xx煤礦安全管理規(guī)章制度編訂范文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ xx煤礦安全管理規(guī)章制度編訂范文多篇合集xx煤礦安全管理規(guī)章制度編訂目錄

第一章管理制度11

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度11

1、礦領(lǐng)導(dǎo)值守值班制度11

2、安全目標(biāo)管理制度11

3、安全辦公會議制度12

4、安全隱患排查制度12

5、安全小檢查制度13

6、日常安全檢查制度14

7、關(guān)鍵性隱患責(zé)任追責(zé)制度15

8、職工安全討論會制度16

9、安全資金投入制度16

10、瓦斯(安全)檢查員交接班制度17

11、“三違”人員連帶行政處罰責(zé)任制度18

12、事故案例教育實施辦法19

13、礦井進(jìn)出井人員清點匯報制度20

14、傷亡事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告制度20

15、進(jìn)出井驗身制度21

16、安全獎懲制度22

17、通風(fēng)及安全儀器儀表管理保護(hù)制度22

18、打火器采用管理制度23

19、儀器、儀表管理制度24

20、以老帶嶄新上崗制度25

21、事故調(diào)查與分析管理制度26

22、反“三違”管理制度26

23、干部上崗檢查制度27

24、沃埃爾場所管理制度27

25、職工培訓(xùn)管理制度28

26、礦井自保體系管理制度29

27、職工進(jìn)、升井管理制度29

28、副井安全管理制度30

29、單人操作方式管理制度30

30、崗位監(jiān)督檢查管理制度31

31、關(guān)于崗位人員值守期間的管理制度32

32、井下瓦斯超載管理及匯報制度33

33、違章劃設(shè)標(biāo)準(zhǔn)35

34、生產(chǎn)調(diào)度管理制度40

35、調(diào)度匯報制度42

36、零點肆點崗管理規(guī)定43

37、影響時間管理制度44

38、中層干部入井投檔制度45

39、事故管理制度45

40、特定工種證件管理制度46

41、木料廠保衛(wèi)工作制度46

42、安全消防管理制度47

43、進(jìn)出沃埃爾場所管理制度48

第二節(jié)技術(shù)管理制度48

1、安全技術(shù)審核制度48

2、安全技術(shù)培訓(xùn)教育制度49

3、礦井防雷管理制度50

4、礦塵預(yù)防管理制度50

5、礦井洗塵制度51

6、便攜式瓦斯報警儀搭載和采用制度52

7、礦井凈化水幕采用與管理制度53

8、廢舊巷道環(huán)評管理制度54

9、材料廢舊制度54

10、井下巷道文明衛(wèi)生管理制度55

11、文明衛(wèi)生規(guī)定55

12、井下文明衛(wèi)生考核辦法56

13、工程質(zhì)量管理制度57

14、回采率管理制度58

15、測量管理制度58

16、儲量管理制度59

17、地質(zhì)管理制度59

18、冶煉工程設(shè)計審核制度60

19、三鐵管理制度60

20、確保單體柱修理質(zhì)量制度62

21、冶煉措施審核制度62

22、防倒鏈采用管理制度62

23、巷道標(biāo)志牌板管理制度63

24、礦井工作面支柱初撐力管理制度64

25、敲打幫忙問頂制度65

26、巷道全線貫通及盲巷管理制度66

27、礦井工作面現(xiàn)場管理制度67

28、盾構(gòu)工作面現(xiàn)場管理制度68

29、質(zhì)量合格及保標(biāo)制度69

30、探煤制度69

31、礦井工作面比涅幫忙管理制度70

32、瓦斯超載排放量制度71

33、停風(fēng)廢人措施制度71

第三節(jié)“一通三嚴(yán)防”管理制度72

一、“一通三嚴(yán)防”管理行政處罰制度72

二、礦井通風(fēng)管理制度73

三、礦井高碼制度74

四、綜合防塵制度75

五、井下綜合防塵實施細(xì)則75

六、“一炮三檢制”制度78

七、“一炮三檢”制度及“三人連鎖”放炮制度79

八、瓦斯檢查員交接班制度80

九、瓦斯排放量管理制度80

十、瓦斯檢查儀器校正修理制度81

十一、瓦斯超載暫停作業(yè)廢人制度82

十二、礦井放炮管理制度83

十三、瓦斯報表審核制度84

十四、瓦斯檢查制度84

十五、局部通風(fēng)機(jī)管理制度85

十六、風(fēng)筒采用管理制度86

十七、嚴(yán)防救火制度87

十八、防治自然發(fā)怒措施制度87

第四節(jié)預(yù)防水管理制度88

尋抽水制度89

礦井預(yù)防水制度89

礦井尋抽水措施基本建設(shè)、審核制度93

礦井尋抽水檢查制度94

尋抽水獎懲制度94

第五節(jié)機(jī)電運(yùn)輸管理制度95

設(shè)備管理制度95

設(shè)備定期檢修制度95

干部上崗檢查制度96

井下變電所分體式電工巡回檢查檢修制度96

電氣試驗制度97

關(guān)鍵性機(jī)電隱患責(zé)任追責(zé)制度97

水泵司機(jī)巡回檢查制度98

防爆設(shè)備入井加裝環(huán)評制度98

地面設(shè)備、配件維修管理制度99

井下水泵機(jī)電設(shè)備管理制度100

井下變電所巡回檢查檢修制度100

事故處置規(guī)定101

維修工交接班制度102

小型電器管理制度102

設(shè)備瑕疵管理制度103

備件材料管理制度103

絞車工巡回檢查制度104

絞車定期維護(hù)保養(yǎng)制度104

刮板輸送機(jī)巡回檢查和維修保養(yǎng)制度105

刮板輸送機(jī)定期檢修制度105

配件管理制度105

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)制度106

電纜采用管理制度106

礦燈定期檢查與更新制度107

礦燈領(lǐng)有用派發(fā)考勤制度107

井下水倉排洪及設(shè)備管理制度108

地面設(shè)備、配件管理制度109

礦燈損毀賠償制度109

井下電纜鉤管理制度110

設(shè)備定期檢修維護(hù)保養(yǎng)制度111

機(jī)電設(shè)備入井加裝環(huán)評制度111

設(shè)備大修、環(huán)評制度112

警鈴管理制度113

儀器、儀表領(lǐng)用脫制度113

分體式電工交接班制度114

機(jī)械設(shè)備包機(jī)制度114

機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度115

司泵工交接班制度115

泵房設(shè)備檢修制度116

泵房巡回檢查制度116

運(yùn)輸、提高安全管理制度117

機(jī)電設(shè)備安全管理制度118

井下潛水泵采用管理制度118

特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案119

停在供電制度120

停在供電措施121

井上下提高運(yùn)輸信號工管理制度122

機(jī)電、運(yùn)輸崗位工作責(zé)任制123

機(jī)電系統(tǒng)安全操作方式制度126

提高運(yùn)輸管理制度131

搭乘人車管理制度131

絞車司機(jī)交接班制度132

主要通風(fēng)機(jī)管理制度133

斜巷自動嚴(yán)防跑車裝置管理制度133

井下電話管理制度134

礦車管理制度135

關(guān)于材料運(yùn)輸?shù)墓芾碇贫?35

第六節(jié)火工品管理制度136

火工品運(yùn)輸管理制度136

火工用品申領(lǐng)和退幣制度137

滅火材料儲存運(yùn)輸領(lǐng)退制度138

火工品放置制度139

井下滅火及火工品管理制度139

核爆物品管理制度140

第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制142

第一節(jié)各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制142

1、礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制142

2、安全礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制142

3、生產(chǎn)礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制143

4、機(jī)電礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制144

5、總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制145

7、辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制146

8、捍衛(wèi)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制146

9、安監(jiān)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制147

10、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制148

11、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制149

12、生產(chǎn)技術(shù)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制149

13、機(jī)電科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制150

14、機(jī)電科副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制151

15、機(jī)電科技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制151

16、礦井隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制152

17、礦井隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制153

18、盾構(gòu)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制153

19、盾構(gòu)隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制154

20、維修隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制155

21、維修隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制156

22、運(yùn)輸隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制157

23、運(yùn)輸隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制157

