管理學(xué)10本書籍大全

第第頁(yè)管理學(xué)10本書籍大全其實(shí)無(wú)論你是正處于管理者的初始階段，還是已經(jīng)處于管理者的平穩(wěn)期，都應(yīng)當(dāng)保持有效率的學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)的狀態(tài)。下面是我為大家收集的關(guān)于管理學(xué)書籍推舉大全。盼望可以關(guān)心大家。

管理學(xué)書籍推舉

NO.1：《管理者必讀12篇》

12Reads信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

推舉理由：身為一名企業(yè)管理者，同時(shí)也是一名專業(yè)人士，面對(duì)日益冗雜的組織環(huán)境及商業(yè)背景，你應(yīng)當(dāng)如何保有自身競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)邁向高績(jī)效的躍進(jìn)?作為專業(yè)人士，你的專業(yè)力量將是你通向高績(jī)效與更多成就的第一步，但，這并缺乏夠。很明顯，在更加強(qiáng)調(diào)人本管理及協(xié)作文化的今日，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，《管理者必讀12篇》這本教材認(rèn)為，秉持“專業(yè)力量+人際技能”的雙修煉才是你決戰(zhàn)職場(chǎng)的至勝法寶。然而，這一切你該如何獲得?《管理者必讀12篇》給出了詳盡的答案?！豆芾碚弑刈x12篇》這本書暢銷至今，影響了很多的經(jīng)理人和管理學(xué)者。它以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及其將來(lái)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了精辟獨(dú)到的論述，揭開了管理的神秘與實(shí)務(wù)。

NO.2：《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營(yíng)之道》

王健林

推舉理由：26年經(jīng)營(yíng)真經(jīng)，60載人生才智，字字都是干貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。內(nèi)容簡(jiǎn)介：有人說(shuō)王健林是這個(gè)時(shí)代杰出的商業(yè)機(jī)遇獵手，發(fā)覺了厚的雪——利潤(rùn)豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，長(zhǎng)的坡——城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大機(jī)會(huì)。王健林對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真經(jīng)，對(duì)于人性的洞悉，對(duì)于商業(yè)趨勢(shì)的敏銳，都可以在《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書中找到一手的軌跡。

NO.3：《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》

(美)本·霍洛維茨

推舉理由：網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投閱歷大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯(lián)袂推舉!內(nèi)容簡(jiǎn)介：如何解雇高管?應(yīng)當(dāng)從好伴侶的公司挖人嗎?該不該招資深人士?順境CEO/戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦?如何規(guī)劃你的企業(yè)文化?你該賣掉你的公司嗎?這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來(lái)不會(huì)教你，也極少有人懇切地告知你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下不可思議的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了有用的建議。大多數(shù)管理書都是告知你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會(huì)告知你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

NO.4：《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》

(美)施密特等

推舉理由：谷歌掌門人埃里克施密特首部國(guó)內(nèi)引進(jìn)作品。Google創(chuàng)始人拉里佩奇作序推舉，李開復(fù)、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推舉。內(nèi)容簡(jiǎn)介：今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推動(dòng)?！吨匦露x公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》是谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克施密特和前高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格，他們親自共享十余年來(lái)關(guān)心谷歌成長(zhǎng)所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在轉(zhuǎn)變商業(yè)的方方面面，這種轉(zhuǎn)變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)章。

NO.5：《影響力》

(美)西奧迪尼

推舉理由：《財(cái)寶》雜志鼎力推舉的75本商業(yè)必讀書之一!風(fēng)靡全球二十載!假如你是營(yíng)銷、銷售工作從事者，《影響力》是你應(yīng)當(dāng)從頭到尾認(rèn)真閱讀的第一本書，它將關(guān)心管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……

內(nèi)容簡(jiǎn)介：自出版以來(lái)，《影響力》就始終是最為暢銷的圖書。由于它的影響，勸告得以成為一門科學(xué)。無(wú)論你是一般人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學(xué)家羅伯特?B?西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具勸說(shuō)力，而我們總是簡(jiǎn)單上當(dāng)受騙。隱蔽在沖動(dòng)地服從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸告高手們，總是嫻熟地運(yùn)用它們，讓我們就范。

NO.6：《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管?》

趙偉

推舉理由：《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管?》第一部上市半年，銷量累計(jì)到達(dá)五十萬(wàn)。應(yīng)讀者需求，其次部實(shí)踐版震撼登場(chǎng)!首次提出“團(tuán)隊(duì)指數(shù)”的制勝概念，高效能教你將平凡團(tuán)隊(duì)打造成王牌之師!通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟等全球500強(qiáng)企業(yè)都在學(xué)習(xí)!

