華蓋山煤礦嚴(yán)防救火管理制度編訂例文10篇

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第一節(jié)嚴(yán)防救火管理責(zé)任制度

一、礦長(zhǎng)對(duì)礦井嚴(yán)防救火工作正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師正數(shù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，公司各有關(guān)部門(mén)按各自職責(zé)分工負(fù)責(zé)。

二、安全管理部負(fù)責(zé)管理爆胎火災(zāi)和礦井火災(zāi)的處置。

三、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理電氣火災(zāi)和機(jī)械火災(zāi)的防治。

四、安全管理部負(fù)責(zé)管理地質(zhì)、測(cè)量、拓展、采礦設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝方面防治爆胎火災(zāi)和外源火災(zāi)。

五、安全管理部負(fù)責(zé)管理救火制度的繼續(xù)執(zhí)行情況和日常的井下氨氣管理。

六、供銷部負(fù)責(zé)管理礦井嚴(yán)防救火工作所須要材料、設(shè)備的供應(yīng)。

七、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理礦井嚴(yán)防救火工作所須要資金。

八、由內(nèi)因、外因火源引發(fā)的井下火災(zāi)。泛稱為礦井火災(zāi)事故。凡出現(xiàn)礦井火災(zāi)事故，均須展開(kāi)事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析，并按規(guī)定向上級(jí)上報(bào)事故報(bào)告。

九、礦井防雷工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)列為礦井生產(chǎn)建設(shè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度、月度計(jì)劃。礦井嚴(yán)防救火所需的費(fèi)用，材料和設(shè)備等必須列為公司財(cái)務(wù)和供應(yīng)計(jì)劃，并非政府實(shí)行。

第二節(jié)嚴(yán)防救火裝備管理制度

一、礦井必須按《煤礦安全規(guī)程》的建議設(shè)計(jì)和創(chuàng)建救火供水系統(tǒng)，并在礦井投產(chǎn)時(shí)同時(shí)采用，并確保送至用水地點(diǎn)時(shí)，管中水壓不高于0.4Mpa，水流量不少于0.6m3/min。

二、窶防塵管路的以下地點(diǎn)必須設(shè)置“三通閥門(mén)”。

(一)主井口。

(二)井底車場(chǎng)附近。

(三)主要大巷、機(jī)軌巷道、采區(qū)巷道內(nèi)要100m處為。

(四)皮帶運(yùn)輸?shù)纼?nèi)要50m，皮帶機(jī)頭、機(jī)尾附近15m以內(nèi)。

(五)使用可燃性掘進(jìn)材料的巷道每50m處為。

(六)回采工作面入、春早巷40m以內(nèi)。

(七)盾構(gòu)工作面進(jìn)口處。

(八)其它極易出現(xiàn)火災(zāi)的地點(diǎn)。

三、“三通”閥門(mén)的邊線應(yīng)當(dāng)易于采用和修理，必須存神寧集團(tuán)白芨溝煤礦瓦斯抽放隊(duì)瓦斯測(cè)流工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理井下瓦斯抽放鉆場(chǎng)、鉆孔的原始數(shù)據(jù)測(cè)量及記錄工作。

第二條精確掌控井下每個(gè)扣場(chǎng)內(nèi)每個(gè)鉆孔的實(shí)際情況。

第三條看管不好瓦斯測(cè)流所用的多參數(shù)測(cè)定儀并定期展開(kāi)電池，以確保隨時(shí)都能夠正常采用。

第四條班中隨身攜帶便攜式瓦斯命令報(bào)警儀，例如存有異常情況，應(yīng)立即撤走工作地點(diǎn)。

第五條每周對(duì)所有抽放鉆場(chǎng)、鉆孔及管路抽放參數(shù)測(cè)量一次，并及時(shí)核對(duì)牌板，努力做到手冊(cè)、牌板、臺(tái)帳三對(duì)口。

第六條測(cè)流工作完結(jié)后，維持工作地點(diǎn)文明衛(wèi)生，將雜物清掃整潔。馬龍煤礦調(diào)度室制度馬龍煤礦調(diào)度室保密制度

為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，加強(qiáng)對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制訂本制度：

1、保密范圍：

凡調(diào)度室具有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、或電子郵件、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬于保密內(nèi)容。

