高級會計師之高級會計實務能力提升B卷帶答案打印版

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大題（共10題）一、（2016年）2015年3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權的股份的30%對外轉讓，收到價款30000萬元，并辦妥了股權轉讓手續(xù)，C公司系甲公司于2013年1月3日通過企業(yè)合并取得，合并成本為60000萬元；該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并，該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關聯(lián)方關系，C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計算、應納入甲公司合并財務報表的可辨認凈資產(chǎn)總額為80000萬元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表決權的股份，能夠對C公司實施控制。要求：根據(jù)資料，計算甲公司轉讓C公司有表決權的股份時，在個別財務報表中應確認的投資收益；判斷該股份轉讓是否影響甲公司2015年合并利潤表中的凈利潤?！敬鸢浮浚?）甲公司轉讓C公司有表決權的股份時，在個別財務報表中應確認的投資收益＝30000－60000×30%＝12000（萬元）（2）該股份轉讓不影響甲公司2015年合并利潤表中的凈利潤。理由：在合并財務報表中，因出售30%股份后，甲公司仍能夠對C公司實施控制，C公司仍應當納入甲公司合并財務報表。合并財務報表中，處置長期股權投資取得的價款30000萬元與處置長期股權投資相對應享有C公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額24000（80000×30%）之間的差額6000萬元，應當調(diào)整增加資本公積。二、甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司為擴大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權。經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請具有證券資格的資產(chǎn)評估機構進行價值評估。經(jīng)過評估，甲公司價值為50億元，乙公司價值為18億元，預計并購后的整體公司價值為75億元。從價值評估結果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應。?經(jīng)過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價20億元，在并購合同簽署后5個月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需從外部融資10億元。甲公司決定發(fā)行可轉換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉換公司債券10億元，每份面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉股，轉換價格16元/股；不考慮可轉換公司債券發(fā)行費用。?2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務骨干，并對其他人員進行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點加強了財務一體化管理，向乙公司派出財務總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。?假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料計算甲公司并購乙公司預計產(chǎn)生的并購收益。<2>?、根據(jù)資料，如果2016年8月5日可轉換公司債券持有人行使轉換權，分別計算每份可轉換公司債券的轉換比率和轉換價值（假定轉換日甲公司股票市價為18元/股）。<3>?、根據(jù)資料指出甲公司2013年對乙公司主要進行了哪些方面的并購后的整合?！敬鸢浮?.預計并購收益＝75－（50＋18）＝7（億元）（2分）2.每份可轉換公司債券轉換比率＝100/16＝6.25（2.5分）?每份可轉換公司債券轉換價值＝6.25×18＝112.5（元）（2.5分）3.甲公司2013年對乙公司主要進行了人力資源整合（1分）、管理整合（1分）和財務整合（1分）?！凹坠驹诓①徍笳线^程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務骨干，并對其他人員進行了必要的調(diào)整”體現(xiàn)的是人力資源整合?！皩⒈竟拘兄行У墓芾砟Ｊ揭浦驳揭夜尽斌w現(xiàn)的是管理整合?！爸攸c加強了財務一體化管理，向乙公司派出財務總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系”體現(xiàn)的是財務整合。三、甲單位為一家省級行政單位，按省財政廳要求執(zhí)行中央級行政單位部門預算管理、政府采購等有關規(guī)定。2015年3月，甲單位內(nèi)部審計部門對該單位2014年度財政項目預算管理情況進行審計，重點關注了以下事項：(1)“架空線路改造”項目經(jīng)費預算160萬元，項目資金于2014年3月全額下達至甲單位零余額賬戶。