主扇風機安全運轉(zhuǎn)管理制度例文1篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 主扇風機安全運轉(zhuǎn)管理制度例文1篇合輯主扇風機安全運轉(zhuǎn)管理制度1、主扇必須設(shè)立專職人員看護，每天核對運轉(zhuǎn)記錄。

2、主扇風機房必須加裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表和直通電話。

3、反風操作系統(tǒng)圖、司機崗位責任制、操作規(guī)程應(yīng)當裝設(shè)上墻。

4、嶄新加裝主扇在投入使用前，必須展開1次主扇性能測量和試車工作，以后每5年至少展開1次性能測量。

5、風井出口必須短果防爆門(砌)，防爆門(砌)應(yīng)當按井筒全系列斷面設(shè)置，每6個月檢修1次，并搞好檢修記錄。

6、礦機運隊負責管理每月至少檢查通風機1次，發(fā)生改變通風機轉(zhuǎn)數(shù)或葉片角度時，必須報礦總工程師核準。

7、因檢修、停水或其他原因暫停主要通風機運轉(zhuǎn)時，必須制訂停風安全措施;主要通風機暫停運轉(zhuǎn)時，受停風影響的地點，必須立即暫停工作、阻斷電源，工作人員先撤至送風巷道中，由礦長快速同意全系列礦井與否暫停生產(chǎn)、工作人員與否全部撤走

8、發(fā)生改變主要通風機運轉(zhuǎn)的工況時、必須存有礦技術(shù)負責人核準的安全技術(shù)措施。

9、通風機必須在合理工況范圍內(nèi)運轉(zhuǎn)。

10、主扇更改至水泵主扇采用時，應(yīng)當通告呈報礦總工師、礦生產(chǎn)指揮中心、機運隊、通風隊值班人員，經(jīng)同意后方而況并使，水泵通風機必須能夠在10min內(nèi)啟動，值班人員必須記錄主扇運轉(zhuǎn)情況。

11、每季度通風隊負責管理檢查1次反風設(shè)施。

12、每年礦展開一次反風軍事演習時，機運隊對風機展開一次全面檢查。XX礦業(yè)計算機安全管理規(guī)定XX礦業(yè)計算機安全管理規(guī)定

第一條基本建議

計算機設(shè)備的運轉(zhuǎn)管理推行專人負責管理、多人采用的制度。即為各部門選定專人為管理員，負責管理設(shè)備維修保養(yǎng)和運轉(zhuǎn)管理，其他容許操作方式的人員，采用設(shè)備時必須順從管理員管理；

采用計算機必須嚴苛按計算機操作規(guī)程操作方式；

各部門、單位計算機軟件的加裝由辦公室微機員負責管理，未經(jīng)審查獲準的軟件，嚴禁上機運轉(zhuǎn)；

不得在計算機上安裝運轉(zhuǎn)游戲性軟件；

對于聯(lián)網(wǎng)的計算機，未經(jīng)核準，任何人嚴禁從網(wǎng)絡(luò)激活軟件或文檔；

由各部門、單位微機員負責管理本部門、單位計算機的病毒檢測和清掃工作；

由辦公室草擬防病毒工作計劃（不含檢測周期、時間、方式、工具及負責人）；

采用人在返回并證實該臺計算機不再采用時，應(yīng)先選擇退出系統(tǒng)再關(guān)機；

第二條硬件維護及維修保養(yǎng)

任何人嚴禁隨意拆除計算機或有關(guān)設(shè)備，由辦公室室負責管理硬件保護；

各部門微機員必須認真落實計算機及服務(wù)設(shè)施設(shè)備的采用和維修保養(yǎng)責任；

硬件保護人員在拆除計算機時，必須實行必要的防靜電措施；作業(yè)順利完成后，必須將所拆除的設(shè)備復原；

各部門、單位微機員必須實行必要措施，保證所用的計算機和外設(shè)始終處在干凈和較好的狀態(tài)；

對于關(guān)鍵的計算機設(shè)備應(yīng)當搭載必要的斷電防水設(shè)施以維護電源；皮帶輸送機司機安全生產(chǎn)責任制皮帶輸送機司機安全生產(chǎn)責任制