24、財務(wù)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制158

第二節(jié)各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制158

辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制158

小澡堂管理制度159

干部澡堂管理制度159

服務(wù)樓管理制度160

保衛(wèi)科安全生產(chǎn)責(zé)任制161

安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制161

調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制162

生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制163

機(jī)電科安全生產(chǎn)責(zé)任制164

地質(zhì)預(yù)防水科安全生產(chǎn)責(zé)任制164

礦井隊安全生產(chǎn)責(zé)任制165

盾構(gòu)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制166

維修隊安全生產(chǎn)責(zé)任制166

運(yùn)輸隊安全生產(chǎn)責(zé)任制167

機(jī)修車間安全生產(chǎn)責(zé)任制168

第三節(jié)各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制168

安監(jiān)科技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制168

監(jiān)控管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制169

監(jiān)控員安全生產(chǎn)責(zé)任制170

安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制170

測量風(fēng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制171

儀器派發(fā)員安全生產(chǎn)責(zé)任制171

儀器維工安全生產(chǎn)責(zé)任制172

電話修理員安全生產(chǎn)責(zé)任制172

值守調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制173

三鐵管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制173

工程技術(shù)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制174

老爹技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制174

地測員安全生產(chǎn)責(zé)任制175

設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制175

水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制176

考勤員安全生產(chǎn)責(zé)任制176

炸藥庫管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制177

礦井隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制177

盾構(gòu)隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制178

水泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制178

機(jī)運(yùn)隊機(jī)修工安全生產(chǎn)責(zé)任制179

乳化液泵站司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制179

井下維修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制180

井下分體式電工安全生產(chǎn)責(zé)任制180

運(yùn)輸隊把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制181

運(yùn)輸隊信號工安全生產(chǎn)責(zé)任制181

修行工安全生產(chǎn)責(zé)任制182

手推車運(yùn)料工安全生產(chǎn)責(zé)任制182

絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制182

分體式電工安全生產(chǎn)責(zé)任制183

充燈工安全生產(chǎn)責(zé)任制183

主扇風(fēng)機(jī)工安全生產(chǎn)責(zé)任制184

絞車維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制184

攉煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制185

溜子司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制185

巷道維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制186

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制187

放炮員安全生產(chǎn)責(zé)任制187

礦井工作面礦井工安全生產(chǎn)責(zé)任制187

盾構(gòu)工安全生產(chǎn)責(zé)任制188

火工品管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制189

探水安全生產(chǎn)責(zé)任制189

防塵工安全生產(chǎn)責(zé)任制190

放頂工安全生產(chǎn)責(zé)任制190

電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制191

粗大工安全生產(chǎn)責(zé)任制191

電鋸工安全生產(chǎn)責(zé)任制192

倉庫保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制192

木料廠管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制193

第三章安全操作規(guī)程193

第一節(jié)、主抽風(fēng)機(jī)司機(jī)操作規(guī)程193

第二節(jié)、空壓機(jī)司機(jī)操作規(guī)程194

第三節(jié)、礦燈電池工操作規(guī)程196

第四節(jié)、冶煉機(jī)電保護(hù)工操作規(guī)程198

第五節(jié)、分體式電工操作規(guī)程199

第六節(jié)、電氣焊工操作規(guī)程202

第七節(jié)、司爐工操作規(guī)程204

第八節(jié)、主排水泵司機(jī)操作規(guī)程207

第九節(jié)、大水泵司機(jī)操作規(guī)程209

第十節(jié)、提高絞車司機(jī)操作規(guī)程210

第十一節(jié)、刮板載運(yùn)機(jī)司機(jī)操作規(guī)程212

第十二節(jié)、斜巷把鉤工操作規(guī)程214

第十三節(jié)、架空人車司機(jī)操作規(guī)程215

第十四節(jié)、瓦斯檢查員操作規(guī)程216

第十五節(jié)、測量風(fēng)員操作機(jī)運(yùn)隊隊長考核副隊長管理辦法機(jī)運(yùn)隊隊長考核副隊長管理辦法

為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)型老爹隊長管理職能，提升現(xiàn)場安全管理能力，全面落實現(xiàn)場安全管理責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，避免事故出現(xiàn)，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，融合我隊實際，特制訂本辦法。

一、設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：主管隊長

成

員：辦事員

核算員

環(huán)評員

“雙基”管理員

培訓(xùn)管理員

二、考核目的

通過對老爹隊長安全績效的考核，進(jìn)一步改變其職能上的模糊認(rèn)識，同時實現(xiàn)其職能從寬生產(chǎn)型至揪安全型的轉(zhuǎn)型，提升現(xiàn)場揪安全的主動性和積極性，第一時間辨認(rèn)出隱患自查隱患，筑城訾現(xiàn)場安全管理防線，真正努力做到安全管理關(guān)口后移。

三、考核周期：

一個月為一個考核周期。

四、考核對象：

區(qū)隊副隊長和主管技術(shù)員。

五、考核辦法：

序號

考核項目

額定分?jǐn)?shù)

考核要點

每項

分?jǐn)?shù)

考核

罰球

1

工作激情

20分后

1、與否存有積極進(jìn)取，黨建一流的工作態(tài)度？

2

2、與否品德端正，為人正派，存有較低的職業(yè)素養(yǎng)？

3

3、工作發(fā)生問題，與否積極主動解決問題，不推卸責(zé)任？

3

4、與否主動的幫助上級，團(tuán)結(jié)一致同事搞好工作，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊精神？

2.5

5、對分配的任務(wù)與否不講條件、主動積極主動、盡量多搞工作，敢于向困難挑戰(zhàn)？

3

6、若想在工作中主動辨認(rèn)出問題，明確提出有價值的改良意見并能夠及時阻止或杜絕事故的出現(xiàn)？

2

7、若想有意識地自學(xué)崗位建議的科學(xué)知識、技能和一流的管理經(jīng)驗，并在工作中予以課堂教學(xué)？

2

8、若想主動地匯報相同意見，廣為收集源自相同方面的情況？

2.5

單項匯總罰球

20

2

工作能力

20分后

1、若想恰當(dāng)?shù)陌盐兆”旧砺殑?wù)職責(zé)？

2

2、與否存有一定的非政府管理能力，靠員工搞管理工作？

2.5

3、與否能充份地認(rèn)知上級的命令，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利完成本部門的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)？

3

4、與否具備一定的感染力和號召力，挖掘所劃歸員工的積極性和締造能力，以獲得最佳的效果？

3

5、在礦和區(qū)隊的各項勞動競賽中，若想非政府所劃歸員工積極參與并獲得較好成績？

3

6、與否具備一定的技術(shù)水平和專業(yè)特長，在員工中存有一定的威信？

2.5

7、若想對領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項臨時性工作，非政府所劃歸員工有條不紊地順利完成？

