2023年機(jī)修工作總結(jié)

2023年機(jī)修工作總結(jié)機(jī)修工作總結(jié)1

xxxx年即將過去，這一年是公司發(fā)展壯大，也是實施技造的一年，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項任務(wù)，保障了設(shè)備的正常運行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時也使我們自身素養(yǎng)得到了很大的提高，但是車間有些方面依舊存在著不足之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理方面

1、車間健全并實施了各項管理制度，包括《車間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢修理管理制度》、《平安管理制度》等，完善了各崗位職責(zé)。

2、車間每周召開班組長以上及后勤人員例會，剛好了解員工動態(tài)，剛好解決工作中的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)車間的勞動紀(jì)律，提高車間的凝合力。

3、車間更接著進(jìn)一步推動“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，使班組員工端正學(xué)習(xí)看法，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新學(xué)問、把所學(xué)到的技能能夠運用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

4、全面實行“6S”管理，制訂并落實了實施方案，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員，能更平安、更輕松、更開心、更有效的完成工作任務(wù)。

5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動落到實處，切實有效的對每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建了有利的學(xué)習(xí)條件，使每位員工自覺主動的學(xué)習(xí)，使車間整體修理水平有了很大的提高。

6、庫房管理基本進(jìn)入正規(guī)化，對物資進(jìn)行了分類存放，并對保管員進(jìn)行培訓(xùn)，庫房管理嚴(yán)格根據(jù)各項庫房制度。

二、黨建方面

1、建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實了“三會一課”，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)落實建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。

2、每月召開一次民主生活會，仔細(xì)組織指責(zé)與自我指責(zé)，提高了黨員自身素養(yǎng)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。

3、仔細(xì)執(zhí)行公司黨委的各項確定，主動組織各項活動，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了xxxx年先進(jìn)基層黨支部。

4、主動做好新黨員的發(fā)展工作，今年車間群眾共遞交入黨申請書13份，支部發(fā)展新黨員3名。

5、仔細(xì)組織開展黨的群眾路途教化實踐活動，根據(jù)上級要求，通過制訂方案，逐步實施，切切實實進(jìn)行查擺問題和整改落實，支部和車間取得了肯定的成果。

三、平安管理方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)檢修理作業(yè)平安管理工作，強(qiáng)化強(qiáng)化車間員工自我愛護(hù)意識，堅持把平安工作放在首位。

2、仔細(xì)組織各項平安活動，仔細(xì)開展“自檢自查”，杜絕平安事故，主動檢查和完善平安管理制度，并嚴(yán)格實施。

3、對車間兼職平安員、群眾平安員和員工進(jìn)行每周一次平安培訓(xùn)，包括平安操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、各類票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工切實提高平安意識，杜絕違章作業(yè)。

4、完善我車間平安標(biāo)準(zhǔn)化，主動推動平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確個人崗位職責(zé)，駕馭平安操作規(guī)程。對動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和留意事項。

四、設(shè)備儀表檢修理方面

1、每天對設(shè)備、儀表修理和巡檢做好記錄，并建立臺賬，剛好全面駕馭設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件安排工作，做好技改、修理和保養(yǎng)工作。

2、今年各施工單位接連撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進(jìn)行處理。

3、正確處理設(shè)備突發(fā)事務(wù)，剛好協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析緣由總結(jié)閱歷，剛好消退設(shè)備隱患，把設(shè)備故障停機(jī)時間縮短在最小范圍。

4、實行“工分制”，極大的提高了員工的主動性和保證了修理質(zhì)量。嚴(yán)格把握各設(shè)備的修理質(zhì)量，降低修理率，極大地削減了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn)。

5、節(jié)約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車間嚴(yán)格遵循“能修不換，修必修好”的原則，提倡大家節(jié)約材料，并且執(zhí)行成本核算。

五、主要完成的設(shè)備儀表檢修理工作

1、技改各類泵、風(fēng)機(jī)，主要包括：

1)、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺。

2)、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺。

3)、動力車間35kv整流變：管道離心泵1臺。

4)、動力車間鍋爐房：管道離心泵1臺。

5)、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺。

6)、水合肼車間次鈉崗位：更換風(fēng)機(jī)3臺。

7)、ADC車間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺。

8)、ADC車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺。

9)、ADC車間1#、2#無酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺;帶機(jī)上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺

2、其他修理作業(yè)，主要包括：修理安裝泵類2500余次;修理風(fēng)機(jī)類50余次;維護(hù)修理縮合釜100余次;拆裝人孔蓋500余次;維護(hù)修理尾氣塔10余次;修理帶式過濾機(jī)100余次;修理換熱器類30余次;安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次;進(jìn)行焊接作業(yè)20xx余次;配制技改管線(包括PE、PVC管線等)3000余米，更換安裝暖氣200余次。

3、本年度對儀表更換和修理作業(yè)合計3000余次，特殊是對氣動調(diào)整閥、糾偏開關(guān)和壓力表的修理和更換較多。

4、根據(jù)年初制定安排，校驗工作始終持續(xù)進(jìn)行，包括各類儀表和平安閥校驗?；灸鼙ＷC各類儀表鑒定工作。

5、完成公司各項儀表技改安排。

六、車間存在的問題

1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足，對員工思想動態(tài)了解不夠。

2、對員工的`技能培訓(xùn)還需加強(qiáng)，接著提高員工技能水平和思想素養(yǎng)。

3、員工的平安意識還不是很高，自我愛護(hù)實力還不是很強(qiáng)。

4、少部分員工缺少工作熱忱和責(zé)任心，需加以引導(dǎo)和教化。

5、接著增進(jìn)員工之間的感情，提高車間凝合力。

七、下一步改進(jìn)的措施和目標(biāo)

1、仔細(xì)發(fā)揮各人員崗位職責(zé)，特殊是管理崗，對車間暴露出來的各種違反勞動紀(jì)律和違章狀況的問題肅穆仔細(xì)處理。

2、要隨時駕馭員工的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間，主動引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀和價值觀。

3、接著加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，著力提高員工的平安意識與自我愛護(hù)實力。

4、督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車間各項管理制度。

5、人員素養(yǎng)和水平參差不齊，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓(xùn)。

6、多開展一些有意義的活動，增進(jìn)員工之間的相互信任、相互幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感。

xxxx年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年，隨著各項技改項目的實施，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對車間管理和修理人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。修理人員不能只是一個單純工程技術(shù)人員，而應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)，將自己培育成為全面復(fù)合型人才，以便運用自己的學(xué)問為企業(yè)創(chuàng)建更大的利潤。

在新的一年里，車間的工作重心是構(gòu)筑五道防線，實現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護(hù)、預(yù)防檢修、快速搶修、確保平安、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運行成本最低化、平安風(fēng)險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位機(jī)修工成為設(shè)備管理者。

車間的日常管理須要從點滴做起，小心翼翼，細(xì)心組織，合理安排，著眼全局，責(zé)任重于泰山!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們信任，xxxx年車間各項工作會邁入一個新的臺階。

機(jī)修工作總結(jié)2

在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我緊圍圍著“以設(shè)備保運轉(zhuǎn)，以設(shè)備保平安”的中心思想綻開機(jī)電維護(hù)工作，搞好設(shè)備的用，管，養(yǎng)，修工作。

一、20xx年機(jī)電設(shè)備總結(jié)

針對設(shè)備部剛剛制定的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度，接著推行安排檢修與故障檢修相結(jié)合，但設(shè)備朝著集成化自動化流程化的方向不斷發(fā)展，僅靠我們現(xiàn)有的機(jī)修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修，不光要自身充電提高機(jī)修技術(shù)，并且要變更現(xiàn)有檢修體制，朝著日常保養(yǎng)常?；?，使設(shè)備真正實現(xiàn)“設(shè)備保運轉(zhuǎn)，設(shè)備保平安”的中心思想。在我班的主動協(xié)作下，廠家人員順當(dāng)?shù)赝瓿筛髟O(shè)備的平安運轉(zhuǎn)工作，并經(jīng)過驗收全部合格，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中，為了保障各種設(shè)備的平安運行，實行全面檢查和重點設(shè)備重點檢查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能，平安裝置，潤滑狀況等。

