煤礦倉庫保管員鐵規(guī)矩例文10篇合集

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質(zhì)量建議必須列于不好

入庫領料把好關

夜晚睡崗嚴防被盜監(jiān)控室交接班制度監(jiān)控室交接班制度

一、為了強化監(jiān)控設備的運轉(zhuǎn)管理，確保監(jiān)控設備已連續(xù)、平衡和長周期安全運轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

二、交接班制度就是確保數(shù)字化遠程監(jiān)控設備安全、已連續(xù)運轉(zhuǎn)的關鍵制度，各崗位人員必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

三、搞好交接班工作就是確保已連續(xù)運轉(zhuǎn)安全的重要一環(huán)，交接班人員必須嚴肅認真地搞好以下各項工作。

四、交接班的通常規(guī)定

<一>為明晰職責，交接班時，雙方應當履行職責更替相關手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項更替確切后，更替人員先在交接班記錄厚上親筆簽名，然后接班人依次親筆簽名，從此時起至，監(jiān)控的全部運轉(zhuǎn)工作，由接班人員負責管理。交班工作人員就可以返回崗位。

<二>交班工作值班人員事先搞好交班準備工作工作，檢查攬的有關事項，整理各種資料、記錄厚，檢查攬的物件與否齊全，室內(nèi)的干凈工作，以及為下一值搞好接班人后立即必須繼續(xù)執(zhí)行的準備工作工作。核對交接班記錄厚等候更替。

<三>接班人員應提早20分鐘抵達，先由接班人員看閱交接班記錄厚，介紹有關運轉(zhuǎn)工作事項，然后按時已經(jīng)開始正式宣布展開交接班工作。如果突遇存有特定情況，可以延遲時間展開交接班。

<四>值班人員必須遵從規(guī)定的輪值表中值守，未經(jīng)監(jiān)控室負責人同意嚴禁私自調(diào)班。當值人員因故提早返回或耽誤雖存有專人替代，亦應當辦理更替相關手續(xù)，絕對不容許不辦理更替相關手續(xù)而返回崗位。更替嚴禁采用電話等通訊方式或途中展開信用交接班。接班人員未至崗位，交班人員嚴禁返回控制室。

<五>交接班相關手續(xù)未完結(jié)前，一切工作應當由交班人員負責管理。例如在交接班時出現(xiàn)事故，應當由交班人員負責管理處置，交班人員可以建議及統(tǒng)一指揮接班人員幫助處置。

<六>在以下情況下，嚴禁展開交接班:

1接班人員存有飲酒情況或精神不正常時；

2交班人員未經(jīng)正式宣布交接班相關手續(xù)，就擅自返回工作崗位。

五、交接班準備工作工作

<一>交班準備工作工作。由當值工作人員事先搞好交班準備工作工作。

1檢查監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)與否正常，監(jiān)控機表明與否與現(xiàn)場吻合，負荷情況如何；

2檢查監(jiān)控系統(tǒng)通信聯(lián)絡與否正常，監(jiān)控機表明與否與實際吻合，信號與否清晰明確；

3檢查密監(jiān)控與否精確，安全措施與否吻合、恰當；

4檢查監(jiān)控操作方式繼續(xù)執(zhí)行情況與否恰當，繳上班操作方式與否已錄入；

5檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)與否正常；

6檢查各種記錄與否齊全、恰當；

7門鎖與否齊全，采用與否正常；

8檢查各種打印機、定時記錄儀、電腦、通訊與否正常；

9檢查監(jiān)控室、辦公室與否干凈，工作和生活用品與否放置干凈，與否符合要求；

10檢查接班人員與否按建議衣著；

11早班接班人員接班人前查閱交班人員與否已向監(jiān)控室負責人匯報交班前一天和夜班情況，與否已記錄；

12有誤后，接班人可以展開交接班。

<二>接班人準備工作工作。接班人應當提早抵達監(jiān)控室搞好接班人前的一切準備工作工作。

1檢查交班人員工作記錄與否齊全、完備，監(jiān)控設備運轉(zhuǎn)是否是與記錄相一致，室內(nèi)外與否已清掃完備，辦公用品與否放置干凈，監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況與否較好；

