2023年設(shè)備部年終工作總結(jié)

2023年設(shè)備部年終工作總結(jié)設(shè)備部年終工作總結(jié)1

自20xx年x月進(jìn)入xx項(xiàng)目公司物資設(shè)備部工作以來，我分管信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與指導(dǎo)下，通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，我對城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的相識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報(bào)：

一、夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)實(shí)力

我分管的專業(yè)是信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備，都與運(yùn)營平安休戚相關(guān)，所以在各個專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件，相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在，只有駕馭了“脈絡(luò)”的各個要點(diǎn)，才能清楚的明白將要做什么，須要開展哪些工作。利用x-x月份的時間我對三個專業(yè)的初設(shè)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過對xx號線信號、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件仔細(xì)的學(xué)習(xí)與對比，共找出xx條設(shè)計(jì)方案差異，并在x月份會同總工辦、設(shè)計(jì)院、詢問院進(jìn)行了方案確定，在為我市軌道交通xx號線的設(shè)備選型做好了打算工作。

二、開展技術(shù)溝通，全面深化學(xué)問體系

在對初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中，我主動組織開展與呼市軌道交通xx號線設(shè)計(jì)院的信號、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實(shí)力強(qiáng)的廠家（車輛：xx；牽引：xx、xx；信號：xx、xx、xxx；車輛段工藝設(shè)備：xxx、xx、xx科技、主導(dǎo)科技等）之間的技術(shù)溝通會議，x個系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)溝通合計(jì)19場。通過設(shè)計(jì)人員的講解，我對信號、車輛段工藝設(shè)備、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的相識，尤其在車輛段工藝設(shè)備、牽引、車輛方面，通過溝通在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠家技術(shù)人員溝通的過程中，使我在對設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能、行業(yè)狀況等方面學(xué)習(xí)到許多。通過溝通讓我對相關(guān)專業(yè)有了較為全面、深刻的相識與理解，并打算在x月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報(bào)材料。

三、進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，收集建設(shè)閱歷

通過對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運(yùn)營線路以及廠家設(shè)備狀況的實(shí)地考察與溝通，學(xué)習(xí)了許多特別珍貴的閱歷學(xué)問，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進(jìn)行溝通，他們會撩開自己的傷疤，講解并描述自己的痛，比如：與xx地鐵溝通時談到的，車輛段檢修庫框架起來后就要進(jìn)行起重機(jī)安裝，否則廠地、和安裝平安都會受到影響；與長沙地鐵溝通時提到的車輛段設(shè)備要分為四個包進(jìn)行選購 ，便利管理，合理安排設(shè)備安裝時間。等等這些閱歷很珍貴，為避開我們以后走彎路供應(yīng)了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調(diào)研是很值得的`。經(jīng)過x次實(shí)地考察，完成了x份內(nèi)容詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了參考看法。

四、有效推動工作進(jìn)展，完成公司交辦的各項(xiàng)工作

1、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案

在PPP招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，針對各系統(tǒng)設(shè)備的特點(diǎn)、經(jīng)過反復(fù)探討與論證，最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負(fù)責(zé)便于限制。車輛段設(shè)備分四個包，第一個包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備，與土建關(guān)系親密，須要先期招標(biāo)，其次個包為車輛基地廠架修設(shè)備，設(shè)備的運(yùn)用時間為通車幾年以后，因此單獨(dú)打包，可以先招標(biāo)后供貨，或者后期再招標(biāo)。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運(yùn)用設(shè)備，通車時就必需用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標(biāo)、安裝完成。通過后續(xù)的考察，許多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)選購 做好了充分的打算工作。

2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單

為了全面駕馭信號系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成，我細(xì)致地整理了信號專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單。信號專業(yè)有甲控設(shè)備，與倆設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通后，除與系統(tǒng)平安相關(guān)的設(shè)備外，電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項(xiàng)工作，使我對信號系統(tǒng)的構(gòu)成，各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深化的學(xué)習(xí)和駕馭。

3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題

各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在，假如處理不好接口問題，會導(dǎo)致許多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn)，所以部門早做預(yù)想，提前做好了充分的打算工作，共整理出信號專業(yè)接口xx項(xiàng)，車輛段工藝設(shè)備中各庫xx項(xiàng)。

4、參加完成了x號線一期工程甲供、甲控設(shè)備材料PPP劃分合同談判事宜。

在xx軌道交通x號線一期工程PPP項(xiàng)目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對沒有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進(jìn)行了甲供、甲控設(shè)備材料劃分。尤其是信號專業(yè)，xx對電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)平安性等角度與中鐵據(jù)理力爭，最終根據(jù)我們的甲供清單執(zhí)行。

