電氣試驗(yàn)管理制度（煤礦）規(guī)范多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 電氣試驗(yàn)管理制度（煤礦）規(guī)范多篇合輯電氣試驗(yàn)管理制度（煤礦）電氣試驗(yàn)必須繼續(xù)執(zhí)行“煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程”，“電氣裝置加裝工程施工及環(huán)評(píng)規(guī)范”等國家有關(guān)規(guī)程。機(jī)電科電氣試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)管理本系統(tǒng)電氣設(shè)備試驗(yàn)工作，以及電器設(shè)備的檢查、檢修、調(diào)整試驗(yàn)工作。

一、電氣試驗(yàn)工作，必須根據(jù)基本建設(shè)核準(zhǔn)的試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)行，試驗(yàn)后必須展開環(huán)評(píng)，并辦理必要的相關(guān)手續(xù)。

二、必須強(qiáng)化電氣試驗(yàn)工作的技術(shù)管理，建立健全主要設(shè)備歷年來試驗(yàn)資料和檔案，掌控設(shè)備性能變化的趨勢，不斷提升試驗(yàn)技術(shù)水平。

三、對(duì)嶄新加裝的電氣設(shè)備，必須按嶄新加裝更替試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)展開，并寫下詳盡的試驗(yàn)報(bào)告，繳采用單位。

四、電器設(shè)備例如變壓器、電動(dòng)機(jī)、控制器、電纜等在資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)前必須按規(guī)定搞檢查、測試、調(diào)整和電氣試驗(yàn)。

五、每年冬季，避雷器必須選擇退出運(yùn)轉(zhuǎn)，每年雨季三月一日前對(duì)嚴(yán)防雷電設(shè)施，接地裝置展開預(yù)防性試驗(yàn)，合格后方科東俄資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)，定期對(duì)電網(wǎng)線路展開巡線檢查，排除故障隱患。

六、井下電氣試驗(yàn)的安全措施，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按“煤礦安全規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，井下安全檢查電氣設(shè)備檢驗(yàn)調(diào)整工作完結(jié)后，需經(jīng)安全檢查員檢查蓋章后方可以下井投入使用，井下三小維護(hù)嚴(yán)苛按“煤礦井下校準(zhǔn)繼電器加裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)與檢修細(xì)則”，“礦井維護(hù)接地裝置的加裝、檢查測量工作細(xì)則”和“礦井?dāng)_動(dòng)電網(wǎng)短路保護(hù)裝置的整定細(xì)則”展開，繼電保護(hù)定值不經(jīng)主管電氣工程技術(shù)人員核準(zhǔn)，嚴(yán)禁任一修改。

七、電器設(shè)備采用的絕緣油，必須展開定期試驗(yàn)、化驗(yàn)，按“煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程展開”，油斷路器多次停水和故障后，馬熱里角油試驗(yàn)。一五一煤礦管理人員下井及值班制度一五一煤礦管理人員下井及值班制度

為了強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，使安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施獲得更好的全面落實(shí)。特制訂了公司負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營人員輪流值班下井規(guī)定，并創(chuàng)建下井備案檔案。1、礦井隊(duì)長、盾構(gòu)隊(duì)長、檢修隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、溜子隊(duì)長、通風(fēng)隊(duì)長、及其上述各隊(duì)書記：每人每月下井不高于20天;運(yùn)輸隊(duì)長及其書記：每人每月下井不高于20天;每天必須與工人同時(shí)上、上班。

2、公司安全生產(chǎn)部門的管理人員：每人每月下井不高于12天;非生產(chǎn)部門的管理人員：每人每月下井不高于4天。

3、書記、總經(jīng)理：每人每月下井不高于10天。

4、經(jīng)營副總經(jīng)理：每人每月下井不高于10天。

5、總工程師、生產(chǎn)、安全、機(jī)電副總經(jīng)理：每人每月下井不高于15天。

6、每班至少存有一名礦副總工程師以上管理人員值班下井，深入細(xì)致重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

7、區(qū)隊(duì)管理人員必須與工人同上同下。瓦斯超載分析和追蹤處置管理制度（寨崖底煤業(yè)）根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《柳林縣煤礦通風(fēng)瓦斯管理實(shí)施細(xì)則》建議，當(dāng)井下各地點(diǎn)的瓦斯超載時(shí)，必須立即展開分析處置，融合礦井實(shí)際情況制訂瓦斯超載分析和追蹤處置管理制度。

1、當(dāng)井下出現(xiàn)瓦斯超載事故時(shí)，區(qū)域瓦斯檢查員或監(jiān)控中心必須立即匯報(bào)調(diào)度指揮中心并逐級(jí)呈報(bào)瓦斯隊(duì)長、監(jiān)控主任、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、調(diào)度指揮中心在收到監(jiān)控中心匯報(bào)后，立即通告超載工作面暫停作業(yè)、阻斷電源、撤走工作人員。

3、瓦斯隊(duì)長、監(jiān)控主任、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心和值守領(lǐng)導(dǎo)在收到監(jiān)控中心匯報(bào)后，立即趕往調(diào)度指揮中心，并由瓦斯隊(duì)長、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心及值守領(lǐng)導(dǎo)分析超載原因，根據(jù)超載濃度范圍制訂處置措施，統(tǒng)一指揮井下瓦斯檢查員立即非政府排放量瓦斯。

4、因管理疏于，并無計(jì)劃停水停風(fēng)，設(shè)備故障等原因?qū)е掠?jì)劃外瓦斯超載，其濃度達(dá)至0.8%以上(含0.8%)，24小時(shí)之內(nèi)由礦總工程師、通風(fēng)礦長、通風(fēng)通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心主任招集礦長助理、通風(fēng)副總、地測副總、機(jī)電副總、冶煉副總、安全科、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心、機(jī)運(yùn)中心、生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)科、施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場瓦斯檢查員及有關(guān)人員展開分析，并查案處置。

5、生產(chǎn)過程中由于放炮、割去煤導(dǎo)致的瓦斯超載，其濃度達(dá)至0.8%以上(含0.8%)，24小時(shí)之內(nèi)由礦總工程師、通風(fēng)礦長、通風(fēng)通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心主任招集礦長助理、通風(fēng)副總、機(jī)電副總、冶煉副總、地測副總、安全科、通風(fēng)瓦斯預(yù)防

