運料工崗位安全生產責任制范文多篇合輯

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1、上崗上崗，按照工作任務、合理安排運料，確保用料單位的正常作業(yè)。

2、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，極力杜決“三違”。

3、認真學習“三小規(guī)程”嚴苛按規(guī)程作業(yè)。

4、對運料環(huán)節(jié)中的每一個環(huán)節(jié)展開詳盡檢查，辨認出問題及時處理，處置沒法的，立即向上級領導匯報。

5、聽從指揮，自覺遵守各項規(guī)章制度。

6、按建議及時把物料送至選定地點，放下的物料應當堆滿整齊，不得把不能合乎規(guī)格的材料打進井下。采用柱車裝料時，裝車嚴禁偏載、Immunol、越短及極高。

7、運送體積比較小和比較輕巧的物料，一定必須集中精力，深入細致作業(yè)，以免出現損毀和人身事故。載運鋼軌、管道等極長材料通過超車時，應當減緩車速，例如辨認出存有人員時，應立即停放。

8、用礦車裝運設備和物料時，必須輕裝鉗子。每車所裝體積嚴禁極高和GT630M。

9、用人力手推車時，必須嚴格遵守人力手推車的規(guī)定。

10、物料車在運送過程中，應當特別注意周圍情況，嚴禁損毀電纜、風水管路和通風設施，不得滾落礦車裝運。設備復原質量管理制度為進一步狠抓機電運輸專業(yè)設備復原質量管理工作，規(guī)范質量目標的制訂、修改，保證所復原的設備合乎質量建議，保證復原質量目標的順利完成，不斷進一步增強客戶的滿意度，融合本單位實際，特制訂質量目標管理制度如下：

第1條質量目標：

1.保證各類機電設備能及時供應和應急市場需求。

2.設備復原質量達至臺臺合格，合格率超過100%。

第2條工作措施：

1.逐漸創(chuàng)建健全質量管理體系，設置內部全職環(huán)評人員，負責管理所有復原設備的初步環(huán)評，環(huán)評合格后在驗收單上蓋章，對于環(huán)評蓋章后的設備，仍然存有質量問題的，根據質量問題的緊迫程度，給與環(huán)評人員50～100元的經濟行政處罰。其次，各班組長具體內容負責管理狠抓本班組復原質量的追蹤檢查，保證設備復原質量。

2.設備環(huán)評過程中嚴格執(zhí)行《設備檢修質量較完整標準》，汪把毫米第一關，因環(huán)評人員嚴格把關不規(guī)范，導致復原設備出錯的，由環(huán)評人員承擔責任。

3.環(huán)評人員存有質量立法權，對于在環(huán)評過程中發(fā)生的存有質量問題的設備，環(huán)評人員有權責令其責任人自查、出錯乃至停建，對于謊報質量事故不呈報的，給與環(huán)評人員50～100元的經濟行政處罰。

4.環(huán)評人員若在工作中繼續(xù)執(zhí)行不力或弄虛作假、搞出形式主義的，每辨認出一次給與50元的經濟行政處罰。

5.材料員必須對進廠的材料、配件嚴格把關環(huán)評，由于材料、配件質量原因導致的質量事故，根據事故性質的大小，給與材料員50～100元的經濟行政處罰。

6.技術員具體內容負責管理狠抓質量技術工作，每月必須對職工展開系統(tǒng)的質量意識教育工作，狠抓質量通病的預防工作，強化工作流程質量的預控，積極開展不好規(guī)程、技能的培訓工作，搞好各工種之間工作的協(xié)同及新工藝、新技神寧集團白芨溝煤礦通風科監(jiān)測工安全生產責任制第一條必須按礦發(fā)的機電安全裝備管理繼續(xù)執(zhí)行細則和電器設備所有規(guī)定建議以及《礦井通風安全監(jiān)測裝置采用管理規(guī)定實施細則》的建議管住井下的監(jiān)測裝置，杜絕機電失爆，充分發(fā)揮監(jiān)測裝置的促進作用。

