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文檔簡介
高級經(jīng)濟師之工商管理強化訓練A卷帶答案
單選題(共50題)1、()是指在生產(chǎn)線和流水線的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,技術(shù)上更為先進的一種生產(chǎn)組織形式。A.生產(chǎn)線B.流水線C.自動線D.設(shè)備線【答案】C2、生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段,極力向消費者介紹產(chǎn)品,使他們產(chǎn)生興趣,引誘他們來購買。這是()。A.推動策略B.拉引策略C.銷售促進D.人員推銷【答案】B3、班輪運輸具有“四固定”的特點,“四固定”是指()。A.固定港口、固定航線、固定船期、固定客戶B.固定航線、固定客戶、固定船期、固定費率C.固定費率、固定港口、固定客戶、固定航線D.固定船期、固定港口、固定航線、固定費率【答案】D4、與直接薪酬相比,福利具有的獨特優(yōu)勢不包括()。A.形式靈活多樣,可以滿足員工不同的需要B.福利具有典型的激勵性質(zhì),可以消除員工的不滿意C.福利具有稅收方面的優(yōu)惠,可以使員工得到更多的實際收入D.由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品,具有規(guī)模效應(yīng)【答案】B5、供應(yīng)鏈管理實質(zhì)上是一個擴展了的()概念。A.市場B.物流C.企業(yè)D.合作【答案】C6、由于供應(yīng)商生產(chǎn)利用率高、供應(yīng)商敏捷性差、產(chǎn)品質(zhì)量差或供應(yīng)失敗引起的風險,稱為()。A.中斷風險B.延期風險C.信息系統(tǒng)風險D.預測風險【答案】B7、一個企業(yè)全部長期資本的成本率,通常是以各種長期資本的比例為權(quán)重的是()。A.個別資本成本率B.綜合資本成本率C.整體資本成本率D.長期資本成本率【答案】B8、在生產(chǎn)運營計劃中,()是企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃的具體化。A.長期生產(chǎn)運營計劃B.中期生產(chǎn)運營計劃C.年度生產(chǎn)運營計劃D.生產(chǎn)作業(yè)計劃【答案】D9、企業(yè)戰(zhàn)略的特征不包括()。A.穩(wěn)定性B.動態(tài)性C.風險性D.競爭性【答案】D10、要進行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制,必須采用()。A.供應(yīng)商管理庫存B.聯(lián)合庫存管理C.多級庫存優(yōu)化與控制D.第三方庫存管理【答案】C11、下列關(guān)于電子商務(wù)的說法錯誤的是()。A.狹義的電子商務(wù)僅指在互聯(lián)網(wǎng)上開展的交易或與交易有關(guān)的活動B.廣義的電子商務(wù)是指利用信息技術(shù)使整個商務(wù)活動實現(xiàn)電子化C.電子商務(wù)涵蓋的領(lǐng)域非常廣泛,包含各種類型的活動、組織機構(gòu)和技術(shù)D.中低層的電子商務(wù)應(yīng)用是形式多樣的,為了實施這些應(yīng)用,企業(yè)需要與之匹配的信息、基礎(chǔ)設(shè)施和支持服務(wù)體系【答案】D12、企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下,在一定時期內(nèi),全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量是指()。A.管理能力B.技術(shù)能力C.狹義的生產(chǎn)能力D.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率【答案】C13、買賣合同中,標的物在交付之后產(chǎn)生利息的所有權(quán)人為()。A.出賣人B.買受人C.第三人D.承運人【答案】B14、網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)是()。A.因特網(wǎng)應(yīng)用B.商品交換C.信息化D.滿足他人需要【答案】B15、下列成本費用項目中,在估算營業(yè)現(xiàn)金流量時,每年的營業(yè)現(xiàn)金支出不包括()。A.管理費用B.財務(wù)費用C.折舊D.制造費用【答案】C16、甲乙雙方簽訂了機電貨物運輸合同。貨物合同履行中,收貨人無正當理由拒絕領(lǐng)受貨物,承運人乙方提存了貨物。貨物提存后因火災(zāi)毀損,則毀損、滅火風險的承擔方為()。A.托運人B.承運人C.收貨人D.提存機構(gòu)【答案】C17、下列關(guān)于海運提單的說法錯誤的是()。A.海運提單是國際海洋運輸中最重要的單據(jù)B.海運提單是承運人或其代理人簽發(fā)給托運人的貨物收據(jù)C.海運提單在載貨船舶到達目的港交貨之前不可以轉(zhuǎn)讓D.海運提單是承運人與托運人之間運輸契約的證明【答案】C18、以下關(guān)于PDCA循環(huán)說法錯誤的是()。A.PDCA循環(huán)作為企業(yè)開展質(zhì)量改進活動的一般方法,適用于企業(yè)的各方面工作B.各個PDCA循環(huán)之間相互銜接、相互促進C.推動PCDA循環(huán),關(guān)鍵在A階段D.PDCA四個階段周而復始的循環(huán),回到原點【答案】D19、對采購的原材料、輔料、外購件、外協(xié)件及配套件等入庫的接收檢驗的是()。A.進貨檢驗B.工序檢驗C.末件檢驗D.完工檢驗【答案】A20、作為未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展趨勢,三網(wǎng)融合在概念上從不同角度和層次上分析,可以涉及技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、行業(yè)融合、()及網(wǎng)絡(luò)融合。