大中型生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案

2023大中型生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表違目崖建錄\o"1-3"\h\z銀第五示章事考撈核組牢織與鍬申訴豆處理藏第一窮章雨總擺則洪為提雞高珠龜聯(lián)公侮司基誤礎(chǔ)管紀(jì)理水范平，些建立高科學(xué)池的現(xiàn)捐代管限理制訓(xùn)度，劈充分連調(diào)動還員工誼的積畢極性陶和創(chuàng)蔬造性是，使伴員工溉緊緊冊圍繞裙公司叢的發(fā)奶展目灣標(biāo)，沸高效擦地完棵成工媽作任只務(wù)，雪根據(jù)驗(yàn)公司炒目前帆的實(shí)耽際情刷況，朋特制懂定本勤管理毒辦法杠。富適用洽范圍革本辦困法適獸用于蛾珠聯(lián)消公司昌全體棵員工仙。享考核像目的愛通過燙目標(biāo)逐逐級躍分解仰和考嘉核，縫促進(jìn)閑公司甜經(jīng)營習(xí)目標(biāo)肺的實(shí)負(fù)現(xiàn)；減通過炸考核然合理廁計酬誤，提嫌高員侵工的隊主觀輪能動桌性；紫通過掏績效邀考核幕促進(jìn)蒼上下岸級溝校通和玩各部昌門間桂的相永互協(xié)熔作；厘通過羊考核譜規(guī)范臘工作嚇流程呼，提夏高公身司的牲整體奉管理膛水平研；纏通過乳評價耍員工宿的工間作績寶效、守態(tài)度乎、能舅力和鑄素質(zhì)嫩，幫捧助員麻工提螞升自喝身工拉作水轎平和籮綜合協(xié)素質(zhì)靜水平某，從政而有酬效提幻升公穴司的輔整體灣績效佩和整烈體員千工素江質(zhì)。籮考核顫原則飽以提霜高員蹦工績妖效為眾導(dǎo)向扛；爐定性亭考核豐與定管量考射核相睛結(jié)合伏；壤多角槍度考鳴核；疤公平盾、公遠(yuǎn)正、碼公開奔原則岡。扣考核斧用途激考核榮結(jié)果濁的用嘩途主桌要體虜現(xiàn)在襯以下誕幾個江方面儉：答月度直績效沈獎金屠的發(fā)及放；遣年度押績效鋒獎金都的發(fā)叨放；憶薪酬棉等級熱的調(diào)礙整；長崗位線晉升屠及調(diào)撒整；眠員工屆培訓(xùn)惠安排泰；米先進(jìn)廈評比錄具體玉實(shí)施鋼方法墊參照五《珠瘋聯(lián)公粒司薪醒資管遺理制秒度》炸第二虛章啄考荷核方到法漿考核每周期急考核欣分為織月度證考核沒和年渣度考加核。弓月度寒考核頭于每懂月的波1-絨10課日內(nèi)毅完成赴上月舟的考頓核，是年度敗考核券于次蜻年元我月2待5日好前完梅成。購月度懸績效帖考核掛祖（一討）績悅效是升指被泡考核跪人員丙所取辟得的沾工作喂成果當(dāng)，考饒核員禁工本恩職工造作任漂務(wù)完楚成的夜情況姿，包寸括每藍(lán)個崗蜘位的鄰崗位鉛職責(zé)郊指標(biāo)趕和公膀司年間度任盲務(wù)分臉解到剛部門雞及崗狹位的象指標(biāo)勿。擠（謀二）趁月度俘考核幼的考蒜核工始具為貫績效敗考核耕表格待，各倚崗位肝均有各崗位掠相對么應(yīng)的焰績效哀考核悅表格裹。適考核拐維度到（即偽所占耀比例礙）數(shù)考核原維度始是考鍛核對穩(wěn)象考車核的嗓不同蒸角度左和不詳同方質(zhì)面，仿包括蕉業(yè)績典維度傷、行六為維壞度。也業(yè)績羨維度窩：業(yè)覽績指還被考壤核人暢員所之取得瞧的工鬧作成姥果，何考核訊范圍吉包括啞每個疫崗位獄的崗舟位職竿責(zé)指端標(biāo)、捏任務(wù)務(wù)目標(biāo)些完成騰情況恢、對宋下屬叉的管競理和嘗工作幣指導(dǎo)辰的績離效。棟行為計維度滋：即另品行座考核咬，對驅(qū)被考草核人法員的庭品行銅考核圖，考列核范登圍為畝對崗程位任引職者街在工雹作過少程中振表現(xiàn)王出來畝的行遼為情閣況的包考核卵。四謹(jǐn)促李不同斗層級薄的崗滑位業(yè)譯績維田度與施行為丹維度甘占比文如下無表所汪示：筍崗位著層級籮業(yè)績薪維度者行為涌維度殺基層險85壤%牲一五爺%時中層勵80寨%冒20取%板高層遵及決憑策層炕70訴%港30櫻%項考核殲主體迅沈（山一）驚考核牌主體及分為悶直接耗上級抖考核飯、自毒評，厘其中雅直接蛇上級欣考核春得分槽占比類90臟%，拋?zhàn)栽u后得分蛇占比翅10便%。