中心、機(jī)運(yùn)中心、生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)科、施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場瓦斯檢查員及有關(guān)人員展開分析，并查案處置。

6、存有計(jì)劃的停水、停風(fēng)或?qū)嵭嗅尫懦鰜硗咚勾胧┑葘?dǎo)致的瓦斯超載，均不做為瓦斯超載事故展開處置，計(jì)劃停水停風(fēng)工作必須提早制訂安全措施和瓦斯排放量措施。

7、由瓦斯檢查員記錄瓦斯排放量過程中瓦斯?jié)舛戎?，并交由通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心檔案留存。

8、瓦斯超載事故處置回去后，由通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心會(huì)同非政府機(jī)運(yùn)中心、安全科協(xié)調(diào)對(duì)瓦斯超載展開分析調(diào)查，查明原因、全面落實(shí)責(zé)任，制訂措施，并出來調(diào)查處置報(bào)告。

9、為防止因風(fēng)量嚴(yán)重不足引致的瓦斯超載，各隊(duì)組必須嚴(yán)格執(zhí)行以風(fēng)定產(chǎn)原則，融合風(fēng)量合理安排冶煉工作面?zhèn)€數(shù)和產(chǎn)量。

10、強(qiáng)化瓦斯超載統(tǒng)計(jì)分析和重點(diǎn)瓦斯工作面的排查工作。

11、凡辨認(rèn)出瓦斯超載、蓄積和噴出時(shí)，應(yīng)立即向礦調(diào)度指揮中心、通風(fēng)礦長和總工程師等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，礦總工程師、通風(fēng)礦長必須立即非政府分析，制訂環(huán)境治理措施展開處置。

12、人為導(dǎo)致瓦斯超載的，必須對(duì)當(dāng)事人展開經(jīng)濟(jì)行政處罰、各縣市培訓(xùn)、班前會(huì)通報(bào)等形式的教育。

13、由于同時(shí)關(guān)上兩道風(fēng)門導(dǎo)致工作面風(fēng)流短路，引發(fā)瓦斯超載的，查明風(fēng)門所在位置，并對(duì)風(fēng)門所屬的管理隊(duì)組展開1000元行政處罰，由隊(duì)組查明當(dāng)事人，對(duì)當(dāng)事人各縣市培訓(xùn)。

14、隊(duì)組未命令“一通三嚴(yán)防”有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，私自暫停風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致工作面瓦斯超載的，對(duì)該隊(duì)組展開1000元行政處罰，并對(duì)當(dāng)值拎班長罰款500元，停在風(fēng)機(jī)電工罰款200元。

15、綜采工作面由于春早地下通道倒塌或春早地下通道斷面嚴(yán)重不足導(dǎo)致瓦斯超載的，對(duì)該隊(duì)組展開5000元行政處罰。

16、運(yùn)輸隊(duì)在運(yùn)輸過程中，不得長時(shí)間關(guān)上一道風(fēng)門展開裝運(yùn)可望，一經(jīng)辨認(rèn)出，對(duì)運(yùn)輸隊(duì)展開1000元行政處罰。

17、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心創(chuàng)建一事一檔，每次瓦斯超載檔案管理。煤礦瓦斯風(fēng)電槍機(jī)裝置管理制度煤礦瓦斯風(fēng)電槍機(jī)裝置管理制度

1、盾構(gòu)工作面接收器必須按規(guī)定展開設(shè)置，一號(hào)接收器設(shè)置在盾構(gòu)巷道距工作面3—5米處，二號(hào)接收器設(shè)置在巷道中部，三號(hào)接收器設(shè)置在盾構(gòu)工作面回去風(fēng)流中距全風(fēng)壓匯合處10—15米，。2、監(jiān)控裝置應(yīng)當(dāng)設(shè)置在頂板完備、掘進(jìn)較完整、并無淋水的安全地點(diǎn)，接收器應(yīng)當(dāng)橫向裝設(shè)在距頂板不大于300mm，距巷道壁不大于200mm的地方。3、通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理監(jiān)控裝置的加裝、調(diào)試、回調(diào)工作，加裝和調(diào)試必須由通風(fēng)監(jiān)測工按規(guī)定展開操作方式，其他人員嚴(yán)禁抓著。4、電纜的鋪設(shè)、相連接方式必須合乎《規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。5、通風(fēng)檢測工負(fù)責(zé)管理對(duì)所轄范圍內(nèi)的裝置保護(hù)、調(diào)試、全面檢查及打掃工作，并核對(duì)檢查、調(diào)試、保護(hù)日記，保證裝置的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、通風(fēng)監(jiān)測工內(nèi)要10天對(duì)裝置展開全面調(diào)試，調(diào)試時(shí)安瓦員必須用瓦檢儀協(xié)調(diào)檢測工調(diào)校，裝置發(fā)生故障時(shí)，通風(fēng)監(jiān)測工要及時(shí)展開修理。7、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理本冶煉面監(jiān)控裝置的看管和采用，由安瓦員監(jiān)督檢查，例如裝置被損毀，應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)部門，對(duì)故意毀壞、盜竊者必須嚴(yán)肅處理。8、安瓦員、放炮員、盾構(gòu)面的隊(duì)（組）短每班至少對(duì)所轄范圍內(nèi)的裝置及電纜展開一次全面檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)部門，并幫助通風(fēng)檢測工處置。9、放炮時(shí)放炮員必須將接收器放在安全地點(diǎn)，方可放炮，放炮后必須及時(shí)將接收器拆去原邊線，否則安瓦員有權(quán)暫停作業(yè)。10、采用裝置斷電的盾構(gòu)工作面不得自動(dòng)通電，只有當(dāng)沼氣濃度降至《規(guī)程》規(guī)定以下，方可人工通電。11、接收器必須隨著盾構(gòu)面的大力推進(jìn)后移，并始終與盾構(gòu)面維持3—5米距離。12、對(duì)經(jīng)常移動(dòng)的接收器、電纜由盾構(gòu)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)管理，并按規(guī)定展開移動(dòng)，不得擅自移動(dòng)和采用。13、檢測工對(duì)移動(dòng)后的接收器必須深入細(xì)致檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，及時(shí)對(duì)裝置展開校訂，任何人嚴(yán)禁擅自停止使用。14、裝置關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備，由管轄區(qū)的機(jī)電人員負(fù)責(zé)管理保護(hù)、檢修，與裝置有關(guān)的部門的電器設(shè)備須要停水檢修須要裝置停駛時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)通防科，經(jīng)礦總工程師同意，制訂安全措施后方可以檢修。煤礦小傾角皮帶檢膠帶制度煤礦小傾角皮帶檢膠帶制度

