2023年公司下半年工作計劃篇

2023年公司下半年工作計劃篇公司下半年工作安排1

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進入20xx年7月份，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司給予的各項任務(wù)。依據(jù)上半年工作完成狀況，現(xiàn)對20xx年度下半年的工作作出如下安排：

一、增加財務(wù)監(jiān)督職能

在工作中，嚴格根據(jù)國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動實行制止，預防財務(wù)風險。在報銷方面，增加內(nèi)部監(jiān)督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用。

二、科學合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

1、增加并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金運用的安排性、效率性和平安性，結(jié)合實際，重點增加對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策改變帶來的資金風險。

2、增加與各開戶行的合作，搭建平安、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部管理限制，合理籌措、統(tǒng)籌支配運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿意集團公司日常開支外，要接著和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3、增加對公司資金需求及回籠狀況的分析，主動與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門實行信息溝通，駕馭公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存有的資金缺口，增大資金籌措力度，提升項目融資貸款水平。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持主動溝通，爭取更多條件實惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要即時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)建良好的平臺。

三、增加會計核算工作

當前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上實行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將接著增大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，仔細審核原始票據(jù)，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月實行自查、自檢，做到賬目清晰，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中仔細學習，持續(xù)總結(jié)閱歷及教訓，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、即時地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導層決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。

四、增加與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的'合作，主動探討稅收政策，合法避稅增加效益在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)增加稅收政策法規(guī)的探討，增加與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特殊注意的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的溝通與溝通要重新綻開。

五、組織全體人員主動參與各種形式的在崗培訓

財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策供應(yīng)精確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿意公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存有人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)水平亟待提升等一系列問題。所以，全面深化的學習財務(wù)學問，開拓視野，改進工作方法，增加財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員非常必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平常專題探討、中財訊會計人員培訓等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員實行在崗培訓。進一步完善財務(wù)人員學問結(jié)構(gòu)，培育一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才。

六、增加與公司其他部門之間的溝通，資源共享，主動參加公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作下半年，為完成集團公司本年度目標任務(wù)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，須要在以下幾個方面接著做好工作：

1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風險。

2、增加公司投標保證金管理，建立投標保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都具體登記，做到有案可查，變混亂為清楚、變被動為主動。

3、領(lǐng)導帶頭、全員參加，堅信"方法總比困難多"，通過各種途徑增大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的打算工作。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點。

4、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上，將接著分施工項目、分負責人、根據(jù)日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循"先內(nèi)部、后甲方"的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項，重點注意甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

最終，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化限制、精確性核算的工作方法和看法，為公司全面完成下半年的目標任務(wù)而努力。

公司下半年工作安排2

一、加強管理，削減水損，提高供水效益。

從明年起，可能我公司是通過買水再經(jīng)營的公司（支付原水價格）。在這樣的狀況下，只有強化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟效益，為此我公司明年重點做好以下三個方面的工作：

1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，主動響應(yīng)區(qū)供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術(shù)培訓，接著派送員工參與培訓學習，學習供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。

2、做好水表管理工作。不定期進行檢查水表，對各片區(qū)的水表安裝時間要駕馭，如發(fā)覺水表損壞或運轉(zhuǎn)不正常的就馬上更換，削減公司的經(jīng)濟損失，提高供水效益。

3、做好給水管網(wǎng)的修理、維護工作，保證平安供水。在接到報漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場,并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達100%。搶修人員確保按時完成搶修工作，削減公司的經(jīng)濟損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。

二、協(xié)作我市城市建設(shè)，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)

為適應(yīng)我市的發(fā)展，實現(xiàn)合理化供水。我公司打算安排鋪設(shè)肯定的給水管道，逐步完善我市供水主管網(wǎng)，切實做到開發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的'主要管道工作有：

1.在客運中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設(shè)一條dn300給水管，連通三十米街供水主管，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證。

2.安排新增工業(yè)大道鋪設(shè)一條dn600給水管連接陶瓷城，解決城北區(qū)供水壓力。

3.在圭江橋旁邊鋪設(shè)一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水。

4.接著加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，確保我市平安、正常供水的目標。

5.主動協(xié)作主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作。

三、發(fā)揮各項主動因素，擴大銷售收入，改善職工待遇

多方面籌集資金，擴大城市供水管網(wǎng)，擴大銷售收入，力爭比增達10%以上，銷售達900萬噸，逐步改善職工生活待遇。

在今后的工作中，公司將在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導下，接著以人為本，狠抓隊伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務(wù)承諾；樹立科學發(fā)展觀，以求真務(wù)實的工作看法做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻，為社會提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為我市的發(fā)展做出自己的貢獻。

公司下半年工作安排3

一、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓

人才的引進和培育是最根本的，人才是企業(yè)的排頭兵，企業(yè)無人側(cè)止。因20xx年有個別市場會做出調(diào)整以及業(yè)務(wù)員的調(diào)動安排，目前必需加快人才的引進不斷補充簇新的血液。鐵打的營盤流水的兵，所以也要在留住優(yōu)秀的銷售人才上下功夫，穩(wěn)定銷售團隊，成熟業(yè)務(wù)員的流失對公司的發(fā)展和財政損失不言而喻。所以希望公司給業(yè)務(wù)員供應(yīng)完善的后勤保障和待遇保障，增加業(yè)務(wù)員歸屬感，提高銷售主動性。

根據(jù)公司的長遠發(fā)展，培育一個優(yōu)秀穩(wěn)定的銷售團隊至關(guān)重要。建立定期培訓制度，不斷地培訓銷售人員執(zhí)行銷售安排的專業(yè)技能。組織室外訓練如拓展活動等，增加團隊凝合力、集體榮譽感。不定期的業(yè)務(wù)閱歷及主題溝通學習，可以剛好了解業(yè)務(wù)員工作中遇到的問題，大家探討和提出個人看法，總結(jié)和分析。這樣不但提高了大家的主觀能動性，也有效的提高自身銷售實力和改掉之前銷售中所走的誤區(qū)。樹立銷售人"解決問題是職責"的職業(yè)操守。形成業(yè)務(wù)員的培訓模式：問題-答案-目標-行動-結(jié)果-業(yè)績。有了問題才有答案，有了答案才有目標，有目標才會影響行動，行動決某某果，結(jié)果確定業(yè)績。

二、銷售安排的流程管理

銷售安排流程管理的核心是"做正確的事"供應(yīng)真實的和有參考價值得信息，明確每個業(yè)務(wù)人員的責權(quán)利和kpi考核，通過正確有效的策略方法達到原定的銷售目標;而安排執(zhí)行的難點，在于過程管理，其核心是"正確的做事"，是將安排轉(zhuǎn)化為行動和任務(wù)的過程，因此安排的制定必需細化，現(xiàn)已細化到了每個業(yè)務(wù)員的任務(wù)指標和市場安排，激勵的制度保障等，為了有效激勵銷售團隊，在執(zhí)行銷售安排時最大化地發(fā)揮主觀能動性，嚴格執(zhí)行績效考核制度，使銷售安排的執(zhí)行和落實狀況同每個執(zhí)行人的切身利益相關(guān)聯(lián)。并且，要建立定期會議匯報、總結(jié)、分析制度，保證安排在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題能夠剛好地得到總結(jié)和改進。

