6S管理制度完美版

年4月19日6S管理制度完美版文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。術(shù)語和定義3.16S管理對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進(jìn)行以整理（Seiri）、整頓（Section）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsukei）、安全(Safety)為內(nèi)容的活動(dòng)，因前五個(gè)日語羅馬拼音的首字母均為“S”，稱為“5S”。在國內(nèi)推行過程中增加“安全”，故稱為“6S”。3.1.1整理將工作場所任何東西區(qū)分為有必須品與非必須品；把必須品與非必須品明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；非必須品應(yīng)盡快從現(xiàn)場移除。3.1.2整頓整理之后留在現(xiàn)場的必須品分門別類放置，排列整齊；明確數(shù)量。3.1.3清掃將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、整潔。3.1.4清潔將整理、整頓、清掃的實(shí)施過程制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行并維持結(jié)果。3.1.5素養(yǎng)培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。3.1.6安全維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，創(chuàng)立一個(gè)零故障、零事故發(fā)生的工作場所。3.2非必須品按使用頻率進(jìn)行判定，工作現(xiàn)場不再使用的物品；3.3指示系統(tǒng)指企業(yè)辦公區(qū)域內(nèi)，用于標(biāo)識(shí)不同區(qū)域、不同場所、不同功能的各類指示牌，以指引來訪者方便地找到要去的地方（分為樓層分布牌，層面分布牌，房間門牌、企業(yè)理念墻）；3.3定置管理運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關(guān)系，對現(xiàn)場的最佳固定位置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整和控制，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理活動(dòng)。3.4目視管理可視化管理，又稱目視管理，是一種利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息，以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，將各種管理狀態(tài)、方法和異常明示化，使員工自主、完全地理解、接受和執(zhí)行各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效率的科學(xué)管理手段與方法。3.5看板管理在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或者信息傳遞的方法。4職責(zé)4.1分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)。4.26S管理推進(jìn)委員會(huì)——統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司的6S管理活動(dòng)；——負(fù)責(zé)評審公司6S管理相關(guān)制度；——負(fù)責(zé)確定6S實(shí)施計(jì)劃和人員部署；——負(fù)責(zé)確定6S管理活動(dòng)必須的資源。4.36S管理推進(jìn)辦公室——負(fù)責(zé)制定6S管理實(shí)施計(jì)劃；——負(fù)責(zé)組織6S管理知識(shí)培訓(xùn)，牽頭部門負(fù)責(zé)開展宣傳工作；——負(fù)責(zé)劃分公司“6S”管理責(zé)任區(qū)域并制定管理要求；——指導(dǎo)各部門6S管理推進(jìn)工作；——負(fù)責(zé)對6S管理制度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考評；——負(fù)責(zé)向6S管理推進(jìn)委員會(huì)匯報(bào)6S工作開展情況。4.4各部門——成立本部門6S推進(jìn)小組；——制定詳細(xì)的部門推行計(jì)劃，在責(zé)任區(qū)域內(nèi)推行貫徹公司的6S管理制度，明確整改安排、完成時(shí)間和責(zé)任人。5管理要求5.1總體要求5.1.1堅(jiān)持“誰使用，誰管理”的原則；臨時(shí)占用區(qū)域由占用部門負(fù)責(zé)。5.1.2應(yīng)對公司范圍內(nèi)公共區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，各部門負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)域的水、電設(shè)施、排水設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生以及建筑物附近的圍墻設(shè)施的管理，當(dāng)責(zé)任區(qū)出現(xiàn)不符合6S要求的情況時(shí)，2小時(shí)之內(nèi)協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任人作出處理響應(yīng)。5.2整理要求及步驟5.2.1識(shí)別必須品與非必須品：各部門識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場以及辦公區(qū)域范圍內(nèi)的必須品與非必須品，必要時(shí)在整理前進(jìn)行定點(diǎn)攝影；5.2.2確定必須品處理辦法：對必須品的使用頻率進(jìn)行評估，根據(jù)使用頻率確定處理方法，具體見表2：表2區(qū)分必須品與非必須品的方法使用程度使用頻率處理方法低（非必須品）一年都沒使用過的物品集中儲(chǔ)存、報(bào)廢，變賣、一年或2個(gè)月以上使用一次的物品暫時(shí)存放倉庫或擺置物架上中（必須品）一個(gè)月使用一次的物品工作現(xiàn)場集中擺放一個(gè)星期使用一次的物品高（必須品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場或隨身帶一天使用一次的物品每小時(shí)都需要使用的物品5.2.3處理非必須品：識(shí)別出來的非必須品根據(jù)非必須品處理流程進(jìn)行處理（見附錄B）；5.3整頓要求及步驟5.3.1區(qū)域規(guī)劃各部門應(yīng)對所轄區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃，落實(shí)各區(qū)域6S現(xiàn)場管理責(zé)任人，必要時(shí)對重要設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備加裝防護(hù)欄，現(xiàn)場劃線標(biāo)準(zhǔn)見表3。表3廠區(qū)線條顏色與規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目使用項(xiàng)目線寬規(guī)格(CM)標(biāo)準(zhǔn)色樣備注地面線條車間主通道線10綠色實(shí)線合格品存放區(qū)域、原料倉庫物料堆放區(qū)域5綠色實(shí)線停車線、車位線5黃色實(shí)線重要設(shè)備勿接近區(qū)和高危險(xiǎn)區(qū)域、突出物防撞標(biāo)識(shí)、井蓋及坑道周圍、化學(xué)品存儲(chǔ)柜、配電（箱）柜、電機(jī)基座的圍堵、臺(tái)階、升降梯5黑黃實(shí)線定置線物料、清掃工具放置區(qū)域5黃色實(shí)線危險(xiǎn)品存放區(qū)域、不合格品堆放區(qū)域、閑置物區(qū)域5紅色實(shí)線不可堵塞區(qū)域:5紅色實(shí)線操作臺(tái)面檢測儀器1*1黃色黑體小初白底黑體字標(biāo)識(shí)標(biāo)簽可移動(dòng)工具（如氣瓶、手推車等）5*5黃色實(shí)線禁止擺放的區(qū)域如：滅火器、消防栓、洗眼器匡線5斜線2-2.5紅色安全標(biāo)識(shí)、警告警示及參照《卷煙企業(yè)安全標(biāo)識(shí)使用規(guī)范》工業(yè)管道的標(biāo)識(shí)管道的識(shí)別顏色和色樣及顏色標(biāo)準(zhǔn)按GB7231-和YC/T323-表三執(zhí)行備注：同一區(qū)域內(nèi)不得同時(shí)出現(xiàn)兩種或兩種以上不同的物料，應(yīng)放在區(qū)域線內(nèi)，且不得壓線，不得超高。