內(nèi)容簡(jiǎn)介：針對(duì)管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑，通過(guò)多年的討論與實(shí)踐，總結(jié)出了一個(gè)廣泛適用于高效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)指數(shù)。無(wú)論團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小，管理者都可以借此來(lái)確定團(tuán)隊(duì)的健康指數(shù)，針對(duì)性地找出問(wèn)題區(qū)域，提出切實(shí)可行的解決方案。此外，針對(duì)團(tuán)隊(duì)分散力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)人脈、團(tuán)隊(duì)心理、領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面，為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)有法可依、切實(shí)可行的指導(dǎo)，以應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)消失的問(wèn)題，避開團(tuán)隊(duì)可能消失的問(wèn)題，指導(dǎo)管理者打造一個(gè)高效運(yùn)作、良性進(jìn)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。本書的主要目的，就是通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理的生動(dòng)案例與深度剖析，讓管理者能滿懷盼望、斗志昂揚(yáng)地做出高效的團(tuán)隊(duì)打算，將平凡團(tuán)隊(duì)打造成具有王牌戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

NO.7：《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì)》

騰訊科技頻道

推舉理由：首本全面解讀互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)跨界趨勢(shì)與機(jī)會(huì)的著作。騰訊科技耗時(shí)半年全行業(yè)深度調(diào)研，9個(gè)行業(yè)，80家公司。不讀《跨界》，你將被時(shí)代淘汰。內(nèi)容簡(jiǎn)介：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，已經(jīng)勢(shì)不行擋，物聯(lián)網(wǎng)更是將來(lái)10年的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明已經(jīng)到來(lái)，世界將告辭我們剛剛熟識(shí)的信息時(shí)代。在中國(guó)以BAT為首的巨頭已經(jīng)開頭一系列應(yīng)對(duì)跨界趨勢(shì)的并購(gòu)，其中甚至包括我們熟識(shí)的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開頭眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜愛什么，就能演什么嗎?這只是改變的冰山一角?；ヂ?lián)網(wǎng)金融迎來(lái)春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動(dòng)力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂(lè)都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進(jìn)行?！犊缃纭愤@本書為你解讀當(dāng)下中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和改變趨勢(shì)，助你撥云見日，把握進(jìn)展機(jī)會(huì)。

NO.8：《商業(yè)冒險(xiǎn)：華爾街的12個(gè)經(jīng)典故事》

(美)約翰·布魯克斯

推舉理由：21世紀(jì)以來(lái)重要的三本財(cái)經(jīng)書：《商業(yè)冒險(xiǎn)》《從0到1》《21世紀(jì)資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超寵愛的商業(yè)書，2022年TED大會(huì)推舉必讀書單第1名，席卷暢銷書榜的重磅之作。內(nèi)容簡(jiǎn)介：這本書表達(dá)了12家企業(yè)/機(jī)構(gòu)的冒險(xiǎn)時(shí)刻，在危急與機(jī)會(huì)并存的時(shí)刻，這些企業(yè)家用全身心的才智去運(yùn)籌，用最無(wú)畏的精神迎戰(zhàn)，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥后勇。商業(yè)舞臺(tái)上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業(yè)的勝利都來(lái)自冒險(xiǎn)，而失敗都源于無(wú)知。

