jié)合的方式，搞好模擬，助推職工自學心智“手指口述”操作法。宣傳科充分利用廣播、電視等宣傳輿論陣地，對“手指口述”操作法的關鍵意義、操作方式訣竅展開廣為宣傳，特別就是必須根據(jù)井下現(xiàn)場實際，在分散加強培訓的同時，邊培訓邊攝制制作“手指口述”操作法模擬電教片，并制訂播出計劃，在分散加強培訓完結(jié)后非政府職工自學收聽，通過形象直觀的模擬，推動職工對操作方式訣竅的掌控。3.班前自學與現(xiàn)場培訓結(jié)合。各單位必須在分散加強培訓完結(jié)后，穩(wěn)步利用班前會時間非政府職工自學“手指口述”操作方式訣竅的同時，在工作面現(xiàn)場開辦“井下學堂”，對職工展開“手指口述”操作方式培訓。區(qū)隊干部及生產(chǎn)科室管理人員現(xiàn)場檢查指導職工繼續(xù)執(zhí)行“手指口述”操作法的情況，辨認出問題現(xiàn)場化解，推動“手指口述”操作法的規(guī)范運作，保證良好效果。4.學、練習、賽結(jié)合。在實行“手指口述”操作法過程中，各單位必須通過規(guī)范模擬、競賽比武等方式，把繼續(xù)執(zhí)行“手指口述”操作法與當值最優(yōu)、最糟員工和當月星級員工評選活動融合出來，特別就是必須實行與經(jīng)濟利益掛勾的方式，獎優(yōu)罰劣,引導一流，鞭策Menat，充分調(diào)動職工自學采用“手指口述”操作法的積極性和主動性。（二）現(xiàn)場課堂教學1.各單位必須根據(jù)建議，制訂本區(qū)隊的《“手指口述”操作法管理辦法》，并按照管理辦法嚴格考核。2.各級安全管理和專業(yè)技術人員必須把“手指口述”操作法的實行情況做為下井查崗和盯班的必查內(nèi)容，對職工繼續(xù)執(zhí)行“手指口述”操作法的情況展開檢查指導，對于辨認出的問題，必須及時展開指導化解。3.安監(jiān)員必須通過站立式檢查的方式，對現(xiàn)場作業(yè)人員繼續(xù)執(zhí)行“手指口述”操作法情況展開檢查，對于繼續(xù)執(zhí)行不深入細致或是不繼續(xù)執(zhí)行的，必須嚴苛按照有關規(guī)定展開考核。4.區(qū)隊管理干部就是現(xiàn)場“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行的輕易管理者，必須利用值守、盯班時間，強化對“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行情況的檢查，辨認出問題現(xiàn)場化解，并按照管理辦法嚴格考核。四、考核標準（一）培訓考核1.區(qū)隊必須按照建議深入細致非政府職工按工種自學“手指口述”操作法訣竅，凡不按建議非政府自學或者應付、湊付的，每次罰當天值守干部20元。2.職工必須根據(jù)工作實際，認真學習各工種操作方式訣竅，努力做到記誦、活用，分散加強自學培訓完結(jié)后，出席礦非政府的統(tǒng)一考試。建議個人成績必須達至90分后以上，每減少1分后，考核責任人10元；區(qū)隊總體平均值成績必須達至95分后以上，每減少1分后，考核區(qū)隊副職每人30元，其他班子成員每人20元。3.政工行政科室包區(qū)隊人員必須按照建議督導所包區(qū)隊的集中學習培訓，保證培訓效果，一周加強培訓后，職工對操作方式訣竅掌控率為保證達至100%。超過沒建議的區(qū)隊，聯(lián)責包區(qū)隊人員每人30元。（二）現(xiàn)場考核1.各級安全管理和專業(yè)技術人員下井查崗和盯班過程中，不檢查“手指口述”操作法情況的，每次罰責任人20元。2.安監(jiān)員不按建議展開現(xiàn)場檢查，辨認出問題不及時處理的，每次罰責任人20元。3.區(qū)隊管理干部值守、緊盯班不檢查“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行情況的，每次罰責任人20元。4.沒制訂《區(qū)隊“手指口述”操作法管理辦法》的單位，罰單位副職每人50元。5.職工在工作中不按操作方式訣竅繼續(xù)執(zhí)行“手指口述”的，按“三違”展開考核，每次罰款40元。五、非政府領導為進一步強化“手指口述”操作法的監(jiān)督檢查，保證此項工作的順利進行，礦設立“手指口述”操作法實行管理與考核領導小組，李功、周生坤為副組長，李茂東、彭延生、張慶民、王連富、劉仲明為副組長，各副總、安監(jiān)處、調(diào)度室、技術科、地測科、機電科、黨籌辦、宣傳科、教育科以及各實行單位主要負責人為成員。領導小組內(nèi)設管理考核辦公室，辦公室設于安監(jiān)處，宋艦擔任辦公室主任，負責管理具體內(nèi)容事宜的管理與考核。