第二條井下傳感器按照建議定期調試，保證系統(tǒng)斷電靈敏可信、傳感器數據精確。

第三條井下監(jiān)測牌板必須齊全、完備，內容準確、全面。

第四條收到加裝申請書立即準備工作一切加裝設備和材料，二天內必須健全監(jiān)測系統(tǒng)的加裝并按規(guī)定轉交冶煉隊管理。

第五條井下分管范圍內監(jiān)測電纜必須裝設整齊，杜絕破皮、失爆現象。

第六條井下所有設備短果必須合乎質量標準建議。

第七條深入細致核對各種調試記錄、臺帳和牌板，努力做到各種記錄、臺帳齊全。

第八條例如遇班中辨認出井下傳感器失靈或其它監(jiān)測問題一經精心安排，立即下井處置，必須確保8小時把問題處置回去?！八倪d于”車輛運輸安全管理制度(劉莊煤礦)“四遜于”車輛運輸安全管理制度(劉莊煤礦)

一、“四遜于”車輛的界定：

凡采用標準礦車、材料車、平板車上裝、轉回、運極長、GT630M、極高、Immunol物料的，縮寫“四遜于”車輛。即為：

1、采用標準1.5T礦車、材料車、平板車物料遮住車箱外且高度(自軌面起至)少于1.5m，寬度少于1.2m均為極高、GT630M車輛;

2、采用標準1.5T材料車的物料長度遠遠超過車碰面，但總長度不少于8m的均為極長車輛;

3、少于3T輕的物料車為Immunol車。

遠遠超過以上范圍的需自行制訂措施。

二、安全措施：

1、裝車前必須對所采用的車輛展開深入細致檢查，不較完整車輛及聯(lián)結裝置不合格的不得采用。采用進門車中轉物料的必須把門關嚴、關牢;

2、中轉極高物料，力求戰(zhàn)略重點和中心一致，用足夠多強度的繩索或鐵絲捆牢，重物料用麻繩綁定，輕物料必須采用雙股8號鐵絲綁定。保證物料的整體及四角在運轉中不出現移動現象;

3、中轉極長物料例如：管子、軌道、工字鋼梁及其它極長設備和材料時不許采用車皮，必須采用材料車或專用車。裝車時極長料的綁定必須穩(wěn)固，嚴禁偏重于，根據現場情況采用麻繩或雙股8號鐵絲。在極長料的運轉下方，用麻繩或鐵絲織成帶緊，避免物料大幅下滑。采用材料車中轉管子、軌道時，在車底會用道板墊起，避免長料觸地，木鍥要壓入打實，設備車兩端必須合格的維護物品，以確保安全運轉;

4、斜巷中轉“四遜于”料時，每搓只容許擺一輛車，極長的輕料例如大笆、木料等可以按容許的牽引車數展開罐車。其車輛與鋼絲繩的聯(lián)結必須采用馬蹬，繩頭必須存有繩口，繩頭密著長度不大于4捻距，例如采用繩卡子嚴禁多于4個，繩卡子的規(guī)格必須同鋼絲繩相一致，且套管有效率;

5、除雪“四遜于”車輛時，斜巷、各甩道及上時、下滑板必須設置警戒，嚴格執(zhí)行跑搓不走人制度。駕車前電絞司機必須詳盡檢查絞車地工、閘、勾頭、鋼絲繩及信號，不得有余繩，駕車時必須聽到明信號，跑勾要緩慢，停放必須及時，嚴禁猛拉猛摁和急剎車，行車速度嚴禁少于1m/s;

6、平巷用機車除雪極長物料時，必須在物料車與機車之間增開一個礦車，車輛之間的相連接必須用特制繩頭或鏈條，行車速度嚴禁少于2m/s。須要人力手推車時，車輛的兩側不得東站人，要逐輛手推車，不得點亮車;

7、運輸GT630M、極高車輛時，必須核實物件距巷道譚倩紅安全設施的距離，例如安全設施或其它管線影響車輛通過，則應當先處置，保證車輛安全通過;