2、保密對(duì)象：

調(diào)度室所有工作人員。

3、保密制度：

(1)調(diào)度室內(nèi)部所具有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人看管。

(2)保密材料必須推行分類建檔，編號(hào)管理。

(3)看管人員必須存有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均嚴(yán)禁私自借用他人。自行借用，必須存有領(lǐng)導(dǎo)蓋章核準(zhǔn)。

(4)借用的資料由看管人員按時(shí)歸還檔案。

(5)每月底看管人員必須對(duì)所有資料展開(kāi)整理、編號(hào)。煤礦調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制煤礦調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制

1、幫助主任搞好調(diào)度工作、制訂科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)行，負(fù)責(zé)管理非政府本部門(mén)人員共同完成所肩負(fù)的任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解調(diào)度工作中存有的問(wèn)題。

2、掌控礦井的年、季、月生產(chǎn)工作精心安排。幫助主任協(xié)同、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，及時(shí)介紹安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)即行現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵性問(wèn)題和事故出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)非政府人員展開(kāi)處置和救援搶修工作。

3、介紹掌控冶煉工作面unclear以及加裝工作面的施工進(jìn)度，掌控冶煉設(shè)備的調(diào)配采用情況，介紹大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

4、辨認(rèn)出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性隱患時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位和部門(mén)采取措施，及時(shí)處理。

5、負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、命令、通告、通報(bào)、調(diào)度命令和有關(guān)會(huì)議精神，追蹤全面落實(shí)各單位的貫徹落實(shí)情況，并必須及時(shí)搞好匯報(bào)。

7、出席有關(guān)的調(diào)度會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)會(huì)議精心安排的有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵性問(wèn)題，非政府人員深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)研究分析研究，并明確提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多決策依據(jù)。

8、非政府冶煉工程竣工驗(yàn)收和礦井面安廢工程協(xié)同，均衡各單位所經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的工作。

9、負(fù)責(zé)管理順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任信訪部門(mén)的臨時(shí)性工作，主任不在家時(shí)，行使主任權(quán)利，保證調(diào)度工作的正常展開(kāi)。強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律的實(shí)施辦法為了進(jìn)一步做好礦井安全生產(chǎn),加強(qiáng)員工安全意識(shí),同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)周期安全生產(chǎn),根據(jù)公司目前實(shí)際,融合煤礦三小規(guī)程，現(xiàn)制訂強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律的實(shí)施辦法。1、入井人員必須穿安全帽、隨身攜帶打火器、公司提供更多的鏡片安全衣和礦燈，否則給與100元罰款。2、不得在井下睡，若辨認(rèn)出井下睡，第一次給與通報(bào)批評(píng)，并罰款300元，第二次給與免職。3、不得隨身攜帶煙草和燃燒物品，不得穿化纖衣服入井，否則給與免職。4、不得員工酒后入井，否則，第一次給與通報(bào)批評(píng)并罰款500元，第二次給與免職。5、所有員工必須愛(ài)惜井下設(shè)備，因工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致設(shè)備損毀的，根據(jù)設(shè)備損毀情況，給與責(zé)任人300-1000元罰款，故意損毀者，給與免職。6、所有員工必須愛(ài)惜井下通風(fēng)設(shè)施，人為損毀通風(fēng)設(shè)備者，給與免職，因工作考慮不周導(dǎo)致通風(fēng)設(shè)施損毀者，給與責(zé)任者200-500元罰款。7、井下電鉗工必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作方式，杜絕井下一切設(shè)備失爆，確保設(shè)備較完整，否則發(fā)生一次設(shè)備失爆，給與責(zé)任者200-500元罰款。8、不得任何員工違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、觸犯勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)生以上犯罪行為者,給與責(zé)任者降級(jí)、免職等處分；發(fā)生違章者，按行政處罰條例從嚴(yán)行政處罰，若違章威脅他人安全者加倍行政處罰直到免職。9、員工在井下辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患不及時(shí)處理又不向有關(guān)單位匯報(bào)，以致導(dǎo)致事故的，給與責(zé)任人100-300元罰款。10、當(dāng)值安全責(zé)任者辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患后,不及時(shí)處理也不實(shí)行避免事故出現(xiàn)的辦法，以致導(dǎo)致事故的，給與責(zé)任者免職或免職。11、做好交接班制度，在工作現(xiàn)場(chǎng)繳工作任務(wù)、繳安全情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，由上、上班更替人雙方蓋章后，方可順利完成交接班。交班人在接班人未蓋章或未向接班人交明情況，返回工作現(xiàn)場(chǎng)，或接班人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未至工作現(xiàn)場(chǎng)接班人，分別給與責(zé)任人100元罰款。12、秉持班前30分鐘檢修制度，工作面存有不安全隱患未確定嚴(yán)禁恢復(fù)正常生產(chǎn)，否則，給與責(zé)任人50-100元罰款。13、變電所、瓦斯泵站、主通風(fēng)機(jī)房、礦燈房值班人員必須按規(guī)定搞好各種臺(tái)帳記錄，維持工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，秉持現(xiàn)場(chǎng)交接班，若辨認(rèn)出記錄不全系列一次給與50元罰款，一次未現(xiàn)場(chǎng)交接班給與100元罰款。14、秉持八小時(shí)工作制，無(wú)故遲到、曠工者給與50元罰款。15、秉持入井轉(zhuǎn)讓授御注銷制度，無(wú)故不執(zhí)行者給與20元罰款。16、嚴(yán)苛管理人員入井考核制度，不入井而記井下工者給與50元罰款。17、關(guān)于停建培訓(xùn)處置由安全部和有關(guān)經(jīng)理繼續(xù)執(zhí)行。18、急于損XX煤礦人員定位系統(tǒng)規(guī)章制度編訂曲靖市麒麟?yún)^(qū)XX煤業(yè)有限公司