NO.9：《增長(zhǎng)黑客：創(chuàng)業(yè)公司的用戶與收入增長(zhǎng)秘籍》

范冰

推舉理由：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何面對(duì)用戶數(shù)量和利潤(rùn)增長(zhǎng)等諸多挑戰(zhàn)?這是你急需的四兩撥千斤的才智!國(guó)內(nèi)引入GrowthHacker概念的先鋒書!陳大年、馮大輝、吳疆、劉成城……五大科技媒體、十大VC、BAT3M數(shù)十知名人士聯(lián)袂力薦!病毒營(yíng)銷的締造者、硅谷傳奇投資人TimDraper推舉作序。內(nèi)容簡(jiǎn)介：市場(chǎng)上有大量關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司如何做營(yíng)銷的書，但絕大多數(shù)陷于“燒錢投入”和“體力勞動(dòng)”兩種路數(shù)。事實(shí)上，在大洋彼岸的硅谷，一種全新的職業(yè)――增長(zhǎng)黑客，正在漸漸引領(lǐng)和重塑互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營(yíng)銷和增長(zhǎng)的理念?！霸鲩L(zhǎng)黑客”這一概念近年來(lái)興起于美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，是介于技術(shù)和市場(chǎng)之間的新型團(tuán)隊(duì)角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力氣來(lái)達(dá)成各種營(yíng)銷目標(biāo)，而非傳統(tǒng)意義上靠砸錢來(lái)獵取用戶的市場(chǎng)推廣角色。他們能從單線思維者時(shí)常忽視的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產(chǎn)品進(jìn)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開發(fā)策略，以切實(shí)的根據(jù)、低廉的本錢、可控的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)達(dá)成用戶增長(zhǎng)、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)，就是低本錢甚至零本錢地用“技術(shù)”來(lái)讓產(chǎn)品獲得有效增長(zhǎng)。

NO.10：《我是微商：月入50萬(wàn)微商修煉筆記》

徐東遙

推舉理由：超級(jí)暢銷書，華人微商協(xié)會(huì)導(dǎo)師、萬(wàn)人迷微商導(dǎo)師、“東遙之聲”電臺(tái)主播首次公開共享自己成長(zhǎng)和勝利閱歷，已關(guān)心5000家企業(yè)和數(shù)百萬(wàn)人走上微商路。內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書是微商領(lǐng)域最具勸說(shuō)力、實(shí)戰(zhàn)性和技巧性的著作，本書是個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)受和實(shí)戰(zhàn)閱歷的深度總結(jié)，為全部想做微商和剛開頭做微商的小伙伴們供應(yīng)了一套系統(tǒng)的方法和大量罕見的技巧。

如何管理好員工

以身作則，做好典范，管理員工時(shí)才能有威信、有勸說(shuō)力，員工考勤要嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，按時(shí)打卡或刷指紋。

獎(jiǎng)懲制度，工作主動(dòng)主動(dòng)，效率高的，賜予發(fā)肯定獎(jiǎng)金以資鼓舞，工作消極怠工，常常遲到早退的，要扣除其肯定工資以示警告。

按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金福利，調(diào)動(dòng)員工們工作的主動(dòng)性，克扣工資會(huì)讓其無(wú)心工作，更別談聽從管理。

人性化管理，多理解勞動(dòng)者，身體不舒適適當(dāng)?shù)慕档推涔ぷ髁?，定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。

5信任員工，某項(xiàng)工作消失問(wèn)題了，不要急著訓(xùn)斥和懲處，再給一次機(jī)會(huì)，員工會(huì)受到感謝并努力工作。

如何才能成為優(yōu)秀的管理者

一個(gè)人一旦走上管理崗位，他的力量就不僅僅關(guān)乎自己的命運(yùn)，而且一個(gè)企業(yè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，一個(gè)勝利的管理者不是進(jìn)展自己，而是進(jìn)展企業(yè)，如何才能成為優(yōu)秀的管理者?

提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值：

首先你要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，要不斷提升團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，讓你的員工變得更加強(qiáng)大，讓員工有力量協(xié)作團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展。

為人正直，受人敬重：

一個(gè)管理者首先要為人正直，對(duì)待上下級(jí)要坦承布公，建立員工對(duì)你的信任感，附屬感。

探究工作樂(lè)趣：

管理者工作壓力特殊大，各種接踵而來(lái)的問(wèn)題，你都要迎刃而解，所以你要從工作中探究樂(lè)趣，讓員工體會(huì)工作樂(lè)趣。