項目管理方案

年4月19日項目管理方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。項目管理方案一、工程概況項目名稱：廣元威爾生物技術(shù)有限公司1060噸生物有機中間體（皂素提取）產(chǎn)業(yè)化

工程地點：廣元國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)盤龍醫(yī)藥園區(qū)

總建筑面積：約35453.26m2

二、項目管理依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-)；《建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-）；中國建筑工程總公司《工程項目管理規(guī)范》（集團標(biāo)準(zhǔn)）；中國建筑股份有限公司《內(nèi)控手冊》（）；中國建筑股份有限公司《項目管理手冊》（）；中國建筑股份有限公司《項目管理考核辦法》、《合同管理手冊》、《CI管理手冊》等相關(guān)制度。項目管理目標(biāo)1、項目進度控制目標(biāo)以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，將項目進度控制總目標(biāo)進行合理分解，經(jīng)過計劃、實施、檢查、改進等手段有效的控制各分目標(biāo)以期達到總目標(biāo)的實現(xiàn)。2、項目質(zhì)量控制目標(biāo)各項管理工作、行為標(biāo)準(zhǔn)符合國家有關(guān)法律法規(guī)及公司質(zhì)量管理體系要求。杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，施工質(zhì)量控制目標(biāo)為合格，堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。3、項目安全控制目標(biāo)工程施工階段堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項目管理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及廣元有關(guān)建筑安全生產(chǎn)文明施工法規(guī)要求進行管理，杜絕重大事故，減少一般事故，以強有力的手段實施安全文明施工管理。4、項目成本控制目標(biāo)以不超過目標(biāo)成本為總目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，明確各管理人員和單位、部門的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目管理公司項目管理成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組。選聘與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。審核（批）項目部編制的項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。建立項目管理目標(biāo)考核體系，公平、合理地確定項目考核目標(biāo)，并組織簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。定期對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導(dǎo)與監(jiān)督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)簽訂，并由公司統(tǒng)一管理。行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。對項目成本進行核算審批，實施底線管理，對施工項目所需要的主要材料、大宗材料進行集中采購。根據(jù)工程特點對項目進行資金支持，對施工項目的資金進行集中管理、調(diào)劑使用。按照項目勞務(wù)需求計劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并參與選擇勞務(wù)分包單位。對項目重大的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織協(xié)助編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。對項目各項業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。項目部項目管理項目管理部的設(shè)置，對建設(shè)項目的實施起決定性的作用，為達到機構(gòu)簡單、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確、辦事效率高、具有配套的專業(yè)管理能力之優(yōu)勢，該工程擬采用直線職能式項目管理組織，按工程實際需要配備足夠的項目管理人員。同時，為確保本工程的項目管理任務(wù)能順利完成，使參加本項目的所有管理人員的行為有所規(guī)范，機構(gòu)運轉(zhuǎn)正常，提高工作效率并獎優(yōu)罰劣，做到“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”，做到“積極、認(rèn)真、科學(xué)、嚴(yán)格、公正、廉潔”，除嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度外，還將在項目管理部建立和完善如下制度：項目管理人員崗位責(zé)任制度、項目技術(shù)管理制度、項目質(zhì)量管理制度、項目安全管理制度、項目計劃、進度管理制度、項目成本核算制度、項目現(xiàn)場管理制度、項目例會及日志制度、項目組織協(xié)調(diào)制度、項目信息管理制度、合同評審簽訂、管理制度、付款審批制度。項目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限代表公司實施項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。組織編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。按項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。收集工程資料和結(jié)算資料，按合同約定及時辦理中間結(jié)算、竣工結(jié)算和工程收款工作，參與工程竣工驗收。接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。按股份公司《項目管理手冊》和公司相關(guān)制度，定期向項目領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)職能部門提交相關(guān)報表，接受并協(xié)助公司進行項目檢查、評價和評獎申報。項目經(jīng)理以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的文件）。參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司審核后予以聘用。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其辭退或退回公司。協(xié)助公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并與公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場?？墒芄疚凶孕胸?fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司100Km以上的項目可受公司委托進行各種材料的采購。對進入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。根據(jù)工程進度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。五、項目施工管理1、質(zhì)量控制（1）施工過程質(zhì)量的預(yù)控。針對工程質(zhì)量控制重點，事先分析在施工可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因并提出相應(yīng)的對策，采取有效的措施進行預(yù)先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。質(zhì)量預(yù)控是一種主動控制，屬于風(fēng)險管理范疇，應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位進行質(zhì)量預(yù)控，以達到保證工程質(zhì)量的目的。（2）審查施工組織設(shè)計。要求施工單位所擬定的施工方法重點要突出，技術(shù)要先進，成本要合理，實用且利于操作，充分發(fā)揮機械作業(yè)的多樣性和先進性。要對關(guān)鍵工程的重要工序或分項工程等均應(yīng)制定詳細(xì)具體的施工方法。（3）施工過程質(zhì)量控制。物資材料要符合國家技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得使用假冒產(chǎn)品及材料。所購材料必須有合格證件、質(zhì)量檢驗報告、廠家名稱和有效使用日期。監(jiān)督施工單位做好材料進出庫的檢查登記工作。選派有經(jīng)驗的人員做倉庫保管員，搞好材料驗收、保管、發(fā)放和清點工作，做到“三把關(guān)四拒收”，即把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。