XX煤礦人員定位系統(tǒng)規(guī)章制度編訂

二0一一年度目錄

一、井下人員應(yīng)急撤走預(yù)案

1

二、人員定位系統(tǒng)崗位責(zé)任制

3

三、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員操作規(guī)程

4

四、人員定位系統(tǒng)維修工操作規(guī)程

6

五、煤礦人員定位系統(tǒng)調(diào)度值守制度

7

六、人員定位系統(tǒng)交接班制度

8

七、人員定位系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度

9

八、定位系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度

11

九、人員定位系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度

12

十、人員定位系統(tǒng)故障報(bào)告制度

12

十一、人員定位系統(tǒng)異常情況呈報(bào)處置制度

13

十二、系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

14

十三、人員辨識(shí)卡申領(lǐng)管理制度

14

十四、人員定位追蹤系統(tǒng)管理制度

15

十五、人員定位系統(tǒng)責(zé)任追究制

17

十六、人員定位系統(tǒng)設(shè)備除役制度

18

一、井下人員應(yīng)急撤走預(yù)案

為了保證礦山的安全與平衡，有效率處置突發(fā)事件，能統(tǒng)一指揮，快速、存有條不絮地展開(kāi)應(yīng)急撤走撤離井下人員，并使安全事故損失減少至最高程度，特制訂本預(yù)案。

一、實(shí)行對(duì)象和范圍

因不容畏懼的災(zāi)害引致井下安全生產(chǎn)和職工人身安全受威脅，且短時(shí)間內(nèi)無(wú)法恢復(fù)正常，須要將井下的人員應(yīng)急撤走、撤離至地表，以保證人員安全。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為了避免突發(fā)性事故后發(fā)生紛亂局面，并使人員撤走工作存有非政府、有步驟的展開(kāi)，各部門(mén)必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮得宜、處理有方，防止和增加人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。設(shè)立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的人員撤走處理領(lǐng)導(dǎo)小組。內(nèi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮組、撤離鼓勵(lì)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、傷員急救組。

各小組共同組成及職責(zé)

1、現(xiàn)場(chǎng)指揮組：

副組長(zhǎng)：XXX

成員：XXX.XXX.XXX

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮協(xié)同井下突發(fā)事件處置工作，掌控現(xiàn)場(chǎng)具體情況及井下職工人數(shù)，及時(shí)報(bào)告并非政府有關(guān)人員按《礦井災(zāi)害預(yù)防預(yù)案》程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)果斷處置，并搭載必要的通訊器材和安全防水設(shè)備。