8、“四遜于”車輛應當及時中轉，在運輸過程中嚴禁停滯不前，例如須要停滯不前，則應當在車輛的前后及側面擺鏡片標志牌;

9、每次施工前，由施工負責人至值班室申領本施工措施，措施必須表達貫徹落實至每一個施工人員，施工人員必須順從施工負責人的統(tǒng)一指揮，安全保質保量地順利完成運輸任務。礦井安全儀器采用管理規(guī)定礦井安全儀器采用管理規(guī)定第一節(jié)通常規(guī)定第一條、便攜式瓦斯報警儀、二用儀、光學瓦斯機、打火器和滅火器等安全儀器必須設立專人負責管理派發(fā)和保護工作，并定期檢查和測試其性能，檢查和測試結果必須存有記錄，以確保儀器的正常采用。第二條、安全儀器必須集中統(tǒng)一管理，推行開賣編號、便攜儀必須專人專用，下井前憑派發(fā)牌申領，上井后必須交還，不得越班采用。第三條、便攜儀及光學瓦斯機、風表、粉塵測定儀每年送來集團公司計量測驗東站或市計量站測驗，便攜儀每周對儀器的零點、精度和報警值展開一次調校，并深入細致按規(guī)定格式核對便攜儀和光學瓦斯機的調校記錄。第四條、安全儀器的隨身攜帶和采用，必須嚴苛按采用說明書展開操作方式，嚴禁隨意損毀，辨認出隨意損毀或越班采用，必須展開一定的經濟行政處罰。監(jiān)測監(jiān)控中心主任瓦斯預防責任制（新橋煤礦）監(jiān)測監(jiān)控中心主任瓦斯預防責任制(新橋煤礦)

負責管理瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)加裝、采用和保護，保證正常運轉并合乎《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用型技術建議》(AQ6201-2006)標準。

一、負責管理按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器采用規(guī)范》(AQ1029-2007)設計、加裝、管理、保護、調校監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，創(chuàng)建各項臺賬、記錄，及時繪制安全監(jiān)測裝備布置圖，并對各采用區(qū)隊展開監(jiān)督管理，保證系統(tǒng)運轉已連續(xù)平衡可信。

二、負責管理瓦斯電槍機裝置的加裝、斷電功能測試等管理工作。

三、負責管理瓦斯監(jiān)控日報的列印，并上報總工、礦長校對蓋章。

四、負責管理瓦斯監(jiān)控中心的日常管理工作。

五、負責管理中心站的日常保護和數據傳輸工作。

六、基本建設安全監(jiān)控系統(tǒng)安全費用計劃

七、負責管理非政府有關人員查案由于甲烷傳感器管理問題導致的甲烷傳感器訛報警，并編寫查案報告。淄礦集團公司發(fā)展工作責任追責制度（實施）第一章總則

第一條為嚴謹發(fā)展黨員工作紀律，確保嶄新發(fā)展黨員的質量，維持黨組織和黨員的先進性、純潔性，根據《中國共產黨章程》、《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》、《中共中央辦公廳印發(fā)〈關于強化新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見〉的通告》(中辦發(fā)〔2013〕4號)和上級有關規(guī)定，制訂本制度。

第二條按照“誰經辦誰負責管理、誰預審誰負責管理、誰審核誰負責管理”的原則，對不能注重發(fā)展黨員工作、在發(fā)展黨員工作中發(fā)生犯規(guī)或存有違規(guī)、違規(guī)行為的黨組織和責任人給與責任追責。

第二章責任追責范圍

第三條屬于以下情況之一的，對單位黨組織、黨委組織部門及有關責任人展開責任追責：

(一)黨組織及其負責人不深入細致履行職責，沒將發(fā)展黨員工作掛上關鍵議事日程和列入黨建工監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護保養(yǎng)制度（寨崖底煤業(yè)）1、修理人員對瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的運轉全面負責管理，順利完成系統(tǒng)分站，傳感器的加裝，調試和拆毀工作。

