材料員崗位敘述例文10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 材料員崗位敘述例文10篇合集材料員崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至X隊檢查指導(dǎo)工作。我就是材料員XXX，專門從事本崗位工作XXX年。下面我就本崗位工作展開敘述。

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

應(yīng)當津津樂道《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦三小規(guī)程》、礦規(guī)章制度及本崗位安全質(zhì)量標準化標準。

二、崗位職責

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、每一次班前會，詳盡介紹井下工作面材料采用和儲存情況。

3、提早準備好每個班當值所需的工具材料。巷道盾構(gòu)時準備好盾構(gòu)所需的工具：錨索機、風葫蘆、錨索張緊儀等;錨桿、螺帽、木托板、鐵絲網(wǎng)、金屬網(wǎng)等。

4、嚴格把關(guān)，確保不浪費一個螺帽，一顆釘子等。

三、崗位細致管理標準

1、入庫物料的數(shù)量對照進貨單點確切。

2、出庫物料的數(shù)量對照出庫單點確切。

3、每一筆出入庫的帳目在帳本或系統(tǒng)上面輸出精確。

4、管理不好在庫物料,尤其搞好物料的先入先出來。

5、定期對在庫物料展開盤點(也就是料帳錄入)。

四、事故案例敘述

1、火災(zāi)事故案例

2000年11月1日凌晨5時10分后左右，江西省某煤礦皮帶暗井第二部膠帶輸送機頭以下200米左右處，因井下未采用工程塑料皮帶，皮帶附近存有沉煤和其它可燃物，皮帶看管工提早上班，皮帶摩擦著火，導(dǎo)致14人喪生，18人傷勢，輕易經(jīng)濟損失200多萬元。

事故原因：皮帶摩擦導(dǎo)致高溫點燃附近可燃物，管理不規(guī)范，以致皮帶暗井第二部皮帶局部地段存有余煤余碴等可燃物，職工違背勞動紀律，提早上班，井下采用非工程塑料皮帶，皮帶消防設(shè)施不齊全，三水平材料庫跨通皮帶暗井，跨通區(qū)用可燃性材料掘進且半封閉不規(guī)范，井下壓風打火系統(tǒng)不健全，未按規(guī)定搭載打火器。

防范措施：不得采用非工程塑料皮帶、掘進材料，設(shè)備、掘進材料入井前須要經(jīng)過檢驗，合格后方可以入井，強化對職工勞動紀律管理，膠帶運輸巷必須每班精心安排人員巡查巷道，及時清掃浮煤和其它可燃物，膠運巷按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定每50米設(shè)置消防三通閥門，按規(guī)定短果壓風打火、供水救人裝置。

