2023年二建《管理》考點

2023年二建《建設(shè)施工管理》考點就編

考點1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵:自項目開始至項目的成,

通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目

完成“指的是項目的蕓捶期?！百M用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。

考點2、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理

便項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

考點3、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,總組織者。業(yè)主方的項目管理是管理的摟9。

差顯L投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。

考點5、建設(shè)工程全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段(包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動

用前的準(zhǔn)備階段和保修期)及使用階段。決策階段的工作包括編制項目建議書和可行性研究報告。設(shè)

計準(zhǔn)備階段的工作任務(wù)為編制設(shè)計任務(wù)書。

考點6、項目各參與方的項目管理(安全管理是項目管理中最重要的任務(wù))

參與方利益涉及階段目標(biāo)

投資、進(jìn)度和周量目標(biāo)。投資目標(biāo)指總投資目

業(yè)主方本身利益整個實施階段標(biāo)；

進(jìn)度目標(biāo)指項目動用或交付使用的時間目標(biāo)

項目總承包方整體+本身利益整個實施階段成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及項目的總投資目標(biāo)

整個實施階段

設(shè)計方整體+本身利益成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及項目的總投資目標(biāo)

主要在設(shè)計階段

整個實施階段

供貨方整體+本身利益成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

主要在施工階段

整個實施階段

施工方整體+本身利益成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

主要在施工階段

考點7、建設(shè)項目工程總承包方的管理工作涉及：項目遺及、爰股、施工管理、項目試運行和項目收尾等。

考點8、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。一般情況下,分包方與施工總承包方簽合同。

考點9、施工總承包管理方一般不施工,如果通過投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù),也可參與施工。一般情況

下，分包方與業(yè)主簽合同。

考點10、不論是一般的分包方,還杲由業(yè)主指定的分包方,必須接受施工總承包方或施工總承包管理

方的工作指令,服從其總體的項目管理。施工總包和施工總管承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,即負(fù)責(zé)整

個工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制和組織協(xié)調(diào)等。

考點11、工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化。主要意

義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的

緊密結(jié)合，以i大到為項目速設(shè)增值的目的。

考點12、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素:(1)組織：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實

現(xiàn)的決定性因素:(2)A：(3)方法與工具。

考點13、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

考點14、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指

令關(guān)系。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

考點15、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)

中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。

考點16、組織工具包括:項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、工作任務(wù)分工表、管理職能

分工表、工作流程圖等.

考點17、四圖四關(guān)系

名稱圖形意義與邏輯關(guān)系

(1)矩形框里表示工作任務(wù):矩形框之間的連接用連線表示,反映所有工作任務(wù)的逐

項目

層分解;

結(jié)構(gòu)圖

(2)同一個建設(shè)工程項目可直丕員的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合:①工

1

程實施的部署+合同結(jié)構(gòu);②考慮項目的組成;③項目管理組織結(jié)構(gòu);④有利于項目目標(biāo)

的控制。

(3)是項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù),項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼又是其他所有編碼的依據(jù)

(1)矩形框里表示工作部門,矩形框之間用單向箭線表示:

組織

(2)組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之

結(jié)構(gòu)圖

回的組織關(guān)系(指令關(guān)系)

合同(1)矩形框表示一個建設(shè)項目參與單位,矩形框之間用雙向箭線表示:反映單位之間

結(jié)構(gòu)圖的合同關(guān)系

(1)矩形框表示工作和工作任務(wù)的執(zhí)行者，菱形框表示判別條件,矩形框之間用星血

工作

箭線連接。

流程圖

(2)工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的董掛民系

考點18、三彳沖組織結(jié)構(gòu)：

(1)職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織模式,每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下

達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

(2)線性組織結(jié)構(gòu)：用于軍事組織系統(tǒng)。是國際上的常用模式。每一個工作部門只能對其直接的下屬部門

下達(dá)工作指令，每一個工作部門只有唯一的指令源。不適用于特大型組織系統(tǒng)。

(3)矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令源有橫向和縱向兩個?？v橫均為虛線時，指令發(fā)生矛盾，由該組織系統(tǒng)的最高指揮

者(部門)協(xié)調(diào)或決策。縱、橫向工作部門一實一虛:以實線工作部門指令為主。適用于大的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。