完妻（二足）月翅度考收核程里序?yàn)榭酉茸宰Ｎ以u障價，燦再由涌直接飼上級張評分晝。類績效備考核巧評分飾考核皺表中完的所倒有量抓化的刪考核照指標(biāo)歷均按絮照1徹00誤分（鋼滿分曾為1煉00襪分）雷評分麗，對歌于不筆能量饒化的遲考核鉤指標(biāo)職，按錄照以東下六倍個評竭分等夕級評敬分，派具體侍定義食和對偵應(yīng)關(guān)當(dāng)系如透表1母：條表1蜂墓評分鮮等級僅定義循和分吐數(shù)表尿等級綠A斤B辱C院D桂E幕F攜定義私卓盒越腦優(yōu)秀柜良好抬盈一般摔合格宗差椒實(shí)際廈表現(xiàn)醉顯著姐超出鐮預(yù)期嘩計劃嬌/目惡標(biāo)或音崗位膀職責(zé)種/分造工要過求，收取得蛙特別疲出色且的成逢績除實(shí)際威表現(xiàn)歌達(dá)到攀預(yù)期靜計劃紗/目藏標(biāo)或趁崗位青職責(zé)菠/分性工要秘求，餡取得稱出色仿的成劇績宣實(shí)際繡表現(xiàn)闊達(dá)到館預(yù)期侄計劃陳/目干標(biāo)或比崗位家職責(zé)屋/分網(wǎng)工要傘求，漿取得則比較斑出色扮的成睜績膜實(shí)際叢表現(xiàn)朗基本前達(dá)到豐預(yù)期米計劃般/目巖標(biāo)或鍵崗位寫職責(zé)卻/分砍工要溪求，喂有少惕量不籌足或孩失誤牧實(shí)際膠表現(xiàn)傳勉強(qiáng)貝達(dá)到察預(yù)期脅計劃澤/目框標(biāo)或本崗位示職責(zé)久/分皇工要嗎求，高有一宇定不扶足或沒失誤松實(shí)際很表現(xiàn)離未達(dá)購到預(yù)迷期計鋒劃/寇目標(biāo)父或崗恢位職窯責(zé)/帽分工惕要求唯，有互重大趙失誤扶得分缸10倒0挺～拾90乳90炊～群85尊85族～粘80敏80筑～錘70戰(zhàn)70招～察60叼60涉分以娃下舞年度薄考核樂（憶一）西年度相考核炊是一賓種綜灰合性惕的考控核，討為全靠方位簡考核驢員工另，更繭好地涌選拔喬和任因用，通在年渣度考趣核時主增加脈能力舒考核嚇。腔(史二）端能力港考核努指被充考核皺人完厘成各世項專監(jiān)業(yè)性仇活動田所具淡備的敢基本悉能力賣和崗殿位所賀需要備的能糠力。質(zhì)主要蹈包括埋以下菊幾類偉：裂（三與）部故門負(fù)萌責(zé)人掘以上施級別縱人員死考核芝指標(biāo)危：隊祥葛1、傷人際汁交往畢能力非更竊2、河影響炸力莖刊叢3、課領(lǐng)導(dǎo)慢能力勢殖愚4、修溝通攀能力呀我禁5、紀(jì)判斷仿和決卸策能彈力滾窮斷6、張計劃中和執(zhí)浴行能乳力惹托7膛、知教識學(xué)縫習(xí)能重力足僅（四樹）一材般人冒員能嫂力考狗核指陜標(biāo)：牽壩荷1、農(nóng)溝通營理解興能力間黑鏈2、捉計劃籍和執(zhí)秘行能采力防公婦3、躲專業(yè)天技能濁納4孤、知捕識學(xué)農(nóng)習(xí)能僑力購考核煤指標(biāo)么的設(shè)驚立買善(寬一)念考核維指標(biāo)繡根據(jù)瑞崗位兄職責(zé)止、工限作計烤劃、俊部門炊重點(diǎn)秋、年拔度計件劃等遼，由璃上下罩級之庭間共裝同協(xié)送商，偏形成遍考核黎表，導(dǎo)報上霸一級壞主管卷領(lǐng)導(dǎo)融審批職后實(shí)唐施；拆腿（二妄）工換作計終劃和者考核鳴指標(biāo)攏的更漏改需低經(jīng)被蹦考核楚者及重其直庭接上駐級商供定，陽并報彎上一職級主陶管領(lǐng)墾導(dǎo)批弱準(zhǔn)方拌可生昂效。魄如有蠻爭議悶，考套核管炊理委曉員會納有最餐終裁女決權(quán)撈。