1、遵章守紀，嚴格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，聽從指揮，對皮帶機的安全運轉(zhuǎn)負責管理。

2、皮帶機司機必須上崗上崗，不得崗位睡。

3、熟識整個皮帶機結(jié)構(gòu)、性能、工作原理、各部分的較完整標準。必須努力做到“三言”“四可以”，負責管理做好設(shè)備的文明生產(chǎn)。

4、工作中精力分散，確保輸送機的各種維護靈敏可信，開機前，深入細致檢查各部件套管、油量等情況，不符合要求不許開機。

5、輸送機運轉(zhuǎn)過程中，必須特別注意觀測設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停機處置。每班維持不間斷的巡回檢查，檢查內(nèi)容如下：

（1）檢查各相連接部件螺絲與否收緊，收緊的必須及時套管。

（2）旋轉(zhuǎn)不有效率的托輥應(yīng)當及時維修和更改，避免磨損皮帶。

（3）傳動滾筒必須保持清潔，例如附著物料或水分應(yīng)當及時去除。

（4）經(jīng)常檢查剎車系統(tǒng)、減速器有沒有漏油現(xiàn)象，油壓與否符合要求。

（5）辨認出膠帶跑偏應(yīng)當及時調(diào)整，不容許產(chǎn)生搓膠帶邊現(xiàn)象。

（6）檢查膠帶及接點，辨認出損毀應(yīng)當及時復原。

（7）對裝載點及Chambley點應(yīng)當經(jīng)常檢查，防范大塊物料或異物砸毀或刺穿膠帶。

（8）檢查打掃裝置的打掃情況，打掃裝置應(yīng)當及時調(diào)整或更改。

（9）檢查張緊小車奔跑的軌面上與否有沒有雜物存有，否則必須清掃，以免圣米耶縣奔跑，導致事故。

6、對本班所負責管理的設(shè)備安全運轉(zhuǎn)負責管理，確保安全生產(chǎn)。

7、自覺努力做到自己不違章作業(yè)、不冒險蠻干，極力努力做到“三不生產(chǎn)"和“四不危害"，勇于婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止他人違章作業(yè)。關(guān)鍵性安全風險區(qū)域作業(yè)人數(shù)下限管理制度（2021）一、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分辦法》以及上級各項有關(guān)規(guī)定，融合礦井地質(zhì)狀況、生產(chǎn)規(guī)模、冶煉工藝、瓦斯成礦情況、關(guān)鍵性災害因素原產(chǎn)情況和礦井識別評估的關(guān)鍵性安全風險等，劃設(shè)關(guān)鍵性安全風險區(qū)域，并對此區(qū)域內(nèi)的作業(yè)人數(shù)下限及有關(guān)建議展開明晰。

二、關(guān)鍵性安全風險區(qū)域范圍及實行責任主體：

(一)盾構(gòu)工作面正頭5m范圍內(nèi)，盾構(gòu)隊負責管理實行;

(二)12301礦井工作面初改采頂板垮落不實地段(可能將出現(xiàn)大于10㎡頂板垮落不實時)，礦井隊負責管理實行。

(三)12301礦井工作面回調(diào)期間，礦井隊負責管理實行。

(四)公共區(qū)段劃設(shè)為關(guān)鍵性風險區(qū)域的，由標化區(qū)域責任部門、隊組負責管理實行，區(qū)域為標化劃設(shè)區(qū)域范圍。

三、管控時間：

(一)12303礦井工作面管控時間由加裝已經(jīng)開始日期至工作面回采完結(jié)。12303礦井工作面管控時間從已經(jīng)開始回調(diào)日期至工作面回調(diào)完結(jié)。