5.3.2對現(xiàn)場必須品進(jìn)行分類、定置各部門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)施、辦公用品、物料等進(jìn)行分類、合理布局，確定現(xiàn)場經(jīng)分類的物品的放置位置和區(qū)域，明確物品放置方法，對每類物品進(jìn)行定容、定量、定置管理，必要時(shí)，可繪制定置圖，定置圖繪制應(yīng)遵循以下原則：1）區(qū)域劃分清晰，現(xiàn)場中的物品應(yīng)繪制在定置圖上；2）定置圖應(yīng)簡明、扼要、完整、物品與圖的相對位置應(yīng)準(zhǔn)確；3）定置物需使用寫真圖片標(biāo)識(shí)或文字符號(hào)在圖上進(jìn)行標(biāo)注，自定義標(biāo)識(shí)符號(hào)應(yīng)在定置圖上注明；4）即將處理的非必須品不應(yīng)繪制在定置圖上；5）現(xiàn)場定置圖應(yīng)體現(xiàn)責(zé)任區(qū)域所屬部門的6S管理人員。5.3.3標(biāo)識(shí)管理5.3.3.1設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)：生產(chǎn)部應(yīng)組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)圖樣，明確材質(zhì)、規(guī)格、內(nèi)容；組織填寫《設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)清單》（見附錄C），附上標(biāo)識(shí)圖樣，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，交定制。5.3.3.2安全標(biāo)識(shí)、警示警告標(biāo)識(shí)、管道標(biāo)識(shí)：執(zhí)行中煙《安全標(biāo)識(shí)管理辦法》。5.3.3.3指示牌標(biāo)識(shí)：各部門應(yīng)對所轄區(qū)域現(xiàn)場指示牌進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《現(xiàn)場指示牌/門牌清單》（見附錄D），明確內(nèi)容、方向、放置地點(diǎn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)。5.3.3.4門牌標(biāo)識(shí)：各部門應(yīng)對所轄區(qū)域門牌進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《現(xiàn)場指示牌/門牌清單》（見附錄D），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)。注：根據(jù)《中國煙草視覺識(shí)別系統(tǒng)》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)安排制作指示牌、門牌。5.3.3.5文件夾、文件柜標(biāo)識(shí)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件夾、文件柜的標(biāo)識(shí)圖樣，各部門根據(jù)圖樣要求自行制作。5.3.4看板管理生產(chǎn)車間及班組應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場管理看板，將班組活動(dòng)、員工出勤情況、產(chǎn)量、質(zhì)量報(bào)表、6S改進(jìn)活動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行展示；其它部門可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置看板。5.4清掃要求5.4.1各部門對工作現(xiàn)場的辦公設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、車輛、工具、桌面、地面、墻面、天花板、門窗等認(rèn)真清掃，去除灰塵、垃圾、污垢、油污等，并擦刷干凈，使工作場所保持整潔。5.4.2生產(chǎn)車間將日常清掃活動(dòng)與設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合，嚴(yán)禁出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場中的易污染區(qū)域應(yīng)集中整治污染源，采取措施降低、隔離、杜絕污染。5.5清潔要求5.5.1維護(hù)整理、整頓和清掃的工作成果，并使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和持久化，以保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。5.5.2細(xì)化整理、整頓、清掃實(shí)施過程中的具體流程步驟，操作方法及要求，盡量以圖文結(jié)合的形式加以說明；5.5.3負(fù)責(zé)制、修訂辦公現(xiàn)場及公共區(qū)域6S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5.5.4生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制、修訂生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5.5.5物供部負(fù)責(zé)制、修訂原、輔料倉庫6S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5.5.6生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制、修訂五金倉庫6S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5.5.7各部門的應(yīng)對本部門責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、清掃實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查、考評，建立日常巡視機(jī)制（車間可將巡視制度落實(shí)到每個(gè)班次），保持工作現(xiàn)場環(huán)境清潔。5.5.8能夠用流動(dòng)紅旗、紅牌作戰(zhàn)等方法鞏固整改成果。5.6素養(yǎng)要求5.6.1經(jīng)過對員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育、宣傳，使之養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，不斷提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，自覺遵守公司規(guī)章制度，創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔又有著良好風(fēng)氣的工作場所。素其內(nèi)容主要包括：

a)出勤方面的素養(yǎng)；

b)人際交往方面的素養(yǎng)；

c)出席會(huì)議方面的素養(yǎng)；

d)公務(wù)接洽方面的素養(yǎng)；

e)公共場所