2

8、若想特別注意聆聽相同意見，用具備說服力的證據(jù)準(zhǔn)確闡釋自己的觀點，力求使別人拒絕接受，以便共同實行？

2

單項匯總罰球

20

3

工作業(yè)績

30分后

1、若想率領(lǐng)所劃歸員工認(rèn)真貫徹《員工守則》，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度？

2

2、若想秉持文明生產(chǎn)，不怕吃苦，按時順利完成各項任務(wù)，通過正直勞動順利完成任務(wù)？

2

3、與否具備團(tuán)隊精神，處置不好與其他單位的關(guān)系，勇挑重?fù)?dān)？

2

4、若想深入細(xì)致積極開展員工培訓(xùn)活動，秉持對所轄員工展開負(fù)面鼓勵，通過潛移默化的職業(yè)道德教育，踐行較好的風(fēng)氣？

3

5、與否存有因草率的推斷和擅自主張引發(fā)失利的事實？

4

6、工作與否仔細(xì)認(rèn)真（存有浪費、失衡、勉力），各項指標(biāo)合乎礦建議？

3

7、與否在所轄班組內(nèi)積極主動非政府積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，對所轄工作與否同時實現(xiàn)了管理技術(shù)創(chuàng)新，各項工作是不是代萊突破？

4

8、與否積極主動積極開展“三違”環(huán)境治理活動，分管班組與否杜絕已杜絕各類“三違”的發(fā)生？

5

9、與否在所轄班組內(nèi)深入細(xì)致積極開展自查自糾活動，杜絕了各類工傷事故的發(fā)生?

5

單項匯總罰球

30

4

日常工作

30分后

1、與否積極主動出席分管班組班前會，介紹員工思想動態(tài)，貫徹落實區(qū)隊或上級工作精神？

5

2、與否按照區(qū)隊規(guī)定，對所轄地區(qū)展開認(rèn)真巡查？

3

3、與否積極主動深入細(xì)致工作現(xiàn)場，對具體內(nèi)容工作展開指導(dǎo)部署？

3

4、對于隊長或隊務(wù)會上分派的工作，若想積極主動、合理的精心安排部署？

4

5、對于精心安排的工作與否及時至現(xiàn)場實地全面落實，與否及時向隊長匯報工作進(jìn)度和碰到的問題？

4

6、值守期間，與否認(rèn)真負(fù)責(zé)，詳盡記錄問題匯報和處置情況，與否積極主動協(xié)同處置區(qū)隊碰到的問題？

4

7、值守期間，與否內(nèi)及時出席礦調(diào)度會，匯報區(qū)隊工作計劃，表達(dá)會議精神？

3

8、與否能夠按礦建議順利完成值班任務(wù)，與否順從值班人員精心安排，深入細(xì)致現(xiàn)場，處置生產(chǎn)中發(fā)生的問題？

4

單項匯總罰球

30

考核評價：

合計煤礦常規(guī)儀表通用型保護(hù)檢修規(guī)定煤礦常規(guī)儀表通用型保護(hù)檢修規(guī)定

1.總則

1.1本篇規(guī)定了工業(yè)中熱電偶、熱電阻、壓力表、斷路器、液位計、壓力變送器、差壓變送器、溫度變送器、調(diào)節(jié)器、記錄儀、排序單元儀表、執(zhí)行器等演示儀表的保護(hù)、檢修、投運(yùn)及其安全注意事項的通用型技術(shù)建議和實行規(guī)范。

1.2撰寫依據(jù)：《石油化工設(shè)備保護(hù)檢修規(guī)程》（儀表）SHS07008-2004

《中華人民共和國化學(xué)工業(yè)部設(shè)備保護(hù)檢修規(guī)程》

1.3對修理人員的基本建議：

1.3.1熟識被檢儀表說明書及適當(dāng)檢修規(guī)程等有關(guān)技術(shù)資料。

1.3.2介紹工藝流程及被檢儀表在其中的促進(jìn)作用。

1.3.3掌控數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、電工技術(shù)基礎(chǔ)、電子技術(shù)基礎(chǔ)、化工測量儀表及修理、化工儀表機(jī)械基礎(chǔ)等方面的基礎(chǔ)理論科學(xué)知識。

1.3.4掌控儀表保護(hù)、檢修、投運(yùn)及常見故障處置的基本技能。

1.3.5掌控常用測試儀器和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化儀器的采用方法。

2.較完整條件

2.1整機(jī)及零部件完備，合乎技術(shù)建議，即為：

2.1.1銘牌應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確有誤。

2.1.2儀表零部件、附件齊全較完整。

2.1.3緊固件并無收緊、不外泄，接插件碰觸較好，可動件調(diào)節(jié)有效率自如，端子接線牢固。

2.1.4伴熱保溫較完整。

2.1.5放在安全檢查現(xiàn)場的儀表部分應(yīng)當(dāng)合乎安全檢查現(xiàn)場等級的建議。

2.2運(yùn)轉(zhuǎn)正常，合乎采用建議：

2.2.1運(yùn)轉(zhuǎn)時儀表應(yīng)當(dāng)達(dá)至規(guī)定的性能指標(biāo)。

2.2.2正常工況下，儀則表示值應(yīng)在全量程的20％－80％。

2.2.3數(shù)字表明完備準(zhǔn)確。

2.2.4其他方面合乎有關(guān)規(guī)定，滿足用戶運(yùn)轉(zhuǎn)建議。

2.3設(shè)備及環(huán)境整齊，潔凈合乎工作建議：

2.3.1整機(jī)應(yīng)當(dāng)潔凈、并無破損，漆層應(yīng)當(dāng)平坦、明亮、并無開裂。

2.3.2管路、線路標(biāo)志應(yīng)當(dāng)齊全、準(zhǔn)確、精確。

2.3.3儀表管路、線路鋪設(shè)整齊，均必須搞緊固加裝。

2.3.4其他合乎國家有關(guān)建議。

2.4技術(shù)資料齊全、精確合乎管理建議：

2.4.1說明書、合格證、進(jìn)公司測驗證書應(yīng)當(dāng)齊全。

2.4.2運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、故障處置記錄、檢修記錄、校準(zhǔn)記錄、零部件更改記錄應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。

2.4.3系統(tǒng)原理圖、接線圖應(yīng)當(dāng)完備精確。

2.4.4報警變壓T5800定值及其修改記錄應(yīng)當(dāng)齊全、精確。

2.4.5儀表常數(shù)及其修改記錄應(yīng)當(dāng)齊全精確。

2.4.6安全檢查儀表生產(chǎn)公司必須存有安全檢查鑒別機(jī)關(guān)頒授的安全檢查合格證。

2.4.7存有其他必不可少的技術(shù)資料。

3.檢修

3.1檢修周期：通常每12個月展開一次檢修，通常與公司年度大修同步進(jìn)行。

3.2檢修內(nèi)容：

3.2.1去除表中內(nèi)外灰塵。

3.2.2檢查各連接線與否存有虛焊接、開裂。

3.2.3檢查電氣元件與否虛焊接、焊點與否水解。

3.2.4沖洗電氣元器件。

3.2.5更改易損件。

3.2.6氣動儀表裝配后必須展開氣密性試驗，所有氣路應(yīng)當(dāng)無泄漏。

3.2.7裝配后儀表按國家（部門）檢修規(guī)程展開校準(zhǔn)。

3.2.8檢修后的儀表按國家（部門）計量測驗規(guī)程展開測驗。

3.3檢修后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：檢修后的儀表達(dá)至規(guī)定的較完整條件。

