項(xiàng)目上半年工作總結(jié)

項(xiàng)目上半年工作總結(jié)項(xiàng)目上半年工作總結(jié)

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作力量的提高，不妨讓我們仔細(xì)地完成總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的？下面是我收集整理的項(xiàng)目上半年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

項(xiàng)目上半年工作總結(jié)1

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作立刻完畢，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作狀況做以下匯報(bào)：

一、上半年工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平。在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，經(jīng)常不斷地在爭論和探討適合工程治理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)治理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其確定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并關(guān)心整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易消逝質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己治理工程質(zhì)量治理工作充實(shí)了力氣。

（三）合理支配工序，加快施工速度作為一名工程上的指揮員

我自已在留意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位把握，落實(shí)規(guī)劃支配，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對施工部位規(guī)劃比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅(jiān)持用施工規(guī)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格把握施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，依據(jù)規(guī)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

（四）嚴(yán)細(xì)本錢治理，提高工程效益效益是工程進(jìn)展立足的根基

沒有效益，工程治理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好本錢治理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有仆人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到本錢的治理崗位；同時(shí)，依據(jù)公司的本錢治理方法，制定了工程本錢治理工作流程，通過流程的'制約作用標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。施工中，每一單項(xiàng)施工前，工程部主要治理人員都要坐下來反復(fù)爭論最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工鋪張，嚴(yán)格加強(qiáng)準(zhǔn)時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的準(zhǔn)時(shí)比照，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人治理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現(xiàn)場文明施工治理安全是企業(yè)的效益

安全是職工的生命！工程部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)展安全交底，施工過程中進(jìn)展巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)訂正，并隨時(shí)召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等緣由進(jìn)展分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情準(zhǔn)時(shí)處理方法進(jìn)展公示。工程部每兩周進(jìn)展一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊狀況進(jìn)展專項(xiàng)安全教育。安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，工程部在資金相當(dāng)緊急的狀況下，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫忙下，工程通過了市級安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、下半年規(guī)劃

今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生直立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻(xiàn)。

項(xiàng)目上半年工作總結(jié)2

這半年來我也始終都在，這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在的進(jìn)展還是特別不錯(cuò)的，這上半年來的工作我也是進(jìn)行的特別不錯(cuò)的，年初到現(xiàn)在大家都是付出了特別多的精力，跟時(shí)間，為的就是把這個(gè)項(xiàng)目快點(diǎn)完成，真的是特別的快速，上半年來大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這肯定特別的具有勸說力，結(jié)果是特別的重要的，聽從上級支配，項(xiàng)目能夠緊急到這一步是特別不錯(cuò)的，也就這半年來的工作經(jīng)受現(xiàn)在總結(jié)一下。

我清晰的意識到了，現(xiàn)在我要怎么去落實(shí)好自己的工作，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，我的責(zé)任重大，要給自己的制定足夠的方案，使項(xiàng)目能夠穩(wěn)定的進(jìn)行下去，真的是做的特別的不錯(cuò)，我不盼望影響到了工作，對于日常的施工，我也是特別的期盼，我每天都會抽時(shí)間去觀看，保證施工能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，一切以安全為主，安全工作是重點(diǎn)需要去宣揚(yáng)的，把這些細(xì)節(jié)督促到位，始終貫徹這個(gè)思想，把工地的安全工作做到位，必需要要嚴(yán)格預(yù)防突發(fā)大事，保障員工的一個(gè)安全，把這些工作一點(diǎn)點(diǎn)的`做好，要讓員工們感覺自己是有保障的，項(xiàng)目進(jìn)展到現(xiàn)在這些工作都完成的特別的好，當(dāng)然這個(gè)過程是特別的好的，能夠感受到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面肯定是要督促到位的。

半年來，上級對這個(gè)項(xiàng)目是特別的重視，好幾次都提出了許多指示，特別的關(guān)懷，對于這一點(diǎn)始終都是記在心里，實(shí)打?qū)嵉娜ヂ鋵?shí)好相關(guān)的指示，調(diào)整好不足的地方，對于項(xiàng)目日常的進(jìn)展肯定是特別的重視，這一點(diǎn)從來都不會有任何的質(zhì)疑，通過這樣的方式可以去積累更多的閱歷，現(xiàn)在這一階段的工作當(dāng)中，我也感覺特別的踏實(shí)，我是比較的適應(yīng)這樣的的環(huán)境的，依據(jù)相關(guān)指示提前需要規(guī)劃好這些，我的主要任務(wù)就是保證項(xiàng)目能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行下去，落實(shí)好上級的相關(guān)指示，保證每一位員工的安全肯定要落實(shí)好這些，上半年來還是有特別多的提高的，在這一階段大家都是做的特別的不錯(cuò)，后續(xù)確定還是會有更多的需要去提高的事情。

