分部及架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)例文1篇合輯

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為確保工程施工任務(wù)的順利完成，根據(jù)業(yè)主及局指的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)會(huì)議研究同意，現(xiàn)將本分部及架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)明晰如下：

一、項(xiàng)目分部機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本建設(shè)定員

分部設(shè)立五部一室：工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、中心試驗(yàn)室、綜合管理部;內(nèi)設(shè)架子作業(yè)隊(duì)十二個(gè)，分別為第一路基作業(yè)隊(duì)、第二路基作業(yè)隊(duì)、第三路基作業(yè)隊(duì)、第一橋梁作業(yè)隊(duì)、第二橋梁作業(yè)隊(duì)、第三橋梁作業(yè)隊(duì)、第一加水東站作業(yè)隊(duì)、第二加水東站作業(yè)隊(duì)、第一梁場作業(yè)隊(duì)、第二梁場作業(yè)隊(duì)、第一隧道作業(yè)隊(duì)、第二隧道作業(yè)隊(duì)。分部領(lǐng)導(dǎo)崗位及部室定員設(shè)置：設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理1人，書記1人，總工程師1人，副經(jīng)理4人，副總工程師1人，安全總監(jiān)1人，工程技術(shù)部10人，物資設(shè)備部4人，安質(zhì)環(huán)保部5人，計(jì)劃財(cái)務(wù)部5人，中心試驗(yàn)室8人，綜合管理部(不含食堂、小車司機(jī))9人。

二、各部室工作職責(zé)

1、工程技術(shù)部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家(行業(yè))的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)，業(yè)主及公司、項(xiàng)目部公布的各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定、通告。

(2)非政府施工技術(shù)調(diào)查，基本建設(shè)工區(qū)的實(shí)行性施工非政府設(shè)計(jì)，優(yōu)化項(xiàng)目人力、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素，對施工過程中可能將發(fā)生的工程技術(shù)問題將引致的成本聯(lián)邦赤字因素展開預(yù)先策劃與掌控;負(fù)責(zé)管理臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)及環(huán)評。

(3)熟識(shí)并掌控有關(guān)設(shè)計(jì)文件及圖紙，并非政府審查施工設(shè)計(jì)文件、核查施工設(shè)計(jì)圖紙，非政府接樁朱炎皇，非政府重點(diǎn)工程的放樣測量。

(4)非政府實(shí)行施工過程管理工作，對方案制訂、技術(shù)指導(dǎo)、工程調(diào)度及更改設(shè)計(jì)展開管理控制。

(5)根據(jù)施工圖數(shù)量和公司《施工成本定額》排序工程所須要?jiǎng)诹?、材料及設(shè)備市場需求數(shù)量，基本建設(shè)勞力、材料及設(shè)備采用計(jì)劃。

(6)按施工設(shè)計(jì)建議、施工規(guī)范及操作方式標(biāo)準(zhǔn)向施工人員展開技術(shù)交底，負(fù)責(zé)管理工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)資料的累積。

(7)參予工程質(zhì)量及隱密工程檢查，非政府基本建設(shè)完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，出席工程驗(yàn)交。

(8)負(fù)責(zé)管理更改設(shè)計(jì)現(xiàn)場資料的護(hù)照及方案申報(bào)，積極主動(dòng)出席全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

(9)強(qiáng)化施工安全技術(shù)方案的制訂和檢查，非政府自學(xué)各項(xiàng)施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)。

(10)核對工程日志，掌控工程進(jìn)度，分析各項(xiàng)指標(biāo)順利完成情況，及時(shí)處理生產(chǎn)安全、質(zhì)量等施工方面存有的技術(shù)問題，辨認(rèn)出關(guān)鍵性問題及時(shí)呈報(bào)。

(11)負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的管理，及時(shí)提供更多現(xiàn)場所需的技術(shù)資料。

(12)協(xié)調(diào)科技攻關(guān)小組積極開展技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)，積極探索利用新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備，并在采用中累積資料，撰寫論文，總結(jié)申報(bào)科技成果、工法和專利技術(shù)。

(13)負(fù)責(zé)管理分部工程測量和管理工作。

(14)負(fù)責(zé)管理征地征地工作。

2、物資設(shè)備部職責(zé)

(1)對工區(qū)物資設(shè)備目標(biāo)責(zé)任成本的掌控正數(shù)全責(zé)，從物資設(shè)備的訂貨、儲(chǔ)備供應(yīng)、現(xiàn)場管理、過程控制、核算分析各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本。

(2)根據(jù)施工技術(shù)部提供更多的物資需以計(jì)劃，基本建設(shè)采購計(jì)劃，并根據(jù)材料市場調(diào)查價(jià)格基本建設(shè)物資資金市場需求計(jì)劃，報(bào)總工程師、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)審，項(xiàng)目經(jīng)理審核。

(3)依據(jù)管理市場需求，對物資及設(shè)備計(jì)劃、招標(biāo)訂貨、供應(yīng)儲(chǔ)存、定額核實(shí)核銷、內(nèi)業(yè)資料等展開全面掌控管理。

(4)根據(jù)市場需求，調(diào)查介紹所須要材料的來源、價(jià)格、運(yùn)輸及供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營情況，按程序確認(rèn)本項(xiàng)目的《合格供應(yīng)商》。

(5)按程序、按計(jì)劃及時(shí)展開招標(biāo)訂貨、非政府供應(yīng)、環(huán)評看管。

(6)按照實(shí)行性施工非政府設(shè)計(jì)，科學(xué)合理搭載施工設(shè)備機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料;負(fù)責(zé)管理自建設(shè)備及外承租設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)管理司機(jī)采用及培訓(xùn)、設(shè)備修理、配件添置等工作并建立相應(yīng)的臺(tái)帳。

(7)負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、看管、派發(fā)、廢舊，與堯利省、施工技術(shù)部門共同制訂其折舊辦法并當(dāng)月另收成本。

(8)負(fù)責(zé)管理材料消耗的核算工作，每月對庫存物資展開盤點(diǎn)，保證核算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

(9)及時(shí)清掃和健全各種內(nèi)業(yè)資料，努力做到帳物吻合、帳帳吻合，按規(guī)定呈報(bào)各類報(bào)表，數(shù)字精確，內(nèi)容完備，表明確切。

(10)創(chuàng)建單位單項(xiàng)日工程物資消耗臺(tái)帳，推行限額發(fā)料，每月展開數(shù)量超節(jié)分析，制訂超耗防腐措施，排序?qū)嶋H訂貨單價(jià)與投標(biāo)材料單價(jià)、實(shí)際訂貨單價(jià)與供應(yīng)施工隊(duì)計(jì)劃單價(jià)的兩種價(jià)差，并使物資成本處在THF1狀態(tài)。