二、20xx年的工作思路

1、主要生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)對各生產(chǎn)的影響差異較大。

例如：初選車間分級機(jī)與清洗車間清洗機(jī)流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。因此要求肯定要做到預(yù)防性機(jī)修，定期機(jī)修；確保在生產(chǎn)中不會因故障而造成停機(jī)處理而影響當(dāng)天，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)。但對有些故障停機(jī)后再機(jī)修而不會給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備，采納事后機(jī)修方式進(jìn)行處理。

2、通過日常和定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實駕馭設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)；

依據(jù)日常巡檢狀況針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定機(jī)修類別，編制設(shè)備預(yù)防性機(jī)修安排，修前要做好生產(chǎn)打算工作，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時間，適時的進(jìn)行機(jī)修。機(jī)修中主動采納新技術(shù)，新材料和現(xiàn)代管理方法，以保證機(jī)修質(zhì)量，縮短停留時間和降低機(jī)修費用。

3、建立設(shè)備運用培訓(xùn)制度，通過理論和實踐相結(jié)合的培訓(xùn)，定期開展設(shè)備運用演練使職工懂得原理，學(xué)會要領(lǐng)，嫻熟操作。

4、將來的設(shè)備部將逐步脫離機(jī)械為主體，而是步入一個以微控操作為主體的時代，這就給機(jī)修人員提出了一個新的課題，機(jī)修者不能再局限于簡潔的機(jī)械修理，而是要機(jī)修學(xué)問全面化；

因此公司須要考慮給這些機(jī)修人員剛好充電，保證設(shè)備日后的故障機(jī)修。

即將過去的XX年是充溢勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足;

1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好天地寬廣告的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。xxx廣告XX年的總業(yè)務(wù)量已突破萬，去年萬，比去年增長了萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的`大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也相識到了自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己閱歷不足及學(xué)問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通實力?？隙ㄒ屑?xì)克服自己的缺點，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年祥瑞、合家快樂、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意、感謝大家!

機(jī)修工作總結(jié)3

毋庸置疑，在過去的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來堅持以廠里的實際狀況為動身點，以保障機(jī)器的正常運轉(zhuǎn)為前提，限度的降低修理成本和縮短修理工時為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較困難，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項任務(wù)，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

一、在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成果

一是完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。

二是按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時振動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。

三是五月份精彩的完成了上海八臺螺栓機(jī)的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內(nèi)部順當(dāng)調(diào)試勝利且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成供應(yīng)了保障。

四是平安環(huán)保意識和平安措施的不斷加強(qiáng)和完善，特殊是通過了六月份的一系列平安活動，使每個員工意識到平安生產(chǎn)的重要性，平安環(huán)保意識深化人心。

二、當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有

一是修理人員理論水平有待提高，特殊是對機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與協(xié)作、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)修理技術(shù)比較薄弱。

二是零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿意運用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而干脆影響修理進(jìn)度和機(jī)器的運用性能，又提高了加工成本和修理費用。

三是修理人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較困難。為了確保一百多臺生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等協(xié)助設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的修理任務(wù)更是力不從心，勞動強(qiáng)度較大。

四是設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)峻不夠，特殊體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要緣由之一。

五是對修理工時和修理費用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷削減修理工時和降低修理費用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。

六是車間無固定休息場所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

三、看法與建議

一是產(chǎn)品質(zhì)量始終是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴(yán)峻影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽(yù)。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。

二是片面追求產(chǎn)能的提升而忽視了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素養(yǎng)的凹凸對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的.基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工創(chuàng)建更多形式的培訓(xùn)機(jī)會和學(xué)習(xí)平臺。

三是節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能剛好詳細(xì)的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認(rèn)為與個人無關(guān)，不能充分相識到其作用于影響。

四是有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而簡單出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而未找到根本緣由，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng)建性思維和工作方法。建議開會時增加會議探討時間，依據(jù)公司實際狀況提出下一次會議所探討的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。

五是公司的各項機(jī)器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提交詳細(xì)的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避開重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善責(zé)任追查制度，做到有章可循。

六是廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。

七是道路旁和廠門口設(shè)垃圾箱，分可回收和不行回收兩類?？上鳒p亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。

八是年終獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司的不同貢獻(xiàn)因人而異。

九是工會應(yīng)充分發(fā)揮其作用，服務(wù)于員工。

在以后的工作中，機(jī)修組將不斷總結(jié)工作閱歷和改進(jìn)工作方法，依據(jù)實際狀況敏捷應(yīng)用各種資源，提高工作主動性。與廠里的實際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，克服一切困難，為保障機(jī)器的正常運轉(zhuǎn)、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能順應(yīng)公司發(fā)展須要、綜合素養(yǎng)過硬的修理隊伍而努力。我們有理由信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣袤的發(fā)展空間。

機(jī)修工作總結(jié)4

畢業(yè)于濰坊科技學(xué)院機(jī)電工程系汽車檢測與修理專業(yè)于20xx年12月來到公司售后部工作，在公司工作的兩年里使我從一名只有理論無實際操作實踐實力的高校生快速成長為一名優(yōu)秀的汽車修理技師，這一切與公司良好的工作環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的不斷關(guān)懷是分不開的。

記得我來公司的第一天，戴經(jīng)理把我叫到他的辦公室和我交談了一下，他說“假如你想吃技術(shù)這碗飯，就要往技術(shù)里面鉆”?；蛟S就是應(yīng)為他的這句話，使我這個剛出道的矛頭小伙有了自己工作的方向，我要成為一名優(yōu)秀的汽車修理技師。在接下來的工作當(dāng)中我就努力的朝自己的目標(biāo)努力的工作，在工作當(dāng)中牢記自己的崗位職責(zé)，和同事和諧相處。

人人都知道汽車修理行業(yè)只有工作的年限越多他的資質(zhì)就越深，懂得就越多，我當(dāng)時就給自己制訂了目標(biāo)，用半年的時間自己能嫻熟的'完成車輛修理任務(wù)，用一年的時間成為一名有技術(shù)有理論的汽車修理技師。這樣就要求我要多學(xué)習(xí)，多問幾個為什么?平常來的修理車輛要搶著干，只有這樣你才能上手上的快。我白天工作，不忙的時候翻看工具庫里面的資料書，晚上回到宿舍后漸漸的回想今日修理的那些車輛故障緣由是什,為什么會出現(xiàn)這樣的故障。還有回想一下自己修理的車有沒有遺忘把螺絲擰緊，有沒有遺忘裝什么，這樣使我養(yǎng)成了工作細(xì)致仔細(xì)，謹(jǐn)慎的好習(xí)慣，沒有一輛車因裝配問題而返廠修理。

20xx年是我起先成長的一年，是我從一個只會拿扳手上螺絲拆螺絲的學(xué)徒工起先成長為一名可以獨立操作獨立接待客戶修理車輛的修理技術(shù)人員。今年改變很多，自己的收獲或許多，被罰款五次，分別是1晚上下班沒有整理好工具罰款50元,2猛踩客戶新車油門導(dǎo)致客戶埋怨罰款100元，3沒有運用方向盤套罰款20元，4沒有管理好組員填寫派工單罰款30元，5沒有按規(guī)定運用對講機(jī)罰款50元，還有5S檢查打卡機(jī)衛(wèi)生不合格被提名指責(zé)一次，從這五次罰款中可以看出這是我做的不夠到位的地方，同時也為自己以后的工作指明白方向，在以后的工作當(dāng)中絕不能出現(xiàn)以上犯得錯誤，在工作中要做的細(xì)心細(xì)心在細(xì)心!