1、小傾角皮帶機(jī)修理人員必須在每班皮帶機(jī)開始運(yùn)轉(zhuǎn)前對(duì)膠帶展開檢驗(yàn)。

2、膠帶的檢驗(yàn)主要包含上下表面受損，拎邊受損，拎芯受損和接點(diǎn)受損。檢查接點(diǎn)部位時(shí)，主要看看與否存有開膠、分層、開口、茜鋼絲繩、偏移加速度等異?，F(xiàn)象。

3、辨認(rèn)出膠帶存有問題時(shí)，必須及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)處理。

4、當(dāng)對(duì)所有膠帶檢驗(yàn)并無異?，F(xiàn)象后，對(duì)膠帶展開試車，看看與否存有運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定、跑偏等情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處置。

5、皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，嚴(yán)禁用手或其它工具觸接膠帶展開檢驗(yàn)。

6、深入細(xì)致核對(duì)膠帶檢驗(yàn)記錄。頂板管理制度頂板管理制度

1、礦井必須設(shè)立以礦長為副組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、交礦長為付副組長的頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并記有班長和存有經(jīng)驗(yàn)的熟練工人、安全員、瓦檢員為成員。2、礦井必須每周對(duì)全礦井展開一次全面的預(yù)板檢查發(fā)現(xiàn)異常采取措施展開處置。3、礦井每旬必須指派三人對(duì)全礦所有巷道展開一次全面的敲邦問頂辨認(rèn)出存有問題的打贏掘進(jìn)，問題輕微的立即報(bào)告礦長，制訂措施，非政府人員展開處置。4、各冶煉作業(yè)點(diǎn)存有數(shù)量足夠多的掘進(jìn)材料和水泵支柱。5、永久掘進(jìn)與臨時(shí)掘進(jìn)之間距離不大于《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的建議，并嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)掘進(jìn)跟搓磧頭。6、冶煉時(shí)地質(zhì)構(gòu)造拎、回采面初次擺頂上，周期來壓巷道修理必須制定專項(xiàng)措施，并設(shè)立領(lǐng)板管理小組。7、對(duì)冶煉工作面掘進(jìn)密度嚴(yán)禁大于《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，回采工作面往下壓項(xiàng)距嚴(yán)禁大于作業(yè)規(guī)程規(guī)定。礦井工作面掘進(jìn)材料、設(shè)備、配件水泵管理制度第一條掘進(jìn)用品管理

1、必須建立健全掘進(jìn)用品管理臺(tái)賬，現(xiàn)場各類掘進(jìn)用品必須統(tǒng)一編號(hào)轉(zhuǎn)讓管理，并努力做到帳、卡、物相符合，標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、用途及負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。

2、必須根據(jù)工作面的現(xiàn)場情況，嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定，合理有效地選裝領(lǐng)有用掘進(jìn)用品。

3、工作面所采用的單體液壓支柱應(yīng)當(dāng)編號(hào)管理。

4、單體液壓支柱入井前必須展開試驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。單體液壓支柱必須采用“防飛”三用閥，否則，不許采用。

5、水泵的單體液壓支柱入井前必須將三用閥加裝口密封，運(yùn)往工作面采用時(shí)再加裝三用閥;廢舊上井的單體液壓支柱應(yīng)先拆下來三用閥，并將單體液壓支柱上的三用閥加裝口堵住后再裝車上井，三用閥單獨(dú)采用專用工具車裝車上井。

6、必須強(qiáng)化乳化液濃度的韌度工作，乳化液濃度不高3%—5%，存有現(xiàn)場檢測手段。

7、工作面各類水泵掘進(jìn)材料不高于在用掘進(jìn)材料的10%，但嚴(yán)禁少于在用掘進(jìn)材料的15%，不合格的掘進(jìn)用品嚴(yán)禁當(dāng)好水泵。

8、水泵掘進(jìn)用品必須按規(guī)程的規(guī)定采用，嚴(yán)禁混用或串用。

9、所有水泵掘進(jìn)用品分后型號(hào)整齊的裝箱在材料巷，存放在距工作面50m以外整潔并無積水、頂板回去好處，并轉(zhuǎn)讓管理，單體液壓支柱三用閥孔堵住齊全。

10、掘進(jìn)用品放置的地點(diǎn)距軌道距離嚴(yán)禁多于0.5m。嚴(yán)禁影響運(yùn)輸和通風(fēng)，嚴(yán)禁混放，丟棄掘進(jìn)用品時(shí)按層搬取，嚴(yán)禁亂拎亂扔。

11、嶄新入井的單體液壓支柱及長期沒采用的水泵單體液壓支柱，采用前要先排泄空氣。

12、不得用錘、鎬等硬物輕易敲擊、氣球柱體和三用閥。

13、不再采用的單體液壓支柱必須將乳化液全部排泄，將單體液壓支柱的活柱全部歸還。

14、使用期至8個(gè)月或回采工作面完結(jié)后備用的單體液壓支柱必須升井檢修保護(hù)。

15、損毀的單體液壓支柱及其它掘進(jìn)用品應(yīng)當(dāng)及時(shí)上井。糟單體液壓支柱放置數(shù)量嚴(yán)禁少于30棵;糟頂梁、鐵鞋等放置數(shù)量嚴(yán)禁少于10塊，且與水泵掘進(jìn)用品同樣標(biāo)準(zhǔn)裝箱管理。

第二條掘進(jìn)用品獎(jiǎng)罰措施

(一)單體液壓支柱

1、遺失單體液壓支柱的，按原價(jià)值的150%扣分至班組。

2、人為損毀單體液壓支柱的，按原價(jià)值的10%索賠。

3、油缸遺失或輕微損毀的，按原價(jià)值的50%罰款;

