2023年電大施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考點(diǎn)練習(xí)

【施工項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任考點(diǎn)練習(xí)】

單項(xiàng)選擇題：

1下列有關(guān)都市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理說(shuō)法中，對(duì)是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)損失量?jī)H考慮費(fèi)用損失，不必計(jì)算工期損失

B.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。

C.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行重要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗(yàn)收.

D.工程實(shí)行中所發(fā)生職業(yè)健康危險(xiǎn)屬于環(huán)境影響事故

參照答案：B

解析:本題屬于綜合性題。本題結(jié)合都市軌道交通地下工程考核風(fēng)險(xiǎn)損失、實(shí)行階段劃

分、人員傷害和環(huán)境影響事故辨別以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)，選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤，選項(xiàng)

C不全面，沒(méi)有體現(xiàn)工程特點(diǎn)。而選項(xiàng)D應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)單位該考慮，只有選項(xiàng)B所述完全對(duì)

2某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，導(dǎo)致某分項(xiàng)

工程返工，使其施工項(xiàng)目受到~定經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處理重要是（）.

A.追究法律責(zé)任

B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

C.追究社會(huì)責(zé)任

D.吊銷建造師資格

參照答案：B

解析:項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，使其管理施工項(xiàng)目受到一定經(jīng)濟(jì)

損失，該施工企業(yè)對(duì)其處理重要是追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。假如由于項(xiàng)目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失,

企業(yè)也有也許追究其法律責(zé)任.企業(yè)沒(méi)有吊銷建造師資格權(quán)力。故選項(xiàng)B對(duì).

3下列選項(xiàng)中，不是施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目責(zé)任書根據(jù)是（）.

A.項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)

B.項(xiàng)目管理實(shí)行目

C.組織管理制度

D.組織經(jīng)營(yíng)方針和目

參照答案：B

4某建筑企業(yè)與某建設(shè)單位通過(guò)工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，簽訂了某寫字樓施工總承包協(xié)

議，該項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A.技術(shù)措施不妥風(fēng)險(xiǎn)

B.立項(xiàng)決策風(fēng)險(xiǎn)

C.國(guó)家財(cái)政政策變化風(fēng)險(xiǎn)

D.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

參照答案:A

解析:本題出自22101062施工風(fēng)險(xiǎn)類型部分。該題考核是建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)，混淆

項(xiàng)有決策階段風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。備選項(xiàng)中B、C,D都不屬于施工風(fēng)險(xiǎn)，只有A屬于施工風(fēng)

險(xiǎn)中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

5在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致重大損失，但發(fā)生概率卻極

小區(qū)域是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A

B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

參照答案:B

6有關(guān)施工項(xiàng)目經(jīng)理，說(shuō)法對(duì)是（）。

A.施工項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)就是項(xiàng)目管理

B.施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限因所在企業(yè)不一樣而不盡相似

C.施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任

D.施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格

參照答案：B

解析:施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作崗位，在這個(gè)崗位人權(quán)限應(yīng)由企業(yè)

法定代表人授權(quán)。因此，企業(yè)不一樣授權(quán)也不也許完全相似。故選項(xiàng)B對(duì)。

7施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目責(zé)任書重要根據(jù)是（）.

A.工程施工協(xié)議

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

C.施工企業(yè)投標(biāo)文獻(xiàn)

D.工程項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)

參照答案:A

8施工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（）任命.

A.建設(shè)單位項(xiàng)目部

B.監(jiān)理企業(yè)

C.施工企業(yè)法定代表人

D.施工企業(yè)董事會(huì)

參照答案:C

多選題：

9某建筑企業(yè)與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包協(xié)議，該項(xiàng)目施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)

工期比較緊，在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，可供該建筑企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有（）。

A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.減輕風(fēng)險(xiǎn)

D.自留風(fēng)險(xiǎn)

E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

參照答案：A,C,D

解析:本題出自22101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)和措施部分。常用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等方略。本題應(yīng)用于施工方案設(shè)計(jì)工作，因此，轉(zhuǎn)移對(duì)策

就不合用了。因此，答案就只有A、C、D了。

10根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2023,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)

目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有權(quán)限有（）。

A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂

B.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

D.制定內(nèi)部計(jì)酬措施

E.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃

參照答案:A,C,D

解析:項(xiàng)目經(jīng)理參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，不是全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。E選項(xiàng)為項(xiàng)目經(jīng)理

職責(zé)，不是權(quán)限。

11風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理目、范圍、措施、工具和

下列選項(xiàng)中（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤規(guī)定

B.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和權(quán)限

C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失量

D.風(fēng)險(xiǎn)分類和排序規(guī)定E.對(duì)應(yīng)資源預(yù)算

參照答案:A,B,D,E

12都市軌道交通地下工程施工必須實(shí)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用（）,實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)

跟蹤與控制.