2、負責管理正常的設備保護，修理及故障處置，順利完成傳感器的校驗工作。

3、保護人員必須確保監(jiān)控設備的正常運轉，當值發(fā)生的故障必須及時下井處置。8小時內必須處置回去，否則，立即更改設備，不得追上斷電裝置展開檢修。

4、任何人嚴禁毀壞監(jiān)控設備，例如辨認出嚴肅處理，展開設備加裝保護時，必須撰寫適當的安全技術措施。

5、保護人員順利完成監(jiān)測數據，故障修理登記表的處置印刷工作搞好故障保護備案和設備儀表臺帳的記錄工作。

6、保護人員必須對工作認真負責，嚴禁擅自擅離職守、黃繼妍。錢營孜煤礦調度指揮中心崗位責任制及管理制度編訂錢營孜煤礦調度指揮中心崗位責任制及管理制度編訂

調度指揮中心

2010年8月

目

錄

一、總值守下井值班、值守制度--------------------3

二、總值守交接班制度--------------------------------------4

三、生產、調度會議制度------------------------------------5

四、事故查案分析制度-------------------------------6

五、事故隱患排查制度--------------------------------------8

六、安全生產全面落實落空制----------------------------------10

七、落空會議制度----------------------------------13

八、零星工程管理規(guī)定------------------------------14

九、調度通訊管理制度------------------------------17

十、安全生產調度管理制度---------------------------------19

十一、錢營孜煤礦生產調度工作程序-------------------21

十二、調度員24小時值守交接班制度-----------------22

十三、調度員業(yè)務學習制度--------------------------23

十四、調度指揮中心主任崗位責任制------------------24

十五、調度指揮中心副主任崗位責任制---------------25

十六、調度指揮中心技術主管崗位責任制-------------26

十七、調度員崗位責任制---------------------------27

十八、通訊隊長崗位責任制-------------------------28

十九、統(tǒng)計員崗位責任制---------------------------29

二十、網絡管理員崗位責任制-----------------------30

總值守下井值班、值守制度

為掌控井下各項工程的施工情況，加強現場管理和值守力度，及時排查施工隱患，確保安全生產，特規(guī)定如下：

老爹時間：夜班22：00~6:00，早班6：00~14：00，中班14：00~22：00。

2、老爹人員必須在井下現場交接班，交接班時必須共同向礦調度匯報，上井后必須至調度臺及時核對礦領導值班記錄。當值調度員必須搞好記錄。

3、老爹人員負責管理當值全礦的施工質量和安全，對辨認出的問題必須及時采取措施展開處置、并追蹤全面落實。

老爹人員對井下的安全生產負責管理，必須強化對安全生產薄弱環(huán)節(jié)的巡查。

5、礦值班人員按8小時展開考核，嚴重不足8小時的：

第一次判罰200元，給與通報批評：

第二入組織部處分談話，罰款1000元；

第三次就地免職，待崗自學。

6、當值值守領導必須精心安排本拔二值、三值其中的一人在調度評星，夜班在調度值班室值班，確保隨叫隨到，及時掌控生產情況，值守期間不得飲酒，不得空崗，否則每辨認出一次罰款責任人100元。每日調度會在調度會議室舉辦，會議時間19：00，值班人員必須出席，否則罰款100元。

每日17:30展開交接班，所有值班人員至調度礦總值守交接班記錄本打卡，漏簽一次判罰50元。

8、值守前必須上早班，早班下井時間必須在6:30之前，交班后下夜班，無故不出井一次判罰100元。有事必須提早向當值值守領導告假，若當值值守領導上班時，必須向礦長告假，否則按不出井論處。

礦總值班人員下井后必須向集團公司、礦調度匯報，上井后必須至調度臺及時核對礦領導值班記錄。

10、因事無法正常值守，必須給礦長、書記告假，精心安排人員應門，無故不出席值守一次罰款100元。

11、值班人員在值守期間，必須及時化解生產中的各種問題，并對各種事故展開查案，處置問題快速高效率。

本規(guī)定從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

總值守交接班制度

1、總值守交接班期間必須把當值出現的主要問題和處理結果記錄確切，特別就是特辦事宜和未解決的問題必須更替確切。

2、總值班人員交接班時必須舉行下午16:30點鐘的落空可以，在會上使回去未成生產任務的單位表明產量超欠原因；支付利息安全情況及各類事故，重點工作和關鍵環(huán)節(jié)變化情況。