該項目于2014年10月執(zhí)行完畢通過驗收，并按合同完成結算，形成財政項目支出結余資金3萬元。2014年12月，甲單位直接將項目結余資金全部用于“架空線路改造”項目管理人員培訓支出。(2)“職工食堂改造”項目經(jīng)費預算560萬元，財政直接支付額度通知于2014年4月下達至甲單位。該項目在食堂管理部門和工程管理部門對改造方案存有較大爭議的情況下完成編報，且在項目排序時甲單位未進行嚴格審核即優(yōu)先予以安排。項目資金到位后，因改造設計方案存有缺陷，項目難以實施，預算一直沒有執(zhí)行。(3)“業(yè)務樓配套設備購置”項目經(jīng)費預算270萬元，項目資金于2014年3月全額下達至甲單位零余額賬戶。該項目計劃采購2臺大型設備(未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標準)。在項目執(zhí)行過程中，因設備安裝場所和用途發(fā)生調(diào)整，設備購置數(shù)量和技術參數(shù)出現(xiàn)了較大變更，由此節(jié)約設備購置資金15萬元。2014年6月，甲單位直接同中標供應商簽訂了255萬元的設備購置合同，并完成了設備安裝、驗收與付款工作。(4)“行政辦公樓設備購置”項目經(jīng)費預算530萬元，按財政要求納入預算績效管理。該項目在2014年11月執(zhí)行完畢并通過驗收。2014年12月，依據(jù)項目支出預算績效管理有關規(guī)定，甲單位組織專家對該項目支出進行績效評價，形成績效評價報告。報告的內(nèi)容包括：項目基本概況；績效評價的組織實施情況；績效評價指標體系、評價標準和評價方法；績效目標的實現(xiàn)程度；存在問題及原因分析；評價結論及建議；其他需要說明的問題。甲單位已將該項目支出績效評價報告存檔。(5)“智能管理信息系統(tǒng)建設”項目經(jīng)費預算180萬元，項目資金于2014年5月全額下達至甲單位零余額賬戶。經(jīng)公開招標，甲單位于2014年7月同中標的X公司簽訂軟件開發(fā)合同。合同約定：合同簽訂日支付首筆款72萬元，余款108萬元貸軟件開發(fā)完全驗收后支付。因X公司負責該軟件開發(fā)的關鍵技術崗位人員變動，軟件開發(fā)工作一直處于停滯狀態(tài)。甲單位為加快執(zhí)行進度，于2014年12月23日將項目剩余資金108萬元一次性支付給X公司。假定不考慮其他因素。要求：【答案】1.事項(1)存在不當之處。(1分)理由：項目結余資金在統(tǒng)籌用于編制以后年度部門預算之前，原則上不得動用；因特殊情況需在預算執(zhí)行中動用的，應報同級財政部門審批。(1分)2.事項(2)存在不當之處。(1分)理由：項目預算編報應遵循科學論證、合理排序的原則。(1.5分)或：項目應當進行充分的可行性論證和嚴格的審核，分輕重緩急合理排序后擇優(yōu)進行安排(1.5分)3.事項(3)存在不當之處。(1分)理由：單位應當按照財政批復的項目支出預算組織項目實施，項目預算執(zhí)行中發(fā)生變更的，必須經(jīng)上級主管單位同意后報同級財政部門批準。(1.5分)4.事項(4)無不當之處。(1分)5.事項(5)存在不當之處。(1分)理由：項目資金應按合同規(guī)定的付款條件支付。(1分)或：項目剩余資金108萬元應在軟件開發(fā)完成驗收合格后支付。(1分)四、甲公司為國有大型集團公司，實施多元化經(jīng)營。為進一步加強全面預算管理工作，該集團正在穩(wěn)步推進以“計劃-預算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰(zhàn)略，以預算保障計劃，以考核促進預算”，實現(xiàn)業(yè)務與財務的高度融臺。(1)在2013年10月召開的2014年度全面預算管理工作啟動會議上，部分人員發(fā)言要點如下：總會計師：明年經(jīng)濟形勢將更加復雜多變，“穩(wěn)增長”是國有企業(yè)的重要責任。結合集團發(fā)展戰(zhàn)略，落實董事會對集團公司2014年經(jīng)營業(yè)績預算的總體要求，即：營業(yè)收入增長10%，利潤總額增長8%。A事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部僅為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設備X產(chǎn)品。本年度，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內(nèi)定制X聲品200臺，每臺售價800萬元。本事業(yè)部將進一步加強成本管理工作，力保實現(xiàn)利潤總額增長的8%預算目標。財務部經(jīng)理：2013年4月10日，公司總部進行了流程再造，各部門的職責劃分即及人員配備發(fā)生了重大變化：2014年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費用預算不應該繼續(xù)采用增量預算法，而應采用更為適宜的方法來編制。采購部經(jīng)理：若采購業(yè)務被批準列入2014年預算，為提高工怍效率，采購業(yè)務發(fā)生時，無論金額大小，經(jīng)采購經(jīng)理簽字后即可支付相關款項。(2)甲公司2013年預算分析情況如下表（金額單位：億元）：假定不考慮其他因素要求：根據(jù)資料(1)，指出甲公司2014年總部各部門預算應采用的預算編制方法，并簡要說明理。