物流公司生產(chǎn)管理部工作手冊

H:\精品資料\建筑精品網(wǎng)原稿ok（刪除公文）\建筑精品網(wǎng)5未上傳百度大冶有色金屬集團控股有限公司質(zhì)量管理體系物流公司生產(chǎn)管理部第A版分發(fā)號:文本控制:編號:DQGZ—物流—生產(chǎn)編制:生產(chǎn)管理部審核:批準:發(fā)布日期:實施日期:目錄一、生產(chǎn)管理部質(zhì)量目標 2二、生產(chǎn)管理部組織機構(gòu)圖 3三、生產(chǎn)管理部職責 2四、管理崗位職責 3五、生產(chǎn)調(diào)度管理制度 9六、固定資產(chǎn)管理制度 12七、固定資產(chǎn)大修管理制度 15八設(shè)備管理制度 17九、設(shè)備事故管理辦法 22十、能源管理辦法 26十一、財產(chǎn)保險管理制度 28十二、財產(chǎn)保險投保項目與保額規(guī)定 30十三、統(tǒng)計管理制度 32十四、生產(chǎn)信息管理辦法 37十五、5S管理制度 40十六、電工班及配電室管理辦法 41十七、配電室安全管理制度 42十八、配電室崗位責任制 45十九、生產(chǎn)管理部記錄清單 46一、生產(chǎn)管理部質(zhì)量目標1、確保調(diào)度決議督辦落實率達到100%2、確保主要設(shè)備完好率＞95%,不發(fā)生一般設(shè)備事故。3、確保綜合能耗比上年同期下降5%。二、生產(chǎn)管理部組織機構(gòu)圖能源管理員統(tǒng)能源管理員統(tǒng)計員設(shè)資備產(chǎn)管理員調(diào)度員5S管理員主任副主任電電工班三、生產(chǎn)管理部職責1、在公司分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,擔負組織公司生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計、設(shè)備、資產(chǎn)、能源、保險、”5S”、信息管理等日常管理工作。2、在集團公司總調(diào)的指揮下和公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮工作,對生產(chǎn)進行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào),嚴格執(zhí)行上級調(diào)度命令和上級領(lǐng)導生產(chǎn)指令,組織各單位按班、按日、按月完成生產(chǎn)計劃。3、負責健全和完善公司每年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、考核標準和措施,并監(jiān)督實施。4、負責組織召開公司生產(chǎn)工作例會,及時溝通、分析和安排生產(chǎn)工作,保證生產(chǎn)管理工作的持續(xù)開展。5、負責公司設(shè)備管理工作,檢查和督促車間做好設(shè)備的日常運用、保養(yǎng)和維修工作,確保設(shè)備安全、正常、經(jīng)濟的運行。6、準確掌握全公司固定資產(chǎn)的使用狀況,定期建帳歸檔、查對,確保資產(chǎn)合理利用,充分發(fā)揮效能。7、負責公司動力能源的管理工作,定期收集匯總能源消耗報表,指導車間能源管理工作。8、負責公司統(tǒng)計管理工作,組織建立健全各類統(tǒng)計臺帳,編制上報上級所需的各類報表及統(tǒng)計資料,做好建檔歸檔工作,保持統(tǒng)計資料的連續(xù)性和可比性。9、負責公司”5S”管理的推進和督導工作。10、負責公司信息化管理工作,并對公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)及網(wǎng)站進行維護和管理。11、完成領(lǐng)導交辦的其它任務。四、管理崗位職責1主任崗位職責1.1在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,帶領(lǐng)和組織本部門工作人員開展生產(chǎn)、設(shè)備、資產(chǎn)、能源、保險、統(tǒng)計、”5S”、信息化等各項管理工作,履行部門職責。1.2負責組織召開生產(chǎn)經(jīng)營工作例會,及時溝通生產(chǎn)信息、分析問題,并針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,提出整改措施意見,督促有關(guān)部門和單位及時落實整改,保證生產(chǎn)管理工作的持續(xù)開展。1.3負責領(lǐng)導調(diào)度人員,對公司各二級單位日常生產(chǎn)調(diào)度工作進行溝通、指揮、協(xié)調(diào),確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)有序進行。1.4負責統(tǒng)計管理工作,組織建立健全各類統(tǒng)計臺帳、編制上報上級所需的各類報表及統(tǒng)計資料,做好建檔歸檔工作。1.5負責組織實施對能源日常管理。1.6負責組織實施設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作,編制和實施固定資產(chǎn)的年度大修計劃。1.7負責組織完成領(lǐng)導布置的其它工作任務,參加公司相關(guān)會議。1.8關(guān)心本部門人員的思想、工作和生活,加強相互之間的溝通,充分發(fā)揮本部門人員的作用。1.9按時完成上級領(lǐng)導交辦的其它臨時性任務。2副主任崗位職責2.1在部室主任的直接領(lǐng)導下,協(xié)助部室主任開展生產(chǎn)管理部各項日常管理工作。2.2負責組織實施公司”5S”、信息化、本部室質(zhì)量管理工作,組織編制公司”5S”管理辦法、信息化管理辦法,及生產(chǎn)管理部內(nèi)部承包考核細則和質(zhì)量貫標手冊。2.3參加相關(guān)會議,及時向領(lǐng)導匯報部門或公司的相關(guān)管理工作,提出建議。2.4關(guān)心本部門人員思想、工作和生活,充分發(fā)揮部門人員的作用。2.5按時完成上級領(lǐng)導交辦的其它臨時性任務。3調(diào)度員崗位職責3.1堅決服從上級領(lǐng)導和調(diào)度部門的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,行使調(diào)度指揮權(quán),負責公司內(nèi)部各單位生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作,一切管理行為向主管領(lǐng)導負責。3.2及時、準確掌握各公司內(nèi)部各單位生產(chǎn)、經(jīng)營情況,及時處理當班生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,重大問題要及時向領(lǐng)導請示匯報。