4、活柱遺失或輕微損毀的，按原價(jià)值的50%罰款;

5、手把體損毀或遺失的，每件罰款100元;

6、頂蓋損毀(掉下來爪)或遺失的，每件罰款50元;

7、底座損毀或遺失的，每件罰款100元;

8、單體液壓支柱中部(即為焊縫處)撞斷或損毀的，按原價(jià)值的50%罰款。

9、加寬段遺失或損毀的，按原值的50%罰款。

(二)三用閥

1、三用閥遺失的，按原價(jià)值的150%扣分至班組。

2、三用閥損毀的，每個(gè)罰款50元。

3、必須按規(guī)定搭載三用閥專用箱，不得亂扔、隨地，否則對(duì)責(zé)任人罰款50元。

4、三用閥嚴(yán)禁與單體液壓支柱裝配上下井，必須單獨(dú)拆除。在加裝和拆除三用閥過程中，不得用硬物敲打，以免導(dǎo)致?lián)p毀。

5、采用的三用閥數(shù)量必須與巴韋縣單體液壓支柱數(shù)量一致，不許惡性通貨膨脹。對(duì)多余、損毀的三用閥及時(shí)上繳。

(三)其它掘進(jìn)用品

1、鉸接式頂梁采用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，凡因使用不當(dāng)(例如無往不勝不實(shí)導(dǎo)致伸展變形，后懸臂少于300mm被懸頂挖開等)導(dǎo)致?lián)p毀，按原價(jià)值的50%展開扣分。

2、鉸接式楔遺失的按原價(jià)值的150%扣分至班組。

3、鐵鞋遺失按原價(jià)值的150%扣分至班組。

4、不得掘進(jìn)材料與雜物混裝，違者扣分責(zé)任人100元。

第三條設(shè)備、配件管理

1、根據(jù)公司現(xiàn)場設(shè)備采用情況，為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加事故影響時(shí)間，必須準(zhǔn)備工作一定數(shù)量的材料、配件。

2、由區(qū)隊(duì)技術(shù)員每月提早明確提出下個(gè)月的材料、配件計(jì)劃。

3、配件管理人員熟識(shí)各種配件規(guī)格和用途，并在機(jī)電隊(duì)長和技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

4、配件管理人員掌控通常的配件維修保養(yǎng)和保護(hù)方法，特別就是液壓元件和管路必須存有嚴(yán)苛的密封，各類配件開賣裝箱整齊，轉(zhuǎn)讓管理，并努力做到帳、卡、物吻合。

5、嚴(yán)格執(zhí)行配件派發(fā)制度和以舊換新制度，材料、配件出入必須存有帳，存有消耗記錄，努力做到日清日結(jié)。

6、在生產(chǎn)現(xiàn)場努力做到更改配件及時(shí)，換下來的舊件，必須及時(shí)上井，上井辦成更替單，防范遺失。

7、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際申領(lǐng)和派發(fā)材料，避免短缺閑置和過度浪費(fèi)，包好生產(chǎn)所需的各種材料、配件，以確保正常生產(chǎn)。

8、井下放置的液壓配件和主泵、馬達(dá)等必須密封置放，端面及接合面表面必須涂抹黃油，以免破損。

9、材料、配件領(lǐng)有用必須由工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，材料派發(fā)必須由當(dāng)日值班人員蓋章，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)有用人，方可派發(fā)。

10、對(duì)于井下急需的，用量很大，易損的，常用的材料、配件等必須準(zhǔn)備工作充裕，本著先急后急的原則，避免影響生產(chǎn)。

11、倉庫內(nèi)放置的廢舊物資應(yīng)當(dāng)及時(shí)清掃，能夠復(fù)原利用的開賣管理，無法復(fù)原利用或不再穩(wěn)步采用的，應(yīng)當(dāng)和有關(guān)科室聯(lián)系，及時(shí)上繳。

12、下井的材料、配件，必須由領(lǐng)料員送出目錄，井下現(xiàn)場更替，保證數(shù)量相符，以免遺失，同時(shí)必須定期對(duì)井下配件展開清點(diǎn)，努力做到上、下井配件相符。職業(yè)危害預(yù)防措施（2021）1、強(qiáng)化職業(yè)病預(yù)防工作的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤、工會(huì)、宣傳、衛(wèi)生部門主要負(fù)責(zé)人為成員的職業(yè)病危害預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)、非政府、協(xié)同、管理職業(yè)病預(yù)防工作。各有關(guān)部門必須履行職責(zé)工作職責(zé)，齊抓共管，保證職業(yè)危害及6職業(yè)病預(yù)防措施全面落實(shí)妥當(dāng)。

2、成立職業(yè)危害預(yù)防辦公室，搭載1-2名專兼職職防人員，在公司和防疫站及職防所等部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本單位的職業(yè)危害和職業(yè)病預(yù)防工作。

3、按照《職業(yè)病防治法》和《安全規(guī)程》建議，二要做好塵毒、噪音等環(huán)境治理工作，加強(qiáng)通風(fēng)防塵等職業(yè)病危害防水設(shè)施的資金投入，在改采、鑿等生產(chǎn)過程中，強(qiáng)化職業(yè)危害防水設(shè)施的采用管理。

4、深入細(xì)致搞好粉塵、有害有毒氣體、噪音等日常檢測工作，同時(shí)按規(guī)定定期展開職業(yè)危害因素的檢測評(píng)價(jià)，并將檢測結(jié)果及時(shí)發(fā)布。

5、依據(jù)《職業(yè)病防治法》建議，搞好碰觸職業(yè)危害因素上崗前、在崗期間和黃繼妍時(shí)的職業(yè)健康檢查工作，在崗期間的職業(yè)健康檢查工作必須秉持1-2年體檢一次，職業(yè)病患者及觀測對(duì)象必須秉持每年體檢一次，同時(shí)建立健全職工職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)檔案和企業(yè)職工衛(wèi)生檔案。