為了有效的限制貨款風險，提高貨款回收率，以風險防控為主線，堅持制度先行。加強客戶政策和應(yīng)收賬款的執(zhí)行，要定期通報客戶賬款的動向，對貨款拖欠超期客戶的要加強跟蹤，駕馭完整的客戶信息。對信譽和回款剛好的客戶應(yīng)賜予適當?shù)募为劵驅(qū)嵒莸膬r格，也可以考慮年底返點等政策，刺激客戶的付款信譽。建立完善的客戶檔案。應(yīng)收款的回款狀況也干脆掛鉤業(yè)務(wù)人員的kpi考核。

三、銷售安排的量化、表格化管理

今年銷售安排已經(jīng)根據(jù)區(qū)域、渠道、產(chǎn)品進行量化，將量化后的銷售安排落實到季安排、月安排、周安排進行詳細執(zhí)行。然后，建立信息系統(tǒng)剛好地收集和反饋信息，時時監(jiān)督和追蹤銷售安排的執(zhí)行狀況。業(yè)務(wù)人員的月、周總結(jié)安排管理表格，能使執(zhí)行信息快速地得到反饋，便于銷售管理者剛好知道業(yè)務(wù)人員在做什么?做的怎么樣?也便于公司領(lǐng)導剛好地指導和修正銷售安排的執(zhí)行。

管理始于安排，最終限制，任何一項工作只要有了安排，就說明公司的經(jīng)營活動在執(zhí)行前已經(jīng)經(jīng)過了對有價值信息的科學預料、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及制訂了相應(yīng)的`保障措施，從而確保了公司經(jīng)營工作結(jié)果是可預料、可限制的。面對目前碳布市場產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競爭，銷售業(yè)績的提升和產(chǎn)品的發(fā)展，使得任何的銷售安排和變動都必需具有前瞻性，效果也必需處于可控的狀態(tài)下，因此，安排是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，不斷提高安排的科學性，使工作變得輕松有序更有效。

四、合理劃分市場，提升工作效率

20xx年業(yè)務(wù)員負責市場會有所調(diào)動，盡量在路途距離和區(qū)域上最大合理化。業(yè)務(wù)員采納每月15日出差工作日制度，原則上同進同出。增加了跑市場的力度，對一些老客戶加以鞏固，推動對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對應(yīng)收賬款，剛好進行督促和限制。發(fā)覺問題剛好解決，工作效率也會有所提高。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護上，對新客戶的開發(fā)力度不足，20xx年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺措施加強新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時間。

五、螺紋筋、雙向布市場的開拓

新增加了碳纖維螺紋筋產(chǎn)品，爭取也制定出行業(yè)規(guī)范標準來，讓公司產(chǎn)品更具有競爭力和勸服力。目前對于雙向布的市場還沒有專職的人和花力度去進行開拓，在碳纖維制品、體育器材等行業(yè)上沒有花什么時間和精力去推廣。20xx年公司是否考慮增加業(yè)務(wù)員專項負責此類市場?

六、明確管理層級、流程

高層領(lǐng)導的確具有更大的決策權(quán)。但是我認為設(shè)立中層領(lǐng)導的目的在于：為公司創(chuàng)建效益;在業(yè)務(wù)過程當中幫公司解決問題;在職能范圍內(nèi)分解、擔當責任。明確各崗位職責，除了明確銷售人員的職責外。重要的是一個部門領(lǐng)導的職能，究竟有多少事情、什么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利確定的。形成嚴格的"金字塔"管理模式。當組織不斷壯大之后，人的精力和實力是很難再干脆適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程干脆影響著管理的結(jié)果。"扁平式"管理也只適合于小組織。

公司雖在人力管理上投入大量成本，但在監(jiān)管和基本制度上跟不上的話，也只是勞命傷財，收效甚微。簡單出現(xiàn)管理渙散和"集而不團"的現(xiàn)象。應(yīng)建立充分的信任和職能，賜予肯定的發(fā)揮空間。所謂的"疑人不用"。隨著公司管理逐步的正規(guī)化，各項制度和保障完善化。信任20xx年肯定能取得特別好的成果。

公司下半年工作安排4

董事辦的工作瑣碎龐雜，節(jié)奏很快?？目慕O絆間，我走上秘書工作崗位已經(jīng)4個多月。以下是個人下半年的工作安排：

（1）仔細學習認知公司企業(yè)文化價值觀經(jīng)營理念。

（2）全面熟識公司組織架構(gòu)公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度崗位職責說明工作流程。

（3）駕馭董事長秘書崗位工作職責和工作流程。

（4）熟識公司主要領(lǐng)導部門管理人員或相關(guān)人員便于開展工作。

（5）深化公司各基層，生產(chǎn)現(xiàn)場，了解公司產(chǎn)品工藝流程。

（6）保管好公司印章，法人章。

（7）起草公司文件，參加公司戰(zhàn)略制定。

（8）做好董事長工作行程支配，必要的時候提示董事長。

（9）電話的接聽和記錄及電話內(nèi)容的處理。

（10）董事長信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報。

（11）重要節(jié)日給董事長重要摯友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

（12）檔案的管理，文件的接收下發(fā)歸檔，急件重要文件的請示和處理。

（13）負責董事長會議的籌備與會人員的通知確認工作，提前準備會議資料，做好會議記錄。跟綜落實董事長會議精神實行狀況，任務(wù)達成狀況。

（14）做好來賓的接待，重要領(lǐng)導蒞臨前的準備工作落實。

（15）做好保密工作，并嚴格遵守公司保密規(guī)定。

（16）伴同董事長參加商務(wù)活動。

（17）完成董事長交辦的其它事項。

（18）監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事務(wù)，保障各部門工作順當進行。

（19）參加企業(yè)項目投資，項目風險評估，項目執(zhí)行和項目操縱和項目監(jiān)督。

（）參加公司選購 管理，了解公司選購 管理現(xiàn)狀，選購 人員業(yè)務(wù)狀況，原材料市場狀況，價格波動狀況，選購 成本操盡情況，選購 質(zhì)量操盡情況，供應(yīng)商管理狀況。為董事長選購 管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

（21）參加公司倉庫管理，了解公司倉庫管理狀況，零庫存實現(xiàn)狀況，倉庫三防管理狀況及7S實現(xiàn)狀況。

（22）參加公司生產(chǎn)安排操縱管理，了解跟進分析公司生產(chǎn)安排執(zhí)行狀況落實狀況和操盡情況。對設(shè)備原材料輔料及人力資源安排性合理性有效性進行分析。監(jiān)督生產(chǎn)7S執(zhí)行狀況，JIT生產(chǎn)狀況，精益生產(chǎn)狀況，分析生產(chǎn)中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

（23）了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量操盡情況，分析從原材料選購 庫存生產(chǎn)運輸銷售及客戶和消費者運用過程中的質(zhì)量信息收集，為董事長質(zhì)量操縱供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

（24）搜集市場信息競爭對手信息，公司信息產(chǎn)品信息，參加銷售戰(zhàn)略營銷策略和營銷方案的制定。參加公司銷售目標的.制定（1。依據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標；2。依據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標；3。依據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目標；4。依據(jù)公司投入成本毛利純利制定銷售目標）。參加公司銷售目標的細分，依據(jù)產(chǎn)品部門人員薪資市場等進行銷售目標細分等，為董事長銷售管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