20xx年也是自己收獲的一年，經(jīng)過自己的努力實現(xiàn)了自己的目標(biāo)，經(jīng)過兩年的努力成為了快修組組長，學(xué)會了撰寫技術(shù)報告，自己的技術(shù)又上升了一點，但是這些我并沒有感到滿意我要向更高的目標(biāo)努力奮斗!技術(shù)學(xué)無止境，我還要接著努力，才能有更大的突破。

我們是做售后服務(wù)的，我們只有給我們的客戶供應(yīng)高質(zhì)量服務(wù)，提高客戶滿足度，我們會擁有一批忠誠的客戶，就能提高公司的收益。許多車主是不懂車的，每當(dāng)客戶詢問一些感覺可笑的問題時候我總是耐性細(xì)致面帶微笑對他提出的問題一一做出回答，并具體的給他介紹一下我們車的特點和優(yōu)點。自己努力提高修理技能確保全部故障一次修復(fù)，讓客戶為希望而來，滿足而歸。

在公司工作的這兩年里我自己感覺雖然取得了成果，但是，我從來都不敢自滿，因為我還有好多東西要學(xué)，我還要為自己更高的目標(biāo)而努力，20xx年的工作目標(biāo)是爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，杜絕重大客戶對我們班組的投訴，堅持5S工作，將反工車輛降到最低點，杜絕低級錯誤的發(fā)生。在這里深深的感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝你們的關(guān)切，支持與幫助。

機(jī)修工作總結(jié)5

在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在身邊同事的幫助指導(dǎo)下，我在專業(yè)理論學(xué)問和實際操作技能上有了較大的提高，各方面素養(yǎng)有了較大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作以來的狀況總結(jié)如下：

一、思想方面

仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策。為不斷提高自己的思想相識，常常利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，提高自己的政治敏銳性和鑒別實力，堅決政治立場，使自己在大是大非的問題面前，能夠保持醒悟的頭腦。

二、工作方面

在進(jìn)單位之初，由于與我原來的工作性質(zhì)有很大不同，同時，對機(jī)修工的工作也是一知半解，所以，實際操作水平較低。為此，我特意加強(qiáng)了平常的自學(xué)，主動參與各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技能水平。通過學(xué)習(xí)，目前我已取得電工高級證書。機(jī)修工作是一項實踐性很強(qiáng)的工作，像換輪子、換鋼絲繩、拆裝各種設(shè)備等，光有滿腹的經(jīng)綸是沒有用的，關(guān)鍵在于工作的方法，創(chuàng)新的工作，歸根究竟就是要解決問題。

同樣一個問題老同志只用一會會的時間，一點點的力氣就搞定了，而我可能會用很大的力氣，用很長的時間卻解決不了，有時，甚至還會付出血的代價，這就是方法、閱歷的問題。因此，我在工作中特別留意這一點，始終做到留意學(xué)習(xí)、留意動腦、留意自己動手，學(xué)習(xí)老同志解決問題的方法，思索要留意的地方或者其他解決問題的方法，親自動手能使我我不斷的實踐中嫻熟駕馭各種技巧。

三、作風(fēng)方面

嚴(yán)格自律要求自己。日常生活中，本人嚴(yán)格根據(jù)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的一言一行。機(jī)修工作是一項團(tuán)隊工作，光靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，它更講究機(jī)修組每個員工在平常工作中順當(dāng)?shù)臏贤?、自覺的'分工和默契的協(xié)作，相互信任，關(guān)系融洽，才能把各項工作做得更加快速、更加圓滿、更加順當(dāng)，也更加平安。作為一個黨員，更作為團(tuán)隊中的一員，我深知在此其中我應(yīng)當(dāng)發(fā)揮怎樣的作用。在工作的中，我能夠主動地出謀劃策，與其他同志多溝通溝通，不懂的地方請教老同志，做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，同志的好摯友。

存在的問題和須要改進(jìn)的方面：

一是學(xué)習(xí)不夠深化。在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上都不夠深化細(xì)致，對于一些新學(xué)問、新理論，只是一知半解，缺乏刻苦專研的精神，尤其是在工作繁忙的時候，忙于一般性的事務(wù)工作，學(xué)習(xí)還不夠深化。今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)看法，進(jìn)一步探究學(xué)習(xí)方法，在理論深度上下工夫。二是創(chuàng)建性地開展工作不夠。工作中往往因循守舊，不注意創(chuàng)建性的開展工作，在日后的工作中，須要不斷加強(qiáng)自己的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求自己，使自己不斷進(jìn)步。

機(jī)修工作總結(jié)6

修理車間xxxx年,在甲醇廠廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的協(xié)作下,通過修理車間全體員工的共同努力，圓滿地完成了xxxx年上級下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),全年平安無事故。xxxx年修理車間始終堅持以平安生產(chǎn)為中心，服務(wù)生產(chǎn)為理念，以抓好車間基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備維護(hù)為重點，努力限制各項修理任務(wù)的目標(biāo)指標(biāo)?，F(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

一、xxxx年車間修理車間平安、生產(chǎn)方面主要工作

1、xxxx年修理車間努力做好生產(chǎn)、維護(hù)工作，通過生產(chǎn)運行中發(fā)覺問題，剛好進(jìn)行檢修、技改等工作，保證甲醇廠xxxx年度機(jī)電儀設(shè)備平安、穩(wěn)定運行。

(1)xxxx年7月，甲醇廠進(jìn)行大檢修工作，修理車間全體員工共同努力，圓滿完成廠下達(dá)的各項任務(wù)。在檢修過程中，加強(qiáng)對登高、動火、臨時用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作，從票證的辦理到置換，各項防護(hù)措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂，保證檢修工作平安進(jìn)行，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

(2)xxxx年修理度車間仔細(xì)進(jìn)行隱患檢查、解除工作，主動處理各級檢查發(fā)覺的隱患。修理車間建立、健全了各項制度，實行逐級負(fù)責(zé)制，將設(shè)備承包到人，以確保裝置的.平安、穩(wěn)定生產(chǎn)。xxxx年度主動完善本質(zhì)平安體系建設(shè)、實施工作，協(xié)作甲醇廠本安體系要求，完成了各種制度、臺賬、票據(jù)的管理、更新等工作。

(3)在每月組織修理車間員工對消防應(yīng)急器材進(jìn)行演練，經(jīng)過演練，保證了員工在緊急狀況下的應(yīng)急器材的運用。

(4)加強(qiáng)鍋爐、除鹽水站電儀設(shè)備管理工作。由于將鍋爐房、除鹽水電儀設(shè)備劃歸修理車間，修理車間組織力氣，集中對電儀設(shè)備隱患、問題排查處理，保證了鍋爐、除鹽水裝置的平安運行。如對鍋爐DCS系統(tǒng)進(jìn)行改造，徹底解決了鍋爐DCS系統(tǒng)死機(jī)問題，保證了鍋爐平安運行，對除鹽水各種酸、堿設(shè)備進(jìn)行重新選型、改造，保證了系統(tǒng)正常運行。

(5)逐步完善班組各項工作。仔細(xì)規(guī)范、剛好的做好各類臺賬，包括設(shè)備缺陷記錄臺賬、設(shè)備潤滑臺賬、報廢物品存放、平安活動記錄等各種臺賬，對全部工器具及資料進(jìn)行了歸檔整理。組織員工學(xué)習(xí)了神華寧煤班組建設(shè)培訓(xùn)資料，支配員工同包頭煤制烯烴對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)閱歷，加以推廣。針對車間現(xiàn)階段班組建設(shè)存在的問題，結(jié)合甲醇廠制定的班組建設(shè)方案，進(jìn)行了相應(yīng)的整改和重新規(guī)劃。如制定了班組定置布置圖，班組內(nèi)每一個物品都要進(jìn)行定置擺放，車間為班組選購 了塑料裝飾品，對各班組內(nèi)進(jìn)行了裝飾，成立了班組五大員機(jī)構(gòu)，要求五大員在班組內(nèi)各行其職;甲醇廠生產(chǎn)部下發(fā)了1515交接班制度，我們仔細(xì)進(jìn)行了執(zhí)行，要求各班人員嚴(yán)格根據(jù)1515交接班制度進(jìn)行交接班;增設(shè)了班組文化墻，對各類隱患整改，車間文件，合理化建議等進(jìn)行了上墻公示。