(11)負(fù)責(zé)管理推行單車單機(jī)核算工作，對承租(不含外包隊(duì)伍自帶)設(shè)備列入自建設(shè)備管理，推行臺(tái)班(小時(shí)工程量)施工隊(duì)(工班)簽認(rèn)轉(zhuǎn)賬工作。

3、安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)

(1)對工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與安全管理工作展開管理控制。

(2)系統(tǒng)掌控國家、業(yè)主及公司關(guān)于施工安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)制度和建議，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行和檢查。

(3)搞好安全質(zhì)量的宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，使得全體工程建設(shè)人員踐行質(zhì)量第一、質(zhì)量興企的思想，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

(4)完善安全工作的非政府機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和應(yīng)急救援體系，健全安全生產(chǎn)帶班責(zé)任制，掌控安全生產(chǎn)成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三殲滅、三杜絕、一增加”和輕傷率為千分之0.5、重傷率為千分之五的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

(5)創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制和保證體系，對施工生產(chǎn)質(zhì)量依法展開監(jiān)督管理，健全預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化過程控制，全面落實(shí)“三檢查”制度，搞好工程質(zhì)量及隱密工程的檢查環(huán)評，防止質(zhì)量事故損失，控制工程質(zhì)量成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)單位工程合格率100%等質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

(6)根據(jù)合約建議和公司質(zhì)量目標(biāo)，對工區(qū)質(zhì)量目標(biāo)展開水解和策劃，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并編為實(shí)行性施組與方案及質(zhì)量計(jì)劃中，力爭同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。

(7)及時(shí)非政府安全質(zhì)量檢查評選活動(dòng)和工作會(huì)議，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)安全質(zhì)量情況。

(8)非政府對安全、質(zhì)量事故展開調(diào)查分析認(rèn)定，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定明確提出行政處罰意見。

(9)非政府全面質(zhì)量管理，積極主動(dòng)非政府積極開展QC小組活動(dòng)。

(10)負(fù)責(zé)管理分部Eurotium管理領(lǐng)導(dǎo)工作，并具體內(nèi)容非政府實(shí)行，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系的有效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、計(jì)財(cái)部職責(zé)

(1)認(rèn)真負(fù)責(zé)地順利完成上級下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(2)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理的文件精神并嚴(yán)格執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策和會(huì)計(jì)制度，搞好基礎(chǔ)管理。

(3)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理、搜集、累積整理各項(xiàng)完整統(tǒng)計(jì)資料。

(4)創(chuàng)建資金財(cái)政預(yù)算管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目資金財(cái)政預(yù)算管理，按月基本建設(shè)資金收支計(jì)劃，按計(jì)劃管理統(tǒng)籌安排資金，從嚴(yán)掌控計(jì)劃外開支，關(guān)鍵性支出必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議研究確認(rèn)。

(5)嚴(yán)苛撥出程序，按照公司有關(guān)規(guī)定履行職責(zé)支付相關(guān)手續(xù)，不得遜于撥出現(xiàn)象出現(xiàn)。

(6)負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)原始憑證的審查、帳戶的設(shè)置、備案及報(bào)表的編制工作。

(7)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，管住用不好資金，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)，在支出過程中碰到存有問題的事項(xiàng)，必須及時(shí)向上級主管部門充分反映，必須有效地反對違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律的犯罪行為。

(8)對賬簿管理必須努力做到賬證吻合，合理分?jǐn)?，及時(shí)清掃往來賬戶及懸案，確保年底及完工時(shí)不再出現(xiàn)代萊懸案。

(9)與“業(yè)主”、“稅務(wù)”、“銀行”等有關(guān)部門維持密切聯(lián)系，溝通交流信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

(10)負(fù)責(zé)管理成本管理及核算工作，非政府、協(xié)同各責(zé)任成本中心積極開展成本管理工作。

(11)對分部目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)測，負(fù)責(zé)管理成本財(cái)政預(yù)算的基本建設(shè)、合約管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、更改賠付申報(bào)等工作。

(12)基本建設(shè)分部施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行監(jiān)督檢查，對計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況及時(shí)通報(bào)。

(13)按規(guī)定時(shí)間基本建設(shè)呈報(bào)各類報(bào)表，數(shù)字精確，內(nèi)容完備，表明確切。

(14)負(fù)責(zé)管理合約管理的日常工作，參予分部經(jīng)濟(jì)合同的預(yù)測、評估、簽定、創(chuàng)建合約管理臺(tái)帳，認(rèn)真執(zhí)行合同條款，保證工程進(jìn)度滿足用戶合約建議，獲得業(yè)主尊重或防止分包合同糾紛，非政府勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作及《分包商評價(jià)》。

(15)基本建設(shè)單價(jià)分析和單位工程單項(xiàng)財(cái)政預(yù)算，將成本費(fèi)用細(xì)化至各工序，排序切合實(shí)際的間接成本，求出項(xiàng)目自身的成本掌控。

(16)負(fù)責(zé)管理對上計(jì)量繳付和對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，創(chuàng)建有關(guān)臺(tái)帳。

(17)協(xié)調(diào)施工技術(shù)部搞好更改設(shè)計(jì)申報(bào)及護(hù)照工作，根據(jù)工程更改情況，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)責(zé)任成本財(cái)政預(yù)算。

(18)協(xié)調(diào)施工技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保部門狠抓竣工驗(yàn)收工作。

(19)搞好本部門的一切質(zhì)量記錄。

5、試驗(yàn)室職責(zé)

(1)分部中心試驗(yàn)室受到母體試驗(yàn)室和分部雙重領(lǐng)導(dǎo)，主管該分部的試驗(yàn)檢測工作。

(2)認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法、承包合同和業(yè)主、公司及工區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

(3)監(jiān)督檢查指導(dǎo)分后試驗(yàn)室嚴(yán)苛遵從有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法細(xì)則、承包合同和工作程序文件展開試驗(yàn)工作。

(4)監(jiān)督檢查指導(dǎo)本管區(qū)按規(guī)定的原材料、協(xié)調(diào)比、其它施工參數(shù)和方案展開施工。

(5)出席有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析和項(xiàng)目分部科技攻關(guān)等課題研究。

(6)全面介紹所屬工程的試驗(yàn)建議，對無法分擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目明確提出委托建議。

(7)對分后試驗(yàn)室試驗(yàn)人員資格、試驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境條件展開審查。

(8)協(xié)同不好業(yè)主、監(jiān)理、局指等單位的關(guān)系，及時(shí)表達(dá)業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門關(guān)于試驗(yàn)檢測方面的建議，確保信息系統(tǒng)的通暢。

(9)按照合約建議，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表和其他有關(guān)資料。

(10)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。

6、綜合管理部職責(zé)

(1)認(rèn)真負(fù)責(zé)地順利完成上級下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證上級各項(xiàng)方針政策及工區(qū)的各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)精確傳達(dá)至各職能部門和基層單位，做好嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。