考點19、業(yè)主方和項目各參與方,都有各自的項目管理任務(wù),各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工

表。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。任務(wù)分工表的

每一個任務(wù),都有至少一個主辦工作部門。

考點20、在編制項目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控

制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)

分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分

工表。

考點21、管理職能的組成：

(1)提出問題——通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。

(2)箜型——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備

和改變施工方法，針對這三個方案進(jìn)行比較。

(3)去筮——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。

(4)執(zhí)丘——落實夜班施工的條件，組織夜班施工。

(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

考點22、管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(各工作崗位)對各項工作任務(wù)的項目管理職能

分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

考點23、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一

個工作部門的工作任務(wù)：在建設(shè)項目管理中應(yīng)用管理建能分工表,若有不足，可捕以使用管理職能分工描

述書。

考點24、工作流程組織包括：

(1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。

(2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。

(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程

等。

考點25、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：(1)工程概況:(2)旅工部署及施工方案(施工順序安排)；

(3)施工進(jìn)度計劃(施工時間安排)；(4)施工平面圖(施工任務(wù)空間安排、是現(xiàn)場文明施工的依據(jù)):

(5)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

考點26、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工

組織設(shè)計、分部(分項)工程施工組織設(shè)計。

名稱編制對象內(nèi)容

2

(1)建設(shè)項目的工程概況：

(2)施工部署及其核心工程的施工方案；

整個建設(shè)工程項目(3)全場性施工準(zhǔn)備工作計劃:

施工組織

【如一個工廠、一個機場、一個道路(4)施工總進(jìn)度計劃;

總設(shè)計

工程(包括橋梁)、一個居住小區(qū)等】(5)各項資源需求量計劃;

(6)全場性施工總平面圖設(shè)計:

(7)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

(1)工程概況及施工特點分析；

(2)施工方案的選擇；

(3)單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃;

單位工程單位工程

(4)單位工程施工進(jìn)度計劃;

施工組織【如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、

(5)各項資源需求量計劃;

設(shè)計一座橋等】

(6)單位工程施工總平工圖設(shè)計:

(7)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證擅掩和安全施工措施；

(8)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

(1)工程概況及施工特點分析；

某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采(2)施工方法和施工機械的選擇；

分部(分項)用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)(3)分部(分項)工程的施工準(zhǔn)備工作計劃:

工程施工工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝(4)分部(分項)工程施工進(jìn)度計劃:

組織設(shè)計土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工(5)各項資源需求量計劃;

程、定向爆破工程等(6)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證擅施和安全施工措施：

(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

考點27、施工組織總設(shè)計的編制強生：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)

行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量:(3)確定施工的總體部署;(4)

擬訂施工方案:(5)編制施工總進(jìn)度計劃:(6)編制資源需求量計劃:(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃:

(8)施工總平面圖設(shè)計:(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

不可逆轉(zhuǎn)順序：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃(因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案)；

(2)編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需

求)。

確東施工的總體部署和擬訂施工方案兩者可以交叉講行。

考點28、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序:

(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

(2)在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：

①收集項目目標(biāo)的實際值:

②定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比捶；

③通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比域，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

(3)如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再返回第一步。

考點29、目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：

(1)組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等:

(2)管理措施(包括合同措施)：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同查理：

(3)經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進(jìn)度所需的立金等；

(4)技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。

考點30、為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制,即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的

各種影響因盍，并對此采取有效的預(yù)仿措施。

考點31、進(jìn)度的計劃值和實際值比較的結(jié)果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。

考點32、施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃,分析論證目標(biāo)實現(xiàn)可能性。施于成本的計劃

值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較:(2)工程合同價與施工成本

賽畫中的相應(yīng)成本項的比較；⑶施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較:⑷工程合同

價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較:(5)工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。

考點33、施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言,施工成本規(guī)劃的成本值

3

是實際值;而相對于實際施工成本,則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。

考點34、質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量:，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

考點35、項目經(jīng)理的基本認(rèn)知：

(1)大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任:是否擔(dān)任工程項目施工

的項目經(jīng)理由企業(yè)自主決定。

(2)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是建筑施工企

業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。(僅我國、國際上不是)

(3)建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

(4)在工程建設(shè)過程中，項目經(jīng)理不僅要負(fù)責(zé)控制項目的質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等相關(guān)的傳統(tǒng)項