A.信息融合B.資源融合C.基站融合D.終端融合【答案】D21、下列關(guān)于海運提單的性質(zhì)和作用的說法,錯誤的是()。A.運輸合同B.貨物收據(jù)C.物權(quán)憑證D.運輸契約的證明【答案】A22、考慮了資金的時間價值,能夠真實地反映投資項目的盈虧程度的指標是()。A.內(nèi)部報酬率B.投資回收期C.平均報酬率D.獲利指數(shù)【答案】D23、第三代互聯(lián)網(wǎng)訪問方式是()。A.IPB.域名C.網(wǎng)絡(luò)實名D.搜索引擎登錄【答案】C24、下列企業(yè)財務(wù)活動中,不屬于企業(yè)籌資活動的是()。A.吸收直接投資B.支付股利C.支付利息D.支付工資【答案】D25、關(guān)于市場型組織,下列說法正確的是()。A.一名市場主管經(jīng)理管理幾名市場經(jīng)理B.多名市場主管經(jīng)理管理多名市場經(jīng)理C.市場經(jīng)理開展工作所需要的職能性服務(wù)由自己提供D.市場經(jīng)理不負責制訂所轄市場的長期計劃【答案】A26、從根本上看,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心是()。A.以控制為主B.以營銷為主C.以研發(fā)為主D.以人為主【答案】D27、適用于新產(chǎn)品開發(fā),且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的進度安排方法是()。A.各期產(chǎn)量年均分配法B.各期產(chǎn)量均勻分配法C.各期產(chǎn)量月均分配法D.各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法【答案】D28、市場調(diào)查的首要環(huán)節(jié)是()。A.撰寫市場調(diào)查報告B.實施市場調(diào)查C.確定市場調(diào)查目標D.制訂市場調(diào)查計劃【答案】C29、戰(zhàn)略控制過程的步驟不包括()。A.制定績效標準B.衡量實際績效C.監(jiān)控實施過程D.審查結(jié)果【答案】C30、企業(yè)制定產(chǎn)品價格時要考慮的主要因素是()。A.成本B.市場競爭C.利潤D.市場需求【答案】D31、企業(yè)倉儲管理的主要內(nèi)容是()。A.倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用B.倉庫的庫存管理C.倉庫的業(yè)務(wù)管理D.對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理【答案】D32、某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日8小時,流水線每生產(chǎn)一件齒輪需10分鐘,求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是()件。A.48B.50C.480D.500【答案】A33、下列關(guān)于準確完成物流率計算公式正確的是()。A.迅速及時完成銷售物流量/銷售物流總完成量B.1-貨物沒有及時送達客戶的次數(shù)/送貨總次數(shù)C.準確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量D.貨物正確送達客戶手中的次數(shù)/送貨總次數(shù)【答案】C34、下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于緊縮戰(zhàn)略的是()。A.保持利潤戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.謹慎實施戰(zhàn)略D.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】B35、關(guān)于信息與數(shù)據(jù),下列說法錯誤的是()。A.信息和數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)的處理對象B.數(shù)據(jù)是信息的載體C.數(shù)據(jù)可以被加工處理,加工后的數(shù)據(jù)代表了更高一級的信息D.在信息系統(tǒng)中,數(shù)據(jù)和信息是原材料與成品之間的關(guān)系,不可以相互轉(zhuǎn)換【答案】D36、在非確定型決策中,若給每種可能的結(jié)果賦予相同的權(quán)數(shù),然后計算各個方案在各種自然狀態(tài)下?lián)p益值的平均數(shù),并選加權(quán)平均數(shù)最大的方案作為比較滿意的方案,這是()。A.折中準則決策B.等概率準則決策C.后悔值準則決策D.樂觀準則決策【答案】B37、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量,在銷售合同上寫明“2/10,信用凈期30”。該企業(yè)的折扣定價策略屬于()。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復合折扣D.價格折讓【答案】B38、隨著社會的發(fā)展,流通業(yè)越來越離不開先進的技術(shù)手段,()作為廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的一種手段,他的出現(xiàn)促進了現(xiàn)代商品流通中以適應(yīng)顧客需求為中心的產(chǎn)銷之間的有機結(jié)合,形成了以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的產(chǎn)銷一體化整合,使流通主導型經(jīng)濟開始形成。A.超級市場B.連鎖經(jīng)營C.電子商務(wù)D.物流中心【答案】C39、數(shù)據(jù)挖掘的主要功能不包括()。A.分類和預測B.歸類分析C.關(guān)聯(lián)分析D.離群點分析【答案】B40、下列關(guān)于保稅倉庫制度的說法,錯誤的是()。A.