（25）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成狀況（包括月度季度半年度年度銷售目標）

（26）參加公司財務(wù)部工作，進行成本費用操縱，分析財務(wù)報表，了解公司資產(chǎn)負債收入費用和利潤狀況，分析公司現(xiàn)金流資產(chǎn)負債率速動比率投資回報率等，為董事長財務(wù)管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

（27）參加公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃狀況，聘請與配置狀況，薪酬與福利狀況，培訓與開發(fā)狀況，勞動關(guān)系狀況。為董事長人力資源管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

（28）參加公司行政后勤管理，創(chuàng)新舒適平安滿意的工作生活環(huán)境。

（29）參加公司平安管理，監(jiān)督各部門平安防范工作，保障生產(chǎn)平安有序進行，避開工傷發(fā)生，給個人公司和社會帶來不必要的損失和負擔。

（30）參加公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)，參加企業(yè)刊物的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設(shè)供應(yīng)建設(shè)性看法。

（31）參加公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用狀況，市場反響，為董事長企劃工作供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

（32）參加公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府供應(yīng)商客戶消費者競爭者和合作者股東沖突的處理，為董事長供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

（33）深化學習了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀競爭對手的信息行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，供應(yīng)建設(shè)性看法。

（34）不斷地學學習經(jīng)濟法律營銷財務(wù)生產(chǎn)等先進管理學問，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，在實踐中進行閱歷總結(jié)，上升到理論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

公司下半年工作安排5

一、對當班工作，分工明確

讓當班保安各行其職，開展當班工作，首先以“防火，防盜”為重點，要求當班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴格檢查，發(fā)覺平安隱患的馬上整改，對消防整改有損壞的'剛好補充，并做好消防清單。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進行監(jiān)控管理。仔細檢查資料室，倉庫、設(shè)備房、電機房的門、窗、水、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好，發(fā)覺問題剛好關(guān)好，讓不法份子無機可乘。

二、加強日常性工作管理

當班保安對小區(qū)施工紀律檢查工作，發(fā)覺違規(guī)違紀現(xiàn)像剛好指正，并做好違規(guī)紀錄，收集，整理好當班各類質(zhì)量記錄，嚴格限制人員，車輛，物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)必需出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務(wù)區(qū)必需出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條，才賜予放行。當班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)平安，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施。

不足，我剛好向新隊員講解公司環(huán)境及平安員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務(wù)技能，從而開展平安的各項工作。

四、主動參與平安部各項活動

作為班長，任何時候，都要起到帶頭作用，主動參與各項活動，培訓，例會，訓練，并做好領(lǐng)導參謀，來提高保安良好形像。

當然，工作中還存在很多不足之處，例如，值班紀錄不夠完整等，在以后的工作中吸取閱歷，改進工作思路，多與同事溝通，加強學習，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

公司下半年工作安排6

一，下半年間城庫電子商務(wù)網(wǎng)的目標與任務(wù)。

城庫電子商務(wù)網(wǎng)主要是要搞好務(wù)虛與務(wù)實兩塊的工作。務(wù)虛即是網(wǎng)站的建設(shè)與管理。務(wù)實即是世界電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司的日常經(jīng)營管理與實際營銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營與管理。先談務(wù)虛工作。

世界電子商務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)站將包括以下二方面內(nèi)容：

中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息：以行業(yè)分類的形式鏈接和制作中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息；成為網(wǎng)上商品大黃頁和專業(yè)性較強的網(wǎng)上工商信息搜尋引擎。

商務(wù)旅游指南：為便利商務(wù)旅游者開設(shè)的網(wǎng)上服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。由來自于世界各地的賓館、飯店、購物中心、旅游服務(wù)公司、客運公司、各地旅游資源等各種與商務(wù)旅游有關(guān)的信息組成。全球的因特網(wǎng)用戶可通過網(wǎng)絡(luò)進行信息詢問和下訂單。

網(wǎng)站的建設(shè)在于精而不在于廣。我們安排要將網(wǎng)站建設(shè)成為專業(yè)性較強的國內(nèi)聞名的商業(yè)網(wǎng)站。我們將短暫投入5名特地工作人員從事網(wǎng)站的建設(shè)。

在務(wù)實方面，我們將在中國湖南鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)為工作試點，以增加全國方案實施的可行性，為世界電子商務(wù)網(wǎng)的業(yè)務(wù)向全國及世界推廣積累閱歷，打好基礎(chǔ)。四個月內(nèi)，我們將在湖南省的60%地區(qū)建立起我們的代理機構(gòu)及合作網(wǎng)點。第五個月起，我們將在全國范圍內(nèi)征集并設(shè)立代理機構(gòu)和合作網(wǎng)點。六個月內(nèi)，我們將完成湖南省各地區(qū)代理機構(gòu)及合作網(wǎng)點的設(shè)立，建成湖南省業(yè)務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)。另外我們還將完成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)（我們將組織150家左右分布湖南各地的賓館、飯店、旅游公司、購物中心及湖南的各個旅游景點上網(wǎng)，形成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)。因特網(wǎng)用戶可在網(wǎng)上干脆進行有關(guān)湖南旅游信息的詢問和進行網(wǎng)上訂房、訂票等活動）。

附：工作時辰表（劉亞飛進行的工作為A，張兵進行的工作為B）

時間安排工作開展內(nèi)容預料工作完成狀況

四月份A，制定國內(nèi)的工作安排及實施細則；制定在湖南鋪設(shè)網(wǎng)點及開設(shè)湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的工作安排及實施細則；策劃網(wǎng)站各欄目的內(nèi)容；組織開展工作的人手；在湖南進行初步的聯(lián)絡(luò)。

B，在加拿大申請注冊世界電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司；制定汲取風險資金安排。A，完成制定國內(nèi)的工作安排及實施細則；完成制定在湖南鋪設(shè)網(wǎng)點及開設(shè)湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的工作安排及實施細則；完成網(wǎng)站部分內(nèi)容的策劃；完成工作人員的組織工作；

B，完成加拿大公司的注冊。

五月份A，世界電子商務(wù)網(wǎng)中國部起先工作。起先在湖南各地設(shè)立代理機構(gòu)及合作網(wǎng)點；起先著手組建湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)；策劃制作網(wǎng)頁內(nèi)容。

B，A，預料能完成世界工商企業(yè)及產(chǎn)品信息、因特網(wǎng)大全欄目的框架建設(shè)和完成商務(wù)買賣公告板、電子商務(wù)論壇的設(shè)立。預料能與二家以上的單位達成代理或合作的關(guān)系。湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)起先運營面對湖南有關(guān)單位招商。

B，

六月份A，工作同五月份。B，A，預料能完成與WECN的合作方案和收益欄目的框架建設(shè)；能更加充溢世界工商企業(yè)及產(chǎn)品信息等欄目的信息內(nèi)容；預料能與三家以上的單位達成代理或合作關(guān)系；湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的招商會略見成效。

B，

七月份A，工作同五月份。B，A，預料能完成工商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷解決方案欄目的框架建設(shè)；能更加充溢網(wǎng)站其它欄目的信息內(nèi)容；預料能與三家以上單位達成代理或合作關(guān)系；湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的招商會有所成效。預料工商企業(yè)及產(chǎn)品信息欄目會起先創(chuàng)建少量的經(jīng)濟效益。

B，

八月份A，工作同五月份。B，A，預料完成WECN世界財經(jīng)和網(wǎng)上超市欄目的框架建設(shè)；能更加充溢網(wǎng)站其它欄目的信息內(nèi)容；預料能在湖南60%以上地區(qū)建立代理或合作網(wǎng)點。起先在全國設(shè)立代理或合作機構(gòu)。

