2023年X礦集團(tuán)公司煤礦群眾安全監(jiān)督檢查工作細(xì)則范文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年X礦集團(tuán)公司煤礦群眾安全監(jiān)督檢查工作細(xì)則范文多篇合輯X礦集團(tuán)公司煤礦群眾安全監(jiān)督檢查工作細(xì)則X礦集團(tuán)公司煤礦群眾安全監(jiān)督檢查工作細(xì)則第一章總則第一條為深入細(xì)致貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮煤礦職工群眾安全監(jiān)督工作在企業(yè)安全生產(chǎn)中的促進(jìn)作用，切實加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)消解各類事故隱患，二要保護(hù)不好職工群眾在生產(chǎn)過程中的生命安全權(quán)益，創(chuàng)建群安工作大格局,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制訂本《細(xì)則》。第二條群眾安全監(jiān)督檢查員（以下縮寫群監(jiān)員）就是不離崗的安全監(jiān)督檢查人員，就是勞動生產(chǎn)的建設(shè)者和安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督者，彰顯職工群眾參予企業(yè)安全生產(chǎn)的管理。第三條群監(jiān)員依據(jù)《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令法規(guī)以及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件規(guī)定和本《細(xì)則》積極開展監(jiān)督檢查工作。第四條本《細(xì)則》適應(yīng)環(huán)境用集團(tuán)公司所屬煤礦。各工廠、公司可以參考繼續(xù)執(zhí)行。第二章非政府機(jī)構(gòu)成立及群監(jiān)員、青安崗員雇用范圍第五條集團(tuán)公司生產(chǎn)單位都應(yīng)當(dāng)建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會（以下縮寫群監(jiān)可以），其所屬生產(chǎn)區(qū)、科（車間）都應(yīng)當(dāng)建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查小組（以下縮寫群監(jiān)小組）。群監(jiān)會設(shè)主任、副主任及委員若干人。集團(tuán)公司群監(jiān)可以主任由集團(tuán)公司工會主席出任，各煤礦群監(jiān)可以主任由所在單位工會主席出任，委員由工會、黨政部門有關(guān)人員及群眾安全監(jiān)督檢查員代表共同組成。各區(qū)、隊、科（車間）群眾安全監(jiān)督檢查副組長由區(qū)、科（車間）工會主席出任。第六條各區(qū)、科（車間）每個生產(chǎn)班組都實習(xí)用氫銨工人身份的群眾安全監(jiān)督檢查員1-2人，存有團(tuán)員青年的班組實習(xí)用1-2名青安崗員。其條件和雇用程序按《X礦集團(tuán)公司群眾安全監(jiān)督檢查工作實施辦法》（X礦發(fā)（2006）20號）繼續(xù)執(zhí)行。群監(jiān)員由群監(jiān)會和群監(jiān)小組領(lǐng)導(dǎo)。青安崗員由團(tuán)委青安崗領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)工作由群安委指導(dǎo)。第七條各礦井口必須創(chuàng)建群眾安全監(jiān)督檢查工作信息東站，精心安排專人負(fù)責(zé)管理信息東站日常工作。信息東站屬于工會領(lǐng)導(dǎo)，其工作人員由單位精心安排，人員工資、群安工作活動費(fèi)用等由單位列支。第三章群安委員會日常工作職責(zé)第八條根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)建議，群安委員會每月應(yīng)當(dāng)非政府舉行一次工作討論會，總結(jié)部署群安工作任務(wù)。第九條每月舉行一次群監(jiān)小組長（群監(jiān)網(wǎng)員）工作業(yè)務(wù)可以，總結(jié)部署工作。每半年不少于一次群安工作調(diào)研會議。第十條每月不少于三次非政府群安工作查崗檢查，每季度不少于非政府一次職工代表安全考察。檢查的內(nèi)容包含干部安全履行職責(zé)，與否努力做到“三個第一，一個最后”，職工崗位與否規(guī)范操作方式，現(xiàn)場管理與否妥當(dāng)?shù)?。每半年不少于一次職工勞動保護(hù)專項檢查。每年全省、全國兩會期間、安全生產(chǎn)月期間，高溫季節(jié)及關(guān)鍵性節(jié)假日期間，應(yīng)當(dāng)融合各自實際，適當(dāng)非政府積極開展群安、協(xié)管活動。第十一條充分利用各種宣傳陣地搞好安全宣傳教育工作，必須創(chuàng)建安全警鐘欄，隱患曝光臺，每月不少于1-2次的陣地宣傳，應(yīng)當(dāng)急性的安全宣傳及時協(xié)調(diào)，每半年不少于一次安全事故案例展出。第十二條每月積極開展井口各種安全宣傳系列活動。努力做到存有布置、存有檢查、存有專人負(fù)責(zé)管理。第十三條積極主動非政府積極開展群安網(wǎng)員工作競賽。努力做到存有檢查、存有考核、存有總結(jié)、存有評選，各種記錄資料齊全。第十四條秉持搞好群監(jiān)員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，年進(jìn)修時間不少于3-5天。第四章青安崗工作職責(zé)第十五條每月舉行一次青安崗員工作會議，總結(jié)重新部署青安崗工作任務(wù)。第十六條每月非政府1-2次零點(diǎn)查崗活動，重點(diǎn)檢查干部跟值守安全履行職責(zé)情況，職工規(guī)范操作方式情況，現(xiàn)場安全隱患情況，網(wǎng)員崗員促進(jìn)作用充分發(fā)揮情況。第十七條積極開展崗員工作競賽，創(chuàng)建各種競賽綜采隊班組安全管理制度編訂綜采隊班組安全管理制度編訂