上半年來講還是取得不錯(cuò)的成果，轉(zhuǎn)瞬之間也到了項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，總結(jié)過去的不足閱歷，都是能夠在下半年做的更好，維持動(dòng)力的一種方式這特別的關(guān)鍵，在接下來的工作當(dāng)中確定要持續(xù)的發(fā)揮好一個(gè)的動(dòng)力，回過頭來想想此項(xiàng)目還是有需要進(jìn)一步完善的地方，接下來肯定踏實(shí)做好工作。

項(xiàng)目上半年工作總結(jié)3

G320國道進(jìn)賢縣城段大路改建工程項(xiàng)目一分部自組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，20xx年上半年就此告一段落了。下面就一分部20xx年上半年以來的工作狀況做以下總結(jié)：

(一)20xx年上半年主要工作回顧：

20xx年上半年一分部主要施工的是G320國道進(jìn)賢縣城段大路改建工程中的進(jìn)賢大橋及工程;K744+134.1(工業(yè)大道)~K751+060(羅溪大路)段排水、路面工程。上半年大路段以進(jìn)賢大橋的上下部結(jié)構(gòu)、市政段以瀝青路面、雨污水管的施工為主，截止目前已完成進(jìn)賢大橋鉆孔灌注樁、系梁36個(gè)、墩柱64個(gè)、蓋梁21個(gè)、箱梁預(yù)制81片(含撫湖大橋)、安裝56片;市政段完成雨污水10839m，瀝青路面97020m2。合計(jì)上半年完成產(chǎn)值4364.4萬元。

(二)項(xiàng)目管理閱歷總結(jié)及存在的不足

(1)閱歷總結(jié)

①工程質(zhì)量方面

項(xiàng)目一分部自組建以來，依據(jù)工程的特點(diǎn)要求，建立了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。在施工過程中，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。進(jìn)賢大橋以混凝土拌合、振搗、養(yǎng)護(hù)、鋼筋模板制安為掌握重點(diǎn)，瀝青路面重點(diǎn)掌握原材料、加工拌合、碾壓攤鋪掌握，雨污水管工程重點(diǎn)掌握溝槽開挖、模板安裝、混凝土澆筑、管道安裝、檢查井、溝槽回填質(zhì)量等。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺大的質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的'質(zhì)量目標(biāo)。

②進(jìn)度掌握方面

依據(jù)合同及公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度方案、機(jī)械及勞動(dòng)力方案。

并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，受上半年雨水天氣影響，與預(yù)期目標(biāo)相比稍有滯后，下半年我部將抓住有利施工季節(jié)，大干巧干，確保完成年度及階段性方案。

③安全管理方面

施工進(jìn)場的預(yù)備期間，組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

④成本管理方面

材料管理中，依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

⑤文明施工方面

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，制造出一個(gè)潔凈干凈的內(nèi)部施工環(huán)境和一個(gè)和諧的外部環(huán)境，配置各種施工標(biāo)語、派人員特地對工地防塵、降塵和工地環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃。樂觀協(xié)作相關(guān)單位和部門的安全文明檢查。

(2)工作中存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。仍需加大努力，需對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了建設(shè)單位的要求。但由于道路沿線村鎮(zhèn)較多，涉及征地、拆遷多，村民因土地補(bǔ)償?shù)葐栴}影響施工，導(dǎo)致工地進(jìn)度較慢。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)與業(yè)主、村鎮(zhèn)干部、村民之間的組織協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

③安全管理：工人自保意識不夠，上班工人不佩戴戴安全帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

④成本管理：需然實(shí)行限額領(lǐng)料制度，但執(zhí)行力度不夠，還需加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行力度。