B，

九月份A，起先著手全國代理營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

B，A，基本完成網(wǎng)站的框架建設(shè)；湖南的'代理營銷網(wǎng)點和商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)將初具成效。鋪設(shè)全國代理營銷網(wǎng)點的工作將通過網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)和電話聯(lián)絡(luò)兩種方式在全國全面綻開。預料能完成北京、上海兩處代理點或緊密型分支機構(gòu)的設(shè)立。

B，

十月份A，搭成湖南的代理營銷網(wǎng)絡(luò)。完成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。將工作的重點轉(zhuǎn)移到全國的代理網(wǎng)絡(luò)上。

B，A，預料搭建完成湖南的代理營銷網(wǎng)絡(luò)。湖南的商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)也將完工，到時，網(wǎng)民完全可以通過我們的網(wǎng)絡(luò)干脆詢問有關(guān)湖南各地的旅游狀況、訂房、訂票等。

B，

二，實施安排所需的各項費用預算

完成半年安排所需的人員配備：

從五月份起，我們將不斷招收6-10名的網(wǎng)頁制作、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、業(yè)務(wù)、財務(wù)等工作人員來完成以上的工作。電腦技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員對半。

完成工作預料所需的各項費用：

人員工資：以10個人五個月計算，電腦技術(shù)人員的平均工資大約在每月

3500元人民幣之間（好的還需加一點工作股份），業(yè)務(wù)人員的工資大約在每月1200元之間（不包括業(yè)務(wù)獎金，業(yè)務(wù)獎金多勞多得）。這樣完成安排大約要付出12萬人民幣左右的工資。

辦公用房及硬件投資：大約須要100平方左右的辦公用房（長沙的辦公用房租金大約是2.5-3元人民幣/每平方/每天），一年的費用大約是10萬元人民幣左右。辦公桌椅、其他用品、電腦、通訊設(shè)施及簡潔的裝修大約要花費10萬元人民幣左右。

網(wǎng)站租用網(wǎng)上空間的費用：目前網(wǎng)站的級別雖然較低，但升級一下還是可以用的，升級后的費用大約是每月150美元。

辦公費用：辦公費用包括每月辦公用品費用、通訊費用、水電費用等等。但通訊費用將占大多數(shù)。我們每臺電腦上網(wǎng)費用為每小時8元人民幣，以三臺電腦每天八小時上網(wǎng)時間計，上網(wǎng)的費用每月6000元左右。業(yè)務(wù)電話的費用大約每月將花費5000-10000元人民幣（市話每3分鐘2角，省內(nèi)電話每分鐘8角，省外電話每分鐘1元到1元2角，而國內(nèi)的業(yè)務(wù)基本上要靠電話、傳真開展）。半年的辦公費用將花費10萬元左右。

業(yè)務(wù)旅差費用：目前到中國城市出差每天大約花費400-500元左右，半年大約在10萬元左右。

依據(jù)上面的預算，完成半年的工作安排大約要花費42-45萬元人民幣之間。當然還不包括請客送禮之類的費用。

（以上的費用我估計能在半年國內(nèi)的利潤中把它拉平，起先的時候我還可以盡量節(jié)約費用，如可以先用我現(xiàn)在的辦公室對外聯(lián)系，用我現(xiàn)在的一些硬件設(shè)施等等。假如有風險資金參加，使我們在資金上無后顧之憂，我想我們完全能在更短的時間完成我的半年安排，并更早地創(chuàng)建出效益。）

以上為我的大致安排，我將每月通報我這邊的狀況。

公司下半年工作安排7

上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也起先主動籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必需做淮安4s廣告?zhèn)髅降谝弧?/p>

為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作安排：

一、基礎(chǔ)工作的進一步開展

1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大，新進職員較多，須要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學依據(jù)。

3、完成日常人力資源聘請與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公允的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強公司成員的技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的.預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、部門的增設(shè)及人員配置

1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培育出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理（總監(jiān)）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參與董事會。

2、成立大客戶服務(wù)部，預料設(shè)立成員4人，主要負責捕獲搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參加公司年底利潤分紅。

3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），預料須要工作人20人。

三、強化濃縮人員素養(yǎng)培訓

XX年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓，使XX年新的管理制度實施過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并依據(jù)各部門實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和探討，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調(diào)研

以大客戶部供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展狀況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲得第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，XX年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣揚和擴大品牌影響力，創(chuàng)建更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣揚工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣揚條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;剛好制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教化工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的相識。

七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機構(gòu)（暫定“天幕營銷策劃機構(gòu)”）。

1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構(gòu)”，策劃部李蒙兼機構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。

2、參加競標收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低于2塊。廣告位競標勝利后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，安排啟動資金600萬人民幣。

3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。

4、大運輸河廣場全彩大屏（80平米）的設(shè)立，啟動資金300萬人民幣。

5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業(yè)務(wù)營銷策劃。預料啟動資金150萬人民幣。

6籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行。

公司董事會

XX

公司下半年工作安排8

在金融危機的影響下，找到一份工作更加的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，當然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。

我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積存在倉庫的風險，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思索后，寫出了我的年度工作安排，

新年度我擬定三方面的銷售職員個人工作安排：

一、實際招商開發(fā)操縱方面

1、回訪完畢電話跟蹤，接著上門洽商，做好成單、跟單工作。

2、學習招商資料，對323組合式營銷模式領(lǐng)悟透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，剛好領(lǐng)悟把握運用別人的先進閱歷。

3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場狀況

4、接著回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的`同時，補充完善新的酒水商資料。

二、公司人力資源治理方面

1、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細狀況，剛好調(diào)整薪酬本錢預算及限制。做好薪酬福利發(fā)放工作，剛好為符合條件員工辦理社會保險。

2、依據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源治理狀況，參考先進人力資源治理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源治理體系。

3、做好公司XX年人力資源部工作安排規(guī)劃，幫助各部分做好部分人力資源規(guī)劃。

4、注意工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書。

5、公司兼職職員也要納進公司的整體人力資源治理體系。

6、規(guī)范公司員工聘請與錄用程序，多種途徑進行員工聘請（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校內(nèi)聘請、人才聘請網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及先容）；夸大好用性，引進多種科學公道且易操縱的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性口試、半結(jié)構(gòu)性口試、非結(jié)構(gòu)化口試、心理測驗、無領(lǐng)導小組探討、角色扮演、文件筐作業(yè)、治理嬉戲）。

7、把績效治理作為公司人力資源治理的重心，對績效工作安排、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標治理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪治理、iso質(zhì)量治理體系、標桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)用于員工聘請、職員調(diào)配、獎金安排、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計）進行全過程關(guān)注與跟蹤。

8、將人力資源培訓與

開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注意培訓內(nèi)容的好用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織治理。

9、努力經(jīng)營***的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

三、辦公室及后勤保障方面

1、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

2、預備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹經(jīng)理代收）。

3、外協(xié)大廈物業(yè)治理，交電費、取郵件、詢問物業(yè)治理事宜等。

4、幫助王經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

5、確保電腦、打印復印一體機正常運行，留意日常操縱。

6、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是幫助王經(jīng)理復印、傳真、電話、文檔輸進電腦、報銷、購物等）。