A.事故應(yīng)急預(yù)案

B.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)

D.風(fēng)險(xiǎn)記錄

E.施工協(xié)議

參照答案：B,D

解析:本題出自22101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)和措施中有關(guān)都市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)

管理部分。考核是施工風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行中動(dòng)態(tài)跟蹤和控制環(huán)節(jié)，選項(xiàng)中A、C、E都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

管理有用，但不是在跟蹤控制環(huán)節(jié)。

13按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》68/T50326—2023,項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限包括（）.

A.分派丁程項(xiàng)目多種利益

B.進(jìn)行資源動(dòng)態(tài)管理

C.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃

D.主持工程竣工驗(yàn)收E.建立專業(yè)管理體系

參照答案：B,C,E

解析:施工項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)內(nèi)行使施工方項(xiàng)目層管理總負(fù)責(zé)人權(quán)力。選項(xiàng)A超過(guò)

了項(xiàng)目層權(quán)限，而選項(xiàng)D是建設(shè)單位權(quán)限，選項(xiàng)B、C、E都是項(xiàng)目層進(jìn)行施工項(xiàng)目管理

所需重要權(quán)限。

13按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》68/T50326—2023,項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限包括（）。

A.分派丁程項(xiàng)目多種利益

B.進(jìn)行資源動(dòng)態(tài)管理

C.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃

D.主持工程竣工驗(yàn)收

E.建立專業(yè)管理體系

參照答案：B,C,E

解析:施工項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)內(nèi)行使施工方項(xiàng)目層管理總負(fù)責(zé)人權(quán)力。選項(xiàng)A超過(guò)

了項(xiàng)目層權(quán)限，而選項(xiàng)D是建設(shè)單位權(quán)限，選項(xiàng)B、C、E都是項(xiàng)目層進(jìn)行施工項(xiàng)目管理

所需重要權(quán)限。

14根據(jù)《都市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》GB50652-2023條文闡明對(duì)環(huán)

境影響事故闡明，環(huán)境影響事故包括（）。

A.施工對(duì)鄰近既有建胸）筑物、道路、管線或其他設(shè)施等破壞

B.工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周圍區(qū)域土地與水資源破壞、對(duì)動(dòng)植）物傷害

C.施工發(fā)生空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等

D.工程建設(shè)對(duì)直接參與人員及場(chǎng)地周圍第三方人員發(fā)生傷害

E.周圍環(huán)境變化或第三方活動(dòng)對(duì)本工程導(dǎo)致破壞

參照答案：A,B,C,E

解析:本題出自22101061風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量?jī)?nèi)涵。考核是環(huán)境影響事故?；煜?xiàng)是人員

傷亡事故。

15施工單位承攬了某一建設(shè)工程項(xiàng)目土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位將樁

基礎(chǔ)施工分包出去。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，對(duì)樁基礎(chǔ)分包單位行使管理權(quán)限重

要包括（）

A.對(duì)樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理

B.審查同意樁基礎(chǔ)分包單位索賠

C.對(duì)分包單位工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款

D.參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位

E.與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議

參照答案：A,B,D

16按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2023,項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限包括（）.

A.分派丁程項(xiàng)目多種利益

B.進(jìn)行資源動(dòng)態(tài)管理

C.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃

D.主持工程竣工驗(yàn)收E.建立專業(yè)管理體系

參照答案：B,C,E

17施工單位承攬了某一建設(shè)工程項(xiàng)目土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位將樁

基礎(chǔ)施工分包出去。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，對(duì)樁基礎(chǔ)分包單位行使管理權(quán)限重

要包括（）

A.對(duì)樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理

B.審查同意樁基礎(chǔ)分包單位索賠

C.對(duì)分包單位工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款

D.參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位

E.與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議

參照答案:A,B,D

18施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)履行職責(zé)有（）。

A.保證項(xiàng)目建設(shè)資金貫徹到位

B.建立質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理體系

C.主持工程竣工驗(yàn)收

D.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃

E.接受審計(jì)

參照答案：B,D,E

19根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2023,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)

目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有權(quán)限有（）。

A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂

B.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

D.制定內(nèi)部計(jì)酬措施

E.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃

參照答案:A,C,D

一.單項(xiàng)選擇題（共15題洪9分）

1.組織構(gòu)造圖反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部分（構(gòu)成元素）之間（）.（0.吩）

A.因果關(guān)系

B.層次關(guān)系

C.先后關(guān)系

D.指令關(guān)系

☆考生答案：D

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ):

2.供貨方項(xiàng)目管理工作重要在（階段進(jìn)行.（0.6分）

A.設(shè)計(jì)

B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備

C.施工

D.動(dòng)用前準(zhǔn)備

☆考生答案：C

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：

3.依法進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目，從開始發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間期限，最短不得少于（）.(0.6