3.3負責收集、傳達生產(chǎn)調(diào)度信息,確保生產(chǎn)調(diào)度指令的暢通和生產(chǎn)任務的完成。3.4收集和整理公司生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況及調(diào)度工作完成情況,找出不足,分析原因,提出生產(chǎn)組織方面的建議,并督促落實。3.5負責填寫當班書面和電子調(diào)度記錄,要全面、完整、準確地反映生產(chǎn)情況及班中發(fā)生和處理的有關(guān)問題。3.6負責公司停(送)電、停(送)水的日常管理工作3.7嚴格執(zhí)行交接班制度,強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律,樹立調(diào)度指令的權(quán)威性,并不斷改進工作作風。3.8按時完成上級領(lǐng)導交辦的其它臨時性任務。相關(guān)記錄《調(diào)度室工作臺賬》 DQJL—物流—生產(chǎn)—302《停(送)電工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—101《停(送)水工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—102《生產(chǎn)作業(yè)指令單》DQJL—物流—生產(chǎn)—1094統(tǒng)計員崗位職責4.1負責組織貫徹執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》,及上級有關(guān)統(tǒng)計工作的管理規(guī)定,建立健全各類統(tǒng)計臺帳。4.2負責收集、整理,上報上級所需的各類統(tǒng)計資料及各類報表,準備公司生產(chǎn)經(jīng)營例會的相關(guān)資料。4.3負責每月定期向公司績效考核小組小組提供各單位生產(chǎn)指標完成數(shù)據(jù)。4.4負責做好統(tǒng)計資料的建檔歸檔工作,保持統(tǒng)計資料的連續(xù)性和可靠性。4.5負責對生產(chǎn)運輸工作的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督。4.6負責科室人員考勤報送和工資發(fā)放。4.7負責收集、整理部室經(jīng)濟承包考核指標完成情況。4.8按時完成上級領(lǐng)導交辦的其它臨時性任務。相關(guān)記錄《定期統(tǒng)計月報表》 DQJL—物流—生產(chǎn)—201《生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計臺賬》 DQJL—物流—生產(chǎn)—301《考勤表》DQJL—物流—人力—208《經(jīng)濟承包考核指標完成情況表》DQJL—物流—規(guī)劃—204《經(jīng)濟月報》DQJL—物流—生產(chǎn)—2025設(shè)備、資產(chǎn)管理員崗位職責5.1認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于設(shè)備管理,工業(yè)技術(shù)的方針政策和各項規(guī)章制度。5.2負責編制公司的年度設(shè)備及固定資產(chǎn)大修理計劃,經(jīng)審核批準后上報公司。5.3組織、督促、檢查對年度大修計劃的實施,并做好驗收工作,辦理大修項目相關(guān)手續(xù)。5.4組織公司范圍內(nèi)的設(shè)備外委修理,并組織好修理的驗收和財務結(jié)算工作5.5對主要設(shè)備的技術(shù)難題,組織攻關(guān),督促落實設(shè)備的防腐、防磨、防泄漏措施。5.6深入現(xiàn)場,及時了解設(shè)備運用狀況,做好設(shè)備定期大檢查工作,指導和督促各生產(chǎn)單位嚴格執(zhí)行設(shè)備的日常管理和維護保養(yǎng)。5.7嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的申報、內(nèi)轉(zhuǎn)、外調(diào)、停封、啟用、租借、報廢和處理等業(yè)務管理工作,并定期建帳歸檔、查對,辦理相關(guān)手續(xù),做到帳物卡相符。5.8按時完成上級領(lǐng)導交辦的其它臨時性任務。相關(guān)記錄《工程開、竣工報告》 DQJL—物流—生產(chǎn)—103《大修項目開工申請單》 DQJL—物流—生產(chǎn)—104《公司設(shè)備檔案》 DQJL—物流—生產(chǎn)—106《公司設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》 DQJL—物流—生產(chǎn)—107《固定資產(chǎn)臺賬》 DQJL—物流—生產(chǎn)—303《固定資產(chǎn)進賬單》 DQJL—物流—生產(chǎn)—151《重大(特大)設(shè)備事故報告書》 DQJL—生產(chǎn)—124《固定資產(chǎn)卡片》 DQJL—生產(chǎn)—302《固定資產(chǎn)報廢單》 DQJL—生產(chǎn)—127《積壓設(shè)備報廢處理單》 DQJL—生產(chǎn)—1256能源管理員崗位職責6.1負責公司的能源管理工作,每月對各單位的能源消耗情況進行原始數(shù)據(jù)的收集,每季對能源消耗進行分析,提出改進意見,審核后組織實施。6.2負責每月同動力廠核對用電用水一次,若用電用水量有大的波動時,應立即與車間隊段有關(guān)人員分析原因,采取有并行措施降低消耗。6.3負責每月及時準確填報能源消耗報表。6.4負責外單位在公司范圍內(nèi)施工用電、用水的裝表記錄和結(jié)算工作。6.5負責公司節(jié)能降耗、電工班日常管理工作。6.6負責指導、督促、檢查公司各單位的能源管理工作。6.7按時完成上級領(lǐng)導交辦的其它臨時性任務。相關(guān)記錄《能源消耗月報表》 DQJL—物流—生產(chǎn)—203《汽車、火車物流油、煤消耗月報表》DQJL—物流—生產(chǎn)—204《能源消耗分析報告》 DQJL—物流—生產(chǎn)—20575S管理員崗位職責7.1在部室分管主任直接領(lǐng)導下,負責公司”5S”管理的具體推行工作,參與公司”5S”管理督導、檢查、考核工作。7.2負責收集公司各單位”5S”管理的開展情況,并做好”5S”管理工作的相關(guān)文件、資料及檔案整理工作。7.3負責收集、整理,上報上級所需的各類”5S”資料及各類報表。7.6按時完成上級領(lǐng)導交辦的其它臨時性任務。8電工崗位職責8.1全面負責配電室的停送電操作,配電設(shè)備的保養(yǎng)維護工作,配電設(shè)備及其安全運行記錄、環(huán)境衛(wèi)生工作。8.2負責八小時以外臨時停送電及故障處理,由生產(chǎn)管理部負責人通知電工班人員進行處理,電工班人員保證隨叫隨到。8.3對于公司辦公樓、綜合、經(jīng)貿(mào)等有關(guān)單位需要安排做的電器安裝維修工作,保質(zhì)保量完成任務。