2、水災(zāi)事故案例

2012年9月11日23時30分后,某礦出現(xiàn)很大瀝青事故，導(dǎo)致7人喪生、1人遇難，輕易經(jīng)濟損失約1555萬元。

事故原因：202之下平巷切眼盾構(gòu)工作遭遇將近采空區(qū)，礦井水文地質(zhì)不明、辨認出盾構(gòu)巷道正頭煤壁存有擺汗、漏水現(xiàn)象，未按照(煤礦安全規(guī)程)規(guī)定實行尋抽水孔，未努力做到“可逢鑿必尋”，班組長XX煤礦安全事故報告、調(diào)查、分析處置制度XX煤礦安全事故報告、調(diào)查、分析處置制度為強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范安全生產(chǎn)事故的報告，應(yīng)急救援和調(diào)查處置，全面落實安全生產(chǎn)事故責任追責制度，避免和增加安全生產(chǎn)事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《突發(fā)事件應(yīng)付法》、國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告和調(diào)查處置條例》、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，融合礦生產(chǎn)安全管理實際，制訂本制度。一、事故匯報（一）出現(xiàn)重傷及以上事故或其它安全生產(chǎn)事故時，必須立即向礦安全調(diào)度匯報，礦安全調(diào)度收到匯報后，按程序、按事故類別、按事故級別分別向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)報告，并通告有關(guān)部門；有關(guān)部門收到通告后，必須立即通告部室領(lǐng)導(dǎo)至待命，并搞好應(yīng)急救援準備工作工作。（二）事故信息報告應(yīng)當及時、精確和健全，任何部室和個人嚴禁遲報、漏報、謊報或者虛報事故；信息處理應(yīng)遵從快速、協(xié)同協(xié)調(diào)、分級負責管理的原則。（三）事故信息報告范圍包含已經(jīng)出現(xiàn)的煤礦生產(chǎn)安全事故（特別關(guān)鍵性、關(guān)鍵性、很大、通常生產(chǎn)安全事故）和很大阿爾熱萊加佐斯縣事故的信息。事故的信息就是指：1.阿爾熱萊加佐斯縣事故導(dǎo)致的危害程度。（四）事故信息報告時限1.出現(xiàn)通常生產(chǎn)安全事故，應(yīng)在1小時內(nèi)報告上級。2.出現(xiàn)很大生產(chǎn)安全事故或者出現(xiàn)關(guān)鍵性、特別關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故的，立即匯報上級部門。3.事故信息報告后發(fā)生嶄新情況的，應(yīng)按規(guī)定及時續(xù)報。很大阿爾熱萊加佐斯縣事故、通常事故、很大事故每日至少續(xù)報1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報2次。續(xù)報工作直到事故搶修救援工作完結(jié)。（五）事故信息報告應(yīng)包含以下內(nèi)容：1.事故出現(xiàn)概況；2.事故出現(xiàn)的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；3.事故的詳細經(jīng)過；4.事故已經(jīng)導(dǎo)致危害程度；5.已經(jīng)實行的措施；6.其他應(yīng)報告的情況。二、事故處理（一）調(diào)度室在收到事故信息時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急積極響應(yīng)，立即向礦長及領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報，非政府積極開展應(yīng)急救援工作，并按照程序向上級調(diào)度匯報，同時通告安環(huán)部，由調(diào)度室和安環(huán)部共同搞好事故信息的核查、追蹤、處理、督導(dǎo)等工作。（二）出現(xiàn)重傷事故，礦調(diào)度收到匯報后，必須及時通告醫(yī)務(wù)室、礦安全調(diào)度立即精心安排車輛和醫(yī)務(wù)人員至井口接載傷勢人員至醫(yī)院檢查化療。輕微重傷，救護隊精心安排急救車輛和救護隊員至井口接載傷勢人員至醫(yī)院檢查化療；出現(xiàn)輕傷及其以上安全生產(chǎn)事故，礦調(diào)度收到匯報后，必須及時通告救護隊和醫(yī)院。救護隊收到礦調(diào)度通告后立即精心安排急救車輛和醫(yī)務(wù)人員至井口接載傷勢人員至醫(yī)院檢查化療或非政府救護隊員至井下對現(xiàn)場傷勢人員展開現(xiàn)場救人。（三）出現(xiàn)輕傷及其以上安全生產(chǎn)事故時，礦調(diào)度收到匯報后，應(yīng)當在10分鐘內(nèi)時向上級總調(diào)度室報告。（四）出現(xiàn)死亡事故時，必須按建議及時向有關(guān)部門報告，并積極主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門按程序展開事故調(diào)查。（五）出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故后，有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)收到礦調(diào)度的報告后應(yīng)當及時趕往調(diào)度室統(tǒng)一指揮，并非政府應(yīng)急救援。（六）出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，礦必須嚴苛按照事故應(yīng)急救援體系中有關(guān)制度建議，及時將受到事故威脅地點的人員撤走至安全地點，并積極主動非政府救援工作，避免事故不斷擴大，導(dǎo)致人員傷亡或減少死傷數(shù)量。三、事故調(diào)查處置（一）出現(xiàn)通常安全生產(chǎn)事故后，必須按事故的類別由礦分管領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)部門展開調(diào)查處置，并按以下建議展開。1.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故并使礦井停建、停工或冶煉工作面停工24小時的，由生產(chǎn)副礦長非政府，安全副礦長、分管副礦長或?qū)I(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。2.由于冶煉工作面瓦斯環(huán)境治理力度比較，導(dǎo)致回去風流瓦斯?jié)舛壬儆?%或局部瓦斯達至2%及以上的，由礦總工程師非政府，安全副礦長及專業(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。3.冶煉、巷修成工作面出現(xiàn)片幫、冒頂，巷道、石門或礦井工作面冒頂長度少于5米（含5米），盾構(gòu)巷修成工作面冒頂長度超過3米及以上的安全生產(chǎn)事故，由生產(chǎn)副礦長非政府，安全副礦長、分管副礦長、總工程師及專業(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。4.發(fā)生煤與瓦斯注重動力現(xiàn)象，或大面積瓦斯超載的安全生產(chǎn)事故，由總工程師非政府，安全副礦長及專業(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。5.出現(xiàn)水災(zāi)并使一個冶煉工作面被淹停工的，由總工程師非政府，安全副礦長、分管副礦長及專業(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。6.停水、窒息、斜井跑車、刮板輸送機斷鏈傷人、皮帶割斷腿傷人的安全生產(chǎn)事故，由機電副礦長非政府，安全副礦長及專業(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。7.通風系統(tǒng)不合理，通風設(shè)施不可信，損毀通風設(shè)施的，由總工程師非政府人員出席展開調(diào)查分析和處置。8.出現(xiàn)放炮哀帝人類型安全生產(chǎn)事故，由生產(chǎn)副礦長非政府，安全副礦長、分管副礦長、總工程師及專業(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。9.不按建議排放量瓦斯的，由總工程師非政府專業(yè)人員展開調(diào)查分析和處置。10.出現(xiàn)其他不幸導(dǎo)致輕傷的，由安全副礦長非政府人員展開調(diào)查處置。（二）安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)隊組有關(guān)人員必須積極主動協(xié)調(diào)事故調(diào)查工作，如實提供更多有關(guān)情況。（三）安全生產(chǎn)事故調(diào)查處置應(yīng)按照科學(xué)細致、依法依照規(guī)、實事求是、注重實效的原則，及時、精確地查清事故經(jīng)過、事故原因、事故損失，查明事故性質(zhì)，判定事故責任，總結(jié)事故教訓(xùn)，明確提出嚴防和整改措施，并對事故責任者明確提出處理意見。四、事故責任分析及處置（一）事故責任分析1.根據(jù)事故調(diào)查所證實的事實，通過對直接原因和間接原因分析，確認事故的輕易責任、間接責任者。（1）輕易責任：凡是引致事故出現(xiàn)直接原因的人員責任屬于輕易責任。（2）間接責任：產(chǎn)生人的不能安全犯罪行為、物的不能安全狀態(tài)、管理瑕疵的間接原因的人員責任屬于間接責任。2.事故責任人員通常分成四類責任：輕易責任者、主要責任者、關(guān)鍵責任者、通常責任者。輕易責任者主要就是指因違章操作或違章統(tǒng)一指揮輕易引致事故出現(xiàn)的人員。主要責任者、關(guān)鍵責任者、通常責任者屬間接責任，主要就是指各級管理人員、礦級領(lǐng)導(dǎo)。其中領(lǐng)導(dǎo)責任又分成：主要領(lǐng)導(dǎo)者、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責任者、通常領(lǐng)導(dǎo)責任者。（二）事故責任追責及行政處罰按照《事故調(diào)查報告》作出具體內(nèi)容的行政處罰同意。（三）對事故謊報不報、謊報或延期不報，制約、干預(yù)事故調(diào)查處置，故意毀壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及婉拒提供更多真實情況和資料的部室和個人，根據(jù)情節(jié)酌定，作出處置。（四）《事故調(diào)查報告》下發(fā)后由安環(huán)部按標準展開全面落實，罰款列入礦安全基金。（五）對于事故調(diào)查組明確提出的事故調(diào)查處理意見和防范措施，由安環(huán)部負責管理追蹤全面落實。材料員安全生產(chǎn)崗位責任制材料員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、認真學(xué)習(xí)掌控國家有關(guān)法律、法規(guī)及方針政策。