2檢查完，接班人員根據(jù)交班人員交班記錄情況和交代的注意事項，精心安排不好當日監(jiān)控工作；

3精心安排恰當有誤后，經(jīng)交班人員同意，展開交接班。

<三>交接班工作的項目如下

1監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)變動情況及變動原因、巡弋日期、時間。

2設備檢修、異常運轉(zhuǎn)及事故處置情況。

3操作方式工具采用狀況，及安全用具、接地線采用情況。

4設備的停在、巡弋及更改，繼電保護方式或定值的修改情況。

5設備的檢修情況和瑕疵情況，信號裝置情況。

6各種記錄簿、資料、圖紙及鑰匙和有關密封前的瓦斯檢查制度（2021）為了更好的提升瓦斯檢查工作，在瓦斯檢查制度中補足，密封前的瓦斯檢查制度，特制訂以下檢查制度。

1、在施工完的密封前，從施工竣工即日起布置測點，轉(zhuǎn)讓管理，列為瓦斯檢查范圍內(nèi)。

2、根據(jù)《規(guī)程》規(guī)定，密封前由專人每周展開一次瓦斯檢查，并及時匯報通風部門檢查情況。

3、每周檢查一次的記錄全部檔案留存。

4、檢查瓦斯的同時，檢查設施的質(zhì)量，例如存有漏風或柵欄損毀及其它情況時，及時匯報通風部門，精心安排專人展開處置。

5、例如辨認出密封前與巷道風流中的瓦斯?jié)舛炔灰恢聲r，及時匯報通風部門，精心安排專人現(xiàn)場檢查，查明原因，根據(jù)實際情況展開處置。

6、如果發(fā)現(xiàn)異常變化很大時，匯報調(diào)度室精心安排幫助查明原因展開化解處置。

7、辨認出異?，F(xiàn)象的密封前，從出現(xiàn)日已經(jīng)開始每天檢查一次，必要時，每班檢查一次，觀測變化情況。

8、出現(xiàn)異常的地點，恢復正常已連續(xù)超過一個月以上平衡后，方可每周檢查一次。

9、通風部門派遣專人展開檢查，并嚴格執(zhí)行本制度。辨認出存有違章操作者，嚴苛按本礦管理制度嚴肅處理。煤礦銷售科給煤機司機崗位職責煤礦銷售科給煤機司機崗位職責

1、在副隊長、班長的領導下負責管理給煤機的采用、檢查，確保設備正常運轉(zhuǎn)和鐵路裝車正常展開。

2、必須嚴苛按照操作規(guī)程恰當操作方式，辨認出故障立即匯報，交接班辨認出問題必須明確責任，并及時向當值領導匯報情況。

3、出廠車必須及時檢查發(fā)現(xiàn)異常提早向值班人員充分反映，并做好記錄，確保給煤機正常工作。

4、必須努力做到愛崗敬業(yè)，必須愛惜設備，維持設備和工作場所的衛(wèi)生潔凈。

5、順利完成領導精心安排的臨時性工作任務。調(diào)度值守制度（三項管理制度）調(diào)度值守就是非政府統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，推行24小時不間斷值守制度，值守調(diào)度員繼續(xù)執(zhí)行八小時工作制。調(diào)度室每班布局2人，值守調(diào)度員嚴苛按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三小規(guī)程〉和各類規(guī)程措施及領導命令非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，協(xié)同各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和發(fā)生的問題。

調(diào)度指揮中心肩負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的非政府、統(tǒng)一指揮、監(jiān)督和掌控的職能，值守調(diào)度員必須努力做到“情況清、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充份認知領導工作意圖，利用一切可能將利用的途徑與手段同時實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。

2、值守調(diào)度員必須熟識本企業(yè)各業(yè)務科室和直屬隊組的各自職權(quán)、業(yè)務和分管范圍，熟識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序必須了如指掌，并具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

3、值守調(diào)度員必須掌控所劃歸范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟識主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟識生產(chǎn)過程的工藝流程;熟識冶煉工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟識礦井災害防治計劃、事故應急預案。

4、按照煤礦〈三小規(guī)程〉遵章統(tǒng)一指揮。出現(xiàn)事故后，必須按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門展開匯報;隨時掌控事故現(xiàn)場變化，及時下發(fā)領導命令，協(xié)調(diào)值守領導和上級有關領導調(diào)動人力、物資，搞好救治、處理和善后事宜;對事故的出現(xiàn)、處理過程以及結(jié)果必須搞好詳盡的記錄。

5、按照作業(yè)計劃非政府順利完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)同各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

6、掌控礦領導和生產(chǎn)技術部門領導的下井動向，對領導下井過程中明確提出的問題和工作精心安排必須認真落實，詳盡紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關領導通報辦理進展情況。

7、對基層隊組匯報的情況，在深入細致發(fā)送的同時必須弄清楚并加以分析，在錄入有誤的情況下及時處理和向有關領導匯報，必須努力做到不取死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。榆家梁煤礦員工教育培訓管理辦法榆家梁煤礦員工教育培訓管理辦法

