高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)自我檢測(cè)提分A卷含答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)自我檢測(cè)提分A卷含答案

大題（共10題）一、【案例分析題九】(選答)(20分)1.政府采購(gòu)廢標(biāo)，廢標(biāo)后的處理。2.商業(yè)支出預(yù)算與人員經(jīng)費(fèi)混用。3.判斷結(jié)轉(zhuǎn)專項(xiàng)資金用于新項(xiàng)目預(yù)算是否合理。4.電子化采購(gòu)應(yīng)免費(fèi)提供電子采購(gòu)文件。5.中央級(jí)事業(yè)單位資產(chǎn)處理，給出原值900萬(wàn)，折舊300萬(wàn)，財(cái)務(wù)按800萬(wàn)以下的標(biāo)準(zhǔn)處理，判斷是否存在不當(dāng)之處?！敬鸢浮慷?、甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會(huì)目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。甲公司管理層一直致力于實(shí)現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制，以使股東對(duì)公司的管理層更加有信心，同時(shí)提高甲公司的社會(huì)信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。事件的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問(wèn)題向其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時(shí)，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問(wèn)題的一個(gè)例子。要求：評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司可能造成的影響?！敬鸢浮考坠臼菙M上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司的產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的身心健康至關(guān)重要，由于該公司出現(xiàn)的法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)該公司產(chǎn)品的不信任。同時(shí)，有關(guān)的這些事情是由一名員工自己向媒體投訴而暴露出來(lái)，表明該公司內(nèi)部控制及上市的一些規(guī)定沒(méi)有達(dá)到要求，從短期來(lái)看會(huì)影響該公司上市的計(jì)劃和進(jìn)程，從長(zhǎng)期來(lái)看最終會(huì)對(duì)甲公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)負(fù)面影響。三、甲公司為國(guó)有大型集團(tuán)公司，下屬有多個(gè)事業(yè)部及責(zé)任中心，為了進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計(jì)劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動(dòng)，旨在“以計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計(jì)劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合。集團(tuán)公司召開(kāi)安排部署2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、預(yù)算安排及相關(guān)業(yè)績(jī)考核工作會(huì)議。有關(guān)的發(fā)言如下：總經(jīng)理：明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜多變，將深化改革放在首位，強(qiáng)化預(yù)算管理，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，安排好年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，明年為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)和滿足資金需求，要求企業(yè)留存收益增加2000萬(wàn)元，分配給股東的現(xiàn)金股利達(dá)到2500萬(wàn)元?？倳?huì)計(jì)師：為配合年度目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，各事業(yè)部要將成本費(fèi)用的控制放在突出的位置，要求各個(gè)責(zé)任中心及相關(guān)事業(yè)部，在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，在以往會(huì)計(jì)年度費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，剔除不必要的開(kāi)支，同時(shí)縮減各項(xiàng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：集團(tuán)公司要對(duì)各個(gè)事業(yè)部及責(zé)任中心對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和完成結(jié)果都要適時(shí)考核與評(píng)價(jià)，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)，為實(shí)施和激勵(lì)提供依據(jù)。要按照“平衡計(jì)分卡”的思路設(shè)計(jì)好考核指標(biāo)體系。投資部經(jīng)理：加強(qiáng)對(duì)各投資中心的績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)A投資中心采用關(guān)鍵指標(biāo)法進(jìn)行評(píng)價(jià)，既有結(jié)果類指標(biāo)又有動(dòng)因類指標(biāo)。A投資中心平均資本占用為200萬(wàn)元，平均債務(wù)資本占用為100萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為20萬(wàn)元，債務(wù)資本的平均利息費(fèi)用為10萬(wàn)元。適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，假定不考慮其他因素。