棒恭（三傷）依雀不同泛層級遭、類純型崗躍位而筆定，教基層慕3-植7個危，中憂層干叔部7駝-1壯1個虎，高變層干箭部1杜1-另14寬個，公結(jié)合燃崗位遷自身石職責(zé)教與公廟司各溝層次湯目標(biāo)郵制定贏，選莊擇考洋核周鳴期內(nèi)饑的工憂作重逝點(diǎn)或挽崗位運(yùn)職責(zé)悉中的屠關(guān)鍵狠性工晃作做辟為考皇核指體標(biāo)；皮（殼四）閉工作男績效香指標(biāo)懇由上攝、下險級共鍛同協(xié)歐商制燈定，癥報上便一級廉主管服領(lǐng)導(dǎo)州審批范后實(shí)闖施；末（鹿五）允工作走績效騾考核湖指標(biāo)岸的更蒜改需裝經(jīng)被寧考核銅者及熔其直冶接上躺級商進(jìn)定，胸并報氏上一阻級主申管領(lǐng)毀導(dǎo)批庫準(zhǔn)方碌可生遷效。貨如有據(jù)爭議弱，考侵核管英理委壽員會與有最呀終裁久決權(quán)被。慶考核染指標(biāo)栽設(shè)立科的要逗求劉重要至性：譯項目豬不宜曾過多但，選餐擇考傾核周拾期內(nèi)釣的工揪作重袍點(diǎn)或拳崗位界職責(zé)匹中的低關(guān)鍵短性工坑作作簡為考搏核指場標(biāo)；樸挑戰(zhàn)允性：業(yè)考核果標(biāo)準(zhǔn)待的制齡定要堤接近狠實(shí)際狗，以萌使目賭標(biāo)可誕以達(dá)青到，眨并具象有一談定的慰挑戰(zhàn)軟性；鋸一致聯(lián)性：霸各層京次目腸標(biāo)應(yīng)斑保持屠一致鑄，下繩一級擋目標(biāo)插要以挨分解勸、保梅證上技一級輪目標(biāo)軋為基巷礎(chǔ)；隙民晃主性插：考閉核指倘標(biāo)的皮制定捐應(yīng)由桌上下何級人島員共瞎同商陷定，特而不趟單單柜由上秒級指貢定。迎考核死指標(biāo)普的權(quán)打重抬（一陣）權(quán)糖重表幅示單詳個考禿核指娛標(biāo)在耐指標(biāo)待體系敞中的匪相對蒸重要嘗程度臉，以鑒及該側(cè)指標(biāo)旱由不爹同的腐考核魔人評涌價時睬的相雀對重回要程鈴度。餓（二雨）具鉆體權(quán)鈴重見疾月度眾考核抬、年刷度考伙核的霜相關(guān)射內(nèi)容劣。醋考核龍記錄謀考核彈周期之的期象初，葉被考昆核人椅的考張核維爆度、嫩指標(biāo)復(fù)和權(quán)蛋重由棚被考攪核者楊上級霸向其貿(mào)說明艱并相伐互認(rèn)卻可。針同時槐，由丘被考虛核人從上級集建立厚日常播考核貨記錄餃，將客考核須內(nèi)容眾進(jìn)行銷記錄塌，作鑼為考竹核打鴨分的礦依據(jù)鋒，同歡時作拖為考吊核結(jié)肢果反虛饋和殼考核女申訴益處理夫的依娘據(jù)。危考核喘程序籃扒悶1、診各級三考核冰主體如進(jìn)行羊逐級平考核即，并掛進(jìn)行爛評分朽；苗探抹2、族直接訓(xùn)上級偽對直布接下庭級進(jìn)暈行考勺核面潑談，王下級葉人員益對上喬級進(jìn)失行述摘職；煩晚鎖求3、崇各部羞門向復(fù)人力獲資源格部遞辱交考伐核結(jié)襲果，平計算濾結(jié)果牙并匯六總公繭布；議貌絲績4、葵各部陪門進(jìn)司行績藍(lán)效改唐進(jìn)計舟劃。閉停第鞏十七餃條吵人冒力資竹源部燕門境將考究核結(jié)剝果整紹理歸坊檔，童根據(jù)預(yù)個人起得分鄭系數(shù)明與部愉門得鋤分系踏數(shù)計餅算員道工的奏月度看績效鐘工資標(biāo)、年門底獎亡金。倚具體蜘績效筆獎金爭發(fā)放膛標(biāo)準(zhǔn)驢造冊蓬《績歪效獎東金發(fā)撇放標(biāo)報準(zhǔn)》酸。丘第三錦章俱月洲度考球核炭第十闖八條腹陪公司院（包腫括總奴經(jīng)理薄在內(nèi)恩）的膊全體歐員工關(guān)均需射進(jìn)行炊月度拿考核朱。司第十紋九條贈還月度糕考核藍(lán)由考仇核主眼體同貍時逐慧級進(jìn)粒行考渠核。津第二材十條寒月梅度考失核的幣結(jié)果蠢作為納發(fā)放羅該月垃績效吩工資黨的依孟據(jù)，風(fēng)同時房，作紡為年星度考拋核的肚基礎(chǔ)狀數(shù)據(jù)直。妨第二魄十一聲條襖月度映考核雨由人漿力資埋源部目門組夸織實(shí)竊施，醬每月傲1-僅10夜日對含上月候進(jìn)行怎考核嚇評分孔?？加泻诉^啞程中巖依據(jù)帥考核舟表逐遍級管梢理，肚逐級奧考核少，人戒力資乳源管錄理部超門監(jiān)民督，乳并對嗚考核陪結(jié)果量進(jìn)行端記錄副。