(二)盾構(gòu)工作面管控時間由巷道開口至全線貫通、妥當停掘時終了。

(三)臨時作業(yè)區(qū)段由開工日期至工程驗收完時終了。

(四)公共區(qū)域為日常管控。

四、作業(yè)人數(shù)下限：

(一)12303礦井工作面關(guān)鍵性風險管控區(qū)域不少于24人;

(二)12301礦井工作面回調(diào)期間關(guān)鍵性安全風險管控區(qū)域不少于19人;

(二)盾構(gòu)工作面關(guān)鍵性風險管控區(qū)域不少于16人;

(三)公共區(qū)段關(guān)鍵性風險管控區(qū)域不少于55人。

五、管控措施：

(一)重點管控區(qū)域由礦長輕易監(jiān)管，其他分管領(lǐng)導負責管理管控，各有關(guān)部門負責管理追蹤全面落實，責任隊組、崗位負責管理具體實施。

(二)登機科負責管理創(chuàng)建《關(guān)鍵性風險管控追蹤全面落實臺帳》，并對關(guān)鍵性風險區(qū)域人數(shù)下限、責任部門、現(xiàn)場責任人在區(qū)域邊界展開申報。

(三)調(diào)度室根據(jù)人員定位系統(tǒng)嚴格控制關(guān)鍵性安全風險區(qū)域人數(shù)無法少于規(guī)定的作業(yè)人數(shù)下限，其他人員因工作精心安排須要步入關(guān)鍵性安全風險區(qū)域時，必須在關(guān)鍵性安全風險區(qū)域劃設(shè)范圍外提早通過電話與調(diào)度室聯(lián)系，請示調(diào)度室同意后方可以步入，不得私自步入關(guān)鍵性全系列風險區(qū)域，否則嚴苛展開責任追責。

(四)生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)關(guān)鍵性風險管控情況調(diào)整生產(chǎn)計劃、盾構(gòu)計劃，并具體內(nèi)容明確提出施工建議。

(五)其他職能部門現(xiàn)場檢查過程中要根據(jù)安全技術(shù)措施建議展開現(xiàn)場檢查，監(jiān)管關(guān)鍵性安全風險管控措施現(xiàn)場全面落實情況及關(guān)鍵性安全風險區(qū)域作業(yè)人數(shù)下限與否符合要求。

(七)嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導值班制度，追蹤關(guān)鍵性安全風險管控措施全面落實情況，辨認出問題及時自查。

六、有關(guān)建議及表明：

(一)上級部門檢查人員、外單位參觀自學人員、科室分散扶貧指導、礦內(nèi)安全檢查人員及出現(xiàn)異常情況搶險救災人員、交接班期間人數(shù)不做為統(tǒng)計數(shù)據(jù)標準。

(二)關(guān)鍵性安全風險區(qū)域每人每分鐘供給風量嚴禁多于4m3。

(三)施工單位就是全面落實關(guān)鍵性安全風險區(qū)域管控措施及掌控作業(yè)人員下限的責任主體，嚴苛按照規(guī)定合理非政府人員，把單班作業(yè)人員數(shù)量掌控在劃設(shè)關(guān)鍵性風險區(qū)域作業(yè)人員下限范圍內(nèi)，調(diào)度室負責管理監(jiān)督、全面落實。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)定期審查制度安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)定期審查制度

1、為保證監(jiān)控系統(tǒng)裝備齊全、數(shù)據(jù)精確、斷電可信、處理快速，礦每季由總工程師非政府一次對全礦井監(jiān)控系統(tǒng)全面審查，對排查出來的問題選定專人負責管理追蹤全面落實，并搞好記錄備查，凡未按自查時間順利完成的，按照礦部有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。