(2)非政府舉行有關(guān)會(huì)議、草擬會(huì)議材料，搞好會(huì)議記錄。

(3)搞好文書處理，及時(shí)通話、打印文件，強(qiáng)化印章管理。

(4)幫助領(lǐng)導(dǎo)狠抓分部行政管理工作，協(xié)同內(nèi)外關(guān)系，搞好公務(wù)招待、信訪工作及企務(wù)官方工作。

(5)負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事日常管理工作，及時(shí)精確掌控分部人員的調(diào)配情況，搞好考勤匯總、職工懇請銷假審核備案。

(6)負(fù)責(zé)管理分部辦公設(shè)施及車輛的管理與采用。

(7)負(fù)責(zé)管理職工生活、衛(wèi)生防疫、職業(yè)身心健康、分部后勤工作。

(8)負(fù)責(zé)管理分部黨政工團(tuán)日常事務(wù)，宣傳報(bào)道及精神文明建設(shè)、職工教育培訓(xùn)工作。

(9)負(fù)責(zé)管理分部重點(diǎn)部位的安全工作，幫助公安部門搞好治安及租住人口的管理工作。

(10)負(fù)責(zé)管理工區(qū)的信息化建設(shè)工作。

三、主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)劉莊煤礦運(yùn)輸區(qū)軌道運(yùn)輸管理規(guī)定(劉莊煤礦)劉莊煤礦運(yùn)輸區(qū)軌道運(yùn)輸管理規(guī)定(劉莊煤礦)

第一部分機(jī)車運(yùn)輸安全管理規(guī)定

為適應(yīng)環(huán)境當(dāng)前礦建階段運(yùn)輸工作的須要，防治機(jī)車出軌、相撞、對撞、兩端撞到、撞壓行人、撞到風(fēng)門等運(yùn)輸事故的出現(xiàn)，保證我礦生產(chǎn)有序地展開和機(jī)車運(yùn)輸安全，特制訂運(yùn)輸區(qū)現(xiàn)階段機(jī)車運(yùn)輸安全技術(shù)管理措施如下：

一、總體建議

1、盾構(gòu)軌道鋪設(shè)質(zhì)量必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第三百五十三條規(guī)定：㈠扣件必須齊全、穩(wěn)固并與軌型吻合。軌道接點(diǎn)間隙不大于5mm，多寡和左右錯(cuò)茬嚴(yán)禁大于2mm。㈡直線段2條鋼軌頂面的多寡高，以及曲線段外軌按設(shè)計(jì)加寬后與內(nèi)軌頂面的多寡偏差，都嚴(yán)禁大于5mm。㈢直線段和加高后的曲線段軌距上偏差為+5mm，下偏差為-2mm。㈣在曲線段內(nèi)應(yīng)設(shè)置軌距拉桿。㈤軌枕的規(guī)格及數(shù)量應(yīng)當(dāng)符合要求，間距偏差不少于50mm。道碴的粒度及鋪設(shè)厚度應(yīng)當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn)建議，軌枕林邊草搗實(shí)。對道床應(yīng)當(dāng)經(jīng)常清掃，絕無雜物、無浮煤、并無積水。同一線路必須采用同一型號(hào)的鋼軌。道岔的鋼軌型號(hào)，嚴(yán)禁高于線路的鋼軌型號(hào)。

2、強(qiáng)化主要運(yùn)輸大巷和盾構(gòu)已經(jīng)鋪設(shè)的軌道、道岔等運(yùn)輸線路設(shè)施的日常檢修和保護(hù)，并使之達(dá)至軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議，增加機(jī)車因軌道鋪設(shè)質(zhì)量問題而出現(xiàn)出軌事故的幾率。凡是因軌道質(zhì)量導(dǎo)致機(jī)車出軌事故的，對施工責(zé)任單位給與重罰。

3、強(qiáng)化機(jī)車的日常檢修和保護(hù)，堅(jiān)決貫徹《煤礦神寧集團(tuán)白芨溝煤礦供應(yīng)站值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條值班員就是全站安全管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理供應(yīng)站安全生產(chǎn)管理的全面工作。

第二條根據(jù)上級安全管理的通告、指令及建議，制訂全站安全管理辦法，負(fù)責(zé)管理階段性安全措施的制度與實(shí)行。

第三條融合安全生產(chǎn)實(shí)際，舉行安全辦公會(huì)，分析研究安全形勢和狀況，明確提出解決方案，并確保方案的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)管理場庫每月安全考核和年度評選。

第四條對出現(xiàn)事故責(zé)任人查案處置，對安全軍功人員展開獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條狠抓各類車輛的安全管理工作。寸草塔煤礦綜合防塵管理辦法寸草塔煤礦綜合防塵管理辦法

正數(shù)責(zé)人：

基本建設(shè)單位：通在風(fēng)隊(duì)

基本建設(shè)時(shí)間：2006年1月10日

寸草塔煤礦綜合防塵管理辦法

為了提升井下作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化礦井防塵管理，特制訂本管理辦法。

一、設(shè)立防塵領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：張聚國

副組長：孫連勝王文明付盤德李印生

成員：李良紅李民靳現(xiàn)平張長弓張不景劉瑞寶宋福堂郭校山

郭慶瑞牛去寸張永良

專職防塵班：王美金(班長)、潭靜民張永軍劉懷順

職責(zé)：負(fù)責(zé)管理防塵設(shè)施的設(shè)置、管理、檢查及巡查，負(fù)責(zé)管理巷道的定期沖洗。

二、綜合防塵標(biāo)準(zhǔn)

第1條：由制修隊(duì)負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建健全的防塵供水系統(tǒng)(防塵管路可以與消防管路共用)。沒防塵供水管路的冶煉工作面嚴(yán)禁生產(chǎn)。

(一)井下所有通風(fēng)巷道都應(yīng)當(dāng)鋪設(shè)供水消防管路。且主要運(yùn)輸?shù)?、主要春早巷，帶式輸送機(jī)斜井與平巷，輔助運(yùn)輸巷，上、下山，采區(qū)運(yùn)輸巷與春早巷，礦井工作面上、下平巷，盾構(gòu)巷道，輸送機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)等都必須鋪設(shè)防塵供水管路，并按規(guī)定短果支管與閥門。

(二)盾構(gòu)巷道在膠帶運(yùn)輸巷鋪設(shè)一趟防塵供水管路，內(nèi)要50m留設(shè)一個(gè)三通，其它輔運(yùn)巷道也必須鋪設(shè)消防除塵管路，但內(nèi)要100m留設(shè)一個(gè)三通。

(三)防塵供水系統(tǒng)中，應(yīng)當(dāng)加裝過濾器裝置，確保水質(zhì)潔凈，水中懸浮物含量嚴(yán)禁少于150mg/L，粒徑不大于0.3mm，水的PH值應(yīng)當(dāng)在6～9.5的范圍內(nèi)，水壓不高于4兆害怕。