2、撤離鼓勵(lì)組：

副組長(zhǎng)：XXX

成員：XXX

職責(zé)：快速非政府井下人員按單位井下安全撤走線路從井下向井口撤走。

3、通訊聯(lián)絡(luò)組：

副組長(zhǎng)：XXX

成員：XXX

職責(zé)：利用對(duì)講機(jī)、電話和手提喇叭喇叭等及時(shí)與井下撤離鼓勵(lì)人員聯(lián)系，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展，及時(shí)呈報(bào)上級(jí)部門(mén)。

4、傷員急救組：

副組長(zhǎng)：XXX

成員：XXX

職責(zé)：快速協(xié)助撤走過(guò)程中可能將發(fā)生的傷員，并給與基本救助和幫助醫(yī)療人員搞好急救工作。

三、行動(dòng)原則

出現(xiàn)突發(fā)性事故后，調(diào)度室值班人員必須快速與值守礦長(zhǎng)聯(lián)系，由礦長(zhǎng)與技術(shù)礦長(zhǎng)快速商定，確認(rèn)與否撤走井下人員，確認(rèn)撤走后按以下次序處置。

四、人員撤走

1、上部礦體：根據(jù)本單位井下安全滅火線路，元顯恭硐經(jīng)山上、運(yùn)輸巷快速撤走至+355井口地表。

2、下部礦體：根據(jù)本單位井下安全滅火線路，+150水平以上經(jīng)山上、運(yùn)輸巷快速撤走至+150水平副井人車道，擠一級(jí)人車出來(lái)+355井口至地表。

3、深部礦體：根據(jù)本單位井下安全滅火線路，+150水平以下經(jīng)山上、運(yùn)輸巷快速撤走至±0水平副井人車道，擠二級(jí)人車至+100水平，再坐以一級(jí)人車出來(lái)+355井口至地表。

4、現(xiàn)場(chǎng)指揮組將現(xiàn)場(chǎng)具體情況盡早調(diào)整滅火線路，并由通訊聯(lián)絡(luò)組通告撤離鼓勵(lì)組鼓勵(lì)安全撤走。

五、注意事項(xiàng)

1、預(yù)案啟動(dòng)后，各組人員必須在第一時(shí)間妥當(dāng)，搞好各級(jí)工作避免事態(tài)的不斷擴(kuò)大。

2、從人車道撤走時(shí)人員密集，在疏散人員時(shí)，必須維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，切勿驚慌失措、人為臺(tái)下、擠迫，發(fā)生次生事故。

3、定期搞好本預(yù)案的演練工作。

二、人員定位系統(tǒng)崗位責(zé)任制

一、礦長(zhǎng)：就是人員定位系統(tǒng)管理的第一責(zé)任人，必須在人、財(cái)、物等方面提供更多確保，保證人員定位系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)常下載礦井信息傳輸情況，確保傳輸信息真實(shí)可信，定期舉行專題會(huì)議，經(jīng)常分析故障類別及解決辦法。

二、值守礦長(zhǎng)：就是人員定位系統(tǒng)當(dāng)日管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理對(duì)當(dāng)日人員定位系統(tǒng)異常情況的處置工作，并對(duì)異常情況上載報(bào)表實(shí)行校對(duì)、蓋章。

三、調(diào)度主任：就是人員定位系統(tǒng)管理的具體內(nèi)容責(zé)任人，經(jīng)常下載礦井信息傳輸情況，對(duì)人員定位系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)章制度及有關(guān)工種人員操作規(guī)程展開(kāi)檢查全面落實(shí)，定期舉行專題會(huì)議，深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)第一線化解人員定位系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中存有的問(wèn)題，對(duì)弄虛作假、信息不真實(shí)傳輸?shù)挠嘘P(guān)責(zé)任人及時(shí)嚴(yán)肅處理，及時(shí)處理值班人員匯報(bào)的隱患情況。

四、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)管理制訂各部門(mén)崗位責(zé)任制及有關(guān)工種人員操作規(guī)程，制訂信息上載的管理辦法，定期舉行專題會(huì)議，非政府專業(yè)人員培訓(xùn)自學(xué)，每天下載礦井人員信息傳輸情況，對(duì)礦井人員定位系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開(kāi)科學(xué)分析，及時(shí)處理人員定位系統(tǒng)人員匯報(bào)的隱患情況。

