誰(shuí)人不識(shí)寧高寧

誰(shuí)人不識(shí)寧高寧讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖高寧高寧領(lǐng)袖中國(guó)企業(yè)商界中糧第章企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈定位品牌價(jià)值命題香港領(lǐng)導(dǎo)力命運(yùn)中國(guó)資本本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要他是中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖之一，也是正在影響中國(guó)管理的商界領(lǐng)袖之一。戰(zhàn)略主導(dǎo)與使命之旅、經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)力、管理模式與評(píng)價(jià)體系、企業(yè)文化與品牌重塑、總部問(wèn)題與流程建設(shè)……本書通過(guò)對(duì)寧高寧如何操刀華潤(rùn)與中糧兩家“恐龍級(jí)”企業(yè)轉(zhuǎn)型與再造的全面深度解讀，首次向讀者揭開中國(guó)極有價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人和中國(guó)極具魅力的商界領(lǐng)袖之一寧高寧先生的經(jīng)營(yíng)管理智慧。讀書筆記讀書筆記應(yīng)該說(shuō)不是一本傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)著作，作者更加著眼于寧高寧的管理方法，理論，思想，干貨還是很多的。沒有人生閱歷作為基礎(chǔ)，很多書本上閃光的點(diǎn)你都理解不了，體會(huì)不多那種說(shuō)到心坎上的舒坦。沒有讀過(guò)韋老師的其他作品，單就這一部來(lái)看，能把傳記作品寫成獲獎(jiǎng)申報(bào)材料的風(fēng)格，也是不容易。醒來(lái)發(fā)現(xiàn)【亂花漸欲迷人眼】是我現(xiàn)在錯(cuò)的事。和商業(yè)的本質(zhì)一樣，書本干貨很多。整體閱讀感一般：沒有時(shí)間主線，重復(fù)啰嗦，人云亦云引用太多，官樣話多?？偨Y(jié)得很好，寫出了寧高寧如何幫助中糧集團(tuán)轉(zhuǎn)型的過(guò)程。感覺作者就是依托企業(yè)忠良這本內(nèi)刊和一些其他作者的軟文來(lái)拼湊起一本書，寧高寧被稱為中國(guó)摩根，新國(guó)企掌門人，他的管理思維從實(shí)踐中來(lái)又到實(shí)踐中去的，從華潤(rùn)到中糧，包括后來(lái)的中化，不僅僅是資本思維這么簡(jiǎn)單，也不僅僅是韋爾奇的數(shù)一數(shù)二思想，這本書太淺顯了，沒有談到有價(jià)值的東西。雞肋，這大哥叫三水，真的水啊。精彩摘錄精彩摘錄是6S管理體系，即建立利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系、全面預(yù)算體系、管理報(bào)告體系、內(nèi)部審計(jì)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和經(jīng)理人評(píng)核體系以并購(gòu)手段完成垂直整合，迅速形成規(guī)模，是寧高寧的整合思路之一。他的目標(biāo)是，“所涉足行業(yè)，華潤(rùn)必須能進(jìn)入前三名”。他說(shuō)，只有成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，才能對(duì)商品市場(chǎng)有控制力、對(duì)資本市場(chǎng)有號(hào)召力。第一，中糧缺能夠清晰劃分、有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、有堅(jiān)定的行業(yè)定位和方向、有資源支持、有執(zhí)行力且經(jīng)?；仡櫾u(píng)估的戰(zhàn)略定位。這種戰(zhàn)略定位不清晰，造成在做某一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，往往想單項(xiàng)細(xì)節(jié)比較多，整體部分想得比較少；被機(jī)會(huì)吸引比較多，產(chǎn)業(yè)建設(shè)規(guī)劃比較少；當(dāng)業(yè)務(wù)遇到困難的時(shí)候，想放棄的比較多，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看堅(jiān)定不移干下去的轉(zhuǎn)型有很多層面，它絕不僅代表著進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)和進(jìn)行一項(xiàng)新的投資，它還是在新的不斷變化的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品價(jià)值鏈中尋找自己位置的過(guò)程。轉(zhuǎn)型先要從經(jīng)營(yíng)的基本思想開始，從產(chǎn)出思維、規(guī)模思維轉(zhuǎn)向需求思維和效率思維。如果有一件事情你覺得很吃力或者很別扭，你老催著別人去弄，催不動(dòng)的?，F(xiàn)在社會(huì)變了，人都是有思想的。如果我講完了，大家不認(rèn)可，甭管這件事本身是對(duì)是錯(cuò)，總之證明我一定講錯(cuò)了，因?yàn)橹v話的目的是讓大家認(rèn)可。如果大家不認(rèn)可，那就是我的錯(cuò)誤。目錄分析第1章序樂(lè)隊(duì)指揮——我看寧高寧第2章從香港華潤(rùn)到“皇城根兒”下的中糧第3章寧高寧“七論”與中糧的108個(gè)挑戰(zhàn)第4章寧高寧“七論”與中糧的108個(gè)挑戰(zhàn)(23)第5章寧高寧“七論”與中糧的108個(gè)挑戰(zhàn)(24)12345目錄分析第6章寧高寧“七論”與中糧的108個(gè)挑戰(zhàn)(25)第8章寧高寧“七論”與中糧的108個(gè)挑戰(zhàn)(27)第7章寧高寧“七論”與中糧的108個(gè)挑戰(zhàn)(26)目錄分析第9章寧高寧“七論”與中糧的108個(gè)挑戰(zhàn)(28)第10章資本杠桿與中糧帝國(guó)的全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈第11章資本杠桿與中糧帝國(guó)的全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈(6)第12章資本杠桿與中糧帝國(guó)的全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈(7)目錄分析第13章資本杠桿與中糧帝國(guó)的全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈(8)第14章資本杠桿與中糧帝國(guó)的全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈(9)第15章尾聲繼續(xù)中糧新命運(yùn)第16章附錄一中國(guó)企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力探尋:一個(gè)迫在眉睫的命題第17章附錄二全面解析平衡計(jì)分卡12345目錄分析第18章附錄三中糧換標(biāo)、品牌定位與企業(yè)轉(zhuǎn)型第20