市醫(yī)院財務工作總結

市醫(yī)院財務工作總結范文敬重的各位領導：

首先歡迎各位領導來我院檢查指導財務工作。一年來，我們財務人員在院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論的宏大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，仔細學習十六大文件精神，主動參與醫(yī)院組織的各項活動，努力學習業(yè)務學問，團結一樣，同心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。匯報如下：

一、今年新開展的主要工作

1、我院為加強經濟管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經營模式，目前，在全國沒有成型的方法，我們依據(jù)有關理論學問及我院實際狀況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算方法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本核算，增加了廣闊職工的成本意識，杜絕了奢侈現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅狀況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗XX年為16萬元，XX年為12萬元，節(jié)約4萬元；衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，XX年21.19%，XX年15.85%，XX年比XX年降低5.34個百分點；藥品費占藥品收入比77.12%，XX年75.57%，XX年比XX年降低1.65個百分點。預料全年業(yè)務收入比去年增長32%,業(yè)務支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術協(xié)作費20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不行比因素業(yè)務支出僅增長8%。

2、為適應社會主義市場經濟的須要，規(guī)范財務行為，提高財務管理水平，經院辦會探討確定，我們制定了調整方案和競爭方法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理,財務科共分4個組,組進步行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公允、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的主動性，特殊是各組組長仔細負責，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。

3、我院目前財力特別困難、資金不足、設備老化，嚴峻制約著我院的業(yè)務發(fā)展，院領導不等、不靠，主動籌措資金，走負債經營求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府實惠貸款購進大型醫(yī)療設備，貸款總額200萬美元。財務科主動主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作，投入了很大精力。

4、主動參加了本年度獎金安排方案的制定工作，遵循了按勞安排、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、質量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，留意了節(jié)約；在考慮經濟效益的同時注意了醫(yī)療、護理服務質量；兼顧收入、成本、質量，向著目標而努力。這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的主動性和創(chuàng)建性。今年1-3月份業(yè)務收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年4-10月份業(yè)務收入1609萬元,比去年同期業(yè)務收入1191萬元,增長了35%。

5、做好iso9000文件編寫工作，受到領導好評。在醫(yī)院iso推行辦指導下，我們仔細負責，開動腦筋，集思廣益，組織科內人員反復探討，共編寫73個財務作業(yè)指導書，并受到醫(yī)院的通報表揚。

6、年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產臺賬，保證了我院固定資產管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，為了進一步加強固定資產專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，特地成立了財產物資組，目前我們正為固定資產的網絡化管理做各項打算工作，以進一步提高固定資產的管理水平和運用效率。通過這幾項工作的開展，我們收獲特別大，學到了許多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算方法時，常常到書店查找有關企業(yè)成本核算管理學問，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算方法。在我院確定舉債經營時，我們學習關于如何利用財務杠桿進行負債經營。了解了國際負債率和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負債，將會給醫(yī)院創(chuàng)建較高的經濟效益，但是，只要負債，就有財務風險，我們將盡最大努力做好風險預警、限制、管理等工作?？傊?，有付出就有收獲。

二、各項日常工作圓滿完成。

1、嚴格遵守財經法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并能仔細執(zhí)行，層層把關，堅持原則，不徇私情。

2、主動做好經濟管理工作，為領導剛好供應經濟信息，今年召開了兩次財務經營分析會議，對我院財務運行狀況進行階段性全面分析，看到成果，發(fā)覺問題，提出改進措施，保證了我院經濟活動有序順當開展。

3、完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務項目成本測算工作。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫(yī)療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《XX年醫(yī)療服務項目成本測算分析報告》。完成10項新的醫(yī)療收費項目及收費標準的申報工作。按物價局的要求，我們深化科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費，無亂收現(xiàn)象。依據(jù)iso的要求制定了物價管理規(guī)定、病人投訴制度、價格維護制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理上了新水平。

4、讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，敬重病人的知情權，為不影響工作，住院處利用晚間調整了軟件程序，5月份在實行“日日清”的基礎上，逐步實行“項項清”，此項工作便利了病人，得到了群眾的認可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強管理，規(guī)范醫(yī)務人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質量和水平。

5、財務人員轉變服務觀念，增加服務意識，在財務機構人員調整后，我們每日將住院病人費用一日清單、催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務科服務的離退休老干部賜予熱忱的接待，總之，為病人為職工服務逐步落到實處。

6、主動協(xié)作各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時幫助醫(yī)務科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作，幫助醫(yī)療詢問部調查住院病人出院反饋信息820份。

7、做好一年一度的預決算工作。對上報的資料，仔細整理修改，撰寫了財務預決算分析報告，剛好完成XX年決算及XX年預算工作。

8、精確、剛好發(fā)放職工工資，耐性細致做好工資調整說明工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費、個人所得稅、公積金等，堅持做到周到服務，讓職工滿足。

9、按有關規(guī)定管理空白憑證，按檔案管理要求剛好辦理睬計憑證、賬簿、報表等有關會計資料的整理歸檔工作。