我常常這樣對自己說：快樂工作，歡樂生活。不能將這生命里大部分時間要經(jīng)營的工作當作是一杯苦酒，要把它當作美酒，越陳越香。

金融危機只是短暫的，只要大家頂住壓力，金融危機很快的就會過往的，我們國家市場重新旺盛就在不久之后，我信任那一天的到來。我作為一個公司的銷售職員，當然對公司負責的項目過問未幾，由于職位的關(guān)系。但是我一樣關(guān)注股市，公司的將來就是我的將來，公司就是我的家，我會為公司的工作盡出自己最大的努力！

我知道銷售工作現(xiàn)在不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷售人氣和實力，我是能夠迎來一個不錯的將來的，我信任公司的明天肯定有屬于我的一片明媚天空！

公司下半年工作安排9

各位領(lǐng)導各位同事，XXXXX在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工緊密的協(xié)作下，各項管理工作持續(xù)改進，服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升。

現(xiàn)對20xx年上半年的工作全面總結(jié)如下：

一、前期介入

依據(jù)公司支配示范區(qū)于20xx年11月26日正式入場，為保證示范區(qū)順當接管，在公司各級領(lǐng)導的支持和公司各部門的協(xié)作下完成了示范區(qū)前期的各項籌備工作：

員工宿舍的租賃與食堂的開辦工作;

依據(jù)公司要求達到了秩序、保潔、客服人員100%的上崗率;

完成了示范區(qū)前期的開荒保潔工作;

主動的與置業(yè)工程部溝通完成了示范區(qū)土建、內(nèi)裝修及各類設(shè)備實施的驗收工作;

與置業(yè)策劃設(shè)計部完成了示范區(qū)配飾、綠植的移交工作;

與營銷部時刻保持溝通完成了示范區(qū)員工工裝的選定及服務(wù)模式的確定。

二、組織員工培訓

由于是新接項目，大部分人員業(yè)務(wù)水平不夠嫻熟、專業(yè)素養(yǎng)不足，針對這一現(xiàn)狀，20xx年1月、2月示范區(qū)結(jié)合銷售中心、樣板房管理的須要，圍繞協(xié)作銷售服務(wù)客戶展示物業(yè)形象這一工作重心，全面綻開員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓，培訓內(nèi)容涉及有《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理與服務(wù)》、《物業(yè)服務(wù)禮儀》、《崗位操作規(guī)范》等，培訓人員涉及客服、秩維、保潔14人。

三、幫助體驗館開放

為了協(xié)作地產(chǎn)銷售推廣、開盤體驗工作，以銷售中心、樣板房的運用、客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開展服務(wù)工作，一季度順當完成各類接待工作20余次接待人員上百人次，歐筑1898的產(chǎn)品推介會、等活動。

保潔、秩維制定相關(guān)操作標準和管理制度，依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置，保證銷售中心、樣板房能夠以整齊、溫馨、舒適的空間狀態(tài)迎接前來參觀的客戶;

客服人員在做好崗位接待服務(wù)工作的同時，也全面幫助、協(xié)作銷售部工作的開展，主動熱忱接待看房、買房的客戶，具體介紹物業(yè)的管理特色及樓盤配套等狀況，有效的建立起了與業(yè)主的早期溝通與溝通渠道;

依據(jù)驗收標準完成對銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結(jié)果，對修理后的遺漏工程進行復檢。

四、項目開盤

從前期的策劃打算階段，通過不斷的溝通，物業(yè)賜予營銷最大的幫助，使項目開盤圓滿完成

幫助銷售現(xiàn)場的安保維護，來往車輛的指揮，停放車輛的秩序及平安;保安之間緊密協(xié)作溝通，做到遇到異樣事務(wù)能夠運用以往培訓過的應(yīng)急措施

保潔保證清潔衛(wèi)生的前提，主動遵守崗位職責，主動問候客戶，幫助營銷向客戶指引平安出口

水吧立足于崗位，為顧客供應(yīng)飲品、詢問服務(wù)，體驗物業(yè)精致、貼心的服務(wù)理念

樣板間接待顧客人次屢創(chuàng)新高，為顧客答疑解惑

五、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制

建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制，明確管理工作中的責、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛，一切工作都從實際須要動身，以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基本工作。

貫徹運用質(zhì)量管理體系文件，加強各類資料的收集、歸檔工作，合理分類、存檔;

狠抓各項規(guī)章制度的.落實，對支配的工作詳細落實到相關(guān)責任人，要求當天能完成必需當天完成，不能完成的要查出緣由、制定安排，按規(guī)定的期限完成，使各部門的工作效率明顯加快，變更了懶、散、慢的不良工作習慣，對提高服務(wù)意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。

六、日常工作目標管理

公共設(shè)施的管理：制定完善的維護、保養(yǎng)安排和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。

達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，修理剛好，正常運行的管理要求;

綠化管理：嚴格落實綠化管理措施，主動協(xié)作監(jiān)督綠化外包、施工及養(yǎng)護安排，針對綠化外包在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，剛好發(fā)出整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示標示牌沒有到位的狀況下，制作簡易警示牌，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞、踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%;

環(huán)境衛(wèi)生的管理：針對銷售中心環(huán)境制定周、月度保潔安排，定期進行大掃除，加強衛(wèi)生檢查工作，保證銷售中心及周邊的衛(wèi)生清潔。

平安防范工作：對秩維隊員定期進行崗位培訓與消防實操，嚴格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗，要求秩維隊員仔細巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，一季度示范區(qū)無重大平安事故，托管物資完好無缺;

開源節(jié)流、降低成本：

針對前期人員較少的特性，一季度在宿舍租賃上為公司節(jié)約3200元;縮減廚師崗位編制節(jié)約9000元共計12200元;

主動培育員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習慣，在保證示范區(qū)服務(wù)品質(zhì)的前提下做到合理開啟售樓處各類燈光設(shè)備一季度共計為置業(yè)工程部節(jié)約電費為34000元。

回顧上半年以來的工作，諸多方面值得共享和確定，也有諸多方面給我們留下了深刻的教訓，為了在下半年更好的揚長避短，樹立良好的服務(wù)口碑，下半年示范區(qū)將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行。

以提高管理服務(wù)效能，營造和諧生活環(huán)境，協(xié)作營銷工作為中心安排開展工作。

一、下半年工作安排

面對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，房屋銷售急劇萎縮，售樓處無人問津大的形勢下，物業(yè)如何通過自身的服務(wù)手段、為營銷服務(wù)增加銷售亮點、助跑銷售業(yè)績呢?至此下半年售樓處物業(yè)工作應(yīng)圍繞以下幾點來開展工作：

加強員工三個服務(wù)的培育(服務(wù)意識、服務(wù)禮儀、服務(wù)細微環(huán)節(jié))

對部門崗位及職責區(qū)域進行重新劃分，優(yōu)化人員配置、建立一個“貼心服務(wù)、服務(wù)到心”的團結(jié)性的團隊

完善售樓處內(nèi)各種管理標示及質(zhì)量記錄

針對目前物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀，進行服務(wù)創(chuàng)新，為營銷增加亮點