8.4按時完成上級領(lǐng)導交辦的其它臨時性任務。相關(guān)記錄《變電所運行日志》DQJL—物流—生產(chǎn)—108五、生產(chǎn)調(diào)度管理制度1目的加強對公司生產(chǎn)調(diào)度工作的管理,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。2適用范圍適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程。3職責3.1公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負責領(lǐng)導和監(jiān)督。3.1生產(chǎn)管理部負責生產(chǎn)調(diào)度的日常管理工作。4內(nèi)容4.1調(diào)度工作的基本原則4.1.1調(diào)度工作是對生產(chǎn)進行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào),從而保證生產(chǎn)正常進行、完成生產(chǎn)任務并取得好的經(jīng)濟效益。4.1.2服從上級領(lǐng)導和調(diào)度部門的指揮負責公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮工作,組織各生產(chǎn)車間按班、按日、按月完成生產(chǎn)計劃。4.1.3在下達生產(chǎn)任務的同時,堅持”安全第一”的方針,并協(xié)助安環(huán)部門搞好搞好安全、環(huán)保工作,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。4.1.4調(diào)度人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,掌握第一手資料,了解情況,解決生產(chǎn)中的實際困難。4.1.5調(diào)度人員4.1.6公司車間(部室)在生產(chǎn)過程中,發(fā)生人身、設(shè)備事故時,必須及時向調(diào)度室匯報。4.1.74.2調(diào)度員的職責和權(quán)力4.2.1執(zhí)行上級領(lǐng)導和調(diào)度部門的工作指令,行使調(diào)度指揮權(quán),負責公司內(nèi)部各單位生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作,一切管理行為向主管領(lǐng)導負責。4.2.2公司內(nèi)部各單位必須及時、準確上報生產(chǎn)、經(jīng)營情況,當班調(diào)度員應整理和記錄,同時接受上級調(diào)度對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查,如實地反映生產(chǎn)情況(或進度)、存在的問題。4.2.3值班調(diào)度下班前向生產(chǎn)管理部領(lǐng)導匯報當班生產(chǎn)情況,并在公司網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)中填寫有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。4.2.4公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題,當班調(diào)度員應及時處理,重大問題要及時向領(lǐng)導和請示匯報。有人身和設(shè)備事故時,應立即匯報集團公司調(diào)度室、主管領(lǐng)導及相關(guān)部門。4.2.5物流公司配電室停(送)電及綜合分公司停(送)4.２.6如情況緊急或特殊時,調(diào)度室值班調(diào)度可直接與相關(guān)單位調(diào)度進行聯(lián)系、解決,事后匯報集團公司4.3調(diào)度室日常工作4.3.1機務段運轉(zhuǎn)值班室須及時報知冶煉廠冷料中轉(zhuǎn)、進出廠貨物、硫酸運輸、車輛過磅、對位等作業(yè)情況,調(diào)度室及時報知集團公司總調(diào)。4.3.2工務段須向調(diào)度室報知緊急搶修及大修工作安排。4.3.3汽運分公司每日上午報公路運輸貨物的計劃,下午報完成情況。4.3.4運輸分公司向調(diào)度室報知次日硫酸的發(fā)運計劃。4.3.5黃石轉(zhuǎn)運站每日09:30前報知日水路發(fā)運計劃及前一日工作完成情況。4.3.6危運分公司每日08:30報運輸危險貨物計劃,下午報完成情況。4.3.7技術(shù)物資部轉(zhuǎn)運站磅房每日09:00前向報知4.3.8調(diào)度室日常工作,調(diào)度人員應認真記入《調(diào)度室工作臺帳》5相關(guān)文件《鐵路貨車卸車管理辦法》DQGZ—生產(chǎn)6相關(guān)記錄《停(送)電工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—101《停(送)水工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—102《生產(chǎn)作業(yè)指令單》DQJL—物流—生產(chǎn)—108《調(diào)度室工作臺賬》 DQJL—物流—生產(chǎn)—302六、固定資產(chǎn)管理制度1目的為全面系統(tǒng)準確地掌握公司固定資產(chǎn)的使用狀況,確保資產(chǎn)合理使用,充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能,使各項資產(chǎn)處于有序的控制狀態(tài),更好地為生產(chǎn)、建設(shè)服務。2范圍適用于公司機器設(shè)備、房屋、運輸工具等有形固定資產(chǎn)的管理。4職責生產(chǎn)管理部負責公司固定資產(chǎn)的進賬、清查、評估、報廢、處理、調(diào)劑和統(tǒng)計匯總等相關(guān)管理工作。4內(nèi)容4.1固定資產(chǎn)的劃分和分類管理4.1.1固定資產(chǎn)的劃分標準:a)使用年限在一年以上;b)單位價值在元(暫定)以上,并在使用中能保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。4.1.2公司設(shè)備分類參照集團公司《設(shè)備分類目錄》將設(shè)備分為將設(shè)備分為A、B、C類;4.1.2.1A類設(shè)備:鐵路機車。4.1.2.2B類設(shè)備:鐵路罐車、鐵路平板車、鐵路吊車、鐵路信號聯(lián)鎖系統(tǒng)、躉船(浮吊)、龍門起重機等。4.1.2.3C類設(shè)備:除A、B類以外的設(shè)備。4.2固定資產(chǎn)檔案管理4.2.1公司全部資產(chǎn)都必須建立帳卡,按類別將型號規(guī)格、數(shù)量、重量、出廠編號、使用日期、原值、使用地點等登記入冊,并建立《固定資產(chǎn)臺帳》。