中共白莊煤礦委員會黑莊煤礦冀中股份邢臺礦維修區(qū)“三個六”賴草踢游擊戰(zhàn)冀中股份邢臺礦維修區(qū)“三個六”賴草踢游擊戰(zhàn)

冀中股份邢臺礦維修區(qū)“三個六”賴草踢游擊戰(zhàn)

冀中股份邢臺礦維修區(qū)“三個六”賴草踢游擊戰(zhàn)

維修區(qū)的戰(zhàn)線扎得很長，就像是“林邊草”一樣，今天在這里，明天不曉得將要回去哪里，每位職工的思想動態(tài)無法及時掌控，為此邢臺礦的區(qū)隊領導也夠嗆想要辦法。都說道書記就是揪政治的高手，這話一點不騙人，這不維修區(qū)支部書記侯路軍就發(fā)明者了“三個六”管理辦法。

何為“三個六”，即為：“六聲、六必談論、六發(fā)布”。六聲，就是說在下班前必須存有叮囑聲；記工時必須存有安全聲；下井前必須存有安全誓詞聲；升井后必須存有意見反饋聲；受到獎勵必須存有引導聲；不要緊、受到處分必須存有寬慰聲。

六必談論，就是“三違”人員受處分必須必談論；職工探親回家必須必談論；職工情緒存有異常必須必談論；違規(guī)、違紀必須必談論；職工有困談要必談論；同事間有矛盾必須必談論。

六發(fā)布，就是本單位“三違”人員名單確保每月發(fā)布；職工磕手碰腳及時發(fā)布；職工打架斗毆必須發(fā)布；職工存有賭徒、盜竊犯罪行為必須發(fā)布；班前不安全誓詞必須發(fā)布；交互保與名單對子不念必須發(fā)布。（彭哲）

此文章就是采用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）電郵投稿系統(tǒng)投稿通風區(qū)粉塵監(jiān)測制度(白沙崗一礦)通風區(qū)粉塵監(jiān)測制度(白沙崗一礦)

1.測量塵員必須經(jīng)省煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督局培訓考試合格后上崗上崗，現(xiàn)場取樣時必須嚴格執(zhí)行國家標準展開取樣，并介紹產(chǎn)塵點的生產(chǎn)工藝，現(xiàn)場的防塵措施的采用情況。

2.對產(chǎn)生粉塵的總粉塵濃度。每月測量兩次，以每月15日為界，并且檢測率為超過100%。

3.對生產(chǎn)性粉塵的體溫性粉塵濃度，每月鑒別一次，監(jiān)測率為必須達至100%。

4.對工班個體體溫性粉塵，每季度測量一次。覆蓋率必須達至25%。

5.粉塵分散度每半年下架一次，游離二氧化硅含量鑒別每半年下架一次。

6.凡屬下架樣品必須送有資質(zhì)的安全監(jiān)測檢驗公司測驗，并出示監(jiān)測報告，并存有粉塵監(jiān)測站向礦有關部門提供更多報告數(shù)據(jù)。炸藥派發(fā)工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則炸藥派發(fā)工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則

（1）不按輪班建議非政府和出席班前會一次甩2分后，不按規(guī)定建議出席各類自學培訓一次甩2分后；

（2）現(xiàn)場不按操作方式規(guī)范作業(yè)者一次甩5分后，當值工作質(zhì)量不超過建議甩3分后；

（3）未繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場安全措施，違章作業(yè)者一次甩5分后，當值未上崗上崗甩2分后，損毀井下安全設備設施一次甩5-10分后，當值發(fā)生違章者一次甩5分后，重傷一人次甩5分后，住院一次甩6分后，輕傷一次甩10分后；搞好硐室的防盜、防雷、消防工作，不抓著井下設施設備，未努力做到甩５分后；