第一章總則

第一條制訂目的

喚起員工自學專業(yè)技能、文化科學知識的積極性，提升員工隊伍素質(zhì)，強化人力資源研發(fā)。

第二條適用范圍

員工的教育培訓及有關費用管理。

第三條職責與權(quán)限

(一)礦長負責管理職工教育培訓的全面管理工作。

(二)總工程師幫助副處長管理職工教育培訓工作。

(三)經(jīng)營籌辦負責管理職工教育培訓計劃的基本建設、實行非政府、證件的派發(fā)、內(nèi)業(yè)資料的整理等日常管理工作。

(四)其他礦級、部門管理人員負責管理業(yè)務范圍內(nèi)有關工作的檢查全面落實，各二級單位負責管理本單位人員培訓教育的非政府協(xié)調(diào)。

第二章管理辦法

第四條職責

(一)各單位負責管理本單位培訓計劃的基本建設。

(二)經(jīng)營辦是礦教育培訓的具體實施單位。

1、審查礦屬各二級單位各類培訓項目計劃，基本建設《員工教育培訓規(guī)劃》及員工《年度培訓計劃》，并按審核程序呈報。

2、按計劃實行培訓工作。

3、創(chuàng)建、制訂和健全礦員工教育培訓管理制度，并指導實行。

4、員工所抱持各類證件的管理，例如定期培訓、非政府考核、初審等，努力做到員工抱持有效證件上崗。

(三)礦總工程師對培訓工作負責管理。

第五條工作程序

(一)每年末經(jīng)營籌辦印發(fā)《培訓市場需求調(diào)查表》，調(diào)查、匯總和確認須要的培訓信息，包含：

1、SDIMS、NOSA標準和文件科學知識的培訓;

2、新技術、新工藝、嶄新設備應用領域科學知識培訓;

3、管理人員的管理科學知識和技能培訓;

4、特種崗位人員的職責、專業(yè)知識和操作技能的培訓;

5、服兵役和嶄新分配人員的培訓;

6、法律、法規(guī)建議和上級單位下發(fā)的指令性培訓;

7、以及上述培訓的人數(shù)、時間、經(jīng)費、師資等市場需求情況。

(二)培訓計劃的基本建設和審核

經(jīng)營籌辦根據(jù)搜集匯總的培訓信息基本建設《年度培訓計劃》，計劃的內(nèi)容應當包含：培訓的工種或?qū)I(yè)、出席單位、人數(shù)、人選、培訓時間、地點、方式、與否調(diào)查取證，費用財政預算。外培還須要表明培訓類別(學歷培訓、特定工種培訓、技術提升性培訓)、委托單位或院校名稱、經(jīng)費財政預算等。

(三)《年度培訓計劃》由礦總工程師、礦長審查后，報分公司教育培訓處審核。

(四)培訓計劃的更改

培訓計劃因工作精心安排或體系運轉(zhuǎn)須要修改時，由有關單位明確提出“培訓調(diào)整計劃”，報經(jīng)營籌辦審查，經(jīng)總工程師批準后，按《文件與資料控制程序》派發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。

第六條培訓計劃的實行

(一)業(yè)務技術和文化科學知識培訓推行學歷教育和非學歷教育(崗位技能培訓)結(jié)合，外委培訓和企業(yè)自培結(jié)合，集體自學與個人自學結(jié)合，自學理論與掌控實際操作技能結(jié)合的多層次、多渠道、多形式培訓，從而達至全員提升，總體大力推進的目的。

(二)離崗學歷培訓(計劃內(nèi))，根據(jù)工作須要，按照專業(yè)對口，學以致用的原則展開審核。

(三)不離崗學歷培訓(函授、預科)(計劃內(nèi))，根據(jù)工作須要，按照專業(yè)對口，學以致用的原則，按年度培訓計劃審核。

(四)崗位技能培訓：

1、專門從事技術崗位的員工必須經(jīng)過技術等級培訓，并經(jīng)職業(yè)技能鑒別，獲得職業(yè)資格證書(或等級技術證書)后方能夠上崗。

2、員工發(fā)生改變工種，對調(diào)代萊工作崗位，必須展開轉(zhuǎn)崗培訓;

3、新項目投資和使用新技術、新工藝、嶄新設備時，必須提早對員工展開三個月以上的培訓，并使其具有上崗操作能力。

4、專門從事特種作業(yè)的員工，必須經(jīng)過國家規(guī)定的培訓考核，獲得特種作業(yè)資格證書后方能夠上崗。

特種作業(yè)人員包含：

a.安全檢查員;

b.瓦斯檢查員;

c.滅火工;

d.礦井通風工;

e.信號工;

f.電工;

g.金屬沖壓(氣焊、電焊)工;

h.瓦斯扣下班;

i.主扇風機操作工;

j.輸送機操作工;

k.煤機司機;

l.機支車輛駕駛員;

m.鍋爐司爐、壓力容器操作工;

n.起重機司機;

o.礦井泵工;

p.建筑覽勝架設作業(yè)工;

q.救護隊員;