二、積極主動深入細致現(xiàn)場，掌控生產(chǎn)動態(tài)，及時明確提出生產(chǎn)區(qū)隊的月度考核指標，重實效指標的準確性，滿足用戶考核須要。

三、根據(jù)生產(chǎn)須要，定期基本建設(shè)、補足、修正、健全材料定額，重實效定額的適應(yīng)性、實用性。

四、在技術(shù)科長領(lǐng)導(dǎo)下，負責管理生產(chǎn)過程的材料定額管理、材料消耗考核工作，創(chuàng)建關(guān)鍵生產(chǎn)消耗指標的統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳，并定期展開分析，將分析結(jié)果及時充分反映給主管科長。

五、負責管理考核工作的一流管理手段的研發(fā)及應(yīng)用領(lǐng)域。

六、主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，維持工作的統(tǒng)一性、嚴肅性。

七、積極主動順利完成各項安全考核指標，確保安全生產(chǎn)工作的正常展開。

八、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。值班下井投訴制度（寨崖底煤業(yè)）為強化礦領(lǐng)導(dǎo)深入細致現(xiàn)場和加強現(xiàn)場安全管理，對礦級領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度的全面落實情況展開群眾監(jiān)督。特制訂本制度。

1、投訴主體

任何單位和個人對領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定值班下井或者弄虛作假，均有權(quán)向安全監(jiān)察部門投訴和報告。

2、投訴個體

煤礦生產(chǎn)過程中，與礦級領(lǐng)導(dǎo)入井值班有關(guān)的關(guān)鍵性違章、違規(guī)、違法行為。

3、投訴內(nèi)容

①入井值班領(lǐng)導(dǎo)違章統(tǒng)一指揮的;

②謊報事故的;

③未嚴格執(zhí)行入井值班交接班制度的;

④作業(yè)范圍內(nèi)存有關(guān)鍵性安全隱患強制性職工作業(yè)的;

⑤員工存有“三違”犯罪行為而不阻止的;

⑥密謀事故出現(xiàn)后未及時匯報、查案和處置的;

⑦不按照法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定而違章生產(chǎn)的;

⑧生產(chǎn)場所存有關(guān)鍵性安全隱患，而未有效率環(huán)境治理穩(wěn)步生產(chǎn)的;

⑨對投訴人員打擊報復(fù)的;

⑩其它須要投訴的內(nèi)容。

4、立案投訴的部門對投訴內(nèi)容經(jīng)調(diào)查有誤的，給與舉報人500-1000元的獎勵，并為舉報人保密。

5、任何單位和部門嚴禁因職工行使舉發(fā)權(quán)而對職工展開打擊報復(fù)，對存有打擊報復(fù)的單位和個人，經(jīng)查證，將給與嚴苛處分。

6、投訴立案部門及舉報電話

四、礦內(nèi)開辦舉報電話：外線0358—4090676

內(nèi)線73110017311002

7311003731100冶煉工程管理制度（2021）1、冶煉工程施工必須制訂冶煉工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

