2023楊莊煤礦物資廢舊F83E43Se、修舊利廢管理制度規(guī)范（10篇）

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為進一步強化物資廢舊F83E43Se、修舊利廢管理工作，提升我礦節(jié)支增效效果，健全內(nèi)部市場化運行機制，特制訂如下管理規(guī)定。

一、物資廢舊職責(zé)分割

1、盾構(gòu)工作面物資廢舊

盾構(gòu)工作面完工后，盾構(gòu)區(qū)采用的風(fēng)泵、未采用回去的軌道及軌道附件、鐵管、工字鋼、錨桿、金屬網(wǎng)及其它掘進用品，機械化后運多余的鏈條、溜槽、壓煤板及附件、皮帶機及附件等材料、設(shè)備由采用單位廢舊。

2、礦井工作面物資廢舊

(1)礦井工作面投產(chǎn)前，切眼加裝時替下的各種材料由加裝單位廢舊;切眼向外50米不必的風(fēng)水管路及附件由回采單位廢舊;機巷不必的軌道及附件由回采單位一次性廢舊。

(2)礦井工作面回采時，根據(jù)工作面大力推進度，由礦井區(qū)廢舊兩巷內(nèi)的掘進材料、軌道及附件、風(fēng)水管路及附件、兩機中間部分，電纜及附件。

(3)礦井工作面回采完結(jié)后，刮板機、皮帶機及附件、電纜、控制器、大電、絞車、鋼絲繩、移變等由保運二區(qū)負(fù)責(zé)管理廢舊升井;收作線以外不必的軌道及附件，掘進材料、風(fēng)水管路及附件等由對應(yīng)主管單位廢舊;柱鞋、鉸接式頂梁由拆毀單位廢舊。

3、經(jīng)管科有權(quán)建議施工單位對其施工地點附近巷道內(nèi)的群集物資展開廢舊。

二、物資廢舊環(huán)評

1、皮帶機、鏈板機拆毀前由采用單位提出申請，機電科負(fù)責(zé)管理非政府保運二區(qū)、經(jīng)管科、采用單位展開環(huán)評，不經(jīng)驗交，嚴(yán)禁拆毀，否則，罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人500元/人，不得裝車設(shè)備、配件，否則，按原值2倍行政處罰采用單位。

2、廢舊升井的物資一律交各對應(yīng)管理單位(兩機中間部分交保運二區(qū)、“四鐵”及升井須要修理的軌道繳機修區(qū)，道岔繳運輸區(qū)，電纜及小電交機電科，其他物資交物管科)，存有修理價值的由各歸口管理單位展開一次挑選出、加工、復(fù)原;并無修理價值的交物管科，物管科必須對廢舊入庫的物資非政府展開二次挑選出評估，具備復(fù)原利用價值的必須及時聯(lián)系維修單位復(fù)原。

3、加強物資動態(tài)監(jiān)控管理，運輸區(qū)、保運二區(qū)、機電科、通風(fēng)區(qū)等歸口管理單位，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場環(huán)評(轉(zhuǎn)交)物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等展開科穴。

4、各單位廢舊物資的廢舊管理必須精心安排專人負(fù)責(zé)管理，在上繳前要嚴(yán)格把關(guān)，防范存有利用價值的物資流向廢料庫。凡辨認(rèn)出有價值物資及可以修理的配件流向廢料庫的，對責(zé)任單位展開等值罰款，并追究責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、礦引導(dǎo)采用舊有物資，一律按物資價值的20-30%繳納費用。另外，對復(fù)原單位(機電維修區(qū)除外)按物資價值的5-10%展開獎勵。

三、考核辦法

1、礦井工作面正?；夭善陂g物資廢舊考核：根據(jù)月度工作面風(fēng)、機巷回采長度核定物資應(yīng)當(dāng)廢舊數(shù)量，月度完結(jié)后憑歸口接收單位的單據(jù)核實物資實際廢舊數(shù)量。遺失部分按物資價值的2倍行政處罰廢舊單位。罰款落空比例：班隊長以上管技人員占到70%，職工占到30%。

2、礦井工作面拆毀期間物資廢舊考核：拆毀單位與采用單位辦妥更替相關(guān)手續(xù)后，由拆毀單位負(fù)責(zé)管理廢舊，考核辦法同上。

3、經(jīng)管科負(fù)責(zé)管理物資廢舊工作的考核、落空。物資廢舊情況經(jīng)月度經(jīng)營分析可以判定后，報礦主要領(lǐng)導(dǎo)蓋章落空。物資廢舊工作獲得一定效果時，礦對參予物資廢舊管理工作的有關(guān)人員給與獎勵。

四、修舊與自造加工

1、礦內(nèi)單位修舊、自造加工產(chǎn)品，福樂的定公司自造加工產(chǎn)品按《楊莊煤礦設(shè)備修理、自造加工勞務(wù)費支付辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