特定工作人員包含：

a.內(nèi)審員;

b.檢驗員;

c.計量測驗員。

5、外委培訓

a、外委自學的原則;

u自學科學知識更新較慢的科學;

u特定技術工種的崗位培訓;

u各單位的缺門或力量嚴重不足，須要補足提升的學科。

b、外康人員的審核

外康人員的審核必須礦同意報公司人勞部審核。

6、其它培訓：

a、復員(復員、入伍)軍人步入企業(yè)后必須展開上崗前培訓;

b、再就業(yè)人員必須展開復員培訓后方能夠步入代萊工作崗位。

c、嶄新聘用人員步入企業(yè)后必須展開上崗前培訓。

7、出席成人學歷培訓(離崗、函授)及半脫產(chǎn)培訓的職工，應當與企業(yè)簽定培訓合約，培訓合約應當明晰培訓目標、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務以及償付的責任。

8、SDIMS、NOSA等管理體系的培訓。

9、培訓單位應當根據(jù)相同層次的管理、技術和操作方式人員的培訓市場需求，確認相同的培訓內(nèi)容，非政府適當?shù)膸熧Y和教材。

10、對有關方的培訓。

有關方的管理單位或部門根據(jù)有關方的培訓須要，制訂或監(jiān)督實行有關方培訓計劃。

第七條培訓記錄

(一)經(jīng)營辦應按《記錄控制程序》創(chuàng)建并留存“由礦非政府的培訓實行記錄”，記錄包含以下內(nèi)容：

1.年度培訓計劃;

2.培訓調(diào)整計劃;

3.員工外康合約;

4.員工培訓科目試卷;

5.員工技術等級考核成績熱蒙堡縣等級鑒別表中;

6.外康畢業(yè)、結(jié)業(yè)、資格證書復印件;

7.打卡表中。

(二)非礦非政府實行的培訓記錄，經(jīng)營籌辦創(chuàng)建并留存培訓結(jié)果記錄

(三)SDIMS、NOSA二體系培訓記錄，由體系資料看管人員創(chuàng)建并留存培訓實行記錄。

第七條培訓待遇

(一)學費：

1、凡經(jīng)核準出席離崗學歷教育培訓的員工，報名費、教材資料費、進修費和、雜費由本人自私，學費由本人所在單位經(jīng)濟負擔80%，在教育培訓經(jīng)費中開支。

2、凡經(jīng)核準并被錄取出席函授教育培訓的員工，獲得畢業(yè)證后，與現(xiàn)專門從事崗位專業(yè)對口的學費按80%繳費，不對口的按50%繳費。

3、凡出席短期脫產(chǎn)培訓和各種崗位技能培訓的員工，自學資料費、雜費由本人自理，學費實報實銷。

4、引導員工自學成才，獲得國家普遍認可且專業(yè)對口中專以上學歷者一次性獎勵1000元。

5、未列為教育培訓計劃，自己聯(lián)系至大中專院校自學的員工，學費一律自理。

(五)獎學金：

1、經(jīng)核準出席離崗教育培訓一年以上者，自學期間，只享用基本工資、年功工資、交通洗理費，并推行獎學金制度。獎勵辦法為：

每學期獎學金額=本人月效益工資×(各科平均值分數(shù)/100×學期月數(shù)×系數(shù))

系數(shù)權(quán)衡--全部合格者系數(shù)為1.0,一門課程不及格者系數(shù)為0.5，兩門及兩門以上不及格者中止獎學金。

2、出席短期離崗教育培訓(包含短期外委培訓)的員工，自學培訓期間，只享用基本工資、年功工資、交通洗理費，并推行獎學金制度。獎勵辦法為：

時間不少于兩個月，其結(jié)業(yè)成績及格者，按本人舊有效益工資派發(fā)獎學金;成績不及格者，不與蕃獎學金。時間少于兩個月以上，其結(jié)業(yè)成績合格者，按本人效益工資80%派發(fā)獎學金;成績不合格者，不派發(fā)獎學金。

3、下崗工人員工培訓期間的待遇，除按規(guī)定派發(fā)生活費外，推行獎學金制度。獎學金以學員培訓屆滿考試，考核平均值分數(shù)去確認。

具體內(nèi)容標準為：

平均值分數(shù)在60分后(C99mg60分后)以下為50元/月;

平均值分數(shù)在60-70分成70元;

平均值分數(shù)在71-79分成100元;

平均值分數(shù)在80-89分成150元;

平均值分數(shù)在90分后以上200元。

第八條路費

(一)經(jīng)核準出席離崗教育培訓的員工，每學期繳費一次來往路費及途中住宿費(嚴禁少于本人住宿定點標準)，但不按上班看待，不申領上班補助金。

(二)出席短期外委培訓人員的路費實報實銷。

(三)出席成人高等教育自學考試的人員路費自理。

第九條住宿費：

短期外委培訓的住宿費統(tǒng)一按通常城市標準繳費。

第十條補助金：

1、短期外委培訓時間在一個月以內(nèi)的，每天伙食補助金15元;