督促施工單位加強施工工藝管理，按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強施工過程的工序控制，嚴(yán)格工序交接檢查；做好材料、機械設(shè)備的質(zhì)量控制，組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況等。（4）中間質(zhì)量控制。對一般的工序可按日或施工階段進行檢查。檢查時要準(zhǔn)備好施工合同、施工合同附件、施工圖、施工現(xiàn)場照片、各種質(zhì)量證明材料和試驗結(jié)果等。對于隱蔽工程，如基礎(chǔ)工程、埋地工藝管線工程、強弱電廊道工程、非標(biāo)制作工程等要及時申請檢查驗收，待驗收合格方可進行下道工序。在檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，要盡快提出處理意見。需要返工的應(yīng)確定返工期限，需修整的要制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并將具體內(nèi)容登記入冊追蹤解決情況。督促承包商做好成品保護工作，做到成品保護有措施，有檢查。（5）檢驗分項、分部工程質(zhì)量驗收。對完成的檢驗分項、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查驗收，對不合格的分項、分部工程及時返工，對已形成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故均應(yīng)進行調(diào)查、分析，并提出處理意見，質(zhì)量問題或質(zhì)量事故未經(jīng)處理不得進入下道工序。2、成本控制（1）組織措施。工程成本管理組織措施主要包括：建立成本管理責(zé)任體系，確定合理的工作流程；完善規(guī)章制度等，從而達到成本管理工作的程序化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。（2）技術(shù)措施。技術(shù)措施是降低成本的保證，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)作不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，找出既保證質(zhì)量，滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。（3）經(jīng)濟措施。做好工程成本的預(yù)測和各種計劃成本編制，為成本管理打下基礎(chǔ)；對各種支出做好資金使用計劃，并在施工中進行跟蹤管理，嚴(yán)格控制各項開支；及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，并對后期的成本做出分析與預(yù)測，作好成本的動態(tài)管理；對各種變更，及時做好增減賬；及時結(jié)算工程款。（4）合同措施。選用合適的合同結(jié)構(gòu)對工程項目的合同管理至關(guān)重要。在使用時選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。編制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致合同條款，在工程合同的條文中細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險因素，經(jīng)過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策。堅持全過程的合同控制，嚴(yán)格采用合同措施控制項目成本，并貫徹在合同的整個生命期。在合同執(zhí)行期間，積極履行合同，減少設(shè)計變更，對出現(xiàn)的設(shè)計變更，按規(guī)定的程序辦理，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，并密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求向?qū)Ψ剿髻r的機會。3、進度控制在工程項目的實施過程中，由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實際進度與計劃進度的偏差。這種偏差得不到及時糾正，必將影響進度目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的控制措施，經(jīng)常地進行實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施。（1）、工程項目進度控制的依據(jù)項目進度計劃進度報告變更申請進度管理計劃（2）、項目進度控制的方法在工程項目實施過程中，工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期收集反映工程實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實、可靠。實際進度數(shù)據(jù)的加工處理，為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，能夠確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。在項目進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。具體過程如下：出現(xiàn)進度偏差→分析產(chǎn)生偏差的原因→分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響→確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件→采取進度調(diào)整措施→形成調(diào)整的進度計劃→采取相應(yīng)的經(jīng)濟、組織、合同措施→實施調(diào)整后的進度計劃→進度監(jiān)測系統(tǒng)。進度拖延是工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細(xì)分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。（3）、進度計劃的調(diào)整方法當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，經(jīng)過改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系。經(jīng)過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該項目。這些被壓縮了持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。對用于管理項目進度的資料要及時進行更新，必要時要將變更通知送給項目的利害關(guān)系者。找出影響因素及時采取措施給予糾偏。并要求相關(guān)單位上報趕工措施，審批后再按新審定的計劃嚴(yán)格執(zhí)行實施。安全文明及環(huán)境管理項目部建立安全文明施工管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）等強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。項目安全文明管理提出總體的職業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)任、施工過程中的主要不安全因素、保證職業(yè)健康安全的主要措施等。對危險性較大或?qū)I(yè)性較強的項目，編制職業(yè)健康安全組織計劃(或職業(yè)健康安全管理體系)，并提出詳細(xì)的職業(yè)健康安全組織、技術(shù)和管理措施，保證職業(yè)健康安全管理過程是一個持續(xù)改進的過程。項目環(huán)境管理根據(jù)施工工程范圍、工程特點、性質(zhì)、環(huán)境、項目業(yè)主要求等的不同，按照需要增加一些監(jiān)控內(nèi)容。六、項目審計與兌現(xiàn)工程項目在竣工結(jié)算后，需要經(jīng)過審計認(rèn)定，方可按項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)。如果項目停工一年以上，應(yīng)進行事中審計，審計項目結(jié)算和成本控制的情況。在工程項目竣工結(jié)算后一個月內(nèi)或停工超過一年，項目經(jīng)理部應(yīng)提出審計申請，由公司按權(quán)限對項目經(jīng)理部進行審計和評價。在項目審計結(jié)束后兩個月內(nèi)，公司按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書的約定和審計報告的結(jié)論對已經(jīng)結(jié)算的項目發(fā)放兌現(xiàn)獎或扣除風(fēng)險抵押金，兌現(xiàn)額度應(yīng)與工程款回收相匹配。七、項目回訪和保修公司制訂回訪保修制度，加強與業(yè)主（用戶）的廣泛聯(lián)系，并按規(guī)定的程序開展工作，贏得業(yè)主（用戶）的信任，提高企業(yè)的社會信譽。工程回訪保修工作必須遵照施工合同、“工程質(zhì)量保修書”以及國家法律、法規(guī)進行，由公司職能部門組織實施。八、項目經(jīng)理部工作檔案公司建立項目經(jīng)理部工作檔案。具體工作由公司項目管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項目經(jīng)理部共同實施。建立項目經(jīng)理部工作檔案堅持全面、準(zhǔn)確、真實、實用的原則。項目經(jīng)理部工作檔案建立后應(yīng)妥善保管，不得隨意更改。項目經(jīng)理部工作檔案的內(nèi)容包括：項目概況，項目