4.投運(yùn)

4.1投運(yùn)前準(zhǔn)備工作工作：

4.1.1檢查儀表供電供氣與否正常。

4.1.2儀表各部件較完整。

4.1.3儀表加裝符合要求，接管、接線恰當(dāng)穩(wěn)固。

4.1.4按檢修規(guī)程檢查其它的內(nèi)容。

4.2投運(yùn)步驟：按儀表操作方式說明書展開投運(yùn)。

5.環(huán)評

5.1逐項檢查檢修項目的順利完成情況。

5.2檢查儀表與否達(dá)至檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.3儀表正常運(yùn)轉(zhuǎn)72小時后，由有關(guān)技術(shù)主管環(huán)評。

6.安全注意事項

6.1保護(hù)安全注意事項

6.1.1保護(hù)必須由兩人以上作業(yè)。

6.1.2對可能將引致工藝參數(shù)波動或影響工藝操作方式的作業(yè)，必須事先獲得工藝人員普遍認(rèn)可。

6.1.3在開蓋保護(hù)儀表時福蘭縣儀表電源。

6.2檢修安全注意事項

6.2.1對運(yùn)轉(zhuǎn)儀表的檢修必須辦理檢修工作票。

6.2.2嚴(yán)禁磁鐵或帶氣拆除儀表和零部件。

6.2.3檢修時嚴(yán)禁采用不適合的工具。

6.2.4不規(guī)范不合格的零配件不許采用。

6.2.5沖洗儀表零部件和印刷板，必須采用適合的清洗劑。

6.3投運(yùn)安全注意事項

6.3.1投運(yùn)必須由兩人以上作業(yè)。

6.3.2投運(yùn)前要與工藝人員取得聯(lián)系。

6.3.3投運(yùn)時嚴(yán)禁隨意調(diào)整儀表的各個零部件。

6.3.4在工藝正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，投運(yùn)拎變壓的儀表應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全措施，避免誤操作導(dǎo)致工況擾動或中斷生產(chǎn)。

6.3.5投運(yùn)拎變壓的儀表必須先切除術(shù)變壓或轉(zhuǎn)至手動。

6.3.6儀表投運(yùn)后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)控儀表運(yùn)轉(zhuǎn)情況和有關(guān)的工藝參數(shù)有沒有變化，證實儀表正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，方能夠指出投運(yùn)完。田壩煤礦監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度田壩煤礦監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度

1為了強(qiáng)化安全監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理，保證監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)日值守調(diào)度員必須及時核對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表。

2對當(dāng)值辨認(rèn)出的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)故障，應(yīng)時辨認(rèn)出及時處理，處置沒法或無此處置范圍內(nèi)的，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門匯報故障原因，搞好安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查（運(yùn)轉(zhuǎn)）記錄。

3任何人嚴(yán)禁毀壞網(wǎng)絡(luò)上載設(shè)施設(shè)備，不許隨意修改網(wǎng)絡(luò)線路和系統(tǒng)軟件。

4交接班必須確切，應(yīng)當(dāng)健全當(dāng)天所有有關(guān)記錄，如果故障臺鐵高雄回去的，必須與下一班調(diào)度員更替確切。清潔能源基地訂貨管理辦法清潔能源基地訂貨管理辦法

第一章總則

第一條為保證訂貨質(zhì)量，減少訂貨成本，增加和杜絕訂貨業(yè)務(wù)活動中的不正之風(fēng)，根據(jù)內(nèi)控制度的建議，特制訂本辦法。

第二條本辦法中所指訂貨業(yè)務(wù)活動就是指清潔能源基地（以下縮寫基地）建設(shè)中的訂貨業(yè)務(wù)活動，包含設(shè)備、材料和其他訂貨業(yè)務(wù)。

第三條基地訂貨業(yè)務(wù)推行統(tǒng)一管理。

第四條基地商務(wù)部就是訂貨業(yè)務(wù)管理部門，對訂貨業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)管理。

第五條公司所屬各部門、各項目部的訂貨業(yè)務(wù)活動繼續(xù)執(zhí)行本辦法。

第二章管理模式與主要作法

第六條公司的物資訂貨使用統(tǒng)一管理：

（一）設(shè)備訂貨、專用材料訂貨，全部由基地負(fù)責(zé)管理：

1、一次性訂貨價值1000萬元以上的，由商務(wù)部會同非政府，在億利資源集團(tuán)招標(biāo)辦、財務(wù)管理中心監(jiān)督下使用招標(biāo)訂貨，工程技術(shù)部、財務(wù)部與有關(guān)項目部參予評標(biāo)，評審結(jié)果由商務(wù)談判領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實行。

2、一次性訂貨價值500萬元以上1000萬元以下的，由商務(wù)部非政府，工程技術(shù)部、財務(wù)部與有關(guān)項目部參予評標(biāo)（無法非政府招標(biāo)的，由商務(wù)部非政府比價，工程技術(shù)部、財務(wù)部與有關(guān)項目部參予評審），評審結(jié)果由項目副總指揮審查后報基地繼續(xù)執(zhí)行董事與項目總指揮核準(zhǔn)實行。

3、一次性訂貨價值20萬元以上500萬元以下的設(shè)備訂貨、專用材料訂貨，由商務(wù)部非政府招標(biāo)或比價訂貨；工程技術(shù)部、財務(wù)部與有關(guān)項目部參予評審，評審結(jié)果由項目副總指揮審查后報項目總指揮核準(zhǔn)實行

4、一次性訂貨價值20萬元以下的，由商務(wù)部非政府招標(biāo)或比價訂貨；工程技術(shù)部、財務(wù)部與有關(guān)項目部參予評審，評審結(jié)果由各項目總經(jīng)理和分管商務(wù)的項目副總指揮批準(zhǔn)后實行。

（二）通用型材料按低價訂貨的原則，各項目部在基地開設(shè)的物資遜于市里輕易訂貨，訂貨結(jié)果報商務(wù)部備案，特定情況須要標(biāo)明原因。

（三）無法在物資超市訂貨的通用型材料，由商務(wù)部非政府招標(biāo)或比價。

（四）對于項目實行過程中急需訂貨且不具備招標(biāo)和比價條件的，使用輕易商談的形式展開訂貨，輕易訂貨依據(jù)《清潔能源基地材料輕易訂貨管理辦法》。

第七條價格信息的搜集與訂貨價格的確認(rèn)

（一）多渠道搜集供應(yīng)商與訂貨價格信息，價格信息包含但不局限于以下數(shù)據(jù)