4.2.2A類、B類和部分C類設(shè)備必須建立紙質(zhì)(電子)設(shè)備檔案檔案。設(shè)備檔案基本內(nèi)容如下:a)設(shè)備名稱、規(guī)格型號及投產(chǎn)時間b)設(shè)備運行記錄c)設(shè)備檢修記錄、改造記錄d)設(shè)備備件定額、另部件更換記錄e)設(shè)備潤滑卡片4.2.3各車間(部室)要遵循”管好、用好、修好”4.2.44.2.54.3設(shè)備的調(diào)撥和封存4.根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)撥設(shè)備時,由生產(chǎn)部開出固定資產(chǎn)調(diào)撥單,并將設(shè)備(包括圖紙、資料、備件)調(diào)入所需單位,及時辦理財務調(diào)賬手續(xù)。4.4.4.4固定資產(chǎn)報廢4.4a)已滿使用年限,嚴重磨損,腐蝕、老化、致使精度、性能,出力達不到生產(chǎn)工藝要求者;b)能耗高或污染超過國家規(guī)定者;c)專用設(shè)備因產(chǎn)品工藝變更而不能利用者;d)發(fā)生事故嚴重損壞者;4.44.5閑置、積壓、報廢設(shè)備(備件)的處理4.5.1處理權(quán)限的劃分4.5.1.1凡屬A類、B類設(shè)備均集團公司生產(chǎn)管理部負責辦理。4.5.1.2凡屬C類設(shè)備均由各生產(chǎn)管理部負責辦理,報集團公司生產(chǎn)管理部備案。4.5.2處理程序及要求

4.5.2.1A類、B類設(shè)備先由生產(chǎn)管理部,向集團公司生產(chǎn)管理部遞交《閑置積壓報廢設(shè)備處理申請表》,并由集團公司統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。4.5.2.2C類設(shè)備由生產(chǎn)管理、財務部門核定銷售價,報主管副總經(jīng)理審批。4.5.2.3處理閑置、積壓、報廢設(shè)備完成后,須填寫《廢舊設(shè)備處理報告表》,交公司紀檢部門留存?zhèn)浒浮?相關(guān)制度《集團公司固定資產(chǎn)管理制度》DQGZ—生產(chǎn)6相關(guān)記錄《固定資產(chǎn)報廢單》DQJL-生產(chǎn)-126《閑置積壓報廢設(shè)備處理申請表》DQJL-生產(chǎn)-125《固定資產(chǎn)臺帳》DQJL—物流—生產(chǎn)—351《固定資產(chǎn)盤點表》DQJL—物流—生產(chǎn)—251《固定資產(chǎn)進賬單》DQJL—物流—生產(chǎn)—151七、固定資產(chǎn)大修管理制度1目的經(jīng)過固定資產(chǎn)大修,確保設(shè)備完好、生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。2范圍適用于公司固定資產(chǎn)大修。3職責生產(chǎn)管理部負責公司固定資產(chǎn)大修管理工作。4內(nèi)容4.1固定資產(chǎn)大修計劃的管理4.1.1每年九月份由生產(chǎn)管理部下發(fā)申報下一年度大修理計劃或更新改造計劃通知給各二級單位、部室。4.1.2各二級單位、部室根據(jù)本單位的實際(固定資產(chǎn)的狀態(tài)、監(jiān)測、技術(shù)檔案、檢修周期、使用情況)為依據(jù),按照保重點,統(tǒng)籌兼顧,提出本單位年度大修計劃,更新改造計劃上報生產(chǎn)管理部。4.1.3生產(chǎn)管理部負責收集整理上報的大修計劃,進行匯總并結(jié)合物流公司的實際情況,綜合平衡,制定公司年度大修計劃,上報設(shè)備副總經(jīng)理4.1.4分管副總經(jīng)理組織審核后,報總經(jīng)理辦公會討論審定,由生產(chǎn)管理部認真填寫,報集團公司生產(chǎn)管理部批準。4.2固定資產(chǎn)大修組織實施4.2.1生產(chǎn)管理部負責機車車輛的外委大修合同簽訂、大修驗收和相關(guān)財務結(jié)算手續(xù)。4.2.2鐵路運輸機車車輛的大修由機務段按鐵路局規(guī)定送修,并與路局辦理相關(guān)手續(xù),并向每月生產(chǎn)管理部填報《機車車輛外委修理月統(tǒng)計報表》。4.2.34.2.4其它固定資產(chǎn)的大修由生產(chǎn)管理4.2.5固定資產(chǎn)大修理的有關(guān)技術(shù)資料由生產(chǎn)管理a)開竣工報告;b)大修專題會紀要;c)施工單位、負責人、時間、工期、驗收記錄;d)工程預決算、用料記錄;e)改造性大修理設(shè)計圖紙和竣工圖紙。5相關(guān)文件《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》DQCX—A—056相關(guān)記錄《開(竣)工報告》DQJL—物流—生產(chǎn)—152《大修項目開工申請單》 DQJL—物流—生產(chǎn)—153《大修計劃明細表》DQJL—生產(chǎn)—202八設(shè)備管理制度1目的為加強設(shè)備(設(shè)施)管理,確保公司范圍內(nèi)設(shè)備(設(shè)施)正確的操作與維護保養(yǎng),保證安全、經(jīng)濟、可靠運行。2范圍適用于公司設(shè)備(設(shè)施)操作、維護和檢修的管理。3職責3.1設(shè)備所屬車間(部室)負責操作、維護、檢修制度編寫,生產(chǎn)管理部組織審核、定稿,公司主管副總經(jīng)理審查批準。3.2設(shè)備(設(shè)施)的操作、維護、檢修制度由各車間(部室)負責貫徹執(zhí)行,并根據(jù)實際情況不斷修改完善,生產(chǎn)管理部負責監(jiān)督執(zhí)行、考核。4內(nèi)容4.1設(shè)備操作人員要求4.1.1設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓,考試合格,取得相應的操作證或駕駛證,并定期參加復審4.1.2鐵路機車車輛相關(guān)操作證,由機務段辦理;其它特種設(shè)備作業(yè)人員操作證由車間(部室)提出申請,由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一辦理;4.1.34.1.4設(shè)備日常操作實行定人定機制,不經(jīng)車間領(lǐng)導同意,任何人不得代替操作設(shè)備。4.2設(shè)備操作管理4.2.1操作工人對自己所使用的設(shè)備必須嚴格遵守五項紀律:4.2.1.1遵守設(shè)備維護保養(yǎng)與操作規(guī)程;4.2.1.2經(jīng)常保持設(shè)備設(shè)施干凈整潔,并按規(guī)定加油;4.2.1.3遵守交接班制度;4.2.1.4管好工具及附件,不得損壞或丟失;4.2.1.5發(fā)現(xiàn)故障,立即停止運轉(zhuǎn),全面檢查,及時處理。