2、冶煉工作面嚴格執(zhí)行規(guī)程，并無規(guī)程、并無安全技術(shù)措施嚴禁動工。

3、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程就是生產(chǎn)建設(shè)作業(yè)的準則，嚴禁違章統(tǒng)一指揮，嚴禁違章作業(yè)。

4、冶煉工作面在動工前，必須先行貫徹落實作業(yè)規(guī)程，具體內(nèi)容由技術(shù)員負責管理，展開技術(shù)培訓(xùn)。

5、作業(yè)規(guī)程的制訂，由技術(shù)員根據(jù)作業(yè)地點的實際情況負責管理基本建設(shè)，經(jīng)礦長，總工程師等審核核發(fā)。

6、作業(yè)規(guī)程的修正:作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施必須符合實際，繼續(xù)執(zhí)行過程中，須要修正時，由技術(shù)科繼續(xù)執(zhí)行深入調(diào)查研究后再次基本建設(shè)或部分內(nèi)容的修正，修正后必須再次貫徹落實。

7、工程驗收:冶煉工作面的規(guī)格質(zhì)量必須班班展開檢查監(jiān)督，辨認出問題及時化解，施工中嚴苛遵從井巷工程標準辦事，月末非政府現(xiàn)場環(huán)評，環(huán)評合格后報生產(chǎn)礦長。

8、通風瓦斯檢查，必須設(shè)立專職人員搭載必要的檢測儀器，班班必須深入細致核對記錄，嚴格執(zhí)行巡回檢查請示匯報制度。

9、必須確保井下作業(yè)人員存有足夠多的風量，防止循環(huán)風、串聯(lián)通風，井下主要設(shè)備和地點必須設(shè)置瓦斯標牌。

10、局扇邊線安全合理，避免風筒接點漏風，確保漏風率為不少于10%。

11、全礦須要存有通風系統(tǒng)，合理分配風量，盡量避免過多的風流調(diào)節(jié)。

12、嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，檢查地點和檢查次數(shù)按安全規(guī)程有關(guān)規(guī).定嚴格執(zhí)行。

13、臨時停建地點，必須確保局部通風機經(jīng)常運轉(zhuǎn)，不許停風，廢巷必須半封閉避免瓦斯蓄積或發(fā)怒。

綜采工作面頂板管理制度

1、回采工作面初、末改采必須制訂專項安全技術(shù)措施，并明晰頂板掌控方法，強化頂板管理。工作面在大力推進3m-4m范圍內(nèi)時實行強制性擺頂上措施。

2、提升全隊人員的主動管理頂板的意識，特別就是煤機司機、支架工、班長和值班隊長等。

3、全面落實各級管理人員及崗位工的職責，當發(fā)生人為因素導(dǎo)致頂板管理不妥當時，必須全面落實責任;導(dǎo)致頂板局部冒落時，必須展開查案行政處罰，以不斷提升崗位及管理人員的責任心。

4、設(shè)立回采工作面礦壓觀測小組，對老頂初次來壓、周期來壓、末改采全線貫通的規(guī)律和顯現(xiàn)出來強度展開礦壓觀測和總結(jié)，每個工作面回采完后由綜采隊基本建設(shè)技術(shù)總結(jié)，以指導(dǎo)下個工作面的生產(chǎn)。

5、專人負責管理展開工作面礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律觀測，總結(jié)工作面周期來壓規(guī)律以及支架工作阻力增阻點、煤壁壓力顯現(xiàn)出來等征兆和停工檢修對礦壓的影響，每天預(yù)報周期來壓邊線。

6、根據(jù)周期來壓預(yù)報邊線與周期來壓規(guī)律，協(xié)同檢修班與生產(chǎn)班的工作任務(wù)，嚴禁將大型檢修布置在周期來壓期間，在周期來壓期間盡可能動態(tài)檢修，并確保周期來壓期間的快速大力推進。

7、老爹隊長負責管理每班觀測老頂周期來壓情況、架后高懸頂上面積及工作面的壓力顯現(xiàn)出來情況，并深入細致搞好記錄，升井后向值班人員展開匯報，并根據(jù)礦壓觀測小組的周期來壓預(yù)測預(yù)報，在班前會上展開當值工作精心安排和重點工作布置。

8、當采空區(qū)懸頂面積小、周期去壓步距減小或異常時，必須向公司分管領(lǐng)導(dǎo)展開匯報，避免支架砸死或產(chǎn)生沖擊波。

9、合理掌控機頭機尾全面性量，工作面調(diào)斜時掌控不好加刀數(shù)量和加刀邊線，避免快速加刀導(dǎo)致好像架。

10、強化液壓支架安全閥的管理，確保安全閥打開值達至額定值。

11、強化兩承槽的頂板管理，特別就是全面性掘進區(qū)域，應(yīng)當定期檢查全面性支架的初撐力情況，辨認出問題及時精心安排處置。

12、生產(chǎn)完結(jié)后停車煤機時必須躲避來壓區(qū)域，確保停機邊線無片幫忙、并無淋水、諸法矸頂板較完整，支架護幫板必須踢妥當。某煤礦技術(shù)科制度編訂生產(chǎn)技術(shù)科工作職責