五、生產(chǎn)經(jīng)理：經(jīng)常下載人員定位系統(tǒng)信息傳輸情況，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)化解系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中存有的問(wèn)題，對(duì)弄虛作假、信息不真實(shí)傳輸?shù)鹊挠嘘P(guān)責(zé)任人及時(shí)嚴(yán)肅處理，及時(shí)處理值班人員匯報(bào)的隱患情況。積極主動(dòng)協(xié)調(diào)人員定位系統(tǒng)的檢修保護(hù)工作。

六、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員崗位責(zé)任制

1、礦井人員定位系統(tǒng)操作方式員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家及地方局關(guān)于人員定位系統(tǒng)管理的文件精神，嚴(yán)苛按建議操作方式和運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。

2、對(duì)當(dāng)班人員定位系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)正數(shù)全面管理責(zé)任，精通業(yè)務(wù)，堅(jiān)守崗位，精心操作系統(tǒng)。

3、負(fù)責(zé)管理人員定位信息的真實(shí)、及時(shí)表達(dá)，并及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和存有問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)縣中心下發(fā)的指令及時(shí)通告礦調(diào)度及有關(guān)負(fù)責(zé)人，并及時(shí)意見(jiàn)反饋處理意見(jiàn)。

5、每班對(duì)系統(tǒng)巡回檢查不少于2次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理、匯報(bào)。及時(shí)順利完成上級(jí)主管部門(mén)和礦調(diào)度布置的其它工作。

6、按崗位工作建議，深入細(xì)致寄出各種記錄報(bào)表，確保真實(shí)有效。

7、及時(shí)向礦調(diào)度意見(jiàn)反饋當(dāng)（日）班人員進(jìn)出井信息。

8、不得擅離職守、睡和搞與本崗毫無(wú)關(guān)系的事情。

9、上崗上崗，統(tǒng)一衣著，文明操作方式，熱情工作。

三、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員操作規(guī)程

一、系統(tǒng)進(jìn)占：

1、雙擊桌面上的圖標(biāo)或者關(guān)上“已經(jīng)開(kāi)始”→“程序”→“KJ251煤礦井下人員定位考勤系統(tǒng)5.0”下的“KJ251煤礦井下人員定位考勤系統(tǒng)5.0”單擊即可啟動(dòng)。

2、在服務(wù)器名上輸出本地服務(wù)器的地址“.”，若出訪的就是數(shù)據(jù)庫(kù)在其它服務(wù)器，懇請(qǐng)輸出該服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)IP地址，輸出回去后，懇請(qǐng)檢查您輸出的服務(wù)器名、數(shù)據(jù)庫(kù)名、用戶名稱和相連接密碼與否恰當(dāng)，單擊“確認(rèn)”系統(tǒng)相連接數(shù)據(jù)庫(kù)順利。

二、打開(kāi)前（接班人后）檢查準(zhǔn)備工作

1、班前準(zhǔn)備工作

下班前值機(jī)員應(yīng)付各類報(bào)表及當(dāng)值情況展開(kāi)檢查查問(wèn)，對(duì)當(dāng)值重點(diǎn)問(wèn)題及當(dāng)前處置異常搞全面介紹，并檢查系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2、交接班

監(jiān)控員應(yīng)當(dāng)提早半個(gè)小時(shí)崗位交接班，在交接班時(shí)，當(dāng)班人員應(yīng)當(dāng)將本班系統(tǒng)存有的問(wèn)題向接班人深入細(xì)致交代確切，并對(duì)遺留問(wèn)題處置情況展開(kāi)記錄匯報(bào)，并使問(wèn)題能及時(shí)獲得處置，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、班中建議

1、文明作業(yè)

衣冠整潔，隨身攜帶上崗證，文明用語(yǔ)，撥打外線發(fā)短信用普通話，態(tài)度和善，待人親善。

2、檢查線路運(yùn)轉(zhuǎn)情況

接班人后深入細(xì)致檢查各種線路相連接情況，必須維持線路相連接穩(wěn)固，辨認(rèn)出線路相連接問(wèn)題立即通告有關(guān)人員展開(kāi)處置。

3、檢查UPS運(yùn)轉(zhuǎn)情況

手動(dòng)斷裂網(wǎng)絡(luò)電源，啟動(dòng)水泵電源，并使水泵電源已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘。例如在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生無(wú)法已連續(xù)供電現(xiàn)象，立即啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電源，并更改UPS。