分）

A.10天

B.15天

C.20天

D.30天

☆考生答案：C

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：

4.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)（）責(zé)任.（0.吩）

A.安全和質(zhì)量

B.進(jìn)度和成本

C.全面管理

D.協(xié)調(diào)和組織

☆考生答案：C

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：

5.施工方項(xiàng)目管理三大目是（）（0.6分）

A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度

B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量

C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量

D.范圍、投資、質(zhì)量

☆考生答案：B

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：

6.投資方提供項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（方項(xiàng)目管理.（0.份）

A.政府

B.承包商

C.業(yè)主

D.工程師

☆考生答案：C

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：

7.工程建設(shè)按照階段分類，可以分為（）（0.6分）

A.建設(shè)工程勘察協(xié)議.設(shè)計(jì)協(xié)議和施工協(xié)議

B.單位工程施工協(xié)議、項(xiàng)目總承包協(xié)議

C.單價(jià)協(xié)議、總價(jià)協(xié)議、成本加酬金協(xié)議

D.工程委托監(jiān)理協(xié)議、工程設(shè)計(jì)協(xié)議、工程物資采購(gòu)協(xié)議

☆考生答案：A

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：

8.投標(biāo)保證金數(shù)額最高不得超過(guò)（）。（0.吩）

A.投標(biāo)報(bào)價(jià)3%

B.投標(biāo)報(bào)價(jià)5%

C.80萬(wàn)元

D.100萬(wàn)元

☆考生答案：c

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：

9.投標(biāo)單位編制投標(biāo)文獻(xiàn)最重要根據(jù)是（）.（0.份）

A.資格預(yù)審文獻(xiàn)

B.招標(biāo)文獻(xiàn)

C.標(biāo)底

D.協(xié)議條件

☆考生答案：B

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：

10.每一種工作部門也許有多種矛盾指令源組織機(jī)構(gòu)是（殂織機(jī)構(gòu)。（0.6分）

A.職能

B.線性

C.矩陣

D.事業(yè)部

☆考生答案：A

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：

11.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位施工前

（）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理企業(yè)派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).（0.6分）

A.24

B.36

C.48

D.12

☆考生答案：A

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。（0.6分）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.設(shè)計(jì)方

C.施工方

D.總承包方

☆考生答案：A

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：

13.（）組織機(jī)構(gòu)每一種部門只有一種指令源.（0.6分）

A.職能

B.線性

C矩陣

D.事業(yè)部

☆考生答案：A

★考生得分：0分評(píng)語(yǔ)：

14.建設(shè)工程項(xiàng)目組織構(gòu)造如采用矩陣組織構(gòu)造模式，則每一種工作部門指令原有（）個(gè)。（0.6分）

A.1

B.2

C.3

D.4

☆考生答案：B

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：

15.在協(xié)議協(xié)議書內(nèi)明確注明日期不包括（）（0.6分）

A.動(dòng)工日期

B.移交工程日期

C.竣工日期

D.協(xié)議日期總?cè)諝v天數(shù)

☆考生答案：B

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ):

二.多選題（共5題，共5分）

1.項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)控制糾偏措施重要包括（）.（1分）

A.組織措施

B.管理措施

C.計(jì)劃措施.

D.經(jīng)濟(jì)措施

E.技術(shù)措施

☆考生答案：A,B,D,E

★考生得分：1分評(píng)語(yǔ)：

2.供貨方項(xiàng)目管理目包括（）.（1分）

A.供貨成本目

B.供貨進(jìn)度目

C.供貨質(zhì)量目

D.項(xiàng)目投資目

E.項(xiàng)目質(zhì)量目

☆考生答案：A,B,C

★考生得分：1分評(píng)語(yǔ)：

3.施工方項(xiàng)目管理目包括（）（1分）

A.施工成本目

B.施工進(jìn)度目

C.施工質(zhì)量目

D.項(xiàng)目投資目

E.項(xiàng)目質(zhì)量目

☆考生答案：A,B,C

★考生得分：1分評(píng)語(yǔ)：

4.建設(shè)工程招標(biāo)必備條件包括（）（1分）

A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立

B.施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)同意

C.資金來(lái)源已經(jīng)貫徹

D.有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料

E.招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)

☆考生答案：A.C.D

★考生得分：0分評(píng)語(yǔ)：

5.施工任務(wù)委托重要有如下（）模式。（1分）

A.施工總承包

B.分包

C.施工總承包管理

D.專業(yè)分包

E.平行承包

☆考生答案：A,B.C

★考生得分：0分評(píng)語(yǔ)：

三.判斷題（共10題洪6分）

1.政府管理職能機(jī)構(gòu)是國(guó)家通過(guò)法規(guī)賦予一定行政機(jī)關(guān)有管理工程項(xiàng)目建設(shè)管理職權(quán)，這些機(jī)關(guān)則可以

用國(guó)家名義組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程建設(shè)進(jìn)行.（0.吩）

錯(cuò)誤

對(duì)

☆考生答案：對(duì)

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：

2.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能包括：監(jiān)督工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為與否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)

制度規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體構(gòu)造、重要設(shè)備安裝等波及構(gòu)造安全和

使用功能施工質(zhì)量.（0.6分）

錯(cuò)誤

對(duì)