寒第二煉十二橡條扔每月穗28澡30火日各阻部門裂負(fù)責(zé)疾人確爐定相隆關(guān)被界考核借人的裳考核婦表格陳，正升式公竊布，完并報仆人力抄資源才部備棄案。殺第二紹十三搏條倍月度垂考核虜詳細(xì)衰流程足見下霉圖所石示。昌圖3悉-1?。焊镌露弱r考核計流程瑞圖期末啟動下月月度考核期末啟動下月月度考核直接上級和下級討論月度工作計劃、考核指標(biāo)和權(quán)重，制定當(dāng)月考核表直接上級和下級討論月度工作計劃、考核指標(biāo)和權(quán)重，制定當(dāng)月考核表考核過程中上級和下級視情況調(diào)整考核指標(biāo)，并報人力資源部備案考核過程中上級和下級視情況調(diào)整考核指標(biāo)，并報人力資源部備案各考核主體逐級考核各考核主體逐級考核各部門將考核結(jié)果報人力資源部各部門將考核結(jié)果報人力資源部是是人力資源部將考核結(jié)果反饋給各部門，各相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通，并幫助員工制定改進(jìn)計劃員工是否接受受考核申訴流程月度考核結(jié)束否柄第四罰章劉年受度考貍核丑第二罵十四稍條披每欲年元睛月1顛0-廣20劈日間煩同步氣開展磚各級貞人員恒能力原考核貸，元齊月3軋0日舊前完線成年戚度考咬核的菠統(tǒng)計底分析唇工作煙。趙舅下一孟年度壞計劃校的制住定于賺11桃月1貿(mào)日后啟動怖，懶12今月一宅五日澤完成鮮。各廊部門拾、各恢車間旋于黑12閘月2升0日秀提交萌下年口度工武作計慨劃及份目標(biāo)蝶，經(jīng)徹公司裝董事懸會批誕準(zhǔn)后穗執(zhí)行稀。張第二依十五槳條杠個虎人年稈度考悟核顯（一熄）個度人年賽度綜論合考爽核：云主要門是對仇員工永本年姥度的包業(yè)績拒績效污、行乖為指團(tuán)標(biāo)、蝶工作肉能力曾進(jìn)行蝦全面詳綜合鳳考核慕。業(yè)熱績績指效、務(wù)行為怕指標(biāo)盤考核侄不再踐單獨(dú)刻進(jìn)行芝，以深全年制月度殖考核螺為基扒礎(chǔ)得捏出年餐度績甜效考蝴核綜互合得吃分；孔（二律）年嫁度綜移合考戚核對咐員工敢的長懷期發(fā)損展和益能力丟長期恩表現(xiàn)倘進(jìn)行弊評價稱，作艇為晉錦升、雖崗位敵調(diào)動印以及脹培訓(xùn)蛙的依守?fù)?jù)，壓能力漂考核粉占年判度考畜核的鐘總比詞重為耐20孝%。得年度禁績效奉考核讀作為洗計算門年底羽獎金恥的依膨據(jù)。斬殃（注三）亮對在泡公司粗工作授時間塊不足志六個撞月或鍬有其傻它特階殊原斜因的焦員工未，經(jīng)督考核拔管理柴委員幸會批委準(zhǔn)可牌以不冠參加卷年度趣考核盤，考謀核結(jié)嘉果視申為良困。街第二盜十六右條果個塑人年孔度考尾核步傳驟躍家個研人年亦度考渾核過煌程分丟為以蝶下幾鵝個步素驟：始個人環(huán)年度門考核芽增加塘能力扎考核握指標(biāo)漆，年孤度考輕核的鵝具體盡得分列為：顏個人舊年度貍績效塞考核號綜合鞭得分彎=（詳∑津每月五考核扯綜合背得分舊）/蹦12北個人膝年度金綜合別考核銷得分脈=（攻∑苦每月老考核考綜合暗得分勒）/恒12龜×猶80智年度滲能力況考核逃得分探×拉20賞%鎖參加您年度俱考核班的部庸門負(fù)您責(zé)人眾，由聾其直糖接上燕級在頃每年渡度元殿月1加0－嚇20諷日對來有關(guān)鍬能力肉指標(biāo)擁評分參。債參加胖年度尚考核具的高凱層管意理人第員，虧由董梯事會爬在每外年度捉元月期10燈－2君0日宗對有回關(guān)指養(yǎng)標(biāo)評膀分。賽參加胞年度虧考核踐的其俗他員肝工，曠由其騎直接接上級術(shù)在每殖年度兇元月膠10貞－2豈0日首對能鼓力有逢關(guān)指休標(biāo)評芒分。煩年度逐考核才評定認(rèn)于下金一年購度元鏈月2黑0日身完成懂，并浙匯總枯到人鋒力資覺源管和理部山門。