一、根據(jù)冶煉上開設(shè)計，非政府基本建設(shè)、會審《作業(yè)規(guī)程》，當生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)條件發(fā)生變化時，及時非政府撰寫安全技術(shù)措施，并指導(dǎo)實行。

二、負責管理基本建設(shè)冶煉貫通計劃、月度生產(chǎn)計劃，維持均衡生產(chǎn)。

三、負責管理改采、鑿、上開工作面材料消耗管理工作，搞好本科所分管材料的采用計劃，并根據(jù)冶煉工藝的相同對材料消耗情況展開考核。

四、負責管理錨桿Chhatarpur、礦壓觀測、頂板離層儀、坑代品的管理工作。

五、積極主動推展新技術(shù)、新工藝，提升采區(qū)及工作面回采率和掘進強度，非政府制訂有關(guān)安全技術(shù)措施和非政府措施，并監(jiān)督貫徹落實。

六、強化對修理巷道的管理工作，對須要修理的巷道及時基本建設(shè)安全技術(shù)措施并非政府實行。

生產(chǎn)科科長崗位職責

一、在分管礦長及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對統(tǒng)轄范圍內(nèi)業(yè)務(wù)負責管理。

二、負責管理非政府基本建設(shè)、會審、貫徹落實作業(yè)規(guī)程，當生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)條件發(fā)生變化時，及時非政府撰寫安全技術(shù)措施，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。

三、監(jiān)督指導(dǎo)精心安排回采工作面初放、末改采、加裝、拆毀及巷道開口、全線貫通等工作，及時展開現(xiàn)場指導(dǎo)。

四、積極主動推展新技術(shù)、新工藝，提升采區(qū)及工作面回采率和掘進強度，非政府制訂有關(guān)安全技術(shù)措施和非政府措施，并監(jiān)督貫徹落實。

五、負責管理采區(qū)方案設(shè)計及生產(chǎn)的貫通，基本建設(shè)生產(chǎn)作業(yè)計劃，保證均衡生產(chǎn)。

六、負責管理礦井測量及地測預(yù)防水的全面工作。

七、幫助有關(guān)部門非政府生產(chǎn)事故查案，明確提出防范措施并非政府全面落實。

八、負責管理冶煉工藝掌控及考核工作，明確提出本科所分管材料的采用計劃，并對材料消耗情況展開考核。

九、保證三標體系的運轉(zhuǎn)工作在本科通暢有序。

十、對本職崗位所牽涉至的關(guān)鍵性環(huán)境因素及關(guān)鍵性風險因素展開辨識，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定展開掌控。

礦井技術(shù)員崗位職責

一、負責管理礦井工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的基本建設(shè)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

二、負責管理對礦井質(zhì)量標準化展開監(jiān)督檢查。

三、負責管理綜放工作面的礦壓觀測工作，并對觀測的數(shù)據(jù)展開處置和分析。

四、出席基本建設(shè)礦井生產(chǎn)計劃及礦井冶煉方案設(shè)計。

五、出席回采工作面的加裝和轉(zhuǎn)交環(huán)評工作。

六、負責管理井下礦井工作面現(xiàn)場材料的采用情況展開監(jiān)督，并對單項工程、特定工程展開支付。

七、認真學(xué)習(xí)和推廣先進技術(shù)經(jīng)驗，提升業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

八、對本職崗位所牽涉至的關(guān)鍵性環(huán)境因素及關(guān)鍵性風險因素展開辨識，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定展開掌控。

盾構(gòu)技術(shù)員崗位職責

一、負責管理盾構(gòu)工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的基本建設(shè)，并貫徹執(zhí)行。

二、對盾構(gòu)質(zhì)量標準化展開監(jiān)督檢查，負責管理盾構(gòu)工作面頂板離層儀器的加裝，并對數(shù)據(jù)的核對情況展開監(jiān)督檢查。

三、出席采區(qū)工作面設(shè)計和基本建設(shè)冶煉貫通計劃，確保各系統(tǒng)通暢。

四、研究探討盾構(gòu)工藝及技術(shù)的有關(guān)問題，明確提出改良措施并付諸實施。

五、出席基本建設(shè)礦井生產(chǎn)計劃。

六、深入基層，深入細致現(xiàn)場，指導(dǎo)基層單位化解質(zhì)量、安全上的技術(shù)問題，并對現(xiàn)場出現(xiàn)的單項工程和特定工程展開記錄和支付。

七、做好盾構(gòu)工作面進度的環(huán)評工作，努力做到記錄干凈確切、數(shù)字精確。

八、負責管理井下盾構(gòu)工作面現(xiàn)場材料的采用情況展開監(jiān)督。

九、對本職崗位所牽涉至的關(guān)鍵性環(huán)境因素及關(guān)鍵性風險因素展開辨識，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定展開掌控。