2、短期外委培訓時間在三個月以內(nèi)的，每天伙食補助金12元;

3、短期外委培訓時間在六個月內(nèi)的，每天伙食補助金10元。

第十一條其它

經(jīng)核準被錄取出席函授自學的人員，面授和考試期間可以享用正常執(zhí)勤的一切待遇，其當月工資、半年獎、年終獎均受影響。

第十二條獎懲

(一)存有以下情形之一者，員工須要索賠用人單位為其繳付的培訓費。

1、由公司出資教育培訓的員工，不按有關服務年限規(guī)定明確提出中止勞動合同者;

2、自學屆滿拒不回原單位者;

3、未履行職責培訓合約，超過沒畢業(yè)標準者。

(二)員工應當索賠用人單位為其繳付的培訓費的計算方法為：

1、由單位派出赴美一個月以上，須分擔因培訓出現(xiàn)的除基本工資外的各種費用。支付辦法按培訓后工作每八十一年遞增20%排序。

2、經(jīng)核準在國內(nèi)脫產(chǎn)培訓在一年以上，須分擔因培訓出現(xiàn)的除基本工資、個人分擔的部分學費以外的各種費用，支付辦法為按培訓后每八十一年遞增1/3排序。

3、出席不離崗函授教育培訓在兩年以上，必須分擔在面授和考試期間總計享用的一切待遇的總費用。支付辦法為按培訓后每八十玫年遞增50%排序。

第十三條按照國家規(guī)定，推行憑證上崗工種(崗位)的員工，必須所持《上崗資格證書》、《崗位培訓合格證書》就可以上崗。對已在崗而未獲得證書者，應當限期調(diào)查取證，否則應當調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

第十四條礦內(nèi)培訓經(jīng)費

(一)礦內(nèi)舉行的各崗位培訓班，所須要費用由培訓籌辦按照出席培訓的人數(shù)、所須要的資料、課本費、兼職教師酬金等費用制訂所須要經(jīng)費采用計劃，報分管副處長、副處長審核后方可以支出。

(二)教師講課酬金標準

礦內(nèi)雇用教師酬金標準為：具有助理級專業(yè)技術職稱的，每課時15元、中級職稱20元、高級職稱25元;正職教師酬金標準存有協(xié)議的按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，沒協(xié)議的每課時交納酬金25元，并參考礦標準繳費其差旅費。

第十五條其它

(一)經(jīng)核準被錄取出席函授自學的人員，面授和考試期間可以享用正常執(zhí)勤的一切待遇，其當月工資、半年獎、年終獎均受影響。

(二)員工不按規(guī)定出席學習者按曠工論處

(三)逐步創(chuàng)建職工教育培訓評估標準和考核體系，將培訓工作列為各單位經(jīng)營目標責任制中，定期展開檢查、考核、評選。機運隊班前會議制度機運隊班前會議制度

班前會就是當值安全生產(chǎn)的第一步，也就是若想確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，為了確保班前會的質(zhì)量，特制訂以下制度：

一、出席班前會人員零點班23：00分后，八點班7：00分后，四點班15：00分后按時斥責，耽誤10分鐘的按耽誤論處，10～20分鐘的按曠會論處，不聽到班前會者嚴禁下井。

二、班前會內(nèi)容主要包含安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標準化等內(nèi)容，對重點工號和重點嚴防事項必須著重特別強調(diào)，職工必須確切明白，否則嚴禁下井。

三、開會討論時，不得在室內(nèi)抽煙、拍打；例如存有緊急情況自行直奔、打電話時，必須先起身，批準后方可離席，在會議室外接、打電話。

四、會議期間無法低頭睡或與鄰座交頭接耳，更無法隨意站立。

五、值班人員、老爹副隊長、當值班組長必須深入細致非政府不好班前會，深入細致及時表達上級的有關命令、指令和有關規(guī)定建議，表達上一班的安全生產(chǎn)情況，精心安排本班的安全生產(chǎn)計劃、建議、注意事項及本班須要隨身攜帶的配件和工具。

六、值班人員必須根據(jù)上一班的安全生產(chǎn)情況，存有針對性的布置安全生產(chǎn)任務，對當值生產(chǎn)應當特別注意的安全事項，按崗位分工、交代確切，并全面落實安全責任人。