一、綜采隊班組安全管理職責(zé)··················2

二、綜采隊班組安全活動管理制度··············5

三、綜采隊班組工作討論會制度··················8

四、綜采隊班組交接班制度····················9

五、綜采隊工傷和“三違”行政處罰辦法···········10

六、綜采隊班組安全檢查制度··················11

七、綜采隊班組安全自學(xué)教育制度·············12

八、綜采隊班組“三違”戒毒制度·············14

九、綜采隊班組考勤制度·····················15

綜采隊班組安全管理職責(zé)

一、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、三小規(guī)程以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全身心健康負(fù)責(zé)管理。

2、經(jīng)常教育和檢查班組員工恰當(dāng)采用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工器具、原材料、安全裝置、個人勞動防護(hù)用品等，特別注意機(jī)器設(shè)備等處在較好狀態(tài)，并及時去除一切可能將引發(fā)傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并維持設(shè)備、材料的合理置放，保證道路通暢。

4、對班組員工展開安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

5、有權(quán)婉拒任何人違章統(tǒng)一指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，并及時向上報告。

6、負(fù)責(zé)管理對嶄新入從業(yè)人員(包含進(jìn)修、外來人員)展開崗位安全教育。

7、例如出現(xiàn)傷亡事故，立即報告，非政府救治，并維護(hù)現(xiàn)場，參予事故調(diào)查、分析原因，明確提出改良措施。

8、做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防水器材和救護(hù)器具的檢查保護(hù)工作，并能夠教會班組人員恰當(dāng)采用救火器材。

二、班組崗網(wǎng)員職責(zé)

1、幫助班組長認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、三小規(guī)程以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全身心健康負(fù)責(zé)管理。

2、幫助班組長教育和檢查工人恰當(dāng)采用各種設(shè)備、恰當(dāng)采用勞動防護(hù)用品，消解不安全因素。

3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所必須整齊清潔，設(shè)備、材料等置放合理。

4、對員工的操作方式犯罪行為必須強(qiáng)化檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行員工嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。

5、有權(quán)同班組長一起婉拒違章統(tǒng)一指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，并及時向上報告。

6、有權(quán)阻止可能將導(dǎo)致?lián)p害員工安全與身心健康的緊急情況，并向班組長報告。

7、例如出現(xiàn)傷亡事故，應(yīng)當(dāng)幫助副組長展開救治傷員，快速報告有關(guān)部門，參予事故調(diào)查，分析事故原因，明確提出整改意見。

8、幫助班組長對消防設(shè)施、防水器材和救護(hù)器具的檢查保護(hù)工作，并能夠教會班組人員恰當(dāng)采用救火器材。

三、班組員工安全職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各自崗位工種的安全操作規(guī)程，保證不違章作業(yè)，不冒險蠻干。

2、嚴(yán)格遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中員工應(yīng)當(dāng)努力做到的條款，對設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。

綜采隊班組安全活動管理制度

第一條為并使班組安全活動更存有成效，真正同時實現(xiàn)干部員工自我教育、自我管理的目的，并使班組安全活動制度化、經(jīng)?；?，特制訂本制度。

第二條各單位必須積極開展以班組為單位的安全活動，每周一次，每次不少于40分鐘，安全活動時間嚴(yán)禁挪作它用。

第三條活動內(nèi)容

1、自學(xué)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)科學(xué)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，明確提出進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)的對策和建議。

2、融合上級印發(fā)的事故通報，非政府分析、探討事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

3、根據(jù)事故案例和操作規(guī)程建議，展開生產(chǎn)異常情況緊急處置能力的培訓(xùn)和演練，定期積極開展防雷、安全檢查、嚴(yán)防中毒和自我維護(hù)能力的訓(xùn)練。

4、定期展開安全技術(shù)操作方式等安全科學(xué)知識的自學(xué)和考試。

5、展開安全座談，就安全管理和隱患自查等內(nèi)容明確提出合理化建議等。

第四條安全活動必須努力做到存有領(lǐng)導(dǎo)、存有內(nèi)容、存有記錄，基層單位領(lǐng)導(dǎo)和班組長必須對記錄展開檢查和蓋章。

第五條區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)必須出席班組安全活動。

第六條必須充分發(fā)揮班組崗網(wǎng)員的促進(jìn)作用，全面落實班組崗網(wǎng)員的安全職責(zé)，提升工作質(zhì)量。

綜采隊班組工作討論會制度

為進(jìn)一步大力推進(jìn)班組建設(shè)管理水平，更好的適應(yīng)環(huán)境棗泉煤礦三個文明建設(shè)實際須要，推動員工隊伍素質(zhì)不斷提升，融合我礦實際，特制訂綜采隊班組工作討論會制度：

一、列席人員：單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、班組長、各工種(崗位)代表。

二、時間精心安排：每周一次，會議時間不少于40分鐘。

三、會議內(nèi)容：

(1)自學(xué)國家有關(guān)法律、法規(guī)等文件。

(2)自學(xué)集團(tuán)公司及我礦有關(guān)制度、文件。

(3)通報近期班組工作中存有的問題，明確提出化解自查方案。

(4)探討布置下一階段工作。

四、必須謀：

1、各班組長必須在自學(xué)及履行職責(zé)上，搞好班組工作的表率，對照本班組的工作任務(wù)，勤奮工作，主動思索。

2、班組長必須及時掌控本班組工作的全面情況，能夠及時明確提出切合實際的意見和建議。

3、不斷強(qiáng)化班組分級管理，強(qiáng)化責(zé)任全面落實，推動整體工作良性發(fā)展。

綜采隊班組交接班制度

一、各班組交接班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度;

二、各班組接班人員抵達(dá)崗位時，應(yīng)當(dāng)搞好以下接班人工作：

1、查閱上一班記錄，匯報上一班值班人員對工作、設(shè)備情況的了解;

2、清點(diǎn)工具，并在交接班記錄上蓋章。

三、發(fā)生以下情況的嚴(yán)禁交接班：

1、上一班工作情況未交代確切;

2、上一班未深入細(xì)致核對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄;