2、排查內(nèi)容

(1)裝備齊全。檢查礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)圖，查閱中心站、分站、傳輸電纜、傳感器等設(shè)備的加裝設(shè)置與否合乎《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)范》(AQ1029-2007)規(guī)定;檢查監(jiān)控中心東站，與否雙回路供電，各類傳感器設(shè)置與否齊全，主機若想表明所有傳感器的數(shù)據(jù)或狀態(tài);不間斷電源，中劇、防火裝置及錄音電話等功能與否齊全;礦部調(diào)度室內(nèi)有沒有主機或顯示終端;井下分站與否設(shè)置在送風巷道或硐室中;與否采用專用工程塑料電纜或光纜。檢查礦井與否按規(guī)定繪制安全監(jiān)控系統(tǒng)圖，與否按規(guī)定列印報表并經(jīng)領(lǐng)導校對;礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)與否存有水泵主機，主機和備用機之間與否能自動轉(zhuǎn)換。

(2)數(shù)據(jù)精確。檢查礦井有關(guān)管理制度，查閱與否搭載安全監(jiān)控系統(tǒng)管理、保護、檢修、值班人員及培訓上崗情況;監(jiān)控主機表明傳感器的信息與否能夠真實充分反映監(jiān)測對象的數(shù)值或狀態(tài);井下檢查傳感器邊線、地點和報警、斷電濃度以及斷電范圍設(shè)置與否合乎有關(guān)規(guī)定，與否定期調(diào)校，檢測數(shù)據(jù)與否精確;安全監(jiān)控系統(tǒng)崗位責任制、操作規(guī)程、值守制度、保護調(diào)校等各種規(guī)條制度與否完善。檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)與否按規(guī)定留存，歷史曲線與否存有間斷并存有記錄。

(3)斷電可信。查詢礦井供電系統(tǒng)圖，并現(xiàn)場查閱，檢查監(jiān)控設(shè)備的供電電源與否源自被控控制器的電源兩端;查詢安全監(jiān)控系統(tǒng)測試記錄，檢查與否內(nèi)要10天測試甲烷超載斷電槍機和甲烷風電槍機功能?，F(xiàn)場展開試驗，檢驗改采、鑿工作面等作業(yè)地點瓦斯超載時的聲光報警、斷電、槍機等功能與否正常,中心站若想恰當表明報警斷電及饋電的時間及地點。

(4)處理快速。檢查礦井與否創(chuàng)建監(jiān)控系統(tǒng)非正常狀態(tài)處理程序和應(yīng)急預案，實行的應(yīng)付措施與否得宜。煤礦雨季“三嚴防”管理制度煤礦雨季“三嚴防”管理制度

礦屬各單位、各部室：

為了保證我礦雨季期間的安全生產(chǎn)，保證職工生命和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，保證我礦的安全平衡，按照上級對雨季“三嚴防”工作精心安排及建議，融合我礦的實際，利用春季之不利時機，將我礦的雨季“三嚴防”工作加緊搞好，礦對今年雨季防汛、嚴防排洪、嚴防雷電和應(yīng)付雨季中的突發(fā)事件工作精心安排如下：

一、礦設(shè)立雨季“三嚴防”工作指揮部。

指揮部的職責：

1、統(tǒng)一領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮雨季期間的安全生產(chǎn)和“三嚴防”工作；

2、應(yīng)付雨季期間的突發(fā)事件，負責管理非政府、統(tǒng)一指揮、搶修、救援工作

指揮部領(lǐng)導非政府機構(gòu)：

總指揮：閆志銘

副總指揮：羅樹宏、李川元、李勝錄、翟經(jīng)華、于小進、石加倉

成員：韓秀峰、趙文、任廣林、高興保與、張彥炯、周玉軍、胡光明、王成林

指揮部內(nèi)設(shè)“三嚴防”辦公室，辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度中心，由韓秀峰出任辦公室主任。

辦公室主要負責管理非政府日常雨季“三嚴防”工作，聯(lián)系電話：8045110、8045066

二、“三嚴防”指揮部非政府成員分工。

李川元：負責管理搶險救災行動的非政府、部署和統(tǒng)一指揮；負責管理井下預防水的精心安排部署；負責管理對礦井水文地質(zhì)、氣象信息預測預報和我礦井邊界周邊大煤窯對我礦產(chǎn)生不安全情況信息的搜集。