(6)整改消防火災(zāi)系統(tǒng)問題，氣柜、轉(zhuǎn)化及罐區(qū)裝置火災(zāi)線路進(jìn)行重新布置、安裝、調(diào)試，以便于今后的檢查和修理工作，確保整個限制系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行。

2、組織員工仔細(xì)完成各項檢修工作，確保機(jī)電儀設(shè)備檢修規(guī)范，

文明施工等工作向前邁進(jìn)一大步。今年車間三個工段基本完成了日常生產(chǎn)中遇到的的各項檢修任務(wù)，將事故及各類隱患降到最低。其中重點解決問題有：大檢修期間對鍋爐房二臺引風(fēng)機(jī)、二臺一次風(fēng)機(jī)、甲醇的二臺余熱鍋爐給水泵電機(jī)、二臺循環(huán)水泵電機(jī)進(jìn)行電機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù)，并在檢修結(jié)束前將其都安裝到位。檢修氮氣壓縮機(jī)，更換活塞桿及其鎖母;檢修焦?fàn)t氣壓縮機(jī)，更換清洗進(jìn)出口氣閥、空分車間更換循環(huán)水泵軸承機(jī)械密封、合成空冷島更換減速機(jī);對空安排電室高壓母聯(lián)、低壓母聯(lián)參數(shù)進(jìn)行修改設(shè)置，對鍋爐公用工程程序進(jìn)行了下載，對主、副服務(wù)器不能正常切換問題進(jìn)行了修復(fù)，氧壓機(jī)低壓缸振動波動大，更換前置器后解決了波動大問題，編制了車間六月底大檢修安排、方案、并對大檢修材料進(jìn)行了剛好催貨，為六月底順當(dāng)檢修奠定了基礎(chǔ)。七月大檢修順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜髾z修安排。按時完成了公司、甲醇廠、車間查出的平安隱患整改項目，對冬季簡單凍結(jié)的儀表保溫管線進(jìn)行了整改;對鍋爐車間進(jìn)行了隱患集中排查與整改活動，并根據(jù)“五定”原則進(jìn)行整改;對全廠照明系統(tǒng)進(jìn)行徹底排查與整改等工作。

3、車間技改工作

修理車間依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，主動組織員工進(jìn)行技術(shù)改造工作，使機(jī)電儀設(shè)備依據(jù)平安、穩(wěn)定運行，保證了裝置平安運行。如焦?fàn)t氣壓縮機(jī)現(xiàn)場電流指示改造、鍋爐車間配電室1#、2#低壓進(jìn)線柜電源限制回路抗晃電改造、空壓機(jī)、氧壓機(jī)機(jī)組油泵限制回路抗晃電改造、空分車間循環(huán)水上塔管道增加回流管改造、合成車間合壓機(jī)放空管的改造、合成車間常壓塔回流槽氣相增加冷凝器、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)入口過濾器改造等，其中多項或西煤化公司技改二等獎、激勵獎等榮譽(yù)。

二、修理車間管理、培訓(xùn)工作

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性、開展切實可行的形勢任務(wù)教化、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助、進(jìn)一步加大了管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、安排、消耗、記錄管理的管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

2、修理車間對員工的培訓(xùn)不松懈。在培訓(xùn)方面本年度，對崗位員工的培訓(xùn)按安排、分層次培訓(xùn)。內(nèi)容涉及到平安、電氣、儀表、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域。從多方面來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增加其平安意識，車間多方搜集資料、命題、閉卷考試，想方設(shè)法地讓員工培訓(xùn)工作能落到實處。部分員工參與了特種作業(yè)證的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作并全部合格，日常培訓(xùn)教化以每月進(jìn)行的崗位練兵考試，試題內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工、儀表、機(jī)修崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論、實際操作。考試后進(jìn)行試卷講解，故障排查等，制定了獎前罰后，極大的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)主動性，使員工在理論基礎(chǔ)學(xué)問及技能操作方面都有明顯提高。xxxx年度西來峰煤化工公司技術(shù)比武中，機(jī)修專業(yè)或鉗工一等獎，焊工三等獎的成果。

三、修理車間存在問題

xxxx年度、修理車間取得了一些成果，但也存在很多不足，一是車間各項管理制度還需依據(jù)實際狀況不斷完善，尤其是設(shè)備承包、工資二次安排、各種獎懲制度等需進(jìn)一步完善，使其更能反映員工看法，體現(xiàn)員工想法。二是培訓(xùn)方面，加強(qiáng)特別設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，盡快培育出更多一專多能的技術(shù)人才，保證甲醇廠不斷發(fā)展過程中機(jī)電人才的需求，加強(qiáng)技術(shù)人員各種規(guī)范的培訓(xùn)，提高管理、技術(shù)人員自身素養(yǎng)，使員工素養(yǎng)能夠滿意公司發(fā)展的需求。三是設(shè)備維護(hù)管理工作，修理車間通過與兄弟單位對標(biāo)、學(xué)習(xí)，發(fā)覺自身還存在一些不足，今后工作中接著提高員工、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使相識更加提高，使現(xiàn)場設(shè)備管理上一個臺階。

機(jī)修工作總結(jié)7

xxxx年結(jié)束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與發(fā)展，我們也在不停的進(jìn)步;特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們對設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個臺階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順當(dāng)，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)：

1.設(shè)備管理方面

1.1.我們的人員每天對設(shè)備的修理作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，剛好全面駕馭設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或支配相應(yīng)的技改、修理和保養(yǎng)安排。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對料管進(jìn)一步技術(shù)改造，勝利解決了這一老大難問題，避開每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了珍貴的時間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們依據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯削減。

2.2.剛好正確處理設(shè)備突發(fā)事務(wù)(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時分析緣由，總結(jié)閱歷，目標(biāo)是削減甚至消退因設(shè)備緣由兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

2.設(shè)備修理方面

2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速解除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配停機(jī)時間組織大修;協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝、生產(chǎn)、平安要求，提高設(shè)備的運用效益和平安性能。

2.2.對一些修理設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應(yīng)樣品，協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。

2.3.xxxx年我們修理的項目有許多，小項目多數(shù)，大項目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０澹?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間，使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機(jī)修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復(fù)了軌道，等一系列工作。

3.各班組風(fēng)采

今年三月，機(jī)修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，有針對性的對全場設(shè)備做了測評，成立了七個精英班組。

3.1上配料修理班：他們在靜默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里，依據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況改進(jìn)不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運轉(zhuǎn)，;面臨長期破損維護(hù)的加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的'指導(dǎo)下，最終把要投入10萬多的設(shè)備，改成了只投入2萬多，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作削減了一倍，實現(xiàn)了大躍進(jìn)。

3.2大窯修理班：他們細(xì)心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍，也就說我們說的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯，全年無大故障，運轉(zhuǎn)順當(dāng)，為電爐源源不斷的供應(yīng)爐料，無一差錯。

3.3電爐修理班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥修理等工作他們是大功臣;平常協(xié)作爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不行沒。

3.4液壓氣動班：他們每天在“奔波”，維護(hù)著我們的液壓氣動設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘修理、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料，全場都是他們的身影。

3.5焊工班：他們是一個焊接手法超群的團(tuán)隊，在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接;他們爭分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵，使煤粉能正常供應(yīng);在沒有閱歷的狀況下，很勝利的地根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思路完備的跟換了磨機(jī)磨套。

3.7電極殼班：他們靜默的守候在28.5米，完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能精確有序的完成工作。

4.學(xué)習(xí)提升

我們車間以“人”為本，以增加員工個人綜合素養(yǎng)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心支配下，給了我們車間員工許多的學(xué)習(xí)機(jī)會。如：平安技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)于潤滑的講座，焊工、鉗工培訓(xùn)，金牌班組長培訓(xùn)，電極自動升降的宣講會等。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解，為以后的修理能得心應(yīng)手。