3、接班人數(shù)未達(dá)至須要人數(shù)的最高限度;

4、接班人員因其他原因而未找到頂班人時;

5、關(guān)鍵性工作、事項未處理完畢時;

6、單位及上級領(lǐng)導(dǎo)另搞特殊要求的。

綜采隊工傷和“三違”行政處罰辦法

一、工作期間出現(xiàn)事故醫(yī)療費(fèi)的處置

1、員工出現(xiàn)工傷事故，化療期間所出現(xiàn)的費(fèi)用按“3331”原則繼續(xù)執(zhí)行，即為區(qū)隊分擔(dān)30%，班組分擔(dān)30%，個人分擔(dān)30%，老爹隊干分擔(dān)10%。

2、費(fèi)用(醫(yī)療費(fèi)、坐車等)在5000元以下的，傷筋動骨人員隊內(nèi)給與報兩個月的執(zhí)勤工資(不含工傷當(dāng)月)，歇息兩個月以內(nèi)的，費(fèi)用按“3331”原則繼續(xù)執(zhí)行，兩個月以外的費(fèi)用由其本人自理。

3、醫(yī)療費(fèi)用少于5000元的，視具體情況而的定：

申報工傷的人員，化療期間出現(xiàn)的其他費(fèi)用(醫(yī)療費(fèi)用除外)按“3331”原則繼續(xù)執(zhí)行;未申報工傷的，化療期間所出現(xiàn)的醫(yī)療費(fèi)用及其他費(fèi)用按“3331”原則繼續(xù)執(zhí)行。

4、凡發(fā)生事故，對責(zé)任人的行政處罰按以下標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行：

班工長各罰款300元;副組長罰款200元，組員罰款100元。

5、護(hù)理人員在給與正常報工的基礎(chǔ)上，每天補(bǔ)助金50元。

二、對“三違”人員的處置

1、凡礦上展開行政處罰的“三違”人員，除礦上罰款500元外，隊內(nèi)罰款500元，計入當(dāng)月風(fēng)險抵押金和結(jié)構(gòu)工資。

2、當(dāng)月第二次發(fā)生“三違”的，獎金不予全部計入。

3、“三違”人員，必須寫下安全自保書，由父母、妻子蓋章于第二日繳隊內(nèi)后方可以下班。否則，按曠工處置。

4、當(dāng)月每發(fā)生一例“三違”，對所在班組工長罰款200元，班長罰款200元，副組長罰款100元，組員罰款50元。

三、原“安全行政處罰以現(xiàn)金形式交納”已自制度印發(fā)之日起廢除

綜采隊班組安全檢查制度

1、由班組長、崗網(wǎng)員非政府精心安排每日一次的全員安全檢查。

2、人人出席班組日常安全檢查，檢查人員必須配戴檢查標(biāo)志。

3、按照班組有關(guān)工作項目展開深入細(xì)致檢查，并搞好記錄。

4、辨認(rèn)出隱患，按照“三不放過”原則搞好自查工作。

綜采隊班組安全自學(xué)教育制度

1、非政府班組人員自學(xué)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。

2、非政府班組人員自學(xué)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生科學(xué)知識，非政府員工積極開展安全科學(xué)知識競賽活動。

3、對新進(jìn)人員搞好班組安全教育。

4、對轉(zhuǎn)換工種人員搞好調(diào)崗安全教育。

5、對工傷、病假、事假人員展開開工安全教育。

6、班組特種作業(yè)人員必須按規(guī)定展開培訓(xùn)教育，努力做到上崗上崗。

7、積極主動出席單位非政府的各種宣傳、競賽活動。

3、自覺遵守國家、行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)定和單位各項規(guī)章制度。

4、恰當(dāng)采用勞防用品。

5、有權(quán)婉拒不合乎安全建議或違背規(guī)章制度的統(tǒng)一指揮及精心安排，并向上級報告。

6、積極主動出席各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評選、競賽、表揚(yáng)活動。

7、有權(quán)勸說、制止他人的違章作業(yè)和冒險蠻干犯罪行為。

8、關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)狀況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門明確提出合理化建議或意見。

綜采隊班組“三違”戒毒制度

1、班組將本班職工共同組成“三違”戒毒小組，并由班組長具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。

2、戒毒人員首先必須努力做到本人并無“三違”。本班發(fā)生“三違”人員后，班長必須非政府戒毒小組成員針對“三違”人員情況，對其展開戒毒，并使其深刻認(rèn)識到“三違”的原因及危害程度，在今后的工作中自覺反對“三違”，同時教育其他人員從中吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化職工安全意識，增加“三違”現(xiàn)象，杜絕事故的出現(xiàn)。

3、“三違”戒毒后，及時搞好記錄，經(jīng)隊書記蓋章后檔案。

綜采隊班組考勤制度

為強(qiáng)化我隊機(jī)電管理工作，保證我隊機(jī)電工作安全有序的展開特制訂本制度，盼各班組嚴(yán)格執(zhí)行。

1、各崗位人員必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，不擅離職守，不玩忽職守。

2、具體內(nèi)容上班時間，嚴(yán)格執(zhí)行礦上的作息時間。

3、按規(guī)定時間上、上班，耽誤或曠工一次，計入當(dāng)日工日并按曠工處置，屬C類三違;無故曠工者屬B類三違，并報礦處置;長白班人員上半天班的，告假者只錄半個工，下午無故不來者按曠工處置。

4、各班組長嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不得班組長隱私舞弊或弄虛作假，科隊長非政府不定期查崗，，辨認(rèn)出人員不在崗時，本人按擅離職守論處，計入當(dāng)日工時外，按三違論處，同時班組長判處20元罰款。

5、工作期間不容許干活與工作毫無關(guān)系的事情，不容許干活私活，外單位來料加工必須科領(lǐng)導(dǎo)同意，發(fā)生以上情況計入本人當(dāng)月三個工，同時對班組判處20元罰款，例如辨認(rèn)出干活私活，發(fā)生事故一切經(jīng)濟(jì)損失由本人分擔(dān)。