李勝錄：負責管理全礦安全供電、嚴防雷電設(shè)施、嚴防排洪設(shè)備及措施的全面落實、事故救治非政府處置、“三嚴防”搶險救災的設(shè)備供應(yīng)。

翟經(jīng)華：負責管理“三嚴防”工程資金的非政府全面落實和“三嚴防”搶險救災物質(zhì)儲備和供應(yīng)；負責管理地面郝文杰系統(tǒng)、儲煤場的防洪、嚴防排洪工作；負責管理生活后勤服務(wù)、職工危房嚴肅查處、居民防洪協(xié)同工作。

張彥炯、韓秀峰：負責管理地面“三嚴防”工程計劃精心安排全面落實。

王成林：負責管理搶險救災過程中的各種運輸車輛的精心安排，負責管理確保雨季“三嚴防”期間通訊通暢。

王成林：負責管理“三嚴防”安全工作的監(jiān)督檢查。

三、“三嚴防”工程項目分工

提高隊：

順利完成兩水平主水倉清挖及部分排水溝翻修工程。

選煤廠：

1、本廠范圍內(nèi)所有排水溝的明挖出。

2、儲煤場避免煤被雨水沖刷外流的工作精心安排與非政府實行。

機運隊：

1、在4月底前，順利完成全礦高壓供電線路室內(nèi)外避雷器的加裝工作；順利完成所有的接地裝置中劇電阻的測試，中劇電阻值必須符合規(guī)定建議；對供電系統(tǒng)展開一次全面檢查，保證雨季期間供電安全可靠。

2、對分管的井上下排洪設(shè)備展開檢修，必須按標準化建議努力做到臺臺較完整，排洪通暢。

3、在5月中旬必須非政府一次對全礦排洪設(shè)備的大檢查，辨認出問題，嚴格執(zhí)行分管單位限期化解。

通風安全部

1、負責管理對雨季“三嚴防”工程施工措施的審查、審核。

2、在雨季“三嚴防”工程施工期間對施工安全展開嚴格執(zhí)行和檢查。

3、對全礦所有入、春早井口、安全出口展開一次深入細致檢查，特別必須對礦界附近的各小煤窯通向我礦的阻隔閉合墻展開詳盡深入細致檢查，檢查情況必須存有詳盡記錄備案。檢查辨認出的問題，立即匯報礦領(lǐng)導和“三嚴防”辦公室處置，嚴苛避免雨季水淹礦井。

生產(chǎn)技術(shù)部：

1、對我礦周邊大煤窯采礦和積水情況必須搜集資料，校驗情況。

2、對礦內(nèi)冶煉頭面的涌水量，采空老塘的積水，采空區(qū)預測坍塌裂縫及山體河床表面裂縫等情況提早明確提出預測預報。

綜合部：

1、本單位場面排水溝的明挖出。

2、本單位瓦頂、場棚頂?shù)膶ΠY下藥。

3、搶險救災物資的儲備（按礦規(guī)定建議）。

機運隊、生產(chǎn)技術(shù)部、通風部在雨季到來之前，對各分管的井上、下通訊設(shè)備、線路展開一次深入細致防火維護、防潮等情況檢查，辨認出問題必須及時處理，確保雨季期間通訊靈、科東俄、慢、可信。