5.平安工作

回顧xxxx年，我們廠相對其他同類型廠，發(fā)生的平安事故是較少的，我們車秉承公司6S管理制度，主動開展工作，把平安放在第一位，在幾個月的酷熱條件下，我們剛好預(yù)防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內(nèi)，便利班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故。在平安生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成果，但我們會戒驕戒躁，接著把平安生產(chǎn)放在首位，真正做到“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”。

總結(jié)全年，我們機(jī)修車間上下同心同德，在各方面都取得了肯定的成果，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。我們會接著加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運行，順當(dāng)生產(chǎn)。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱忱，我們會接著發(fā)揚優(yōu)點，彌補(bǔ)不足，不斷終結(jié)，不斷進(jìn)步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍，為世紀(jì)青山的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。

機(jī)修工作總結(jié)8

20xx年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力協(xié)作下，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，較好地完成了上級下達(dá)各項工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。

一年來，本人加強(qiáng)檢修技能和管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的實力和班組的管理實力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，xx礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”?，F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作狀況進(jìn)行總結(jié)。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平

作為一名檢修班組的班長，假如沒有肯定的檢修技術(shù)水平，沒有肯定的管理學(xué)問，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特殊是在目前，面臨金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。

而我作為班組的班長，能夠理解班組員工對自己的信念，只有加強(qiáng)技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機(jī)、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。

在個人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作，20xx年按安排進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒，用自己所駕馭的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的駕馭設(shè)備的檢修技能。

二、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量

按車間細(xì)化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報修以最便利用戶為宗旨，剛好做好檢修任務(wù)打算充分、平安有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時支配的任務(wù)剛好查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)平安優(yōu)質(zhì)完成。落實標(biāo)準(zhǔn)化檢修。

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項檢修的事前打算、檢修詳細(xì)步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、平安危急預(yù)知，將班組整個維護(hù)設(shè)備的閱歷和技術(shù)進(jìn)行集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的牢靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

三、建立用戶溝通機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制

我們班以互惠互利為準(zhǔn)則，建立相互信任相互依靠的工作氛圍，不斷增加團(tuán)隊在用戶心中的認(rèn)知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互溝通專業(yè)檢查與設(shè)備操作的閱歷和體會，消退誤會，剛好解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，運用戶心中的疑慮、看法和建議得到剛好表達(dá)和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的氛圍，進(jìn)一步提升了用戶滿足度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特殊是在設(shè)備的系列檢修上，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達(dá)到了100%。

“想用戶所想，急用戶所急”，依據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機(jī)制，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時都在運行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，我們檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的`夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格根據(jù)承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設(shè)備的搶修，20xx年我們檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都根據(jù)承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。

四、參加點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行

作為一名班組長，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行點檢，剛好發(fā)覺設(shè)備運行中存在的問題，剛好對隱藏的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“項目負(fù)責(zé)人”必需對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷，發(fā)覺的問題能解決的開內(nèi)部檢修單馬上現(xiàn)場處理，不能解決上報班組，由班組支配處理，班組不能解決上報車間。浮選機(jī)在運行中很難發(fā)覺其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。

為確保設(shè)備的運行順暢，我們主動參加浮選機(jī)的日常故障檢查，每周1-2次由電工對xx多臺套浮選機(jī)的電機(jī)運行負(fù)荷進(jìn)行電流測試，并依據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，得出結(jié)論，剛好的對隱藏的故障進(jìn)行檢修，確保了設(shè)備的正常運行。

五、樹立宗旨觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識

堅固樹立宗旨觀念，責(zé)隨意識，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神，個人利益無條件聽從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、激昂精神、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)實力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱忱服務(wù)，主動服務(wù)、耐性服務(wù)、文明服務(wù)，盡努力為選礦生產(chǎn)供應(yīng)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。20xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”。

一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成果，但我認(rèn)為成果的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可，同時也存在肯定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。

下一步，將堅固樹立宗旨觀念，責(zé)隨意識，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神，個人利益無條件聽從集體利益，在面對新的要求，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)實力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱忱服務(wù)，主動服務(wù)、耐性服務(wù)，盡努力為選礦設(shè)備檢修供應(yīng)質(zhì)的服務(wù)，真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿足。

機(jī)修工作總結(jié)9

20xx年上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會到了個工作的汗水與歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年略微寫一下,為下半年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想相識。

在上半年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作仔細(xì)，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠主動主動的去參與，如：公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)溝通，支配今年度的救援演習(xí)主力救援者。上半年來，我能圓滿的完成班組中支配的.各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

二、修理工作。

在修理工作方面，上半年任務(wù)都特別重，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運行公司支配了大量的加班，每月超過半月天數(shù)，每次少則一二個小時多則四五個小時不等的加班時。不能說的上是每次都參與，本人也是超過百分之80的參與率。但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班修理除外，也是會間或還在網(wǎng)上找一些機(jī)械修理資料學(xué)習(xí)。平常工作中也是爭取每個修理點的機(jī)會在請教老同志的修理閱歷，平常也多和老同志閑聊學(xué)習(xí)。上半年工作結(jié)束了，下半年的工作也是驚慌的起先。后面還有九號支架的大托架更換，十一黃金周節(jié)前的檢查維護(hù)，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等，這些多是須要仔細(xì)做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟積累每次的工作閱歷。

三、制度方面。

在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴(yán)格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。下半年，我將

更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四、平安工作

平安是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機(jī)械平安，多須要我們?nèi)r時刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現(xiàn)個別平安事務(wù)，一些稍微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意小節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)微環(huán)節(jié)平安隱患。在下半年，要仔細(xì)學(xué)習(xí)平安條例，平安生產(chǎn)，平安留意事項，注意平安，為了更好圓滿完成索道修理工，做到無設(shè)備平安事故，無人生平安事故，解除一些列的平安隱患。就是在生活上也要不放松個人平安。

綜合以上幾點，其中還有許多不足之處，在下半年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成20xx年的全年工作。

機(jī)修工作總結(jié)10

工作以來，我參加了一次b修，八次搶修，日常消缺和每天的設(shè)備巡察工作。作為永電一名汽機(jī)檢修人員，我以飽滿的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，嚴(yán)格遵守各項檢修規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作實力，干好本職工作，現(xiàn)將半年來的工作加以總結(jié)。

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)

（1）在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷駕馭方法積累閱歷。注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過視察、摸索、查閱資料和工程實踐熬煉，不斷提高技能水平。

（2）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱工作，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)汽機(jī)的資料；實踐上嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，培育獨立操作實力，保證不發(fā)生檢修操作事故，同時把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時登記來。在機(jī)修班進(jìn)行的幾次搶修和日常消缺的工作中，覺得汽機(jī)的檢修工作涉及的面特別廣，也比較雜，但作為檢修人員，尤其是汽機(jī)檢修，要求工作細(xì)心，對各種間隙協(xié)作要求高，對設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)也高。不過在繁瑣的工作面前我主動調(diào)整心態(tài)，在保證了工作效率的同時確保了工作質(zhì)量。

（3）遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守法律敬業(yè)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，始終以主動仔細(xì)的心態(tài)對待工作，在工作中開拓創(chuàng)新，為公司貢獻(xiàn)自己力氣。

（4）在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的消缺工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，力求做到完備。

二、閱歷和收獲

在機(jī)修班，我在搶修和日常消缺工作中學(xué)到了許多，總結(jié)起來有以下幾個方面：

（1）只有擺正自己的位置，下功夫?qū)W習(xí)，熟識設(shè)備，才能更好的'做好工作。

（2）只有主動融入集體，團(tuán)結(jié)一起，才能做好工作。機(jī)修班的每一項任務(wù)都是依靠團(tuán)體來完成的，這里不須要個人英雄主義。