6、定期積極開展職業(yè)衛(wèi)生和科學(xué)知識(shí)的宣傳教育和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作，并使職工充份介紹作業(yè)場所的職業(yè)危害因素及其控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行職工自覺遵守職業(yè)病預(yù)防法規(guī)和安全操作規(guī)程，指導(dǎo)職工恰當(dāng)采用防護(hù)用品，強(qiáng)化自身維護(hù)，從而提升職業(yè)衛(wèi)生和安全工作質(zhì)量，避免職業(yè)衛(wèi)生及安全事故的出現(xiàn)。

7、強(qiáng)化勞動(dòng)防護(hù)用品的添置和派發(fā)管理。嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)安全衛(wèi)生個(gè)體防護(hù)用品搭載標(biāo)準(zhǔn)(AQ1051)》規(guī)定，為職工搭載合乎國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)用品的派發(fā)推行蓋章制度。各單位負(fù)責(zé)管理監(jiān)督勞動(dòng)用品的配戴采用情況。

8、搞好職業(yè)危害知會(huì)和工作場所危害警告工作。成立職業(yè)危害7因素公示欄，將職業(yè)危害因素及評(píng)價(jià)結(jié)果知會(huì)勞動(dòng)者，對(duì)存有輕微職業(yè)危害因素的場所所設(shè)置職業(yè)危害因素警示牌，對(duì)可能將出現(xiàn)急性受損的有害、有毒工作場所，設(shè)置報(bào)警裝置，現(xiàn)場搭載救護(hù)用品、沖洗設(shè)備，開拓應(yīng)急撤走地下通道和必要的竊險(xiǎn)區(qū)。

9、健全合約管理。勞動(dòng)工資部門必須強(qiáng)化勞動(dòng)合同繼續(xù)執(zhí)行與管理，將勞動(dòng)者所專門從事職業(yè)可能將遭遇至的職業(yè)危害因素種類、危害程度、結(jié)果以及遭遇職業(yè)危害后的待遇，預(yù)先知會(huì)勞動(dòng)者本人，并簽定勞動(dòng)合同。XX煤礦設(shè)備包機(jī)獎(jiǎng)罰管理辦法（修改）XX煤礦設(shè)備包機(jī)獎(jiǎng)罰管理辦法（修改）

為了進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)設(shè)備現(xiàn)場管理人員和檢修人員的積極性，保證對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的正常保護(hù)、維修保養(yǎng)、檢修，增加設(shè)備故障率，提升在用設(shè)備的主硅和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，確保礦井正常生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)《XX煤礦設(shè)備包機(jī)獎(jiǎng)罰管理辦法》搞進(jìn)一步修正，盼各單位認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、總體建議：

1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，強(qiáng)化設(shè)備管理

各單位必須設(shè)立以隊(duì)長、書記為副組長，主管隊(duì)長為副組長，修理人員為成員的設(shè)備管理小組，明晰職責(zé)。必須根據(jù)所采用的設(shè)備情況，對(duì)所有設(shè)備推行承包制(包含五小電氣)，并制訂適當(dāng)?shù)陌鼨C(jī)管理辦法。包機(jī)人員名單由各單位自的定，創(chuàng)建管理臺(tái)帳,努力做到人盡其責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。

2、認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢修時(shí)間和檢修內(nèi)容，保證檢修質(zhì)量

各單位必須充分利用不好檢修時(shí)間，除根據(jù)生產(chǎn)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及發(fā)生故障對(duì)設(shè)備搞針對(duì)性檢查檢修外，必須搞好預(yù)防性檢修工作。預(yù)防性檢修工作由各單位技術(shù)員負(fù)責(zé)管理會(huì)同主管隊(duì)長每月24日前對(duì)下月設(shè)備的預(yù)防性檢修作出計(jì)劃，經(jīng)隊(duì)長審查蓋章后報(bào)生產(chǎn)部機(jī)電組展開審核后深入細(xì)致實(shí)行,并創(chuàng)建逐臺(tái)設(shè)備追蹤檢修臺(tái)賬。各單位隊(duì)長、書記必須注重機(jī)電設(shè)備的檢修工作,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備日常保護(hù)、維修保養(yǎng)、監(jiān)測、檢查、調(diào)整、殺菌、隔熱等工作的監(jiān)督檢查，搞好“四全面落實(shí)”，即為全面落實(shí)不好檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、檢修人員、檢修地點(diǎn),保證檢修質(zhì)量。檢修前、后由主管隊(duì)長負(fù)責(zé)管理及時(shí)向調(diào)度室值人員展開提出申請(qǐng)匯報(bào)，由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理搞好協(xié)同工作。

3、設(shè)備日常檢修時(shí)間規(guī)定

⑴、主井皮帶、棧橋皮帶、堆上煤皮帶的每天檢修時(shí)間為10：00-12：00，其它時(shí)間為動(dòng)態(tài)檢修時(shí)間。

⑵、南巷皮帶檢修時(shí)間分成為兩部分：第一時(shí)間：9：00-10：00，第二時(shí)間：11：00-12：00，其它時(shí)間為動(dòng)態(tài)檢修時(shí)間，在檢修前向調(diào)度室提出申請(qǐng)匯報(bào)，不容許影響綜掘隊(duì)的早班生產(chǎn)，否則按影響看待。

⑶、綜放一隊(duì)、綜掘一、二隊(duì)、拓展一、二隊(duì)設(shè)備檢修時(shí)間為6：00—12：00。其它時(shí)間為動(dòng)態(tài)檢修時(shí)間。

⑷、綜放二隊(duì)設(shè)備檢修時(shí)間為：12：00—18：00。

⑸、綜放三隊(duì)設(shè)備檢修時(shí)間為：6：00—12：00。

⑹、綜掘三隊(duì)設(shè)備檢修時(shí)間為：10：00—12：00。

4、大型固定設(shè)備的檢修

由生產(chǎn)部機(jī)電組負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)年底檢修計(jì)劃，嚴(yán)苛按計(jì)劃展開檢修。

5、考核辦法：

⑴、按月考核。每月26日由生產(chǎn)部機(jī)電組根據(jù)本月設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況展開匯總制表考核。

⑵、考核依據(jù)：一就是設(shè)備影響時(shí)間，占到獎(jiǎng)罰金額的70%，以調(diào)度臺(tái)帳記錄的設(shè)備的影響時(shí)間為依據(jù)。二就是生產(chǎn)任務(wù)，占到獎(jiǎng)罰金額的30%，以礦生產(chǎn)任務(wù)支付臺(tái)帳為依據(jù)。

