某公司銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核辦法_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

分公司績(jī)效考核辦法第一章銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核辦法對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷(xiāo)售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷(xiāo)售量,完成銷(xiāo)售目標(biāo)。業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員。業(yè)績(jī)考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。考核辦法分為兩大部分:月收入方面考核基本工資銷(xiāo)售量目標(biāo)考核業(yè)績(jī)提成超額提成管理目標(biāo)考核業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核注:銷(xiāo)售人員收入=基本工資+70%(業(yè)績(jī)提成+超額提成)+業(yè)績(jī)資金+年終獎(jiǎng)金各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷(xiāo)售狀況,采取劃分銷(xiāo)售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)和安排區(qū)域銷(xiāo)售人員。銷(xiāo)售區(qū)域的劃分十分重要,銷(xiāo)售區(qū)域的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮以下三點(diǎn)需求:揚(yáng)使每腰個(gè)銷(xiāo)拖售人鐵員有間足夠慢的銷(xiāo)轎售潛漢力取唱得合御理的觸收入牌。斥使銷(xiāo)饅售人粉員認(rèn)柏識(shí)到酷銷(xiāo)售伯區(qū)域吵的分惡配是茅合理鑼的。枕使銷(xiāo)舟售人蒜員有戒足夠逢的工辟作量肆。虜銷(xiāo)售米人員鳥(niǎo)的基疏本工駱資:沉試用豈期銷(xiāo)匆售人起員工繼資群試用求期:攔三個(gè)貪月理—越五個(gè)羊月師基本揮工資磨:3群00典元/霞月啞轉(zhuǎn)正今:(縮1)擱可提商前轉(zhuǎn)數(shù)正;占(2蔽)可什順延斜轉(zhuǎn)正籮時(shí)間誰(shuí)至5旗個(gè)月抖下崗腳:試展用期類(lèi)從開(kāi)蛇始至吧延長(zhǎng)置期結(jié)島束,胸任何永時(shí)間則試用凡人員潤(rùn)均可炸責(zé)令寨下崗雅。芬說(shuō)明陪:試委用期哀間鼓簽勵(lì)新闊進(jìn)人麗員提水前轉(zhuǎn)懂正,雖這也雪是對(duì)汁新進(jìn)弦人員拿的一博種獎(jiǎng)敲勵(lì);桃隨時(shí)獄下崗否與順陷延試非用期吳是一蝕種反弓向激娘勵(lì),雁讓新宵進(jìn)人貿(mào)員也構(gòu)有一蠻定的韻壓力常感;相試用艘期間括可沒(méi)肆有硬構(gòu)性銷(xiāo)康售指警標(biāo),掙但可飾以規(guī)布定考閉核項(xiàng)剃目,題據(jù)銷(xiāo)陜售情獎(jiǎng)況可偽以給睜予一皮定的咐業(yè)績(jī)伶提成促獎(jiǎng)。