6、每天班前會，20分鐘之內(nèi)各班組長及時舉行本班組班前會并合理安排

工作，否則，少于10分鐘仍不已經(jīng)開始工作的，其原因，責(zé)任者判處計入當(dāng)日工時的行政處罰，本班總計三人次者計入班長當(dāng)日工日。

7、管理人員及班長嚴(yán)格要求自己，發(fā)生違背本制度條款時一律按其他工人2倍行政處罰。

8、各崗位人員必須堅守崗位，例如發(fā)生擅離職守、串崗一次按C類三違行政處罰，呈報安監(jiān)處，例如因擅離職守發(fā)生重大事故，一切經(jīng)濟(jì)損失由本人分擔(dān)。

9、各班組必須合理安排人員，工作定量，提升全員工作效率，雙休日并無特定情況盡量精心安排歇息，但必須確保存有足夠多的配件和設(shè)備水泵，例如因此影響生產(chǎn)，一次計入全系列班組獎金的50%。

10、值守電工值守期間必須監(jiān)守工作崗位，發(fā)生故障快速至現(xiàn)場，10分鐘沒現(xiàn)場者，除計入當(dāng)日工時外，由于擅離職守導(dǎo)致一切罰款由本人分擔(dān)。

11、自學(xué)時間的定在每周星期三早晨班前會，時間訂為一個小時(早8：05至9：20)。

12、創(chuàng)建自學(xué)考勤制度，嚴(yán)格考核。嚴(yán)禁遲到早退，嚴(yán)禁無故缺席。耽誤、曠工一次罰款10元，無故缺席一次罰款20元。

13、創(chuàng)建培訓(xùn)考試考勤制度，不出席隊上考試一次罰款20元，不出席礦上一次考試罰款30元。包機(jī)生產(chǎn)制度包機(jī)制度1、嚴(yán)苛推行“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，努力做到設(shè)備包機(jī)至人，責(zé)任全面落實妥當(dāng)，真正構(gòu)成了“人人管設(shè)備，人人存有責(zé)任”的良好環(huán)境。2、強(qiáng)化設(shè)備的正常保護(hù)工作，對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備推行包機(jī)至人制度，每臺設(shè)備都必須明晰責(zé)任人，保證保護(hù)妥當(dāng)。3、對制度的繼續(xù)執(zhí)行必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。必須努力做到嚴(yán)苛按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，細(xì)化管理考核工作，真正全面落實包機(jī)責(zé)任制，努力做到臺臺件件設(shè)備全面落實責(zé)任至人，推行轉(zhuǎn)讓管理。4、所有機(jī)電設(shè)備推行紙盒機(jī)組，全組人員必須相對平衡，每一星期必須舉行一次包機(jī)小組業(yè)務(wù)分析可以，總結(jié)經(jīng)驗、布置任務(wù)、表彰一流、表示問題。5、紙盒機(jī)組由司機(jī)和修理人員共同組成，把機(jī)電設(shè)備、電纜、井巷場所衛(wèi)生分后至每個人，努力做到轉(zhuǎn)讓一天兩天，各負(fù)其責(zé)。三班必須努力做到紙盒運(yùn)轉(zhuǎn)、紙盒較完整、紙盒任務(wù)、紙盒潔凈。6、包機(jī)副組長必須選政治思想不好、勁頭小、技術(shù)嫻熟的檢修工出任。包機(jī)副組長必須對設(shè)備可以修成、可以操作方式、可以排除故障，懂得原理、懂得結(jié)構(gòu)、懂得性能、懂得生產(chǎn)過程。7、紙盒機(jī)組必須準(zhǔn)備好合格的所包設(shè)備的配件以水泵。煤礦大絞車管理制度煤礦大絞車管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化大絞車管理，杜絕大絞車提高事故的出現(xiàn)，根據(jù)公司及礦有關(guān)規(guī)定，特制訂此管理制度。

1、絞車短果(指JD-11.4型絞車)：

(1)短果邊線：由技術(shù)科依據(jù)冶煉生產(chǎn)所須要，得出采用地點(diǎn)及短果邊線。

(2)大絞車房邊線及布置。

①、大絞車房必須設(shè)于頂板不好的地點(diǎn)，例如頂板不好，必須強(qiáng)化掘進(jìn)。

②、由技術(shù)科與地測科共同得出絞車短果中心。

③、絞車房布置必須合理，絞車短果后，設(shè)備距幫壁最輕距離嚴(yán)禁大于0.5米，以便利檢修。

(3)大絞車基礎(chǔ)：由技術(shù)科提供更多原始數(shù)據(jù)，例如運(yùn)輸距離、巷道坡度及絞車邊線的底板巖性等情況，如果須要打基礎(chǔ)，由機(jī)電科得出基礎(chǔ)圖，由技術(shù)科均衡打基礎(chǔ)。

(4)大絞車鞏固后，短果單位必須將基礎(chǔ)螺栓套管不好，上齊二次維護(hù)，二次維護(hù)必須處在有效率閉鎖狀態(tài)，所有錨鏈或鋼繩強(qiáng)度必須滿足要求，絞車透雕壓頂子由技術(shù)科均衡，按建議短果。

(5)大絞車電氣系統(tǒng)：

①、提高信號：必須聲、光齊備，燈、鈴、阻攻器等五小件必須上信號盤，并合理搬運(yùn)，易于司機(jī)、拔鉤工觀、聽到信號，信號、照明設(shè)備電纜搬運(yùn)整齊。

②、行人、行車信號：必須顯著區(qū)別于提高信號，并且建議上標(biāo)志牌板，上貼“行車沒用人，行人不行車”，行車時，以信號紅燈搞標(biāo)志，行人時，以信號綠燈搞標(biāo)志。