1、設(shè)計單位所推薦的供應(yīng)商與價格信息；

2、工程技術(shù)部與各項目部所推薦的供應(yīng)商與價格信息；

3、商務(wù)部自己搜集的供應(yīng)商與價格信息；

4、其他渠道搜集的供應(yīng)商名單與價格信息。

（二）使用共同評審與三級審查辦法確認(rèn)供應(yīng)商及訂貨價格

1、評審使用由商務(wù)部招集，工程技術(shù)部、財務(wù)部、各項目部共同參予評審，限額以上由集團(tuán)督審委監(jiān)督的評審形式；

2、評審結(jié)果由項目副總指揮審查后報項目總指揮或基地單一制董事核準(zhǔn)實行。

第八條對關(guān)鍵性設(shè)備及其他關(guān)鍵訂貨將應(yīng)邀外部專家出席評審。

第三章職責(zé)分割

第九條商務(wù)部在訂貨方面的主要職責(zé)：

（一）研究國家有關(guān)的法律、法規(guī)和方針政策，對訂貨業(yè)務(wù)活動全面負(fù)責(zé)管理；

（二）統(tǒng)一制訂訂貨方面有關(guān)規(guī)定、業(yè)務(wù)審核流程，規(guī)范訂貨犯罪行為；

（三）通過市場價格信息搜集，通過招標(biāo)、比價等各種有效率的內(nèi)控措施，通過“共同評審”，“三級審查”等評審措施，按許可非政府商務(wù)談判，按評審結(jié)果確認(rèn)供應(yīng)商與訂貨價格，保證訂貨質(zhì)量，減少訂貨價格；

（四）非政府物資超市，對入選供應(yīng)商展開資質(zhì)評審；通用型材料原則上由各項目部輕易在物資超市訂貨，以提升訂貨效率。

第四章業(yè)務(wù)流程

第十條設(shè)備、專用材料訂貨：

見到流程

第十一條通用型材料

（1）物資超市訂貨：見到流程

（2）外部訂貨：見到流程

第五章附則

第十二條物資訂貨、比價的具體內(nèi)容規(guī)定，依據(jù)《清潔能源基地招標(biāo)管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

第十三條物資超市訂貨及物資超市的管理，依據(jù)《清潔能源基地物資超市管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

第十四條低值易耗品的訂貨管理，依據(jù)《清潔能源基地低值易耗品管理制度及訂貨流程》繼續(xù)執(zhí)行。

第十五條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。煤礦安全檢查員的職責(zé)、權(quán)利和道德規(guī)范煤礦安全檢查員的職責(zé)、權(quán)利和道德規(guī)范1.安全檢查員的職能⑴對被檢查單位貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、條例、指令以及上級安全決議、措施情況展開檢查。⑵監(jiān)督工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全措施的自毀長城情況，出席新建和改擴(kuò)建工程、新盤區(qū)、嶄新冶煉面的投產(chǎn)環(huán)評。⑶出席制訂并監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度、安全管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的貫徹執(zhí)行。⑷監(jiān)督檢查安全設(shè)備、設(shè)施、裝置和儀器的采用。⑸監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、操作方式質(zhì)量及與安全有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量。參予工程設(shè)備質(zhì)量的的等級核定和安全質(zhì)量評估活動。⑹參予非政府安全小檢查，經(jīng)常檢查現(xiàn)場事故的隱患，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位對隱患“四的定”處置，限期自查，并追蹤復(fù)查自查情況。⑺在所有檢查活動中隨時隨地檢查規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認(rèn)出并及時阻止違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮和觸犯勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。對關(guān)鍵性“三違”犯罪行為必須匯報安全管理部門，并給與行政處罰和戒毒。⑻監(jiān)督檢查安全經(jīng)費、安全獎懲、安全結(jié)構(gòu)工資等的采用繼續(xù)執(zhí)行情況及安全技措工程的進(jìn)度和效益。⑼調(diào)查安全情況，監(jiān)督非政府安全活動，總結(jié)安全工作。⑽出現(xiàn)事故必須立即非政府參予救治，并盡快向上級匯報，必須維護(hù)不好事故現(xiàn)場，搞好事故現(xiàn)場勘測記錄，按規(guī)定出席事故調(diào)查、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析和呈報。對事故防范措施的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)察檢查。⑾協(xié)同有關(guān)部門對職工展開安全培訓(xùn)、安全教育和安全規(guī)程措施的自學(xué)考試，并對這些活動的上崗上崗情況展開監(jiān)督檢查。⑿監(jiān)督檢查災(zāi)害防治處置計劃、重大事故防范措施的基本建設(shè)、軍事演習(xí)、和繼續(xù)執(zhí)行；對礦山急救和工傷挽救工作展開監(jiān)督檢查。⒀指導(dǎo)積極支持群眾積極開展安全檢查網(wǎng)活動。⒁按照安全系統(tǒng)工程和安全信息工作的建議，及時精確地搜集、匯報和傳達(dá)安全信息。⒂出席安全生產(chǎn)有關(guān)會議，審查與安全工作有關(guān)的文件、記錄、資料、報告和圖紙等。安全獎懲考核辦法2013年安全獎懲考核辦法

為深入細(xì)致貫徹落實安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善健全安全生產(chǎn)獎懲激勵機(jī)制，推動公司安委會各專業(yè)組的安全管理職責(zé)全面落實，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)管理、誰分管誰負(fù)責(zé)管理”、“管人管事管安全”的原則，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，根據(jù)《淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于搞好2013年安全生產(chǎn)工作的意見》(淄礦集團(tuán)公司達(dá)穆瓦索〔2013〕1號)、《淄礦集團(tuán)公司2013年安全獎懲考核辦法》(淄礦集團(tuán)公司達(dá)穆瓦索〔2013〕3號)，緊緊圍繞同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)年目標(biāo)，持續(xù)穩(wěn)固和發(fā)展較好的安全形勢，融合礦井實際，制訂本辦法。

一、安全風(fēng)險抵押獎懲考核

(一)安全風(fēng)險抵押范圍

推行全員安全風(fēng)險抵押金制度(不包含班子成員)。

(二)年度安全風(fēng)險抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)

管理人員(包含班長、安監(jiān)員)按月度安全獎勵標(biāo)準(zhǔn)的10倍交納。井下冶煉區(qū)隊(不含準(zhǔn)備工作隊、巷修隊)工人各交納3000元;井下輔助區(qū)隊工人各交納2000元;地面工人各交納1000元。

黃繼妍人員參考集團(tuán)公司黃繼妍養(yǎng)傷人員標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

(三)考核規(guī)定

1.年度同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全風(fēng)險抵押金退還本金并按一定比例獎勵。

2.月度內(nèi)發(fā)生1人及以上生產(chǎn)安全死亡事故或1Chinian以上一級非人身事故，充公事故責(zé)任單位所有人員安全風(fēng)險抵押金本金，全礦其他單位人員扣分安全風(fēng)險抵押金的20%。

3.月度內(nèi)井下單位發(fā)生輕微輕傷人身責(zé)任事故，地面單位(井下區(qū)隊在地面場所工作)發(fā)生輕傷或輕易經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的非人身事故，扣分事故單位當(dāng)值所有人員安全風(fēng)險抵押金的50%，扣分事故單位其他所有人員安全風(fēng)險抵押金的30%。

4.月度內(nèi)井下單位發(fā)生輕傷人身責(zé)任事故或二級非人身責(zé)任事故，地面單位(井下區(qū)隊在地面場所工作)發(fā)生重傷或輕易經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的非人身事故，扣分事故單位當(dāng)值所有人員安全風(fēng)險抵押金的30%，扣分事故單位其他所有人員安全風(fēng)險抵押金的10%。

5.凡被扣分安全風(fēng)險抵押金人員，一個月內(nèi)必須按標(biāo)準(zhǔn)再次補(bǔ)上安全風(fēng)險抵押金。年度落空時，按照同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)的時限，按月?lián)Q算后展開落空。