保稅倉庫制度是一項專門儲存“進口貨物”的保稅制度B.進口貨物可以暫緩繳納進口各稅、免領(lǐng)進口許可證C.在貨物儲存期間必須保持貨物的原狀D.在貨物儲存期間對貨物進行晾曬無需海關(guān)監(jiān)管【答案】D41、合同鑒證是對合同進行監(jiān)督管理的重要手段,其執(zhí)行機關(guān)是()。A.司法機關(guān)B.公證機構(gòu)C.仲裁機構(gòu)D.工商行政管理機關(guān)【答案】D42、()通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)和集成技術(shù),達到對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有效規(guī)劃和控制。A.供應(yīng)鏈B.供應(yīng)鏈管理C.物流管理D.生產(chǎn)管理【答案】B43、下列關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的說法,錯誤的是()。A.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托,對企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系進行合理有效的組合與調(diào)節(jié)的制度安排B.產(chǎn)權(quán)制度和所有制既有區(qū)別又有聯(lián)系C.產(chǎn)權(quán)制度不受到所有制的約束D.企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度一旦形成,便會發(fā)揮出其特定的功能【答案】C44、根據(jù)“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”這一會計恒等式形成的財務(wù)報表是()。A.損益表B.資產(chǎn)負債表C.現(xiàn)金流量表D.主要業(yè)務(wù)收支明細表【答案】B45、()是利用企業(yè)內(nèi)部和外部現(xiàn)有的信息、資源和情報,對調(diào)查內(nèi)容進行分析研究的一種市場調(diào)查方法。A.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法B.實驗調(diào)查法C.訪問法D.文案調(diào)查法【答案】D46、美國大西洋和太平洋茶葉公司所經(jīng)營的各種食品,一級品為“安帕格”,二級品為“蘇坦娜”,三級品為“伊歐娜”,這種品牌策略為()。A.個別品牌策略B.統(tǒng)一品牌策略C.分類家族品牌策略D.企業(yè)名稱與個別品牌、商標并用策略【答案】C47、()是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。A.監(jiān)事會B.董事會C.執(zhí)行機構(gòu)D.股東(大)會【答案】D48、關(guān)于企業(yè)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對于企業(yè)和員工的發(fā)展的作用,下列說法錯誤的是()。A.有利于員工適應(yīng)勞動力市場的供求變化B.支撐了垂直型組織結(jié)構(gòu)的運行C.更好地體現(xiàn)出內(nèi)部公平性的原則D.有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變【答案】B49、可轉(zhuǎn)換債券對于投資者來說,可以在一定時期內(nèi)將本債券轉(zhuǎn)換為()。A.普通債券B.普通股C.優(yōu)先股D.基金份額【答案】B50、當某企業(yè)處理物流的能力較高,且物流成本占總成本的比重極大時,一般會采用()方式。A.尋找物流合作伙伴B.自營C.第三方物流D.伙伴關(guān)系的領(lǐng)導者【答案】B多選題(共20題)1、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素中,固定資產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量包括()。A.正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修的B.封存待調(diào)的設(shè)備C.安裝或準備檢修的設(shè)備D.企業(yè)備用的設(shè)備E.因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備【答案】AC2、控制決策的目的是提出用于糾正偏差的控制措施,其工作步驟包括()。A.分析原因B.找出關(guān)鍵癥結(jié)C.效果預期分析D.擬定措施E.實施執(zhí)行【答案】ACD3、市場調(diào)查問卷設(shè)計的注意事項包括()。A.具有可行性B.邏輯性強C.先調(diào)查,后試測D.語言流暢E.主題明確【答案】BD4、企業(yè)組織制度應(yīng)當遵循()原則。A.合理分配原則B.目標統(tǒng)一原則C.統(tǒng)一指揮原則D.責權(quán)利相一致原則E.組織彈性原則【答案】BCD5、按層次劃分,生產(chǎn)計劃分為()。A.廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃B.車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃C.工段生產(chǎn)作業(yè)計劃D.班組生產(chǎn)作業(yè)計劃E.個人生產(chǎn)作業(yè)計劃【答案】ABCD6、企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括()。A.宏觀環(huán)境分析B.價值鏈分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.核心競爭力分析E.波士頓矩陣分析【答案】AC7、合同的履行是合同目的實現(xiàn)的手段,也是合同法律效力的表現(xiàn)。在嚴肅合同履行中應(yīng)遵循的原則有()。