☆考生答案：對(duì)

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：

3.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主利益，其項(xiàng)目管理目包括項(xiàng)目費(fèi)用目、進(jìn)度目和質(zhì)量目.（0.6

分）

錯(cuò)誤

對(duì)

☆考生答案：對(duì)

★考生得分：0分評(píng)語(yǔ)：

4.項(xiàng)目管理是指為了到達(dá)項(xiàng)目目，對(duì)項(xiàng)目籌劃規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程總

稱.（0.6分）

錯(cuò)誤

對(duì)

☆考生答案：錯(cuò)誤

★考生得分：0分評(píng)語(yǔ)：

5.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢單位等均有各自項(xiàng)目管理

任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。（0.吩）

錯(cuò)誤

對(duì)

☆考生答案：錯(cuò)誤

★考生得分：0分評(píng)語(yǔ)：

6.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包建設(shè)工程施工項(xiàng)目上委托代理人.（0.6分）

錯(cuò)誤

對(duì)

☆考生答案：對(duì)

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：

7.未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，（0.吩）

錯(cuò)誤

對(duì)

☆考生答案：對(duì)

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：

8.職能型組織構(gòu)造：每一種部門可只有一種指令源在大型系統(tǒng)中，指令途徑長(zhǎng)。（0.6分）

錯(cuò)誤

對(duì)

☆考生答案：錯(cuò)誤

★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：

9.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息根據(jù)，當(dāng)好參謀，同步又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)

理決策意圖，向企業(yè)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。（0.6分）

第一節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理關(guān)鍵是（A）.A.業(yè)

主方項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理C.施工方項(xiàng)目管理D.供貨方項(xiàng)目管理2、

項(xiàng)目實(shí)行階段管理重要任務(wù)是（D）。A.確定項(xiàng)目定義B.經(jīng)濟(jì)分析C.項(xiàng)目立項(xiàng)

D.通過(guò)管理使項(xiàng)目目得以實(shí)現(xiàn)3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理時(shí)間范圍是建設(shè)工程項(xiàng)目

（C）。A.全壽命周期B.決策周期C.實(shí)行階段D.使用階段4、進(jìn)度目指

是（A）。A.項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目B.項(xiàng)目竣工時(shí)間目C.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間目

D.項(xiàng)目動(dòng)工時(shí)間目5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃波及整個(gè)實(shí)行階段，它屬于（A）項(xiàng)目

管理范圍。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.監(jiān)理方6、項(xiàng)目投資目、進(jìn)

度目和質(zhì)量目是（D）關(guān)系。A.對(duì)立B.統(tǒng)一C.矛盾D.對(duì)立統(tǒng)一7、“項(xiàng)

目籌劃”指是目控制前一系列（A）工作。A.籌劃和準(zhǔn)備B.組織和管理C.組

織和協(xié)調(diào)D.準(zhǔn)備和管理8、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)一種參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于

（C）和設(shè)計(jì)方自身利益。A.業(yè)主方B.施工方C.項(xiàng)目整體利益D.供應(yīng)方9、

業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中，（C）是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)。A.投資控制B.進(jìn)度控

制C.安全管理D.供應(yīng)方10、（A）可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)

目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)工作。A.建造師

B.工程師C.建筑師D.征詢師二、多選題1、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目

（ACD）.A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段B.實(shí)行階段D.使用階段、E.施工階段

2、項(xiàng)目全壽命管理是指（ACE）集成。A.決策階段開發(fā)管理B.設(shè)計(jì)階段投資

管理C.實(shí)行階段項(xiàng)目管理D.使用階段保修管理E.試用階段設(shè)施管理3、

項(xiàng)目實(shí)行階段包括（ACDE）。A.設(shè)計(jì)階段B.招投標(biāo)階段C.施工階段D.動(dòng)用

前準(zhǔn)備階段E.保修期4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理重要任務(wù)包括（ABDE）.

A.項(xiàng)目總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方成本控制B.與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有關(guān)

組織和協(xié)調(diào)C.投資控制D.質(zhì)量控制E.信息管理5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)包

括（ABCD）。A.設(shè)計(jì)成本控制B.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制C.設(shè)計(jì)協(xié)議管理D.設(shè)計(jì)信息

管理E.設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃6、施工方項(xiàng)目管理目包括施工（ABCD）目。A.成

本B.進(jìn)度C.質(zhì)量D.安全管理E.投資第二節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目

構(gòu)造編碼根據(jù)是（B）。A.組織構(gòu)造圖B.項(xiàng)目構(gòu)造圖C.協(xié)議構(gòu)造圖D.工作流程

圖2、控制目措施中，最重要措施是（A）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)

濟(jì)措施D.技術(shù)措施3、組織構(gòu)造模式可用（B）來(lái)描述.A.項(xiàng)目構(gòu)造圖B.組織構(gòu)

造圖C.協(xié)議構(gòu)造圖D.工作流程圖4、組織構(gòu)造圖反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部分