3、總值守交接班時必須按時核對交接班厚，必須深入細致核對當值產量、進尺數據以及當值事故記錄。

生產、調度會議制度

1、調度指揮中心每周必須舉行一次生產可以，會議由調度指揮中心主任策劃，礦副總工程師以上領導及各有關單位負責人等出席。

2、會議由各單位首先匯報按期的生產及其施工現場的安全情況。

3、統(tǒng)一安排存有的問題和建議，有沒有事故隱患，然后展開統(tǒng)一安排，全面落實下一步的生產指標和安全生產措施，由礦長和總工程師明確提出具體內容工作建議。

4、生產單位對于調度會議所明確提出的問題，必須全面落實貫徹落實。

5、根據礦長和總工程師的命令，負責管理非政府環(huán)評各項工程和工作面轉交鑒別工作。

6、對上級的命令通告、命令必須及時表達，起著領導參謀長促進作用。

事故查案分析制度

1、全系列礦井下出現事故后，事故單位應立即將事故出現的時間、地點、人員傷勢和直觀經過如實向調度所匯報，并實行一切必要的措施，救治傷員，掌控事態(tài)不斷擴大和蔓延，將損失減少至最高限度。

2、調度指揮中心收到事故報告后，調度員應立即通告礦當天總值班人員，單位值班人員，安監(jiān)處分管專業(yè)人員，醫(yī)院值守醫(yī)生立即下井趕往事故現場，積極主動非政府急救工作，并查閱事故現場，為事故查案提供更多依據。

3、出現人身傷亡事故時，調度員還要逐級向主管部門皖北煤電集團公司安監(jiān)局、調度室匯報，向安徽省煤礦安全監(jiān)察局駐華淮北辦事處匯報，向市安委會匯報。同時搞好事故現場維護工作，不經容許，嚴禁以任何理由毀壞事故現場。

4、事故出現后，事故單位應立即非政府事故調查，分析事故原因，找到責任者，明確提出防范措施，以書面材料報公司事故查案小組。

5、礦事故查案小組由安監(jiān)、技術、調度、工會等部門人員共同組成，在24小時內對事故展開調查處置，最后構成事故調查處置報告，報礦長辦公會研究并做出處置同意。出現人身傷亡事故時，還要按程序呈報主管部門核準。

6、根據事故性質、類型和危害程度，事故有關責任者，視其情節(jié)酌定和責任大小，可以給與罰款、警告、處分、記大過、降級、撤職、免職，委以重任實地考察和辭退處分。違反法律的，轉交司法機關，不予嚴懲。

7、凡謊報事故真相，一經揭發(fā)，嚴肅處理。

事故隱患排查制度

1、根據礦月度生產計劃和井下采場變動情況，融合本礦井下事故出現的特點和規(guī)律，存有重點地強化對安全薄弱環(huán)節(jié)和可能將引致事故出現的隱患展開排查、預報和監(jiān)控自查，實行針對性的防范措施，以減少各類事故的發(fā)生率。

2、礦設立以安全礦長為副組長，安監(jiān)、調度、技術、地測單位負責人為成員的隱患排查和自查監(jiān)控領導小組，每月舉行一次隱患排查會議，對下月井下可能將發(fā)生的事故隱患展開排查，全面落實自查時間、人員、措施。

3、出席人員：基層各單位科區(qū)長、安全科區(qū)長、主管技術員，各職能科室負責人。

4、排查程序：（1）對安全隱患做出預報，明晰自查責任者和自查時間、措施；（2）全面落實監(jiān)督檢查安全隱患自查情況的人員。（3）通報前期隱患自查情況。（4）明確提出安全管理工作應當強化和提升的建議。

