物流成本管理計算題

一、成本分配計算

8400200016002021/5/91一、成本分配計算計算完工產(chǎn)品成本（包括全部完工和部分完工）

2021/5/92直線法：（每單位時間的折舊額是相等的）平均年限法月折舊額=固定資產(chǎn)原值月折舊率二、企業(yè)倉庫設(shè)施的折舊方法2021/5/93加速折舊法：資產(chǎn)使用的第一年折舊額度最大，逐年減少(折舊率相同）(雙倍)余額遞減法月折舊額=固定資產(chǎn)帳面凈值月折舊率二、企業(yè)倉庫設(shè)施的折舊方法2021/5/94二、企業(yè)倉庫設(shè)施的折舊方法雙倍余額遞減法倉庫原值：100萬，使用10年，殘凈值10萬。

年份折舊額余額第一年100萬20%=20萬80萬第二年80萬20%=16萬64萬第三年64萬20%=12.8萬51.2萬第四年51.2萬20%=10.2萬41萬第五年41萬20%=8.2萬32.8萬第六年32.8萬20%=6.6萬26.2萬第七年26.2萬20%=5.2萬21萬第八年21萬20%=4.2萬16.8萬第九年16.8萬20%=3.4萬13.4萬第十年13.4萬20%=2.7萬10.7萬2021/5/95二、企業(yè)倉庫設(shè)施的折舊方法加速折舊法：資產(chǎn)使用的第一年折舊額度最大，逐年減少（折舊率遞減）年數(shù)總和法2021/5/96二、企業(yè)倉庫設(shè)施的折舊方法年數(shù)總和法使用10年年數(shù)總和：10*11/2=55

第1年折舊率10/55=18.2%第2年折舊率9/55=16.4%

第3年折舊率8/55=14.5%第4年折舊率7/55=12.7%第5年折舊率6/55=10.9%第6年折舊率5/55=9.1%第7年折舊率4/55=7.3%第8年折舊率3/55=5.5%第9年折舊率2/55=3.6%第10年折舊率1/55=1.8%2021/5/97三、倉庫貨品單價核算—平均成本法移動平均法(適用永續(xù)盤存制)計算每批次入庫貨品與當前庫存貨品的平均單價；每批次出庫貨品價格為當前庫存貨品的平均單價。2021/5/98三、倉庫貨品單價核算—先入先出法（FIFO）日12345適用于永續(xù)盤存法2021/5/99四、成本決策實例（決策樹法）方案I90*10*0.7+(-20)*10*0.3–300=270方案II40*10*0.7+30*10*0.3–140=230方案III30*10*0.3+(40*3+90*7–200)*0.7–140=335I12II34新建庫10年投資300擴建舊庫10年投資140景氣0.7不景氣0.3景氣0.790-209040新建庫7年投資200不建庫302021/5/910五、量本利分析—保本點分析對最低物流業(yè)務(wù)量的確定(保本點)y=pxy=a+bxP=(p-b)x–a=0x0=a/(p-b)=a/cmy0=px0

成本與銷售額營業(yè)量固定成本總成本銷售收入盈虧平衡點贏利區(qū)虧損區(qū)Pbxa2021/5/911五、量本利分析—保利點分析確定企業(yè)在目標利潤率TP下的業(yè)務(wù)量確定企業(yè)在目標凈利潤TP凈下的營業(yè)量

（tr為所得稅）2021/5/912五、量本利分析—單價制定4）在實現(xiàn)目標利潤前提下，確定物流作業(yè)單價2021/5/913成本決策實例（利用量本利分析）實例：某運輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本150元/千噸公里，固定成本總額為20萬元，所得稅率為3%，下月預計貨物周轉(zhuǎn)量5000千噸公里，單位運價為200元/千噸公里。請分析：在該單位運價下，運營業(yè)務(wù)量是否可以贏利？贏虧為多少？為確保下月凈盈利30000元，在成本和單價不變情況下，業(yè)務(wù)量要達到多少？如果預測下月業(yè)務(wù)量只有3600千噸公里，則單位運價至少為多少才能保本？若業(yè)務(wù)量為5500千噸公里，企業(yè)的經(jīng)營安全性如何？2021/5/914六、彈性預算2021/5/915

泰和公司制造費用彈性預算預算機時：50000

預算產(chǎn)量：25000件

單位：元機

時制造費用單位變動成本（元/每機時）30000400005000060000變動成本：

人工0.824000320004000048000

潤滑劑0.39000120001500018000

電費0.412000160002000024000

變動成本合計1.545000600007500090000固定成本：

折舊100000100000100000100000

管理人員工資160000160000160000160000

保險40000400004000040000

固定成本合計300000300000300000300000制造費用總額3450003600003750003900002021/5/916七、目標成本計算

某批發(fā)公司上年度以5元價格買入10萬件電器，以平均每件10元賣出。有關(guān)經(jīng)營成本如下：

下一年度購銷數(shù)量不變，但客戶要求有10%的折扣，而公司可以從供應(yīng)商處得到2%的優(yōu)惠。如果下年購買訂單數(shù)減少到800，分銷裝運單位成本降低5元，利潤保持與上年一樣，則倉儲的目標成本是多少？作業(yè)成本動因數(shù)量單位成本成本額購買購買訂單數(shù)1000100100000倉儲搬運次數(shù)800020160000分銷分銷次數(shù)5008040000固定成本1000002021/5/917指標2003年2004年材料費用(元)8000092400產(chǎn)品產(chǎn)量(件)20002200材料單耗(千克)87材料單價(元)56要求：分析各因素變動對材料費用的影響程度

八、成本分析—連環(huán)替代法2021/5/918連環(huán)替代法：實例1實際材料費用：2200×7×6=92400(元)基期材料費用：2000×8×5=80000(元)分析對象：9240080000=+12400(元)基期材料費用：2000×8×5=80000(元)替