（3）只有堅持原則嚴(yán)格按規(guī)程做事，才能圓滿、平安的完成任務(wù)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（4）加強(qiáng)與老師傅的溝通，才能學(xué)到更多的學(xué)問。虛心向師傅、專工請教，雖然知道做一些小事，但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還須要時間的磨練、學(xué)問的積累，按部就班，一月才比一月強(qiáng)。

三、冷靜思索半年來設(shè)備維護(hù)的狀況，我覺得20xx年我的基本工作詳細(xì)分為以下幾點

1.仔細(xì)管理好自己設(shè)備區(qū)域，嚴(yán)格履行個人責(zé)任

仔細(xì)監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的平安狀況，嚴(yán)格履行設(shè)備早巡檢制度，做好設(shè)備維護(hù)。不僅要將日常維護(hù)工作落實好，而且能做到剛好發(fā)覺和處理各類設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備損害事故或發(fā)覺重大設(shè)備隱患，應(yīng)剛好匯報班組長，并將每次的重要檢修工作具體的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠剛好了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。

2.進(jìn)一步提高自身實力，盡快獨立

（1）學(xué)習(xí)在檢修過程老師傅的檢修技能，并學(xué)以致用，在提高自己技能水平的同時，也要主動創(chuàng)新。

（2）熟識整個汽機(jī)的系統(tǒng)，做到每個設(shè)備能夠?qū)μ柸胱?/p>

（3）加強(qiáng)班組電動工具、焊機(jī)、鉆床等設(shè)備的操作實力。

工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅，靜默地享受著工作的歡樂，勞碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊含的歡樂塑造著我，一名一般檢修人員無悔的人生。

我將更加堅決，以過硬的技術(shù)，創(chuàng)新的理念，面對今后的工作，我會更加的努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力氣，做一個合格的xx人。

機(jī)修工作總結(jié)11

時間如梭！轉(zhuǎn)瞬間我來到液體包裝工作已經(jīng)一年的時間。在這一年的時間里，自己學(xué)習(xí)到了許多有關(guān)液體包裝機(jī)的學(xué)問。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，提高自己的機(jī)修技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、工作匯報

自20xx年x月31日工作以來，在投入到新的工作環(huán)境后，我也起先了新的工作――設(shè)備故障預(yù)處理。我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動思索，工作實力逐步提高。

剛進(jìn)入新的工作崗位時，為了更快的駕馭液體包裝設(shè)備的機(jī)修技巧，向車間職工及車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為了確保旺季設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為了能夠剛好的駕馭設(shè)備的性能及學(xué)問，摸排設(shè)備的學(xué)習(xí)資料，為將來旺季設(shè)備的正常運行及剛好快速的打下了堅實的基礎(chǔ)。接著是一邊學(xué)習(xí)一邊機(jī)修，又做了一些工作上的總結(jié)。

包括設(shè)備的熟識程度和機(jī)修技能上的改進(jìn)，使自己的工作閱歷更加豐富，在淡季對設(shè)備進(jìn)行了全面的保養(yǎng)，包括對設(shè)備的運轉(zhuǎn)出加注潤滑油，對軸承清洗，對存在問題的軸承進(jìn)行更換，長期存在問題剛好根除，清理設(shè)備內(nèi)部的油污，檢查線路，更換壞掉螺絲等，這些工作使自己更加嫻熟駕馭的設(shè)備的性能，通過對設(shè)備的全面維護(hù)，對包裝設(shè)備有了更深的的了解，使自己對設(shè)備有了更加感官上的相識。

噴碼機(jī)廠家來機(jī)修，使自己學(xué)習(xí)到了更多的有關(guān)噴碼機(jī)的機(jī)修學(xué)問，更加提高了自己的實際動手實力。同時，為了確保每一個設(shè)備的.剛好正常運用，使每一位職工在同樣的時間里工作的效率更高，我努力學(xué)習(xí)機(jī)修方面的學(xué)問，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無論從機(jī)修實力，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作實力提高，方向明確，看法端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、工作感想

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的熬煉，使自己對這份工作有了更多更深的相識。對于工作，每個人都有不同的相識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對工作的看法就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我始終認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，才會有動力，你才能充分的體會到其中的歡樂。我信任我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強(qiáng)。

其次，是實力問題，又可以分成專業(yè)實力和基本實力。對這一問題的相識我可以用一個簡潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)實力確定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本實力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，確定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人，專業(yè)實力確定了你適合于某種工作，基本實力，包括自信力，協(xié)作實力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒏纱啻_定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，駕馭更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

隨著外貿(mào)產(chǎn)量的增加，銷售量的增大，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)實力。主動響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

機(jī)修工作總結(jié)12

20xx年即將過去，在這一年里我深刻體會到了個工作的汗水與歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。在一年的工作中，收獲不少，下面我對這一年工作的簡潔總結(jié)。

一、思想相識。

作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作仔細(xì)，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠主動主動的去參與，如：公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)溝通，支配今年度的救援演習(xí)主力救援者。一年來，我能圓滿的完成班組中支配的各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。

二、修理工作。

在修理工作方面，任務(wù)都特別重，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運行公司支配了大量的加班，每月超過半月天數(shù)，每次少則一二個小時多則四五個小時不等的加班時。不能說的上是每次都參與，本人也是超過百分之80的參與率。但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，信任我的'修理技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班修理除外，也是會間或還在網(wǎng)上找一些機(jī)械修理資料學(xué)習(xí)。平常工作中也是爭取每個修理點的機(jī)會在請教老同志的修理閱歷，平常也多和老同志閑聊學(xué)習(xí)。在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟積累每次的工作閱歷。

三、制度方面。

在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴(yán)格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。

四、平安工作

平安是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機(jī)械平安，多須要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這一年中在工作中也有出現(xiàn)個別平安事務(wù)，一些稍微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意小節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)微環(huán)節(jié)平安隱患。

綜合以上幾點，其中還有許多不足之處，在以后的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成下一年的工作。

機(jī)修工作總結(jié)13

xxxx年是機(jī)修廠實施經(jīng)營體制改革的第一年，也是與時俱進(jìn)、迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、不斷探究、創(chuàng)新管理的關(guān)鍵年?；仡櫳习肽辏瑱C(jī)修廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司相關(guān)部室的親切關(guān)懷和鼎力幫助下，緊緊圍繞全年工作方針及整體工作思路，以檢修和技改為中心，以平安為保障，以強(qiáng)化制度建設(shè)和制度落實為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理為重點，以培訓(xùn)為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，努力打造一流團(tuán)隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績，通過機(jī)修廠全體干部員工的同心協(xié)力、共克時艱、精誠協(xié)作和不懈努力，圓滿完成了全部工作任務(wù)，并取得了可喜的成果?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、自我加壓，迎難而上，創(chuàng)新管理，大膽改革

xx年初，隨著全球其次輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，公司進(jìn)入了最為艱難的時期，公司領(lǐng)導(dǎo)堅決提出了“降本增效、共度難關(guān)”的正確方針，機(jī)修廠面臨公司的嚴(yán)峻形勢，自我加壓，迎難而上，用一種全新的觀念，大膽的實施了機(jī)修廠經(jīng)營體制改革的方案：模擬法人管理，實行利潤包干，推行市場核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，工資安排在完成上交利潤的前提下自主安排，限制上限，下不保底。此項經(jīng)營制度的改革對公司來說是降本增效的一件好事，也是扭轉(zhuǎn)公司困難時局的一項得力措施，可是對于機(jī)修廠來說卻存在很大的壓力和風(fēng)險，一旦經(jīng)營不善，管理不到位，將面臨著工人們開不起工資的嚴(yán)峻后果，可是機(jī)修廠全體干部員工視困難為機(jī)遇，視困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，大膽的走上了一條創(chuàng)新管理的改革之路，通過近3個多月的運行，成效顯著，突出表現(xiàn)在以下幾方面：

1、機(jī)修廠多年來的工作性質(zhì)都是保生產(chǎn)和技改為主，公司不考核機(jī)修廠成本和利潤，每月公司還得倒貼給機(jī)修廠約10萬元的工資及保險等費用，實行新的經(jīng)營體制改革之后，機(jī)修廠不但不用公司倒貼資金，而且每月上交給公司10萬元利潤，合計比以前每月為公司節(jié)約資金20萬元，年可節(jié)約資金240萬元以上。