七、當值班組長必須掌控本班上崗職工的身體和情緒狀況，身體不佳、精神不振者不許下井，酒后不許下井，不出席班前會者不許上崗。（按照個人能力大小給與適度的崗位分工）

八、值班人員不正式宣布會議完結(jié)，與會人員嚴禁散會；會議完結(jié)后，按第一排邊線由將近至遠存有秩序的返回。XX煤礦礦井重點工程環(huán)節(jié)管控制度XX煤礦礦井重點工程環(huán)節(jié)管控制度為深入細致貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)建議，進一步明晰所屬礦井的防突管理重點環(huán)節(jié)管控責任，特制訂礦井防突管理重點環(huán)節(jié)管控制度。一、井巷揭煤重點環(huán)節(jié)管控1.礦井井巷揭煤工作面距煤層最輕法線距離10m（地質(zhì)構(gòu)造繁雜、巖石碎裂區(qū)域20m）之前，必須立即暫停盾構(gòu)，由礦副總工程師負責管理非政府基本建設探煤鉆孔專項設計，探清煤層成礦、測量煤層完整瓦斯含量或瓦斯壓力。鉆孔施工期間必須全程視頻監(jiān)控，每班礦必須由技術人員現(xiàn)場負責管理監(jiān)督指導及資料搜集工作；地質(zhì)測量部必須現(xiàn)場探清煤層成礦情況，通在防部必須現(xiàn)場按建議測量煤層完整瓦斯含量或瓦斯壓力。責任人：礦總工程師，監(jiān)督責任人：安全副礦長。2.探煤鉆孔施工達至設計建議后，礦副總工程師負責管理非政府基本建設揭煤地質(zhì)說明書，礦總工程師負責管理審核。責任人：礦總工程師，監(jiān)督責任人：安全副礦長。3.根據(jù)基本建設的揭煤地質(zhì)說明書，礦總工程師非政府基本建設揭煤防突專項設計，揭煤防突專項設計必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《預防煤與瓦斯注重細則》規(guī)定，揭煤防突專項設計必須報上級公司公司，由上級公司公司技術負責人非政府通防、安全、生產(chǎn)技術、地測量等業(yè)務部門審核。責任人：上級公司技術負責人，監(jiān)督責任人：上級公司分管安全負責人。4.按照上級公司對揭煤防突專項設計批準，非政府施工煤層氣鉆孔。鉆孔施工必須全程視頻監(jiān)控，鉆孔施工完結(jié)后必須及時按建議封孔、聯(lián)抽?，F(xiàn)場必須由通防部派遣人員負責管理全面落實鉆孔參數(shù)、封孔、聯(lián)抽工作。責任人：礦總工程師，監(jiān)督責任人：安全副礦長。5.根據(jù)施工鉆孔資料，礦通防副總工程師負責管理非政府及時繪制鉆孔成果圖，對鉆孔掌控不合乎設計建議的必須自行并作補足設計，并按照設計非政府施工。責任人：礦總工程師，監(jiān)督責任人：安全副礦長。6.鉆孔煤層氣時間必須達至《煤礦瓦斯煤層氣合格暫行規(guī)定》建議。責任人：礦總工程師，監(jiān)督責任人：安全副礦長。7.施工區(qū)域防突措施效果檢驗孔時，至少存有一個孔由礦長或總工程師或安全副礦長現(xiàn)場監(jiān)督施工，其余效果檢驗孔必須存有一名通風技術人員現(xiàn)場監(jiān)督施工，證實效果檢驗孔現(xiàn)場有沒有異常，施工區(qū)域防突措施檢驗孔必須全程視頻監(jiān)控，責任人：礦長，監(jiān)督責任人：安全副礦長。8.礦副總工程師負責管理非政府及時基本建設區(qū)域防突措施效果檢驗報告和消突評價報告，符合要求后由礦總工程師非政府現(xiàn)場環(huán)評，合格后向上級公司提出申請環(huán)評。責任人：礦總工程師，監(jiān)督責任人：安全副礦長。9.區(qū)域防突措施實行完結(jié)后，必須由上級公司非政府環(huán)評，環(huán)評時由一名副總工程師及以上領導（總工程師或分管安全負責人）帶隊，非政府上級公司通風、安全、生產(chǎn)技術等業(yè)務管理部門現(xiàn)場環(huán)評。10.上級公司通風業(yè)務管理部門人員負責管理環(huán)評區(qū)域防突措施和揭煤防突專項設計、通風系統(tǒng)、煤層氣系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、有關人員定位、現(xiàn)場煤層氣情況抽檢（評價單元煤層氣主管內(nèi)瓦斯?jié)舛仍瓌t上大于15%，鉆孔瓦斯煤層氣濃度原則上大于15%的鉆孔無法少于總鉆孔數(shù)的10%）等資料。11.上級公司生產(chǎn)技術業(yè)務管理部門人員負責管理環(huán)評作業(yè)規(guī)程及措施、井巷揭煤地質(zhì)說明書、先尋后鑿、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況、現(xiàn)場煤層氣鉆孔施工參數(shù)（抽檢煤層氣鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。12.上級公司安全業(yè)務管理部門人員負責管理環(huán)評現(xiàn)場安全防水設施、管理牌板、鉆孔施工小票抽檢（抽檢煤層氣鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）和視頻環(huán)評（抽檢煤層氣鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。責任人：上級公司技術負責人，監(jiān)督責任人：上級公司分管安全負責人。13.區(qū)域檢驗環(huán)節(jié)，揭煤期間盾構(gòu)循環(huán)進度不大于1m，嚴苛按照“一循環(huán)一檢驗”，檢驗孔施工現(xiàn)場必須存有一名通風技術員負責管理監(jiān)督；工作面距煤層法線距離5m至揭發(fā)煤層前，礦總工程師或安全副礦長或副總工程師至少一人至現(xiàn)場監(jiān)督一次檢驗孔施工，上級公司通風或安全或生產(chǎn)業(yè)務管理部門至少一人至現(xiàn)場監(jiān)督一次檢驗孔施工。上級公司責任人：技術負責人，監(jiān)督責任人：分管安全負責人。礦井責任人：礦總工程師，監(jiān)督責任人：安全副礦長。