5、排查內容：

（1）井下瓦斯活動情況及重點監(jiān)控頭面。

（2）巷道全線貫通，通風系統(tǒng)調整，巖巷揭秘煤情況。

（3）礦井工作面擺頂上，送進去。

（4）礦井、盾構工作面突遇結構，過斷層，褶曲，煤層變化，水文地質情況及可能將導致的水患。

（5）主副井檢修情況，各種維護設施較完整情況。

（6）放炮及火工品管理存有的問題，主要機電設備的運轉情況，斜巷保險設施較完整情況。

（7）采區(qū)半封閉及自然發(fā)怒趨勢。

（8）施工中難導致的其它人身危害。

（9）隨其季節(jié)、氣候變化，導致的不能安穩(wěn)因素。

（10）職工思想動態(tài)和其它有利于安全生產的苗頭性、傾向性的問題。

（11）三叉門、四叉門以及其他巷道輕微年久失修情況。

6、安監(jiān)處把排查內容展開整理報總經理辦公會探討，由分管領導蓋章，報集團公司安監(jiān)局，同時印發(fā)給各單位不予全面落實自查。

7、各基層單位根據各自存有的隱患情況，積極主動采取措施，強化安全管理，保證隱患自查時間，人員、責任三落實。

8、在礦每月排查一次的基礎上，建議基層各單位每旬排查一次，由各單位行政一把手親自非政府，并把排查內容及全面落實情況，以書面形式放假安監(jiān)處。

9、凡排查不深入細致，隱患不自查，材料不呈報的單位及其黨政負責人，視其安全效果如何，同意對其展開行政處罰。

安全生產全面落實落空制度

為進一步強化安全生產管理，增加各種間斷生產；規(guī)范間斷生產查案分析程序；明晰事故責任；提升工作質量；維持全礦較好的生產秩序，按照生產精細化管理的建議，根據各項安全生產管理制度，特對間斷生產查案分析，并作如下管理規(guī)定。

間斷生產界定：

間斷生產時間界定：

1、出現在工廣和井下的，導致通風、供電、運輸、排洪、提高、冼挑選、運銷、材料、車皮供應并無計劃中斷，影響生產的均為間斷產；

2、凡礦井通風、供電、主副井提高間斷10分鐘以上，間斷井下兩個以上冶煉工作面生產和地面運輸系統(tǒng)30分鐘以上，冶煉工作面間斷生產45分鐘以上，都必須展開查案分析。

查案分析人員界定：

凡少于以上間斷生產時間界定，由當日礦總值班人員策劃，調度指揮中心非政府職能科室、事故單位區(qū)、隊長及現場人員展開查案分析，例如出現關鍵性生產事故礦分管領導必須出席間斷生產查案分析可以。

礦井正常檢修時間界定

1、檢修時間規(guī)定：

副井每天檢修時間為：

（11：00－13：00）

主井每天檢修時間為：

（09：00-11：00）

井下和地面主運輸系統(tǒng)檢修時間為：

（09：00-11：00）

井下各采區(qū)系統(tǒng)檢修時間:

（09：00-11：00）

2、緊固時間的檢修，應當嚴苛按規(guī)定時間展開檢修，特定情況下，須要縮短檢修時間，應當經分管領導或總值守同意，否則按間斷生產處。

3、臨時性各類檢修應當提早將檢修的項目，詳盡時間，影響范圍在調度會議室審核，經同意后方可以檢修，否則，按間斷生產論處。

間斷生產匯報和查案分析建議

1、單位內部影響或單位之間互相影響導致間斷生產時，被影響單位必須及時匯報調度指揮中心，調度指揮中心收到間斷生產的匯報后，必須及時通告礦總值班員并搞好記錄，合乎間斷生產查案分析條件的。必須在當值通告有關人員至調度指揮中心展開查案分析。

2、井下和地面出現的間斷生產，須要至現場調查時，總值班人員必須及時非政府職能科室有關人員深入細致事故現場展開調查，掌控第一手資料，找到事故出現的真實原因,為查案分析提供更多可信依據。