4.2.2操作工人對自己所使用的設(shè)備必須達到四項要求:4.2.2.1整齊:工具、附件放置整齊,安全防護裝置齊全,線路管道完整;4.2.2.2清潔:設(shè)備內(nèi)外清潔,各部位不漏油、不漏水、不漏氣、垃圾清掃干凈;4.2.2.3潤滑良好:嚴格按”五定”(定人、定點、定質(zhì)、定時、定量)的要求對設(shè)備設(shè)施進行潤滑;油壺、油槍、油杯齊全;油路管線暢通。4.2.2.4實行定人定機和交接班制度。4.2.3設(shè)備操作者必須做到”四懂四會”,4.2.3.1四懂即懂得設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂得設(shè)備性能、懂得設(shè)備故障的緊急處理方法;4.2.3.2四會即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障、會檢修。4.2.3主要設(shè)備要實行定人定機、定職責,單人使用的設(shè)備由操作者負責,多人使用的設(shè)備設(shè)施或機組由機長(或班長、組長)負責,公用設(shè)備設(shè)施要指定專人負責,并按照以上模式建立設(shè)備管理網(wǎng)絡圖。4.2.5實行以點檢制為中心的全員設(shè)備維護管理體系,并確定生產(chǎn)人員、維修人員、專職點檢員點檢的作業(yè)范圍、內(nèi)容、方法、檢查標準、異常和故障處理程序等,使檢查和故障處理落到實處,避免故障的發(fā)展,保持基礎(chǔ)設(shè)施(生產(chǎn)設(shè)備)正常運行。4.2.6設(shè)備點檢記錄管理4.2.6.1對使用的設(shè)備必須建立完善的日常點檢記錄4.2.6.2設(shè)備發(fā)生缺陷(故障)時,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,并在日志中詳細記錄。4.2.6.3崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷(故障)要詳細記錄并逐級上報,同時精心操作,加強觀察,注意缺陷(故障)發(fā)展,4.2.6.4在安排處理每項缺陷前,必須有相應的措施,明確專人負責,防止缺陷擴大。。4.2.7A、B類和部分C類設(shè)備必須建立完善的操作規(guī)程。4.3設(shè)備維護管理4.3.1各車間(部室)A、B類和部分C類設(shè)備維護保養(yǎng)工作必須貫徹”三級保養(yǎng)制”,即日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。4.3.2日常保養(yǎng):由操作者負責,每日班后小維護,每周班后大維護,主要內(nèi)容是:認真檢查設(shè)備使用和和運轉(zhuǎn)情況,填寫好交接班記錄,對設(shè)備各部件擦洗清潔,定時加油潤滑;隨時注意緊固松脫的零件,調(diào)整消除設(shè)備小缺陷;檢查設(shè)備零部是否完整,工件、附件是否放置整齊等。4.3.3一級保養(yǎng):以操作者為主,維修工人配合進對保養(yǎng)。其主要工作內(nèi)容是:檢查、清掃、調(diào)整電器控制部位;徹底清洗、擦拭設(shè)備外表,檢查設(shè)備內(nèi)部;檢查、調(diào)整各操作、傳動機構(gòu)的零部件;檢查油泵、疏通油路,檢查油箱油質(zhì)、油量;調(diào)節(jié)各指示儀表與安全防護裝置;發(fā)現(xiàn)故障隱患和異常,要予以排除,并排除泄漏現(xiàn)象等。4.3.4二級保養(yǎng):以專業(yè)維修人員為主,操作工參加。主要工作內(nèi)容是:針對設(shè)備易損零部件的磨損與損壞進行修復或更換。要求潤滑部位全部清洗,結(jié)合換油周期檢查潤滑油質(zhì),進行清洗換油。檢查設(shè)備的動態(tài)技術(shù)狀況與主要精度,調(diào)整安裝水平,更換或修復零部件。4.3.5公司A、B類和部分C類設(shè)備必須建立完善的維護規(guī)程和相應的記錄。4.4設(shè)備檢修管理4.44.4.24.4.34.4.4生產(chǎn)管理部根據(jù)計劃安排,組織檢修工作的實施。4.4.5當設(shè)備發(fā)生事故(故障),車間(部室)必須按照事故(故障)的影響程度、損失大小及處理措施向及時設(shè)備管理部門報告。4.4.6生產(chǎn)管理部負責外委設(shè)備事故(故障)檢修工作的組織和實施。4.5設(shè)備記錄的管理4.5.1各級設(shè)備運用人員必須及時、準確、完整填寫設(shè)備點檢、維護、檢修記錄;4.5.2車間一級設(shè)備管理人員必須按時檢查設(shè)備運用記錄,并按周填寫《設(shè)備管理工作臺帳》;按時上報《主要設(shè)備運行報表》,每月對車間設(shè)備運用狀況做出統(tǒng)計和分析;及時按相關(guān)要求,填寫《設(shè)備檔案》。4.5.3生產(chǎn)管理部必須不定期深入車間,督促各車間做好設(shè)備點檢、維護、檢修、管理等相關(guān)記錄。4.6設(shè)備檢查考核制度4.6.1設(shè)備月度檢查考核由生產(chǎn)管理部牽頭,會同車間(部室)的設(shè)備管理人員,并對生產(chǎn)設(shè)備使用情況進行月度檢查考核。4.6.2設(shè)備檢查考核的內(nèi)容:4.6.2.1檢查設(shè)備日點檢、開動臺時記錄。對點檢發(fā)現(xiàn)問題是否及時申報修理;記錄是否真實、規(guī)范。4.6.2.2檢查設(shè)備日常維護保養(yǎng)執(zhí)行情況。4.6.2.3檢查設(shè)備的潤滑狀況。4.6.2.4檢查設(shè)備的清潔情況。4.6.2.5檢查設(shè)備運行是否正常,由無異常,有無安全隱患。4.6.2.6檢查設(shè)備的狀況,有無超規(guī)格、超范圍使用。4.6.2.7檢查設(shè)備操作是否違反操作規(guī)程操作設(shè)備。4.6.2.8檢查設(shè)備持證上崗情況。5相關(guān)文件5.1《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》DQCX-C-085.2《各類基礎(chǔ)設(shè)施(生產(chǎn)設(shè)備)操作、維護保養(yǎng)管理辦法》DQGZ—生產(chǎn)6相關(guān)記錄6.1《主要設(shè)備點檢記錄》(在各單位)6.2《主要設(shè)備維護記錄》(在各單位)6.3《主要設(shè)備檢修記錄》(在各單位)6.4《設(shè)備管理工作臺帳》DQJL—物流—生產(chǎn)—3526.5《設(shè)備檔案》DQJL—生產(chǎn)—302九、設(shè)備事故管理辦法1目的加強對設(shè)備事故、故障的管理,減少重復事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。2范圍適用于公司設(shè)備事故、故障的管理。3職責3.1生產(chǎn)管理部負責設(shè)備、故障事故的管理。3.2發(fā)生設(shè)備事故、故障的單位及時上報,并組織落實事故處理措施。