對公司出現(xiàn)的各類安全事故，按照《唐口煤業(yè)公司安全生產(chǎn)委員會安全管理專業(yè)組安全管理職責(zé)及考核的規(guī)定》(唐煤公司達(dá)穆瓦索[2013]2號)對適當(dāng)安全管理專業(yè)組有關(guān)人員展開責(zé)任追責(zé)。

交納抵押金人員例如因工種變動或職務(wù)更改，人勞部要按新任工種或職務(wù)更改，當(dāng)月內(nèi)按照抵押金標(biāo)準(zhǔn)及時辦理繳付款相關(guān)手續(xù)。更改后的安全風(fēng)險抵押金排序日期以人勞部出具的服兵役調(diào)動通知書日期為依據(jù)。被考核的助理技術(shù)員、班長、車間主任，就是所指已被公司委任的人員。人勞部須及時核查各單位參予考核的助理技術(shù)員、車間主任、班長選任情況，并在月底前將各單位須要考核的人員名單書面繳安監(jiān)處。

二、安全目標(biāo)獎懲考核

為加強(qiáng)月度過程控制，按照“責(zé)、權(quán)、利”二者統(tǒng)一和風(fēng)險共擔(dān)風(fēng)險、重獎重罰的原則，對有關(guān)人員展開安全獎勵和行政處罰。

(一)獎勵規(guī)定

1.事故控制目標(biāo)：全礦杜絕重傷以上人身事故和一至三級非人身事故，維持和達(dá)至一級礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。地面生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位同時實現(xiàn)“三無兩杜絕”和“四并無”目標(biāo)?！叭裏o兩杜絕”即為并無輕易經(jīng)濟(jì)損失5000元及以上的火災(zāi)或倒塌事故，并無火工品核爆、遺失、被盜事故，并無有害有毒氣體(液體)外泄;杜絕重傷及以上人身事故，杜絕其它輕易經(jīng)濟(jì)損失5000元及以上的非人身責(zé)任事故。“四并無”即為并無人身危害、并無食物中毒或流行病疫情、并無火災(zāi)、并無醫(yī)療責(zé)任事故。成套廠按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合格。

2.獎勵方式：推行月度安全獎懲，一月一考核一落空，月度同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)以及其他奮斗目標(biāo)，對有關(guān)人員展開獎勵。調(diào)研孫村煤礦親近安全沃土調(diào)研孫村煤礦親近安全沃土

——有感于新汶礦業(yè)集團(tuán)公司孫村煤礦的安全管理

“生命就是棵樹，安全就是沃土”就是孫村煤礦內(nèi)一條顯眼的標(biāo)語。把礦工生命與安全視若樹與土的關(guān)系并不新奇，但是孫村煤礦注重安全、構(gòu)筑安全、全面落實安全的力度與程度卻使人大為驚嘆。孫村煤礦的礦藏不只止于地下，其實企業(yè)本身就是一座融杰出文化、規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展為一體的非常大礦藏，須要人們回去發(fā)掘它的價值。7月中旬，我們山東師范大學(xué)歷史文化與社會發(fā)展學(xué)院行政管理專業(yè)課堂教學(xué)隊進(jìn)駐新汶礦業(yè)集團(tuán)公司孫村煤礦，我們籌錢調(diào)研煤礦從業(yè)人員的安全意識與犯罪行為，回去探究孫村煤礦平衡的安全狀態(tài)下以蘊(yùn)含的奧秘。

為什么孫村煤礦能維持如此較好的安全形勢？其秘訣在哪里？它怎樣的管理理念與安全措施？存有什么樣的先進(jìn)經(jīng)驗應(yīng)該煤礦行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗？在提問這些問題之前，我們何不先介紹一下如下事實：

在孫村煤礦，無論天橋上還是道路邊，關(guān)于安全的標(biāo)語不計其數(shù)，“安全為天，生命至上”、“不疏失一次，不收緊一時”、“用安全之燈點亮企業(yè)的未來”、“選準(zhǔn)角色定好十一位，狠抓安全就是真事”，不一而足。

在孫村煤礦，每個井下人員帽子上都備有GPS定位芯片，地面鮑里索夫卡中心可以隨時掌控井下人數(shù)和人員具體位置。

在孫村煤礦，用科技確保安全，在千米井下加裝了網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化廣播系統(tǒng)，可以在第一時間順利完成各類調(diào)度、生產(chǎn)、安全、指令的下發(fā)。

在孫村煤礦，推行績效和安全結(jié)合的工資制，把安全做為確認(rèn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)的一個來衡量指標(biāo)，并使員工的犯罪行為輕易和工資掛上鉤去。

在孫村煤礦，嚴(yán)苛全面落實干部下井制度，并使他們真正能夠揮下身子，深入細(xì)致現(xiàn)場，排查并消解安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

在孫村煤礦，推行五天工作制，在雙休日井下無人作業(yè)，保證了每月至少存有8天的絕對安全。這樣雖然增加了生產(chǎn)時間，但礦工的積極性獲得了提升，產(chǎn)量不降反升。

在孫村煤礦，上至高層領(lǐng)導(dǎo)下至普通礦工下班期間都必須配戴廠徽，在礦區(qū)路上奔跑一律“單排右行”，基本上可以指出就是半軍事化管理。

……

誠然，這些離不是答案的全部，但是我們可以為孫村煤礦的安全狀態(tài)找尋到一些穩(wěn)固的理由，那就是：思想解放、科技創(chuàng)新、制度規(guī)范、繼續(xù)執(zhí)行有力。

胡錦濤總書記曾表示：“安全生產(chǎn)，事關(guān)人民群眾的生命，事關(guān)社會平衡，事關(guān)國家聲譽(yù)?！睂O村煤礦的安全理念十分注重，安全措施十分妥當(dāng)，彰顯了科學(xué)發(fā)展觀的建議，淪為全國煤炭行業(yè)的楷模。難怪它被剝奪一嚴(yán)防三通安全示范點礦井、科技興煤杰出礦井、山東省煤炭行業(yè)十佳煤礦、全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦等許多榮譽(yù)稱號，難怪它的管理品牌和社會聲譽(yù)在齊魯大地赫赫有名。

“生命就是棵樹，安全就是沃土”孫村煤礦豈不也就是一棵古老根深而又恒出現(xiàn)機(jī)的參天大樹？它在安全的沃土的滋潤下，奮發(fā)向上活力，青春永駐。

（作者：李文陶山東師范大學(xué)歷社學(xué)院郵箱：xw521801285@126.com手機(jī)

此文章就是采用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）電郵投稿系統(tǒng)投稿機(jī)電技術(shù)管理資料備查制度機(jī)電技術(shù)管理資料備查制度

1、為了搞好電氣安全管理工作，機(jī)電管理人員必須熟識全礦供電系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，并掌控設(shè)備動態(tài)，以便能夠事先預(yù)測和推論事故隱患，以及在出現(xiàn)事故時能及時制訂出來恰當(dāng)?shù)奶幹梅桨负痛胧Ｒ虼?，各礦機(jī)電管理部門必須建立健全全礦供電方面的各種技術(shù)管理資料。

2、每一礦井必須配有地面、井下配電系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置示意圖和電力、電話、信號和電機(jī)車線路平面鋪設(shè)示意圖、并隨著情況的變化定期填繪。圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明：