2、凡須要外委修理的設(shè)備、配件，由采用單位提出申請，機電科匯總后報礦長批準(zhǔn)后，機電科、經(jīng)管科、紀(jì)審科、財務(wù)科、機電維修區(qū)、法律辦公室共同鑒別、審查并簽定修理合約;未經(jīng)鑒別、審查、核準(zhǔn)的，外修成費用予以支付，并追責(zé)有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;外修成物資返礦時，仍存有上述單位參予環(huán)評，修理質(zhì)量不合格的，予以支付費用。

五、物資除役

1、物資經(jīng)采用后，無法穩(wěn)步采用、復(fù)原、再加工的，不予除役。

2、外觀可以推論的，在各單位職責(zé)范圍之內(nèi)的材料，由各單位明確提出除役提出申請，有關(guān)單位共同鑒別;具備一定技術(shù)含量、肉眼無法直接判斷的材料性設(shè)備、配件等，由經(jīng)管科會同非政府有關(guān)職能部門現(xiàn)場鑒別，并在鑒定書上蓋章備案。

3、因工作任務(wù)更改引致材料不再采用的，或因設(shè)備更新?lián)Q代導(dǎo)致的配件不再采用的，各單位必須及時備案臺賬報物管科，物管科負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)單位調(diào)劑采用;礦內(nèi)不再采用的，呈報集團公司有關(guān)部門展開調(diào)劑。經(jīng)調(diào)劑的物資按稅金總收入的50%扣減移出單位開支。

4、各單位上交的廢舊物資，一律由物管科環(huán)評入庫，集中統(tǒng)一放置，備案臺賬，會計核算管理。馬龍煤礦礦井工作面回架調(diào)度管理規(guī)定馬龍煤礦礦井工作面回架調(diào)度管理規(guī)定

為了達至礦井工作面回架調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的建議，特制訂此規(guī)定。

1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的規(guī)定，創(chuàng)建礦井工作面回架調(diào)度記錄簿。

2、自礦井工作面已經(jīng)開始回架之日起，每天三班調(diào)度綜采隊工作面撤走情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量、匯報人必須記錄詳盡，如實充分反映現(xiàn)場實際情況;生產(chǎn)統(tǒng)一指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)排序必須精確，確保調(diào)度統(tǒng)一指揮的準(zhǔn)確性。

3、每天夜班22：30分三，根據(jù)一天回架加裝情況，核對不好礦井工作面回架報表，通過協(xié)同辦公發(fā)送到公司調(diào)度室。

4、工作面歸還架報表須要減少工作面長度、支架個數(shù)、支架型號。

5、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場，對工作面展開查閱，努力做到各項工作心中有數(shù)，處置問題及時果斷。

6、記錄內(nèi)容建議全面、書寫規(guī)范、字跡準(zhǔn)確，嚴(yán)禁隨意錄入

7、發(fā)生錯誤每處罰款50元，例如導(dǎo)致嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)苛處置。通風(fēng)調(diào)度管理制度第二百八十四條通防隊搭載全職通風(fēng)調(diào)度人員，主管技術(shù)員分管通風(fēng)調(diào)度工作。通風(fēng)調(diào)度人員必須由責(zé)任心弱，存有一定“一通三嚴(yán)防”專業(yè)知識，熟識本礦井“一通三嚴(yán)防”情況的人員出任。公司總工程師必須切實加強對通風(fēng)調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)，并使通風(fēng)調(diào)度能起著理應(yīng)促進作用。

第二百八十五條通風(fēng)調(diào)度的主要內(nèi)容包含礦井通風(fēng)、瓦斯、煤塵、嚴(yán)防救火、出現(xiàn)的紅小豆盲巷、巷道全線貫通以及日全面覆蓋檢查的主要問題等“一通三嚴(yán)防”方面的情況。

第二百八十六條通風(fēng)調(diào)度人員每天將24小時內(nèi)的主要調(diào)度內(nèi)容展開匯總，核對“一通三嚴(yán)防”調(diào)度記錄臺帳，并于15:00～17:00電話匯報集團公司通風(fēng)防塵部。調(diào)度報表于次日晚會報總經(jīng)理、總工程師橄輝。