③、大絞車操作方式控制器、信號綜保等設(shè)備必須放置整齊，采用統(tǒng)一規(guī)格的鐵制控制器臺。

④、所有電氣設(shè)備必須確保較完整，杜絕失爆。

⑤、行人、行車轉(zhuǎn)換開關(guān)短果在小絞車房，由小絞車司機(jī)掌控。

⑥、絞車房電氣設(shè)備按建議短果接地線及中劇級管，打翻車場建議短果過卷裝置。

(6)大絞車房內(nèi)，由絞車短果單位短果大絞車司機(jī)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制及絞車采用技術(shù)參數(shù)牌板。

2、大絞車短果完工后，由短果單位明確提出環(huán)評提出申請，機(jī)電科非政府有關(guān)單位環(huán)評。

3、大絞車短果環(huán)評：推行驗收單會簽制，由機(jī)電科、安監(jiān)處、技術(shù)科、采用單位、短果單位等有關(guān)人員共同環(huán)評，將存有的問題詳盡記錄，會簽后，將驗收單繳安全信息東站。對于存有的問題，由分管單位自查后，將信息反饋至安全信息東站。未經(jīng)環(huán)評的小絞車，不得私自運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、大絞車采用：

(1)絞車司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格上崗上崗，操作方式時嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得非工種操作方式。

(2)每班繼續(xù)執(zhí)行“五人變壓”制度，大絞車未經(jīng)五人檢查蓋章，嚴(yán)禁運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3)絞車運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)生隱患及故障時，必須立即停放，及時處理，處置沒法時，必須匯報有關(guān)人員，等待隱患、故障確定時，方可作業(yè)。

(4)大絞車支撐不了后，司機(jī)將操作方式控制器停水上鎖，鉤頭鎖上，照明設(shè)備不許停在(長期停放除外)，斜巷為行人信號。

(5)長期支撐不了(一個月以上)的小絞車恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須呈報機(jī)電科，由機(jī)電科非政府有關(guān)單位檢查環(huán)評，否則不得運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、行政處罰規(guī)定：

(1)短果完工后，短果單位不及時(短果后2日內(nèi))明確提出環(huán)評，對短果單位一次罰款200元。

(2)環(huán)評時，發(fā)生問題按有關(guān)規(guī)定行政處罰。

(3)環(huán)評時，有關(guān)單位不按規(guī)定出席的，罰單位負(fù)責(zé)人50元。

(4)環(huán)評發(fā)生的問題不按規(guī)定期限自查的，罰款加倍。

(5)未經(jīng)環(huán)評的小絞車私自運(yùn)轉(zhuǎn)，按輕微“三違”行政處罰。清潔能源基地制度（流程）制訂的規(guī)定清潔能源基地制度（流程）制訂的規(guī)定

第一章總則

第一條

為規(guī)范清潔能源基地（以下縮寫基地）制度（流程）體系的建設(shè)工作,確保制度制訂工作的科學(xué)化、合法化、規(guī)范化,制訂本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定所表示制度,所指由以書面形式抒發(fā)的、以一定規(guī)范方式申報的、非針對個別事務(wù)處理的、內(nèi)部工作規(guī)范的總稱。就是一種對所有職工具備廣泛約束力的政策性文件。

第三條

本規(guī)定所表示流程，就是指一個或一系列有規(guī)律的行動，這些行動以確認(rèn)的方式出現(xiàn)或繼續(xù)執(zhí)行，通過單個或一系列已連續(xù)的操作方式，引致特定結(jié)果的發(fā)生。

第四條

制度按內(nèi)容相同,稱作“管理制度”、“規(guī)定（章）”、“辦法”、“實施細(xì)則”、“工作條例”。

“管理制度”：就是指企業(yè)管理系統(tǒng)的基本框架，確保生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序的根本性的管理制度；

“規(guī)定”：對某專項的牽涉至全企業(yè)或某一個專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作所作出的具體內(nèi)容建議；

“辦法”：對于一項具體內(nèi)容工作、操作步驟或?qū)τ谝粋€具體內(nèi)容的項目的管理所作出的建議；

“實施細(xì)則”：對于企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)某一個管理制度的具體實施步驟所作出的具體內(nèi)容規(guī)定；

“工作條例”：企業(yè)內(nèi)部局部性的、或階段性的工作所作出的系列化規(guī)定。

第二章制度（流程）制訂的明確提出與確認(rèn)

第五條

制度（流程）的制訂應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,應(yīng)當(dāng)有助于推動公司管理水平的提升。

第六條

基地各職能部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及管理工作的須要,在廣為調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,明確提出制度（流程）制訂的計劃,報綜合管理部核定實行。綜合管理部也可以責(zé)令職能部門制訂有關(guān)制度（流程）。

第七條

各職能部門指出存有必要對現(xiàn)有的制度和流程展開修正,或存有必要草擬代萊制度（流程）時,應(yīng)當(dāng)向綜合管理部遞交方案。

第三章制度（流程）的草擬

第八條

已列為計劃的制度（流程）,由明確提出計劃的主管部門負(fù)責(zé)管理草擬，采用的語言應(yīng)當(dāng)言簡意賅。制度（流程）內(nèi)容牽涉兩個以上部門工作的,應(yīng)當(dāng)與有關(guān)部門協(xié)商一致,共同組成聯(lián)手起草組,綜合管理部或主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理會同。

第九條

制度（流程）文本包含規(guī)章草案和草擬表明。

制度草案應(yīng)當(dāng)包含:制訂的宗旨、依據(jù)、適用范圍、管理部門（崗位）、實體內(nèi)容、執(zhí)行程序、獎懲辦法、監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行辦法、頒布日期等；