A.平等自愿原則B.誠實信用原則C.經(jīng)濟合理原則D.公平合法原則E.全面履行原則【答案】BC8、出產(chǎn)進度控制的內(nèi)容包括()。A.對成品的出產(chǎn)日期的控制B.對成品的出產(chǎn)數(shù)量的控制C.對產(chǎn)品的配套控制D.對每道工序的控制E.對產(chǎn)成品的投入日期的控制【答案】ABC9、工業(yè)總產(chǎn)值包括()。A.成品價值B.工業(yè)性作業(yè)價值C.自制半成品期末期初結(jié)存差額價值D.自制設(shè)備期末期初結(jié)存差額價值E.工業(yè)商品價值【答案】ABCD10、企業(yè)作為一種經(jīng)濟和社會組織,要滿足以下()的需要,承擔相應(yīng)的責任。A.公眾B.投資者C.政府D.消費者E.不同行業(yè)企業(yè)【答案】BCD11、在制品控制的工作內(nèi)容有()。A.檢查、協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作B.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度C.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工D.認真確定在制品定額,加強在制品控制,做好統(tǒng)計與核查工作E.合理處置在制品【答案】BCD12、關(guān)于流通產(chǎn)業(yè)的擴大化趨勢,下列說法正確的有()。A.流通領(lǐng)域勞動生產(chǎn)率的提高在一定發(fā)展階段上低于一般的生產(chǎn)部門B.流通部門基本上屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)C.商品流通企業(yè)面對消費者,經(jīng)營品種繁多,服務(wù)對象分散D.商品流通企業(yè)導致手工勞動的成分必然髙于生產(chǎn)領(lǐng)域,活勞動的投入量要相對高于生產(chǎn)領(lǐng)域E.為方便消費者購買,流通產(chǎn)業(yè)要廣泛布點,在建設(shè)現(xiàn)代化大商場的同時,必須保留相當規(guī)模的小型商業(yè)網(wǎng)點【答案】ACD13、倉儲合同保管人的權(quán)利包括()。A.要求存貨人提取倉儲物的權(quán)利B.收取倉儲費的權(quán)利C.提存?zhèn)}儲物的權(quán)利D.轉(zhuǎn)讓提取倉儲物的權(quán)利E.拒收倉儲物或采取措施的權(quán)利【答案】ABC14、國際多式聯(lián)運的優(yōu)越性包括()。A.中間環(huán)節(jié)少,貨運時間短B.節(jié)省運雜費用,降低運輸成本C.貨損貨差降低,貨運質(zhì)量提高D.實現(xiàn)門到場運輸E.責任統(tǒng)一,手續(xù)簡單【答案】ABC15、根據(jù)調(diào)查方法,可以將市場調(diào)查分為()。A.描述性市場調(diào)查B.預測性市場調(diào)查C.文案調(diào)查D.實地調(diào)查E.專項市場調(diào)查【答案】CD16、供應(yīng)鏈管理思想的核心理念包括()。A.合作共享B.高效靈活C.快速響應(yīng)D.同步運作E.動態(tài)重構(gòu)【答案】ACD17、反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標包括()。A.產(chǎn)品平均技術(shù)性能B.產(chǎn)品質(zhì)量分等C.質(zhì)量損失率D.廢品率E.成品返修率【答案】AB18、企業(yè)外部招聘的形式主要有()。A.媒體廣告招聘B.校園招聘C.晉升D.獵頭公司招聘E.人才招聘會招聘【答案】ABD19、提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制,其優(yōu)點有()。A.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃B.不需要預計當月任務(wù)完成情況C.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改D.協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和平衡車間的生產(chǎn)能力E.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性【答案】ABC20、關(guān)于市場調(diào)查的特點,下列說法正確的有()。A.市場調(diào)查是一種有目的、有意識的認識市場的活動,任何一項市場調(diào)查,都不是盲目進行,而是圍繞企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題而展開的,有明確的目的性B.市場調(diào)查的具體對象是市場體系,即市場主體(個人、家庭、政府、企業(yè))和市場客體(消費品和生產(chǎn)要素)C.市場調(diào)查需要借助科學的方法,只有借助科學的方法才能保證收集的信息和數(shù)據(jù)以及調(diào)查結(jié)果真實、可靠、準確D.市場調(diào)查是一種認識市場的手段,它本身不是目的,它最終是為企業(yè)的決策服務(wù)的E.市場調(diào)查的重點對象是生產(chǎn)者市場【答案】ACD大題(共10題)一、隨著“一帶一路”倡議的推進,我國越來越多的企業(yè)走出國門并開展對外直接投資。甲企業(yè)是我國一家著名的通信設(shè)備制造商,該企業(yè)確立了全球化經(jīng)營目標。為了能夠更好地接近目標市場,突破外國貿(mào)易保護主義的限制,給顧客提供更多的服務(wù),該企業(yè)在印度設(shè)立了南亞地區(qū)總部,統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨資形式設(shè)立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強的研發(fā)能力和眾多專利,建立了較為完善的供銷網(wǎng)絡(luò),企業(yè)在南亞地區(qū)的市場份額穩(wěn)步增長。