第2條：井下主要入、春早巷應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)流中粉塵濃度設(shè)置凈化水幕，原則上主要送風(fēng)巷內(nèi)要1500～2000米設(shè)置1道水幕，主要春早巷在與其相連的冶煉工作面回去風(fēng)口劣勢兩端50m設(shè)置1道水幕。

第3條：井下所有轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)展開半封閉并設(shè)置水幕，水幕應(yīng)當(dāng)設(shè)置在轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)劣勢兩端3～5m處并能夠半封閉巷道全系列斷面。

第4條：定期沖刷積塵，主要入、春早巷至少每月沖刷1次積塵，采區(qū)春早巷機(jī)回去風(fēng)順槽內(nèi)要10天沖刷積塵一次，沖刷積塵理應(yīng)記錄可以密;井下巷道嚴(yán)禁存有厚度少于2mm、已連續(xù)長度少于5m的煤塵沉積(用手揉成團(tuán)經(jīng)振動(dòng)不舞動(dòng)，不在此限)。

第5條：礦井工作面可不實(shí)行煤層灌水防塵措施，但應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

(一)采煤機(jī)必須加裝內(nèi)、外噴霧裝置。截煤時(shí)必須噴霧降塵，內(nèi)噴霧壓力嚴(yán)禁大于2MPa，外噴霧壓力嚴(yán)禁大于1.5MPa。在靜水壓超過沒噴霧建議時(shí)，必須設(shè)置冷卻泵，內(nèi)外噴霧系統(tǒng)健全，霧化效果不好。

(二)支架存有自動(dòng)噴霧系統(tǒng)的工作面，應(yīng)當(dāng)合理預(yù)設(shè)噴霧時(shí)間，確保支架自動(dòng)噴霧系統(tǒng)的正常采用;沒支架自動(dòng)噴霧系統(tǒng)的工作面，必須短果架間噴霧系統(tǒng)，架間噴霧間距嚴(yán)禁大于30m，每道至少應(yīng)當(dāng)建有2個(gè)霧化效果不好的扇型燃燒室，綜采工作面上下順槽100米范圍內(nèi)必須按設(shè)凈化風(fēng)流水幕。

(三)炮改采工作面應(yīng)當(dāng)實(shí)行濕式粗大、采用水炮泥;滅火前后應(yīng)當(dāng)沖洗煤壁，滅火時(shí)應(yīng)噴霧降塵，出來煤時(shí)噴水。

(四)礦井工作面膠運(yùn)順槽(包含轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn))每800～1000m設(shè)1道水幕，回去風(fēng)順槽至少應(yīng)設(shè)3道水幕(膠帶運(yùn)輸機(jī)在回去風(fēng)順槽的按膠運(yùn)巷水幕建議設(shè)置)，其中緊鄰工作面的1道水幕距工作面嚴(yán)禁大于30m。

(五)運(yùn)輸順槽的轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)、滾煤眼上口及破碎機(jī)處必須展開半封閉、短果水幕，并要存有專人負(fù)責(zé)管理。

(六)上、下順槽必須定期打掃或沖洗煤塵，并去除沉積的浮煤。

第6條：盾構(gòu)工作面綜合防塵應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

(一)盾構(gòu)井巷和硐室時(shí)，必須使用濕式鉆眼、沖刷井壁巷幫忙、水炮泥、放炮噴霧、裝巖(煤)噴水和凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。

(二)掘進(jìn)機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用內(nèi)、外噴霧裝置，內(nèi)噴霧采用的水壓嚴(yán)禁大于3MPa，外噴霧采用的水壓嚴(yán)禁大于1.5MPa。如果內(nèi)噴霧水壓大于3MPa或并無內(nèi)噴霧的掘進(jìn)機(jī)則必須采用外噴霧和除塵器，除塵器必須定期清掃，確保除塵效果。

(三)盾構(gòu)工作面使用滅火落下煤時(shí)，滅火前后附近20m的巷道內(nèi)，必須噴水降塵。

(四)盾構(gòu)巷道必須在距工作面200m范圍內(nèi)設(shè)置1道水幕，多巷盾構(gòu)還應(yīng)當(dāng)在春早巷風(fēng)流匯合處劣勢兩端200m范圍內(nèi)設(shè)置1道水幕。

第7條：通風(fēng)隊(duì)按《規(guī)程》規(guī)定定期對生產(chǎn)性粉塵展開檢測：

(一)粉塵濃度測量

1、作業(yè)場所的粉塵濃度，個(gè)體體溫性粉塵檢測和全塵每月測量2次;

2、定點(diǎn)體溫性粉塵監(jiān)測每月測量1次，全塵每月2次。

(二)粉塵分散度

每6個(gè)月測量1次

(三)粉塵中游離SiO2含量每6個(gè)月測量1次，在更改工作面時(shí)也必須測量1次。

三、防塵設(shè)施檢查制度

第8條：通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理井下所有巷道防塵設(shè)施的巡查，且負(fù)責(zé)管理大巷、停掘巷道、水泵工作面、總春早巷、其他死角死面的防塵設(shè)施日常檢查;運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理所有本區(qū)域皮帶巷的防塵設(shè)施的日常檢查;機(jī)電科負(fù)責(zé)管理本區(qū)域所有防塵管路的日常檢查;各綜采、準(zhǔn)備工作隊(duì)負(fù)責(zé)管理本區(qū)域的防塵設(shè)施的日常檢查。

第9條：各隊(duì)日常檢查問題能處置的現(xiàn)場處置，無法現(xiàn)場處置的由隊(duì)里自行協(xié)商化解，例如存有無法化解的問題報(bào)總工程師全面落實(shí)，通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理追蹤全面落實(shí)，對全面落實(shí)不及時(shí)的單位給與行政處罰。

四、防塵設(shè)施巡查制度

第10條：通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理井下防塵設(shè)施的巡查，每周展開一次全面的檢查，并將檢查存有問題列入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果中報(bào)督查組展開考核，同時(shí)報(bào)總工程師展開校對。

第11條：巡查內(nèi)容包含防塵管路的設(shè)置，三通閥門及摸梢數(shù)量，皮帶轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)半封閉，水幕情況，巷道、設(shè)備積塵情況，巷道沖洗情況等。

五、井下巷道消防除塵管理及獎(jiǎng)罰制度

第12條：制修隊(duì)必須對主要送風(fēng)巷、所有春早巷、主井、所有皮帶巷、盾構(gòu)巷道、滾煤眼、輸送機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)等處均必須精心安排設(shè)置防塵管路。膠帶巷內(nèi)的防塵管路內(nèi)要50米設(shè)一個(gè)三通閥門，其它巷道內(nèi)的防塵管路，內(nèi)要100米設(shè)一個(gè)三通閥門。