（1）電動機(jī)、變壓器、配電設(shè)備、信號裝置、通訊裝置等裝設(shè)地點。

（2）每一設(shè)備的型號、容量、電壓、電流種類及其他技術(shù)性能。

（3）裸價出線的短路、過負(fù)荷維護(hù)的整定值、熔斷器熔體的額定電流值以及被維護(hù)干線和支線最北點兩二者短路電流值。

（4）線路電纜的用途、型號、電壓、橫截面和長度。

（5）維護(hù)接地裝置的地點。

（6）風(fēng)流方向。

3、除上述各種圖紙外，各礦機(jī)電管理部門，還局外專人，負(fù)責(zé)管理對每臺電氣設(shè)備和每條電纜創(chuàng)建它們的技術(shù)檔案。對它們的出廠時間、供貨時間、安裝時間、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、歷次采用遷址情況等，尤其就是歷次檢查、維修、試驗結(jié)果，都應(yīng)當(dāng)詳盡計入檔案，這些資料，都就是管理信息的關(guān)鍵來源。它對強(qiáng)化礦井電氣安全管理工作，提升電氣安全管理水平將充分發(fā)揮積極主動的促進(jìn)作用。水害隱患排查環(huán)境治理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦預(yù)防水工作，推動集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步平衡轉(zhuǎn)好，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水細(xì)則》規(guī)定和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體基本建議及評分方法(實施)》建議，融合原集團(tuán)公司水害隱患排查環(huán)境治理制度，現(xiàn)修改健全水害隱患排查環(huán)境治理制度如下：

第一條每年年底前，按照集團(tuán)公司審查核準(zhǔn)的拓展方案，對下年度計劃拓展的區(qū)域和冶煉工作面地點，由公司總工程師非政府有關(guān)部門和預(yù)防水技術(shù)人員展開水害隱患排查。

第二條每月20日左右由總工程師非政府工程技術(shù)人員舉行地測預(yù)防水專業(yè)的隱患排查分析會議，對下月的水害風(fēng)險、隱患展開排查，并對上月的風(fēng)險、隱患環(huán)境治理情況展開總結(jié)。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，對月度內(nèi)礦井所有的冶煉工作面，展開一分析、一排查，對存有水患威脅的地點，明確提出針對性的環(huán)境治理措施。

第三條對排查出來的水害事故隱患，及時基本建設(shè)隱患排查明細(xì)表，全面落實環(huán)境治理單位、自查責(zé)任人及實行的預(yù)防措施，實行分散整治，審核蓋章后，派發(fā)至公司有關(guān)單位，按照集團(tuán)公司的建議時間和精心安排，發(fā)送到集團(tuán)公司地質(zhì)測量處郵箱，并由預(yù)防水副總或地測科長帶隊，專題匯報本月水害隱患環(huán)境治理情況和下月水害隱患排查情況。

第四條對水害隱患環(huán)境治理推行“六全面落實”，推行隱患滑動管理。排查出來的水患必須制訂適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，確保項目、資金、措施、人員、時間、責(zé)任全面落實至實處。其中預(yù)防水工程措施項目由地質(zhì)測量科負(fù)責(zé)管理，資金由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理精心安排，工程實行時間由各生產(chǎn)技術(shù)科室負(fù)責(zé)管理協(xié)同，措施全面落實情況由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查。

第五條根據(jù)集團(tuán)公司隱患管理等級，A、B級水害隱患列為集團(tuán)公司行政工作計劃，展開重點管理，每周由集團(tuán)公司地質(zhì)測量處負(fù)責(zé)管理調(diào)度隱患環(huán)境治理情況;C級隱患由公司展開管理，全面落實不好環(huán)境治理措施，并報地質(zhì)測量處備案。

第六條對排查出來的水害隱患推行檔案化管理。將井上下所有受到水害威脅的地點創(chuàng)建隱患檔案。內(nèi)容包含：隱患地點、隱患類型、實行的預(yù)防措施，責(zé)任單位及責(zé)任人，階段性環(huán)境治理情況，直到該地點隱患完結(jié)。

第七條隱患環(huán)境治理完后關(guān)于強(qiáng)化安全隱患排查環(huán)境治理的實行意見關(guān)于強(qiáng)化安全隱患排查環(huán)境治理的實行意見第一章總則第一條為深入細(xì)致貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，穩(wěn)固安全隱患排查環(huán)境治理，堅實建立安全生產(chǎn)“零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境”，依據(jù)國務(wù)院《特別規(guī)定.》和國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理暫行規(guī)定》，制訂本實行意見。第二條以安全為天的安全理念為指導(dǎo)，全面落實安全隱患排查激勵機(jī)制、環(huán)境治理全面落實機(jī)制和責(zé)任追責(zé)機(jī)制，不懈努力構(gòu)筑規(guī)范化、程序化、制度化的安全隱患排查環(huán)境治理工作體系。第三條深入細(xì)致課堂教學(xué)安全隱患排查環(huán)境治理“想要長遠(yuǎn)、看看當(dāng)前、干活眼下”工作方法，充分發(fā)揮安全隱患排查環(huán)境治理“七個切入點”功效，構(gòu)成安全隱患全員、全方位、全過程的隱患排查工作格局。第四條本實行意見適用于于煤礦安全隱患的排查環(huán)境治理，地面單位可以參考，健全制度，加強(qiáng)考核，構(gòu)筑地面安全隱患排查環(huán)境治理長效機(jī)制。第二章排查激勵機(jī)制第一節(jié)排查與呈報第五條煤業(yè)公司“揪系統(tǒng)”，由各部門負(fù)責(zé)管理非政府排查本系統(tǒng)存有的重點安全隱患，努力做到關(guān)鍵性隱患心中清、現(xiàn)狀清，舉行系統(tǒng)專題會議，制訂自查方案，呈報煤業(yè)公司安全隱患排查環(huán)境治理工作討論會第六條生產(chǎn)礦井“想要長遠(yuǎn)”，由行政主要負(fù)責(zé)人非政府年度全系列礦井各系統(tǒng)安全隱患大排查，預(yù)測全年安全隱患和存有的問題，制訂環(huán)境治理規(guī)劃，優(yōu)先精心安排資金費用，呈報煤業(yè)公司安全隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。第七條礦井職能部門“看看當(dāng)前”，由分管負(fù)責(zé)人每月非政府一次系統(tǒng)安全隱患排查，搜尋本系統(tǒng)存有的安全隱患，預(yù)測下月可能將發(fā)生的問題，第八條生產(chǎn)區(qū)隊“干活眼下”，由區(qū)隊長每周非政府一次本區(qū)作業(yè)范圍的安全隱患排查，預(yù)測下一周可能將發(fā)生的安全隱患，提早布局，全面性防控，呈報礦安監(jiān)部。第九條班組崗位“管現(xiàn)場”，按照“崗位就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”工作方法，積極開展全員、全過程、全方位的安全隱患排查，對辨認(rèn)出的安全隱患必須及時處理，一時無法處置的必須逐級呈報。第十條任何單位和個人辨認(rèn)出安全隱患后，均應(yīng)當(dāng)向安監(jiān)部門報告，安監(jiān)部門收到報告后，會同非政府有關(guān)部門核實，通常安全隱患“三定”處置，關(guān)鍵性安全隱患呈報安全隱患排查環(huán)境治理辦公會議全面落實。第十一條生產(chǎn)礦井每月將安全隱患排查環(huán)境治理情況展開匯總，內(nèi)容包含：隱患產(chǎn)生原因、現(xiàn)狀、危害程度分析、自查方案，安全措施和自查結(jié)果等，以正式宣布文件呈報煤業(yè)公司安監(jiān)部，對關(guān)鍵情況必須立即呈報。第二節(jié)鞭策辦法第十二條煤業(yè)公司實行個人安全技能工資賬戶和季度安全獎勵等多種鞭策形式，喚起各單位各部門及社會各界員工群眾參予安全隱患排查的主動性和積極性。第十三條生產(chǎn)礦井必須把煤業(yè)公司季度個人安全技能賬戶獎勵和季度安全獎勵，做為安全隱患排查鞭策基金，制訂鞭策辦法，重點獎勵安全隱患排查工作成績突出的單位和個人，獎金嚴(yán)禁平均分配。第十四條各單位必須積極主動先進(jìn)經(jīng)驗安全隱患排查市場化模式，實行安全隱患的有償排查，按安全隱患級別制訂出來適當(dāng)?shù)膬r格，獎勵安全隱患辨認(rèn)出人，引導(dǎo)人人排查安全隱患的主動性，同時實現(xiàn)安全隱患的群防群治第十五條。煤業(yè)公司對辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全隱患，有效率防止生產(chǎn)傷亡事故的單位和個人展開安全表揚(yáng)；各單位也必須創(chuàng)建激勵機(jī)制，樹立典型，表揚(yáng)一流，推動安全隱患排查“人人揪，揪人人”工作的堅實大力推進(jìn)。