當(dāng)發(fā)生瓦斯超載和瓦斯噴出異常(冶煉過程中的動力現(xiàn)象，包含煤炮聲、噴孔等動力現(xiàn)象;冶煉工作面瓦斯噴出量增幅遜于過20%等)、煤炭爆胎、監(jiān)控系統(tǒng)傳送報警短信等“一通三嚴(yán)防”特定情況時，必須立即匯報集團公司通風(fēng)防塵部。巷道全線貫通安全生產(chǎn)管理制度巷道全線貫通安全生產(chǎn)管理制度第一條盾構(gòu)巷道全線貫通必須存有專項安全技術(shù)措施，通常巷道的全線貫通措施由通風(fēng)科基本建設(shè)，經(jīng)礦總工核準(zhǔn)，通風(fēng)科技術(shù)員、通風(fēng)隊長現(xiàn)場統(tǒng)一指揮展開全線貫通，通風(fēng)部門搞好調(diào)整風(fēng)流的準(zhǔn)備工作工作，與已采區(qū)（包含聯(lián)通已采區(qū)的巷道），老窯和情況不明的全線貫通措施，必須經(jīng)礦總工核準(zhǔn)，并現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。第二條用放炮方法全線貫通巷道時實行的安全技術(shù)措施1、當(dāng)兩盾構(gòu)工作面距離20米（機掘工作面距離50米）只準(zhǔn)從一個頭向?qū)Ψ綋艽?，對方工作面必須維持正常通風(fēng)，每次放炮前，班組長必須和瓦斯員至對方工作面（或巷道）檢查瓦斯、頂板等情況，只有雙方工作面瓦斯?jié)舛染?%以下并且頂板等情況較完整，方可裝藥放炮。2、在副巷和貫眼必須由同一隊組施工，隊長現(xiàn)場非政府統(tǒng)一指揮全線貫通，安監(jiān)、通風(fēng)派遣人現(xiàn)場監(jiān)督，只容許搭載一名放炮員。3、正巷、副巷和貫眼嚴(yán)禁同時裝藥放炮，每次裝藥放炮都必須繼續(xù)執(zhí)行正副巷同時廢人，并設(shè)置警戒。第三條全線貫通前后地測部門、通風(fēng)部門的有關(guān)規(guī)定在盾構(gòu)距離20米前，由地測部門提供更多可信的技術(shù)依據(jù)，并向通風(fēng)科、安監(jiān)站、調(diào)度室、生產(chǎn)隊組明確提出全線貫通通知書，通風(fēng)部門收到巷道全線貫通通知書后，必須掌控全線貫通距離，達至規(guī)定距離時，立即暫停一個工作面的盾構(gòu)，只容許一個工作面盾構(gòu)。停掘的工作面阻斷電源設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)，維持正常通風(fēng),瓦斯超載暫停盾構(gòu)，展開處置,并搞好調(diào)風(fēng)準(zhǔn)備工作,一旦全線貫通，立即調(diào)風(fēng),展開高碼,確保供風(fēng)建議。第四條全線貫通使用小孔洞全線貫通，小孔洞構(gòu)成后，砌筑所須要通風(fēng)設(shè)施，方可全然全線貫通。第五條全線貫通前后瓦斯檢查的規(guī)定1、全線貫通前每一次放炮前，班組長必須和瓦檢員至對方工作面檢查瓦斯情況，瓦斯超載時，必須暫停工作展開處置，只有當(dāng)對方工作面各處瓦斯?jié)舛染?%以下時，方可裝藥放炮。2、全線貫通后通風(fēng)部門調(diào)風(fēng)，確保供風(fēng)建議，瓦檢員必須全面檢查兩巷道內(nèi)的瓦斯?jié)舛?，特別就是全線貫通點的瓦斯?jié)舛瘸d時,必須立即暫停工作,展開處置并匯報調(diào)度室。設(shè)備的添置與入庫環(huán)評（駱駝山煤礦）第十一條：跟據(jù)生產(chǎn)建議，融合機電設(shè)備的布局情況，由機電動力部在每年年末向礦上遞交下年度設(shè)備添置計劃，上報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按計劃內(nèi)容負(fù)責(zé)管理添置，其它部門無權(quán)輕易向礦上遞交設(shè)備計劃。

第十二條：同型設(shè)備入庫前，由機電動力部非政府會同，礦設(shè)備管理員檔案員、專業(yè)技術(shù)人員、庫房看管共同出席逐臺(項)展開詳盡環(huán)評。

第十三條：凡供貨設(shè)備入庫質(zhì)量堅硬，并無生產(chǎn)許可證等三無產(chǎn)品或無法滿足用戶生產(chǎn)工藝要求者嚴(yán)禁蓋章入庫，應(yīng)予以退款。

第十四條：供貨的設(shè)備屬于裝運，運輸過程中損毀、遺失設(shè)備部件、專用工具、圖紙資料者由有關(guān)部門負(fù)責(zé)管理化解直至設(shè)備部件齊全，工具資料齊全時，方可蓋章入庫。

第十五條：凡入庫的設(shè)備，所有參予環(huán)評的人員都必須在“發(fā)貨設(shè)備驗收單”上蓋章。綜采隊承槽可以伸縮式皮帶輸送機司機崗位職責(zé)及操作方式標(biāo)準(zhǔn)綜采隊承槽可以伸縮式皮帶輸送機司機崗位職責(zé)及操作方式標(biāo)準(zhǔn)