⑶、設(shè)備影響時(shí)間的確認(rèn)：就是指設(shè)備采用單位因日常的設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)、縣丞、檢查、檢修等工作不妥當(dāng)所引發(fā)的設(shè)備故障，對(duì)生產(chǎn)所導(dǎo)致的影響時(shí)間；不包含以下情況：

①、供銷公司訂貨的設(shè)備配件質(zhì)量存有問題，導(dǎo)致的影響時(shí)間（按礦《機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理制度》展開考核）；

②、機(jī)修廠檢修的設(shè)備質(zhì)量存有問題，導(dǎo)致的影響時(shí)間（按礦《機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理制度》展開考核）；

③、其他特定原因，導(dǎo)致的影響時(shí)間。

二、包機(jī)范圍：

1、綜放一、二、三隊(duì)：采煤機(jī)、前后滾、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、破碎機(jī)、皮帶機(jī)及其他有關(guān)設(shè)備。

2、機(jī)運(yùn)隊(duì)：主牽引機(jī)、南大巷及運(yùn)下皮帶、主付井提升機(jī)、甩風(fēng)機(jī)（制氮機(jī)）、南、2#風(fēng)井主扇、地面井下供電系統(tǒng)及其他有關(guān)設(shè)備。

3、綜掘一、二、三隊(duì)，拓展一、二隊(duì)：綜掘機(jī)（耙斗機(jī)）、皮帶機(jī)、供電及其他有關(guān)設(shè)備。

4、挑選運(yùn)隊(duì)：棧橋皮帶、堆上煤皮帶、上倉皮帶、甩矸設(shè)備及其他有關(guān)設(shè)備。

5、生產(chǎn)部信息中心：KJ95監(jiān)測系統(tǒng)；工業(yè)電視、三維可視化、虹膜考勤；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；辦公計(jì)算機(jī)、打印機(jī)；電話設(shè)備。

6、生產(chǎn)部通訊組：電話交換機(jī)；地面、井下所有通訊電話；地面、井下通訊線路。

7、通防隊(duì)：礦井局扇及局扇供電有關(guān)設(shè)備。

三、包機(jī)人員名額分配

1、綜放一、二、三隊(duì)

⑴、采煤機(jī)：2人

⑵、前刮板輸送機(jī)（包含破碎機(jī)）：3人；綜放三隊(duì)：2人

⑶、后刮板輸送機(jī)（包含轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)）：3人；綜放三隊(duì)：2人

⑷、運(yùn)輸承槽皮帶機(jī)及其他運(yùn)輸設(shè)備：3人；綜放三隊(duì)：2人

⑸、隊(duì)長、書記、主管隊(duì)長：共4人

2、機(jī)運(yùn)隊(duì)

⑴、主除雪膠帶輸送機(jī)：4人

⑵、南大巷及運(yùn)下皮帶機(jī)、卡軌車、主排水泵等：5人

⑶、主付提升機(jī)：3人

⑷、甩風(fēng)機(jī)（制氮機(jī)）：2人

⑸、南風(fēng)井、2#風(fēng)井：2人

⑹、地面、井下供電系統(tǒng)：6人

⑺、隊(duì)長、書記、主管隊(duì)長：共4人

3、綜掘一、二、三隊(duì)，拓展一、二隊(duì)

⑴、皮帶機(jī)及其他運(yùn)輸設(shè)備：2人

⑵、綜掘機(jī)（耙斗裝巖機(jī)）：2人

⑶、隊(duì)長、書記、主管隊(duì)長各1人

⑷、一個(gè)隊(duì)存有兩個(gè)盾構(gòu)頭盾構(gòu)的考核影響時(shí)間、包機(jī)人員分別考核。

4、挑選運(yùn)隊(duì)

⑴、棧橋皮帶機(jī)、堆上煤皮帶機(jī)：3人

⑵、上倉皮帶機(jī)：3人

⑶、甩矸設(shè)備：2人

⑷、隊(duì)長、主管隊(duì)長，共4人

5、通防隊(duì)

⑴、瓦斯抽放東站：1人

⑵、井下局扇、供電：2人

⑶、檢測、監(jiān)控：1人

⑷、鉆機(jī)機(jī)械：1人

⑸、書記、隊(duì)長、主管隊(duì)長：共3人。

6、生產(chǎn)部

⑴、監(jiān)測系統(tǒng):4人

⑵、通訊系統(tǒng)：3人

四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

㈠、綜放工作面

⑴、綜放隊(duì)采煤機(jī)并無影響，獎(jiǎng)包機(jī)人各300元。每影響1小時(shí)罰包機(jī)人各50元，月總計(jì)影響時(shí)間少于8小時(shí)，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰，已連續(xù)影響少于8小時(shí)按事故看待，加倍行政處罰。

⑵、綜放隊(duì)刮板輸送機(jī)（前滾與破碎機(jī)一起包機(jī)，后滾與轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)一起包機(jī)）并無影響，獎(jiǎng)包機(jī)人各300元。每影響1小時(shí)罰包機(jī)人各50元，月總計(jì)影響時(shí)間少于5小時(shí)，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰，已連續(xù)影響少于8小時(shí)按事故看待，加倍行政處罰。

⑶、綜放隊(duì)膠帶輸送機(jī)及其他運(yùn)輸設(shè)備，并無影響，獎(jiǎng)包機(jī)人各300元。每影響1小時(shí)罰包機(jī)人各50元，月總計(jì)影響時(shí)間少于4小時(shí)，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰，已連續(xù)影響少于4小時(shí)按事故看待，加倍行政處罰。

⑷、綜放設(shè)備并無影響，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長、書記、主管隊(duì)長各300元。每影響1小時(shí)各罰50元，月總計(jì)影響時(shí)間少于10小時(shí)，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰，已連續(xù)影響少于8小時(shí)按事故看待，加倍行政處罰。

㈡、盾構(gòu)（拓展）工作面

⑴、盾構(gòu)隊(duì)綜掘機(jī)（耙斗裝巖機(jī)）并無影響，獎(jiǎng)包機(jī)人各200元。每影響1小時(shí)罰包機(jī)人各50元，月總計(jì)影響時(shí)間少于8小時(shí)，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰，已連續(xù)少于8小時(shí)按事故看待，加倍行政處罰。