（構(gòu)成元素）之間（D）。A.因果關(guān)系B.層次關(guān)系C.先后關(guān)系D.指令關(guān)系5、

（C）反應(yīng)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方時(shí)間，以及項(xiàng)目各參與方之間協(xié)議關(guān)系。A.項(xiàng)目構(gòu)

造圖B.組織構(gòu)造圖C.協(xié)議構(gòu)造圖D.工作流程圖6,工作流程圖用圖形式反應(yīng)一

種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間（A）關(guān)系.A.邏輯B.指令C.因果D.分派7、工

作流程組織任務(wù)是（B工A.明確工作定義B.定義工作流程C.明確任務(wù)分派D.劃

分工作流程8、所謂管理是由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多種環(huán)節(jié)構(gòu)成過(guò)程。

下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是（B）。A.執(zhí)行補(bǔ)救方案B.從多種方案中確定一種擬執(zhí)

行方案C.制定幾種也許補(bǔ)救方案D.檢查補(bǔ)救方案執(zhí)行狀況9、業(yè)主方和項(xiàng)目各

參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢單位等均有各自項(xiàng)目管理任務(wù)，

上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自項(xiàng)目管理（A）。A.職能分工表B.任務(wù)分派表C.組織

構(gòu)造圖D.任務(wù)分工表10、在矩形組織構(gòu)造模式中，為防止縱向和橫向工作部門指令矛

盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，宜選擇做法是（D）。A.讓兩類部門自己處理B.由最高管理

者親自指揮C.由員工判斷接受誰(shuí)指令D.明確以縱向或橫向指令為主管理模式

11、項(xiàng)目組織構(gòu)造圖應(yīng)注意體現(xiàn)業(yè)主方以及項(xiàng)目參與單位有關(guān)工作部門之間（）關(guān)系。

A.組織B.邏輯C.指令D.因果二、多選題1,常用組織構(gòu)造模式有（ABC）。

A.職能組織構(gòu)造B.線性組織構(gòu)造C.矩陣組織構(gòu)造D.項(xiàng)目協(xié)議構(gòu)造E.項(xiàng)目構(gòu)造2、

組織論三個(gè)重要組織工具是（ACD）。A.組織構(gòu)造圖B.工作流程圖C.協(xié)議構(gòu)造

圖D.項(xiàng)目構(gòu)造圖E.管理職能分工表3、項(xiàng)目構(gòu)造圖和項(xiàng)目構(gòu)造編碼是編制（ABCE）

等編碼基礎(chǔ)。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全管理E.協(xié)議管理4、

工作流程組織包括（ABD）。A.信息處理工作流程組織B.物質(zhì)流程組織C.物質(zhì)

采購(gòu)流程組織D.管理工作流程組織E.非物質(zhì)流程組織5、下列屬于管理職能環(huán)節(jié)

是（）。A.提出問(wèn)題B.籌劃C.決策D.執(zhí)行E.處理問(wèn)題第三節(jié)一、單項(xiàng)選

擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃重要任務(wù)是確定怎樣組織該項(xiàng)目（C）。A.可

行性B.施工C,開發(fā)或建設(shè)D.全過(guò)程管理2、下列不屬于項(xiàng)目實(shí)行階段協(xié)議籌劃時(shí),

項(xiàng)目實(shí)行技術(shù)籌劃是（A）。A.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽組織B.技術(shù)方案深化分析和論

證C.關(guān)鍵技術(shù)深化分析和論證D.技術(shù)原則和規(guī)范應(yīng)用和制定3、項(xiàng)目實(shí)行階段

協(xié)議籌劃時(shí)，重要應(yīng)進(jìn)行（A）等方面籌劃。A.協(xié)議文本B.工程總承包委托C.實(shí)

行期協(xié)議構(gòu)造總體方案D.項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議管理內(nèi)容4、建設(shè)工程項(xiàng)目籌劃階段籌劃重要

任務(wù)是（D）。A.定義怎樣組織項(xiàng)目開發(fā)B.定義怎樣組織項(xiàng)目建設(shè)C.定義項(xiàng)目

開發(fā)程序和內(nèi)容D.定義開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義5、項(xiàng)目實(shí)行階段管理經(jīng)濟(jì)籌

劃應(yīng)包括（B）.A.項(xiàng)目效益分析B.融資方案深化分析C.項(xiàng)目建設(shè)成本計(jì)劃D.編

制資金需求量計(jì)劃6、項(xiàng)目決策階段協(xié)議籌劃應(yīng)包括（A）。A.實(shí)行期協(xié)議構(gòu)造總體方

案B.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽組織C.設(shè)計(jì)協(xié)議內(nèi)容和文本D.施工協(xié)議內(nèi)容和文本7、下列

不屬于項(xiàng)目決策階段管理籌劃是（）。A.項(xiàng)目實(shí)行期管理總體方案B.項(xiàng)目建2023

一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)考前沖刺模擬試題及解析一級(jí)建造師嫌設(shè)工程經(jīng)濟(jì)模擬試題