一、上崗標(biāo)準(zhǔn)

1、崗位職責(zé)

崗位職能范圍：在井上下對刮板輸送機、轉(zhuǎn)發(fā)機、膠帶輸送機（伸縮式）、斗式提升機等設(shè)備展開操作方式、保護、故障處置和撤去及加裝工作。

工種內(nèi)容（工種定義）：專門從事刮板輸送機、轉(zhuǎn)發(fā)機、膠帶輸送機及斗式提升機等設(shè)備的操作方式和保護的工種。

2、崗位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)部分：

刮板輸送機、轉(zhuǎn)發(fā)機、膠帶輸送機及斗式提升機的《操作規(guī)程》；

工作面《作業(yè)規(guī)程》。

3、技術(shù)基礎(chǔ)知識

介紹機械制圖、公差與協(xié)調(diào)和機械傳動的基本知識；

掌控潤滑油脂的基本知識；

介紹礦井和通風(fēng)的通常常識；

掌控所操作方式機械的結(jié)構(gòu)、傳動原理、電氣系統(tǒng)和安全維護系統(tǒng)及裝置；

津津樂道鉗工常用工具和量具的采用方法；

介紹所操作方式輸送機的操作程序、維護保養(yǎng)、加裝撤去工藝；

能夠按規(guī)定對輸送機各部展開殺菌注油；

介紹《煤礦礦井機電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)部分；

介紹常用易損件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

介紹常用金屬材料、螺栓、軸承及輸送帶的種類、規(guī)格、性能和用途；

介紹輸送機采用各種潤滑油脂的牌號、性能和用途。

4、安全防水科學(xué)知識

津津樂道所采用輸送機操作方式及保護中的安全注意事項；

掌控有關(guān)各種安全保護裝置的采用方法；

介紹本采區(qū)救災(zāi)后撤路線。

5、檢修開閉能力

能夠推論輸送機出現(xiàn)故障的原因，并能夠及時處理確定輸送機常見故障。

二、操作規(guī)程

（一）通常規(guī)定

1、帶式輸送機司機必須熟識帶式輸送機性能及結(jié)構(gòu)原理，通曉本操作規(guī)程，按較完整標(biāo)準(zhǔn)維護保養(yǎng)帶式輸送機，懂生產(chǎn)過程，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，上崗上崗。

2、任何人嚴(yán)禁搭乘帶式輸送機，不許用帶式輸送機載運設(shè)備和輕巧物料。

3、帶式輸送機巷道理應(yīng)消防攻滅塵及噴霧攻滅塵設(shè)施，并維持較完整有效率。

4、多臺帶式輸送機已連續(xù)運轉(zhuǎn)時，應(yīng)當(dāng)按逆煤流方向逐臺啟動，順槽流方向逐臺停放。

（二）開機前的檢查與處置

1、操作方式地點及設(shè)備周圍與否存有不安全的因素，辨認(rèn)出問題，立即處置。

2、檢查責(zé)任范圍內(nèi)膠帶輸送機各部件及螺絲與否齊全，套管、較完整，防護裝置，遮欄與否齊全可信。

3、檢查電機、減速器及液力偶合器與否相連接厚實較完整，各殺菌部位的油質(zhì)、油位與否符合要求。

4、檢查溫度保護、煙霧維護、防水維護、堆上煤維護、嚴(yán)防跑偏裝置、自動噴水裝置及信號與否齊全、靈敏可信，機頭噴霧裝置及擦煤板與否妥當(dāng)較完整。

5、檢查膠帶漲緊裝置、儲帶總部及膠帶的漲緊程度和USB的相連接狀況，膠帶有沒有跑偏。

6、檢查膠帶輸送機的內(nèi)模狀況及所乘接點、尾各部與否齊全較完整，與否符合規(guī)定建議，各部滾煤斗子與否穩(wěn)固可信、滾煤較好。

7、電氣設(shè)備和操作方式按鈕應(yīng)當(dāng)靈敏可信，放置地點絕無淋水。

8、各滾筒旋轉(zhuǎn)有效率，軸承殺菌較好，托輥齊全并無損毀。

9、檢查時，將帶式輸送機的掌控控制器手把扳到斷電邊線并槍機，擺上停水牌，檢查較完整彈出。

（三）啟動操作方式及注意事項

1、駕車前要發(fā)出信號，與各崗位取得聯(lián)系，并開炮通告周圍人員特別注意。

2、東站在距膠帶輸送機機頭2-3米處，且能觀測裝載情況的安全點，用信號與前后各部聯(lián)系，在存有可以啟動的回到信號后方可以正常啟動，短程運轉(zhuǎn)一周，經(jīng)觀測并無異常充分反映后方大耳無尾煤裝載正常運轉(zhuǎn)，上煤后關(guān)上噴水裝置。