第三章環(huán)境治理全面落實機(jī)制第一節(jié)環(huán)境治理與銷號第十六條各單位必須建設(shè)公安全隱患排查環(huán)境治理信息管理制度，實行多種途徑搜集安全隱患信息，分類、甄選安全隱患判定隱患等級，實行切實可行的措施展開環(huán)境治理。詳發(fā)全安全隱患環(huán)境治理流程圖。第十七條安全隱患環(huán)境治理費用由礦主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理全面落實，安全費用用作環(huán)境治理安全隱患，各單位各部門必須專帳管理，足額抽取，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格執(zhí)行煤業(yè)公司安全費用的有關(guān)管理規(guī)定，不得挪作它用。第十八條通常安全隱患按照“三定”方案展開環(huán)境治理，環(huán)境治理順利完成后，由礦安監(jiān)站會同非政府環(huán)評，合格后展開銷號。第一九條關(guān)鍵性安全隱患按照“五全面落實”方案展開環(huán)境治理，并對安全隱患內(nèi)容展開申報，系統(tǒng)有關(guān)部門展開嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)。環(huán)境治理方案包含以下內(nèi)容：1、環(huán)境治理的目標(biāo)和任務(wù)；2、實行的方法和措施；3、經(jīng)費和物資的全面落實；4、負(fù)責(zé)管理環(huán)境治理的機(jī)構(gòu)和人員；5、環(huán)境治理的時限和應(yīng)急預(yù)案。第二十條關(guān)鍵性安全隱患環(huán)境治理推行風(fēng)級轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)責(zé)任制，由煤業(yè)公司專業(yè)組、生產(chǎn)礦井分別明晰一名副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)為轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)責(zé)任人。1、按照安全隱患環(huán)境治理方案，追蹤全面落實環(huán)境治理進(jìn)度，確認(rèn)各項措施的現(xiàn)場全面落實妥當(dāng)，并對隱患環(huán)境治理期間的安全負(fù)責(zé)管理。2、關(guān)鍵性安全隱患在環(huán)境治理前，必須積極開展針對性的預(yù)案培訓(xùn)和演練，并知會作業(yè)人員在緊急情況時，應(yīng)實行的應(yīng)急措施。3、關(guān)鍵性安全隱患環(huán)境治理前或環(huán)境治理過程中，無法確保安全的，需從危險區(qū)域內(nèi)撤走人員，并撤離可能將損害的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫停作業(yè)。第二十一條關(guān)鍵性安全隱患環(huán)境治理順利完成后，首先由礦井按照關(guān)鍵性安全隱患自查標(biāo)準(zhǔn)送檢，送檢合格后，向煤業(yè)公司對口專業(yè)組明確提出環(huán)評提出申請。第二十二條各部門收到環(huán)評提出申請后，應(yīng)在5日內(nèi)按照安全隱患環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)非政府環(huán)評，環(huán)評人員對環(huán)評結(jié)果負(fù)責(zé)管理，并明確提出結(jié)論性意見。第二十三條關(guān)鍵性安全隱患同時滿足用戶以下兩個條件，方可展開銷號處置。1、環(huán)境治理方案確認(rèn)的工程量（工作量）全部順利完成；2、環(huán)境治理效果達(dá)至預(yù)期目標(biāo)，不能引致事故出現(xiàn)；第二十四條安全隱患推行檔案化管理。1、生產(chǎn)區(qū)隊必須健全安全隱患排查環(huán)境治理周分析臺帳，對本單位存有的安全隱患展開“三定”管理。2、礦井職能部門必須健全系統(tǒng)安全隱患排查環(huán)境治理臺賬，對本系統(tǒng)存有的安全隱患展開“五全面落實”管理。3、礦安監(jiān)部必須健全全系列礦井安全隱患排查環(huán)境治理臺帳，對安全隱患展開統(tǒng)計分析，專項管理。4、煤業(yè)公司職能部門必須健全系統(tǒng)安全隱患排查環(huán)境治理臺帳，對重點隱患、重點工程，轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)、監(jiān)督管理。5、煤業(yè)公司安全隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，創(chuàng)建全系列公司各單位安全隱患排查環(huán)境治理臺帳，對關(guān)鍵性安全隱患展開綜合監(jiān)督管理。

第二節(jié)工作考核

第二十五條安全隱患的排查環(huán)境治理工作與礦井安全績效工資掛勾，考核工資占到礦井工資基數(shù)的10％，對非自然因素追加的關(guān)鍵性安全隱患扣減礦井工資基數(shù)10%，月考核月落空。第二十六條考核辦法：按照“系統(tǒng)揪，揪系統(tǒng)”的原則，由通風(fēng)處、生產(chǎn)部、機(jī)電部、安監(jiān)部等部門制訂系統(tǒng)考核評分辦法，評分推行百分制，檢查罰球除以各自的系數(shù)相乘后，扣除礦井總分?？己讼禂?shù)如下：一通三嚴(yán)防：系數(shù)為0.3礦井、盾構(gòu)、運(yùn)輸：系數(shù)為0.2機(jī)電：系數(shù)為0.2地測預(yù)防水：系數(shù)為0.2隱患綜合管理：系數(shù)為0.1礦井總得分在70分以上為合格，70分后以下為不能合格，不合格扣減礦井當(dāng)月工資基數(shù)10%。各系統(tǒng)專項考核辦法：1、“一通三嚴(yán)防”專業(yè)安全隱患排查環(huán)境治理不合格，扣減礦井當(dāng)月工資基數(shù)的3%。2、礦井、盾構(gòu)、運(yùn)輸專業(yè)安全隱患排查環(huán)境治理不合格，扣減礦井當(dāng)月工資基數(shù)的2%。3、機(jī)電專業(yè)安全隱患排查環(huán)境治理不合格，扣減礦井當(dāng)月工資基數(shù)的2%。4、地測預(yù)防水專業(yè)安全隱患