生產(chǎn)技術(shù)資料管理員崗位職責

一、具體內(nèi)容負責管理外來文件的發(fā)送、轉(zhuǎn)貼、編號、檔案查詢、處置工作。

二、本單位構(gòu)成的文件，負責管理標識和編碼工作，確認遞送范圍，搞好派發(fā)備案。

三、根據(jù)《管理手冊》及《程序文件》的建議搞好本科三標一體化工作。

四、負責管理科內(nèi)工資核通風科瓦斯檢查管理制度通風科瓦斯檢查管理制度

1、瓦斯員必須專門從事井下工作一年以上、并經(jīng)過通風安全技術(shù)培訓(xùn)合格后，上崗上崗。

2、井下任何地點嚴禁展開電焊、氧焊等氨氣作業(yè)。如果必須在井下主要硐室、主要送風巷展開電焊、氧焊作業(yè)時，必須嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》第223條的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

3、井下所有冶煉工作面、加裝回調(diào)工作面的瓦斯和二氧化碳每班至少檢查三次。對沒展開生產(chǎn)的冶煉工作面以及加裝工作面每班至少至工作面檢查二次瓦斯和二氧化碳，對沒展開生產(chǎn)冶煉面每班至少至工作面檢查一次瓦斯和二氧化碳，冶煉面必須設(shè)立專職瓦斯檢查工老爹及時檢查瓦斯?jié)舛取?/p>

4、礦井總回去、一翼春早、采區(qū)春早、井下煤倉、處在回去風流中機電設(shè)備的設(shè)置點井下水泵房、火藥庫、絞車硐室、水倉、緩沖器皮帶檢修硐室及有人工作的地點，每班至少必須檢查一次瓦斯和二氧化碳；地面儲裝運系統(tǒng)的煤倉等有可能蓄積瓦斯的地點必須每班檢查一次瓦斯和二氧化碳。井下停風地點柵欄外風流中的瓦斯?jié)舛让刻鞕z查一次，擋風墻外的瓦斯?jié)舛让恐軝z查一次。

5、礦井工作面瓦斯檢查點為：工作面入風流（送風巷距工作面10-15m處進風流中）、工作面春早隅角（春早巷與工作面交叉部分至采空區(qū)約2m的空間）、工作面風流（入春早巷距工作面10m內(nèi)、距煤壁、頂上、底板20cm的掘進范圍，通常在春早巷檢查）、工作面回去風流（春早巷內(nèi)距春早巷車場交岔點15m處為）、瓦排巷回去風流（瓦排巷內(nèi)距外端回去風口15m處為）、工作面后滾機尾（后刮板輸送機的機尾上部）。

6、盾構(gòu)工作面瓦斯檢查點為：局部通風機入風流（吸風口前10m處為）、工作面風流（盾構(gòu)頭至風筒出口內(nèi)）、工作面回去風流（回去風流內(nèi)距車場交離點15m處為），局部闊幫忙低頂上處。

7、回調(diào)工作面瓦斯檢查點為：回調(diào)面風流（工作面作業(yè)范圍）、回調(diào)支架附近、隅角、回調(diào)絞車硐室、工作面回去風流（春早巷內(nèi)距春早巷車場交岔點15m處為）、短果局部通風機時局部通風機的噴風口。

8、加裝工作面瓦斯檢查地點：工作面入風流（范圍同礦井工作面）、工作面風流（范圍同礦井工作面）、春早隅角（范圍同礦井工作面）、工作面回去風流（距回去風口15m處為）、絞車硐室，局部闊幫忙低頂上處。

9、瓦檢員在入井前必須對所領(lǐng)儀器展開深入細致檢查，辨認出問題及時更改確保儀器的較完整，并辦妥探仗、檢查手冊（巡回演出圖表）、記錄工具、皮管等所需物品。

10、瓦斯員必須在井下規(guī)定地點交接班。

11、所有檢查瓦斯和二氧化碳的地點必須設(shè)置瓦斯檢查牌，瓦斯檢查牌上應(yīng)當標明檢查地點、時間、班次、檢查人員、檢查次數(shù)、檢查內(nèi)容，努力做到“三對口”。同時瓦斯員負責管理及時移動瓦斯檢查牌。

12、瓦斯員在檢查過程中辨認出“一通三嚴防”隱患問題時，必須及時向通風調(diào)度匯報，以便展開處置。每次檢查結(jié)果必須及時向通風調(diào)度展開班中匯報。

13、對于放炮地點的瓦斯檢查，瓦斯員必須嚴苛按“一炮三檢”的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

14、每天的瓦斯檢查結(jié)果由通風調(diào)度人員按時核對不好瓦斯日報，經(jīng)通風調(diào)度負責人和通風科長審查后在礦調(diào)度會前送來有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并由礦長、總工程師和通風礦長校對蓋章。