（4）搞好炸藥、電管的看管、領有、脫、核銷工作，帳、卡、物、臺帳準確無誤，未努力做到一次甩５分后；

（5）嚴苛履行職責崗位職責建議，工作深入細致、精細、保證火工品萬無一失，不深入細致履職責一次甩５分后。日常隱患排查制度日常隱患排查制度

我公司按照集團公司的建議已經(jīng)拆毀了主提高設備的電動機，阻斷了通往井下的軌道，淪為一個實行了停工措施的停工礦井。但礦井仍然留存排洪和主扇通風。為了確保礦井停工期間的安全工作，特制訂本制度。一、日常隱患排查地點：(一)地面情況1、地面運轉(zhuǎn)的主扇風機、配電室，及一切供電線路，機電設備等；2、地面各種建筑、護坡等構筑物的狀況，尤其就是陰雨天氣的狀況；3、各人員定居房屋、倉庫的防雷、用電等；4、井口看管人員的在崗情況；5、井口柵欄、被拆下的電動機、防塵沙袋；(二)井下情況1、井下主要巷道的狀況，以及排洪、配電室等工作地點的巷道狀況；2、井下瓦斯?jié)舛龋?、井下機電設備及供電線路；4、井下用水變化情況。二、巡查人員陳海星、張愛民、李卓紋、李朝陽、郝興林、侯小軍、曹軍權、李紅江。三、隱患排查建議每日核對巡查記錄。每日地面、井下至少檢查一次，并核對檢查記錄。辨認出隱患必須立即通告值守領導，并記錄。由值守短作出

東溝煤業(yè)有限公司2010年8月1日車集煤礦通風隊工資分配辦法1目的

為切實加強區(qū)隊勞動工資管理，體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動全體職工的積極性，依據(jù)公司工資改革方案核礦內(nèi)經(jīng)營實施細則。融合我隊實際制訂本辦法。

2范圍

本辦法適用于于車集煤礦通風隊工資分配過程的管理。

3職責

副組長：王長安、劉斌

成員：李先見、宋毛入、劉海運、劉佳慧

各分管隊長搞好分管范圍內(nèi)考核。劉佳慧搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

4工作程序

4.1分配原則

4.1.1體現(xiàn)按勞分配的原則，向苦、干凈、辛苦、保險、責任小、技術性弱的崗位彎曲，并使各工種職工的總收入比例盡可能的趨向于合理。

4.1.2推行易崗易薪，每人以當天崗位排序本人工資。

4.1.3全隊按班組切塊，班組間有償用工，班組內(nèi)部多勞多得，計分分配。

4.2分配辦法

4.2.1緊固工資

各種存有薪假期按礦規(guī)定繳付工資。

待崗培訓人員每天繳付生活費10元，不參予效益工資分配。

安全結(jié)構工資等專用緊固工資，按單項實施辦法考核。

各種罰款無法換算分的，按緊固形式發(fā)生。

4.2.2效益工資

（1）隊支付工資計入各項緊固工資后，全部做為效益工資分配

（2）效益工資分配以標準分的形式展開，全隊統(tǒng)一分值。

（3）班組標準分＝班組核定人數(shù)×本崗位系數(shù)×200，個人標準分按班組評分展開分配。

（4）未按班組評分人員，按每月26班執(zhí)勤為標準換算標準分，每人按實際執(zhí)勤換算。

（5）全隊各工種推行全員切塊，按崗位系數(shù)分配標準分。地面、通風設施、局部通風、放炮瓦檢按1.05：1.25：1.30：1.4：比例二次分配，通風設施班按執(zhí)勤26個班換算核定定員人數(shù)。

（6）高級工補貼35分后，中級工補貼17分后。

4.3規(guī)定

4.3.1本班組順利完成規(guī)定任務方可全額獲得分配的標準分，否則按市場原則繳付有關班組勞務費用。

4.3.2各種獎罰由班組分擔部分，以每人100元為減半，責任人由隊研究同意，其余部分由隊分擔。

4.3.3凡因個人違章違紀判處罰款一律由本人分擔。

4.3.4組與之間有償服務，隊里精心安排班組額外工作順利完成，由值守隊長簽訂意見，經(jīng)主管隊長批準后由核算員搞工資時落空。

4.3.5班組長推行補貼，井下班長每月補貼標準分100分后副班長80分后，地面副組長補貼60分后，小班長和井下調(diào)度補貼150分后，隊內(nèi)老爹隊長補貼200分后，由隊統(tǒng)一繳付。