⑵、盾構(gòu)隊(duì)皮帶機(jī)及其他運(yùn)輸設(shè)備并無影響，獎(jiǎng)包機(jī)人各150元。每影響1小時(shí)罰包機(jī)人各50元，月總計(jì)影響時(shí)間少于3小時(shí)，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰，已連續(xù)影響少于5小時(shí)按事故看待，加倍行政處罰。

⑶、盾構(gòu)（拓展）工作面設(shè)備并無影響，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長、書記各200元，獎(jiǎng)主管隊(duì)長各300元。每影響1小時(shí)各罰款50元，月總計(jì)影響時(shí)間少于8小時(shí)，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰，已連續(xù)影響少于6小時(shí)按事故看待，加倍行政處罰。

㈢、機(jī)運(yùn)隊(duì)

⑴、主除雪膠帶輸送機(jī)，并無影響，獎(jiǎng)包機(jī)人各300元。每影響1小時(shí)罰包機(jī)人各50元，月總計(jì)影響時(shí)間少于8小時(shí)，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰，已連續(xù)影響少于4小時(shí)按事故看待，加倍行政處罰。

⑵、南巷及運(yùn)下皮帶、卡軌車、水泵等設(shè)備，并無影響，獎(jiǎng)包機(jī)人各300元。每影響1小時(shí)罰包機(jī)人各50元，月總計(jì)影響時(shí)間少于6小時(shí)，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰，已連續(xù)影響少于6小時(shí)按事故看待，加倍行政處罰。

⑶、主付提升機(jī)、甩風(fēng)機(jī)（不含制氮機(jī)），并無影響，并且設(shè)備主硅超過100%，獎(jiǎng)包機(jī)人各200元。每影響1小時(shí)罰包機(jī)人各50元，月總計(jì)影響時(shí)間少于2小時(shí)，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰，已連續(xù)影響少于2小時(shí)按事故看待，加倍行政處罰。

⑷、南風(fēng)井、2#風(fēng)井考核標(biāo)準(zhǔn)為月無停風(fēng)、停水故障，設(shè)備主硅為100%，獎(jiǎng)包機(jī)人各150元，檢查1處為設(shè)備不較完整罰包機(jī)人各100元，發(fā)生一次停水、停風(fēng)事故，罰包機(jī)人、主管隊(duì)長各300元，罰隊(duì)長、書記各200元，若發(fā)生井下瓦斯超載，加倍行政處罰。

⑸、機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)備并無影響，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長、書記各500元；分管設(shè)備并無影響?yīng)剟?lì)主管隊(duì)長300元。每影響1小時(shí)罰隊(duì)長、書記各20元，罰主管隊(duì)長50元。月總計(jì)少于10小時(shí)，中止隊(duì)長、書記和主管隊(duì)長包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰。已連續(xù)影響生產(chǎn)少于1小時(shí)以上，按有關(guān)規(guī)定除理賠適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量的定額外，按100元/小時(shí)對(duì)上述管理人員展開行政處罰。

㈣、挑選運(yùn)隊(duì)

⑴、棧橋皮帶、堆上煤皮帶，并無影響，獎(jiǎng)包機(jī)人各200元。每影響1小時(shí)罰包機(jī)人各50元，月總計(jì)影響時(shí)間少于3小時(shí)，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰，已連續(xù)影響少于2小時(shí)按事故看待，加倍行政處罰。

⑵、上倉皮帶，并無影響，獎(jiǎng)包機(jī)人各200元。每影響1小時(shí)罰包機(jī)人各50元，月總計(jì)影響時(shí)間少于3小時(shí)，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰，已連續(xù)影響少于2小時(shí)按事故看待，加倍行政處罰。

⑶、甩矸設(shè)備，并無影響，獎(jiǎng)包機(jī)人各200元。每影響1小時(shí)罰包機(jī)人各50元，月總計(jì)影響時(shí)間少于3小時(shí)，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰，已連續(xù)影響少于2小時(shí)按事故看待，加倍行政處罰。

⑷、挑選運(yùn)隊(duì)設(shè)備，并無影響，獎(jiǎng)隊(duì)長、主管隊(duì)長各200元。每影響1小時(shí)罰隊(duì)長、主管隊(duì)長各50元，月總計(jì)影響時(shí)間少于6小時(shí)，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰，已連續(xù)影響少于2小時(shí)按事故看待，加倍行政處罰。

㈤、通防隊(duì)

⑴、瓦斯抽放泵并無影響，獎(jiǎng)包機(jī)人150元。每影響1小時(shí)罰包機(jī)人100元，月總計(jì)影響時(shí)間少于2小時(shí)，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰，已連續(xù)影響少于2小時(shí)按事故看待，加倍行政處罰。

⑵、井下局扇供電不停風(fēng)停水，獎(jiǎng)包機(jī)人各200元。局扇每停在一臺(tái)次判罰包機(jī)人100元，停機(jī)2次及以上，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰；已連續(xù)影響少于2小時(shí)按事故看待，加倍行政處罰。（屬外部原因停水除外）。

⑶、井下各檢測系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，未導(dǎo)致并無停水停機(jī)，獎(jiǎng)包機(jī)人100元，每發(fā)生故障一次罰包機(jī)人50元，超過2次及以上，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰；已連續(xù)影響少于1小時(shí)按事故看待，加倍行政處罰。（屬外部原因停水除外）。

⑷、所管理采用的各種鉆機(jī)、水泵等機(jī)械設(shè)備較完整在98％以上獎(jiǎng)包機(jī)人200元，每再降一個(gè)百分點(diǎn)罰包機(jī)人200元。

⑸、書記、隊(duì)長、主管隊(duì)長各按全隊(duì)包機(jī)獎(jiǎng)罰總金額的60％落空。

㈥、生產(chǎn)部信息中心

全系列月并無影響，獎(jiǎng)勵(lì)信息中心成員各300元，每影響1小時(shí)判罰100元；已連續(xù)影響超過2小時(shí)或總計(jì)影響超過3小時(shí)及以上，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰。