4、基站和區(qū)域的設(shè)置

1）基站設(shè)置

基站設(shè)置就是所指將井下加裝的基站根據(jù)每個(gè)基站的HID號(hào)載入軟件中，頁(yè)面“基本資料”下拉菜單中的“基站設(shè)置”項(xiàng)，

2）減少基站

輸出基站HID號(hào)、基站編號(hào)、基站名稱、挑選所屬區(qū)域和基站的類型，減少回去基站信息后頁(yè)面“留存”，將插入減少順利界面，提示信息用戶已減少了一個(gè)基站信息。

3）修正基站

在基站列表欄中，選取必須修正的基站，頁(yè)面“修正”，用戶可以將該基站信息展開(kāi)修正。

4）刪掉基站

在基站列表欄中，選取必須刪掉的基站，頁(yè)面“刪掉”用戶可以將該基站從列表欄中刪掉。

5、區(qū)域設(shè)置

頁(yè)面“基本資料”下拉菜單中的“區(qū)域設(shè)置”項(xiàng)，關(guān)上區(qū)域的管理界面。

1）減少區(qū)域

輸出區(qū)域編號(hào)、區(qū)域名稱和人數(shù)下限，減少回去區(qū)域信息后頁(yè)面“留存”，將插入減少順利界面，提示信息用戶已減少了一個(gè)區(qū)域信息。

2）修正區(qū)域

在區(qū)域列表欄中，選取必須修正的區(qū)域，頁(yè)面“修正”，用戶可以將該區(qū)域信息展開(kāi)修正。

3）刪掉區(qū)域

在區(qū)域列表欄中，選取必須刪掉的區(qū)域，頁(yè)面“刪掉”用戶可以將該區(qū)域從列表欄中刪掉。

四、深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職煤礦安全培訓(xùn)中心電子檔案管理規(guī)定為了保證電子檔案的安全，現(xiàn)就中心培訓(xùn)考核關(guān)鍵內(nèi)容和數(shù)據(jù)的備份做出如下規(guī)定：

一、備份的內(nèi)容

備份的內(nèi)容包含：計(jì)算機(jī)考試系統(tǒng)每期培訓(xùn)班考試成績(jī)輸出表、“三項(xiàng)崗位人員”辦證審查有關(guān)材料。

二、備份的方式

將所要備份的內(nèi)容及時(shí)取走移動(dòng)硬盤(pán)，所有須要備份的關(guān)鍵內(nèi)容和數(shù)據(jù)均展開(kāi)二次備份，每季度或半年將須要檔案的電子檔案?jìng)浞菸募獗P(pán)展開(kāi)檔案。

三、備份責(zé)任人

根據(jù)工作分工由有關(guān)負(fù)責(zé)人展開(kāi)備份。

四、責(zé)任追責(zé)

培訓(xùn)考核關(guān)鍵內(nèi)容和數(shù)據(jù)的備份就是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，稍有不慎將可以增添重大損失，甚至就是不容挽救的損失。為避免互聯(lián)網(wǎng)病毒可能將對(duì)制證系統(tǒng)計(jì)算機(jī)的侵?jǐn)_，不得將制證系統(tǒng)計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)相連接。對(duì)于由于責(zé)任心較弱或不按規(guī)定操作方式而導(dǎo)致培訓(xùn)考核關(guān)鍵內(nèi)容和數(shù)據(jù)遺失的，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并責(zé)令其尋回和恢復(fù)正常遺失的內(nèi)容和數(shù)據(jù)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用和導(dǎo)致的損失由個(gè)人分擔(dān)。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦滅火隊(duì)材料員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理材料的領(lǐng)用、派發(fā)、必須創(chuàng)建帳卡，掌控消耗情況。

第二條嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)有用。派發(fā)等制度，對(duì)不能合格的材料、配件及時(shí)星毛。熟識(shí)本隊(duì)設(shè)備狀況，及時(shí)掌控易損件水泵情況。并搞好廢舊F83E43Se工作。

第三條固守工作崗位，不得擅離職守、看護(hù)不好庫(kù)房，及時(shí)建好不好臺(tái)帳，并作至日清月結(jié)。

第四條做好庫(kù)房的消防及防盜工作，清掃不好室內(nèi)衛(wèi)生，物件分類裝箱整齊，易于派發(fā)，并搞好修舊利費(fèi)工作。檔案資料管理辦法檔案資料管理辦法