二、注重煤層完整形變區(qū)、承壓區(qū)盾構(gòu)工作面防突重點環(huán)節(jié)管控1.作面盾構(gòu)前，必須由礦地測量副總工程師負責管理非政府基本建設盾構(gòu)地質(zhì)說明書及“先尋后鑿”鉆孔設計，探清盾構(gòu)區(qū)域內(nèi)煤層及瓦斯成礦、水文及地質(zhì)構(gòu)造等情況；礦通防副總工程師根據(jù)盾構(gòu)地質(zhì)說明書負責管理非政府基本建設盾構(gòu)防突專項設計，并嚴苛按照防突專項設計全面落實防突措施。防突措施實行前，必須先施工前尋鉆孔，前尋鉆孔施工期間，必須存有礦地質(zhì)測量部人員現(xiàn)場負責管理監(jiān)督指導及搜集資料工作。責任人：礦總工程師，監(jiān)督責任人：安全副礦長。2.前尋鉆孔施工順利完成后，由礦地測量副總工程師負責管理非政府展開地質(zhì)分析，基本建設前尋鉆孔成果圖；礦通防副總工程師負責管理非政府根據(jù)前尋鉆孔成果圖基本建設防突措施鉆孔設計，煤層氣鉆孔設計內(nèi)容必須涵蓋《煤礦瓦斯煤層氣合格暫行規(guī)定》建議的有關內(nèi)容，防突措施鉆孔設計由礦總工程師非政府審核后實行，區(qū)域防突措施實行期間，礦通防副總工程師每天非政府通在防部人員對實行情況展開分析，并及時向總工程師匯報，須要展開補足的及時制訂補足措施，責任人：礦總工程師，監(jiān)督責任人：安全副礦長。3.防突措施實行期間，現(xiàn)場必須存有一名通防技術員負責管理全面落實鉆孔參數(shù)、封孔、聯(lián)抽工作；礦通防副總工程師負責管理非政府對封孔質(zhì)量展開指導，每天追蹤煤層氣濃度，根據(jù)鉆孔煤層氣濃度調(diào)整煤層氣負壓，并向礦總工程師匯報。責任人：礦總工程師，監(jiān)督責任人：安全副礦長。4.發(fā)生煤層氣鉆孔起始煤層氣濃度較低，煤層氣后濃度上升較慢或膨脹周期短的鉆孔，礦總工程師必須非政府展開分析搜尋原因，研究制訂解決方案，并實行。5.根據(jù)施工的瓦斯煤層氣鉆孔資料，礦通防副總工程師負責管理非政府及時繪制煤層氣鉆孔成果圖，對鉆孔掌控不合乎設計建議的必須自行并作補足設計，并按照設計非政府施工。責任人：礦總工程師，監(jiān)督責任人：安全副礦長。6.鉆孔煤層氣時間必須達至《煤礦瓦斯煤層氣合格暫行規(guī)定》建議，方可施工區(qū)域防突措施效果檢驗孔。責任人：礦總工程師，監(jiān)督責任人：安全副礦長。7.施工區(qū)域防突措施效果檢驗孔時，至少存有一個孔由礦長或總工程師或安全副礦長現(xiàn)場監(jiān)督施工，其余效果檢驗孔必須存有一名通防技術人員現(xiàn)場監(jiān)督施工，證實效果檢驗孔現(xiàn)場有沒有異常，施工區(qū)域防突措施效果檢驗孔必須全程視頻監(jiān)控，責任人：礦長，監(jiān)督責任人：安全副礦長。8.礦通防副總工程師負責管理非政府及時基本建設區(qū)域防突措施效果檢驗報告和消突評價報告，符合要求后由礦總工程師負責管理非政府現(xiàn)場環(huán)評，環(huán)評合格后向上部門提出申請復查。責任人：礦總工程師，監(jiān)督責任人：安全副礦長。9.區(qū)域防突措施必須由上級公司非政府環(huán)評，環(huán)評時由一名副總工程師及以上領導（總工程師或分管安全負責人）帶隊，非政府上級公司通防、地測、安全、生產(chǎn)技術業(yè)務管理部門現(xiàn)場環(huán)評。10.上級公司通防業(yè)務管理部門人員負責管理環(huán)評區(qū)域防突措施和防突專項設計、通風系統(tǒng)、煤層氣系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、有關人員定位、現(xiàn)場煤層氣情況抽檢（評價單元煤層氣主管內(nèi)瓦斯?jié)舛仍瓌t上大于15%，鉆孔煤層氣瓦斯?jié)舛仍瓌t上大于15%的鉆孔無法少于總鉆孔數(shù)的10%）等資料。責任人：上級公司技術負責人，監(jiān)督責任人：上級公司分管安全負責人。11.生產(chǎn)技術業(yè)務管理部門人員負責管理環(huán)評作業(yè)規(guī)程及措施、盾構(gòu)地質(zhì)說明書、先尋后鑿、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況、現(xiàn)場煤層氣鉆孔施工參數(shù)（抽檢煤層氣鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。責任人：上級公司技術負責人，監(jiān)督責任人：上級公司分管安全負責人。12.上級公司安全業(yè)務管理部門人員負責管理環(huán)評現(xiàn)場安全防水設施、管理牌板、鉆孔施工小票抽檢（抽檢煤層氣鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。責任人：上級公司技術負責人，監(jiān)督責任人：上級公司分管安全負責人。13.礦安全管理部室負責管理所有隱患的自查全面落實情況環(huán)評閉環(huán)。責任人：安全副礦長，監(jiān)督責任人：礦長。14.區(qū)域檢驗環(huán)節(jié)，盾構(gòu)期間嚴苛按照《預防煤與瓦斯注重細則》展開已連續(xù)檢驗，檢驗期間礦必須存有一名安全檢查員現(xiàn)場監(jiān)督，工作面盾構(gòu)期間，礦總工程師每月至少1次至工作直面防突措施全面落實情況展開檢查與指導，礦長每季度至少1次至工作直面防突措施全面落實情況展開檢查與指導。責任人：礦總工程師，監(jiān)督責任人：安全副礦長。三、盾構(gòu)工作面先尋后鑿重點環(huán)節(jié)管控1.工作面盾構(gòu)前，必須先施工前尋鉆孔，根據(jù)前尋鉆孔施工建議，由礦副總工程師負責管理非政府基本建設前尋鉆孔設計，并經(jīng)礦總工程師非政府審核后，方可展開施工。2.前尋鉆孔施工期間，每班必須存有技術人員現(xiàn)場負責管理監(jiān)督指導及搜集資料工作，對探孔施工期間的見到煤巖綜掘一區(qū)保勤管理制度綜掘一區(qū)保勤管理制度