要求：1．根據(jù)總經(jīng)理的要求，采用上加法確定目標(biāo)利潤(rùn)額，簡(jiǎn)要回答預(yù)算目標(biāo)的確定方法包括哪些。2．根據(jù)總會(huì)計(jì)師的發(fā)言，指出公司采用的預(yù)算編制方法，并說(shuō)明其主要優(yōu)缺點(diǎn)。3．根據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理發(fā)言，簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)主要包括哪幾個(gè)維度。4．根據(jù)投資部經(jīng)理發(fā)言，計(jì)算A投資中心的凈資產(chǎn)收益率及息稅前利潤(rùn)。并簡(jiǎn)要說(shuō)明結(jié)果類指標(biāo)有哪些？【答案】1．甲公司2019年度凈利潤(rùn)=2000+2500=4500（萬(wàn)元）目標(biāo)利潤(rùn)=4500/（1-25%）=6000（萬(wàn)元）預(yù)算目標(biāo)的確定方法包括：利潤(rùn)增長(zhǎng)率法、比例預(yù)算法、上加法、標(biāo)桿法和本量利分析法。2．公司采用的是增量預(yù)算法。增量預(yù)算法的主要優(yōu)點(diǎn)：編制簡(jiǎn)單，省時(shí)省力。增量預(yù)算法的主要缺點(diǎn)：預(yù)算規(guī)模會(huì)逐步增大，可能會(huì)造成預(yù)算松弛及資源浪費(fèi)。3．按照“平衡計(jì)分卡”思路，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)主要從四個(gè)維度來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，主要包括：財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。4．A投資中心的凈資產(chǎn)收益率=20/（200-100）×100%=20%A投資中心的息稅前利潤(rùn)=20/（1-25%）+10=36.67（萬(wàn)元）結(jié)果類指標(biāo)主要包括：投資資本回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率、息稅前利潤(rùn)和自由現(xiàn)金流。四、甲公司產(chǎn)品處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中且占有較高的市場(chǎng)份額，但公司一直無(wú)法通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造穩(wěn)定的正現(xiàn)金流量。甲公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研做出判斷，決定進(jìn)一步吸引投資并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。甲公司希望獲取銀行的資金支持，并向?qū)Ψ教岢隽?億元的借款，該借款額度將使得甲公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到60%；此外，甲公司決定減少股利支付額度，通過(guò)大幅度消減股利的方式來(lái)獲取內(nèi)部資金。要求：根據(jù)資料，判斷甲公司的財(cái)務(wù)行為是否合適，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮考坠就ㄟ^(guò)大幅增加負(fù)債融資的行為不妥；而減少股利支付額度是正確的財(cái)務(wù)行為。理由：甲公司產(chǎn)品屬于成長(zhǎng)階段，市場(chǎng)處于上升的過(guò)程，此時(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)仍然較大，資金主要來(lái)源應(yīng)是權(quán)益融資，不適宜大量負(fù)債融資（負(fù)債率達(dá)到60%）。而通過(guò)減少股利支付，增加內(nèi)部資金來(lái)源支撐企業(yè)發(fā)展符合成長(zhǎng)階段的要求。五、A公司是一家中央企業(yè)上市公司，采用經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效考核辦法進(jìn)行企業(yè)績(jī)效計(jì)量與評(píng)價(jià)，有關(guān)資料如下：（1）2018年A公司凈利潤(rùn)9.6億元，利息支出26億元，研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用1.8億元，當(dāng)期確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的研究與開(kāi)發(fā)支出1.2億元。（2）2018年A公司年末所有者權(quán)益600億元，年初所有者權(quán)益550億元，年末負(fù)債為850億元，年初負(fù)債為780億元，年末無(wú)息流動(dòng)負(fù)債250億元，年初無(wú)息流動(dòng)負(fù)債150億元，年末在建工程180億元，年初在建工程200億元。（3）A公司平均資本成本率5.5%。（4）A公司所得稅稅率25%。假定不考慮其他因素。要求：1.計(jì)算A公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。2.計(jì)算A公司調(diào)整后資本。3.計(jì)算A公司經(jīng)濟(jì)增加值。4.指出經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)【答案】1.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝凈利潤(rùn)＋（利息支出＋研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)）×（1－25%）＝9.6＋（26＋1.8＋1.2）×（1－25%）＝31.35（億元）2.調(diào)整后資本＝平均所有者權(quán)益＋平均帶息負(fù)債－平均在建工程平均所有者權(quán)益＝（600＋550）/2＝575（億元）平均負(fù)債＝（850＋780）/2＝815（億元）平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債＝（150＋250）/2＝200（億元）平均帶息負(fù)債＝815－200＝615（億元）平均在建工程＝（180＋200）/2＝190（億元）調(diào)整后資本＝575＋615－190＝1000（億元）3.經(jīng)濟(jì)增加值＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－調(diào)整后資本×平均資本成本率＝31.35－1000×5.5%＝－23.65（億元）4.