投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織能力檢測(cè)B卷帶答案打印版

投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織能力檢測(cè)B卷帶答案打印版

單選題（共50題）1、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。A.對(duì)工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)D.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】D2、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來作為項(xiàng)目分解的依據(jù)。A.承包方B.發(fā)包方C.業(yè)主方D.設(shè)計(jì)方【答案】B3、要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A.定量化B.制度化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.智能化【答案】C4、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C5、信息處理工作流程組織包括()。A.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程B.設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備的工作的流程C.施工招標(biāo)工作的流程D.各項(xiàng)管理工作的流程【答案】A6、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在()階段組織開展。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】A7、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動(dòng)態(tài)控制。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.盈利目標(biāo)【答案】C8、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯(cuò)誤的是()。A.與人的關(guān)系B.與事的關(guān)系C.與實(shí)踐的關(guān)系D.與單位的關(guān)系【答案】D9、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時(shí)效性【答案】B10、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針?duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對(duì)于決策支持的()。A.有效性B.時(shí)效性C.經(jīng)濟(jì)性D.可預(yù)見性【答案】A11、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C12、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的()。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和技術(shù)人員B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和施工單位C.項(xiàng)目管理部門和人員D.項(xiàng)目業(yè)主職能部門【答案】C13、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時(shí)間D.計(jì)劃【答案】B14、()使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層C.個(gè)性化設(shè)置層D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C15、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B16、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C17、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A18、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)【答案】C19、信息發(fā)送者由于對(duì)信息內(nèi)涵理解的失實(shí)、表達(dá)不清或錯(cuò)誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。A.信息傳遞的障礙B.空間和時(shí)間的障礙C.信息源障礙D.對(duì)抗性的情緒的障礙【答案】C20、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】B21、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營(yíng)化，項(xiàng)目設(shè)施沒有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D22、信息分類應(yīng)選擇分類對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴(kuò)展性D.實(shí)用性【答案】A23、下級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。A.強(qiáng)制性B.權(quán)威性C.垂直性D.無償性【答案】C24、項(xiàng)目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報(bào)表，從而加快了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度C.全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程D.在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【答案】D25、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項(xiàng)目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D26、良好的計(jì)劃可以通過明確組織目標(biāo)和開發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】D27、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。A.編寫合同管理總結(jié)報(bào)告B.匯總合同報(bào)告C.組織合同簽訂D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】D28、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的()。A.數(shù)字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B29、價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析可用公式()來表達(dá)。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B30、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項(xiàng)目B.固定資產(chǎn)C.單項(xiàng)工程D.投資目標(biāo)【答案】B31、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D32、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B33、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。A.投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)【答案】A34、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計(jì)單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D35、有些編碼不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類C.組合D.修改【答案】C36、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。A.可行陛研究B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究C.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估【答案】C37、采取調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施【答案】B38、下列不屬于設(shè)計(jì)階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計(jì)階段)任務(wù)的是()。A.確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式B.選擇總包設(shè)計(jì)單位C.選擇分包設(shè)計(jì)單位D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】D39、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、能高效運(yùn)作的項(xiàng)目組織。