實施每月對營銷、代理銷售、客戶進行物業(yè)工作滿足度征詢表的問卷調(diào)查

對營銷售樓從物業(yè)角度提出客觀、全面、中肯的服務(wù)建議

跟進售樓處各項工程遺留問題并能夠預防和發(fā)覺問題

全力協(xié)作營銷開展和組織各種活動

接著跟進售樓處外圍綠化維護與養(yǎng)護

公司下半年工作安排10

20xx年上半年經(jīng)過大家的不懈努力，目前我院職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然，醫(yī)德醫(yī)風有較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)院文化氛圍深厚，業(yè)務(wù)收入逐年增加，重樹了縣醫(yī)院良好形象。但成果的背后，我們醒悟的相識到還存著許多問題與困難，如醫(yī)療技術(shù)隊伍整體素養(yǎng)有待提高，醫(yī)德醫(yī)風有待進一步改善，人才梯隊建設(shè)后勁不足，專科設(shè)臵不全，不能滿意不同類型病人的醫(yī)療需求。20xx下半年我們將主要開展以下幾個方面工作：

(一)接著努力拼搏，一舉勝利創(chuàng)下

我們深知，通過創(chuàng)

(二)加強二級學科建設(shè)，接著落實人才培育規(guī)劃

根據(jù)創(chuàng)等級醫(yī)院要求，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵，完善二級學科建設(shè)，突出重點?？婆嘤?。順當完成大外、大內(nèi)科分科工作，為遷建早作打算。接著加大聘請人才力度，想方設(shè)法引進人才，特殊是引進高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作。進一步拓展新項目、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階。

(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè)，全面實施并完善各項配套工程

主動協(xié)作縣重點工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度，并依據(jù)工程進度要求，加派人員，現(xiàn)場辦公，高標準開展各項配套工程建設(shè)，確保工程順當實施。

(四)深化公立醫(yī)院改革，打造群眾滿足醫(yī)院

仔細貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策，根據(jù)公立醫(yī)院改革的要求，主動謀劃，努力把各項工作開展好落實好。接著深化開展

個人下半年工作安排

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，根據(jù)公司和個人的年度安排，較好地完成了自己的本職工作。通過10個月來在檔案室的學習與工作，我對本職工作有了新的相識，而且個人工作實力也得到較大的提高?，F(xiàn)對下半年檔案室管理和文印室管理工作制定以下安排。

檔案管理工作安排：

1.主動駕馭并了解檔案管理相關(guān)制度，貫徹并仔細執(zhí)行公司檔案管理制度，做好公司檔案的收集、整理、歸檔、編目、統(tǒng)計，對現(xiàn)有已入檔文件進行重新全面整理和檢查，并實時對公司檔案實行集中統(tǒng)一管理(將現(xiàn)存檔的塑料檔案盒全部統(tǒng)一化換成牛皮紙檔案盒裝置)。做好公司檔案資料的接收，確保檔案資料借閱完整無損，分類清楚、無缺損。

2.在整理過程中，確保公司檔案完整平安，標記出缺失文件的檔案，盡力查找其借閱歷史，若屬于尚未歸還狀態(tài)應(yīng)剛好督促相關(guān)部門歸還。在整理已有檔案的同時，對新入檔案的'保存要做到剛好有效，確保其規(guī)范性。

3.通過對檔案室及辦公室檔案的排查整理，對檔案進行書目管理的同時，要力爭做到對公司檔案做到心中有數(shù)，確保在須要時能快速、精確地查找到相關(guān)檔案，對現(xiàn)有工程或者常常借閱的文件檔案要做到熟知，建立公司及各項目檔案資料的電子信息化編制、隨時備查，編制匯編、檢索工具和檔案參考資料，提高檔案利用率，提高效率。

4.嚴格根據(jù)公司檔案管理制度借閱、閱讀檔案，在確保檔案管理規(guī)范、平安的同時，想出更加快捷、便利、平安的借閱程序，做到檔案存入借出有據(jù)可查，對出入檔案文件做好手頭記錄，要穩(wěn)、準、細。

5.不斷完善檔案管理制度，根據(jù)檔案管理制度要求對各部門的檔案仔細檢查，不定期對公司各個部門的檔案狀況進行匯總，做好協(xié)調(diào)工作，共同保證公司檔案的完整和平安。

6.隨時進行檔案大事記的更新，做好大事記的記錄、匯總工作，剛好收集材料并歸檔。按時精確記錄公司大事，能夠當時閉合的當時閉合，需追蹤結(jié)果的剛好跟蹤，確保大事記精確完整。

7.恪守檔案管理員職業(yè)道德，做好保密工作，平常工作要有安排、有措施、有成效，嫻熟自身業(yè)務(wù)。加強檔案管理工作的學習。

8.按進度確保每日兩個檔案柜的文件核查工作，將檔案室文檔排序整理，確保與書目相匹配。完成辦公室檔案柜整理之后，對檔案室文件進行逐步核查。

9.營業(yè)執(zhí)照的年審工作，剛好的了解工商局的年審政策信息。文印室管理工作安排：

一、確保各部門辦公耗材的領(lǐng)用

從前文印室的耗材物品領(lǐng)用過程混亂，管理無序，對此，我們實行了一些新的措施：一是重新制定新版物品領(lǐng)用單，補充了過去領(lǐng)用單上的一些不足和不完善的地方;二是對于物品的領(lǐng)用必需要有辦公室領(lǐng)導簽字同意的方可領(lǐng)取(特別狀況除外)，堵塞漏洞;三是打印機加粉及更換硒鼓要求文印室人員全程跟隨，確保不出問題;四是做好日常文印耗材的登記工作，定期清點、統(tǒng)計上報領(lǐng)用狀況，節(jié)約運用文印耗材。

二、嚴格遵守保密制度，加強保密意識

在文件資料復印或打印中，能夠仔細執(zhí)行保密制度，文件底稿能夠妥當保管，剛好把作廢的文件底稿銷毀，在復印方面一些帶密級的文件未經(jīng)領(lǐng)導批示，一律不打印復制。如有須要印制涉密文件的，我們都要求各部、室人員做好相關(guān)登記。能夠做到該看的看，不該看的一律不看，該說的說，不該說的一律不談。

三、正確運用設(shè)備，做好設(shè)備維護工作

對文印室的機器設(shè)備，我們能嫻熟駕馭運用這些機器，疼惜設(shè)備，嚴禁不正規(guī)的操作方式，能解除其出現(xiàn)的一般故障，并定期督促專業(yè)人員做好機器的保養(yǎng)工作，避開機器出現(xiàn)故障，影響正常工作。在印制材料過程中設(shè)備出現(xiàn)不能解決的問題，剛好的聯(lián)系修理人員進行修理。

四、加強自身理論學習，全面提高自身素養(yǎng)

在仔細做好本職工作的同時，也要不斷學習新的學問，在向書本學習的同時，要注意理論與實際相結(jié)合。在提高學問的同時，還要保證明際操作實力。培育良好的心理素養(yǎng)、身體素養(yǎng)，讓自己得到全面提升。

公司下半年工作安排11

（20xx年3月26日周一至4月1日周日）

一、開展及完成工作狀況:

1、修改了《財務(wù)管理方法》，草擬了《嘉獎及懲罰實施方法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約嘉獎懲處實施細則》，匯編了《崗位職責制度方案》。

2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣揚布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。

3、3月29日專題探討辦公及住宿用電管理，責成張洪偉進行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的連接并按規(guī)定時間交納電費，必需保證正常工作與生活供電。

4、3月31日協(xié)作材料部、財務(wù)部召開材料管理專題探討會。5、4月1日下午組織藍球友情賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。

6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責。完成了3月25日項目部全體管理人員會議、3月26日項目部周例會的會務(wù)服務(wù)及會議紀要工作。