(三)20xx下半年工作方案

(1)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

G320國道進(jìn)賢縣城段大路改建工程一分部下半年將圍繞分段回購的工期節(jié)點(diǎn)的支配、年度總目標(biāo)開展施工，在11月底基本完成市政段的施工，年底完成大路段路基土石方及防護(hù)工程的施工。確保完成公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。由于工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重，我部將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，樂觀組織好人力、物力的投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成。

(2)實(shí)施重點(diǎn)

下半年一分部實(shí)施重點(diǎn)主要是市政段雨污水管、路面工程、大路段土石方工程及防護(hù)工程，目前雨污水管正抓緊一切有利天氣施工，截止目前大路段土源尚未確定，還不能進(jìn)行施工。需加強(qiáng)與業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)工作，盡快完成協(xié)調(diào)工作，以便我方組織施工。

(3)存在問題和應(yīng)對措施

目前施工中存在問題有工業(yè)大道南側(cè)有移動(dòng)電塔未遷移，大路段土源尚未解決，下一步我部將和建設(shè)指揮部協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭取早日解決。

(四)加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

下半年我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作：

(1)連續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作

一部分20xx年的工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，樂觀組織好人力、物力的投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平

隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，一分部將組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把學(xué)到的專業(yè)學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際中去。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

(3)進(jìn)一步作好施工管理工作

20xx上半年的工作中，一分部存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。我部下一步重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。連續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

項(xiàng)目上半年工作總結(jié)4

根據(jù)全縣項(xiàng)目建設(shè)暨招商引資的總體支配部署，20xx年，縣委、縣政府給我鎮(zhèn)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)是20xx萬元，為完成這一任務(wù)，在年初全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會上，我們特地制定了關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施看法和招商引資嘉獎(jiǎng)方法。半年來，經(jīng)全鎮(zhèn)上下內(nèi)引外聯(lián)，樂觀主動(dòng)爭跑，此項(xiàng)工作取得了較好進(jìn)展。從目前狀況來看，估計(jì)能夠基本完成或超額完成任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、1-6月份投資100萬元以上開工建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r

1-6月份，全鎮(zhèn)開工項(xiàng)目共6個(gè)，其中新建項(xiàng)目3個(gè)，包括：洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目、腦包圖大型苗圃建設(shè)項(xiàng)目，大型蔬菜恒溫庫建設(shè)項(xiàng)目；續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，包括大臺溝空心磚廠二期工程建設(shè)項(xiàng)目、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項(xiàng)目、小麻尼螢石選礦廠項(xiàng)目。

1、洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資為2700萬元，占地200畝，建設(shè)能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12000立方米、干草棚3000立方米、生產(chǎn)生活用房650平方米、同時(shí)配齊現(xiàn)代化的飼養(yǎng)管理設(shè)備。該項(xiàng)目已全面開工，水電路已通，1600米的紅磚院墻已圍設(shè)好，牛舍的全部基礎(chǔ)已開槽，正在做混凝土基礎(chǔ)工作，鋼結(jié)構(gòu)、器械已和廠家訂制，到目前已完成投資400萬元，估計(jì)今年9月份牧場將投入正式運(yùn)營。

2、腦包圖苗圃建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由北京美亞園林綠化有限公司投資，簽約總投資為20xx萬元，在我鎮(zhèn)腦包圖村興建占地20xx畝的苗圃基地。該項(xiàng)目分兩年完成，今年方案投資1000萬元，新建日光育苗大棚1個(gè)，打井5眼并實(shí)施水利配套，該項(xiàng)目已于4月份動(dòng)工，目前，打井1眼，移植和新種植青云杉等常綠樹種和部分灌木400畝，完成投資500萬元。

3、蔬菜恒溫庫建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)投資，總投資235萬元，資金已全部到位，占地15畝，庫容量500噸。該項(xiàng)目4月簽約，5月份開工，目前基礎(chǔ)工程已完工，正在進(jìn)行地面上的墻體工程。估計(jì)7月底能夠投產(chǎn)運(yùn)營。

4、大臺溝空心磚廠續(xù)建項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資1200萬元，去年因年份特別，一期投資600萬元。今年4月初開頭動(dòng)工續(xù)建，建成了10條烘干道，購進(jìn)了全部的機(jī)器設(shè)備，完成辦公及生活用房600多平方米，目前已完成投資300萬元。