A.組織效率原則B.結(jié)構(gòu)管理原則C.質(zhì)量投資原則D.合同項(xiàng)目原則【答案】A40、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯(cuò)誤的是()。A.聯(lián)合體是一種臨時(shí)性的組織B.聯(lián)合體是一種永久性的組織C.是為承擔(dān)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特定工程任務(wù)而成立的D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動(dòng)解散【答案】B41、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標(biāo)前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D42、一個(gè)大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進(jìn)度綱要不可能用一個(gè)()表示，一個(gè)這樣的系統(tǒng)，由若干個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成。A.進(jìn)度計(jì)劃B.管理計(jì)劃C.投資計(jì)劃D.目標(biāo)計(jì)劃【答案】A43、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問題是其()。A.組織結(jié)構(gòu)B.管理模式C.組織模式D.管理結(jié)構(gòu)【答案】A44、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實(shí)等級(jí)【答案】B45、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。A.對(duì)工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)D.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】D46、有人出于某種利益、幕后動(dòng)機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個(gè)信息的傳遞，或不發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A47、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A48、項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設(shè)計(jì)處理支持決策C.通過目標(biāo)處理支持施工D.通過施工處理設(shè)計(jì)目標(biāo)【答案】A49、()是指其利益受該建設(shè)項(xiàng)目影響的單位、群體或個(gè)人，也稱作建設(shè)項(xiàng)目的利害關(guān)系人。A.出資人B.建設(shè)項(xiàng)目管理者C.建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人D.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織者【答案】C50、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A多選題（共20題）1、由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、()和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。A.資金籌措B.建設(shè)實(shí)施C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)D.償還債務(wù)E.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)【答案】ABCD2、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的目標(biāo)包括()。A.提高生產(chǎn)效率B.節(jié)約能源C.提高個(gè)人工作績(jī)效和組織績(jī)效D.有效地管理組織人員E.降低成本【答案】CD3、下列屬于項(xiàng)目決策期組織策劃內(nèi)容的有()。A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析B.決策期的任務(wù)分工C.決策期工作流程D.項(xiàng)目編碼體系分析E.實(shí)施期組織總體方案【答案】BCD4、建設(shè)項(xiàng)目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。A.保持靜界面的清楚界限B.保持動(dòng)界面的清楚界限C.管理的注意力應(yīng)放在跨越界面時(shí)的檢查、監(jiān)督和整體效益上D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動(dòng)界面，對(duì)于每個(gè)主要的界面進(jìn)行特殊管理E.劃分建設(shè)項(xiàng)目的子系統(tǒng)，識(shí)別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應(yīng)注意區(qū)分靜界面和動(dòng)界面，以便重點(diǎn)控制【答案】AD5、在研究準(zhǔn)備階段，主要是進(jìn)行正式研究活動(dòng)的一些準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和技、準(zhǔn)備，具體包括()。A.建立費(fèi)用模型B.方案分析C.方案創(chuàng)造D.召開準(zhǔn)備會(huì)議E.建立價(jià)值工程研究組織【答案】AD6、PMC單位在項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略B.主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證C.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作D.編制建設(shè)項(xiàng)目管理總體方案E.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求【答案】ABCD7、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和利用，建設(shè)項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則，即()。A.標(biāo)準(zhǔn)化原則B.有效性原則C.可預(yù)見性原則D.高效處理原則E.及時(shí)性原則【答案】ABCD8、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有()等幾種類型。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.投資方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理E.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理【答案】ACD9、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)具體有()。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批B.負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的有關(guān)決策C.提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案等的決策E.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收【答案】ABCD10、權(quán)益投資取得對(duì)項(xiàng)目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的()。A.拍賣權(quán)B.所有權(quán)C.轉(zhuǎn)讓權(quán)D.收益權(quán)E.控制權(quán)【答案】BD11、人力資源管理知識(shí)包括()。A.一般的管理方法B.對(duì)個(gè)人授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)等C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突處理等D.用戶的滿意程度E.人員征聘、能力保持、績(jī)效評(píng)價(jià)、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和安全法規(guī)等【答案】ABC12、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)包括()。A.工程咨詢單位B.造價(jià)咨詢單位C.工程設(shè)計(jì)單位D.招標(biāo)代理單位E.工程監(jiān)理單位【答案】ABD13、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，按信息的內(nèi)容屬性不同，項(xiàng)目信息可分為()。A.組織類信息B.經(jīng)濟(jì)類信息C.技術(shù)類信息D.教育類信息E.法規(guī)類信息【答案】ABC14、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡(jiǎn)稱業(yè)主方)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包括()等事務(wù)性工作。A.開發(fā)管理B.設(shè)施管理C.辦理各種審批手續(xù)D.人事管理E.財(cái)務(wù)管理【答案】