2023管理預(yù)測(cè)題設(shè)成本分析C.生產(chǎn)運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案D.生產(chǎn)運(yùn)行期經(jīng)營(yíng)管理

總體方案二、多選題1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃基本內(nèi)容包括（ABDE）。

A.項(xiàng)目實(shí)行環(huán)境和條件調(diào)查與分析B.項(xiàng)目實(shí)行管理籌劃C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

D.項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議籌劃E.項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)籌劃2、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段籌劃基本

內(nèi)容包括（BCDE）。A.風(fēng)險(xiǎn)籌劃B.項(xiàng)目實(shí)行環(huán)境和條件分析與調(diào)查C.項(xiàng)目

定義和項(xiàng)目目論證D.組織籌劃E.經(jīng)濟(jì)籌劃3、項(xiàng)目實(shí)行組織籌劃重要內(nèi)容包括

（ACDE）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理組織構(gòu)造B.項(xiàng)目實(shí)行各階段項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

C.任務(wù)分工和管理職能分工D.項(xiàng)目管理工作流程E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案4、

項(xiàng)目實(shí)行階段項(xiàng)目目分析和再論證工作內(nèi)容重要包括（）。A.編制項(xiàng)目投資總體

規(guī)劃B.進(jìn)度目分解和論證C.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.技術(shù)原則和規(guī)范應(yīng)用

和制定E.項(xiàng)目功能分解第四節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目管理征詢企業(yè)所提供服

務(wù)屬于（A）。A.工程顧問(wèn)B.工程技術(shù)C.工程監(jiān)督D.工程采購(gòu)2、施工總承

包模式長(zhǎng)處是（A）.A.在施工招標(biāo)時(shí)就能用明確工程造價(jià)，有助于總投資控制B.比

施工總承包管理模式更有助于分包商管理及組織協(xié)調(diào)C.不需要在施工圖設(shè)計(jì)完之前就

招標(biāo)，有助于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期D.多數(shù)狀況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有助于縮短項(xiàng)

目建設(shè)周期3、在國(guó)際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包

委托，提供代表委托方利益項(xiàng)目管理服務(wù)是（B）。A.會(huì)計(jì)師事務(wù)所B.項(xiàng)目管理

征詢企業(yè)C.設(shè)計(jì)施工總承包單位D.工程總承包單位4、施工總承包模式下，（C）

與分包單位簽訂分包協(xié)議。A.總承包管理單位B.業(yè)主C.總承包單位D.監(jiān)理單位5、

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是國(guó)際通行工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式，其基本出發(fā)點(diǎn)是（D）。

A.加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，實(shí)現(xiàn)總價(jià)包干B.減少業(yè)主對(duì)建設(shè)進(jìn)度失控壓力C.引入專

家管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程組織集成化6、采用建設(shè)項(xiàng)目

工程總承包時(shí)，從招標(biāo)開始至確定協(xié)議價(jià)基本工作程序第一步是（B）。A.編制項(xiàng)

目提議書B.編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要C.設(shè)計(jì)評(píng)審D.協(xié)議洽談7、建設(shè)項(xiàng)目工

程總承包施工階段工作內(nèi)容不包括（A）。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.動(dòng)工前

準(zhǔn)備工作C.移交工程資料D.進(jìn)行竣工決算8、我國(guó)業(yè)主方重要通過(guò)（B）選擇設(shè)計(jì)

方案和設(shè)計(jì)單位。A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)

合9、在工程總承包中，按照協(xié)議約定工程總承包企業(yè)向（B）負(fù)責(zé)。A.主管部門B.業(yè)

主方0.項(xiàng)目管理征詢企業(yè)D.監(jiān)理方10、在工程總承包中，分包企業(yè)按照分包協(xié)議

約定對(duì)（C）負(fù)責(zé)。A.項(xiàng)目管理企業(yè)B.業(yè)主方C.總承包企業(yè)D.監(jiān)理方11、建

設(shè)工程項(xiàng)目工程總承包協(xié)議收尾階段工作內(nèi)容不包括（）。A.進(jìn)行竣工決算B.進(jìn)行項(xiàng)

目總結(jié)c.移交工程資料D.進(jìn)行竣工決算二、多選題1、業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)任務(wù)委

托（ABCD）承擔(dān)。A.一種設(shè)計(jì)單位B.平行委托多種設(shè)計(jì)單位C.由多種設(shè)計(jì)單位

構(gòu)成設(shè)計(jì)聯(lián)合體D.由多種設(shè)計(jì)單位構(gòu)成設(shè)計(jì)合作體E.項(xiàng)目管理征詢企業(yè)2、施

工任務(wù)委托重要有如下（ACE）模式。A.施工總承包B.分包C.施工總承包管理D.專

業(yè)分包E.平行承包3、建設(shè)項(xiàng)目總承包重要方式有（AC）。A.設(shè)計(jì)一施工總承包

B.施工總承包C.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包D.施工總承包管理E.設(shè)計(jì)總承包4、施工