2、大力推行班組核算，將利潤指標(biāo)分解到車間和班組，車間、班組內(nèi)部自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實現(xiàn)了多勞多得，誰干誰得的安排方式，大大的激勵了員工的工作主動性和節(jié)約意識，以前，“經(jīng)營”字眼在廣闊干部員工中都不復(fù)存在，鋪張奢侈現(xiàn)象嚴(yán)峻，自從推行班組核算將利潤指標(biāo)分解后，增加了全體干部員工的經(jīng)營意識和節(jié)約觀念，徹底杜絕了奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，使得經(jīng)營觀念和節(jié)儉意識從以前的強(qiáng)制執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為了全體干部員工自主自發(fā)的主動行為。

3、勞動效率和員工的工作主動性大大提高，加班加點在機(jī)修廠都是司空見慣的事情，遇到工程緊、檢修高峰期時，工人們都是被動的加班加點，怨聲載道，新經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施后，由于推行了班組核算，實行了多勞多得，誰干誰得的激勵機(jī)制，工人們的工作主動性大大提高，由被動加班變成了主動自發(fā)的加班加點，大大提高了勞動效率，杜絕了工程施工和檢修中拖延怠工的被動局面。

4、以最大實力承攬工程和檢修項目，外委量明顯削減，基本實現(xiàn)了小型技改工程不外委的目標(biāo)，將小型施工隊伍打出了津西，為公司削減了大筆外委資金的流失。

總之，機(jī)修廠通過經(jīng)營體制改革，工程量增大了，上交公司利潤增多了，外委量削減了，公司外委投入費用削減了，為公司節(jié)約了大筆費用；工人們加班加點勞動效率提高了，工資待遇也增加了，勞動主動性也大大提高，呈現(xiàn)出了一片旺盛昌盛的和諧局面，此項經(jīng)營體制改革扭轉(zhuǎn)了機(jī)修廠落后的局面，給機(jī)修廠插上了騰飛的翅膀，也給公司挑戰(zhàn)金融危機(jī)和共度難關(guān)貢獻(xiàn)了一份微薄之力。

二、妥當(dāng)經(jīng)營，細(xì)心管理，限制成本，提高效益，超額完成公司各項經(jīng)營指標(biāo)

面臨公司嚴(yán)峻的市場形式，為確保實現(xiàn)公司效益最大化，機(jī)修廠以公司提出的“挖潛增效度難關(guān)活動”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營意識，妥當(dāng)經(jīng)營，細(xì)心管理，強(qiáng)化成本限制，提高經(jīng)濟(jì)效益，超額完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。截至5月底，機(jī)修廠共完成產(chǎn)值2405.89萬元，比去年同期增長38%，上交公司純利潤50萬元，圓滿完成公司及各主體廠設(shè)備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產(chǎn)任務(wù)。其中完成電機(jī)修理、軋輥修理、機(jī)械零件加工、鋼包修復(fù)等備件加工任務(wù)41172件，創(chuàng)產(chǎn)值1037.17萬元；完成大小技改工程116項，創(chuàng)產(chǎn)值1263.12萬元，完成H鋼精整任務(wù)6092.95噸，創(chuàng)產(chǎn)值16.13萬元，完成廢鋼任務(wù)972.5噸，創(chuàng)建產(chǎn)值89.47萬元。

三、急生產(chǎn)之所急，急用戶之所急，圓滿完成了公司交給的全部檢修任務(wù)，為公司大生產(chǎn)的穩(wěn)定運行供應(yīng)了牢靠的保障

今年上半年，公司各主體廠檢修任務(wù)繁重，機(jī)修廠共完成大小檢修任務(wù)59次，比去年同期增長26%。

在軋鋼廠3軋加熱爐檢修中，冒著高溫，場地狹窄，作業(yè)環(huán)境困難，幾個單位交叉作業(yè)，給檢修帶來了很大的困難，為了按時完成檢修任務(wù)，機(jī)修廠細(xì)心組織，超前謀劃，干部員工2班倒作業(yè)連續(xù)苦戰(zhàn)5天5夜，最終保質(zhì)保量提前一天完成了任務(wù)，使得3軋?zhí)崆?天投產(chǎn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和軋鋼廠的認(rèn)可。

在二煉鋼廠5#轉(zhuǎn)爐事故搶修中，全部是高空作業(yè)，4個單位交叉作業(yè)，給平安施工帶來了很大困難，但是時間就是產(chǎn)量，為了搶抓檢修進(jìn)度，機(jī)修廠對現(xiàn)場進(jìn)行了反復(fù)確認(rèn)，最終制定了一套合理方案，晝夜施工，連續(xù)檢修4天4夜，確保了5#轉(zhuǎn)爐的順當(dāng)投產(chǎn)。

在煉鐵廠1#高爐料車掉道事故搶修中，機(jī)修廠夜間8點接到緊急任務(wù)，立即組織人員進(jìn)行搶修，可是天公不作美，突然下起大雨，為了確保高爐盡快投產(chǎn)，機(jī)修廠搶修人員面對瓢潑大雨絲毫沒有退卻，50多米的斜橋高空，天空漆黑一片，即使再白天正常天氣都有極大困難，但是在副廠長李清親自帶領(lǐng)下，搶修人員冒雨始終堅持到凌晨7點鐘，最終圓滿完成任務(wù)，他們?nèi)矶紳裢噶耍瑓s沒有任何怨言，面對自己一夜來取得成果，看到料車步入正常運行，都喜上眉頭。

在1月23日，農(nóng)歷臘月廿八，小H型鋼冷床輥道突然告急，由于劃痕太深須要緊急調(diào)整輥道，機(jī)修廠干部員工馬上趕往現(xiàn)場，制定出合理方案，緊鑼密鼓的投入搶修之中，他們一干就是3天3夜，在刺骨的寒風(fēng)中，在大年的除夕夜，別人都在家里高興奮興的過著團(tuán)聚年，喜洋洋的觀看著聯(lián)歡晚會，機(jī)修廠全體干部員工卻不顧疲憊、快馬加鞭的與時間賽跑，小H型鋼現(xiàn)場呈現(xiàn)出一副熱火朝天的搶修場景，在他們眼里，早點完成任務(wù)就是給公司最好的新年賀禮，凌晨5點鐘，小H型鋼順當(dāng)過鋼，時常響起的鞭炮聲，像是在迎接著乏累的、凱旋歸來的機(jī)修廠的“勇士們”。

四、超強(qiáng)組織，搶抓技改，為公司新項目建設(shè)添磚加瓦

今年上半年，機(jī)修廠共完成大小技改工程項目116項，其中較大型的技改項目有：二煉鋼廠2#鑄鐵機(jī)工程、6#豎爐工程、一煉鋼廠LF爐工程、以及正在建設(shè)的9#高爐工程，機(jī)修廠根據(jù)公司的要求全部保質(zhì)保量的圓滿完成了這些工程項目的建設(shè)。

在LF爐工程高壓電纜敷設(shè)過程中，機(jī)修廠干部員工上下齊心，緊密協(xié)作，超強(qiáng)組織，打了一次即艱難又美麗的硬仗。LF爐工程高壓電纜敷設(shè)是公司建廠有史以來長度最長、難度最大的一次電纜敷設(shè)，自津東站起先、途經(jīng)H型鋼廠房、深約2米的地下通道、二煉鋼廠房、軋鋼廠房、始終到一煉鋼廠LF爐，全長1800米，共3根，為了給公司節(jié)約資金，機(jī)修廠主動承攬了這次艱難的任務(wù)，經(jīng)過對現(xiàn)場反復(fù)勘查確認(rèn)，制定出了一套合理的`方案，施工當(dāng)天，機(jī)修廠全體干部員工傾力出動，根據(jù)提前制定好的方案強(qiáng)力組織，可是由于戰(zhàn)線太長，電纜太重，給組織帶來了極大的困難，不一會兒，工人們累得力倦神疲，可是剛剛完成50%，在著緊要關(guān)頭，在前線奮力指揮的副廠長李清和楊樹民親自投入到了員工的隊伍之中，一邊指揮、一起奮力拽起電纜，看到楊樹民廠長和李清廠長都累得滿頭大汗，衣服都濕透了，極大的鼓舞力員工的士氣，廣闊干部員工都主動地奮力拼搏，一米、兩米……經(jīng)過上下齊心、緊密協(xié)作、干部員工并肩作戰(zhàn)，最終圓滿完成了這項艱難的任務(wù)。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提倡一專多能，促進(jìn)多元化發(fā)展