第13條：各單位負(fù)責(zé)管理本區(qū)域的噴霧撒水系統(tǒng)的短果、管理和采用，主要入春早巷道的水幕由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理短果和保護(hù)。

第14條：皮帶巷水幕和轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)水幕嚴(yán)禁隨意損毀和移動(dòng)，例如在采用過程中不幸或自然損毀的由采用單位必須及時(shí)恢復(fù)正常和復(fù)原。否則，罰單位1000元，責(zé)任人100元;例如檢修須要移動(dòng)防塵設(shè)施必修課程在檢修回去2小時(shí)內(nèi)恢復(fù)正常不好設(shè)施，否則罰單位500元責(zé)任人100元。

第15條：水幕必須努力做到開機(jī)熱水、停機(jī)停電，例如辨認(rèn)出一次無故不熱水幕者判罰責(zé)任人100元。

第16條：水幕建議較完整霧化效果不好，管路不漏水，否則，罰單位200元。

第17條：輔運(yùn)平硐、副井建議每周沖洗一次;皮帶巷每旬清掃或沖洗一次;主要春早巷建議半月沖洗一次;其它巷道根據(jù)粉塵情況沖洗但最久無法少于三個(gè)月，辨認(rèn)出一次不按建議沖洗罰單位500元。不得煤塵發(fā)生沉積現(xiàn)象，辨認(rèn)出一次罰單位1000元，負(fù)責(zé)人200元。

第19條：綜采工作面轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、支架、溜槽、煤機(jī)及所有機(jī)電設(shè)備建議每天清掃一次煤塵，不得發(fā)生煤塵沉積。否則辨認(rèn)出一次罰單位1000元，負(fù)責(zé)人200元。

第20條：盾構(gòu)工作面建議每天清掃一次所有機(jī)電設(shè)備的煤塵，不得發(fā)生煤塵沉積。否則，辨認(rèn)出一次罰單位1000元，負(fù)責(zé)人200元。

第21條：井下所有巷道按井下巷道煤塵責(zé)任區(qū)分割表中分割至區(qū)隊(duì)責(zé)任至人(附表1)，通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理巡查。

六、寸草塔煤礦煤塵、沉煤清掃標(biāo)準(zhǔn)

第22條：各區(qū)域單位定期沖洗積塵。主要入春早巷每月沖洗一次，皮帶巷每十天沖洗一次，并核對沖洗巷道記錄。

第23條：沖洗標(biāo)準(zhǔn)為巷道內(nèi)嚴(yán)禁存有厚度少于2mm，已連續(xù)長度少于5m的積塵。

第24條：設(shè)備上嚴(yán)禁存有積塵。

第25條：對于盾構(gòu)巷道中的浮煤建議及時(shí)清掃，例如無法立即清掃的建議在巷道鑿回去一次性全部清掃回去。

第26條：綜采工作面兩巷的片幫及沉煤建議及時(shí)清掃至運(yùn)輸系統(tǒng)中，嚴(yán)禁浮煤扔進(jìn)采空區(qū)。

第27條：皮帶巷內(nèi)應(yīng)干凈，并無雜物、并無積塵、并無淤泥、并無積水。

第28條：巷道沖洗后并無積水。

第29條：通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理檢查各區(qū)域處置情況，辨認(rèn)出問題按照遷調(diào)連塔煤礦“一通三嚴(yán)防”管理制小溪溝煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度小溪溝煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

一、傳感器的加裝

1、各種傳感器必須按照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定設(shè)置。

盾構(gòu)(煤巷、半煤巖巷)工作面瓦斯接收器布置例如圖一所而立，接收器裝設(shè)在風(fēng)筒異側(cè)，距頂棚梁嚴(yán)禁大于300mm，距幫忙嚴(yán)禁大于200mm，距正頭煤(巖)嚴(yán)禁大于5m;盾構(gòu)工作面長度大于1000m時(shí)，必須在盾構(gòu)巷道中部加設(shè)瓦斯接收器。

礦井工作面，瓦斯接收器布置例如圖二右圖，接收器裝設(shè)距頂棚嚴(yán)禁大于300mm，距上幫忙棚腿嚴(yán)禁大于200mm，距上拐頭嚴(yán)禁大于10m;U形通風(fēng)方式在上隅角設(shè)置瓦斯接收器或便攜式瓦斯檢測報(bào)警儀;礦井工作面的春早巷長

度大于1000m時(shí)，必須在春早巷中部加設(shè)瓦斯接收器。

2、在盾構(gòu)巷中若存有風(fēng)筒時(shí)，如果存有一趟風(fēng)筒，接收器裝設(shè)在風(fēng)筒異側(cè)，如果存有二趟風(fēng)筒，接收器裝設(shè)在正中間，誤差無法少于100mm，無法擺在風(fēng)筒出口前。

3、按規(guī)定須要加裝監(jiān)測裝置的地點(diǎn)，施工單位必須在動(dòng)工前三天明確提出《監(jiān)測裝置采用提出申請》，經(jīng)通風(fēng)科、總工程師批準(zhǔn)后方可加裝。通風(fēng)科在收到加裝通告3天內(nèi)，按照建議展開加裝，加裝完結(jié)后，將監(jiān)測裝置轉(zhuǎn)交施工單位，由施工單位蓋章。

4、施工單位負(fù)責(zé)管理寫下停水措施，饋電內(nèi)部電源及斷電接點(diǎn)的相連接，監(jiān)測部門負(fù)責(zé)管理加裝調(diào)試傳感器，并把斷電接點(diǎn)送至饋電控制器處。

施工單位每班應(yīng)當(dāng)將各冶煉工作面?zhèn)鞲衅骷皶r(shí)移至所規(guī)定的邊線，例如辨認(rèn)出傳感器不妥當(dāng)、裝設(shè)不合格，對施工單位罰款50元/次。監(jiān)測線長度比較，施工單位必須及時(shí)通告監(jiān)測部門續(xù)線。否則，因監(jiān)測線長度嚴(yán)重不足引致無法移動(dòng)傳感器的，罰施工單位100元/次。

二、傳感器的調(diào)試

5、通風(fēng)科每十天必須對工作面的瓦斯接收器的報(bào)警、斷電情況展開試驗(yàn)，并把試驗(yàn)結(jié)果備案。對辨認(rèn)出瓦斯傳感器達(dá)至斷電濃度無法斷電的改采、鑿工作面，必須立即停工展開處置，處置能夠斷電后，經(jīng)驗(yàn)交合格后方能夠展開生產(chǎn)。