㈦、生產(chǎn)部通訊組

全系列月并無影響，獎(jiǎng)勵(lì)通訊組成員各300元，每影響1小時(shí)判罰100元；已連續(xù)影響超過1.5小時(shí)或總計(jì)影響超過2小時(shí)及以上，中止包機(jī)獎(jiǎng)，對(duì)等行政處罰。

責(zé)任包機(jī)獎(jiǎng)罰就是為了二要推動(dòng)全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的檢修質(zhì)量，保證設(shè)備在生產(chǎn)中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以每月的獎(jiǎng)罰落空金額必須保證全面落實(shí)至包機(jī)人，嚴(yán)禁侵吞至其他項(xiàng)目展開分配，否則對(duì)所在單位隊(duì)長、書記加倍行政處罰。

本辦法從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

生產(chǎn)技術(shù)部

2014年1月12日地質(zhì)測量科手指口述管理法手冊(cè)地質(zhì)測量科手指口述管理法手冊(cè)

21.1入井前安全證實(shí)在上井口等罐室內(nèi)列隊(duì)。21.1.1自我檢查工短：（行軍禮）“報(bào)告，我們就是××單位，囗××人，列隊(duì)完，時(shí)本！”安全監(jiān)察員：“展開入井前檢查！”工短：“就是！”（行軍禮）工短：“自我檢查：礦燈、帽帶、毛巾、口罩、打火器、衣兜（證件）?！惫ざ蹋骸皺z查完！”動(dòng)作訣竅：身體四肢，遵從口令逐項(xiàng)檢查，雙臂有力、動(dòng)作整齊。21.1.2呼號(hào)工短：我們的安全理念就是：全體人員depending：“生命至上，安全第一！”工長手指口述：“準(zhǔn)備工作，今天大家保證工作并無‘三違’，好不好？”全體人員手指口述：“不好，并無‘三違’！不好，并無‘三違’！不好，并無‘三違’！”工長手指口述：“今天大家確保安全零事故，好不好？”全體人員手指口述：“不好，零事故！不好，零事故！不好，零事故！”工短：“完，啟程！”動(dòng)作訣竅：身體四肢，雙腿往上與肩同闊，左手卡腰，右手食指指向太陽穴處，隨其號(hào)令同時(shí)指向左前之下方向。21.2井下奔跑21.2.1穿越軌道手指口述：“左方并無行車、右方并無行車，可以通過，證實(shí)完?！?1.2.2過風(fēng)門手指口述：“風(fēng)門已停用，證實(shí)完。”21.2.3上下山手指口述：“斜巷并無行車，可以通行，證實(shí)完?！?1.2.4前進(jìn)中巷道內(nèi)遇異常情形時(shí)，展開安全證實(shí)后方可以前進(jìn)。手指口述：“前方突遇××，注意安全，證實(shí)完?！?1.3測量專業(yè)21.3.1下井前證實(shí)內(nèi)容：測量儀器、工具、資料。手指口述：“××儀器、工具、資料準(zhǔn)備工作齊全，證實(shí)完。”21.3.2步入施工地點(diǎn)證實(shí)內(nèi)容：作業(yè)區(qū)域頂上、幫忙掘進(jìn)。手指口述：“頂上、幫忙掘進(jìn)安全可靠，證實(shí)完。”每更改一個(gè)工作地點(diǎn)都必須展開一次證實(shí)。21.3.3架設(shè)儀器證實(shí)內(nèi)容：儀器對(duì)中、整平完。手指口述：“××儀器已架設(shè)不好，證實(shí)完?！泵扛囊粋€(gè)工作地點(diǎn)都必須展開一次證實(shí)。21.3.4現(xiàn)場觀測測點(diǎn)狀況證實(shí)內(nèi)容：測點(diǎn)穩(wěn)固、可信、并無損毀。手指口述：“測點(diǎn)穩(wěn)固可信，證實(shí)完。”每后移一個(gè)測點(diǎn)都必須展開一次證實(shí)。21.3.5放設(shè)施工中線證實(shí)內(nèi)容：中線與否符合規(guī)定。手指口述：“中線符合規(guī)定，證實(shí)完?！狈啪€完后展開一次證實(shí)。21.4地質(zhì)專業(yè)21.4.1下井前證實(shí)內(nèi)容：地質(zhì)儀器、工具、資料。手指口述：“××儀器、工具、資料準(zhǔn)備工作齊全，證實(shí)完?！?1.4.2步入盾構(gòu)拔劍證實(shí)內(nèi)容：綜掘機(jī)、耙裝機(jī)工作狀態(tài)。手指口述：“綜掘機(jī)（耙裝機(jī)）已停機(jī)、槍機(jī)，可以步入，證實(shí)完?！迸c現(xiàn)場作業(yè)人員聯(lián)系，保證停機(jī)、槍機(jī)后再展開安全證實(shí)。21.4.3盾構(gòu)拔劍地質(zhì)調(diào)查證實(shí)內(nèi)容：作業(yè)區(qū)域頂上、幫忙掘進(jìn)。手指口述：“頂上、幫忙較完整，安全可靠，證實(shí)完?！泵扛囊粋€(gè)工作地點(diǎn)都必須展開一次證實(shí)。21.4.4承槽地質(zhì)調(diào)查證實(shí)內(nèi)容：皮帶工作狀態(tài)。手指口述：“皮帶已停機(jī)、槍機(jī)，可以調(diào)查，證實(shí)完?！迸c現(xiàn)場作業(yè)人員聯(lián)系，保證皮帶停機(jī)、槍機(jī)后再展開安全證實(shí)。21.4.5觀測大巷水量證實(shí)內(nèi)容：作業(yè)區(qū)域頂上、幫忙掘進(jìn)。手指口述：“頂上幫忙較完整，并無行車，證實(shí)完。”每更改一個(gè)工作地點(diǎn)都必須展開一次證實(shí)。21.4.6觀測尋、抽水孔水量證實(shí)內(nèi)容：觀測數(shù)據(jù)。手指口述：“數(shù)據(jù)觀測精確，證實(shí)完?！泵扛囊粋€(gè)工作地點(diǎn)都必須展開一次證實(shí)。21.4.7礦井工作面調(diào)查證實(shí)內(nèi)容：作業(yè)區(qū)