班組長及中高級工實際執(zhí)勤26個班以上得全部補貼，22~25班得80%補貼，15-21班得50％補貼，15班以下的嚴禁補貼。

4.3.6隊內(nèi)職工推行嚴肅查處“三違”補貼，補貼按其罰款數(shù)額50%繼續(xù)執(zhí)行，

但每月最低補貼額不少于100分后，少于部分可以轉(zhuǎn)至下月。

4.3.7隊干、核算員按礦規(guī)定排序工資。材料員執(zhí)勤26班按核算員標準排序工資，多執(zhí)勤或執(zhí)勤嚴重不足按此標準換算。

4.4表明

4.4.1本制度例如與上級規(guī)定二者相沖突，以上級為依據(jù)，例如與隊內(nèi)以前規(guī)定二者相沖突以本規(guī)定為依據(jù)，各工種應當制訂評分細則報隊審核后繼續(xù)執(zhí)行。

4.4.2碰到特定情況本規(guī)定未牽涉的由隊研究同意。

4.4.3根據(jù)情況變化經(jīng)隊研究通過，可以更改和健全本規(guī)定。中層管理人員安全教育制度中層管理人員安全教育制度

1、目的

中層管理人員安全教育就是企業(yè)全員教育的主要部分。企業(yè)安全管理的優(yōu)劣非常大程度上依賴于各級領導對安全生產(chǎn)的重新認識和注重程度。思想認識提升了，就能夠?qū)踩a(chǎn)工作列入關鍵議事日程，率先垂范嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對職工起著有效率的教育促進作用。因此，必須自覺自學安全法規(guī)、安全科學知識，提升安全意識和安全管理水平。

2、對中層管理人員展開教育的必要性

勞動保護和安全生產(chǎn)政策性弱、知識面甚廣，它既包含社會科學內(nèi)容，同時具有政策性和廣為的群眾性，對安全建議的標準也日益提升。因此，中層管理人員必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家有關勞動保護的方針、政策、法規(guī)，只有認真學習并不懈努力掌控安全技術科學知識和安全管理科學知識，就可以跟上現(xiàn)代科學技術發(fā)展的建議。

3、中層管理人員對本單位的安全工作應負領導和管理上的責任

方針政策主要依靠中層管理人員回去貫徹實施，企業(yè)主要依靠中層管理人員回去管理，一個企業(yè)中層管理人員注重安全生產(chǎn)的優(yōu)劣，直接影響至企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

4、對中層管理人員展開安全教育，就是對中層管理人員的愛惜企業(yè)出來了責任性傷亡事故，中層管理人員必須承擔責任，根據(jù)性質(zhì)的相同，再則經(jīng)濟行政處罰與紀律處分。所以對中層管理人員推行責任制安全教育，提升他們的安全管理水平就變得更為重要。對國家不利，對企業(yè)不利，也就是對中層管理人員最出色的愛惜。XX煤礦現(xiàn)場作業(yè)安全獲準證實制度實施辦法XX煤礦現(xiàn)場作業(yè)安全獲準證實制度實施辦法

為進一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)安全管理，秉持現(xiàn)場“隱患不確定不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的原則，加強現(xiàn)場安全管理，全面落實責任，排查環(huán)境治理安全隱患，汪把現(xiàn)場安全生產(chǎn)證實獲準第一關，融合XX煤礦實際，特制訂本辦法。

一、安全獲準作業(yè)證實內(nèi)容：

安全獲準作業(yè)證實內(nèi)容包含三個方面，即為與否存有人的不能安全犯罪行為、物的不能安全狀態(tài)和管理上的瑕疵。

二、現(xiàn)場安全容許證實操作方式流程：

1、每班WZ523作業(yè)前由值守隊長對作業(yè)工作面及周圍附近的安全情況（物的不能安全犯罪行為）展開檢查，經(jīng)檢查未辨認出關鍵性安全隱患合乎動工作業(yè)條件時，在證實牌上容許動工格上蓋章，并向礦調(diào)度室匯報，經(jīng)值守領導容許，方可統(tǒng)一指揮動工作業(yè)，否則，在不能容許動工格上蓋章，并向調(diào)度室匯報，該工作面就被判定為不能容許生產(chǎn)工作面，在安全隱患未確定之前，不得展開生產(chǎn)作業(yè)；班中檢查時，辨認出存有威脅人身安全的隱患時，必須立即暫停作業(yè)展開自查，或及時向調(diào)度室匯報。