6、每班由瓦檢員負(fù)責(zé)管理將接收器和光學(xué)瓦斯測驗(yàn)儀展開校訂，若二者誤差少于容許誤差時(shí)，立即向礦調(diào)度室及通風(fēng)科匯報(bào)，調(diào)度室通告通風(fēng)科在八個(gè)小時(shí)內(nèi)處置不好，每少于一個(gè)小時(shí)臺(tái)鐵高雄者，加罰監(jiān)測隊(duì)50～100元，瓦檢員未校對者，一次判罰瓦檢員50元，瓦檢員校訂誤差少于容許誤差未向礦調(diào)度室匯報(bào)，因接收器不精確發(fā)生報(bào)警、斷電時(shí)加罰瓦檢員50元，并按事故展開查案分析。

7、在規(guī)定的斷電試驗(yàn)時(shí)間內(nèi)，任何單位或個(gè)人嚴(yán)禁以任何理由婉拒實(shí)驗(yàn)，私自生產(chǎn)的施工隊(duì)罰款100元。當(dāng)值電工、瓦檢員、安檢員、不協(xié)調(diào)監(jiān)測工展開斷電試驗(yàn)，每次罰款50元。

8、監(jiān)測隊(duì)展開斷電試驗(yàn)時(shí)，必須充份搞好人員和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，盡量減少影響生產(chǎn)時(shí)間，每次試驗(yàn)不少于半小時(shí)，凡工作不妥當(dāng)而影響生產(chǎn)時(shí)間，每少于10分鐘罰有關(guān)責(zé)任人50元。

三、斷電掌控管理

9、每一工作地點(diǎn)的《瓦斯超載斷電方案》，必須由機(jī)電科制訂，經(jīng)總工程師審查后，由通風(fēng)科嚴(yán)苛按斷電方案繼續(xù)執(zhí)行。加裝完結(jié)后，由登機(jī)科非政府上述部門環(huán)評合格后，方可采用。

10、機(jī)電科必須經(jīng)常對施工單位供電線路展開檢查，任何單位無法私自發(fā)生改變《瓦斯超載斷電方案》供電系統(tǒng)內(nèi)的任何設(shè)備，若辨認(rèn)出私自發(fā)生改變《瓦斯超載斷電方案》供電系統(tǒng)內(nèi)的任何設(shè)備，每次罰款200元。

四、監(jiān)測設(shè)施的管理

11、加裝在井下的所有分站、傳感器、斷電器及監(jiān)測電纜等安全監(jiān)控設(shè)備，由所在冶煉區(qū)的區(qū)隊(duì)長、班組長負(fù)責(zé)管理看管和采用，例如存有損毀應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)，否則加倍罰款。

12、施工地點(diǎn)放炮時(shí)，班組長、瓦檢員必須及時(shí)在放炮前將傳感器安遠(yuǎn)至安全邊線，以免放炮衰敗傳感器，放炮后必須及時(shí)將其恢復(fù)正常恰當(dāng)邊線，否則按其損毀元件價(jià)格的兩倍對施工隊(duì)給與罰款。

13、辨認(rèn)出一次折斷監(jiān)測電纜，對施工隊(duì)罰款100元/次;因噴水或移動(dòng)傳感器人為引發(fā)傳感器報(bào)警或誤報(bào)警的，對責(zé)任單位罰款100元/次。

14、凡辨認(rèn)出人為換回?cái)嚯娬瓶氐劝踩Ｗo(hù)裝置，一律按毀壞安全生產(chǎn)的犯罪行為不予懲處重罰。

18.與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，電源線及控制線在拆毀或改線時(shí)，必須與各有關(guān)單位共同處置;檢修與安全監(jiān)測設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，須要安全監(jiān)控設(shè)備暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，須經(jīng)調(diào)度室、通風(fēng)區(qū)同意，并制訂安全措施后方可以展開。

19.監(jiān)測裝置在井下運(yùn)轉(zhuǎn)六個(gè)月以上應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃展開升井檢修，最久時(shí)間嚴(yán)禁少于十二個(gè)月拓展一隊(duì)安全教育與培訓(xùn)制度拓展一隊(duì)安全教育與培訓(xùn)制度

為大力推進(jìn)提高員工素質(zhì)步伐，全面提高社會(huì)各界員工在實(shí)際工作中辨認(rèn)出問題和解決問題的能力，打造出一支理念嶄新、觀念弱、素質(zhì)低、道德不好的一流團(tuán)隊(duì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、平衡、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)礦井培訓(xùn)教育的建議，融合我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)制訂拓展一隊(duì)職工安全教育與培訓(xùn)制度。

1.設(shè)立隊(duì)組安全教育與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：隊(duì)短書記

副正副工長：技術(shù)員辦事員

成員：副隊(duì)長工長計(jì)核員材料員

書記主掌隊(duì)組安全教育培訓(xùn)工作，技術(shù)副隊(duì)長(技術(shù)員)為隊(duì)組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，隊(duì)組計(jì)核員為隊(duì)組培訓(xùn)管理員，隊(duì)組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和管理員具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理隊(duì)組安全教育與培訓(xùn)工作。

2.隊(duì)組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教案、制訂月、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在月末、季末、年末寫下培訓(xùn)總結(jié)。

3.隊(duì)組技術(shù)員為兼職教師，隊(duì)長、書記為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。

4.積極開展隊(duì)組內(nèi)部培訓(xùn)，必須創(chuàng)建培訓(xùn)點(diǎn)名冊，班前會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容必須提早基本建設(shè)內(nèi)容。培訓(xùn)完結(jié)后，職工核對《培訓(xùn)效果評估表中》作為職工對此次培訓(xùn)的效果意見反饋;對培訓(xùn)工作明確提出合理化建議的職工給與獎(jiǎng)勵(lì)。

5.隊(duì)組必須深入細(xì)致非政府實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化培訓(xùn)班管理，保質(zhì)保量地順利完成培訓(xùn)任務(wù)。順利完成沒法培訓(xùn)計(jì)劃，所有罰款由技術(shù)副隊(duì)長分擔(dān)。

6.職工培訓(xùn)必須創(chuàng)建培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺(tái)帳，掌控培訓(xùn)情況，并及時(shí)精確地上報(bào)職工教育培訓(xùn)報(bào)表，否則，罰技術(shù)隊(duì)長50元/次。

7.隊(duì)組培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)居多，每次自學(xué)時(shí)間嚴(yán)禁多于1小時(shí)，培訓(xùn)完結(jié)后，由安全部統(tǒng)一試卷展開閉卷考試，抽檢隊(duì)組每個(gè)單位不少于5人，對效果不顯著和及格率超過沒90%的，根據(jù)建議展開行政處罰。

8.培訓(xùn)期間，職工必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

(1)不耽誤，不曠工，不曠課，有事告假

(2)認(rèn)真聽講，搞好筆記，不隨便站立、罵人，存有不明白的內(nèi)容呈報(bào)后方可以回答。

(3)自學(xué)期間必須維持教室衛(wèi)生，不許存有抽煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。