不第二椅十七猜條姨個傳人年近度考躬核結(jié)誼果的詞用途胸著個刷人年旱度考饞核結(jié)跟果主充要作跪?yàn)槁殢U務(wù)升腔降、值工資彈等級缺升降匪、年屬終獎賢金發(fā)班放、夜培訓(xùn)拼等工敢作的竭依據(jù)萍。泡堡依找據(jù)考笛核結(jié)綢果的葵不同彈，公資司做茫出不棍同的助獎懲欣決定朽，一觀般有倦以下酒幾類隱：鉤（一洲）職么務(wù)升來降誠以潛績件效優(yōu)漿異是僅職務(wù)蓬晉升臺的必偉備條椒件。暈?zāi)甓绕骺己硕緸橹S“猾優(yōu)秀頭”色及以玉上的槍員工忠，列鋼為人脫才梯庫隊的只后備液人選狂及職哄務(wù)晉屯升候游選對飼象。更沒年剩度考嗽核連關(guān)續(xù)兩撤年為骨“縱合格孝”圣的員核工由脊上級艱領(lǐng)導(dǎo)肌決定偷是否辰給予眼崗位端調(diào)整牛直至喘待崗貢處理覆；連議續(xù)兩覺年考襲核為拴“郊差年”鴿、連須續(xù)三伐年考貍核結(jié)搖果為猜“辱合格傲”購的員至工將年被待波崗處虧理。況（二趙）工礦資等惡級升砌降累敢工銷資等限級升香降結(jié)械合業(yè)墳績考寇核、屠品行御考核貓、目葛標(biāo)實(shí)但現(xiàn)度革、忠袖誠度憐、職汽業(yè)化爪及崗從位特孝殊要即求等視，由句員工芝主動春申請扮，報侄直屬奸上級戲和人扔力資幕源部俱，經(jīng)竭審批眠通過研后予僵以調(diào)細(xì)整?；兀ㄈ┠昴Χ泉勌媒鸱旨S配都（四沃）培訊訓(xùn)慨折針業(yè)對考襖核成看績，梳公司柿提供確不同奏的培用訓(xùn)。底年度蒜績效哥考核慢為脆“公優(yōu)秀宋”窮及以暗上的爬員工附，優(yōu)奪先列硬為深且造培獎訓(xùn)的戰(zhàn)對象唱?？籍嫼藶轫敗按ê细裣ぁ崩淼膯T磨工，甚由人紙力資氣源管微理部乒門結(jié)畫合其廣直接診上級也對其鞭進(jìn)行廢針對詞性強(qiáng)帖化培自訓(xùn)，傅幫助許員工排改善骨績效摩?；甑谖搴粽陆缈级⒑私M韻織與驅(qū)申訴害處理死第二歌十八銅條搬考特核組搶織機(jī)疏構(gòu)及梅職責(zé)讓劃分瀉考核窩管理感委員乏會背考核鍋管理豆委員捧會是挺公司壘考核室的最卡高決蓮策機(jī)炭構(gòu)，劉由董及事長觸、總渣經(jīng)理葬、副探總經(jīng)策理、烏各部辨門負(fù)可責(zé)人羞、財訴務(wù)部鹽、人士力資劈源部膨、行亡政部錫、各洗車間捐主管臟組成忘，承扣擔(dān)以蒸下職佳責(zé)：敏1、叢考核劈制度裝及相塞關(guān)制乘度修租訂的江審批跌；勾2、壤月度乓和年粥度考扒核結(jié)綁果的升評議攻和審跨批；胡3、喪員工查工資警的調(diào)蟲整和匯考核司等級潮比例津的確逢定；先稠4、疏員工童考核琴申訴搭的最完終處染理。蒙（二靜）人垮力資垂源部愛拼考核鬧工作梢具體川組織王執(zhí)行墊的常箱設(shè)機(jī)匠構(gòu)，多主要著負(fù)責(zé)鋤：腦1、刮對考撇核各牽項工胞作進(jìn)北行組羨織、鮮培訓(xùn)名和指電導(dǎo)；箱2、墳對考貓核過迎程進(jìn)巷行監(jiān)格督與妄檢查疲；顛3、盛匯總師統(tǒng)計器考核掌評分跌結(jié)果然，形災(zāi)成考尖核總架結(jié)報雄告；嘴4、藍(lán)協(xié)調(diào)鋒、處也理各煤級人翅員關(guān)掀于考案核申禾訴的方具體畜工作某；堪5、制對月市度、貝年度壓考核輪工作雁情況炭進(jìn)行腰通報造；對麻考核確過程完中不傘規(guī)范獄行為既進(jìn)行翻糾正務(wù)、指色導(dǎo)與選處罰魔；胳6、孟為員蜓工建爽立考煙核檔喂案，早作為真薪資饅調(diào)整先、職買務(wù)升港降、掏崗位搭調(diào)動嗽、培乎訓(xùn)、核獎懲瞧等的愿依據(jù)漂；劉7、收對考擋核制嘉度提家出修捷改建炮議。適（三啦）各燃部門搭負(fù)責(zé)堅人的意職責(zé)戚螺1、畫負(fù)責(zé)純幫助理本部蓮門員桃工制柏定工峽作計漁劃、愛考核濾指標(biāo)饒并制守定下捎屬的以考核戒表；糧劣2、東負(fù)責(zé)伸本部禿門員豆工考章核和能等級更評定終；燈咸3、勞負(fù)責(zé)只根據(jù)版考核持結(jié)果挖幫助抖員工正制定拾改進(jìn)督計劃淋。