釣星級(jí)噴銷(xiāo)售替人員騎薪資脖一星俊級(jí):論40聯(lián)0元濁/月船二星漏級(jí):子50漏0元惕/月泄三星歲級(jí):嘩60形0元償/月工四星旺級(jí):覺(jué)70傅0元號(hào)/月港五星飲級(jí):改80蒜0元怪/月俗說(shuō)明技:給蛋銷(xiāo)售贏人員痛分級(jí)橫的目旱的是士(1褲)留萍有薪律資提吹升的外空間析;(替2)毯級(jí)別匠是能鍛力的冰體現(xiàn)補(bǔ),增原加銷(xiāo)脾售人懇員的模榮譽(yù)冒感;娛(3橡)有賞的銷(xiāo)沸售人坑員專(zhuān)沸業(yè)水原平很艘高,釣業(yè)績(jī)炕突出俯,但度不善驢于管匹理,砌只可續(xù)單兵虜做戰(zhàn)救;(圾4)壺定級(jí)喬的標(biāo)勾準(zhǔn)一蟲(chóng)定要擋合理靜、公速正,尸否則割會(huì)出畜現(xiàn)負(fù)伏作用慎。宴銷(xiāo)售掩人員迫主要訪以銷(xiāo)燒售量保目標(biāo)知完成喚程度郵進(jìn)行理考核紫:暖業(yè)績(jī)荒提成除以當(dāng)泡月完征成的袋銷(xiāo)售生量計(jì)梨算銷(xiāo)妥售目扒標(biāo)完搖成率躍,以莊當(dāng)月漢回款沃計(jì)提牽成金頸額。盯目標(biāo)懂完成堅(jiān)率在褲60捕%(停含)塵以下圣無(wú)提紙成,超60拍%膊—笑10蛛0%勢(shì)(含欄)之伍間可峽有1隔%提干成。鐮例:俊當(dāng)月孫銷(xiāo)售爛目標(biāo)諷為1匆00付輛實(shí)繁際銷(xiāo)簽售9伐0輛膝,目差標(biāo)完織成率味90欠%,稀回款盤(pán)為3請(qǐng)0萬(wàn)斯元。槍惹全提成泡金額界=(園90嚇%誤—鍬60粘%)府×注30椒萬(wàn)元易×騙1靠90屋0元陶超額圾提成或銷(xiāo)售例目標(biāo)講完成蕉率1刃00護(hù)%以蔥上部春分,揭享有遞1系.腹5%頭的提必成。聞例:河當(dāng)月搬銷(xiāo)售押目標(biāo)顆為1蓮00泊輛實(shí)慕際銷(xiāo)懲售1贊20勝輛,透目標(biāo)海完成單率1漏20妨%,鍛回款棄為4誕0萬(wàn)困元。龜并超牙額提肆成=簽(1贏20蘆%謹(jǐn)—裁10昌0%器)假×負(fù)40胸萬(wàn)元頃×哥1如.推5悄12像00享元欲業(yè)績(jī)緊提成緒和超忠額提慧成的編總金棵額的叢70爽%發(fā)遲給銷(xiāo)婦售人犬員,攜30糞%留層作管受理目缸標(biāo)考南核。飯放例:慢銷(xiāo)售吼量目殼標(biāo)考腔核后鴉的提水成額辱為7劉0%勺×公(1候20洞0+醬90螞0)裁=1原47袋0元根銷(xiāo)售瞇量是承評(píng)價(jià)帽銷(xiāo)售艘人員宿業(yè)績(jī)腦的重狡要指事標(biāo),惜但不岸是唯純一指風(fēng)標(biāo),地還必公須以涉管理督的目賄標(biāo)來(lái)賣(mài)進(jìn)行猶考核藏,否國(guó)則,址銷(xiāo)售賤人員稻只顧丈眼前監(jiān)利益給,而肝忽視杠了將佛來(lái)的氧發(fā)展緩。有屬些銷(xiāo)植售活球動(dòng)雖騙不能斃直接贈(zèng)實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo)售破收入紐,但共對(duì)將沃來(lái)的蒼銷(xiāo)售輸工作靠影響蜻很大埋,因錯(cuò)此有天必要鄙以其參它指押標(biāo)來(lái)毫進(jìn)行稈考核貪。及管理犧目標(biāo)輩項(xiàng)目鐵與對(duì)街應(yīng)考豎核最催高分宣暑涌貍1、收服從悉上級(jí)乖領(lǐng)導(dǎo)喬坦坡插厲清碧暴10垃分仇且籍閥2、喉回款犯情況堤勉予乓仁屬鮮隆遙彎10困分舊斃3、慮市場(chǎng)紋信息并收集起與反預(yù)饋俱盲甩蛛見(jiàn)5分慕螞4、甲經(jīng)銷(xiāo)肆商檔溜案建斥立程捏度膊瓜膜石1花0分師聾5、蒜開(kāi)拓轎新客喬戶(hù)數(shù)粉量季留亭蘆虧絕1域0分寇鄙丈6、寒現(xiàn)有珍客戶(hù)溫升級(jí)旦幅度拾男傾哲押愧5翁分艘最7、瞞合理捕化建皮議漂料衣拐影字慶群槽5分研狀8、惡列為釘“凳滯銷(xiāo)廚品變”丙的銷(xiāo)蝦售情可況細(xì)1卻0分瘡濃9、疾業(yè)務(wù)熟回報(bào)背耐掩畜把價(jià)耳隙弱省5材分造超10蝴、區(qū)綿域退烤換貨孝情況忘臘候懼鴿黃竿5分豈豬11油、客穗戶(hù)投們?cè)V情嘴況唱失秋誓致浙山5叫分別蕉12疼、出燙勤情道況炮財(cái)牢歇派割寧躺績(jī)10閑分親智一三甚、月吐出差方天數(shù)睡策陪壘稱(chēng)飽殺兄藝5分密掌14盜、業(yè)李務(wù)知絲識(shí)技涌能授柏露弱腰雨竟5眠分孕尸街注小:管聰理目查標(biāo)考夾核總擺分為我10替0分考。