經(jīng)濟(jì)增加值法優(yōu)點(diǎn)：（1）考慮了所有資本的成本，更真實(shí)地反映了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力；（2）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益、經(jīng)營(yíng)者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值；（3）能有效遏制企業(yè)盲目擴(kuò)張規(guī)模以追求利潤(rùn)總量和增長(zhǎng)率的傾向，引導(dǎo)企業(yè)注重長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。六、情形1：2017年1月1日，A公司將持有的東方公司發(fā)行的10年期公司債券出售給新華公司，經(jīng)協(xié)商出售價(jià)格為330萬(wàn)元，2016年12月31日該債券公允價(jià)值為310萬(wàn)元。該債券于2016年1月1日發(fā)行，甲公司持有該債券時(shí)已將其分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，面值為300萬(wàn)元，年利率6%(等于實(shí)際利率)，每年年未支付利息。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形2：2017年3月1日，B商業(yè)銀行發(fā)放了一筆固定利率貸款，在發(fā)放日，甲商業(yè)銀行以具有匹配條款的利率互換對(duì)該貸款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的套期，將該貸款從固定利率轉(zhuǎn)換成浮動(dòng)利率。假定該貸款符合分類為以攤余成本計(jì)量的條件，以攤余成本計(jì)量該貸款將會(huì)產(chǎn)生與以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的利率互換之間的會(huì)計(jì)錯(cuò)配。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形3：2017年3月2日，C公司發(fā)行債券(金融負(fù)債)為某項(xiàng)投資融入資金(金融資產(chǎn))，且該金融負(fù)債和金融資產(chǎn)實(shí)際上面臨相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)(比如利率風(fēng)險(xiǎn))。如果該金融資產(chǎn)與對(duì)應(yīng)的該金融負(fù)債采用兩種不同的計(jì)量基礎(chǔ)計(jì)量，則不能反映相關(guān)的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)信息。但是，如果將該金融資產(chǎn)和金融負(fù)債均作以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的直接指定，則可以改變這種會(huì)計(jì)錯(cuò)配導(dǎo)致的不利結(jié)果。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類為攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。情形4：2017年3月6日，D保險(xiǎn)公司因保險(xiǎn)業(yè)務(wù)而確認(rèn)了一項(xiàng)以現(xiàn)值為基礎(chǔ)(即通常所指精算基礎(chǔ))計(jì)量的負(fù)債。該負(fù)債對(duì)應(yīng)的資金運(yùn)用形成的金融資產(chǎn)如按攤余成本計(jì)量，可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)錯(cuò)配。而將該金融資產(chǎn)作以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的直接指定，則意味著該金融資產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)在相關(guān)負(fù)債價(jià)值變動(dòng)的同一期間計(jì)入當(dāng)期損益。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類持有至到期投資。情形5：2017年3月8日，E公司(母公司)的某子公司購(gòu)買了3年期固定利率債券。為了加強(qiáng)對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)的管理，該子公司與母公司簽訂了支付固定利息、收取可變利息的利率互換合同。該子公司CFO對(duì)子公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表層面上，可以直接指定為以公允價(jià)值計(jì)量且變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。情形6：2017年3月11日，F(xiàn)公司預(yù)計(jì)未來(lái)3年內(nèi)存在資本性支出，為此將暫時(shí)閑置的資金分散投資于短期和長(zhǎng)期金融資產(chǎn)，以便在發(fā)生資本性支出時(shí)擁有可用資金，其中較大比例的投資的合同存續(xù)期均超過(guò)3年。丙公司將持有金融資產(chǎn)以收取合同現(xiàn)金流量，并將在市場(chǎng)機(jī)會(huì)呈現(xiàn)時(shí)出售金融資產(chǎn)，再將出售所得投資于回報(bào)率更高的金融資產(chǎn)。丙公司對(duì)負(fù)責(zé)這些投資的團(tuán)隊(duì)的考核系基于金融資產(chǎn)組合的整體回報(bào)率。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。要求：根據(jù)上述情形3，請(qǐng)分析判斷C公司的上述處理是不是符合準(zhǔn)則規(guī)定？如不符合，請(qǐng)指出應(yīng)該分類進(jìn)入哪一類？【答案】七、甲公司主要從事塑料制品K的生產(chǎn)。20×8年4月16日，甲公司與某外商乙公司簽訂了銷售合同，合同約定甲公司將于20×8年10月16日將生產(chǎn)的塑料制品K銷售給乙公司。經(jīng)計(jì)算，生產(chǎn)該批塑料制品需要A材料8000噸，簽訂合同時(shí)A材料的現(xiàn)貨價(jià)格為4500元/噸。?甲公司擔(dān)心A材料價(jià)格上漲，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，在期貨市場(chǎng)買入了9月份交割的8000噸A材料期貨，并將其指定為塑料制品K因生產(chǎn)所需的A材料的套期。