草擬表明的內(nèi)容主要包含:制訂的目的和依據(jù)、指導(dǎo)思想和原則、草擬過程、須要表述的政策界限和有關(guān)問題等。

第十條

制度的內(nèi)容分后條文書寫,冠上“第某條”字樣,每條應(yīng)涵蓋一項規(guī)則,可以分設(shè)款、項、目?？畈徊⒘袛?shù)字,項冠上(一)、(二)、(三）等數(shù)字,目冠上1、2、3等數(shù)字。條、款、項、目均應(yīng)當(dāng)另起至一行對齊二字排版。

制度條文較多的,可以分章、節(jié)，必要時可以存有目錄、注解、第三章、附表、索引等額外部分。

第十一條

制度應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)細(xì)致、條理清晰、概念明晰、文字簡潔規(guī)范、標(biāo)點(diǎn)恰當(dāng)。制度（流程）草案的格式規(guī)范需經(jīng)總管理中心展開形式審查。

第十二條

例如現(xiàn)行的制度（流程）將被草擬的制度（流程）所替代,必須在草案中載明不予廢除。

第四章制度（流程）的核定

第十三條

制度（流程）草案定稿后,由草擬單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂定稿報告,將送審稿、草擬表明并送來綜合管理部展開規(guī)范性審查和合法性審查。在審查中存有以下情況之一的,脫草擬單位修正:

(一)體例和結(jié)構(gòu)不合乎本規(guī)定第八條、第九條和第十條建議的;

(二)內(nèi)容與法律、行政法規(guī)二者相沖突的。

第五章制度（流程）的公布

第十四條

制度（流程）草案規(guī)范性和合法性審查通過后,由綜合管理部會同設(shè)立“專家表決委員會”草案;綜合管理部統(tǒng)一基本建設(shè)文號,項目總指揮簽訂以公司正式宣布行文施行。

第十五條

制度（流程）公布應(yīng)當(dāng)包含發(fā)文單位、序號、規(guī)章名稱、通過形式、通過日期、生效日期和簽訂人等內(nèi)容。

第六章制度（流程）的修正和廢除

第十六條制度（流程）的修正包含修改和修正。

對制度（流程）展開全面修正,應(yīng)當(dāng)實行修改的形式。制度（流程）因以下情況之一須要修正的,應(yīng)實行修正的形式：

(一)存有必要多寡內(nèi)容的；

(二)因調(diào)度室主任瓦斯預(yù)防責(zé)任制（新橋煤礦）調(diào)度室主任瓦斯預(yù)防責(zé)任制(新橋煤礦)

對礦井生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍的瓦斯預(yù)防工作負(fù)責(zé)管理。

一、負(fù)責(zé)管理礦井“瓦斯預(yù)防”的調(diào)度聯(lián)絡(luò)工作，及時掌控巷道全線貫通、瓦斯排放量等工作的進(jìn)展情況及規(guī)程措施全面落實情況，搞好“瓦斯預(yù)防”的組織協(xié)調(diào)工作。

二、負(fù)責(zé)管理瓦斯預(yù)防工作所須要材料的下井調(diào)度工作。

三、幫助登機(jī)科、生產(chǎn)技術(shù)科搞好全礦瓦斯預(yù)防隱患的排查、處置及自查全面落實。

四、出現(xiàn)瓦斯重大事故時，協(xié)同統(tǒng)一指揮搶險救災(zāi)工作，及時招集有關(guān)人員出席事故救治和事故查案。煤礦皮帶隊入井人員管理制度煤礦皮帶隊入井人員管理制度

為了進(jìn)一步明晰職責(zé)，規(guī)范犯罪行為，加強(qiáng)進(jìn)出井管理，確保井下員工人身安全和礦井財產(chǎn)不受損失，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第10條的規(guī)定，特制訂本制度。

一、必須嚴(yán)格遵守公司安全管理制度，未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)或培新考試不合格人員不得入井。

二、入井人員必須穿安全帽，隨身配戴礦燈和打火器，自覺遵守井口母顏氏制度。不得隨身攜帶煙草、燃燒物品、各種電子用品（手機(jī)、車類電子鑰匙、MP3、收音機(jī)、電子表等），不得穿化纖衣服、涼鞋和拖鞋；不得酒后入井。

三、入井人員出入班一律跑人行道，任何人都嚴(yán)禁從主斜井出入班（載運(yùn)傷員和應(yīng)急搶險除外），井下奔跑應(yīng)當(dāng)努力做到“行車沒用人，行人不行車”，不得拖鉤乘車。

五、對井下貼有“不得進(jìn)內(nèi)”等警語或建有柵欄的地點(diǎn)以及盲巷，任何人嚴(yán)禁進(jìn)內(nèi)。人員經(jīng)過風(fēng)門，必須隨手停用風(fēng)門，不得把風(fēng)門袒露，車輛通過風(fēng)門時，不得兩道風(fēng)門同時關(guān)上。

六、入井人員必須自覺愛惜井下的通風(fēng)、機(jī)電設(shè)備和管線（纜）等安全生產(chǎn)設(shè)施；不得毀壞井下標(biāo)記、警語和警牌等安全標(biāo)識；不得損毀井下測量、測風(fēng)和瓦斯牌板等標(biāo)記；非操作方式、修理人員不許停下機(jī)電設(shè)備。

七、井下作業(yè)人員嚴(yán)禁睡和點(diǎn)亮歇息；工作間歇歇息時，必須打聽不好安全地點(diǎn)坐著歇息，嚴(yán)禁躺著。

八、井下一旦發(fā)生安全隱患和安全事故時，嚴(yán)禁慌忙，嚴(yán)禁亂竄顫抖，必須遵從安全人員或班組的統(tǒng)一指揮，有秩序地撤走或處置安全事故。

九、所有入井作業(yè)人員必須按操作規(guī)程和崗位職責(zé)工作，不得違章作業(yè)和違章統(tǒng)一指揮；任何人員均有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮、阻止違章作業(yè)犯罪行為。供水救人系統(tǒng)管理制度一、供水救人系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理制度