3、若啟動沒法，應(yīng)當(dāng)查明原因處置后再開機，嚴(yán)禁私自反反復(fù)復(fù)啟動。

4、隨時特別注意皮帶機各運轉(zhuǎn)部位的聲音與否正常、電機、軸承、減速器溫度與否少于規(guī)定。

5、時刻特別注意觀測膠帶運轉(zhuǎn)負(fù)荷，及有沒有跑偏情況，卡子有沒有拽擺現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整或停機處置。辨認(rèn)出悶車時，必須清掃掉輸送帶上的煤，等待正常運轉(zhuǎn)后，再將煤裝上輸送帶運往。

6、皮帶運轉(zhuǎn)中，例如辨認(rèn)出木頭、鐵絲、大塊煤矸等難引發(fā)事故的雜物應(yīng)立即停機妥善解決。

7、輸送帶運轉(zhuǎn)時嚴(yán)禁清掃機頭、機尾滾筒及其附近的煤粉，不得用手腳碰觸運轉(zhuǎn)中的滾筒及膠帶。

8、所有的皮帶輸送機通常情況下無法好像駕車，在處置故障或接點簽到子好像候，只容許點動短距離駕車。

9、正常運轉(zhuǎn)中，司機和其他任何人員無法東站在機頭對面，以免傷人，應(yīng)當(dāng)東站在裝載滾筒前2~3米的安全區(qū)域。

10、正常運轉(zhuǎn)中保護工每班至少必須兩次巡回檢查皮帶輸送機有沒有跑偏，托輥不中轉(zhuǎn)和緊缺等不正常現(xiàn)象，并及時處理。

11、前部停機，本部必須停機。

12、在帶式輸送機上檢修，處置故障或其它工作時，必須槍機輸送機的掌控控制器，擺上“有人工作，不許合閘”的停水牌。

13、除了掌控控制器的接觸器閥鎖住外，嚴(yán)禁用掌控控制器的手把輕易阻斷電動機。

14、在煤倉（滾煤眼）上口工作時，必須將煤倉上口壓汪。

15、軟起動器的操作方式及注意事項：

（1）由于硬運達控制器的運達時間，預(yù)設(shè)時間不相同，如果再生制動時間大于皮帶控制器維護所容許的時間，便可以輕易用維護上的按鈕再生制動；如果控制器的再生制動時間大于皮帶控制器維護所容許的時間則先用按鈕再生制動，直至皮帶已啟動，最后再啟動維護按鈕。

（2）不許超負(fù)荷私自再生制動，辨認(rèn)出悶車時，先點動兩次，仍無法再生制動時，必須清掃掉輸送帶上的煤，等待正常運轉(zhuǎn)后再將煤裝上輸送帶運往。

（3）如果軟啟動控制器發(fā)生故障時，必須想要啟動皮帶，必須將與之服務(wù)設(shè)施采用的硬相連接改成液力偶合器相連接裝置，嚴(yán)禁用皮帶控制器輕易再生制動軟相連接，以免損毀機電設(shè)備。

（4）檢查軟起動器晶閘管等電子元件的絕緣強度，嚴(yán)禁用兆歐表搖測，需用萬用表測量。

（5）軟起動故障停放時，無法立即操作方式隔絕控制器手柄和登位停放按鈕，應(yīng)先觀測，弄清楚何種故障表明并排除故障后再登位或操作方式隔絕控制器重新起動。

（6）不得軟起動器輸入端的并直奔兩臺電動機。

（四）帶式輸送機的回縮儲存

1、停下輸送機將煤拉空，縮回掌控控制器手把至斷電邊線并自動門，擺上停水牌，準(zhǔn)備工作開儲拎裝置粘住絞車。

2、拆毀中間架，用千斤頂或絞車把貫穿部聯(lián)同機尾一起向前除雪直至與所余下的中間架相對直奔，調(diào)整機尾部與中間部的中心采用之一條直線上。

3、根據(jù)機尾療收到的信號，停下儲帶裝置絞車，將多余地輸送帶鄭入儲帶倉內(nèi)并張緊輸送帶。

4、輸送帶松開后，將千斤頂活塞桿歸還，閥組的掌控手柄踢在零位，將波皮夫拎裝置絞車停用，關(guān)好。

5、摘掉停水牌，根據(jù)機尾部發(fā)出信號，再按程序再生制動帶式輸送機。

（五）帶式輸送機的延展

1、延展皮帶時，首先將皮帶開空，把皮帶USB上開至皮帶頭，然后，一個人開漲很緊絞車松繩，另一個人好像碰到皮帶，并使皮帶僵硬，然后抽出皮帶USB扎條，把孔布龍的皮帶提不好，踢皮帶卡子必須對也已中心，上不好穿著條。上等后，一個人開漲很緊絞車很緊繩，另一個人正開皮帶，直至皮帶正常運轉(zhuǎn)。