2、安監(jiān)員至工作面后，立即展開安全檢查，例如未辨認出問題，工作面可以作業(yè)的即在證實牌上蓋章，并向礦調(diào)度室匯報，例如辨認出存有威脅人身安全的隱患時，立即責令值守隊長展開暫停作業(yè)展開自查，并知會調(diào)度室，并對值守隊長展開責任追責，每次行政處罰50-100元。

3、值班領導與其他安全生產(chǎn)管理人員步入此工作面后，應付工作面展開全面的安全檢查，并親筆簽名證實，一旦辨認出工作面存有安全隱患，必須立即命令工作面暫停作業(yè)展開安全隱患自查，并嚴謹追責安監(jiān)員和值守隊長責任，視隱患的輕微程度對安監(jiān)員和值守隊長分別行政處罰20-200元。

三、現(xiàn)場安全獲準作業(yè)證實步驟：

為保證現(xiàn)場作業(yè)安全，必須汪把“四個”安全獲準作業(yè)證實第一關，即為班前會安全獲準證實第一關、動工前安全獲準作業(yè)證實第一關、班中安全獲準作業(yè)證實關和隱患排查證實第一關。

1、班前會安全獲準作業(yè)證實第一關。各作業(yè)班組在作業(yè)前必須由所在的隊領導非政府舉行班前會，會前展開有聲斥責，察言觀色，排查當值上崗人員的神志、情緒、身體表象等方面的直觀整體表現(xiàn)，證實工人并無吸毒、并無煩躁、并無疾病、并無情緒低落、并無浮燥麻痺等其它異常情況，由值守隊長和隊干證實后，方可下井。會上，應付作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施、上級有關安全指令展開貫徹落實自學，通報本班下班和本隊下班的安全生產(chǎn)情況，下發(fā)本班作業(yè)計劃，重點布置本班安全注意事項，在下井人員與值守隊干證實后，核對現(xiàn)場作業(yè)安全證實表中，繳礦井調(diào)度室由礦值守領導審查蓋章證實，才獲準下井。

2、動工前安全獲準作業(yè)證實第一關。動工前，由值守隊長步入礦井工作面下順槽入口至上順槽出口（盾構和維修工作面從巷道開口至巷道端頭），對工作面生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)現(xiàn)場首先展開全面安全檢查證實。

3、班中安全獲準作業(yè)證實第一關。在每道工序動工前，作業(yè)人員應付自己的作業(yè)現(xiàn)場展開全面的安全檢查，辨認出問題應當在值守隊干的率領下立即處置，只有在消解安全隱患后，就可以展開作業(yè)。值守隊干活必須對當值各工種、各崗位展開不停息的巡查，巡查中要及時制止“三違”犯罪行為，及時表示安全注意事項，必須手把手地指導工人按章作業(yè)和提升作業(yè)技能。

4、隱患排查證實第一關。當值守隊干在安全巡查中，辨認出安全隱患和問題，應當根據(jù)現(xiàn)場存有隱患類別和處置深淺程度，立即實行安全措施，先撤走危險區(qū)域人員，在確保安全的前提下，非政府人員，緊盯現(xiàn)場，指導作業(yè)人員展開自查；對當值一時難以處置的隱患應立即向調(diào)度室和值守領導匯報，由值守領導負責管理協(xié)同處置，同時必須先掌控隱患，防范險情不斷擴大。當值辨認出的關鍵性安全隱患（或一時難以處置的隱患）由值守領導全面落實責任人在最為短時間內(nèi)根治隱患。

四、現(xiàn)場安全獲準作業(yè)證實方式：

推行現(xiàn)場作業(yè)安全獲準證實牌（縮寫證實牌）展開安全獲準證實。證實牌由礦至安全監(jiān)察部申領，由隊加裝在各作業(yè)施工現(xiàn)場，由當值安全證實人員展開全面安全檢查后，展開“獲準”或“不獲準”證實。只有在證實人員全部親筆簽名獲準作業(yè)后，就可以指出就是安全工作面。否則，此工作面就被判定為不能獲準生產(chǎn)工作面，在安全隱患未消解前，不得展開