《逆向管理》讀后感

第頁共頁《逆向管理》《逆向管理》最近讀了這本書，覺得這是一本講述如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的書，而我在借書的時候完全沒有想到這一點，只因為一下子就被“先行動后考慮”這六個字所吸引。在傳統(tǒng)觀念中，“三思而后行”一直被視為處世箴言。而《逆向管理》一書中卻提出了一個截然相反的觀點——先行動，后考慮。在不同的情景下兩者都很有道理，但是在通往領(lǐng)導(dǎo)者的道路上，相較之下，先行動后考慮的思維形式會給予我們更多的幫助，也會為我們提供一種全新的思維方式“先行動后考慮”與從小到大的信念不同，盡管不知道書中說的是不是確實如此。假如真的可以先行動后考慮而達(dá)成目的的話，我會欣喜假設(shè)狂，渴望著提升自己的行動力，好實現(xiàn)夢想，迫不及待的想要展開行動。一、打破你的認(rèn)知：先行動，后考慮人很難通過考慮的方式改變自己，自省只能改正自己認(rèn)同但又沒有做到的事情。思想的改變是需要外界經(jīng)歷的，所以，首先要“做”，做自己之前不認(rèn)同的事情，來反推自己思想的改變。不管你從事目前的工作有多久，假如你所處的環(huán)境發(fā)生了變化，那就意味著那些讓你獲得目前成績的東西，現(xiàn)如今已經(jīng)沒有方法繼續(xù)給你帶來更多的成績了。二、重新定義你的工作重新定義工作，更像是鼓勵要多花時間去涉獵自己并不擅長的領(lǐng)域，亦或是彌補(bǔ)有可能成為自己晉升路上的短板，可以基于興趣尋找適宜自己的工作。剛開場，興趣的驅(qū)使會讓我們不斷優(yōu)化工作方法，從而越來越喜歡這份工作，并試圖通過這份工作得到領(lǐng)導(dǎo)的`認(rèn)可和升職加薪。但是這個過程只能把我們帶到初級管理者的位置上，而當(dāng)我們想要成為企業(yè)的中高層管理者時，就變得異常困難。因為我們會陷入“才能陷阱”！我們在擅長的領(lǐng)域過得很舒適，從而沒有更多時間，也不愿意去做其他重要的事情來增強(qiáng)自己的工作才能和擴(kuò)展自己的行業(yè)視野。三、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在人際關(guān)系中，我們都非常的“自戀”且“懶惰”?！白詰佟币馕吨覀儠荒切┡c我們相似的人吸引，“懶惰”即我們喜歡接觸那些容易被接觸到的人，因為那樣不需要自己付出太多的努力。換言之，在這兩個人際關(guān)系原那么下，我們更傾向于與自己相似的人建立聯(lián)絡(luò)，我們更習(xí)慣通過內(nèi)部、熟悉的人建立廣泛的人際關(guān)系。假如人際關(guān)系都是這種“自戀”且“懶惰”的形式，我們的思維會變得狹隘，領(lǐng)導(dǎo)才能的提示也被限制。因此我們必須通過廣度、關(guān)鍵度、適應(yīng)度這三個維度來判斷以及改善我們的人際關(guān)系。