四、2010年“三嚴防”工程施工建議及管理規(guī)定

1、礦“三嚴防”工程的重點就是：

⑴全礦各入、春早井口、安全出口。

⑵各再降配電室、風機房、瓦斯泵房、各大絞車房。

⑶井上下水倉、排水溝的明挖出和尋抽水工程。

⑷地面主排水溝的明挖出。

⑸井上、下通訊設(shè)施和高壓供電線路防火維護和防潮工作。

⑹各存有煤場煉焦煤的維護。

以上重點，各項工程必須優(yōu)先精心安排。

2、“三嚴防”工程由礦“三嚴防”辦公室非政府檢查與環(huán)評，對順利完成質(zhì)量參差不齊者和未按時間順利完成者負責管理傳達考核。

3、“三嚴防”工程必須由礦“三嚴防”籌辦非政府有關(guān)人員跟的定，經(jīng)礦領(lǐng)導審核，按審核命令辦理，任何單位不容許私自聯(lián)系外單位施工，展開先斬后奏，否則引發(fā)的一切后果自負。凡礦領(lǐng)導審核命令落辦的“三嚴防”工程，完工后，由“三嚴防”籌辦非政府有關(guān)單位展開聯(lián)手環(huán)評蓋章，不合格者綜合部財務(wù)一律予以支付。

4、漏頂對癥下藥，除水泥混凝土房頂外，其它房頂?shù)膶ΠY下藥，礦仍秉持“誰主管、誰負責管理、誰修理”的原則，由采用單位修理處置；各單位必須在雨季到來前對本單位所有房頂?shù)南滤苈氛归_檢查堵塞，以確保降雨積水的成功排放量，同時所有房頂一律不許放置任何雜物，以避免將房頂挖開漏雨。

5、須要修理的圍墻、護坡、很大面積的鋼瓦廠房、庫房和投資較多的嶄新修成工程，一律不列為今年“三嚴防”工程計劃，可擬專題報告，上報礦分管領(lǐng)導審核，由“三嚴防”辦公室負責管理按審核命令落辦。

五、雨季汛期應(yīng)付突發(fā)事件搶修工作精心安排：

1、礦設(shè)立兩個“三嚴防”物資倉庫：

⑴機運隊在設(shè)備庫設(shè)專一地點，放置相同型號的3臺水泵，包含服務(wù)設(shè)施的USB管及和供電設(shè)備必須服務(wù)設(shè)施齊全，上述3臺水泵在5月20日前必須檢修不好，沒礦副總指揮以上領(lǐng)導命令嚴禁動用。

⑵設(shè)立“三嚴防”物資倉庫，放置各種防汛搶險救災物資（放置各種物資表附后），倉庫鑰匙必須放到調(diào)度站，確保隨用Buckinghamshire，使用方便。

2、創(chuàng)建汛期領(lǐng)導值守制度：

汛期必須創(chuàng)建領(lǐng)導干部24小時汛期值守制度，值守短由礦副總指揮以上干部出任，嚴禁由他人替代。在汛期內(nèi)，嚴禁隨意返回值守地點。值守時間：從6月1日至9月30日終了。

3、創(chuàng)建防汛巡查制度：

在汛期，凡中雨以上天氣，必須派遣專人巡查存有煤場等地點，辨認出險情，立即匯報礦“三嚴防”籌辦。

在汛期暴雨天時，所有成員遲至礦“三嚴防”辦公室放假，繼續(xù)執(zhí)行巡查任務(wù)。

4、設(shè)立“三嚴防”應(yīng)急小分隊：

礦扣專門人員30人設(shè)立“三嚴防”應(yīng)急小分隊。

建議及措施：

1、建議各部門的領(lǐng)導必須高度重視雨季汛期地面防汛，井下嚴防排洪和雨季頂板管理工作。必須秉持踐行防大洪、抗大洪的思想觀念，必須踐行“預防為主，搶修輔以”的思想觀念，必須秉持踐行“寧可信其有，不容信其無”的思想觀念，必須踐行秉持生產(chǎn)、防汛一起揪的思想觀念，消除一切麻痺、輕視和九死一生思想犯罪行為，對本單位的防汛工作展開深入細致、詳盡、全面的精心安排和全面落實，不要發(fā)生任何一個漏洞。凡因防汛工作不力而引發(fā)的問題和事故，礦將嚴肅處理和嚴格考核。

