版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
產(chǎn)品銷售培訓(xùn)心得?產(chǎn)品銷售培訓(xùn)心得
篇一銷售技巧培訓(xùn)心得
銷售技巧培訓(xùn)心得銷售技巧培訓(xùn)心得一
短短的幾天訓(xùn)練時(shí)間結(jié)束了,立刻就要回到各自的工作崗位,一路上腦海中出現(xiàn)這幾天的一幕一幕、、、在這幾天當(dāng)中給我的感受很深,又一次得到熬煉和成長(zhǎng)。
原來(lái)是在國(guó)慶放假期間,說(shuō)心里話是不想去,抱著既來(lái)之則安之的態(tài)度來(lái)了。
江老師說(shuō)起,年輕人應(yīng)當(dāng)做自己該做的事而不是自己想做的事。
學(xué)習(xí),成長(zhǎng),熬煉自己是我們應(yīng)當(dāng)做的事,雖然很累很疲乏,還要忍受皮肉之苦,但感覺(jué)收獲很大。
所以,這是個(gè)特別有意義的國(guó)慶節(jié)。
下面我給大家共享一下我的感悟
1、溝通很重要,是交際的開頭。
如何做到有效溝通主動(dòng)出擊!
人與人的溝通很關(guān)鍵,在我們營(yíng)銷的道路上更為重要。
做銷售的首先要把自己推銷出去,生疏的隊(duì)友們從四周八方走到一起,需要我們主動(dòng)溝通,盡快在短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì),讓大家記住你,記住你所做的行業(yè),給大家留下深刻的印象,所以,結(jié)交需要主動(dòng)出擊。
2、要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境。
在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)一切,融入集體,融入你的團(tuán)隊(duì)。
我們平常也一樣,要適應(yīng)大的社會(huì)環(huán)境,環(huán)境不行能來(lái)適應(yīng)你!把自己的共性化極強(qiáng)的一面,主觀意識(shí)太強(qiáng)的一面收斂一下,顧全大局,適者生存,不適者淘汰!
3、最大的敵人是自己。
這是兩個(gè)高空訓(xùn)練后給我的感受。
有些困難是自己給自己制定的,其實(shí),真正做起來(lái)并沒(méi)那么難,只要戰(zhàn)勝自己,信任自己能行,你就肯定行!假如連嘗試都沒(méi)嘗試怎么就知道自己不行呢?
4、人的潛力是無(wú)限的。
人的潛力需要不斷的挖掘,珍惜每一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì),不要把自己局限在肯定的范圍內(nèi),認(rèn)為好多事情辦不到。
論文寫作要勇于冒險(xiǎn),敢于嘗試自己從來(lái)不敢做的事情。
你會(huì)發(fā)覺(jué),你不比別人差!你也很優(yōu)秀!
5、重新熟悉銷售。
會(huì)說(shuō)話,說(shuō)對(duì)話才是關(guān)鍵。
銷售是關(guān)心你成長(zhǎng)最快的方式。
銷售是將來(lái)最黃金的職業(yè)。
銷售是高雅和高品質(zhì)生活的象征。
銷自己,售價(jià)值觀。
說(shuō)話的藝術(shù)在于會(huì)說(shuō)話,說(shuō)對(duì)話。
我們的客戶有不同的類型,處事方式也不同,所以,我們要學(xué)會(huì)變通,不能一成不變。
首先分析客戶是什么樣兒的性格類型,然后使用合適的應(yīng)對(duì)方式。
6、要學(xué)會(huì)換位思索。
這是領(lǐng)袖風(fēng)采模擬給我的感受,自己也親身體會(huì)了作為領(lǐng)導(dǎo)肩上的擔(dān)子有多重,所要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和那么多無(wú)形的壓力!站的高度不同,看問(wèn)題的角度也就不同。
其實(shí)我們應(yīng)當(dāng)相互理解,作為員工應(yīng)當(dāng)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上多替她想想,多為公司想想。
公司進(jìn)展好了,員工待遇自然也就好了。
所以我們要把個(gè)人的目標(biāo)上升到公司的目標(biāo)
我們要把個(gè)人的抱負(fù)上升到公司的抱負(fù)
我們要把個(gè)人的價(jià)值上升到公司的價(jià)值
我們要把個(gè)人的意義上升到公司的意義!