總承包管理模式與施工總承包模式重要區(qū)別體目前（ABC）。A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招

標(biāo)和施工等工作開展程序不一樣B.與分包單位協(xié)議關(guān)系有也許不一樣C.分包單位

選擇和承認(rèn)程序不一樣D.施工總承包管理單位和施工總承包單位主旨構(gòu)造與人員配置

不一樣D.對(duì)分包單位管理和服務(wù)不一樣5、在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物質(zhì)采購(gòu)

常用模式有（ABE）。A.業(yè)主方自行采購(gòu)B.承包商采購(gòu)C.分包商采購(gòu)D.指定供

應(yīng)商E,與承包商約定制定供應(yīng)商6、業(yè)主方可以將施工任務(wù)（）。A.委托一種施

工單位作為施工總承包B.平行委托多種施工單位C,委托由多種施工單位構(gòu)成施工聯(lián)

合體作為施工總承包D.委托由多種施工單位構(gòu)成施工合作體作為施工總承包E,委

托項(xiàng)目管理征詢企業(yè)第五節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃波及整個(gè)實(shí)

行階段，它屬于（A）項(xiàng)目管理范圍。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供應(yīng)方2、

項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由（C）組織編制。A.組織管理層或組織委托項(xiàng)目管理單位B.設(shè)

計(jì)單位C.項(xiàng)目經(jīng)理D.業(yè)主方3、編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃程序第一步是（D）.A.分

析項(xiàng)目條件和環(huán)境B.熟悉有關(guān)法規(guī)和文獻(xiàn)C.履行皮包手續(xù)D.理解項(xiàng)目有關(guān)各方規(guī)

定4、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵照程序中，搜集項(xiàng)目有關(guān)資料和信息后程序是

（A）。A.確定項(xiàng)目管理組織模式、構(gòu)造和職責(zé)B.明確項(xiàng)目管理內(nèi)容C.明確項(xiàng)

目管理目D.分析項(xiàng)目環(huán)境和條件5、下列不屬于項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃內(nèi)容是（D）.

A.進(jìn)度計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.成本計(jì)劃D.資金需求計(jì)劃6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是

指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作大綱性文獻(xiàn)，因此它內(nèi)容波及范圍與深度（B）。A.一經(jīng)編制

則不得變化B.必須伴隨項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中狀況變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整C.不會(huì)因項(xiàng)目而變

化D.可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》原則化7、價(jià)值是研究對(duì)象（B）.A.費(fèi)

用（成本）與功能比值B.功能與費(fèi)用（成本）比值C.價(jià)格與價(jià)值比值D.收入

與支出比值8、（D）質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)行投資或（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量。A.施

XB.監(jiān)理C.項(xiàng)目管理D.設(shè)計(jì)9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作（）

文獻(xiàn).A.大綱性B.指導(dǎo)性C.規(guī)劃性D.重要性二、多選題1、《建設(shè)工程項(xiàng)

目管理規(guī)范》規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括（AB）.A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.項(xiàng)目管理

實(shí)行規(guī)劃C.項(xiàng)目管理籌劃大綱D.項(xiàng)目管理修訂規(guī)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)行細(xì)則2、

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制（ACDE）。A.可行性研究匯報(bào)B.同類項(xiàng)目

有關(guān)資料C.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、原則、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定2023管理預(yù)測(cè)題D.有關(guān)市場(chǎng)信息與

環(huán)境信息E.招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)協(xié)議文獻(xiàn)3、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃內(nèi)容有

（ABDE）。A.項(xiàng)目概況B.成本計(jì)劃C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃D.質(zhì)量計(jì)劃E.項(xiàng)

目目控制措施4、項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制根據(jù)是（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.可

行性研究匯報(bào)C.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料D.工程協(xié)議及有關(guān)條件E.同類項(xiàng)目有

關(guān)資料第六節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行（D）重要手

段，它具有戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用。A.嚴(yán)格控制B.優(yōu)化設(shè)計(jì)C.合理安排D.科

學(xué)管理2、下列選項(xiàng)中，不屬于施工組織總設(shè)計(jì)重要內(nèi)容是（A）。A.施工環(huán)境

及施工條件B.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3、

施工進(jìn)度計(jì)劃反應(yīng)最佳施工方案在（A）安排。A.時(shí)間上B.空間上C.施工D.經(jīng)

濟(jì)上4、施工組織總各設(shè)計(jì)應(yīng)由（B）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批.A.項(xiàng)

目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)負(fù)責(zé)人5、施工方案應(yīng)由（A）

審批。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)負(fù)責(zé)人6、

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在（B）歸檔。A.工程動(dòng)工前B.工程竣工驗(yàn)收后C.監(jiān)理審批后D.項(xiàng)

目解體后7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)在施工組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施工單位

根據(jù)（）來(lái)編制。A.施工方案圖B.施工計(jì)劃圖C.工程施工D.施工平面圖二、

多選題1、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象（ABC）進(jìn)行綜合考慮。A.實(shí)際特

點(diǎn)B.施工條件C.技術(shù)水平D.施工平面圖E.施工進(jìn)度計(jì)劃2、施工組織設(shè)計(jì)基

本內(nèi)容包括（ACDE）。A.工程概況B.施工準(zhǔn)備C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工平面

圖E.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制廣度、深度和作用不一樣，可分為

（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.施工組織設(shè)計(jì)大綱C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D.單

位工程施工組織設(shè)計(jì)E.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)第七節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1.