5、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項(xiàng)目。小麻尼磚廠是我鎮(zhèn)的一個(gè)老鎮(zhèn)辦企業(yè)，機(jī)器設(shè)備及磚窯經(jīng)多年的流轉(zhuǎn)承包已近乎淘汰，今年2月份與北京投資商簽訂了承包協(xié)議，該項(xiàng)目總投資200萬元，購進(jìn)新磚機(jī)一套，新建烘干道5條，并完成線路改造、房屋整修和其它舊設(shè)備的更新。目前投資已全部完成，磚廠于5月已正式投產(chǎn)運(yùn)營。

6、小麻尼螢石選礦廠建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由XX瑞金亨吉礦產(chǎn)有限公司投資，為整合我鎮(zhèn)洞亭營和小麻尼螢石資源，該公司方案投資20xx萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內(nèi)先進(jìn)的方法進(jìn)行探礦，經(jīng)我們多次親臨探礦現(xiàn)場，形勢喜人。截止現(xiàn)在，該項(xiàng)目已投資200萬元，新上了探礦機(jī)和其它專業(yè)設(shè)備。該項(xiàng)目在投資商探明礦石儲量后將打算選礦廠的規(guī)模。

以上6項(xiàng)開工項(xiàng)目，20xx年簽約方案投資為6735萬元，1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務(wù)來看，已達(dá)到了時(shí)間過半任務(wù)過半。

二、下半年能夠開工的項(xiàng)目狀況

鎮(zhèn)商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目，總投資為2300萬元，總建筑面積為21200平方米。去年一期工程已完工，投入資金1050萬元。二期工程方案今年7月份動(dòng)工，方案投資1250萬元建設(shè)二層商業(yè)樓69套，硬化路面1000平方米，實(shí)施水電及綠化美化配套工程。該項(xiàng)目方案于7月15日左右動(dòng)工。

三、已有初步意向的項(xiàng)目

1、北京XX商會擬投資5000萬元的休閑度假別墅建設(shè)項(xiàng)目；

2、北京XX商會擬投資上億元的'閆片石山生態(tài)旅游開發(fā)項(xiàng)目；

3、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院投資500萬元的新型基因技術(shù)養(yǎng)殖場項(xiàng)目；

4、投資20xx多萬元的大型奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目。

四、存在的主要問題

1、爭跑項(xiàng)目視野窄，缺乏大手筆；

2、一些必要的優(yōu)待政策，不實(shí)行難以吸引客商，而要實(shí)行又力不從心。

項(xiàng)目上半年工作總結(jié)5

一、工程概況：

本工程位于深圳市xx相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場狀況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個(gè)施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）?？偨ㄖ娣e38695.67m2。建筑層數(shù)：2-3層。

本工程合同商定開工時(shí)間為20xx年4月16日，總工期約600日歷天（從基礎(chǔ)施工開頭計(jì)起），竣工日期20xx年12月5日。

二、20xx上半年工作回顧

（一）、工程施工狀況：

我項(xiàng)目經(jīng)過上半年的努力，我項(xiàng)目27棟別墅于5月10日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已全面進(jìn)入裝修階段，并能根據(jù)項(xiàng)目管理策劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度6月20號前完成砌體工程、7月20號前完成抹灰工程進(jìn)行施工。

（二）、工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場進(jìn)度、成本掌握與收款

1。工程質(zhì)量：

在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督、管理下，我項(xiàng)目部結(jié)合工程的難點(diǎn)，突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量，于每個(gè)星期天下午組織項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對項(xiàng)目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)覺的問題，現(xiàn)場支配到班組整改，并落實(shí)詳細(xì)整改人員及整改時(shí)間以書面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的，堅(jiān)決進(jìn)行懲罰訂正，形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度。

我項(xiàng)目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型簡單、臨邊洞口多、凹凸斜屋面與墻體交接位置多。20xx年3月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)覺了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過認(rèn)真的檢查與分析，其主要緣由在于設(shè)計(jì)的不合理，在發(fā)覺緣由后我項(xiàng)目部馬上通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)，針對現(xiàn)場狀況并提出了解決方案。并在接下來的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度。對未施工的屋面做了設(shè)計(jì)上的變更，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的狀況。

