項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析論文

第頁共頁工程管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析^p論文工程管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析^p論文前言在城市飛速前進(jìn)開展的進(jìn)程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多開展的契機(jī)，時(shí)機(jī)來到眼前，想要抓住，但伴隨著時(shí)機(jī)的正是挑戰(zhàn)。只有對(duì)建筑工程的管理質(zhì)量進(jìn)展保證，才能使建筑行業(yè)在當(dāng)下社會(huì)中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競爭力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應(yīng)該將工程管理運(yùn)用其中，在建筑工程中應(yīng)用工程管理的方式，是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。現(xiàn)如今，更需要讓工作人員充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，讓工程管理提供了科學(xué)手段，如今建筑施工的主要開展方向就是讓加強(qiáng)建筑工程的工程管理的應(yīng)用力度，對(duì)于建筑的平安性和可靠性進(jìn)展重要保障，逐漸使工程管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質(zhì)量，我們必須進(jìn)展工程管理，掌握管理技巧，進(jìn)步工程管理的應(yīng)用己刻不容緩。1.現(xiàn)階段建筑工程管理問題1.1工程管理體系不完善自從____成立以來，建筑工程施工管理體制和管理方法都比擬落后，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個(gè)健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷開展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑工程建立的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時(shí)其施工管理和施工體系卻沒有進(jìn)展同步開展。產(chǎn)生了較多的工程問題，同時(shí)一般會(huì)出于節(jié)約本錢的目前的，在人員裝備上不完善，在平安消費(fèi)也不重視，不進(jìn)展專職的平安管理人員崗位的設(shè)置和培訓(xùn)，施工中缺少人力和物力，平安管理部門的工作人員推脫責(zé)任，導(dǎo)致施工企業(yè)與工程部之間互相脫節(jié)，使平安監(jiān)管不能順利進(jìn)展，監(jiān)管和平安管理信息無法及時(shí)傳達(dá)。所以，更需要加強(qiáng)對(duì)工程管理方式的應(yīng)用，保證建筑工程管理程度，從而建立一個(gè)完好的工程管理體系。1.2管理人員綜合素質(zhì)較低在建筑工程中，由于進(jìn)展建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時(shí)組建管理隊(duì)伍，其中統(tǒng)一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，同時(shí)缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，平安意識(shí)差。在工程建立前沒有經(jīng)過比擬系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，使其對(duì)工程的詳細(xì)情況也比擬生疏，進(jìn)而在進(jìn)展建筑工程管理是產(chǎn)生一定的阻礙，進(jìn)展對(duì)工程管理方式的應(yīng)用更是力不從心。2.建筑工程管理中工程管理法的應(yīng)用措施2.1進(jìn)步管理人員素質(zhì)加強(qiáng)在工程管理中對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)的重視，在施工階段，建立一個(gè)完好的以人為本的組織構(gòu)造，同時(shí)進(jìn)展完善的質(zhì)量管理，著樣才能有效地進(jìn)步工作人員的'工作效率，科學(xué)合理德進(jìn)展工程安排和管理，相對(duì)減少平安事故的發(fā)生，保證工程管理工作的合理利用。使施工整體可以協(xié)調(diào)運(yùn)作。建立合理的工程管理組織構(gòu)造，讓工程管理人員進(jìn)步自身素質(zhì)，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，進(jìn)步其質(zhì)量意識(shí)及平安意識(shí)。只有這樣才能保障市政公用工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)管事業(yè)有效進(jìn)展以及工程的高質(zhì)量。始終持有質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格按施工方案和設(shè)計(jì)要求進(jìn)展建立，明確其工作職責(zé)。對(duì)于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進(jìn)展嚴(yán)格管理。同時(shí)加強(qiáng)管理階層對(duì)于工程的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視，這類管理人員首先要理解建筑工程施工順序和技術(shù)應(yīng)用。絕不輕易造成改變，嚴(yán)格對(duì)施工資本的使用和材料消耗進(jìn)展掌控，以防止不必要的資浪費(fèi)和無故拖延施工進(jìn)度。2.2標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)管理在建筑工程管理過程中，需要采取標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的管理制度。嚴(yán)格按照國家的有關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)展對(duì)材料以及設(shè)備等的管理工作，要始終貫穿把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合，不能只追求經(jīng)濟(jì)利益，保證工程管理在建筑工程管理中的應(yīng)用程度。2.3建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)在建筑工程管理工作中，進(jìn)展對(duì)工程管理方式的應(yīng)用，首先需要進(jìn)展建立一個(gè)完善的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，并在該管理機(jī)構(gòu)中，對(duì)其中的管理部門和管理人員的權(quán)利以及職責(zé)進(jìn)展嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，使其有效連接建筑工程各部門的有關(guān)工作，保證意見統(tǒng)一。更加有效的進(jìn)步其工程的管理效果，保證建筑施工的整體標(biāo)準(zhǔn)性，有利于進(jìn)步建筑程度。并且，在進(jìn)展選擇管理機(jī)構(gòu)的工作人員時(shí)，首先要選擇綜合素質(zhì)較高、經(jīng)歷豐富、工作才能強(qiáng)、有責(zé)任心的人員，保證其可以在管理機(jī)構(gòu)中針對(duì)不同的工程管理進(jìn)展制定出不同的管理措施，并且更為有利于工程管理在建筑工程管理的應(yīng)用。2.4制定相關(guān)管理規(guī)章制度制定相關(guān)管理規(guī)章制度，需要首先從從建筑工程的相關(guān)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)展制定具有針對(duì)性的規(guī)章制度，使其可以正確的引導(dǎo)建筑工程開展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進(jìn)展管理工作時(shí)，可以保證管理措施的標(biāo)準(zhǔn)性。使工程工程管理工作可以在規(guī)程劃定和施工標(biāo)準(zhǔn)的雙重標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)展管理，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程施工的順利進(jìn)展。另外，管理人員在進(jìn)展管理工作時(shí)，更需要把工程管理的系列管理規(guī)章的落實(shí)制度和對(duì)工作人員的獎(jiǎng)懲相關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)工程管理規(guī)章制度的有效落實(shí)。并且規(guī)那么制度符合工程需求，保證其科學(xué)合理性，使建立工程的管理人員真正可以較為主動(dòng)的配合監(jiān)視檢查，主動(dòng)將管理執(zhí)行工作落實(shí)到自身。同時(shí)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的有關(guān)落實(shí)情況，使其工作人員具有較強(qiáng)的積極性。另外，進(jìn)展創(chuàng)立文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系可以保證建筑工程的較高平安度和較高的工程高質(zhì)量，同時(shí)，更加有利于對(duì)建筑工程在施工時(shí)需要的施工材料進(jìn)展節(jié)約，有效限制施工本錢增長。更加有利于建筑工程管理工作人員進(jìn)展工程管理工作，使工程管理在建筑施工中可以得到有效落實(shí)，進(jìn)步建筑工程自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。3.完畢語綜上所述，在如今競爭日益劇烈的新時(shí)代背景下，我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，但是我國工程管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對(duì)其重視度不夠等問題，使得工程管理在建筑工程管理的應(yīng)用過程中，出現(xiàn)了諸多問題。必須進(jìn)步對(duì)工程管理的力度和強(qiáng)度，及時(shí)更新控制的手段和方法，培養(yǎng)高素質(zhì)、值得信任的的工作人員，總之，工程管理可有效保證建筑工程管理程度的開展，對(duì)其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視工程管理在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題，只有這樣才能防止工程復(fù)雜性所造成的問題，對(duì)員工進(jìn)展定期培訓(xùn)。工程管理應(yīng)