項(xiàng)目目（B）是項(xiàng)目管理最基本措施論。A.靜態(tài)控制B.動(dòng)態(tài)控制C.計(jì)劃控制

D.實(shí)行管理2、項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作中，將項(xiàng)目目進(jìn)行分解，以確定用于目

控制（B）.A.計(jì)劃值B.實(shí)際值C.目值D.精確值3、下列屬于進(jìn)度

糾偏組織措施是（B）。A.變化施工管理B.調(diào)整工作流程組織C.變化施工措

施D.強(qiáng)化協(xié)議管理4、下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏技術(shù)措施是（B）。A.調(diào)

整項(xiàng)目管理班子B.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)C.采用限額設(shè)計(jì)D.采用價(jià)值工程措施5、投資

計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（B）是投資計(jì)劃值。A.協(xié)議價(jià)B.工

程概算C.工程決算D.施工預(yù)算6、下列屬于進(jìn)度糾偏管理措施是（A）。A.調(diào)

整進(jìn)度管理措施B.調(diào)整工作流程組織C.變化施工措施D.及時(shí)處理工程款支付7、

下列選項(xiàng)，不屬于投資糾偏措施是（C）。A.采用限額設(shè)計(jì)措施B.采用價(jià)值工程

措施C.調(diào)整進(jìn)度管理措施和手段D.優(yōu)化施工措施8、進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較

成果是（C）。A.數(shù)據(jù)分析匯報(bào)B.糾偏措施提議C.進(jìn)度跟蹤和控制匯報(bào)D.改

善措施提議9、工程進(jìn)度目（）是從項(xiàng)目實(shí)行開始前和在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，逐漸地由

宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不一樣進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程。A.定期比較B.動(dòng)態(tài)控制

C.逐層分析D.實(shí)行管理二、多選題1、在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)控制包括

（CDE）。A.將項(xiàng)目目分解B.確定目控制計(jì)劃值C.搜集項(xiàng)目目實(shí)際值D.將

實(shí)際值與計(jì)劃值比較E.找出實(shí)際值與計(jì)劃值偏差2、項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)控制糾偏措施

重要包括（ABDE）。A.組織措施B.管理措施C.計(jì)劃措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.技術(shù)

措施3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度環(huán)節(jié)是（BCD）。A.確定工程進(jìn)度目B.工

程進(jìn)度目逐層分解C.在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.如

有必要即發(fā)現(xiàn)原定工程進(jìn)度目不合理，或原定工程進(jìn)度目無(wú)法實(shí)現(xiàn)等，則調(diào)整工程

進(jìn)度目E.工程進(jìn)度目總結(jié)4、在設(shè)計(jì)過(guò)程中，投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括

（AC）。A.工程概算和投資規(guī)劃比較B.工程協(xié)議價(jià)和投資規(guī)劃比較C.工程

預(yù)算與概算比較D.工程決算與工程概算比較E.工程協(xié)議價(jià)與工程概算比較5、

在施工過(guò)程中，投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括（）。A.工程協(xié)議價(jià)與工程概算比

較B.工程協(xié)議價(jià)與工程預(yù)算比較C.工程款支付與工程概算比較D.工程款支付與

工程預(yù)算比較E.工程決算與投資規(guī)劃比較第八節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1.《國(guó)務(wù)

院有關(guān)取消第二批行政審批項(xiàng)目和變化一批行政審批項(xiàng)目管理方式?jīng)Q定》規(guī)定，取消建筑

施工企業(yè)（B）資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師替代，并設(shè)置過(guò)渡期.A.項(xiàng)目監(jiān)理B.項(xiàng)目經(jīng)

理c.項(xiàng)目法人D.項(xiàng)目總工程師2、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)

資格制度時(shí)間定為（D）年。A.2B.3C.4D.53、獲得建造師注冊(cè)證書人員

與否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理，由（C）決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.企業(yè)

D.監(jiān)理4、在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一種（A）名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.專

業(yè)人士D.管理人士5、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（D）為首生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。A.總

承包商B.項(xiàng)目總工程師C.業(yè)主D.項(xiàng)目經(jīng)理6、項(xiàng)目經(jīng)理由于（A）原因，或由于

工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。A.主觀原因B.客觀原因C.不可抗力D.不

可預(yù)見(jiàn)原因7、項(xiàng)目管理目責(zé)任書應(yīng)在（），