【答案】甲公司2014年總部各部費用預算應采用的預算編制方法是：零基預算法理由：2014年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性。與增量預算關注于在前期預算的基礎上作出變更不同，零基預算關注于每個預算項目當期成本的合理性。五、假設某項目需要初始投資24500萬元，預計在第一年和第二年分別產(chǎn)生凈現(xiàn)金流量15000萬元，在第三年和第四年分別產(chǎn)生凈現(xiàn)金流量3000萬元，項目的資本成本為10%。要求：（1）計算傳統(tǒng)的內(nèi)含報酬率。甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2020年初，甲公司召開經(jīng)營與財務工作專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：投資部經(jīng)理：公司2019年完成增資發(fā)行后，為保持公司技術領先優(yōu)勢，需加大技術項目投資?，F(xiàn)有A、B兩個投資項目可供選擇，加權平均資本成本均為9%。經(jīng)測算，A、B兩個項目的內(nèi)含報酬率分別為17.87%和15.04%，凈現(xiàn)值分別為0.37億元和0.68億元。要求：根據(jù)資料，結合企業(yè)投資項目的一般分類方法，對甲公司面臨A、B兩個投資項目進行決策，并說明理由。【答案】若A、B兩個項目為獨立項目，則均可采納；理由：A、B兩個項目內(nèi)含報酬率IRR均大于加權平均資本成本9%【或：A、B兩個項目凈現(xiàn)值NPV均大于0】。若A、B兩個項目為互斥項目，則選擇B項目。理由：凈現(xiàn)值法將項目的收益與股東財富直接關聯(lián)。當NPV法與IRR法出現(xiàn)矛盾時，以NPV法為準。六、甲公司是一家從事汽車零配件生產(chǎn)、銷售的公司，在創(chuàng)業(yè)板上市。近年來，受到顧客個性化發(fā)展趨勢和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的深度影響，公司董事會于2015年初提出，要從公司戰(zhàn)略高度加快構建“線上+線下”營銷渠道，重點推進線上營銷渠道項目（以下簡稱“項目”）建設，以鞏固公司的行業(yè)競爭地位。項目主要由信息系統(tǒng)開發(fā)、供應鏈及物流配送系統(tǒng)建設等組成，預計總投資為2億元。2015年3月，公司召開了由中、高層人員參加的“線上營銷渠道項目與投融資”專題論證會。部分參會人員的發(fā)言要點如下：經(jīng)營部經(jīng)理：在項目財務決策中，為完整反映項目運營的預期效益，應將項目預期帶來的銷售收入全部作為增量收入處理。投資部經(jīng)理：根據(jù)市場前景、項目經(jīng)營等相關資料預測，項目預計內(nèi)含報酬率高于公司現(xiàn)有的平均投資收益率，具有財務可行性。要求：根據(jù)上述資料，逐項判斷經(jīng)營部經(jīng)理和投資部經(jīng)理的觀點是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。【答案】經(jīng)營部經(jīng)理的觀點存在不當之處。理由：公司在預測新項目的預期銷售收入時，必須考慮新項目對現(xiàn)有業(yè)務潛在產(chǎn)生的有利或不利影響。因此，不能將其銷售收入全部作為增量收入處理。投資部經(jīng)理的觀點存在不當之處。理由：如果用內(nèi)含報酬率作為評價指標，其判斷標準為：項目預計內(nèi)含報酬率大于公司或項目的加權平均資本成本。七、“專業(yè)務實、充滿活力”是宏觀數(shù)據(jù)科技分析軟件開發(fā)公司(以下簡稱“宏觀數(shù)據(jù)”)銷售團隊的一大特色，而“安全快捷”則是該公司物流團隊的處事宗旨，其所擁有的“海量數(shù)據(jù)挖掘探路者”則是其核心技術所在。本著“誠信經(jīng)營、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營理念，公司近年來發(fā)展勢頭強勁，已經(jīng)在多個行業(yè)擁有眾多客戶群體，在全國各主要大中城市都建有比較完善的銷售網(wǎng)絡。宏觀數(shù)據(jù)始終遵循國際貿(mào)易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質服務、互利雙贏”的經(jīng)營理念，通過貿(mào)易紐帶緊密連接國內(nèi)與國際市場，且與國內(nèi)外多家知名公司建立了良好的業(yè)務合作關系。近期，宏觀數(shù)據(jù)科技打算投資一個新項目。經(jīng)過初步調(diào)研，獲得在面向某項目的投資分析中，發(fā)生下列現(xiàn)金流量：1.3年前考察該項目時發(fā)生的咨詢費20萬元。2.該項目需要動用公司目前擁有的一塊土地，該土地目前售價為300萬元。3.該項目上線后，會導致公司現(xiàn)有項目凈收益減少20萬元。4.投資該項目需要營運資本200萬元，先動用現(xiàn)有項目營運資本解決。要求：【答案】①屬于無關現(xiàn)金流量。不管目前是否投資該項目，3年前考察該項目時發(fā)生的咨詢費20萬元都已經(jīng)發(fā)生，屬于決策無關成本。②、③、④屬于相關現(xiàn)金流量。②屬于機會成本，③屬于關聯(lián)影響，都是相關現(xiàn)金流量；④投資該項目需要營運資本200萬元，即使先從目前項目營運資本中動用，企業(yè)依然需要籌集200萬元補充目前項目需要的營運資本，因此，依然是相關現(xiàn)金流量。