目管理工作，很重要的是要關(guān)注項目建成后實現(xiàn)期望的經(jīng)濟效益和社會效益,實現(xiàn)項目交付價值。

考點36、項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,

以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)

理確需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)事先通知監(jiān)理人,并取得發(fā)包人的書面同意。

考點37、項目經(jīng)理的更換：

(1)承包人需要更換:應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。

(2)發(fā)包人要求更換：承包人應(yīng)在接到更換(項目經(jīng)理)通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)

包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

考點38、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

考點39、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)：(1)項目合同文件:(2)組織管理制度:(3)項目管理理

劃大綱;(4)組織經(jīng)營方針和目標(biāo):(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。

考點40、項目經(jīng)理的管理權(quán)力：(1)組織項目管理座子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所

承擔(dān)的工程項目有關(guān)的吐曼關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同:(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并

管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍:(5)進(jìn)行合理

的經(jīng)濟分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

考點41、項目經(jīng)理的職責(zé):(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)

履行的職責(zé)；(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理:(4)

主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量管

控和動態(tài)管理；(6)對進(jìn)場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進(jìn)行監(jiān)控；(7)建立各類專業(yè)管理

制度并組織實施；(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；(9)組織或參與評價項目管

理績效：(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配:(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件,

準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收;(12)接受審計、處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；(13)

協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報；(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

考點42、項目經(jīng)理的權(quán)限:(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂:(2)參與組建項目管理機構(gòu):(3)叁

與組織對項目各階段的重大決策；(4)主持項目管理機構(gòu)工作;(5)決定接區(qū)范圍內(nèi)的項目資源使用；(6)

在組織制度的框架下制發(fā)項目管理機構(gòu)管理制度；(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人:(8)

參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位:(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。

考點43、項目經(jīng)理的責(zé)任：(1)項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。工程項目施工應(yīng)建立以項目

經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(2)項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失

誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟

責(zé)任,但是企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

考點44、風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

考點45、風(fēng)險量區(qū)域圖：風(fēng)險區(qū)A-風(fēng)險區(qū)B,降發(fā)生的概率：風(fēng)險區(qū)A-風(fēng)險區(qū)C,降損失量。

帙火a

4

考點46、施工風(fēng)險等級的類型：

(1)組織風(fēng)險：承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和

能力；損失控制和安全管理&匿的知識、經(jīng)驗和能力等。

(2)經(jīng)濟與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件:合同風(fēng)險:現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量:事故

防范措施和計劃:人身安全控制計劃:信息安全控制計劃等。

(3)工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

(4)技術(shù)風(fēng)險：工程邈1文件；工程施工方集；工程物資;工程機械等。

考點47、施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別(收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息確定風(fēng)險因素

編制施工風(fēng)險識別報告)、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對(常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移

及其組合等,向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施)和風(fēng)險監(jiān)控。

考點48、工程監(jiān)理工作性質(zhì)：①服務(wù)性；②科學(xué)性；③獨立性；④公平性。當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖

突或矛盾時，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時,不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。

考點49、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位

不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗收。

考點50、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)

強制性標(biāo)準(zhǔn):工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要送施工單位整理；情況

嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者

合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告速設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

考點51、竣工驗收階段監(jiān)理主要工作任務(wù)：

(1)督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,并提出意見；

(2)審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告;

(3)組組工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；

(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。

考點52、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,在召開第一次工地會議前報

送建設(shè)單位。由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制,監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

考點53、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工

程，應(yīng)編制固理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專監(jiān)編制,并報總監(jiān)審批。內(nèi)容

包括：專業(yè)工程特點:監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點及監(jiān)理工作方法及措施。

考點54、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行

施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢

人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能

危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措

施。

考點55、旅工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始,直至項目破工結(jié)算,保證金返還為止,貫穿于項目實施的

全過程。

考點56、建筑安裝工程費按費用構(gòu)成要素劃分,由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、

規(guī)費和邕金組成。

(1)人工費：用在生產(chǎn)工人身上的計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼(如高溫作業(yè)臨時津貼、高空

津貼)、加班加點工資、特殊情況下支付的工資(如工傷、產(chǎn)假)O

(2)材料費：指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。

內(nèi)容包括：材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。

材料單價={(材料原價+運雜費)X[1+運輸損耗率(％)]}X[1+采購保管費率(％)]