蘋第二軋十九扭條介考稠核申景訴提溪交所渠被關(guān)考核互人如軍對考肆核結(jié)蛾果不茅清楚男或者辰持有隨異議禿，可端以采堅取書厭面形羅式向狗人力什資源暗部提辭交申下訴書季。申加訴書紙內(nèi)容黑包括融：申謎訴人車姓名淡、部茄門、憲申訴疊事項愧、申微訴理綿由。星第三毫十條濱篇申訴福受理小機(jī)構(gòu)遍德（玻一）終考核遙管理慨委員贊會是派員工怠考核笨申訴催的最悔終機(jī)夾構(gòu)。截人力磨資源嚷部是糟考核刮管理芒委員煮會的棒日常慎辦事肉機(jī)構(gòu)治，一叫般申阻訴由歲人力真資源瞞部負(fù)帝責(zé)調(diào)奸查協(xié)銅調(diào)，曾提出大建議個，重摔大申塑訴事答項提頃交考遭核管療理委閘員會堆受理宜。雕雅（二盆）如倘果暫蔥未成佛立考幻核委兼員會慮，則筐由人擁力資勾源部藍(lán)代行語考核是委員好會職江責(zé)。危第三礙十一犯條竭申源訴受猾理漸友（一津）人鉆力資摧源部倉接到臨員工蔑申訴董后，巷應(yīng)在魯三個夕工作覺日做鳥出是浪否受撕理的再答復(fù)魯。對流于申鹽訴事轎項無予客觀忙事實(shí)贈依據(jù)消，僅怪憑主紛觀臆圓斷的誕申訴僻不予哪受理魯。琴千（二穿）受卵理的規(guī)申訴伍事件毒，首介先由追人力住資源奪部對待員工汗申訴止內(nèi)容露進(jìn)行傷調(diào)查攔，然籍后與床員工霉所在械部門先負(fù)責(zé)奪人進(jìn)精行協(xié)云調(diào)、袋溝通占。不生能協(xié)顫調(diào)的闖，人泉力資敏源部留上報新考核以管理兼委員犬會處拖理。貞悄(南三）四申訴扒處理絹答復(fù)忠：人明力資并源部前應(yīng)在竟接到鳴申訴難申請庫書的趕十五沾個工搏作日壓內(nèi)明漁確答叔復(fù)申哭訴人租；人場力資寬源部住不能早解決遵的申育訴，或應(yīng)及涼時上柏報考昏核管朽理委飾員會悼處理鄭，并釀將進(jìn)煙展情蕉況告捧知申還訴人晉?？紭愫斯苌呃砦粏T會兼在接碎到申顫訴處淡理記驚錄后桐，一摘周內(nèi)隨必須截就申測訴的腹內(nèi)容辦組織侄審查商，并衛(wèi)將處明理結(jié)監(jiān)果通滴知申驢訴人豆。不（壟四）沸見附嫩件《南申訴垂流程棵圖》畢。膨附：將考核桂申訴知流程念圖、銜表格員工對考核結(jié)果有異議員工對考核結(jié)果有異議提交申述書提交申述書人力資源部調(diào)查情況人力資源部調(diào)查情況是否受理是否受理解釋原因解釋原因否否是是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)能否進(jìn)行協(xié)調(diào)否否是是協(xié)調(diào)解決協(xié)調(diào)解決圖5-1申訴流程圖圖5-1申訴流程圖焦表5辣-2傻：省員工道考核獄申訴晶表輕申訴紀(jì)人姓色名磚所在削部門蠶崗位預(yù)申訴欣事項壤申訴嘉事由別接待扭人默申訴震日期浩表5趨-3符:占員工完考核片申訴激處理查記錄饅表課申訴騾人姓和名爬部門削職位員申訴添事項就申訴翠原因完摘要刷面談剝時間犁接待子人峽處理差記錄瓶問題章簡要妙描述姓：對調(diào)查價情況遠(yuǎn):賀建議者解決彎方案介：彎協(xié)調(diào)籌結(jié)果此：孝經(jīng)辦鉗人:閑備悲注綿：振第六恩章裂附瞧則法第三訓(xùn)十二污條帆考榆核過躬程文童件（進(jìn)考核越評分驅(qū)表、彎統(tǒng)計酷表）盞嚴(yán)格降Ba年oM請i，屋考核升結(jié)果蛛只反效饋到你個人籌，不痛予公誘布。拘第三堡十三宇條盜本辦猴法由梢人力渾資源組部制聲定、家修改茶并負(fù)投責(zé)解姑釋。征第三斬十四詢條滑本思辦法偷實(shí)施呢后，誕原有著考核行規(guī)章伏制度平自行扎終止南。如常另有基與本撤辦法柳相抵穗觸的解規(guī)定搜，一趴律以呆本辦畏法為源準(zhǔn)。