八、麗島實業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團，已經(jīng)在香港經(jīng)營餐飲業(yè)30余年。麗島實業(yè)在香港開設了20多家以“麗島大酒樓”“麗島皇宮”等命名的傳統(tǒng)粵菜酒樓，麗島實業(yè)的酒樓面向中、高檔消費者，雖然菜式價格高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質量取勝，生意門庭若市，已經(jīng)形成了一批忠實的老客戶。“麗島”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場份額。除了粵菜酒樓外，麗島實業(yè)還在香港各地區(qū)開設了100余家“麗島”品牌的快餐店。雖然是快餐生意，但其經(jīng)營模式仍以高質量為主，因此，“麗島”品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領導地位。在香港餐飲界，“麗島”就是品質的標志。麗島實業(yè)的大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學位后已經(jīng)在麗島實業(yè)工作了一段時間，蔡大福遂任命蔡家倫為麗島實業(yè)的總經(jīng)理。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實業(yè)餐飲業(yè)務現(xiàn)狀及市場情況。按照蔡家倫的分析，香港目前的年輕人以及中年的中產(chǎn)階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再認同傳統(tǒng)菜。蔡家倫還發(fā)現(xiàn)，麗島實業(yè)各酒樓的主要收入來源為各類喜慶筵席，但近幾年來很多年輕人婚宴均在場面較為宏大的五星級飯店舉行，麗島實業(yè)酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實熟客，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢。同時，一些競爭對手模仿麗島實業(yè)的高質量、高檔次經(jīng)營模式，對麗島實業(yè)的酒樓形成了較大的競爭壓力，同時對其菜式價格也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競爭對手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場。根據(jù)蔡家倫的調(diào)查，中式快餐的顧客群主要為午飯時段的各類顧客，以及習慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實業(yè)的快餐店在質量方面領先競爭對手，但其兩家主要競爭對手已經(jīng)開始采用提高質量并降低價格的方式招攬顧客，對麗島實業(yè)的快餐店形成了較大的競爭壓力。同時由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐不斷出現(xiàn)，因此，快餐店競爭日趨激烈。蔡家倫將其在碩士課程中學到的生命周期理論與波士頓矩陣結合起來，得出一個新的矩陣(其中包括“引入期的嬰兒產(chǎn)品”等四類)，據(jù)此分析麗島實業(yè)的業(yè)務形勢。經(jīng)過分析后，蔡家倫認為，為保持并提高盈利能力，麗島實業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營方式。蔡家倫將其父親一直采用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略變革為成長型戰(zhàn)略，并采取了一系列的變革措施。麗島實業(yè)與某銀行結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，凡使用該銀行發(fā)行的食用卡在麗島實業(yè)的粵菜酒樓結賬均可獲得9折優(yōu)惠，另外，對消費滿3000港元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時免費獲得一碗魚翅。同時，各酒樓在不同月份推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。例如，1月份為順德菜，2月份為潮州菜，3月份為肇慶菜等。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子、月餅、年糕等，并銷售各種調(diào)料，供顧客購買回家食用等。除此之外，麗島實業(yè)的酒樓營業(yè)區(qū)域從中央商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū)。為了避免破壞麗島實業(yè)一貫的高檔形象，所有在中產(chǎn)階層住宅區(qū)新開設的粵菜酒樓均不使用“麗島”名稱，而是各自使用不同的名稱，如彩云樓、九月花、金月居等。蔡家倫同時意識到，年輕人喜歡嘗新。為了進一步擴大市場，蔡家倫招聘了一批有相關經(jīng)驗的員工，以不同名稱開設了京菜、川菜、上海菜等不同地方風格的酒樓，而且還將菜系拓展到日本菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。在快餐店方面，蔡家倫在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開設多家新的高檔快餐店，店名不使用“麗島”，而改用“朝九晚五”。