7、思想?yún)R報(bào)目標(biāo)要明確。
為什么執(zhí)行力不強(qiáng),是由于目標(biāo)不明確,要確立明確的目標(biāo),長(zhǎng)期,短期,近期。
要詳細(xì),量化。
寫在紙上,腦子里要不斷的重復(fù)想這個(gè)數(shù)字,要超越它,目標(biāo)是用來(lái)超越的,不是用來(lái)完成的。
8、執(zhí)行力的重要性。
執(zhí)行就是把思索轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程。
想的再好,說(shuō)的再好,不執(zhí)行(行動(dòng))就沒(méi)有任何結(jié)果。
只會(huì)產(chǎn)生思想的垃圾。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,誰(shuí)先動(dòng)起來(lái),誰(shuí)的執(zhí)行力就比較強(qiáng),誰(shuí)就可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。
執(zhí)行的快慢,直接關(guān)系到企業(yè)效益的凹凸。
所以我們還要高效執(zhí)行。
結(jié)果提前,自我退后結(jié)果第一,理由其次
速度第一,完善其次仔細(xì)第一,聰慧其次
打算第一,成敗其次鎖定目標(biāo),專注意復(fù)。
9、八小時(shí)之內(nèi)求生存,八小時(shí)之外求進(jìn)展。
說(shuō)到這里感覺(jué)很慚愧,好多時(shí)間都沒(méi)有好好珍惜。
老天給每個(gè)人的時(shí)間都是一樣的,為什么有的人很卓越,有的人卻很平凡,在短短幾年內(nèi)差距就很大,是我們的大腦實(shí)在太懶散了。
所以肯定要珍惜時(shí)間,做一些有意義的事,年輕的時(shí)候苦點(diǎn)兒累點(diǎn)兒沒(méi)什么,等我們老的時(shí)候才能有個(gè)安逸幸福的晚年。
10、要樂(lè)觀樂(lè)觀的面對(duì)困難,勇于挑戰(zhàn)!把每一個(gè)困難都作為熬煉自己的好機(jī)會(huì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 貨車買賣合同格式
- 工地宿舍租賃協(xié)議
- 礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同模式
- 合伙企業(yè)多人投資協(xié)議
- 上海市城市房屋拆遷安置協(xié)議
- 標(biāo)準(zhǔn)職工勞動(dòng)合同樣本
- 山地承包合同范本新版本
- 2024車位交易協(xié)議
- 商務(wù)樓辦公家具買賣合同
- 2024年獨(dú)院房屋買賣合同
- 2021-2022學(xué)年北京市房山區(qū)九年級(jí)(上)期中數(shù)學(xué)試卷【含解析】
- DB11∕1450-2017 管道燃?xì)庥脩舭踩矙z技術(shù)規(guī)程
- 室上性心動(dòng)過(guò)速-醫(yī)學(xué)課件
- 《第4課 數(shù)據(jù)的安全》參考教案1
- 藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理綜合規(guī)范試題及答案
- 體育公園項(xiàng)目成本測(cè)算
- 人教版數(shù)學(xué)二年級(jí)上冊(cè)第8單元《數(shù)學(xué)廣角 搭配(一)》教學(xué)設(shè)計(jì)
- Java Web程序設(shè)計(jì)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院
- 《用字母表示數(shù)》 單元作業(yè)設(shè)計(jì)
- 國(guó)有企業(yè)崗位勞動(dòng)合同模板
- 長(zhǎng)安的荔枝讀書分享包含內(nèi)容
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論