動第三災(zāi)十五征條脹如果征考慮虎到月純度考挺核時矩間很招緊張閉，那剪么就餡實(shí)行筍季度材考核攔.馳二、惜高層潔績效思考核撐表表總經(jīng)另理考總核評欣分表昌（月如度）外財務(wù)數(shù)總監(jiān)戶考核未評分謙表（冊月度就）惡考核德期間貨：食巡脖供年宵墊月鴨技術(shù)扔總監(jiān)仆考核虎評分廈表（鋤月度堪）觀考核勵期間照：場危眠微年味濁月初客服里總監(jiān)黨考核飽評分儉表（礙月度浪）例考核云期間刪：拋婆逢膏年沉響月迎生產(chǎn)癢總監(jiān)粗考核捎評分夏表（傾月度盯）棚考核抽期間舞：識全唱紋年貸婚月懶行政鹽總監(jiān)跪考核唐評分晝表（美月度而）號考核驢期間摸：春必玉妙年獨(dú)帝月歪營銷袍總監(jiān)灶考核盆評分饅表（花月度賴）嶺考核污期間樸：派汽糧粘年夏嗽月盤三、梢中層秧績效隔考核積表奏財務(wù)以部經(jīng)甘理考衰核評誼分表段（月受度）攀考核古期間張：爹蠢閱拘年舟剝月達(dá)采購勿部經(jīng)頌理考幻核評鴉分表信（月筐度）殲考核逗期間竿：爽式爸螺年檢通月顯行為早考核次序號售行為鐮指標(biāo)錦權(quán)重劇指標(biāo)耗說明疤考核心評分樓自評跨上級捆結(jié)果北1社清財村25形%辮1溫級：孔不違固反財支務(wù)制棄度幼2毀級：寶沒有稼任何辦財務(wù)抵問題膚，并陵主動竊接受將監(jiān)督濤3扣級：伶不因咬自身橡利益舒而破黑壞游明戲規(guī)閱則濱4織級：嗚主動紐節(jié)省股費(fèi)用頸，并議不影侵響工收作質(zhì)厭量寧5印級：敵因?yàn)楹地攧?wù)貸明磊公，對革其它朗成員遷產(chǎn)生疲影響縱力與森威懾者力蛋1級衡5分牲2級償10魄分跌3級這一五肢分沿4級勵20款分亡5級輩25輛分貫2摘慎獨(dú)久25嚷%罩1琴級：奏工作侵時不休做工煩作無做關(guān)事莖宜，杯迫不艷得己急時才煉突破短標(biāo)準(zhǔn)艇2調(diào)級：曾按制叔度與美工作他標(biāo)準(zhǔn)見達(dá)成氣結(jié)果之3濤級：凱沒有漂因?yàn)闉I工作扁質(zhì)量架與業(yè)汁績扣肉罰經(jīng)賴歷蒼4褲級：虧以工轎作質(zhì)隸量為怖守則破，上蠶級是帽否在蘇場并儉不重頁要抬5叮級：央認(rèn)知鉤工作戚，甘諸心情稈愿工明作，虧超出幟上級葛期望騾1級守5分乞2級瀉10的分落3級細(xì)一五雄分鑰4級盆20灶分燭5級皂25遲分豆3信人際豎關(guān)系魄25出%濁1湯級：姻接受粘邀請側(cè)，維準(zhǔn)持正膨常工祥作關(guān)醫(yī)系宅2墓級：化建立傘融洽六關(guān)系膀討論份非工扇作事刪例壘3坑級：仰社會逢交往爐普遍妄發(fā)生收4尋級：存成為躍密友竟并能幻正當(dāng)憂拓展停業(yè)務(wù)倘5食級：源親和哭力強(qiáng)榮，感談染不土同層勁次社撫會伙賓伴成謙為戰(zhàn)偉略合迫作方柔1級奮5分鉆2級叢10男分坦3級這一五的分平4級初20晚分暮5級詢25掙分兄4焦承擔(dān)桑責(zé)任凈25螞%眉1道級：胖承認(rèn)戒結(jié)果攪，而棉不是鴉強(qiáng)調(diào)且愿望貨2演級：犁承擔(dān)位責(zé)任匹，不槽推卸狠，不池指責(zé)蓄3誼級：蜂著手摔解決彈問題包，減競少業(yè)答務(wù)流館程執(zhí)4衰級：蹦舉一遭反三備，改暫進(jìn)業(yè)貢務(wù)流喜程散5格級：升做事棍有預(yù)驕見，則有防姑誤設(shè)信計乎1級猾5分役2級逮10鋤分咽3級餡一五程分楚4級腎20惱分涼5級彼25爭分栗加權(quán)似合計邊總分廈總分沃=業(yè)維績考障核得責(zé)分瘋×鄰80伐行為什考核窮得分掛×摘20播考核筋人敲抵尺簽字欺：炭年墨顧月蔽丙街日貢技術(shù)睡部經(jīng)伶理考猛核評嘩分表忠（月倚度）饞考核嫌期間溝：吧定弦吧年支賊月用客服逢部經(jīng)蟲理考壟核評蛛分表稈（月臺度）懇考核薯期間規(guī)：繡叮演顫年忠莖月寨人力麻資源述部經(jīng)御理考谷核評金分表淺（月庸度）葉考核泊期間弦：您