3.3相關(guān)單位參與設(shè)備事故的分析及處理。4內(nèi)容4.1設(shè)備事故的分類4.1.1設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。4.1.2特大設(shè)備事故,是指設(shè)備損壞嚴重,修復費用在100萬元及以上者;或者造成動力供應中斷,聯(lián)動機組停產(chǎn)10天以上的設(shè)備事故。4.1.4重大事故,是指事故設(shè)備損壞,修復費用在50萬元以上4.1.4一般設(shè)備事故;是指事故設(shè)備損壞,修復費用在10萬元以上50萬元以下;或者造成動力供應中斷,聯(lián)動機組停產(chǎn)24小時以上5天以下的設(shè)備事故。4.1.54.2設(shè)備事故報告4.2.1單位發(fā)生事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向車間負責人報告。4.2.2特大、重大及一般設(shè)備事故逐級上報至大冶公司生產(chǎn)管理部,設(shè)備故障應上報至公司生產(chǎn)管理部。4.2.4設(shè)備事故逐級上報的時間每級不得超過1小時,特大、重大設(shè)備事故,應在2小時內(nèi)報告大冶公司設(shè)備管理部門。4.4設(shè)備事故的處理4.4.14.4.4.4.4.4.4一般事故和故障,由單位負責組織搶修和處理,損失特大、重大設(shè)備事故,4.4事故調(diào)查4.4.14.4.2一般4.4a)使用操作不當;b)維護不周;c)設(shè)備失修;d)安裝、檢修、保養(yǎng)、質(zhì)量不佳;e)材料、備件質(zhì)量不良;f)設(shè)計不合理,制造有缺陷;g)破壞性事故;h)其它原因。4.5設(shè)備事故防范措施4.5.1設(shè)備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓,考試合格,取得操作證方能上崗操作。4.5.2嚴格執(zhí)行崗位責任制和各項規(guī)章制度。4.5.4加強特種設(shè)備的管理,定期檢測、試驗,操作人員要定期培訓,100%持證上崗,確保特種設(shè)備安全運行。4.5.4認真做好維護保養(yǎng),及時消除設(shè)備隱患,使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀況。4.5.5摸清事故發(fā)生規(guī)律,找出設(shè)備在使用、管理和設(shè)備本身存在的薄弱環(huán)節(jié),制定有效的防范措施。4.6設(shè)備事故處理4.6.1事故責任分為:直接責任者、主要責任者和領(lǐng)導責任者。4.6.2重大、特大設(shè)備事故由大冶公司設(shè)備事故調(diào)查報告做出批復,一般設(shè)備事故及設(shè)備故障由公司對設(shè)備事故調(diào)查報告做出批復,根據(jù)批復,依照大冶公司有關(guān)規(guī)定,對發(fā)生事故單位進行經(jīng)濟處罰,對附有責任的員工進行處罰和處分。4.7設(shè)備事故的統(tǒng)計4.7.1故障、事故記錄等原始資料必須交生產(chǎn)管理部,由生產(chǎn)管理部定期進行統(tǒng)計分析整理,并將一般、重大和特大設(shè)備事故納入設(shè)備技術(shù)檔案4.8.4.8.2.14.4.8.2事故(含故障)時間:4.4.8.3a)設(shè)備修復費為修復設(shè)備所需的材料、備件(不包括事故修復中隨同更換的正常磨損件)、人工及管理費用等,若設(shè)備損壞以致報廢,則按固定資產(chǎn)凈值計算。b)減產(chǎn)損失費為事故減產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟損失。減產(chǎn)損失費=(單位產(chǎn)品銷售價—單位產(chǎn)品原材料消耗費用—單位產(chǎn)品材料消耗—單位產(chǎn)品燃料動力消耗—單位產(chǎn)品銷售費用)×事故減產(chǎn)量計算減產(chǎn)損失時,如生產(chǎn)任務不足應按事故月份的計劃量測算減產(chǎn)量,半成品按最終產(chǎn)品折算。一臺設(shè)備發(fā)生事故影響幾套設(shè)備停產(chǎn)時,由事故設(shè)備所在單位計算事故次數(shù)和事故時間。被涉及設(shè)備的停產(chǎn)時間不再計算,但減產(chǎn)損失費應為被涉及設(shè)備減產(chǎn)損失的總和。c)其它損失費包括原材料損失、環(huán)保罰款、能源超耗罰款等。d)參加財產(chǎn)保險的設(shè)備發(fā)生事故仍需按上述設(shè)備損失計算公式計算事故損失費,不得以保險公司理賠額核減設(shè)備事故損失費。5相關(guān)文件《集團公司設(shè)備事故管理制度》DQGZ—生產(chǎn)6相關(guān)記錄《設(shè)備檔案》DQJL—物流—生產(chǎn)—106《重大(特大)設(shè)備事故報告書》DQJL—生產(chǎn)—124十、能源管理辦法1目的加強能源管理,做好能源利用。2范圍適用于公司能源管理工作。3職責3.1生產(chǎn)管理部負責公司能源管理工作,每月對各二級單位、部室的能源消耗情況進行原始數(shù)據(jù)的收集和分析,負責能源消耗指標的定額考核。3.2各車間、部室負責本單位的能源管理工作,做好能源消耗報表、記錄的數(shù)據(jù)填報。4內(nèi)容4.1生產(chǎn)管理部根據(jù)上一年度生產(chǎn)實際情況確定各單位各項能源消耗指標的核定、考核。4.2每月查抄用電用水原始數(shù)據(jù)一次,并將統(tǒng)計的數(shù)據(jù)填報財務部,按車間、部室核算能源消耗費用。4.4每月結(jié)合本月能源消耗情況編制能源分析報告,對能源消耗及管理中存在的問題提出改進方案及措施,并按《糾正和預防措施管理辦法》進行整改。4.4生產(chǎn)管理部每月負責收集能源使用原始數(shù)據(jù),并填好《能源消耗月報》上報公司生產(chǎn)管理部。4.5督促、檢查、指導各二級單位、部室能源管理工作,做好節(jié)能降耗工作。4.6必須嚴格控制各車間濫用電爐、取暖器、火爐,生產(chǎn)崗位的取暖先由各單位提出申請,生產(chǎn)管理部審核,武裝保衛(wèi)部辦證后方可使用。5相關(guān)文件《糾正和預防措施管理辦法》DQGZ—物流6相關(guān)記錄《能源消耗月報表》DQJL—物流—生產(chǎn)—203《能源消耗分析報告》DQJL—物流—生產(chǎn)—205十一、財產(chǎn)保險管理制度1目的規(guī)范財產(chǎn)保險工作,理順管理部門與使用單位職責,做到快速、有效理賠,彌補事故損失。