根據(jù)上述資料,回答下列問題:1、甲企業(yè)進行國際直接投資的動機是什么?2、甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業(yè)務(wù)?3、甲企業(yè)采用的跨國公司的管理組織形式是哪一種?【答案】1、答:市場導向型動機。市場導向型動機具體的情況有:(1)為了突破外國貿(mào)易保護主義的限制而到國外投資建廠。(2)為了給顧客提供更多的服務(wù),鞏固和擴大國外市場占有份額,而到當?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施。(3)企業(yè)為了更好地接近目標市場,滿足當?shù)叵M者的需要而進行對外直接投資。(4)國內(nèi)市場飽和或是受到強有力的競爭,轉(zhuǎn)而對外投資。案例已知甲企業(yè)為了能夠更好地接近目標市場,突破外國貿(mào)易保護主義的限制,給顧客提供更多的服務(wù)在印度建立了子公司,可知符合市場導向動機的情形,因此可知甲企業(yè)進行國際直接投資的動機是市場導向型動機。2、答:甲企業(yè)在印度建立的子公司是以自己的名義開展業(yè)務(wù)。子公司是由母公司控制但法律上是一個獨立的法律實體的企業(yè)機構(gòu),有獨立的名稱、章程和行政管理機構(gòu);有自己能獨立支配的財產(chǎn),自負盈虧;可以以自己名義開展業(yè)務(wù)。3、答:全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)??鐕镜墓芾斫M織形式中,全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)是以地區(qū)為單位,設(shè)立地區(qū)分部從事經(jīng)營,每個地區(qū)都對公司總裁負責。案例資料已知“甲企業(yè)在印度設(shè)立了南亞地區(qū)總部,統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨資形式設(shè)立的子公司”,可知符合全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)的概念。二、隨著“一帶一路”倡議的推進,我國越來越多的企業(yè)走出國門并開展對外直接投資。甲企業(yè)是我國一家著名的通信設(shè)備制造商,該企業(yè)確立了全球化經(jīng)營目標。為了能夠更好地接近目標市場,突破外國貿(mào)易保護主義的限制,給顧客提供更多的服務(wù),該企業(yè)在印度設(shè)立了南亞地區(qū)總部,統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨資形式設(shè)立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強的研發(fā)能力和眾多專利,建立了較為完善的供銷網(wǎng)絡(luò),企業(yè)在南亞地區(qū)的市場份額穩(wěn)步增長。根據(jù)上述資料,回答下列問題:1.甲企業(yè)進行國際直接投資的動機是什么?2.甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業(yè)務(wù)?并試分析設(shè)立子公司的優(yōu)點有哪些?3.甲企業(yè)采用的跨國公司的管理組織形式是哪一種?并試分析該種管理組織形式的缺點。4.試分析建立國際獨資企業(yè)的優(yōu)勢?!敬鸢浮咳?、某電器股份有限公司,2020年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額30億元,實現(xiàn)凈利潤5億元。經(jīng)測算,公司2020年平均資產(chǎn)總額為50億元,平均應(yīng)收賬款余額為10.5億元。根據(jù)上述資料,回答下列問題:1.計算該公司本年度的資產(chǎn)凈利率。2.計算該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。3.若該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高,說明A公司情況如何?【答案】1.答案:資產(chǎn)凈利率=(凈利潤÷平均資產(chǎn)總額)×100%。所以,該公司本年度的資產(chǎn)凈利潤為:(5÷50)×100%=10.0%。2.答案:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=營業(yè)收入(銷售收入)÷平均應(yīng)收賬款余額。所以,該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為:30÷10.5=2.86(次/年)。3.答案:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度的快慢及管理效率的高低,周轉(zhuǎn)率高表明:(1)收賬迅速,賬齡較短;(2)資產(chǎn)流動性強,短期償債能力強;(3)可以減少收賬費用和壞賬損失,從而相對增加企業(yè)流動資產(chǎn)的投資收益。四、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2,該企業(yè)預計2021年銷售額將比2020年增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。1.該企業(yè)計劃采用內(nèi)部招聘和外部招聘,平衡兩者關(guān)系時應(yīng)該考慮哪些方面?2.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法,計算該企業(yè)2021年需要增加管理人員的數(shù)量。3.該企業(yè)對工程技術(shù)人員供給狀態(tài)進行預測時,可采用的方法有哪些?【答案】1.答案:內(nèi)部招聘和外部招聘是相輔相成的,如果兩者能夠很好地結(jié)合,既能滿足企業(yè)實現(xiàn)招聘計劃的要求,又能很好地將兩者的優(yōu)勢互補。