2、在雨季期間，應(yīng)付突發(fā)事件時，各單位不得扯皮推諉、必須不折不扣按命令非政府繼續(xù)執(zhí)行。

3、凡是施工的“三嚴防”工程，都必須存有安全施工技術(shù)措施，并無措施，盲目和違章施工導致事故的分析判定后，一律給與嚴格考核和行政處罰。神寧集團白芨溝煤礦生活服務(wù)中心幼兒園短安全生產(chǎn)責任制第一條認真執(zhí)行保教結(jié)合原則，領(lǐng)導不好全園教育教學、衛(wèi)生保健和安全保衛(wèi)工作。

第二條負責管理制訂具體內(nèi)容而明晰的各項規(guī)章制度，確保正常教學秩序。

第三條狠抓保教人員的業(yè)務(wù)學習和自身素質(zhì)，締造開心、身心健康、向上的教學氛圍。

第四條負責管理錄取工作，向家長、社會宣傳學前教育的意義。

第五條按時舉行全園工作人員會議，發(fā)揚民主，順利完成全園安全工作目標。神寧集團白芨溝煤礦煤炭管理科修理鉗工安全生產(chǎn)責任制第一條負責管理本科的設(shè)備運轉(zhuǎn)和檢修工作，檢修保護設(shè)備必須達至較完整標準。確保主井提高、上倉、裝車、外運工作，努力做到安全文明生產(chǎn)。

第二條嚴格遵守各項規(guī)章制度，固守工作崗位，充分利用工時，不得干活私活。

第三條熟識機械設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，并存有推論和排除故障的能力。

第四條檢修機械設(shè)備時必須佩帶勞動防護用品，必須停水、槍機，并裝設(shè)停水標志牌，存有專人監(jiān)護。

第五條檢修處置故障時不得關(guān)上傳動部位的保護裝置。必須嚴苛按《操作規(guī)程》作業(yè)

第六條經(jīng)常檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，屬工作瀆職導致機械事故，必須追究責任，嚴肅處理。

第七條在工作中辨認出損害人身安全的關(guān)鍵性隱患時，必須立即暫停作業(yè)，并向當值班長匯報。

第八條工作中要愛惜、看管不好工具，節(jié)約材料、配件，減少材料消耗。

第九條檢修保護設(shè)備時，不得亂拆毀、亂用設(shè)備，干活活要維持場地清潔衛(wèi)生。

第十條做好交接班制度，值守鉗工必須提早15分鐘展開交接班，當值問題未經(jīng)領(lǐng)導核準嚴禁繳下一班處置。工人勞動管理制度工人勞動管理制度

為了確保生產(chǎn)的正常展開，強化勞動非政府管理，確保安全生產(chǎn)，本著獎勤罰懶的原則，特制訂本制度。

1、早班班前會時間：7：30，中班班前會時間：3：30，夜班班前會時間：11：30。

2、所有下班人員必須出席班前會，并深入細致匯報值班人員精心安排的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項。

3、耽誤或曠工一次，從當值工資中扣50元。

4、每月基準班為26個，當月執(zhí)勤為26個班的不獎不判罰，當月執(zhí)勤每多上一個班，列博20元人民幣或同等價值的物資；未上肢26班者，每少一個班，扣分20元。

5、因特定原因，告假經(jīng)同意，或因礦方原因影響上嚴重不足基準班的，可不罰。

6、不得打聽人頂班或給人頂班，辨認出一次，罰款50元/次。

7、確保執(zhí)勤，每班下班人數(shù)超過礦方規(guī)定，超過沒礦方規(guī)定的，每少一人，罰款50元；值勤必須換班，嚴禁發(fā)生集體值勤，發(fā)生集體值勤一次，罰款100元/人次。