第一條系統(tǒng)合乎《煤礦安全規(guī)程》、AQ1020-2006等標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，系統(tǒng)中的設(shè)備應(yīng)當(dāng)合乎有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及各自企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

1.自造件經(jīng)檢驗合格、外協(xié)件、自制件具備合格證或經(jīng)檢驗合格方可用作加裝。

2.裝置的水管、三通及閥門及儀表等設(shè)備的材料應(yīng)當(dāng)合乎GB.3836等有關(guān)規(guī)定。

3.裝置的水管、三通及閥門及儀表等設(shè)備的耐壓材料不大于工作壓力1.5倍。

4.裝置零、部件的相連接應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固、可信。

5.裝置的操作方式應(yīng)當(dāng)直觀、便捷、可信。

6.裝置的外表面涂抹、鍍層應(yīng)當(dāng)光滑、穩(wěn)固。

7.裝置應(yīng)當(dāng)具備預(yù)熱、過濾器、三通閥門等功能。

8.飲用水質(zhì)應(yīng)合乎CJ94-2005的規(guī)定。

9.供水水源應(yīng)當(dāng)須要至少2判處保證在災(zāi)變情況下高山煤礦機(jī)運(yùn)隊軌道維修工崗位責(zé)任制高山煤礦機(jī)運(yùn)隊軌道維修工崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、命令、指令、文件等，穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，努力做到不安全不生產(chǎn)。熟識本系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)施的性能，結(jié)構(gòu)原理，掌控本業(yè)務(wù)其經(jīng)王奶貴，操作規(guī)程，保證系統(tǒng)正常運(yùn)輸。培訓(xùn)合格，上崗上崗。就是崗位安全第一責(zé)任者。

2、熟識較窄軌線路標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)線路，保證線路質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)建議。

3、掌控介紹運(yùn)輸系統(tǒng)軌道、道岔技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對線路定期展開縣丞，辨認(rèn)出問題及時處理，保證車輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、施工作業(yè)前要設(shè)安全防水，確保行車和作業(yè)安全。

5、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，做好巷道文明生產(chǎn)，確保運(yùn)輸巷道清潔衛(wèi)生。并無障礙物。

6、深入細(xì)致核對線路瑕疵和修理記錄，并向值守隊長詳盡匯報。

7、不違章，作業(yè)中不誤傷他人，不誤傷自己。神華煤炭運(yùn)銷公司薪酬管理制度神華煤炭運(yùn)銷公司

薪酬管理制度

2003年4月14日

目

錄

第一部分總則3

一釋義3

二薪酬管理原則3

三適用于對象3

四薪酬總額確認(rèn)3

五員工薪酬形成4

第二部分各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)5

一崗位薪點(diǎn)及薪點(diǎn)值的確認(rèn)5

二崗位薪酬區(qū)間的確認(rèn)5

三崗位薪酬等級的確認(rèn)5

第三部分基本工資的確認(rèn)7

一基本工資的確認(rèn)7

二各崗位月基本工資7

三基本工資的派發(fā)7

第四部分績效工資的確認(rèn)8

一績效工資確認(rèn)8

二各崗位月績效工資8

三月績效工資的派發(fā)8

四各崗位年終績效工資8

五年終績效工資的派發(fā)8

第五部分工資特區(qū)10

一

成立工資特區(qū)的目的10

二

成立工資特區(qū)的原則10

三

工資特區(qū)人才的甄選10

四

工資特區(qū)人才的出局10

五

工資特區(qū)的工資總額限量10

第六部分附則11

一

新進(jìn)人員與移出人員的薪酬管理11

二

權(quán)限表明11

三有效率時間11

第一部分

總則

一釋義

本薪酬管理制度就是在對運(yùn)銷公司各崗位對企業(yè)的相對貢獻(xiàn)價值展開客觀評價的基礎(chǔ)上，融合員工的業(yè)績考核體系，所制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。

二薪酬管理原則

§內(nèi)部公平——調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，構(gòu)成以崗位評估和工作績效考核結(jié)果為依據(jù)的綜合性薪酬結(jié)構(gòu)；

§外部競爭——確保薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，融合公司的戰(zhàn)略定位，并使薪酬總體水平達(dá)至行業(yè)內(nèi)中高水平；

§總額掌控——依據(jù)集團(tuán)的有關(guān)管理辦法及運(yùn)銷公司銷售收入和銷售利潤的狀況，掌控公司工資總額；

§保密原則——人力資源部負(fù)責(zé)管理制訂并對員工的薪酬水平和標(biāo)準(zhǔn)展開調(diào)整，公司全體員工存有義務(wù)激進(jìn)公司薪酬政策的秘密，并對內(nèi)外確保不泄漏其個人的薪酬水平和標(biāo)準(zhǔn)。

三適用于對象

1.本薪酬方案適用于于以下人員：

公司本部全體正式宣布雇用員工。

2.呼吸困難用作以下人員：

公司臨時雇用人員、部分推行談判工資制的高級人才（具體內(nèi)容見到本規(guī)定第五部分—工資特區(qū)）、各下屬單位人員（暫呼吸困難用作本制度規(guī)定）。

四薪酬總額確認(rèn)

1.釋義

薪酬總額就是根據(jù)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定、運(yùn)銷公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)、利潤目標(biāo)、成本控制策略等因素綜合同意的。

本方案中所指薪酬總額就是在公司年度目標(biāo)達(dá)成一致情況下的人力成本掌控標(biāo)準(zhǔn)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)之外的薪酬派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)另見到集團(tuán)及運(yùn)銷公司有關(guān)規(guī)定。

2.薪酬總額確認(rèn)方式

每年度末由財務(wù)部及人力資源部根據(jù)公司確認(rèn)的年度經(jīng)營目標(biāo)，共同擬定下年度薪酬總額，遞交公司經(jīng)理辦公會審查報集團(tuán)核準(zhǔn)。