平衡兩者關(guān)系時應(yīng)該考慮以下幾個方面:(1)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。當企業(yè)處在迅速發(fā)展階段,根據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展要求,各個崗位都需要大批人才,此時的內(nèi)部人力資源供給已經(jīng)遠遠小于各崗位空缺產(chǎn)生的需求,應(yīng)采取外部招聘的方式獲得人才;當企業(yè)發(fā)展至成熟階段,出現(xiàn)空缺職位時,從外部招聘可能會增加較多的人工成本,而企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成較完善的培訓機制和人員接替計劃,可采用內(nèi)部招聘。(2)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況。企業(yè)人力資源管理部門在招聘前,必須對企業(yè)的現(xiàn)有人力資源狀況從總量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及使用效果等方面進行核查,從而明確招聘需求;必須進行工作分析,以明確招聘對象應(yīng)該具有的能力、知識和基本素質(zhì)。當企業(yè)現(xiàn)有人員無法滿足崗位空缺、進行內(nèi)部培訓時間不足或者成本較高時,應(yīng)采用外部招聘。若現(xiàn)有人員中有可培養(yǎng)的對象,且培養(yǎng)成本不高,則可采用內(nèi)部招聘。(3)招聘目的。當招聘的目的不僅是找到合適的人才填補空缺,而是基于管理考慮,通過招聘增加新員工,帶來新思想、新觀點,激發(fā)員工隊伍活力,為老員工帶來新的競爭對手,達到提高員工積極性、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和工作方式、改變工作態(tài)度和行為等目的,則招聘應(yīng)該以外部招聘為主。(4)企業(yè)的用人觀。企業(yè)領(lǐng)導的用人風格對企業(yè)招聘渠道的選擇起著決定作用。企業(yè)領(lǐng)導對內(nèi)部招聘和外部招聘的偏好程度不同,兩種招聘方式在企業(yè)的選擇中所占的比重就不同。有的企業(yè)領(lǐng)導喜歡從外部引進人才,則外部招聘所占的比重就大;有的企業(yè)領(lǐng)導傾向于內(nèi)部培養(yǎng)人才,則內(nèi)部招聘所占的比重就大。(5)企業(yè)所處的外部環(huán)境。外部環(huán)境包括人才市場建立與完善狀況、行業(yè)薪資水平、就業(yè)政策與保障法規(guī)、區(qū)域人才供給狀況、人才信用狀況等。這些環(huán)境因素決定了企業(yè)能否從外部招聘到合適的人才。若企業(yè)所處區(qū)域的人才市場發(fā)達、政策與法規(guī)健全、有充足的人才供給、人才信用良好,在不考慮其他因素的情況下,外部招聘不僅能獲得理想人選,而且方便快捷。若企業(yè)外部環(huán)境與上述情況相反,則宜采用內(nèi)部選拔培養(yǎng),這樣既可節(jié)約招聘成本,又可避免招聘風險。2.答案:轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù),把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平,計算出每一業(yè)務(wù)活動量所需人員的相應(yīng)增量,再把對實現(xiàn)未來目標的業(yè)務(wù)活動增量按計算出的比例關(guān)系折算成總的人員需求增量,然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。根據(jù)題意,2021年銷售額比2020年增加1000萬,那么需要增加的整體人數(shù)是1000/500×20=40(人),在這40人中,管理人員占1/(1+2+7)=1/10,所以管理人員增加40×(1/10)=4(人)。3.答案:人力資源供給預測包括內(nèi)部供給預測和外部供給預測兩方面。人力資源內(nèi)部供給預測是指對當企業(yè)出現(xiàn)新的人力資源需求時,對企業(yè)自身滿足這種需求的能力與程度的判斷。最常用的內(nèi)部供給預測方法有三種:人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬爾可夫模型法,該企業(yè)對工程技術(shù)人員供給狀態(tài)進行預測時,可采用的方法即包括以上三種。五、現(xiàn)在越來越多企業(yè)推行全面質(zhì)量管理,從顧客需求出發(fā),把企業(yè)各部門研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動形成—體。1.在推行全面質(zhì)量管理時,要求做到“三全一多樣”,試簡述其具體內(nèi)容。2.試簡述全面質(zhì)量管理實施的原則。3.六西格瑪管理是在總結(jié)全面質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上發(fā)展出來的一種管理模式,試簡述六西格瑪管理的實施程序。【答案】六、企業(yè)競爭環(huán)境的變化導致企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,供應(yīng)鏈管理思想就是在競爭環(huán)境變化的過程中出現(xiàn)的。20世紀70年代以前,成本是主要的競爭優(yōu)勢,80年代,質(zhì)量是主要的競爭優(yōu)勢,90年代,交貨時間成為主要的競爭優(yōu)勢,到21世紀初,這種競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到了敏捷性上。在這種環(huán)境下,企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在如何以最快速度響應(yīng)市場要求,滿足不斷變化的多樣化需求。