(4)敬重教師，團(tuán)結(jié)一致學(xué)員，課堂上不交頭接耳，必須將手機(jī)停用或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)。

9.培訓(xùn)期間學(xué)員推行考勤制度，須要告假的必須寫下請假條，報(bào)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)同意后，方可回家，否則按曠工論處。

10.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，耽誤、曠工、曠課按培訓(xùn)籌辦規(guī)定行政處罰，培訓(xùn)完結(jié)后，被評選為杰出學(xué)員的除礦獎(jiǎng)勵(lì)外，隊(duì)組給與獎(jiǎng)勵(lì)50元，同時(shí)，對于發(fā)生培訓(xùn)Seiches罰款的學(xué)員，隊(duì)組判罰50元。

11.業(yè)余培訓(xùn)期間，耽誤1次判罰5元，曠工一次判罰10元，曠課一次判罰30元。

12.培訓(xùn)期間隊(duì)組不定期抽檢學(xué)員筆記，對于不搞筆記的一次判罰50元，少記一次筆記判罰10元，每次自學(xué)前播發(fā)筆記本;自學(xué)后統(tǒng)一交給隊(duì)組，一次不交罰10元。

13.培訓(xùn)完結(jié)后，隊(duì)組于月底展開統(tǒng)一閉卷考試，考試不及格者，判罰50元，另判罰該組100元，正副工長10元。信號(hào)工安全生產(chǎn)責(zé)任制信號(hào)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、上崗上崗，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅離職守。

2、上崗后，詳盡檢查并試驗(yàn)信號(hào)與否正常，靈敏。

3、確保發(fā)出信號(hào)精確清析，辨認(rèn)出存有含糊不清時(shí)，必須將上次信號(hào)補(bǔ)發(fā)，再次發(fā)出信號(hào)。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)三小規(guī)程，嚴(yán)苛按照規(guī)程展開作業(yè)，杜絕發(fā)生“三違”。

5、負(fù)責(zé)管理信號(hào)裝置的試驗(yàn)及較完整。榆家梁煤礦經(jīng)營分析可以制度榆家梁煤礦經(jīng)營分析可以制度

為并使經(jīng)營管理更好地服務(wù)于生產(chǎn)，根據(jù)分公司建議，特制訂本制度。

第一條

會(huì)議時(shí)間：每月7日14:10分在三樓會(huì)議室定期舉行經(jīng)營分析可以，與會(huì)人員必須按時(shí)出席（時(shí)間、地點(diǎn)存有變化時(shí)另行通知）。

第二條

與會(huì)人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)及辦事員、駐礦供應(yīng)值班員、綜合服務(wù)公司負(fù)責(zé)人、水暖公司負(fù)責(zé)人。

第三條

會(huì)議講話程序：

財(cái)務(wù)科→經(jīng)營籌辦→各區(qū)隊(duì)→調(diào)度室→生產(chǎn)科→機(jī)電科→通風(fēng)科→安監(jiān)處→綜合籌辦→車隊(duì)→供應(yīng)站→其他→礦領(lǐng)導(dǎo)

第四條

會(huì)議內(nèi)容：

（一）財(cái)務(wù)科

1、責(zé)任成本順利完成情況分析

（1）產(chǎn)量、進(jìn)尺

（2）責(zé)任成本順利完成情況及遜于、節(jié)原因分析

（3）產(chǎn)量、進(jìn)尺、倉存有、機(jī)電故障、萬噸盾構(gòu)率為分析

（4）當(dāng)月與上月成本對照分析

（5）總計(jì)與上年同期對照分析

2、存有的問題并明確提出改良措施

3、對下月工作精心安排

（二）經(jīng)營籌辦

1、上月工資情況通報(bào)

2、人員情況通報(bào)

3、準(zhǔn)備工作隊(duì)經(jīng)營情況通報(bào)

4、班組核算情況通報(bào)

5、勞務(wù)人員績效管理情況通報(bào)

6、工效情況通報(bào)

7、存有問題及下月工作精心安排

（三）區(qū)隊(duì)

1、影響成本因素分析

（1）unclear變化

（2）地質(zhì)構(gòu)造情況

（3）設(shè)備情況

2、存有問題及之下一步工作精心安排

（四）調(diào)度室

1、通報(bào)零星用工用車情況

2、各隊(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺順利完成情況（對照公司年初計(jì)劃及當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃）并表明超欠原因

3、很大機(jī)電故障影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

（五）生產(chǎn)科

1、工程質(zhì)量考核結(jié)果通報(bào)

2、掘進(jìn)材料考核結(jié)果通報(bào)

3、當(dāng)月及下月影響成本因素分析

（1）生產(chǎn)unclear變化情況

（2）地質(zhì)構(gòu)造變化（強(qiáng)化掘進(jìn)、搬離倒面次數(shù)分析）對成本影響

（3）優(yōu)化設(shè)計(jì)方面對成本有何影響

（4）有沒有采用新產(chǎn)品對成本影響

4、萬噸盾構(gòu)率為通報(bào)及分析

（六）機(jī)電科

1、機(jī)電考核結(jié)果通報(bào)

2、EAM考核結(jié)果通報(bào)

3、材料廢舊情況通報(bào)

4、修舊利廢情況通報(bào)

5、影響成本原因分析

（1）對電費(fèi)的影響：皮帶多寡、開機(jī)率、機(jī)電故障

（2）很大材料、配件消耗表明

（3）設(shè)備狀況分析：過煤量、大修次數(shù)

（4）供應(yīng)站存有問題表明

（5）下月預(yù)計(jì)變化情況

（七）通風(fēng)科

影響成本原因分析：

（1）風(fēng)筒采用情況

（2）通風(fēng)工程減少及原因表明

（八）安監(jiān)處

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果通報(bào)

2、其他影響成本因素表明

（九）綜合籌辦

1、四費(fèi)情況通報(bào)

2、對綜合服務(wù)公司、水暖公司考核結(jié)果通報(bào)

3、其他表明

（十）車隊(duì)

1、油料、配件消耗通報(bào)分析

2、損毀車輛行政處罰情況通報(bào)

（十一）信息中心、綜合體系辦、機(jī)修車間、各隊(duì)辦事員、其它服務(wù)單位等有事講話

第五條

會(huì)議建議：

（一）各單位將匯報(bào)材料必須于每月4日前報(bào)財(cái)務(wù)科（神東郵箱：名稱8228004，密碼8228004），否則有關(guān)單位罰款500元（在當(dāng)月的工資中落空），并在經(jīng)營分析會(huì)上通報(bào)。