2范圍物流公司所屬車輛、設(shè)備、房屋等財產(chǎn)的管理部門與使用單位3職責3.1生產(chǎn)管理部負責全公司財產(chǎn)保險工作的管理與監(jiān)督3.2使用單位與相關(guān)部門負責協(xié)助投保、理賠資料的收集4內(nèi)容4.1生產(chǎn)管理部負責公司財產(chǎn)保險管理工作,擬定財產(chǎn)投保項目與最低保額規(guī)定,辦理設(shè)備、房屋、公有車輛等財產(chǎn)的投保、理賠工作。4.2汽運分公司、危險運輸車隊負責按公司相關(guān)規(guī)定,對個人買斷或掛靠車輛的投保、理賠工作。4.3公司自有財產(chǎn)、掛靠車輛只能在公司議定的保險公司投保,,個人買斷車輛經(jīng)使用單位同意,能夠自選保險公司,但投保項目與保額必須符合公司規(guī)定,保單交使用單位備案。4.4生產(chǎn)管理部保險管理員要建立公司財產(chǎn)保險投保臺賬,每月對保險信息更新一次,在次月12日前把臺賬上報給生產(chǎn)管理部負責人,便于督促檢查,確保財產(chǎn)應保盡保。4.5保險管理員要根據(jù)臺賬信息,提前一個月向部門、公司主管領(lǐng)導報告到期財產(chǎn)險的續(xù)保意見,得到同意后,辦理預付保費借款,完成續(xù)保手續(xù),及時開回發(fā)票平帳。4.6汽運分公司、危運車隊對個人買斷或掛靠車輛,也要建立保險臺賬,接受生產(chǎn)管理部的監(jiān)督檢查。對不能按規(guī)定足額投保的車主,不得與之簽訂營運協(xié)議。4.7使用單位在投保財產(chǎn)出險后,除采取避免事故擴大的必要措施外,應保護好事故現(xiàn)場,立即如實向生產(chǎn)管理部保險管理員報告事故情況。4.8保險管理員接到出險信息后,應到現(xiàn)場察看拍照,或電話詳細了解出險情況,并告知注意事項。在與生產(chǎn)管理部負責人進行案情分析商定后,應在24小時內(nèi)報案,經(jīng)保險公司來現(xiàn)場勘查或電話同意,才能清理事故現(xiàn)場。4.9進入理賠程序后,相關(guān)單位與部門應按保險管理員提供的理賠資料清單,收集有效、完整的證據(jù)資料,在規(guī)定時間內(nèi)上交保險管理員匯總整理,遞交保險公司辦理理賠。4.10保險管理員要與保險公司多溝通、勤催辦,及時完善理賠資料,按期完成理賠工作。4.11理賠款必須進公司賬戶,保險管理員及任何人不得私自背書轉(zhuǎn)讓到個人賬戶。對個人買斷或掛靠車輛車主已先行墊付的賠款,經(jīng)管理單位領(lǐng)導簽字認可,按財務部費用報銷程序支取。5相關(guān)文件《運輸車輛投保規(guī)定》DQGZ—物流6相關(guān)記錄《年度財產(chǎn)保險投保臺賬》十二、財產(chǎn)保險投保項目與保額規(guī)定1目的規(guī)范財產(chǎn)保險投保工作,規(guī)避、化解公司經(jīng)營風險。2范圍物流公司自有財產(chǎn),以及以公司名義由個人買斷或掛靠車輛3職責3.1生產(chǎn)管理部負責修訂財產(chǎn)保險規(guī)定,進行監(jiān)督檢查3.2使用單位與相關(guān)部門負責按規(guī)定執(zhí)行,協(xié)助投保、理賠資料的收集4內(nèi)容4.1普貨運輸車輛必須投保的條款4.1.1所有車輛必須購買機動車交通事故責任強制保險。4.1.2追加的商業(yè)險中第三者責任險最高賠付額度不少于50萬元。4.1.34.1.4普通貨車車上人員責任保險最高賠付額度每座不少于2萬元,小車車上人員責任保險最高賠付額度每座不少于20萬元。4.2危貨運輸車輛必須投保的條款4.2.1危貨運輸車輛必須按危貨運輸車輛保險條款進行投保,不得以普貨運輸車輛形式或其它形式進行變相投保。4.2.2所有車輛必須購買機動車交通事故強制保險。4.2.34.2.4不計免賠條款。4.2.5車上人員保險最高賠付額度每座不少于2萬元。4.2.6危貨承運人責任險的第三者責任險依照運輸物品的種類按以下辦法進行投保:(1)運輸腐蝕品車輛不少于50萬元。(2)運輸爆炸品、毒害品和感染性物品車輛不少于30萬元。(3)運輸壓縮氣體、易燃液體等其它車輛不少于15萬元。4.3保險公司的選擇及個人買斷車輛4.3.1保險公司的選擇由公司根據(jù)服務質(zhì)量、價格、保險公司的實力議定(一年評議一次)。公司車輛必須在議定的保險公司進行投保;在公司議定的保險公司投保的個人買斷普貨(危貨)車輛,汽運分公司(危險品運輸車隊)負責協(xié)助車主進行理賠;不在公司議定的保險公司投保的個人買斷車輛,由車主自行負責理賠。4.3.2個人買斷車輛駕駛員以個人名義雇傭其它(她)駕駛員進行貨物運輸時,必須對所雇傭人員購買司機意外傷害險,賠付限額不低于6萬元。4.4掛靠在物流公司的車輛參照本規(guī)定另行簽定協(xié)議執(zhí)行。4.5鐵路運輸車輛必須投保的條款4.5.1公司所有鐵路運輸車輛的第三者責任險不少于10萬元。4.5.2鐵路運輸車輛必須足額按原值或評估價值進行投保。4.5.3鐵路運輸起重車輛必須追加吊裝作業(yè)第三者責任險,保額不少于10萬元。4.6房屋、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)必須足額按固定資產(chǎn)原值或評估價值進行投保,不得出現(xiàn)未足額投保現(xiàn)象。5相關(guān)文件《運輸車輛投保規(guī)定》DQGZ—物流十三、統(tǒng)計管理制度1目的對公司的統(tǒng)計工作進行有效的、科學的管理,保障統(tǒng)計資料的準確性、及時性和全面性,確保公司各項統(tǒng)計工作的順利進行。2范圍適用于公司各二級單位、公司職能部室的統(tǒng)計工作管理。3職責3.1生產(chǎn)管理部負責統(tǒng)計工作的歸口管理。3.2各單位(部門)負責本單位(部門)的統(tǒng)計工作。4內(nèi)容4.1統(tǒng)計工作的指導思想及基本任務4.1.1公司各級統(tǒng)計工作必須嚴格執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計法》,實事求是、如實反映情況。反對一切弄虛作假、虛報瞞報的行為。4.1.24.2統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員4.2.1公司在生產(chǎn)管理部設(shè)置專職統(tǒng)計崗位,配備一名以上具有大專以上學歷統(tǒng)計人員;其它車間根據(jù)統(tǒng)計工作量的大小,設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計人員。4.2.24.2.34.2.44.2.54.3統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量4.3.1各種統(tǒng)計數(shù)字必須做到數(shù)出有據(jù),與對應的臺帳、報表、原始記錄一致。4.3.2生產(chǎn)管理部負責編制公司定期統(tǒng)計報表、工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)存銷總值月報和主要經(jīng)濟效益指標月報,每月3日和6日報送大冶公司生產(chǎn)管理部。