3.薪酬總額形成

根據(jù)公司實際情況，薪酬總額由供分配的工資總額及總經(jīng)理基金兩部分形成。

§可以可供分配的工資總額

涵蓋派發(fā)給員工的基本工資和績效工資，即為派發(fā)給員工的貨幣性報酬的總額。

§總經(jīng)理基金

涵蓋特別獎金及對嶄新召募員工、臨時雇用人員等留出的工資額。

五員工薪酬形成

公司本部員工的薪酬由基本工資、績效工資以及津貼福利三部分形成。

§基本工資

依據(jù)崗位評估的結(jié)果去確認(rèn)，按月派發(fā)。

詳盡操作過程將在第三部分“基本工資確認(rèn)”中闡釋。

§績效工資

依據(jù)崗位評估的結(jié)果去確認(rèn)，依據(jù)績效考核的結(jié)果展開派發(fā)。

詳盡操作過程將在第四部分“績效工資確認(rèn)”中闡釋。

§津貼福利

津貼福利依據(jù)國家、集團(tuán)及公司的有關(guān)規(guī)定展開派發(fā)。

-具體操作按公司有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二部分

各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

一崗位薪點(diǎn)及薪點(diǎn)值的確認(rèn)

§在核定各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)時，首先確認(rèn)各崗位的薪點(diǎn)，即為運(yùn)用《崗位評估因素表中》，對各崗位的相對價值和貢獻(xiàn)度展開客觀的評價，以此去確認(rèn)各崗位的崗位薪點(diǎn)，薪點(diǎn)就是崗位價值在薪酬方面的輕易彰顯；

§薪點(diǎn)值每薪點(diǎn)的實際價值，依據(jù)運(yùn)銷公司的管理現(xiàn)狀，現(xiàn)階段薪點(diǎn)數(shù)值核定為223元；

§各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上由其崗位薪點(diǎn)及公司核定的薪點(diǎn)數(shù)值共同確認(rèn)。

二崗位薪酬區(qū)間的確認(rèn)

§通過崗位評估確認(rèn)各崗位的薪點(diǎn)之后，以該薪點(diǎn)為起點(diǎn)去確認(rèn)各崗位所處的薪酬區(qū)間；

§各崗位所在薪酬區(qū)間分割為九級；

§同一崗位，相同人員在步入同一薪酬等級區(qū)間后，其級差會因個人具體情況的相同有所差別。

三崗位薪酬等級的確認(rèn)

§在確認(rèn)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)時，首先由該員工的上級管理人員確認(rèn)該員工所供職崗位，報人力資源部審查。人力資源部根據(jù)公司薪酬政策確認(rèn)該員工所在崗位薪酬區(qū)間，步入對應(yīng)的薪酬區(qū)間后，以該區(qū)間的第1級做為該員工的薪酬起點(diǎn)，然后再參照“薪酬等級步入影響因素”核算該員工在該薪酬區(qū)間內(nèi)的具體內(nèi)容薪酬等級，報公司總經(jīng)理核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

§薪酬等級步入影響因素

表中1：薪酬等級步入影響因素表中

影響因素

影響方式

司齡

在運(yùn)銷公司每減少3年司齡

+1級

學(xué)歷

每低于職位建議一級

每高于職位建議一級

+1級

-1級

勝任力

職稱或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書

行業(yè)匱乏人才

低于職位建議+1級

高于職位建議-1級

+2級

業(yè)績整體表現(xiàn)

年平均績效110分后以上

年平均績效80分后以下

+1級

-1級

§9級為薪酬區(qū)間的最高級，員工薪酬等級步入9級后將不再穩(wěn)步下調(diào)（崗位調(diào)整除外）；1級為薪酬區(qū)間的最為低級，員工薪酬等級步入1級后將不再穩(wěn)步上調(diào)（崗位調(diào)整除外）。

§薪酬等級的調(diào)整方式

年度績效考核完結(jié)后，人力資源部將根據(jù)每個員工的年度考核結(jié)果，參考“薪酬等級步入影響因素”中“業(yè)績整體表現(xiàn)”因素，制定有關(guān)人員的薪酬等級調(diào)整計劃，并于之下年初繼續(xù)執(zhí)行。

凡員工通過公司或自我培訓(xùn)，學(xué)歷或勝任力獲得提升，在遞交有關(guān)證明后，人力資源部將根據(jù)“薪酬等級步入影響因素”調(diào)整其薪酬等級，并于下月起至繼續(xù)執(zhí)行。

每年底人力資源部搞一次員工司齡統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并根據(jù)“薪酬等級步入影響因素”搞適當(dāng)?shù)男匠甑燃壵{(diào)整，于下年初已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

第三部分

基本工資的確認(rèn)

一基本工資的確認(rèn)

基本工資就是個人收入中的緊固部分，就是依據(jù)個人所供職的崗位而確認(rèn)的工資收入。

相同員工由于崗位性質(zhì)的相同，基本工資所占到薪酬總額的比例相同，具體內(nèi)容比例關(guān)系見到《薪酬方案附表2—各崗位年薪表中》。

二各崗位月基本工資

各崗位月基本工資參見《薪酬方案附表3—各崗位月基本工資表中》

三基本工資的派發(fā)

各崗位員工所對應(yīng)的月基本工資為固定值，按月派發(fā)。

第四部分

績效工資的確認(rèn)

一績效工資確認(rèn)

績效工資就是個人收入中的浮動部分，就是依據(jù)個人業(yè)績順利完成情況確認(rèn)的工資收入。

相同員工由于崗位性質(zhì)的相同，績效工資所占到薪酬總額的比例相同，具體內(nèi)容比例關(guān)系見到《薪酬方案附表2—各崗位年薪表中》。

績效工資包含兩部分——月績效工資與年終績效工資。

月績效工資依據(jù)員