（二）財(cái)務(wù)科搞好會(huì)議記錄，并整篇文章會(huì)議紀(jì)要報(bào)有關(guān)人員及單位。

（三）同時(shí)舉行生產(chǎn)、機(jī)電及安全討論會(huì)，與會(huì)人員必須搞好與會(huì)準(zhǔn)備工作工作。

（四）礦統(tǒng)一派發(fā)筆記本，與會(huì)人員必須深入細(xì)致搞好筆記。龍門塔煤業(yè)雨季防汛防洪隱患排查制度龍門塔煤業(yè)雨季防汛防洪隱患排查制度

汛期即將來臨，為切實(shí)做好本煤礦企業(yè)的防汛工作，嚴(yán)防暴雨洪水引起煤礦事故，確保安全度汛，現(xiàn)就制訂防汛防洪制度如下：

一、進(jìn)一步完善防洪抗災(zāi)制度，全面落實(shí)責(zé)任制

我礦要按照上級領(lǐng)導(dǎo)部門統(tǒng)一部署，全面搞好防汛工作，必須進(jìn)一步完善嚴(yán)防暴雨引起事故災(zāi)難的非政府機(jī)構(gòu)和機(jī)制，設(shè)立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為副組長的雨季“三嚴(yán)防”(防洪、防塵、嚴(yán)防雷電)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對防汛工作的領(lǐng)導(dǎo)，基本建設(shè)雨季“三嚴(yán)防”工作方案，明晰“三嚴(yán)防”工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、責(zé)任人和防控措施，及時(shí)舉行會(huì)議，研究、檢查防汛工作全面落實(shí)情況。

二、制訂汛期礦井預(yù)防水措施，加強(qiáng)巡查檢查力度

制訂健全礦井水患預(yù)防措施，秉持“先尋后鑿，有掘必尋”的原則，明晰專人負(fù)責(zé)管理對井上、下水文變化情況跟蹤調(diào)查分析，督促檢查尋抽水措施的全面落實(shí)情況。必須及時(shí)掌控本礦及相連礦井的采礦情況，特別就是對周邊停用煤礦的采空區(qū)及積水情況展開詳盡摸查，必須制訂切實(shí)可行的嚴(yán)防和環(huán)境治理措施，及時(shí)確定隱患，極力避免瀝青事故的出現(xiàn)。

三、強(qiáng)化防汛物資和防洪設(shè)施管理，搞好應(yīng)急搶修準(zhǔn)備工作工作

定期對井上下供電設(shè)備、礦井排洪設(shè)備、嚴(yán)防雷電裝置展開保護(hù)檢修，強(qiáng)化對矸石山、煤倉排洪設(shè)施的檢查、修理，保證礦井供電和排洪設(shè)備、設(shè)施較完整。必須及時(shí)堵塞防洪溝渠，修建防洪堤壩，河溝沿岸及地勢低洼地區(qū)嚴(yán)禁煉焦煤，更無法建好辦公和職工宿舍等建筑。每次再降大到暴雨前后，必須派遣專人檢查礦區(qū)及其附近地面有沒有裂縫、舊窯失陷和巖溶坍塌等情況，山區(qū)及極易出現(xiàn)泥石流地區(qū)，雨天必須緊密監(jiān)測山體滑坡、泥石流、洪水等可能將出現(xiàn)的災(zāi)害情況，避免出現(xiàn)傷亡事故。必須包好防汛物資，一旦災(zāi)害事故出現(xiàn)，保證物資和人員能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)和妥當(dāng)。

四、創(chuàng)建關(guān)鍵性水害隱患及時(shí)廢人制度

創(chuàng)建暴雨洪水可能將引起淹井等事故災(zāi)害應(yīng)急情況下及時(shí)撤走井下人員的制度。辨認(rèn)出暴雨洪水災(zāi)害輕微、可能將引起淹井時(shí)，必須立即廢人停工，在證實(shí)隱患已徹底消除后方可恢復(fù)生產(chǎn)。煤礦企業(yè)沒制訂嚴(yán)防暴雨洪水引起事故災(zāi)難環(huán)境治理計(jì)劃和防范措施的，雨季嚴(yán)禁展開井下生產(chǎn)作業(yè)。

五、強(qiáng)化對已停用煤礦水文地質(zhì)資料的收集整理

必須強(qiáng)化對本地區(qū)已停用煤礦和棄置舊窯水文地質(zhì)資料的收集整理，并在井上、下對照圖上標(biāo)示出其井口邊線、井田采礦范圍、采礦年限和地表水情況，精確掌控礦井受到水患危險(xiǎn)情況，并檔案備查。

六、強(qiáng)化汛期安全調(diào)度和值守工作

煤礦各科室、各單位必須推行汛期24小時(shí)值守制度，理應(yīng)1名主要領(lǐng)導(dǎo)值班，確保通訊、調(diào)度系統(tǒng)通暢，及時(shí)掌控本地區(qū)、本單位煤礦企業(yè)的防汛情況。發(fā)生關(guān)鍵性險(xiǎn)情必須及時(shí)采取措施，并按有關(guān)建議立即呈報(bào)。交舊領(lǐng)新與獎(jiǎng)罰管理制度交舊領(lǐng)新與獎(jiǎng)罰管理制度

4.1除首次加裝投人以外，生產(chǎn)、修理用的工具、材可望、配件全部交舊領(lǐng)嶄新。

4.2各單位申領(lǐng)生產(chǎn)性消耗材科時(shí)，同時(shí)核對“廢舊物資廢舊單”一式三份，領(lǐng)有用單位材料員、企管科、供應(yīng)科保管員各一聯(lián)及，并交舊領(lǐng)有嶄新，三方共同錄入“廢舊單”及領(lǐng)料單有誤后，交舊領(lǐng)代萊全過程完結(jié)，定期由統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來報(bào)表，報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室。

4.3領(lǐng)有嶄新無法交舊的單位。必須表明理由，并經(jīng)主管礦長核準(zhǔn)，否則按遺失處置。

4.4廢舊物資廢舊按礦規(guī)定的廢舊和廢舊支付單價(jià)展開獎(jiǎng)罰和支付。其結(jié)果在當(dāng)月區(qū)隊(duì)工資中落空。

4.5“坑木，掘進(jìn)，建工材料，火工品，由生產(chǎn)技術(shù)科考核;大型材料、鋼管，輕軌，圓鋼，刮板機(jī)，輸送帶，電器配件，專用工具及其服務(wù)設(shè)施附件由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理考核;其他材料由企管科負(fù)責(zé)管理考核。

4.6運(yùn)輸隊(duì)對各單位廢舊升井的物資應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告所屬單位展開更替，導(dǎo)致的材料遺失、被盜的視情節(jié)對運(yùn)輸隊(duì)給與50-500/車元的罰款。

4.7廢舊后的廢舊物資，經(jīng)過機(jī)電科，企管科鑒別后，的確沒復(fù)原價(jià)值的，企管科必須及時(shí)向公司寫下書面報(bào)告