當(dāng)天A材料期貨合約的價(jià)格為4500元/噸，A材料期貨合約與甲公司生產(chǎn)塑料制品所需要的A材料在數(shù)量、品質(zhì)和產(chǎn)地方面均相同。20×8年9月6日，A材料的現(xiàn)貨價(jià)格上漲到6000元/噸，期貨合約的交割價(jià)格為6050元/噸。當(dāng)日，甲公司購(gòu)入了8000噸A材料，同時(shí)將期貨合約賣出平倉(cāng)。?甲公司對(duì)上述期貨合約進(jìn)行了如下處理：?（1）將該套期劃分為現(xiàn)金流量套期；?（2）將該套期工具利得中屬于有效套期的部分，直接計(jì)入了當(dāng)期損益。?（3）將該套期工具利得中屬于無(wú)效套期的部分，直接計(jì)入所有者權(quán)益。1、根據(jù)上述資料，判斷甲公司的相關(guān)處理是否正確，如不正確，分別說(shuō)明理由?！敬鸢浮堪恕⒛呈∝?cái)政廳依照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》對(duì)所屬事業(yè)單位開(kāi)展內(nèi)部控制工作專項(xiàng)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)某下屬事業(yè)單位的做法是：（1）單位負(fù)責(zé)人A接到財(cái)政部文件后，就在文件上批示“請(qǐng)B同志負(fù)責(zé)組織實(shí)施”，其中，B是分管財(cái)務(wù)后勤的副職。（2）B在文件上批示：“請(qǐng)財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，盡快研究制定具體實(shí)施方案?！保?）文件發(fā)到財(cái)務(wù)處，財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)C召集處內(nèi)工作人員開(kāi)會(huì)研究方案制定，請(qǐng)大家發(fā)表意見(jiàn)，他說(shuō)：“內(nèi)部控制建設(shè)涉及單位各個(gè)部門(mén)，我們只是牽頭部門(mén)，制定具體實(shí)施方案不是一天兩天能完成的，今天請(qǐng)大家來(lái)開(kāi)個(gè)諸葛會(huì)，先出出主意?！保?）會(huì)計(jì)核算科科長(zhǎng)D說(shuō)：“我們財(cái)務(wù)處人手緊張，完成目前的工作都很吃力，哪有精力來(lái)開(kāi)展內(nèi)部控制和進(jìn)行日常管理，希望領(lǐng)導(dǎo)能把這事推掉?！保?）資金結(jié)算科科長(zhǎng)E說(shuō)：“這個(gè)內(nèi)控規(guī)范不太現(xiàn)實(shí)，與錢有關(guān)的我們管得了，其他的像決策機(jī)制、人事制度、組織結(jié)構(gòu)等我們管不了，還有政府采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目等，已超出了我們所能管的范圍，建議只在我們財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施內(nèi)部控制?！保?）預(yù)算管理科科長(zhǎng)F說(shuō)：“我們可以聘請(qǐng)管理咨詢公司給我們做咨詢，如有必要也可以委托他們來(lái)幫助我們?cè)O(shè)計(jì)，單靠我們的力量確實(shí)難以承擔(dān)此事?！币螅悍治錾鲜鲆庖?jiàn)是否正確?！敬鸢浮烤?、甲公司為一家在創(chuàng)業(yè)板上市的科技公司。自2018年起實(shí)施全面預(yù)算管理，每年第四季度召開(kāi)預(yù)算管理工作會(huì)議，討論下一年度全面預(yù)算的編制問(wèn)題。為了進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，公司擬從2021年起改變?cè)械陌磿?huì)計(jì)期間編制預(yù)算的方法，以充分考慮科技市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，幫助管理層從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角對(duì)企業(yè)作出科學(xué)決策。要求：（1）根據(jù)資料，指出甲公司2021年前實(shí)施的預(yù)算編制方法類型，并說(shuō)明該種預(yù)算編制方法類型的優(yōu)點(diǎn)。（2）根據(jù)資料，指出甲公司2021年實(shí)施的預(yù)算編制方法類型，并說(shuō)明該種預(yù)算編制方法類型的缺點(diǎn)?！敬鸢浮恳皇?、甲公司組織相關(guān)人員對(duì)2020年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，并聘用A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)2020年度內(nèi)部控制有效性實(shí)施審計(jì)。2021年3月15日，甲公司召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，就對(duì)外披露2020年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專題研究，形成以下決議：要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷甲公司董事會(huì)決議中的（1）至（7）項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。（1）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)的責(zé)任界定，董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)；A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。為提高內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量，董事會(huì)決定委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司草擬的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行修改完善，并支付相當(dāng)于內(nèi)部控制審計(jì)費(fèi)用20%的咨詢費(fèi)用。（2）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍，甲公司于2020年4月引進(jìn)新的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，并于2020年5月1日起在部分子公司試點(diǎn)運(yùn)行。由于該系統(tǒng)至