8、干活零雜工時，在安全、價錢合理的情況下，嚴禁婉拒礦方精心安排的工作，否則，礦方有權(quán)中止與之簽定的勞動合同。

9、礦上舉辦的意在提升職工安全生產(chǎn)水平的培訓，無故不參加者，一次罰款50元。

10、凡在井下吵架者，一律罰款1000元，情況嚴重者，并作辭退處置并呈交公安機關(guān)處置。

11、井下歇息應(yīng)當在支架完備的安全地點坐著歇息，不得躺下，否則一次罰款100元。凡井下睡辨認出一次罰款200元。

12、不得酒后下班。凡酒后下班者，一律罰款200元。

13、維護不好礦方物品，凡損毀者，一律以原價培償。

14、凡盜竊礦方材料的，一律以所盜物品的價錢的十倍行政處罰。恒泰煤業(yè)大型設(shè)備定期熔接檢測管理制度恒泰煤業(yè)大型設(shè)備定期熔接檢測管理制度

1、創(chuàng)建大型設(shè)備定期熔接檢測管理制度，規(guī)范管理礦井大型設(shè)備定期檢測檔案，及時制訂大型設(shè)備熔接、檢測所用技術(shù)措施。

2、機電區(qū)技術(shù)組每年列舉大型設(shè)備檢驗、熔接周期，并提早一個月將必須送檢的大型設(shè)備名目送交單位主管區(qū)長和分管技術(shù)的副區(qū)長。

3、機電區(qū)主管區(qū)長、分管技術(shù)的副區(qū)長根據(jù)機電區(qū)技術(shù)組提供更多的將至檢驗的設(shè)備展開聯(lián)系存有檢驗資質(zhì)的有關(guān)單位及時對展開檢測和熔接工作，并及時聯(lián)系設(shè)備檢測和熔接所須要資金，確保在用大型設(shè)備能及時展開檢測。

4、大型設(shè)備的熔接、檢測必須嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》建議，定期對礦井巴韋縣的大型設(shè)備展開檢測、熔接。對在檢測中省、地方級煤礦安全監(jiān)察部門制訂的標準低于《煤礦安全規(guī)程》建議的，必須嚴苛按低于《煤礦安全規(guī)程》標準的地方規(guī)定標準繼續(xù)執(zhí)行。

5、創(chuàng)建專用的大型設(shè)備檢測、熔接資料檔案，并設(shè)專人管理。

6、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和地方煤礦監(jiān)察部門的通常規(guī)定建議對礦用大型設(shè)備檢測周期規(guī)定如下：

每6個月須要展開一次檢測的礦用設(shè)備存有：副井提高絞車鋼絲繩。

每年須要展開一次檢測的礦用設(shè)備存有：礦井主排水泵房水泵；副井提高人車；空氣壓縮機；各種壓力容積；主井運輸強力皮帶。每3年須要展開一次檢測的礦用設(shè)備存有：副井提高絞車；礦井主扇風機。

7、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和地方煤礦監(jiān)察部門的通常規(guī)定建議對礦用大型設(shè)備熔接周期規(guī)定如下：

每年須要展開一次熔接的礦用設(shè)備存有：礦井主提升機的主軸、天輪主軸；主扇風機的主軸；礦車相連接裝置的連環(huán)；刮板輸送機的鏈條等；對規(guī)程沒規(guī)定的大型設(shè)備主要部件須要熔接的必須及時熔接，通常2年展開一次熔接實驗。

8、對嶄新加裝的水泵、絞車、空壓機、主扇風機等礦用大型設(shè)備必須先展開檢測較完整后方可以資金投入運轉(zhuǎn)采用。

9、對檢測、熔接辨認出的問題必須及時處理，并寫下書面處置報告；對無法及時處理的關(guān)鍵性問題，必須及時呈報機電礦長、礦總工、礦長，以便問題及時化解，在問題臺鐵高雄之前該設(shè)備應(yīng)當暫停運轉(zhuǎn)。

10、對無法按時展開大型設(shè)備檢測和熔接實驗的影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的，根據(jù)情況重關(guān)鍵追責單位領(lǐng)導的責任。1.2米液壓絞車（電控部分