二、工作中存在的問題：

由于總體的崗位職責制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責范圍、履職標準尺度；

二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據(jù)；三是部門間工作連接還不能做到有章可循。

三、建議看法:

1、建議盡快與中原公司對接并批準出臺項目部崗位職責制度,完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵,規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序,加強員工思想統(tǒng)－與業(yè)務(wù)提高的培訓。

2、嚴格執(zhí)行已批準實施的管理制度或方法，明確檢查措施和獎懲方法。

3、由于本項目部組織架構(gòu)較為特殊，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，須要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并主動走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進的'管理模式和閱歷。

四、本周主要工作支配：

1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣揚布臵；完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關(guān)打算工作

2、進－步完善職責制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序，協(xié)作各部門做好人員聘請錄用、人員合理配臵工作。

行政部

20xx年4月2曰

公司下半年工作安排12

今年七月以來，在中支公司黨委、和以總經(jīng)理為中心的領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在中支個險部的不懈支持下，英山支全體伙伴根據(jù)全年工作要求，以敢字當頭、敢為人先、敢走新路、敢破難題的精神，努力地落實開門紅、五六聯(lián)動、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的建設(shè)等會議要求，圍繞在市公司下達的年度安排目標四周，把業(yè)務(wù)發(fā)展當做全年工作主基調(diào)，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，開展主動有效的工作，與自己的過去比取得了一些成果。現(xiàn)將220xx年下半年的工作狀況及下半年的工作安排匯報如下：

一、主要工作方法及閱歷

回顧20xx上半年走過的歷程，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，英山支公司主動調(diào)整思路，把握發(fā)展節(jié)奏，全力以赴開展工作，主要實行了以下詳細工作措施：

1、抓業(yè)務(wù)搶市場克難奮進，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本。英山支公司始終把提高業(yè)務(wù)平臺作為工作中的重點，全面實行“規(guī)模效益化”的指導思想，主動推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)市公司的統(tǒng)一部署，英山支公司經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)全體伙伴轉(zhuǎn)變觀念，提高劇烈的市場競爭和危機意識。嚴抓基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以開門紅、二三聯(lián)動、五六聯(lián)動為契機，堅固樹立“以市場為導向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，通過成立特地的幫扶小組，實行內(nèi)勤人員聯(lián)系部門、網(wǎng)點的方式，分片督導促進了業(yè)務(wù)有效發(fā)展。在開門紅、五六聯(lián)動戰(zhàn)役中我們堅持領(lǐng)導帶頭、精英引路，同舟共濟、和諧奮進的方針，走黨員、干部帶頭之路，喊破口噪子不如干出樣子，從經(jīng)理室成員到部門、網(wǎng)點經(jīng)理，到內(nèi)勤人人身先士卒，領(lǐng)先垂范取到了很好的引領(lǐng)作用;走精英示范之路，通過培育精英達到了典型引路，以點帶面，全面發(fā)展的效果。通過外樹形象、內(nèi)強管理，強化集體榮譽感和個人成就感，使英山公司凝集了人氣，增加了活力。

2、建隊伍、抓培訓，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

根據(jù)縣公司年中制訂的隊伍發(fā)展思路，以兩網(wǎng)建設(shè)為重點，突出培訓、強化增員、穩(wěn)扎穩(wěn)打、健康發(fā)展，管理一步一個腳印，成果一步一個臺階;堅持“早謀劃、早溝通、早部署”，個險一部以強基固本為主，農(nóng)村網(wǎng)點以固老拓新為主，擬新拓展一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點建設(shè)目前正在進行之中;在培訓方面，我們在主動參加省、市公司組織的各類培訓的同時，縣公司常常不定期地組織主管、新人培訓，我們還帶著投影儀到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，到農(nóng)戶家中進行增員和業(yè)務(wù)培訓。通過一系列真抓實干的活動，有效地提高人保壽險在英山的覆蓋率，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入活力，增加了后勁。

3、堅持合規(guī)經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量。在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，始終把依法合規(guī)經(jīng)營當作公司發(fā)展、生存的主線來抓，嚴把入口關(guān)，明令禁止銷售誤導，堅決杜絕代簽名等違法違規(guī)事情的發(fā)生。主動組織新人參與代資考培訓，取得從業(yè)資格。對少數(shù)違規(guī)嚴峻的害群之馬，我們實行了勸其離司處理。堅持上級服務(wù)下級、后勤服務(wù)前勤、全員服務(wù)客戶的做法，揚人保正氣，鑄金字招牌。

二、工作中的不足。

上半年，我們雖然做了大量艱苦的工作，取得了一些成果，但也還存在著不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改進的問題。

一是業(yè)務(wù)發(fā)展滯后。雖然同比有一些增長，但，那主要是上年基數(shù)太低，而且今年的期交基本與去年持平，保費規(guī)模依舊不大，“開門紅”、二三聯(lián)動、五六聯(lián)動沒有根據(jù)公司的要求、步驟、方法按時完成，沒有剛好跟上公司的步伐，貽誤戰(zhàn)機，影響進度。離年度安排要求還相差甚遠。

二是隊伍基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，人力規(guī)模不足，整體素養(yǎng)不高?；A(chǔ)工作不扎實，隊伍建設(shè)薄弱，主管無兵現(xiàn)象特別突出，個險隊伍開單人力和活動量低，人力嚴峻不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)緩慢，人保村覆蓋率嚴峻不足，整個個險人難進、進難留現(xiàn)象還在制約著我們的發(fā)展，增員難難增員的問題始終是困擾著縣公司一大難題。教化培訓跟進不足，學習氛圍不濃，開會參與，培訓沒時間，業(yè)務(wù)不熟識，整體素養(yǎng)有待提高。

三、20xx年工作要點

20xx年，我們將緊緊圍繞年初提出的奮斗目標，在做好日常事務(wù)的同時搶抓機遇，不斷創(chuàng)新，克難攻堅，力爭全面完成20xx年個險工作目標任務(wù)。

1、根據(jù)中支公司的統(tǒng)一部署，堅決不移地執(zhí)行上級公司的`政策和決策。

2、利用三月份的有利時機，加大增員力度，吐故納新，增加團隊戰(zhàn)斗力。

3、加大對落后人員的引導和扶。開展比學習、比貢獻、比服務(wù)的勞動競賽，提高他們的從業(yè)榮譽感和展業(yè)主動性。

4、深化探討和探討展業(yè)過程中的得與失，在中支統(tǒng)一支配的前提下依據(jù)實際，因地制宜，適當調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進業(yè)務(wù)總量的提升。

5、搞好續(xù)期服務(wù)工作，建好隊伍，搞好服務(wù)，提升公司服務(wù)實力和公司形象。

6、接著下大力氣搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)，并逐步嘗試其它勝利的閱歷和做法。

20xx年的工作任務(wù)非常繁重，業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)非常艱難，壓力與挑戰(zhàn)警醒我們必需要有劇烈的緊迫感、責任感，根據(jù)市公司半年工作會議的要求，堅決信念、鼓足干勁、攻克時艱、逆境飛揚，奪取全年任務(wù)目標的完成。

公司下半年工作安排13

依據(jù)總行7月工作會議精神和指示，我店下半年將重點做好以下幾個方面的工作。

第一，確保平安，促進業(yè)務(wù)