2、安全技術(shù)措施

（1）延展皮帶時，至少由兩個經(jīng)過培訓(xùn)存有經(jīng)驗的工人操作方式，縮短前必須和工作面的有關(guān)人員取得聯(lián)系，獲得同意方可展開。

（2）吉皮帶后，人員東站在電機或皮帶架子上拆接皮帶時，必須把皮帶控制器踢至零位并槍機、擺停水牌，避免炸破皮帶傷人。

（3）處置漲緊絞車?yán)K亂或絞車?yán)K落道時，必須先把絞車?yán)K收緊，然后將漲緊絞車及皮帶控制器踢至零位并槍機，再展開處置。

（4）緊好皮帶后，必須沿皮帶巡查檢查，然后試車，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機處置。

（5）提皮帶工作完結(jié)后，及時通告工作面有關(guān)人員。

（六）拉移機尾的方法

1、將掘進機選擇退出工作面，將膠帶輸送機機尾與掘進機用φ15.5mm鋼絲繩相連接，建議鋼絲繩套用繩卡子卡牢，維持兩邊長度光滑，吉皮帶必須用信號聯(lián)系，膠帶輸送機司機收到三聲長鈴后，抬起漲緊絞車、鋼絲繩必須松足，然后踢兩聲回鈴給工作面，掘進機司機收到信號后，檢查相連接部位與否牢固，證實安全后，啟動掘進機，緩慢帶動機尾；拉移過程中，皮帶機司機、看看機尾工、掘進機司機必須高度提防各種突發(fā)性事故，辨認(rèn)出問題立即暫停拉移，展開處置，不得人員東站在掘進機及其后服務(wù)設(shè)施兩側(cè)，拉移妥當(dāng)后，上不好皮帶H架及連桿，再踢兩聲長鈴，聯(lián)系很緊皮帶，最后調(diào)試皮帶，直至皮帶正常運轉(zhuǎn)。

2、拉移機尾安全技術(shù)措施：

（1）拉移工作必須由三個或三個以上經(jīng)過培訓(xùn)存有經(jīng)驗的專職人員展開。

（2）拉移期間不得人員在掘進機兩側(cè)及鋼絲繩波及范圍內(nèi)穿梭停留，以免繩割斷傷人。

（七）拆毀輸送帶

1、停下輸送機將煤拉空，縮回掌控控制器手把至斷電邊線并槍機，擺上停水牌。

2、抬起儲帶裝置絞車，將儲存的輸送帶接口處穿著條打穿，按須要長度打聽最近USB將多余輸送帶拆下來，將其運出，若穿著條扎不下則在USB附近咬破。

3、將輸送帶兩端直奔不好，停下儲帶裝置絞車將輸送帶跌緊到最合適程度。

4、取下停水牌，按程序再生制動帶式輸送機。

（八）收尾工作

1、停機前，將帶式輸送機上的煤全然拉空后再停機，除應(yīng)急事故外盡量不要拎負(fù)荷停機。

2、帶式輸送機停機時，嚴(yán)禁在皮帶裝煤，確保短程啟動與暫停。

3、停用噴霧，降塵截止閥，打掃電動機、控制器、液力偶合器、減速器等部位的煤塵。

4、把當(dāng)值罰下的零部件放在選定地點。

5、把當(dāng)值運轉(zhuǎn)情況、故障處理結(jié)果和存有的問題等向接班人司機交代確切。綜準(zhǔn)隊“崗位敘述、手指口述”管理制度綜準(zhǔn)隊“崗位敘述、手指口述”管理制度

一、指導(dǎo)思想

以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針為指導(dǎo)，實行“崗位、設(shè)備、工具”的精細(xì)化管理，通過積極開展“雙述”安全證實，使員工立足本職崗位安全，規(guī)范設(shè)備操作方式和現(xiàn)場管理，進一步培育和提升從業(yè)人員的安全科學(xué)知識與素質(zhì)，有效率提升現(xiàn)場安全狀況，提升作業(yè)人員的危險預(yù)見能力，進一步增強管理者的安全責(zé)任，增加隱患和事故的出現(xiàn)。

二、“雙述”安全證實的對象

安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、通常工種人員。

三、“雙述”安全證實的內(nèi)容

1、對人的證實

(1)人的生理、心理、精神狀態(tài)的證實、與否存有不適宜所在崗位工作的疾病，班前、班后與否嘗過酒，心理與否身心健康，精神與否存有異常現(xiàn)象，情緒與否正常。

(2)人的犯罪行為：勞保佩戴與否齊全并恰當(dāng)采用，合乎安全建議，操作方式犯罪行為與否合乎安全操作規(guī)程，所展開的操作方式與否可以影響自身、他人及設(shè)備的安全。