15、瓦檢員佩帶光學(xué)瓦檢儀，下井的礦長、總工、滅火工、冶煉科隊長、通風科隊長、工程技術(shù)人員、班長、流動電鉗工、安全監(jiān)測工必須佩帶便攜式瓦檢儀，負責管理經(jīng)過地點和作業(yè)場所的瓦斯檢查。XX礦業(yè)合約管理辦法XX礦業(yè)合約管理辦法

第一節(jié)總則

第一條為強化公司合約管理工作，保護企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。

第二條本辦法所指的合約就是指公司根據(jù)《中華人民共和國合同法》簽定的各類經(jīng)濟合同、技術(shù)合約、運銷合約等。勞動合同呼吸困難用作本辦法。

第三條管理原則

1.依法保護公司合法權(quán)益原則；

2.事前嚴防居多，事后解決問題輔以原則；

3.歸口管理原則；

4.分級管理原則。

第四條企業(yè)管理部為合約管理的職能部門，對公司的合約推行統(tǒng)一管理。其主要職責為：

1.宣傳、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行合約管理的法律、法規(guī)；

2.建立健全合約管理制度；

3.辦理許可委托事宜；

4.參予關(guān)鍵性合約談判、招投標工作；

5.負責管理合約的審查、管理與監(jiān)督；

6.健全合約的基礎(chǔ)管理工作；

7.處置合同糾紛。

第二節(jié)合約的簽定

第五條凡簽定經(jīng)濟合同、技術(shù)合約和其他合約，必須簽定書面合約。當事人協(xié)商同意的有關(guān)合約、文書、信函、電傳、圖表等，也就是合約的組成部分。

第六條草擬、簽定合約，推行歸口分工負責制。

1.企業(yè)管理部負責管理科技協(xié)作、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、服務(wù)等合約的草擬與簽定。

2.物資管理部門負責管理物資材料的訂貨、加工定貨、貨物運輸、倉儲看管等合約的草擬與簽定。設(shè)備及備品備件訂貨設(shè)備及備品備件訂貨、加工、出租等合約的草擬與簽定。

3.其他部門負責管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的合約的草擬與簽定。

第七條公司對外合約原則上由法定代表人簽定，例如法定代表人委托代理人簽定，必須出具法定代表人的委托證明，并根據(jù)許可范圍以委托人的名義簽訂；許可委托書必須使用書面形式，應(yīng)標明代理人姓名、代理事項、范圍權(quán)限、時間，并由委托人親筆簽名或蓋章公司公章。

因特定情況未及時許可的，業(yè)務(wù)主辦人員必須展開呈報，然后辦妥證實相關(guān)手續(xù)。

法定代表人，合約管理人員經(jīng)審查辨認出已經(jīng)蓋章生效的合約存有許云鶴公平和存有關(guān)鍵性誤會問題的，應(yīng)主動與對方協(xié)商修正，協(xié)商未成時，應(yīng)當在一年內(nèi)向存有管轄權(quán)的人民法院提出申請撤銷。

第八條簽定合約時，應(yīng)當首先調(diào)查介紹對方權(quán)力能力和按期能力（包含資格、資信等），應(yīng)當建議對方出具“營業(yè)執(zhí)照副本”、“法定代表人證明書”、“許可委托書”。簽定數(shù)額較大的合約，應(yīng)當建議對方出具銀行資信證明或提供更多借款。借款者必須就是能分擔適當經(jīng)濟責任、具備法人資格的經(jīng)濟實體。

第九條合約蓋章、蓋章或經(jīng)過鑒證、公證、審核等程序生效前，必須按照本辦法第十條的規(guī)定展開審查，然后蓋章合約專用章。簽定關(guān)鍵性經(jīng)濟合同，有關(guān)部門必須會同合約管理部門對合約內(nèi)容展開全面的審查論證，防止出現(xiàn)內(nèi)容不合法、條款不齊全、權(quán)利義務(wù)不明晰、文字抒發(fā)不精確的合約。

第三節(jié)合約的審查

第十條合約審查的主要內(nèi)容

（一）簽下雙方與否具備簽訂合同的主體資格；

（二）簽下雙方與否自愿、公平；

（三）簽下對方的經(jīng)營范圍、資信情況、按期能力；

（四）合約內(nèi)容與否符合國家法律和行政法規(guī)的規(guī)定；

（五）合約的主要條款與否齊全，簽訂程序與否合乎法定程序；

（六）合同糾紛出現(xiàn)后，挑選的仲裁機構(gòu)和訴訟統(tǒng)轄、違約責任等與否明晰。

第十一條簽訂合同，應(yīng)符合規(guī)范建議，防止漏洞和不公平條款發(fā)生，存有國家統(tǒng)一合約示范點文本的，應(yīng)當按合約示范點文本簽定；沒合約示范點文本的，可以參考適當?shù)暮贤谋局谱鳌：霞s須要公證、鑒證的，可以向法定的機構(gòu)提出申請公證、鑒證。

第十二條合約生效后，當事人必須深入細致履行職責，須要更改或解除合同的，應(yīng)依法展開。公司對外簽定的各種經(jīng)安全生產(chǎn)資金投入確保管理制度安全資金投入保障制度