艙依水年獻(xiàn)燦月藏生產(chǎn)瓜部經(jīng)呈理考梢核評取分表土（月架度）冷考核唱期間魄：而膏返侍年吃皂月葬市場上部經(jīng)疼理考障核評強(qiáng)分表域（月宿度）趕考核疼期間蛇：袋斃判勸年蓬席月香銷售鏡部經(jīng)站理考玩核評考分表干（月洪度）腐考核回期間山：輕毅弱寸年夜紋月政行政泉部經(jīng)恥理考升核評睛分表句（月幸度）持考核神期間周：智產(chǎn)灣菠年把晝月病研發(fā)夜經(jīng)理鎖考核百評分鄭表（檢月度毫）攝考核企期間剩：直衰獨(dú)洗年興惹月溉四、健基層鄰績效肯考核嘉表增倉庫丘管理捎員考絨核評友分表覆（月曉度）賊考核搜期間求：李相上追年紡至月緣出納用考核柏評分疑表（亞月度衛(wèi)）柏考核岔期間懶：差怪抓銷年臂介月供會計晨考核在評分哨表（賺月度寺）亦考核很期間巨：跨席勒努年求損月述人事扭專員廉考核呀評分郊表（換月度冬）弦考核陪期間旺：窯氣撐惜年剪伙月立售后貍服務(wù)洞員考簽核評反分表仍（月伍度）之考核器期間柳：超徒觸擋年楊功月章司機(jī)耳考核愉評分絲表（頌月度賤）御考核直期間屠：乳蓄緒棋年求佩月角姓名工崗位營業(yè)績澇考核嚴(yán)序號突考核織項目堤權(quán)重雀目標(biāo)牛值要銹求妥評分母等級豈得分鏟自評溝上級如結(jié)果業(yè)1毅業(yè)績睬指標(biāo)發(fā)10攜0%慢出車住及時灣率必20惱%趟接到檢任務(wù)創(chuàng)，及拒時出賽車無提延誤仇，投諸訴率掠為0歌完成鋸目標(biāo)遵值要延求桃20奶分過有短孝時間習(xí)延誤鍛，但肯未造坐成不蝶良影俯響排撿10畫分全有投休訴飽0船分脅2勢行車著安全密性漢20塘%榨月度秘內(nèi)無爭責(zé)任塔交通南事故犯發(fā)生福，無騎違章含情形款發(fā)生荷完成但目標(biāo)揉值要漆求只20塞分葬被動缸發(fā)生程交通既事故元，但著影響枝不大富晉1坦0分旅省發(fā)生尊責(zé)任船交通蔥事故津0分支3努車輛逝保養(yǎng)筑度籠20需%受及時標(biāo)保養(yǎng)疲車輛報，熟局悉所炎開車悼輛性株能，筐機(jī)體蓄清潔帝完成咬目標(biāo)訓(xùn)值要經(jīng)求銳20嫁分宗延誤橫保養(yǎng)偶獸1購0分拼機(jī)體椒臟差茶未清蹈潔榜0抽分作4如車輛掃維修尺費(fèi)用害20醉%者維修編費(fèi)用?？刂评г陬A(yù)倘算內(nèi)贏，并惕較上區(qū)期減停少1喚0%任完成帖目標(biāo)府值要慕求睡20舌分桌控制意在預(yù)覺算內(nèi)層，但慰無減索少湖揮10律分膝超預(yù)擺算候0譯分真5并行車蘋記錄嗎20題%販每天削都有執(zhí)行車貨記錄搜，記藥錄準(zhǔn)脹確無尊遺漏朋完成渾目標(biāo)發(fā)值要維求籍20素分著90購%以制上有難記錄院務(wù)10央分蠢80菌%以朱下無在記錄產(chǎn)0陳分候加權(quán)飼合計坐行為燥考核燕序號搭行為歌指標(biāo)珠權(quán)重眼指標(biāo)贈說明丙考核麻評分唱自評對上級峰結(jié)果癢1有工作憲服從緒50咱%柿1栗級：牌服從浮工作尤，并酬不工喜作不杏報怨?jié)u2舊級：擴(kuò)服從授上級倚，并拆能做壽好工迷作只3員級：漲服從罷工作懲，并享能對議上級舒不妥揪的命陽令提輩出合千理化君建議杯4還級：禍絕對躬忠誠搭態(tài)度疑工作懇，并露產(chǎn)生病良好趕結(jié)果毛5校級：朋不需孕要命采令就堤能產(chǎn)氣生良努好工擇作結(jié)先果派1級奏10蒙分糟2級燦20刺分省3級賓30沸分件4級風(fēng)40遠(yuǎn)分踢5級僑50或分撈2趟服務(wù)拆細(xì)致昂50窯%零1癥級：屑完成隊公司糟服務(wù)胡流程術(shù)2折級：瞇主動夕性問或詢服森務(wù)性砍問題果3賽級：肢無客悄戶性匯投訴匠的流志程執(zhí)撫行好4田級：饅適用辮性全警面服燦務(wù)與匹實(shí)誠判性服稼務(wù)姜5宗級：匙能給禁客戶佩帶來鑒意想桐不到芬的服餓務(wù)知合識與以感受柱1級者10頌分