在目前的狀況下，為了保證酒店的各項工作能夠正常進行，運營不受任何政策的影響，酒店將嚴格根據(jù)要求，要求前臺接待處完成登記和上傳，根據(jù)市公安局和當?shù)嘏沙鏊囊?guī)定對每位客人進行登記，并將信息輸入電腦，仔細執(zhí)行公安局發(fā)布的其他通知。其次，我們會加強對全體員工全部平安應(yīng)急學問的培訓，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的驚慌和擔心全感；在食品平安方面，發(fā)布了一系列與食品衛(wèi)生平安相關(guān)的平安衛(wèi)生要求和法規(guī)、應(yīng)急程序，有效確保奧運會期間不發(fā)生中毒事務(wù)；在治安方面，夜間增設(shè)更多崗哨和士兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人員和可疑物品進行具體查詢和登記。

其次，注意培訓，提高質(zhì)量

業(yè)務(wù)學問和服務(wù)技能反映了一個酒店的管理水平。假如要在保持業(yè)務(wù)學問和服務(wù)技能不變的基礎(chǔ)上，培訓工作跟不上，新老員工更新?lián)Q代快，簡單導致工作熱忱不足，業(yè)務(wù)水平松懈，尤其是對于一個經(jīng)營了六年的企業(yè)，干脆影響品牌。下半年的年度員工培訓將針對總行和酒店的發(fā)展和崗位需求，提高員工對培訓重要性的相識，主動引導員工自覺學習，提高技能，增加參加企業(yè)下一步改革的信念。培育一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能獨特的高素養(yǎng)員工隊伍，穩(wěn)定企業(yè)在秦皇島市場的良好信譽和社會效益。實現(xiàn)從標準化服務(wù)到人性化服務(wù)到移動服務(wù)的逐步升華。為此，酒店將安排每月進行一次必要的培訓，培訓方式主要偏向于教學和現(xiàn)場模擬。

第三，開源節(jié)流，降低成本，增加人均消費

節(jié)能降耗是酒店始終提倡的口號，也是酒店親密關(guān)注的日常工作。與去年同期相比，上半年的能耗有所下降和節(jié)約。下半年依據(jù)傅總講話精神，管理睬更細化。在“節(jié)能降耗”的'基礎(chǔ)上，企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，這不僅是如何在六年來“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上更加努力，更是如何在各個環(huán)節(jié)中發(fā)覺和挖掘出各種程序，保證運營，下一步，酒店將在各個區(qū)域點安裝終端儀表，如水龍頭末端的水表、各個區(qū)域的電表等，并將各自的費用區(qū)域與郵政區(qū)分開來。同時對空調(diào)的開關(guān)限制和辦公用電進行合理調(diào)整和重新規(guī)劃；其次，依據(jù)通貨膨脹指數(shù)和同行業(yè)的調(diào)查了解，酒店會剛好、隨時浮動產(chǎn)品（房、餐）價格，讓企業(yè)更敏捷地把握市場動態(tài)，提升業(yè)績，不要錯失良機；另外，在詳細分工上，酒店要求每個區(qū)域運用的設(shè)備到每個部門，每個部門要求團隊或個人負責。在正常的服務(wù)和管理過程中，值班人員和管理人員應(yīng)留意隨時檢查設(shè)備的運用狀況，并協(xié)作工程部對設(shè)備進行維護和修理，以便更好地正確操作設(shè)備。還要求管理人員定期報告設(shè)備。在客房內(nèi)，在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡可能延長亞麻布的運用壽命。同時，對低值易耗品的領(lǐng)用進行限制，建立發(fā)放和消耗記錄，實行有獎節(jié)約和罰廢獎懲制度。（我們始終都在這么做。）比如，由于奧運會，北京車輛受單品牌、雙品牌時間限制，部分客人要在秦停留兩天才能返回北京，這樣就可以大吵大鬧節(jié)約客人用品。這些都是小潛儲蓄意識，是把握市場行情的體現(xiàn)。

第四，堅持創(chuàng)新，培育創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂。只有創(chuàng)新才能帶來朝氣和活力，只有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的快感。在目前酒店產(chǎn)品和營銷方式大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場形勢下，要大力培育全體員工的創(chuàng)新意識，增加創(chuàng)新措施，創(chuàng)新過時的系統(tǒng)，創(chuàng)新硬件和軟件產(chǎn)品，創(chuàng)新營銷方式和目標市場，進一步開展創(chuàng)新活動。讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步和發(fā)展，比如立刻要在酒店舉辦的產(chǎn)品上菜競賽，目的就是讓廚師知道什么是藝術(shù)上菜，節(jié)約成本，提高菜品整體檔次。在保證“5515”推出的基礎(chǔ)上，要創(chuàng)新許多類似的購買點和思路。在市場前沿走得更遠，影響市場。

五、嚴格成本限制，加強明細核算

限制各種成本就是增加收入，產(chǎn)生收入。因此，今年下半年，酒店將加強成本限制，細分各部門的成本支出，將原來每月的材料庫存改為每周一次，并對各種耗材的運用提出改進看法和建議，以增加員工的成本限制意識，真正做好酒店的成本限制工作。

六、加強設(shè)備設(shè)施維護，穩(wěn)定星級服務(wù)

六年風風雨雨，酒店的硬件設(shè)施也陳舊老化。面對競爭激烈的市場，也可以說，任中任重道遠。常常出現(xiàn)工程問題，影響對客戶的正常服務(wù)。此外，客戶常見的出租率導致維護不剛好，導致設(shè)施設(shè)備維護量增加。對于高檔客人來說，一些會隨著市場上新裝修的豪華酒店的出現(xiàn)而消逝。

如何提高員工滿足度？員工對企業(yè)有哪些方面的不滿？這是以后工作的重點，每個員工都希望自己的價值能在企業(yè)中得到公允的評價。這就要求企業(yè)堅持“公允正義”的原則。即績效考核要公允，選拔機會要公允，問題要公允公開處理。其次，要為重要優(yōu)秀的員工，尤其是那些可能影響企業(yè)將來發(fā)展的關(guān)鍵人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導他正確樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還須要制定有利于調(diào)動和愛護大多數(shù)員工主動性的政策，嘉獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正實現(xiàn)公允、人性化的付出與回報管理和企業(yè)的文化氛圍。此外，還要建立一個開放和諧的溝通渠道，這是實施人性管理的必要途徑，讓每個人都能主動參加，表達自己的參加看法、工作和生活，進一步促進各級領(lǐng)導和人員之間的看法溝通。目前采納的溝通形式有：員工會議、收集看法、簡報、民主生活會等。以便向員工披露企業(yè)的政策、問題和發(fā)展安排，并讓員工參加。對員工的建議賜予剛好的認可、表揚和表揚。當員工在思想和生活上有困難時，企業(yè)盡力為其解決問題；員工在做出成果的時候，要開誠布公，剛好表揚。這些都是人性化管理的呈現(xiàn)，員工都能感受到。

當企業(yè)賜予員工關(guān)懷時，員工就會以極大的精力為企業(yè)服務(wù)。只要我們重視員工，員工就會為企業(yè)服務(wù)，增加企業(yè)的凝合力。做百年老店勢在必行。

公司下半年工作安排14

1財經(jīng)整頓貫徹一個實字

根據(jù)國家局[五條紀律]要求，針對x年年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范原始憑證不合法資產(chǎn)管理不科學財務(wù)收支不合規(guī)核算不實手續(xù)不全等