企業(yè)必須能獲得實時的需求信息,快速組織生產(chǎn)資源,把產(chǎn)品送到客戶手中,并提高產(chǎn)品的客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理順應(yīng)了新的競爭環(huán)境的需要,使企業(yè)從資源約束中解放出來,創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理實質(zhì)上是一個擴展了的企業(yè)概念。1.請簡述供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的含義。2.請簡述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流與物流管理的含義。3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,物流管理有什么特點?【答案】1.答案:供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費者連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是以市場和消費者需求為導向,在核心企業(yè)的協(xié)調(diào)下,本著共贏原則,以提高客戶滿意度、獲取最大利潤為目標,以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭為商業(yè)運作模式,通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)和集成技術(shù),達到對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有效規(guī)劃和控制,從而將消費者、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。2.答案:供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,物流是包括企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動在內(nèi)的、供應(yīng)鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間的物料轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換(生產(chǎn)過程)和交換(流通過程)活動的支持系統(tǒng)。物流管理是對供應(yīng)鏈上各種物料(包括原材料、零部件、產(chǎn)成品)、服務(wù)及信息從起點到終點的流動過程實施的計劃、組織和控制活動的總稱。物流管理充分運用信息技術(shù),將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送等活動有機結(jié)合,為供應(yīng)鏈運營管理提供支持,為用戶提供一體化的綜合服務(wù)。3.答案:供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理特點可以簡要概括為:信息共享、交貨準時、過程同步、敏捷響應(yīng)、互利合作、滿意服務(wù)。七、企業(yè)競爭環(huán)境的變化導致企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,供應(yīng)鏈管理思想就是在競爭環(huán)境變化的過程中出現(xiàn)的。20世紀70年代以前,成本是主要的競爭優(yōu)勢,80年代,質(zhì)量是主要的競爭優(yōu)勢,90年代,交貨時間成為主要的競爭優(yōu)勢,到21世紀初,這種競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到了敏捷性上。在這種環(huán)境下,企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在如何以最快速度響應(yīng)市場要求,滿足不斷變化的多樣化需求。企業(yè)必須能獲得實時的需求信息,快速組織生產(chǎn)資源,把產(chǎn)品送到客戶手中,并提高產(chǎn)品的客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理順應(yīng)了新的競爭環(huán)境的需要,使企業(yè)從資源約束中解放出來,創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理實質(zhì)上是一個擴展了的企業(yè)概念。1.請簡述供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的含義。2.請簡述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流與物流管理的含義。3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,物流管理有什么特點?【答案】1.答案:供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費者連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是以市場和消費者需求為導向,在核心企業(yè)的協(xié)調(diào)下,本著共贏原則,以提高客戶滿意度、獲取最大利潤為目標,以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭為商業(yè)運作模式,通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)和集成技術(shù),達到對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有效規(guī)劃和控制,從而將消費者、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。