按照集團公司職工上崗統(tǒng)一建議，所有員工在經(jīng)培訓考試合格后上崗上崗。我區(qū)隊為了嚴苛全面落實公司建議，確保安全生產(chǎn)任務順利完成，確保生產(chǎn)用工，特制訂以下保勤考核制度：

1．我區(qū)隊職工執(zhí)勤按照25個工時／月考核。

2．按照公平、公正、官方的原則，職工的基本工資由班區(qū)隊長根據(jù)職工現(xiàn)場實際操作能力合計后測評。

3．對于能保勤的職工，我區(qū)根據(jù)實際給與適當獎勵：

①、保勤在25個工時／月以上的，多余工時按照50分后／工時給與補助金；

②、缺勤者除去基本工資外，每工時甩50分后。

4．嚴苛履行職責懇請銷假制度：

①、職工有事必須及時告假，不得代、寄騙人，否則按照曠工處置。一天不予罰款30元（職工輕易繳現(xiàn)金），付清后方可以早班。

②、職工有事須要告假3天以內(nèi)的需經(jīng)隊長審核；3天以上的由礦人資部核準；到期及時銷假早班，逾期不銷假早班的按照無故曠工處置。已連續(xù)曠工15天以上的給與解雇處置。

5．對于不能按照規(guī)定保勤的職工，我區(qū)根據(jù)實際給與適當行政處罰：

①、職工每月執(zhí)勤在25個工作日的：工資按照標準繼續(xù)執(zhí)行；

②、每月執(zhí)勤在21～25個工作日的：工資按照測評工資的90%繼續(xù)執(zhí)行；

③、每月執(zhí)勤在16～20個工作日的：工資按照測評工資60％繼續(xù)執(zhí)行；

④、每月執(zhí)勤在4～15個工作日的：工資按照測評工資

的50％繼續(xù)執(zhí)行；

⑤、每月執(zhí)勤在3工作日的以內(nèi)的：工