(3)施工機具使用費：指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。

施工機械使用費包括：折舊費、檢修費、維護費、安拆費及場外運費【大型機械除外】、人工身【指機

上司機(司爐)和其他操作人員的人工費】、燃料動力費、稅費【指施工機械按照國家規(guī)定應(yīng)繳納的生

船使用稅、保險加及年檢費等】。

(4)企業(yè)管理費：包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動

保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費【一般鑒定、檢查所發(fā)牛的費用,包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試

建所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗

5

的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他野

用中列支】、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費【如履約擔(dān)?！俊⒍惤稹局钙髽I(yè)按規(guī)定繳納

的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等】、城市維護建設(shè)稅、教育毋附加、地方教育附加及其

他。

企業(yè)管理費的計費基礎(chǔ)：以分部分項工程費為計算基礎(chǔ):以人工帝和機械會合計為計算基礎(chǔ):以人工辿為

計算基礎(chǔ)。

(5)利潤。

(6)規(guī)費：社會堡險費【養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生宜保險費、工傷保險費】、住房公積金。

(7)稅金(增值稅銷項稅額)

①當(dāng)采用一般計稅方法時,建筑業(yè)增值稅稅率為整。計算公式為：增值稅=稅前造價X9%

②當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為婺。計算公式為：增值稅=稅前造價X當(dāng)

稅前造價包括:人材機管利規(guī)之和

考點57、建筑安裝工程費按造價形成劃分,由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)毋、稅金

組成。

(1)措施項目費：安全文明施工費【環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、建筑工人

實名制管理費】、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程

定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、太型i綣設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、腳手架工程費。

(2)其他項目費：暫列金額【用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服

務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)

場簽證確認(rèn)等的費用。由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使

用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額,歸建設(shè)單位】、暫估價、計日工【施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的

施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽迫也】、選

承包服務(wù)毋【施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價,施工過程中按簽約合同價執(zhí)行】。

考點58、建設(shè)工程定額的分類(按編制程序和用途分類)

(1)施工定額，以工序為編制對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最

務(wù)的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基他性定額。施工定額用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、

簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。

(2)預(yù)算定額以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為編制對象。是社會性的。以施工定額為基礎(chǔ)綜合

擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。

(3)概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)

項目投資額的依據(jù)。

(4)概算指標(biāo)以整個建筑物和構(gòu)筑物為編制對象。是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資

計劃的依據(jù),也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。

(5)投資估算指標(biāo)以獨立的單項工程或完整的工程項目為編制對象。投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可

行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo),是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。

考點59、人工定額的編制

(1)編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作。施工作業(yè)的定額時間，是

在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編

制的。人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法四種(大統(tǒng)計小比較)。

(2)人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。時間定額以工日為單位,1

工日為8小時。時間定額X產(chǎn)量定額=1

考點60、材料消耗定額的編制

(1)材料消耗定額的指標(biāo)的組成按照使用性質(zhì)、用途和用量的大小可分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)

性材料、零星材料。

(2)編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過

程中不可避免的廢料和損耗。

(3)周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān):第一次制造時的材料消耗(一次使用量)；每周轉(zhuǎn)使

用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充)；周轉(zhuǎn)使用次數(shù):周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。

(4)定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo),應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材

料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用:攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用,應(yīng)分?jǐn)偟矫?/p>

一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。

6

考點61、施工機械臺班使用定額，包括直效工作時間(正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時

間)、不可遵免的中斷時間、不可避免的無偵荷工作時間。

(1)計算機械臺班定額：

機械凈工作生產(chǎn)率，即機械純工作lh的正常生產(chǎn)率。

機械利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機械工作班時間

施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率X工作延續(xù)時間X機械利用系數(shù)

施工機械時間定額=1/施工機械臺班產(chǎn)量定額

(2)工人小組的定額時間：工人小組定額時間=施工機械時間定額X工人小組的人數(shù)

(3)施工機械時間定額:

單位產(chǎn)品機械時間定額(臺班)=1/臺班產(chǎn)量

單位產(chǎn)品人工時間定額(工日)=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量

考點62、使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的建設(shè)工程，宜

采用工程量清單計價。工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。安全文明施工費、規(guī)用和稅金不得作為競爭性費