2、對物的證實

所采用的設(shè)備、工具與否存有隱患，各傳動旋轉(zhuǎn)部位的安全防護裝置，監(jiān)測儀表與否合乎采用的安全建議。

3、對工作環(huán)境的證實

所在崗位和周圍工作環(huán)境與否存有有利安全生產(chǎn)的因素。例如所在地采用的工具及各種安全標(biāo)志與否顯著齊全，頂板、照明設(shè)備、瓦斯?jié)舛取⑼L(fēng)等與否符合規(guī)定建議，作業(yè)環(huán)境內(nèi)與否存有其他人員，地面有沒有雜物。

4、對安全措施的證實

證實與否制訂了安全措施，安全措施的可靠性;生產(chǎn)和檢修過程中與否全面落實了安全措施。

5、對“雙述”內(nèi)容的證實

根據(jù)專門從事崗位建議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握“雙述”內(nèi)容，努力做到其經(jīng)王奶貴、必言必會，并努力做到規(guī)程上崗、標(biāo)準(zhǔn)操作方式。

四、“雙述”安全證實的建議

1、各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長在下發(fā)工作指令之前，必須對自己將要下發(fā)的指令展開與否為違章統(tǒng)一指揮的證實和安全措施的可靠性展開證實。

現(xiàn)場生產(chǎn)指揮者必須對工具、設(shè)備及工作環(huán)境展開安全證實，對人員展開證實，對安全措施的準(zhǔn)確性展開證實，否則不許下發(fā)工作指令。

2、操作方式人員在操作前必須努力做到“一查二念”。

一密：密自己采用的工具、設(shè)備與否合乎安全建議，否則不許采用，自己的勞保佩戴與否齊全合乎安全建議，工作環(huán)境與否安全，否則不許步入工作崗位。

二念：念著安全操作規(guī)程，念著安全措施。工作過程中對自己的操作方式犯罪行為展開證實，兩人以上共同作業(yè)時必須對對方的操作方式安全展開證實。

3、當(dāng)證實他人為違章統(tǒng)一指揮時，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令，并向上級匯報。

4、操作過程中，必須按照“雙述”建議深入細(xì)致檢查、規(guī)范操作方式。

五、“雙述”安全證實的管理辦法

1、深入細(xì)致表達、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行、全面落實上級下發(fā)的各種有關(guān)“雙述”的文件及會議精神。

2、根據(jù)崗位的實際情況撰寫“崗位敘述、手指口述”學(xué)習(xí)材料，建議精細(xì)、全面、合乎實際操作建議。

3、非政府不好每月的“雙述”和其經(jīng)王奶貴、必言必會培訓(xùn)自學(xué)，確保員工每月都自學(xué)演練一遍，保證“雙述”規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、新穎。

4、綜準(zhǔn)隊領(lǐng)導(dǎo)必須強化“雙述”安全證實的檢查、考核工作，對自學(xué)杰出的員工給與一定的獎勵，對無法熟練掌握“雙述”和其經(jīng)王奶貴、必言必會的員工必須展開嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)。并甄選杰出的“雙述”學(xué)員，出席礦舉行的“雙述”比賽。

5、隊副職必須負(fù)責(zé)管理副職的“雙述”安全證實檢查、考核，技術(shù)副隊長必須負(fù)責(zé)管理副職的“雙述”安全證實的檢查、考核。

6、庇山礦及以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場抽檢“雙述”、其經(jīng)王奶貴、必言必會中，對明確提出表彰的人員提當(dāng)月工分分后10分后/人次，對提出批評的安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、通常工種人員，分別扣該人員當(dāng)月的工分分后10分后、5分后、5分后/人次。

六、本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。潤滑油采用管理制度潤滑油采用管理制度一、機器的殺菌，就是減少機器的使用壽命，增加事故率，減少材料消耗的重要環(huán)節(jié)。二、礦要設(shè)專職殺菌管理員，負(fù)責(zé)管理對井區(qū)機電利用，運轉(zhuǎn)中殺菌工作的具體內(nèi)容事項。三、井區(qū)、科室、設(shè)立專職或全職殺菌管理員、負(fù)責(zé)管理本井區(qū)的機電殺菌工作，受到礦殺菌人員的領(lǐng)導(dǎo)，及時匯報油脂采用情況，以便更好的工作。四、全礦的各種機械所用潤滑油油脂，必須符合規(guī)定，采用適合，杜絕采用失靈的潤滑油或潤滑脂。五、每月至少非政府一次對各井區(qū)，機電廠所采用的潤滑油油脂搞全面檢查，辨認(rèn)出存有不合格的單位推行罰款，并追責(zé)損毀設(shè)備狀況的責(zé)任。六、各井區(qū)、機廠殺菌員、維修工必須搞好以下記錄。注油記錄、油質(zhì)情況（其中填上、注油時間必須確切，油脂、油量、型號、注油人）七、殺菌管理員必須管理不好各種機械密封情況。工會群監(jiān)員討論會制度工會群監(jiān)員討論會制度