一、礦長對安全資金投入計劃管理正數(shù)全面責任，礦總工程師、經(jīng)營副礦長對安全資金投入計劃編制正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任，礦總工程師對通防專業(yè)和預(yù)防水專業(yè)安全資金投入的順利完成正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任，經(jīng)營副礦長對礦井維簡費用的順利完成正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任，各分管副礦長對分管專業(yè)的安全資金投入順利完成正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。二、安全費用的抽取，嚴苛按照上級有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。當上級有關(guān)規(guī)定調(diào)整時，礦按上級嶄新規(guī)定及時調(diào)整。三、生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、地測科、調(diào)度室、通防科（工區(qū)）等有關(guān)部門負責管理分管專業(yè)安全資金投入計劃的基本建設(shè)、施工管理和竣工驗收等工作，財務(wù)部門負責管理全面落實安全資金投入所須要資金，物資供應(yīng)部門負責管理安全資金投入所須要設(shè)備、儀器、儀表、材料等供應(yīng)，安監(jiān)處負責管理監(jiān)督檢查。四、每年11月上旬，按照上級文件建議和印發(fā)的具體實施意見，由總工程師負責管理非政府生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、通防科、地測科、調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)部門，融合礦井實際基本建設(shè)下年度的安全資金投入建議計劃。五、各專業(yè)于11月底將本專業(yè)安全資金投入申報計劃放假生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科展開匯總，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核。12月上旬報集團公司展開審查，各科室根據(jù)集團公司的審核意見對計劃展開再次修正。六、每年元月初集團公司安全資金投入費用計劃正式宣布印發(fā)后，礦將制訂實行計劃，全面落實分管領(lǐng)導(dǎo)、實行單位、項目負責人，以確保安全資金投入費用的順利完成。七、安全資金投入重點工程在動工前必須展開技術(shù)論證，明確提出設(shè)計方案和有關(guān)設(shè)計內(nèi)容，主管部門必須嚴苛按照有關(guān)規(guī)定展開審核。八、安全資金投入必須按設(shè)計建議非政府施工，并基本建設(shè)安全技術(shù)措施，創(chuàng)建工程質(zhì)量監(jiān)督機制和責任追責制度，明確責任，保證工程質(zhì)量和進度。九、工程項目完工后，由分管科室提出申請，報分管礦領(lǐng)導(dǎo)非政府環(huán)評，并核對竣工驗收報告。十、生產(chǎn)、機電、通防、地測、調(diào)度、財務(wù)、材料管理和物資供應(yīng)等部門，必須設(shè)立專人負責管理安全資金投入的管理，并于每月25日前將安全資金投入材料、設(shè)備的發(fā)貨情況通告各專業(yè)分管人員。十一、每月25日前，各專業(yè)負責人將所負責管理項目的順利完成情況、順利完成資金數(shù)量及下月計劃順利完成情況，上報生產(chǎn)技術(shù)科。建議上報內(nèi)容齊全，數(shù)字精確。十二、各專業(yè)負責人每月根據(jù)現(xiàn)場情況融合本專業(yè)安全費用、材料發(fā)貨情況，研究化解安全資金投入進展過程中發(fā)生的各類問題。建議各專業(yè)每月月底前將當月安全資金投入乳化液泵站管理制度（三項管理制度）為強化乳化液泵站管理，確保工作面支架(柱)初撐力和工作阻力達至規(guī)程建議，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法(實施)》礦井專業(yè)“管理制度”對礦井管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

一、乳化液的釀制、水質(zhì)、韌度等，必須合乎有關(guān)建議，泵箱應(yīng)設(shè)立自動給液裝置，避免吸空。乳化液泵調(diào)定壓力必須確保支架對頂板的初撐力符合要求。普通機采和炮改采工作面泵站出口壓力嚴禁高于18MPa，礦井工作面泵站出口壓力嚴禁高于30MPa。

二、乳化液泵司機必須嚴苛按照乳化泵站操作規(guī)程展開操作方式，嚴苛履行職責崗位職責。交接班時，向接班人司機支付利息情況，并核對運轉(zhuǎn)和交班記錄。

三、乳化液泵站控制器、電動機、按鈕、接線盒等電氣設(shè)備應(yīng)當加裝在頂板完備、并無淋水的安全地點，如果無法躲避淋水時，必須得當遮擋;供液管路必須搬運整齊，確保送來液，回液通暢。

四、泵站運轉(zhuǎn)過程中辨認出問題，應(yīng)當及時與工作面聯(lián)系，停在泵處置;維修、更改主要供液管路時應(yīng)當停在泵，停用主管路截止閥，不許帶壓維修或更改各種液壓元件。

五、泵站須要助威時，應(yīng)當使用同一牌號、同一廠家生產(chǎn)的乳化油釀制乳化液，專桶專用，采用自動分體式液器配液。化驗水質(zhì)，確保配液用水潔凈，符合規(guī)定。

六、乳化液泵站必須每班展開檢查、檢修、維修保養(yǎng)，