機(jī)修廠始終以“培訓(xùn)是員工最大的福利”為宗旨，通過開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升廣闊干部員工的綜合素養(yǎng)。多年來，機(jī)修廠已成為津西鉗焊工的培訓(xùn)基地，為公司各大主體廠源源不斷的培育和輸送了大量人才。

今年上半年，機(jī)修廠在公司工會的正確指引下，在培訓(xùn)內(nèi)容上月月有創(chuàng)新，以員工喜聞樂見的形式開展了多元化的培訓(xùn)，提倡一專多能，激勵每位員工多駕馭一門技術(shù)，多學(xué)一門手藝，提高自身綜合素養(yǎng)，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求。

六、強(qiáng)化平安管理，杜絕各類事故的發(fā)生

“關(guān)愛生命，杜絕違章，平安施工，提升實力”，是機(jī)修廠對平安管理提出的口號，機(jī)修廠以從事檢修和技改為主，施工范圍廣、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、煤氣區(qū)作業(yè)等危急源點較多，給平安管理帶來了很大的困難。鑒于此狀況，機(jī)修廠通過強(qiáng)化技改施工和檢修現(xiàn)場的平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度和施工平安措施，將平安隱患提前消退，限制在萌芽狀態(tài)，從消退物的擔(dān)心全狀態(tài)和杜絕人的擔(dān)心全因素入手，強(qiáng)化平安管理，徹底杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了平安施工的目標(biāo)。

七、強(qiáng)化服務(wù)意識，增加服務(wù)觀念，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流

機(jī)修廠作為一個服務(wù)單位，始終秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流的”宗旨，通過強(qiáng)化內(nèi)部干部員工的教化和管理，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定出臺了“機(jī)修廠文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”。半年來，在檢修、技改、生產(chǎn)、吊車運用等方面受到公司各職能部室和各大主體廠的好評，得到了用戶的認(rèn)可和確定。

八、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，大力推動企業(yè)文化落地工程

機(jī)修廠堅持以公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，精確把握企業(yè)文化建設(shè)的特點，不斷總結(jié)閱歷，創(chuàng)新形式，打造品牌。通過主動開展廠務(wù)公開工作，將廣闊員工想了解的焦點、熱點、難點問題進(jìn)行了公示，使員工滿足度大幅度提高。充分利用機(jī)修風(fēng)采、津西人等陣地，廣泛宣揚，深化發(fā)動，營造人人知曉、個個關(guān)切、全員參加的良好氛圍。通過舉辦技能大賽、演講大賽、籃球競賽等文體活動，使廠區(qū)文化豐富多彩。

九、主動組織“挖潛增效”活動，促進(jìn)四項工作全面開展

進(jìn)入xx年以來，鋼鐵市場受世界金融危機(jī)的沖擊。公司面臨嚴(yán)峻的形式，公司領(lǐng)導(dǎo)堅決決策實行了有利措施，并在全公司范圍內(nèi)開展“挖潛增效渡難關(guān)”活動，機(jī)修廠全體干部員工緊密圍繞公司的戰(zhàn)略部署，決心向困難挑戰(zhàn)，為企業(yè)分憂解難，制定了“機(jī)修廠挖潛增效渡難關(guān)”保證措施及實施方案，與此同時，還仔細(xì)組織開展了“現(xiàn)場綜合治理”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“修舊利廢”、“萬名員工建功立業(yè)”等四項工作。通過細(xì)心謀劃，取得了顯著成效：

1、提出材料運用“三優(yōu)先的原則”即：廢舊材料優(yōu)先運用；機(jī)修廠廠內(nèi)材料優(yōu)先運用到最佳狀態(tài)；公司生產(chǎn)材料優(yōu)先運用，大大削減了技改工程外購主材的數(shù)量，為公司較少了技改工程投資費用。

2、開展“萬名員工見功立業(yè)”活動，共收集各單位合理化建議262條。其中廢油過濾器節(jié)油項目、電機(jī)節(jié)漆箱省漆項目、拆線機(jī)改造提效率項目等三項建議已被廠部接受投入正常運用，并取得良好效果。

3、開展修舊利廢，上半年通過利用工程廢料，修復(fù)備品備件二次運用等活動，節(jié)約費用近20萬元。

十、與時俱進(jìn)，更新觀念，壯志凌云，勇攀高峰

xxxx年，機(jī)修廠通過強(qiáng)化管理，提升素養(yǎng)，與時俱進(jìn)，更新觀念，實現(xiàn)了三大突破，徹底改寫了機(jī)修廠的歷史，在機(jī)修廠發(fā)展史上寫下了輝煌的一業(yè)：

1、高爐爐體上料通廊的制作安裝，由于高度太高、重量太大、吊裝難度太大，多年來對機(jī)修廠來說是可望而不行即的，今年，機(jī)修廠最終打破了以往的陳舊觀念，大膽的承攬了此通廊的制安項目，通過機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)技術(shù)科長杜亞軍、生產(chǎn)科長、鉚焊車間主任李學(xué)文等干部員工的共同努力，細(xì)致鉆研，細(xì)心計算，仔細(xì)探究，最終按要求制作完畢，實現(xiàn)了機(jī)修廠歷史上的一個重大突破。

2、主動承攬了9#高爐軸流風(fēng)機(jī)和TRT發(fā)電機(jī)組等高速、精密、大型設(shè)備的的安裝項目，實現(xiàn)了機(jī)修廠歷史上的又一個重大突破，即歷練了機(jī)修廠的隊伍，又為機(jī)修廠將來承攬高精尖設(shè)備的安裝和修理打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、主動承攬了公司全部制冷設(shè)備的修理任務(wù)。多年來公司制冷設(shè)備的修理始終是公司頭痛的難題，由于外委施工單位責(zé)任心極差，修理人員素養(yǎng)低，修理工成了一個簡潔的換件工，致使公司的制冷設(shè)備形成了惡性循環(huán)，造成了好多設(shè)備無法修復(fù)的地步，自從5月初機(jī)修廠接收以來，加強(qiáng)了設(shè)備的基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了修理人員的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心教化，將以前報廢的十多臺冷風(fēng)機(jī)全部修復(fù)合格并投入正常運用，經(jīng)過一個月的努力，目前公司3000余臺制冷設(shè)備運行的井然有序，徹底解決了公司制冷設(shè)備多年以來帶病作業(yè)的隱患和難題，為公司的正常生產(chǎn)和生活供應(yīng)了有力的保障。

總之，xxxx年上半年，機(jī)修廠雖然取得了肯定的成果，但是，面臨目前鋼鐵市場急劇形式波動，金融危機(jī)仍在持續(xù)的嚴(yán)峻局面，機(jī)修廠全體干部員工將更加發(fā)奮圖強(qiáng)、上下齊心、共克時艱、視困難為機(jī)遇，變困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，順勢發(fā)展，為公司早日渡過難關(guān)盡上一份微薄之力。

機(jī)修工作總結(jié)14

在驚慌而又勞碌中，新的一年又來臨了。回首過去的一年，XX的發(fā)展又上了一個新的臺階，作為XX的一員，我感到無比的驕傲，但作為部門的負(fù)責(zé)人又感到自身責(zé)任的重大。

一。過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支