統(tǒng)計法規(guī)及統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量的定期檢查4.4.14.4.2統(tǒng)計報表填報規(guī)定4.5.14.5.2公司各種統(tǒng)計報表實行三級審核責任制。即制表人自審,本部門統(tǒng)計負責人復審,領(lǐng)導終審,并要求三級審核人簽章齊全。審核中發(fā)現(xiàn)錯誤,及時更正。統(tǒng)計數(shù)字報出后,如發(fā)現(xiàn)錯誤,一般在下月調(diào)正”本年本月”數(shù),保證累計數(shù)等于各月數(shù)之和,并附加說明。跨年度的產(chǎn)量誤差,若已上報上級主管部門并已匯總時,不予調(diào)正。待整理歷史資料時再進行調(diào)正,并附加說明。4.5.3公司生產(chǎn)管理部將嚴格依據(jù)《大冶有色物流有限公司統(tǒng)計管理考核辦法》,每月對各單位、部門(含控股公司)的統(tǒng)計報表報送情況進行考核,并將考核情況報公司績效管理辦公室兌現(xiàn)。4.6統(tǒng)計資料的管理4.6.14.6.24.6.34.6.4企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表的印制實行”統(tǒng)一管理,歸口負責”4.6.5a)匯總的、年度和年度以上的、專題的永久b)季度的、月份的短期(以上保管期限及保管范圍的解釋權(quán)屬公司檔案管理部門)4.6.64.6.74.6.84.6.94.6.104.7附則4.7.14.7.24.7.34.7.44.7.55相關(guān)文件12.1《中華人民共和國統(tǒng)計法》12.2《大冶有色金屬集團控股有限公司統(tǒng)計工作管理制度》DQGZ—生產(chǎn)６相關(guān)記錄《定期統(tǒng)計月報表》 DQJL—物流—生產(chǎn)—201《生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計臺賬》DQJL—物流—生產(chǎn)—301《經(jīng)濟月報》DQJL—物流—生產(chǎn)—202(擬刪除)十四、生產(chǎn)信息管理辦法1目的為確保公司辦公網(wǎng)絡系統(tǒng)實用、高效、安全、可靠運行,規(guī)范并促進網(wǎng)絡建設(shè)和應用,進一步提高辦公效率,逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的網(wǎng)絡化、規(guī)范化、科學化,依照有關(guān)國家法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實際,特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定適用于公司各二級單位、部室。4職責生產(chǎn)管理部負責落實生產(chǎn)信息管理辦法。4內(nèi)容4.1使用管理4.1.1公司各二級單位、部室4.1.2生產(chǎn)管理部和技術(shù)物資部共同4.1.4公司各二級單位,部室負責人是本4.1.4公司各二級單位、部室應指定專人負責本部門辦公網(wǎng)絡的使用和管理工作。要保持經(jīng)常性開機上網(wǎng),每天至少登陸一次公司生產(chǎn)信息管理系統(tǒng),4.1.５公司各二級單位、部室上網(wǎng)人員,要認真保管本人和本處室的帳號和密碼,防止泄露;嚴禁向外單位和個人提供用于4.1.6聯(lián)網(wǎng)微機在正常工作中發(fā)生故障,應立即告知技術(shù)物資部,由技術(shù)物資部安排專業(yè)人員進行故障排除。因特殊情況確需外送修理的,應先經(jīng)集團公司保密辦公室進行相關(guān)4.1.74.1.7.1擅自向其它單位和個人提供帳號、密碼,造成系統(tǒng)被非法入侵、信息被非法接收或丟失;4.1.7.2未及時上網(wǎng)處理電子公文,造成工作延誤;4.1.7.4擅自經(jīng)過網(wǎng)絡傳輸涉密信息、數(shù)據(jù);4.1.7.4擅自在網(wǎng)上發(fā)布、傳播未經(jīng)領(lǐng)導簽發(fā)的文件、資料、信息等;4.1.7.５擅自在網(wǎng)上傳送禁止傳輸?shù)钠渌畔?、資料。4.2安全管理4.2.1各二級單位、部室4.2.24.2.44.2.44.2.５4.2.6聯(lián)網(wǎng)微機應嚴禁安裝4.2.74.2.8聯(lián)網(wǎng)微機必須定期進行病毒清理等安全檢測,杜絕各類病毒的傳播與破壞。4.4附則4.4.14.4十五、5S管理制度1目的積極推行5S管理,全面提高員工素質(zhì),在公司范圍內(nèi)實現(xiàn)5S全面達標。2范圍適用于公司5S管理工作。4職責由生產(chǎn)管理部負責組織實施,并監(jiān)督執(zhí)行。4內(nèi)容4.15S的管理對象4.1.1對現(xiàn)場職工的言行準則4.1.24.1.44.25S的管理內(nèi)容4.2.1按集團公司”5S”管理整體推進要求,組織實施公司”5S”管理推進工作,不斷建立和完善”5S”管理的相關(guān)管理制度,做好整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)各階段的工作。4.4附則4.4.14.4十六、電工班及配電室管理辦法1目的做好供配電工作,增強責任感,保證配電室的安全運行。2范圍電工班及配電室的管理。3職責3.1負責配電室的停送電操作,配電設(shè)備的保養(yǎng)維護工作。3.2負責辦公樓、綜合、經(jīng)貿(mào)有關(guān)單位的電器維修安裝工作。4內(nèi)容4.1為確保配電室安全正常運行,電工班應保證安排二人負責配電室工作,人員安排每月輪換一次。4.2配電室工作人員全面負責配電室的停送電操作,配電設(shè)備的保養(yǎng)維護工作,配電設(shè)備及其安全運行記錄、環(huán)境衛(wèi)生工作。4.3八小時以外臨時停送電及故障處理,由生產(chǎn)管理部負責人通知電工班人員進行處理,電工班人員保證隨叫隨到。4.4對于公司機關(guān)、公共區(qū)域需要安排做的電器安裝、維修工作,電工班人員必須同心協(xié)力,保質(zhì)保量完成任務。4.5嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,開好周一安全會,員工必須堅守工作崗位,不得有遲到、早退、串崗、脫崗等違紀現(xiàn)象發(fā)生。5相關(guān)文件5.1《電器規(guī)程》5.2《配電室安全管理制度》DQGZ—物流5.4《設(shè)備管理制度》DQGZ—物流6相關(guān)記錄《停(送)電工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—101《變電所運行日志》DQJL—物流—生產(chǎn)—108十七、配電室安全管理制度1目的加強配電室的安全管理,確保各種電氣