用-

考點63、工程量清單計價主要有三種形式:

(1)工把單價=人工費+材料費+施工機具使用費

(2)縫會型人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤

(3)全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金

考點64、綜合單價的編制步驟：確定組合定額子目T計算定額子目工程量-?測算人、料、機消耗量工確

定人、料、機單價T計算清單項目人、料、機密T計算清單項目的管理物和利潤T計算清單項目的縫

合單價。綜合單價=(人、料、機費+管理費+利泗)/清單工程量

考點65、措施項目費的計算：(1)綜合單價法用于能計量的措施項目。適用于如混凝土模板、腳手架、

垂直運輸?shù)取?2)參數(shù)法計價用于不能計量的措施項目。適用于如夜間施工鏟、二次搬運費、冬雨期

施工的計價。(3)分包法計價。如：宣內(nèi)空氣港?染測武。

考點66、投標(biāo)報價的原則:(1)投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定,但必須執(zhí)行《計價規(guī)范》的強制性規(guī)

定；(2)投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于工程成本;(3)投標(biāo)人必須按招標(biāo)人提供的工程量清單填報價

格；(4)投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計

算的基礎(chǔ)；(5)應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件;(6)報價計算方法要

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡明適用。

考點67、暫列金額應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單中列出的金額填寫,不得變動。暫估價不得變動和更改。暫

估價中的材料、工程設(shè)備必須按照暫估單價計入綜合單價；專業(yè)工程暫估價必須設(shè)照招標(biāo)工程量清單中

列出的金額填寫。

考點68、在招投標(biāo)過程中,若出現(xiàn)工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)工程量清單

的項目特征描述為準(zhǔn),確定投標(biāo)報價的綜合單價；若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與招標(biāo)工程量清單項目

特征描述不一致時，發(fā)承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特征依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。

考點69、投標(biāo)人在進(jìn)行工程項目工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報價時,不能進(jìn)行投標(biāo)總價優(yōu)惠(或降價、讓

利)，投標(biāo)人對投標(biāo)報價的任何優(yōu)惠(或降價、讓利)均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。

考點70、工程計量的依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書、《計量規(guī)范》和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙。

考點71、工程計量的方法:均攤法、憑據(jù)法(如速筑工程險保險粉等)、估價法、斷面法、圖紙法、分解

計量法。

考點72、合同價款調(diào)整的幾種典型情況：

(1)法律法規(guī)變化

①招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日期前28天,非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。

②因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增

的不予調(diào)整,合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。

(2)工程量偏差

綜合單價調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時,其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量

減少15%以上時,減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。

(3)不可抗力

①永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損

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失由發(fā)包人承擔(dān)。②承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)。③發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財產(chǎn)的

損失。④因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由

此導(dǎo)致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān),停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承

擔(dān)。⑤因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)。⑥承

包人在停工期間按照發(fā)包人要求黑管、清理和修復(fù)工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)。

(4)提前速工

①壓縮工期不得超過定額工期的20%,超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費用。

②發(fā)包人要求提前破工,應(yīng)征得承包人同意。發(fā)包人應(yīng)承捫承包人由此增加的提前竣工(趕工補償)密。

趕工費用主要包括：人工費、材料酊機城春的主加。

考點73、變更估價的原則：

(1)己標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書有相同項目的,按相同項目單價認(rèn)定。

(2)無相同、但有類似項目的,參照類似項目單價認(rèn)定。

(3)工程量的變化幅度超過15%的,或已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相同項目及類似項目單價的,按

照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則,由合同當(dāng)事人協(xié)商確定變更工作的單價。

考點74、招標(biāo)工程承包人報價浮動率：L=(l-中標(biāo)價/最高投標(biāo)限價)X100%

考點75、索賠費用的計算方法有：實際費用法(最常用)、總費用法和修正的總山用法。

(1)人工針。增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算,而停工損失上和工作效率降低的損失費按窩

工能計算。

(2)設(shè)備鏟。當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時,設(shè)備費的標(biāo)準(zhǔn)按照機械臺班瞥計算。因窩工引起的

設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時,按照機械折舊費計算索賠費用:當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從

外部租僦時,索賠費用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費計算.