第一章

總則

第一條為規(guī)范項(xiàng)目檔案管理工作，提升檔案管理水平，充分發(fā)揮檔案的促進(jìn)作用，根據(jù)公司、局項(xiàng)目部、集團(tuán)公司、業(yè)主有關(guān)規(guī)定，融合本項(xiàng)目實(shí)際，制訂本辦法。

第二條檔案分類：文書(shū)檔案、科技檔案、設(shè)計(jì)資料檔案、完工資料檔案、會(huì)議檔案、設(shè)備儀器檔案、人勞檔案、招投標(biāo)及合約檔案、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案等。

本項(xiàng)目在工程施工管理過(guò)程中構(gòu)成的對(duì)項(xiàng)目工作、工程施工具備留存和利用價(jià)值的各種門(mén)類和載體的文件材料均屬于國(guó)家和項(xiàng)目所有，應(yīng)當(dāng)按檔案工作的有關(guān)規(guī)定展開(kāi)搜集和管理。

第三條檔案工作應(yīng)當(dāng)列入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作議事日程，列入項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作流程，列入各部門(mén)和有關(guān)人員的崗位責(zé)任制。

項(xiàng)目設(shè)立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目副書(shū)記任組長(zhǎng)，總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為組員。

第二章檔案工作機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第四條項(xiàng)目綜合管理部負(fù)責(zé)管理文書(shū)檔案、會(huì)議檔案、人勞檔案等管理工作，負(fù)責(zé)管理制訂項(xiàng)目檔案工作的規(guī)章制度和檔案工作計(jì)劃并非政府實(shí)行。

項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)管理科技檔案、設(shè)計(jì)資料檔案、完工資料檔案等管理工作。

項(xiàng)目計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)管理招投標(biāo)及合約檔案、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案等管理工作。

其他業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)管理本部門(mén)專業(yè)檔案管理工作。

項(xiàng)目所屬單位設(shè)立檔案機(jī)構(gòu)和專(并任)職檔案人員，負(fù)責(zé)管理本單位文件材料的檔案和完工檔案的編制工作，并負(fù)責(zé)管理將完工檔案轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目經(jīng)理部或所在公司。

第五條各檔案部門(mén)應(yīng)當(dāng)利用一流的信息技術(shù)手段為檔案的看管、利用提供更多方便快捷的服務(wù)，使用新技術(shù)、嶄新設(shè)備去提升看管形式和檢索條件，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化。

第三章文件材料搜集、檔案

第六條檔案搜集內(nèi)容為：

(一)項(xiàng)目各種關(guān)鍵會(huì)議和關(guān)鍵性活動(dòng)及事件構(gòu)成的文件資料。包含通告、報(bào)告、講話、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、總結(jié)和典型經(jīng)驗(yàn)材料等。

(二)項(xiàng)目各項(xiàng)工作中構(gòu)成的重要文件材料。包含命令、命令、關(guān)鍵通告、通報(bào)、呈報(bào)、報(bào)告、批準(zhǔn)、工作計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)定、章程、關(guān)鍵調(diào)查材料、計(jì)劃文件、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)告等會(huì)計(jì)核算專業(yè)資料。

(三)項(xiàng)目未收與業(yè)務(wù)有關(guān)的文件資料。

(四)出席上級(jí)機(jī)關(guān)舉行的關(guān)鍵會(huì)議送回的各種文件、資料。

(五)因機(jī)構(gòu)變動(dòng)或訂貨關(guān)鍵設(shè)備發(fā)送的各種文件、資料。

(六)各種招投標(biāo)資料、合約。

(七)設(shè)計(jì)單位交貨的設(shè)計(jì)文件。

(八)所屬各單位、設(shè)備加裝單位基本建設(shè)的完工文件。

(九)所屬各單位上報(bào)的各類文件、資料。

(十)其他必須搜集檔案的文件、資料。

第七條項(xiàng)目各部門(mén)及所屬單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定對(duì)須要?dú)w檔文件材料展開(kāi)系統(tǒng)、科學(xué)地分類、女團(tuán)、排序和編目，依專業(yè)分后部門(mén)管理。

文書(shū)檔案類歸檔文件材料由項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)整理、編目;基本建設(shè)檔案、科學(xué)研究檔案、設(shè)備儀器檔案、人事檔案、社保檔案、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案、招投標(biāo)檔案等由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理整理、編目、檔案。