2.答案:供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,物流是包括企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動在內(nèi)的、供應(yīng)鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間的物料轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換(生產(chǎn)過程)和交換(流通過程)活動的支持系統(tǒng)。物流管理是對供應(yīng)鏈上各種物料(包括原材料、零部件、產(chǎn)成品)、服務(wù)及信息從起點到終點的流動過程實施的計劃、組織和控制活動的總稱。物流管理充分運用信息技術(shù),將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送等活動有機結(jié)合,為供應(yīng)鏈運營管理提供支持,為用戶提供一體化的綜合服務(wù)。3.答案:供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理特點可以簡要概括為:信息共享、交貨準時、過程同步、敏捷響應(yīng)、互利合作、滿意服務(wù)。八、某生物制藥公司年銷售凈額280萬元,息稅前利潤80萬元,固定成本為32萬元,變動成本總額為168萬元,資產(chǎn)總額為200萬元,負債資本比率為40%,綜合債務(wù)利率為12%,公司的所得稅還按稅率為33%計算。預計3年后,公司的資產(chǎn)總額達到1000萬元,負債率會提高到60%。在此期間,需新增貸款500萬元,期限3年,貸款年利率為15%,每年付息一次,籌集費率為0.1%。1.計算公司當前的財務(wù)杠桿系數(shù)。2.計算該公司預計新增貸款的資本成本率。3.該公司新增貸款,綜合資本成本率是否會降低?4.為什么貸款的資本成本率低于普通股的資本成本率?【答案】1.答案:該企業(yè)的債務(wù)年利息額為:I=200×40%×12%=9.6。則DFL=EBIT/(EBIT-I)=80÷(80-9.6)≈1.14。式中,I為債務(wù)年利息額;EBIT為息稅前盈余額(息稅前盈余額=凈利潤總額+利息額+所得稅額)。2.答案:該公司新增貸款的資本成本率為:Kl=Il(1-T)/L(1-Fl)=[500×15%×(1-33%)]/[500×(1-0.1%)]=10.06%。式中,Kl為長期借款資本成本率;Il為長期借款年利息額;L為長期借款籌資額,即借款本金;Fl為長期借款籌資費用率,即借款手續(xù)費率;T為企業(yè)所得稅率。3.答案:該公司新增貸款,增加了負債比率,加大了財務(wù)風險,但綜合資本成本率會降低。4.答案:貸款的資本成本率要計算利息,而利息在計算企業(yè)所得稅時是允許稅前抵扣的,因此貸款的資本成本率要低于普通股的資本成本率。九、假設(shè)甲公司2018年實際銷售收入為3000萬元,2019年預計銷售收入為3600萬元,實際完成4000萬元。2018年資產(chǎn)總計和負債總計分別為4500萬元、2500萬元.1.甲公司2018年資產(chǎn)負債率為?2.財務(wù)比率反映償債能力的指標有哪些,其中企業(yè)長期償債能力的指標有哪些?3.甲公司2019年銷售增長率為?4.企業(yè)的主要財務(wù)報表有哪些?【答案】一十、南京康尼機電股份有限公司前身是個校辦企業(yè)。1990年代初期,創(chuàng)始人金元貴教授用自己的專利——大功率大容量電力連接器——辦了一個校辦企業(yè).這個專利是解決火車車廂之間的電力傳輸和連接問題。由于中國人多和路況差等特殊情境,引進國外的連接器,當用電量增加以后,會升溫爆炸。金教授的專利解決了這個問題,榮獲機電部科技進步一等獎,帶有自鎖緊功能。1994年通過鐵道部認定,指定為更新?lián)Q代產(chǎn)品。企業(yè)因為這個產(chǎn)品,取得了豐厚利潤,為未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在1997年和1998年的時候,南京康尼進入到車門這個領(lǐng)域。1997年,MT30型塞拉門,即干線鐵路客車塞拉門系統(tǒng),研制成功。根據(jù)鐵路發(fā)展的需要,原來用的都是進口門,我們進行了國產(chǎn)化的替代??的衢T占到了40%以上,使得門的價格下降了一半。1999年,康尼又進入了一個新的領(lǐng)域,地鐵。當時國家要求地鐵門要自主化。門最重要的是鎖閉和開啟的問題。為了保證妥全,門關(guān)上后,一定要有一把鎖把這個門牢牢地鎖住;要開的時候,要解鎖。解鎖要有一個額外的動力源,氣動的或電磁的。比如說,一個鎖閂上了,開門的時候我用電磁把它吸開。在中國,地鐵客流非常大,尤其是早晚高峰期,門受到了很大的負荷。在這種大負荷的情況下,門會變形,電磁或氣動打開都非常困難。這就是說,這種有形的、有動力源開啟系統(tǒng)可靠,在大客流情況下經(jīng)常會出故障。另外,電磁有自然衰減問題,隨著時間的延長,它的可靠性會降低。但是,車門開啟和鎖閉非常重要,車到站就必須打開;車啟動后,人再多,門一定要鎖閉。這是門的基本范式:鎖閉系統(tǒng)和開啟系統(tǒng)。一百多年來,門的創(chuàng)新主要在這兩個系統(tǒng)上做文章。早期,還是沿著別人的路走,進行系列創(chuàng)新。真正的突破是在2006年。南京康尼跟傳統(tǒng)門的最大差異是:無鎖。如果無鎖,那么就會“無鎖而閉,無鑰匙而開”。問題的關(guān)鍵是:什么東西可以“無鎖而閉,無鑰匙而開”?受千斤頂?shù)膯l(fā),千斤頂螺紋的螺旋伸角小,時刻都有自鎖功能,再重的東西壓不塌它;但是可以通過旋轉(zhuǎn),讓它升和降。如果螺紋的伸角大到一定程度,就不自鎖了,螺帽可以在螺紋上自由移動。把零伸角和大伸角結(jié)合起來,就可以做到“無鎖”,無鎖而自閉,無鑰匙而自開。德國柏林每兩年舉辦一次世界最大的軌道交通展覽會
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