3、間斷生產查案分析必須秉持“四不放過”的原則：原因分析不明不放過，責任分析不明不放過，對責任者的行政處罰不全面落實不放過,員工無法真正吸取教訓不放過。查案分析人員必須深入細致搞好記錄，分析完結后，必須寫下查案分析報告，繳調度所備案。查案分析報告必須努力做到：事實經過確切；原因分析細致，防范措施功勛卓著，事故責任明晰、行政處罰合理妥當。

4、調度指揮中心必須強化間斷生產的管理和分析統(tǒng)計數據工作，調度指揮中心必須創(chuàng)建間斷生產臺帳，必須對間斷生產出現的時間、地點、類型、影響時間、影響產量、進尺等記錄確切。

5、調度指揮中心每周生產例會上，對間斷生產必須及時不予通報。

6、當日出現的間斷生產應用于當日分析，突遇存有特定情況，經呈報礦主要領導同意，最遲次日內必須分析完。

三、間斷生產行政處罰規(guī)定：

1、間斷生產行政處罰標準：礦井工作面按影響當日計劃產量4元/噸展開行政處罰；盾構工作面按影響當日計劃進尺100元/米展開行政處罰；安全措施工程：300元/小時；，影響全礦生產按當日計劃每小時提高量4元/噸展開罰款，同時根據間斷生產的損失大小對責任人罰款50-300元。

2、對不能非政府、不出席間斷生產分析的，罰款100元。其它按《礦安全一號文》繼續(xù)執(zhí)行。

3、對間斷生產原因分析不明，對責任者不搞處置的，判罰總值守主要負責人100元。

4、各基層單位對間斷生產謊報不報，弄虛作假的，罰區(qū)、隊老爹人員200元，單位值班人員100元。

5、因間斷生產被行政處罰的單位和個人必須在查案分析記錄上蓋章。間斷生產的行政處罰由調度所繼續(xù)執(zhí)行。

本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

落空會議制度

1、每周1—周5下午16:30分后舉行落空可以，會議由調度指揮中心主任策劃，有關礦領導及各單位主要負責人等出席。例如單位主要負責人有事可向調度指揮中心主任告假并選定專人出席當天的落空可以，否則

給與單位主要負責人100元罰款。

2、會議由各單位首先匯報當天的生產及其施工現場的安全情況。

3、由礦領導和調度中心主任統(tǒng)一安排存有的問題和建議，有沒有事故隱患，然后展開統(tǒng)一安排，全面落實下一步的生產指標和安全生產措施，由礦領導明確提出具體內容工作建議。

4、各單位對于落空可以所明確提出的各類問題及領導精心安排的有關工作，必須全面落實貫徹落實并及時向調度指揮中心匯報。例如無法按時順利完成任務的必須表明原因，例如無法表明原因的判處100元罰款。

5、調度指揮中心對上級部門的命令通告、命令必須及時表達，起著領導參謀長促進作用。

零星工程管理規(guī)定

為規(guī)范零星工程（井下部分）的施工、環(huán)評及支付管理，保證零星工程施工安全和質量，結合實際情況，特制訂本規(guī)定，懇請遵照執(zhí)行。

一、設立礦零星工程管理小組：

組

短：礦長

副組長：各分管副礦長和總工程師

成

員：各副總工程師

調度中心

技術部

安監(jiān)部

經管部以及有關單位負責人。

零星工程驗收管理小組內設零星工程管理辦公室，辦公室設于調度中心，調度中心和技術部聯(lián)手負責管理日常工作。

二、零星工程的界定

1、不是服務于主體工程的。

2、為其他單位服務的工程。

3、分管領導臨時精心安排的應急工作。

4、原則上工作量在50000元以下其他。

三、管理流程

1、施工單位收到任務后，核對《零星工程項目申請表》（見到附表1）一式兩份，具體內容核對工程項目、工程詳細內容及預計工程量、施工方案等，由工程管理辦公室審查后，分管領導審核，由分管領導全面落實施工單位。