砌筑、抹灰從20xx年3月開頭，對每批進(jìn)場的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特殊強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特殊要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍舊不令人滿足，存在各種質(zhì)量缺陷，主要緣由在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視，針對這個(gè)緣由，我項(xiàng)目重新組織對工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴(yán)格拆除，經(jīng)過一段時(shí)間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。

三、20xx年下半年工作設(shè)想

通過上半年的工作總結(jié)與反思，我項(xiàng)目部有做得值得確定之處，也有需要改進(jìn)之處，我項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)總結(jié)閱歷，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應(yīng)手，各項(xiàng)工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行，最終取得本項(xiàng)目圓滿完成。以下我項(xiàng)目下半年的工作設(shè)想：

1．安全、文明生產(chǎn)方面

上半年安全、文明方面雖取得了不錯(cuò)的成果，但安全、文明生產(chǎn)與每個(gè)作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個(gè)不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，我項(xiàng)目在接下來的時(shí)間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項(xiàng)相關(guān)的工作連續(xù)保持，并對現(xiàn)在進(jìn)場的甲指分包單位，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查，使之在剛進(jìn)場形成一個(gè)良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的.教育、宣揚(yáng)和管理力度使我項(xiàng)目能順當(dāng)完工。

2。質(zhì)量方面

我項(xiàng)目目前正處于裝修收尾階段，各項(xiàng)繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏?，F(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時(shí)間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項(xiàng)目將在7月份對全部樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅(jiān)決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴(yán)格根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，交給業(yè)主一個(gè)合格、滿足、放心的工程。

3．工期方面

經(jīng)過上半年的努力，我項(xiàng)目的工期能正常根據(jù)施工總方案實(shí)施，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是特別大的，離我們項(xiàng)目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的，加上小區(qū)道路也在我項(xiàng)目承包范圍內(nèi)，所以我項(xiàng)目在下半年施工中對工期掌握同樣是重中之重。我項(xiàng)目將實(shí)行各種措施保證工程在項(xiàng)目預(yù)定工期內(nèi)順當(dāng)完工。

在接下來的幾個(gè)月時(shí)間里，我們將把對分包的管理、協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn)，協(xié)作甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進(jìn)展，只有各分包的進(jìn)度滿意方案要求，才能保證我方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本項(xiàng)目

項(xiàng)目上半年工作總結(jié)6

光陰似箭，20xx年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶一下上半年的工作狀況，自感汗顏，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。在這半年的治理工作中，使我獲得了確定的治理閱歷，同時(shí)也發(fā)覺了工作中存在的諸多問題。

一、我工程部承建的XX工程

我有過喜悅，也經(jīng)受過苦痛。自認(rèn)為經(jīng)過多年的現(xiàn)場閱歷，工作起來會游刃有余。實(shí)踐證明，要真真正正的去做好一個(gè)工程，光憑老的閱歷或過時(shí)的治理方法來領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例：在工程開工前，即依據(jù)閱歷制定了一套自認(rèn)為可行的安全、質(zhì)量及形象進(jìn)度治理方法，但在實(shí)際工作中卻處處受挫，工程進(jìn)度一拖再拖。究其緣由，我認(rèn)為：第一，首先要從勞務(wù)隊(duì)伍的選用上下功夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個(gè)好的治理班子外，職工的技術(shù)素養(yǎng)也對該工程的質(zhì)量起到了不行無視的作用。其次：要有一個(gè)好的治理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責(zé)任到人。做到獎(jiǎng)罰清晰。第三：過程把握力和制度長期力。如某個(gè)單項(xiàng)達(dá)不到細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應(yīng)當(dāng)是我們工程部的通病。當(dāng)然，主要責(zé)任在我本人，沒有給大家?guī)€(gè)好頭，往往考慮到種。種緣由，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要緣由。今后工程部也要實(shí)行紅線制《治理細(xì)則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴(yán)懲重罰。過程把握方面，要有布置，勤檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既鋪張了材料，也簡潔造成職工與治理人員之間的沖突，是治理者與職工形成對立面，嚴(yán)峻影響了后期工作的進(jìn)展。第四，人性化治理。一個(gè)合格的治理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產(chǎn)生隔膜，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個(gè)治理者，每做一個(gè)單項(xiàng)前，首先要制定詳細(xì)預(yù)案，明確的目標(biāo)，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案，更沒有明確的目標(biāo)，致使很多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好典范，并且要擅長溝通，了解每一個(gè)人的內(nèi)心世界，特別在培育高校生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路。