(3)材料毋(4)管理鈴(5)血(6)遲延付款利息。

考點76、預(yù)付款至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付。預(yù)付款應(yīng)當(dāng)用于材料、工程設(shè)備、施工

設(shè)備的采購及修建臨時工程、組織施工隊伍進(jìn)場等。承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔(dān)

隹?？刹捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保等形式。除專用合同條款另有約定外，預(yù)付款在進(jìn)度付保中同比例扣

旦。

考點77、發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%,其余部分與進(jìn)度款同期支付。發(fā)

包人逾期支付安全文明施工費超過7天的,承包人有權(quán)向發(fā)包人提出催告通知，發(fā)包人收到通知7天內(nèi)

仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ?不得挪作他用。

考點78、承包人應(yīng)在工程竣工驗收合格后28天內(nèi)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交竣工結(jié)算申請單?？⒐そY(jié)算申

請單的內(nèi)容：(D竣工結(jié)算合同價格。(2)發(fā)包人已支付承包人的款項。(3)應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金。

(4)發(fā)包人應(yīng)支付承包人的合同價款。發(fā)包人未在收到竣工結(jié)算申請書后的28天內(nèi)完成審批或提出異

議的，視為認(rèn)可,并從第29天起視為已簽發(fā)竣工付款證書。

考點79、發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書后的14天內(nèi),完成支付。逾期支付，按同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付

違約金；逾期支付超過雙天的，按照同期同類貸款基準(zhǔn)利率的兩倍支付違約金。承包人對發(fā)包人簽認(rèn)

的竣工付款證書有異議的，7天內(nèi)提出，未提出視為認(rèn)可。

考點80、最終結(jié)清：承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后7天內(nèi),向發(fā)包人提交最終結(jié)清申請單口

發(fā)包人收到后14天內(nèi)完成審批并頒發(fā)最終結(jié)清證書一發(fā)包人7天內(nèi)完成玄

考點81、承包人提供質(zhì)量保證金的方式：質(zhì)量保證金保函:相應(yīng)比例的工程款:雙方約定的其他方式。

原則上采用質(zhì)量保證金保函。發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。如承包

人在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書后28天內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函,發(fā)包人應(yīng)同時退還扣留的作為質(zhì)量保證

金的工程價款。保函金額不得超過工程價款結(jié)算總額的塾。

考點82、工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，保修期自

轉(zhuǎn)移占有之日起算。

考點83、合同解除的原因：因不可抗力解除合同、因發(fā)包人違約解除合同、因承包人違約解除合同。

考點84、直接成本指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出。包括：

人工費、材料黃、施工機具使用更等。

考點85、間接成本指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出。包括管理人員工資、辦公費、

差旅交通將等。

考點86、成本管理的任務(wù)主要包括:

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（1）成本計劃（成本決策確定的目標(biāo)的具體化）：是開展成本控制和核算的基礎(chǔ);是降低成本的指導(dǎo)性

文件；是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù),是目標(biāo)成本的一種形式。

（2）成本控制（成本計劃實施的控制和監(jiān)督）：從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。

（3）成本核算:以單住工程為對象（是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗）。項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會

計周期進(jìn)行項目成本核算。應(yīng)編制項目成本報告。

①竣工工程現(xiàn)場成本一由項目管理機構(gòu)核算一用來考核項目管理績效

②竣工工程完全成本一由企業(yè)財務(wù)部門核算一用來考核企業(yè)經(jīng)營效益

（4）成本分析:尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，貫穿于施工成本管理全過程。利用項目的成本核算資料（成

本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進(jìn)行比較,了解成本變動情況。成本偏差的

捽制分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。

（5）成本考核（實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段）

考點87、項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：掌握生產(chǎn)要素的價格信息確定項目合同價f編制成本計劃,確定成本

實施目標(biāo)?進(jìn)行成本控制一進(jìn)行項目過程成本分析一進(jìn)行項目過程成本考核?編制項目成本報告一項目成本管理

資料歸檔。

考點88、成本管理的措施：組織措施（實行項目經(jīng)理責(zé)任制、加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理、

加強施工調(diào)度）、技術(shù)措施（方案、方法、材料、機械）、經(jīng)濟措施（成本目標(biāo)風(fēng)險分析、落實簽證）、

合同措施（選用合適的合同結(jié)構(gòu)、嚏避1）0

考點89、施工成本計劃的類型：

（1）競爭性成本計劃:投標(biāo)及簽訂合同階段,以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、逡