個(gè)人嚴(yán)禁留存應(yīng)當(dāng)檔案的公文或者婉拒轉(zhuǎn)交文件檔案。工作人員調(diào)離工作崗位時(shí)應(yīng)及時(shí)向檔案人員辦理歸檔文件材料的更替。

第八條項(xiàng)目各部門(mén)主要檔案內(nèi)容

綜合管理部：文書(shū)檔案、會(huì)議檔案、人事檔案、勞資檔案等文件材料;

計(jì)劃財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案、社保檔案及驗(yàn)工計(jì)價(jià)、各種合約及招標(biāo)投標(biāo)方面的文件材料;

工程管理部：進(jìn)度表可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖、科研報(bào)告、建設(shè)用地、征地征地、完工文件、環(huán)境評(píng)價(jià)、環(huán)境保護(hù)、三電遷改、地下管線、文物遷改、通航論證、防洪評(píng)估、交叉橫跨、林地相關(guān)手續(xù)等文件材料;

安全質(zhì)量部：試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、咨詢監(jiān)理、質(zhì)量安全、工作總結(jié)報(bào)告等文件材料;

物資設(shè)備部：物資設(shè)備招標(biāo)等有關(guān)文件材料;

中心試驗(yàn)室：試驗(yàn)檢測(cè)等有關(guān)資料。

所屬單位文件材料的檔案可以參照以上檔案內(nèi)容。

第九條項(xiàng)目各部門(mén)辦理完的、具備留存價(jià)值的各種載體(照片、實(shí)物、聲像材料等)的文件材料由專人負(fù)責(zé)管理搜集齊全，分類整理，共同組成管理單位、編目(不含電子版)、檔案。

所屬單位構(gòu)成的文件材料由檔案人員展開(kāi)檔案，機(jī)構(gòu)撤消后向項(xiàng)目或公司轉(zhuǎn)交。

第十條各類檔案文件材料的檔案范圍、分類、看管期限的分割、整理與編目，應(yīng)當(dāng)合乎鐵道部、客專公司和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的建議。

歸檔文件的書(shū)寫(xiě)及書(shū)寫(xiě)材料和載體材料應(yīng)當(dāng)規(guī)范，法律相關(guān)手續(xù)完善。檔案的文件材料應(yīng)屬原件，并齊全、完備、精確、系統(tǒng)。電子文件應(yīng)當(dāng)與適當(dāng)?shù)募堎|(zhì)文件材料一并檔案留存。非紙質(zhì)文件材料應(yīng)當(dāng)與其文字說(shuō)明一并檔案。外文材料應(yīng)當(dāng)與中譯文一并檔案。

第十一條歸檔文件材料的整理應(yīng)當(dāng)遵從文件材料構(gòu)成規(guī)律，維持其有機(jī)聯(lián)系，并合乎有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范建議。

文書(shū)檔案按《鐵路歸檔文件整理規(guī)則》(辦檔〔2003〕14號(hào))、《電子文件檔案與管理規(guī)范》(GB/T18894—2002)繼續(xù)執(zhí)行;

基本建設(shè)檔案、科學(xué)研究檔案、設(shè)備儀器檔案、招投標(biāo)檔案按《鐵路科學(xué)技術(shù)檔案分類與代碼》(TB/T1588-2005)、《科學(xué)技術(shù)檔案案卷形成的通常建議》(GB/T11822-2000)、《CAD電子文件光盤(pán)存儲(chǔ)、檔案與檔案管理建議》(GB/T17678.1-1999)繼續(xù)執(zhí)行;

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案按《鐵路系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理實(shí)施細(xì)則》(辦檔〔1998〕22號(hào))及《鐵路系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定》(辦檔〔1999〕22號(hào))和集團(tuán)公司及業(yè)主有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第十二條檔案時(shí)間

文書(shū)檔案：當(dāng)年構(gòu)成的文件材料應(yīng)當(dāng)在辦理完后的第二年上半年檔案。

基本建設(shè)檔案：項(xiàng)目及各單位構(gòu)成的在其工程項(xiàng)目完工驗(yàn)交后三個(gè)月內(nèi)檔案或分階段、單項(xiàng)檔案。