在最近一段時(shí)間里，由于工程部的治理不善，致使從安全到現(xiàn)場文明消逝了較大的漏洞，達(dá)不到現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，在這里，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲：對不起?。?！通過這件事，也使我深深明白，不管任何時(shí)候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓(xùn)，舉一反三，事無二犯。

二、下半年的工作規(guī)劃及目標(biāo)

1、首先要結(jié)實(shí)樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的連續(xù)”，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時(shí)不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場文明，工程部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺危險(xiǎn)源，定期進(jìn)展安全文明檢查，認(rèn)真做好三級教育，提高操作工人素養(yǎng)及安全意識，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全治理方針，確保安全及現(xiàn)場文明時(shí)刻處于“在把握和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手，嚴(yán)格依據(jù)治理公司的'治理細(xì)則進(jìn)展要求，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù)，絕不放過每個(gè)隱患源頭，教育工人，特別是治理人員，切實(shí)做到人人都是安全員。

2、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避開中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)工作，對于關(guān)鍵設(shè)施，必需一步到位，不能省的堅(jiān)決不省，以往在沒有外部條件的督促下，為了節(jié)省本錢，能省就省，現(xiàn)在看來，要的確轉(zhuǎn)變這種觀念，由于不是一次性規(guī)劃出來的布局，在后期再進(jìn)展修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。

3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。在今后的質(zhì)量治理工作中，首先要轉(zhuǎn)變工程部全部治理人員的質(zhì)量熟識態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確工程部的質(zhì)量治理目標(biāo)，嚴(yán)格做到過程把握，對質(zhì)量不合格的班組或個(gè)人，必需做到嚴(yán)懲重罰，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強(qiáng)的治理者，必需讓他們擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，讓每個(gè)治理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)視到位。在施工每個(gè)單項(xiàng)工程前，首先要求治理者生疏標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求，堅(jiān)持做好各項(xiàng)技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對于重點(diǎn)部位，要重點(diǎn)監(jiān)控，對于工程易消逝質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)組織棟號長及質(zhì)檢員進(jìn)呈現(xiàn)場測量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

4、在培育高校生方面，作為一個(gè)工程主管，首先要提高熟識，由于高校生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)將來的希望，要在最短的時(shí)間內(nèi)，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會的角色轉(zhuǎn)換，經(jīng)常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向，有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作力氣，對其做得好的方面要多加贊揚(yáng)和鼓舞，提高他們的自信念，依據(jù)個(gè)人力氣讓他們分管相應(yīng)的工作，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス?。一旦分管的工作消逝了問題，便于針對性的去指導(dǎo)他們，培育他們獨(dú)立工作的力氣，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作，遇到問題“逼”著他們自己想方法解決，以免形成依靠思想，在工作上要對他們嚴(yán)，但在生活上要對他們進(jìn)展事無巨細(xì)的照看和關(guān)懷，讓他們覺著來到XX是他們一生無悔的選擇。

項(xiàng)目上半年工作總結(jié)7

我于20xx年x月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砹嗽S多的歡快，使我收獲了更多的學(xué)問，獵取了更加豐富的閱歷。20xx上半年將要過去，下半年即將到來，在這半年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好下半年的工作，使下半年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去半年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

一、工作紀(jì)律

作為一名預(yù)算人員，我能根據(jù)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班，做到有事請假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，相互關(guān)心。

二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作

上半年公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是xx，依據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊(duì)核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均掌握在規(guī)定范圍內(nèi)。

今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有（）。在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。

對外工程的結(jié)算主要有（）工程結(jié)算正在預(yù)備中。

上半年公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實(shí)工程量的工程有（），xx社區(qū)主體材料方案及現(xiàn)場施工材料用量核實(shí)，xx工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的xx項(xiàng)目材料方案工程量及現(xiàn)場工程量核實(shí)。

上半年中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年x月份參與了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)把握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠樂觀地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作及參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的熟悉，工作也更加仔細(xì)細(xì)致了。由于預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應(yīng)當(dāng)更精確?????。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清楚的反映工程的實(shí)際狀況。在核對過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對每一筆工程量都進(jìn)行認(rèn)真的對比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時(shí)，更要細(xì)致仔細(xì)，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的緣由；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得精確?????無誤。