與麗島品牌快餐店及其競爭對手的檔次不同，這些“朝九晚五”快餐店裝修高檔豪華，主要面向高薪白領階層，銷售高質量快餐菜式和健康食品。因此，價格偏高。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學生顧客，現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時段推出了各類優(yōu)惠套餐。由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加，麗島實業(yè)在數(shù)量和品種上對食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩(wěn)定的食品原料供應，削弱競爭對手的食品原料供應，蔡家倫收購了麗島實業(yè)的兩家主要食品原料供應商。蔡家倫上任總經(jīng)理后不久就推出了上述一系列的戰(zhàn)略變革措施，引起了不少在麗島實業(yè)追隨蔡大福多年的創(chuàng)業(yè)元老們的不滿。他們聯(lián)合起來，一同向蔡大福表達了對蔡家倫的作風及其新戰(zhàn)略的不滿和疑慮，包括：一是麗島實業(yè)進入很多新的、不同的地方菜系領域，可能導致麗島實業(yè)一貫注重的食品質量無法得到有效保證；二是開設大量新的酒樓、餐館和快餐店，對麗島實業(yè)的資金鏈產(chǎn)生巨大的壓力，蔡家倫這些激進的做法，可能導致麗島實業(yè)因資金短缺出現(xiàn)倒閉危機。當蔡大福與蔡家倫討論這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮時，蔡家倫認為這些創(chuàng)業(yè)元老們跟不上潮流，只是為了個人私利而借故質疑，而且，蔡家倫認為改革已經(jīng)取得了初步成果，新業(yè)務均已經(jīng)為麗島實業(yè)帶來了較為豐厚的利潤。蔡家倫因此希望蔡大福和她一樣，不要理會這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮，并希望蔡大福支持她進行更深層次的改革。問題(2)：逐一簡述成長型戰(zhàn)略的具體分類及其內(nèi)涵?！敬鸢浮砍砷L型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略具體可以包括三類。第一，一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。第二，密集型成長戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的潛力，強化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務競爭地位的戰(zhàn)略。具體包括市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。第三，多元化戰(zhàn)略。多元化指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領域。具體可以分為相關多元化和非相關多元化。九、甲單位為一家省級事業(yè)單位，自2020年1月1日起執(zhí)行政府會計準則制度。2022年2月省財政廳對甲單位2021年下半年會計信息質量進行檢查時，發(fā)現(xiàn)如下事項：假定不考慮其他因素。要求：逐項判斷事項（1）-（5）中的會計處理是否存在不當之處，對存在不當之處的，說明正確的會計處理。（1）2021年8月，甲單位領導班子研究決定，下屬全資A公司除按規(guī)定上繳國家國有資本收益外，還應向甲單位上繳A公司2020年凈利潤的16%。A公司于當月履行完畢上繳收益的內(nèi)部審批程序。據(jù)此，甲單位將A公司上繳的16%凈利潤在財務會計中確認為當期收入，在預算會計中未做處理。（2）2021年8月，甲單位與B公司簽訂了一項項目研究合同，合同約定項目研究期限為2021年9月至12月，項目管理費為研究經(jīng)費總額的6.5%。研究經(jīng)費收入已經(jīng)全額納入甲單位當年部門預算。9月，甲單位收到了B公司支付的全部研究經(jīng)費并計提了管理費。據(jù)此，對計提的管理費甲單位在財務會計中確認為當期費用，在預算會計中未做處理。（3）2021年9月，為提高辦公服務大樓的使用效能，甲單位通過公開招標方式，確定了辦公服務大樓改建項目供應商，并與中標的C公司簽訂了工程承包合同。11月末，辦公服務大樓工程改建進度達到了60%，甲單位按合同約定支付了進度款。據(jù)此，甲單位將支付的工程進度款在財務會計中確認為當期費用，在預算會計中確認為當期預算支出。（4）2021年11月，甲單位開展一項專業(yè)業(yè)務活動，自D公司購入一批未達到固定資產(chǎn)標準的包裝物，該包裝物在購入當日驗收入庫，價款全額付清，當年未被領用。據(jù)此，甲單位將支付的包裝物價款在會計中確認為當期費用，在預算會計中確認為當期預算支出。（5）2021年11月初，甲單位將一項自行研究開發(fā)的M項目研究階段所取得的成果，開始應用于后續(xù)開發(fā)階段——X設備控制系統(tǒng)的開發(fā)計劃。該開發(fā)計劃為期3個月，預計完成后能夠實質性的改進X設備性能。11月末，甲單位使用M項目研究開發(fā)經(jīng)費，購置了一批開發(fā)計劃用耗材并當即領用完畢。據(jù)此，甲單位將該批耗材購置價款在財務會計中確認為當期費用，在預算會計中確認為當期預算支出?！敬鸢浮恳皇?、君樂美股份公司是一家專注于床墊產(chǎn)品設計、研發(fā)和生產(chǎn)