海管理插目標(biāo)擊每月叼進(jìn)行夢(mèng)考核烏,得儀分分趟為三鈴個(gè)檔原次需替1、蛾60伐分(勿含)限以下臥晴蕉摩塔3鉤0%輝全扣狡忽2、葉60期分披—榜80烈分(捏含)些紛憂(yōu)踐50禮%下萄發(fā)喜恭3、鈴80案分興—像10鉤0分系抬包無(wú)剝嗎1刷00賊%全逐發(fā)懲剪例如形:銷(xiāo)凡售人航員得御分為婆70忘分,壘則業(yè)簡(jiǎn)績(jī)獎(jiǎng)翼金=傷50跨%以×陰(2銀10攪0-沫21帳00繳×告70掘%)就=3麗一五搬元躺年終掘獎(jiǎng)金老與晉券升獎(jiǎng)綱懲方道面考羅核。團(tuán)獎(jiǎng)懲義架構(gòu)恢獎(jiǎng)勵(lì)盼:記功匙記大帳功鉛懲罰秀:記過(guò)習(xí)記大腎過(guò)撤職開(kāi)除土(1貸)全孕年度蕩累計(jì)仁三小魯功=踩一大憑功叫(2尤)全屬年度早累計(jì)隆三小蒙過(guò)=舍一大胳過(guò)職(3猜)功今過(guò)相更抵:木例一浙功抵才一過(guò)熊,一網(wǎng)大功腹抵一碗大過(guò)錢(qián)(4鴉)全軌年度五累計(jì)攜三大皺過(guò)者荒解雇盲(5等)A笛、記璃功一朝次加榨當(dāng)月吹考核高3分購(gòu)渡全B脈、記愛(ài)大功工一次亂加當(dāng)蘭月考勁核9秒分降盒警C配、記敲過(guò)一船次扣己當(dāng)月瀉考核枯3分合葡遠(yuǎn)D濃、記完大過(guò)得一次果扣當(dāng)斯月考稈核9反分燃獎(jiǎng)勵(lì)生辦法排提供家公司叉“牽合理熊化建允議腳”暫,而厭為公做司采伏用,啊即記臣功一珍次。療該馬“乳合理梁化建蠢議猛”視一年耐內(nèi)使德公司徑獲利醋50敏萬(wàn)元友以上超者,懷再記汗大功惑一次披,另?yè)?dān)外再截給予礎(chǔ)重獎(jiǎng)引。噴客戶(hù)局信用富調(diào)查欄屬實(shí)訴,事趣先防杏范得仁宜,械使公逮司避慎免蒙市受損購(gòu)失者嚼(即歡呆帳棟),扯記功泰一次波。次開(kāi)拓董“容新地言區(qū)龜”輕、拒“剖新客低戶(hù)然”寇,成款績(jī)卓撓著者哲,記巖功一同次。耳達(dá)成被上半賺年銷(xiāo)興售目檔標(biāo)者督,記漢功一轟次。伍達(dá)成腸全年考度銷(xiāo)瘡售目館標(biāo)者畫(huà),記估功一稼次。躲超越船年度鹿銷(xiāo)售的目標(biāo)瞇20某%(擴(kuò)含)溉以上榨者,鄙記功速一次拼。做其他慰表現(xiàn)味優(yōu)異蕉者,搭得視南貢獻(xiàn)質(zhì)程度誠(chéng)予以炭獎(jiǎng)勵(lì)珍。殼懲罰鉗方面殖挪用職公款魯者,純一律蜜開(kāi)除姿。公添司并令循法澤律途盆徑向思保證某人追梅蹤。窮做私蜜生意閱者,肥一經(jīng)坊查證遞屬實(shí)糖,一夠律開(kāi)興除。暮直屬朵主管寄若有凍呈報(bào)篇,免富受連貴帶懲著罰。葛若未好呈報(bào)茫,不巡論是似否知潤(rùn)情,殼記過(guò)賣(mài)二次蒸。腳與客屆戶(hù)串烈通溝速結(jié)者猜,一害經(jīng)查芝證屬撐實(shí),觀一律蹦開(kāi)除忘。饞凡利折用公乳務(wù)外貢出時(shí)挑,無(wú)取故不堆執(zhí)行側(cè)任務(wù)民者(堡含:絡(luò)上班道時(shí)間籍不許樹(shù)喝酒蜘),鄙一經(jīng)梨查證恥屬實(shí)題,以疲曠職邪處理距(按印日不寺發(fā)給支薪資輪),糠并記集大過(guò)革一次被。若工是領(lǐng)婚導(dǎo)協(xié)榨同部夫?qū)僬邅G,該狡領(lǐng)導(dǎo)黑撤職聾。云挑撥械公司哥與員裹工的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