三、工作不足

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1。方案做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動(dòng)。

2。學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計(jì)工作我發(fā)覺自己把握的`東西仍舊不夠全面。

3。與同事之間的溝通還不夠深，業(yè)務(wù)力量還不夠強(qiáng)。今后，我會提前做好工作方案，變被動(dòng)為主動(dòng)，將各項(xiàng)工作做得更好。

四、工作準(zhǔn)備

1、樂觀遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。

2、做好每個(gè)月的工作方案支配，加強(qiáng)對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，使自己的工作力量不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，準(zhǔn)時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題能夠準(zhǔn)時(shí)有效的解決。平常多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)學(xué)問。

展望將來，任重而道遠(yuǎn)。在以后的工作中，連續(xù)完善、提高自己的專業(yè)學(xué)問、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知力量。我深知：我的閱歷及實(shí)踐水平還不夠，還需要連續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，還需要連續(xù)投身社會實(shí)踐，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素養(yǎng)，樂觀進(jìn)取，以適應(yīng)公司的進(jìn)展。樂觀學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。仔細(xì)領(lǐng)悟?qū)W習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想熟悉。

項(xiàng)目上半年工作總結(jié)8

上半年，我處面對新的服務(wù)形勢和任務(wù)，進(jìn)一步增加政治意識和全局觀念，以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新求進(jìn)展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，制造性地做好工作，為完成全年工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)處上半年工作總結(jié)。

現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)報(bào)告如下:

一、塑造良好形象，協(xié)作全局性的工作

(一)理順建設(shè)服務(wù)處的關(guān)系，把服務(wù)處從建設(shè)局成建制劃撥于投資管理局拓展服務(wù)內(nèi)容。建筑服務(wù)處本身的原本職能是依據(jù)管委會20xx年的會議紀(jì)要為外商投資企業(yè)做好水電配套，以及綠化開口備案。但依據(jù)形勢的變化，在做好原本職能的基礎(chǔ)上，理順工作關(guān)系并為下一步能開展新的服務(wù)內(nèi)容打下基礎(chǔ)。

(二)開展“商務(wù)禮儀”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參加制定《四會、四能培訓(xùn)實(shí)施方案》。

(三)窗口電子評價(jià)系統(tǒng)和新行政服務(wù)大廳裝修完善的選型、詢價(jià)以及報(bào)告的'起草。

(四)協(xié)作辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)開發(fā)，協(xié)調(diào)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)商。制定《計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理制度》，《局長電子郵件處理細(xì)則》，讓各項(xiàng)事務(wù)納入更完善的管理。

二、嚴(yán)格配套措施，樂觀整理臺帳我處完善臺帳制度，嚴(yán)格配套措施，加強(qiáng)和建設(shè)服務(wù)科、北侖區(qū)政府項(xiàng)目評審中心的聯(lián)絡(luò)。

截至5月底順當(dāng)完成了綠化開口備案家，水電聯(lián)系單出具家，整理上報(bào)項(xiàng)目金額組織結(jié)構(gòu)，合理流程，為配套工作的持續(xù)進(jìn)展注入了新的活力。

三、加強(qiáng)企業(yè)調(diào)研，轉(zhuǎn)變服務(wù)形式半年來，我們通過抓好基礎(chǔ)性管理、深化服務(wù)、拓展服務(wù)方向。走訪企業(yè)調(diào)研，考察XX區(qū)81890中心，保稅區(qū)外商服務(wù)中心的基礎(chǔ)上分別起草《企業(yè)服務(wù)通平臺方案》，《企業(yè)調(diào)研報(bào)告》，《強(qiáng)化和擴(kuò)展服務(wù)職能暨服務(wù)通試點(diǎn)草案》，為下一步工作做好基礎(chǔ)。

項(xiàng)目上半年工作總結(jié)9

20xx年上半年就快結(jié)束，回首上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?？梢哉f，20xx年是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就上半年的重要工作狀況總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)

（一）在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）在20xx年工程修理主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的修理，還有各類大小修理已達(dá)幾千件之多！

（三）愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作支配布置會議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理。對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和使用維護(hù)。

（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)＂預(yù)防為主、防消結(jié)合＂的`方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

三、主要閱歷和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

（四）只有樹