計圖紙和工程量清單為依據(jù)。

（2）指導(dǎo)性成本計劃:選派項目經(jīng)理階段,是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，以合同價為依據(jù),按照企業(yè)

的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定O

（3）實施性成本計劃:施工準(zhǔn)備階段,它以項目實施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點,

采用企業(yè)施工定額編制。

考點90、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算

施工預(yù)算施工圖預(yù)算二者對比

編制依

施工定額預(yù)算定額

據(jù)

（1）實物對比法、金額對比法:

適用范發(fā)承包人均可用

施工企業(yè)內(nèi)部（平均先進(jìn)原則）（2）施工預(yù)算比施工圖預(yù)算金額

圍（平均原則）

發(fā)揮作是編制實施性成本計劃的主要依主要用于投標(biāo)報

（3）人工、材料可以比量和比費

用據(jù)；以單位工程為對象尬

JL；

根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和以建筑面積為基礎(chǔ)

腳手架（4）施工機具、周轉(zhuǎn)材料只能對

材料計算計算

比費用

按混凝土體積綜合

模板按混凝土與模板的接觸面積計算

計算

考點91、施工成本計劃的編制依據(jù)：合同文件:項目管理實施規(guī)劃;相關(guān)設(shè)計文件:價格信息:相關(guān)

定額;類似項目的成本資料。

考點92、施工成本計劃的編制程序：預(yù)測項目成本-確定項目總體成本目標(biāo)一編制項目總體成本計劃一

項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo),并編制相應(yīng)的成本計劃

針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施f由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別迎相應(yīng)的成本計

劃。

考點93、施工成本計劃的編制方法:（1）按施工成本組成編制施工成本計劃（按成本組成，人、材、機、

管）；（2）按項目結(jié)構(gòu)編制施工成本計劃（單項、單位、分部、分項），編制成本支出計劃時，要在項目

總體層面考慮總的預(yù)備費,也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費;（3）按工程實施階段編

制施工成本計劃【直方圖、$形曲線（包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須

開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi),所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有

利的，但同時，也降低了項目按期竣■工的保證率）J_o

9

考點94、成本控制的程序：管理行為控制程序,是對成本全過程控制的基礎(chǔ)。指標(biāo)控制程序,是成本進(jìn)

行過程控制的重點。這兩個程序在實施過程中，是相互交叉、相互制約乂相互聯(lián)系的。

考點95、贏得值法

費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP),CV>0表示節(jié)約，反之超支。

進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS),SV>0表示提前，反之延誤。

費用績效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用，CPI>1表示節(jié)約，反之超支。

進(jìn)度績效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用，SPI>1表示提前，反之延誤。

考點96、橫道圖法，具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點:這種方法反映的信息量少,一般在項目的談

高管理層應(yīng)用。曲線法，最理想的狀態(tài)是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升,表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)

fio如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。

考點97、成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則。三者的取值范圍即工程量是一樣

的。

考點98、工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間

接旁用。直接費用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。

(1)直接費用包括：耗用的材料費用、耗用的人工費用、耗用的機械使用費；其他直接費用(施工過程

中發(fā)生的材料攫運費、材料裝卸篋管費、燃料動力費、喳時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗

費、工程定位復(fù)測費、工程息交費、場地法理費，以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同

而發(fā)生的差旅費、扭拉費等費用)。

(2)間接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組組和萱理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用。

(3)分包成本，是指按照國家規(guī)定開展分包，支付給分包單位的工程價款。

考點99、成本核算的程序：審核一區(qū)分一分配與歸集一盤點一核算

考點100、施工項目成本核算的方法主要的表格核算法和會計核算法。

表格核算法對施工項目內(nèi)部各項環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算。精度不高，覆蓋面小。簡單實用

是建立在會計對工程項目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上,優(yōu)點是科學(xué)嚴(yán)密、覆蓋面大;缺點

會計核算法

是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗要求高

兩種方法縫用表格核算法進(jìn)行工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制。用會計核算法進(jìn)行

合使用工程項目成本核算

考點101、成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料。

會計核算主要是價值核算,是成本分析的重要依據(jù)

不但可以核算已經(jīng)完成的,而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動核算。業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算

的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣

它的計量尺度比會計核算寬,可以