一、會議時間

群監(jiān)討論會每月一次。

二、與會人員

群監(jiān)可以全體成員。

三、會議程序

1、會議由井口安全工作站值班員策劃。

2、首先由工會群監(jiān)干事對本月去群眾安全監(jiān)督工作情況展開總結(jié)，明確提出存有的問題和嚴(yán)重不足，精心安排部署下月群監(jiān)工作計劃。

3、群監(jiān)員匯報本月去工會群眾安全監(jiān)督工作的積極開展情況，探討分析存有問題的原因及解決辦法，交流工作經(jīng)驗，明確提出下月工作重點。

4、安全工作站值班員對會議展開總結(jié)，對下月的工作重點展開精心安排。機運部職工獎勵制度機運部職工獎勵制度

為了貫徹落實局礦三項制度改革的精神，彰顯尊重知識，尊重人才的戰(zhàn)略思想，進一步全面落實公司“管理發(fā)展效益”的方針，融合我科專業(yè)性弱、技術(shù)工種多，沃埃爾崗位多、建議低，以及須要高素質(zhì)管理人才專業(yè)人才的實際情況，同時也為了進一步調(diào)動社會各界員工的勞動積極性創(chuàng)造性，提供更多一個積極向上充分發(fā)揮和展現(xiàn)自己聰明才智，同時實現(xiàn)自我價值的空間,以及創(chuàng)建官方競爭遴選丟棄發(fā)掘人才的工作環(huán)境，并使我們的企業(yè)極具活力和競爭力，制訂了意在創(chuàng)建員工激勵機制的十大獎勵項目，具體內(nèi)容實施細(xì)則如下：

一、創(chuàng)建考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

副組長：部長、書記

成員：副部長、技術(shù)員、機段長、調(diào)度員

二、獎勵設(shè)置

1、技術(shù)能手獎：

每季評選一次、名額3~5名，獎金50元/人。

獎勵范圍：機電維修工。

評審條件：在本職工作中，業(yè)務(wù)注重，積極主動肯吃苦，能夠單一制化解生產(chǎn)中的技術(shù)問題，在考核競賽中成績突出者。

2、崗位標(biāo)兵獎：

每季評選一次，各額3~5名，獎金40元/人。

獎勵范圍：全科值崗人員。

評審條件：在值守過程中，嚴(yán)苛勞動紀(jì)律，忠于職守，工作盡心勤勉，并無“三違”有誤操作方式，工作優(yōu)秀者。

3、杰出管理獎：

每季評選一次，名額5名，獎金50元/人。

獎勵范圍：班組長、調(diào)度員及通常管理人員。

評審條件：在班組及轄下范圍內(nèi)，大膽管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，全副精力敢于管理，管理技術(shù)創(chuàng)新，班組安全生產(chǎn)出眾的管理者。

4、杰出創(chuàng)新獎：

每季評選一次，名額3名，獎金60元/人。

獎勵范圍：全科所有職工。

評審條件：富有技術(shù)創(chuàng)新，銳意進取，在技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新合理化建議等方面做出注重貢獻者。

5、安全標(biāo)兵獎：

每季評選一次，名額1~3名，獎金50元/人。

獎勵范圍：全科所有職工。

評審條件：揭發(fā)關(guān)鍵性隱患，杜絕事故出現(xiàn)，為全科安全生產(chǎn)作出貢獻者。

6、精神文明獎：

每季評選一次，名額1~3名，獎勵40元/人。

獎勵范圍：全科所有職工。

評審條件：關(guān)心集體，敬業(yè)愛崗，助人為樂，職工贊揚，存有較好職業(yè)道德風(fēng)尚，為我科贏取榮譽的杰出職工。

7、特定貢獻獎：

每半年評選一次，名額1名獎勵100元。

獎勵范圍：全科所有職工。

評審條件：在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、杜絕事故，經(jīng)濟效益等方面作出注重貢獻者。

8、蛻變進步獎：

每半年評選一次，名額2名，獎勵40元/人。

獎勵范圍：全科所有職工。

評審條件：勤奮自學(xué)技術(shù)，努力工作，蛻變進步較慢的職工。

9、杰出才華獎：

每季評選一次，名額2名，獎勵40元/人。

獎勵范圍：全科所有職工。

評審條件：在全科積極開展的各項活動中，積極參與，表現(xiàn)出色，才華出眾，在某方面存有顯著成績的杰出職工或各級各類競賽中得獎職工。

10、安全生產(chǎn)最糟獎：

每半年評選一次，名額1人，獎金1元。

獎勵范圍：全科所有職工

評審條件：輕微違章違紀(jì)，因本人原因?qū)е鹿蚴鹿守?zé)任者