2、提出申請單位抱持領導審核的《零星工程項目申請表》，交予技術部或調度中心1份，自己留存1份。技術部或調度中心再向施工單位印發(fā)施工業(yè)務聯(lián)系單，經分管領導核準。存有技術建議和具體內容工程量的由技術部印發(fā)，工程量無法定量的交調度中心印發(fā)，施工聯(lián)系單要明晰工期和工程量或揮工數量，每工數的費用按照施工單位的月度平均值日工資單獨支付。

3、施工單位收到技術部或調度中心的聯(lián)系單后，基本建設安全技術措施（全卷），措施必須簡明扼要，把握住重點，全面落實現場安全負責人，并要向每一個施工人員表達并親筆簽名。

4、零星工程完結，施工單位通告調度中心，由調度精心安排技術部、經營部、安監(jiān)部和有關單位按時出席環(huán)評。

5、零星工程驗收推行現場護照制度，環(huán)評人員根據《零星工程項目申請表》中的工程量逐條環(huán)評，并由技術部或調度中心核對《零星工程現場護照單》（見到附表二），并根據現場工程量、安全和質量情況聯(lián)手簽訂環(huán)評意見。

6、若環(huán)評合格，施工單位遞交申請單、聯(lián)系單及護照單等資料后，月底和井巷工程一并步入支付程序。若環(huán)評不合格，施工單位必須按照環(huán)評意見限期竣工，否則予以支付。

四、有關管理規(guī)定

由于零星工程工作地點不緊固、工程斷斷續(xù)續(xù)，工作量大，時間長，作業(yè)人員太少，安全監(jiān)督難度小等特點，特制訂如下規(guī)定：

1、零星工程原則上努力做到“一工程一措施”。并無項目申請單擅自動工的，將按無措施施工處置。并無措施施工或未貫徹落實措施的，一經辨認出將按礦有關文件或規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、副總工程師負責管理分管專業(yè)的零星工程安技措施的日常會審工作。特定情況下由總工程師審核。

3、零星工程動工前，《零星工程項目申請單》必須提早按程序，領導審核后，先交予調度，由調度精心安排或由技術部印發(fā)業(yè)務聯(lián)系單。

4、零星工程完結，施工單位提早向調度中心提出申請環(huán)評，由調度統(tǒng)一安排環(huán)評事宜。

5、零星工程施工，不得單人作業(yè)。

8、施工單位選定值班人員必須嚴格執(zhí)行“一班三匯報”制度

9、安監(jiān)處負責管理監(jiān)督井下施工零星工程的單位安全措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。

10、零星工程施工應當合乎安全質量標準化標準，方可環(huán)評。

11、零星工程驗收合格后，方不予支付工程費用；環(huán)評不合格的工程，施工單位分擔該零星工程所有工程費用，晚點工期影響生產的，罰有關單位負責人100-500元/次。

12、如果零星工程不是屬輕易服務于主體工程,所出現的費用不應當步入工資綜合單價,而應當單獨繳付。

13、出席零星工程管理的人員必須服務及時妥當，環(huán)評必須實事求是，對于在日常工程驗收工作中作出突出成績的單位和個人，每月將對軍功人員展開一定的獎勵。

五、本規(guī)定將從2010年1月1日已經開始繼續(xù)執(zhí)行。

調度通訊管理制度

為強化全礦調度通訊管理，確保井上下通訊較完整，線路通暢，更好地為公司安全生產服務，為避免人為毀壞通訊設施，增加中斷時間和次數，經研究同意，對全公司井上下電話采用管理搞如下規(guī)定：

1、根據礦井安全生產須要，井下電話由調度指揮中心統(tǒng)一管理，通訊隊具體內容負責管理加裝及修理等各項工作。

2、正在采用的井下電話全部推行轉交管理，即為誰采用誰管理，由調度所與采用單位負責人辦理轉交相關手續(xù)，并辦理電話轉交單，調度所和采用單位負責人在轉交單上蓋章，一式兩份，調