5、開展學(xué)習(xí)其它地鐵項(xiàng)目用戶需求書、招標(biāo)文件等

在組織編制用戶需求書之前的這段時間，我學(xué)習(xí)了xx地鐵一號線信號用戶需求書、招標(biāo)文件，并與信號用戶需求書范本進(jìn)行了對比學(xué)習(xí)，對不同的城市、不憐憫況依據(jù)實(shí)際編寫。

6、收集廠家信息，了解市場行情

通過x次的外出考察，主要對車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)狀況、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的運(yùn)用狀況及后期服務(wù)狀況、信號設(shè)備供應(yīng)商在運(yùn)營中設(shè)備是否穩(wěn)定，設(shè)備調(diào)試及項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)力等進(jìn)行了全面的考察，對各廠家的設(shè)備質(zhì)量，服務(wù)及項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)力有了肯定的了解。因?yàn)槲也块T不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的平安運(yùn)營負(fù)責(zé)，所以在考察過程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓(xùn)中心、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵運(yùn)用的一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行了考察，提早為平安運(yùn)營、提高修理效率著想。

五、下一步工作安排

1、靜下心來，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。

通過前段時間的溝通，已經(jīng)對各項(xiàng)設(shè)備有了初步的相識，但是學(xué)問接受的有些快，有些雜。目前須要將收集了信號、車輛、牽引的維護(hù)手冊，與前期的溝通資料相結(jié)合，將學(xué)習(xí)的學(xué)問進(jìn)一步的鞏固、融會貫穿。

2、與設(shè)計(jì)院進(jìn)一步溝通，捋清專業(yè)接口。

車輛、信號、車輛段工藝設(shè)備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有許多土建接口，這就要在土建工作起先之前與設(shè)計(jì)主動溝通，把土建接口進(jìn)一步捋清楚，將預(yù)留位置、孔道、安裝方式等弄明白，便利下一步的管理。

3、主動與施工單位接觸，提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝學(xué)問。

設(shè)備安裝與調(diào)試是密不行分的，施工單位與集成商協(xié)作中有許多好的建議和做法，我們要盡量收集。下一步打算與xx負(fù)責(zé)信號施工的五局進(jìn)行技術(shù)溝通，與他們溝通一下在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題、設(shè)備安裝、平安管理、與集成商協(xié)作中存在的問題、接口問題等。

以上，就是我20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法。

設(shè)備部年終工作總結(jié)2

20xx年機(jī)電動力部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年職代會精神及平安工作會議的要求，以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，加大職工的平安教化力度，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫。確保完成了公司下達(dá)的20xx年工作安排，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、機(jī)電運(yùn)輸平安工作：

1、每周二仔細(xì)對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進(jìn)行一次風(fēng)電閉鎖試跳，并做好記錄。

2、電檢組對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進(jìn)行電氣設(shè)備檢查，共查出367條平安隱患，全部整改完畢。

3、每月月初、中旬、下旬對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，檢查出的問題統(tǒng)一下達(dá)“四定表”并簽字落實(shí)。

4、加強(qiáng)防爆設(shè)備的出入庫防爆檢查，杜絕失爆設(shè)備入井，凡是防爆設(shè)備均檢驗(yàn)防爆性能合格后，才能貼防爆電氣設(shè)備入井許可證，才允許發(fā)放運(yùn)用。

5、加強(qiáng)五小電氣、電纜，嚴(yán)格驗(yàn)收、編號、發(fā)放管理，電纜皮帶嚴(yán)格執(zhí)行阻燃試驗(yàn)管理制度，并按阻燃化試驗(yàn)合格的電纜才能發(fā)放運(yùn)用，一根電纜（同批）一個試驗(yàn)報(bào)告，建檔管理。

6、巡查三個采區(qū)軌道斜井軌道及防護(hù)設(shè)施，并督促整改軌道存在問題。

7、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、絞車等進(jìn)行檢查，保證設(shè)備完好。

二、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

為了使公司的機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個臺階，機(jī)電動力部制定了《機(jī)電動力部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》。充分利用班前會，對職工培訓(xùn)，提高職工的思想及平安意識，駕馭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安留意事項(xiàng)。

1、每日班前會學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》、各種規(guī)程、措施、規(guī)章制度及公司重要文件（月底進(jìn)行一次考試審核）。

2、每月對各崗位點(diǎn)值班員進(jìn)行2次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。

3、結(jié)合平常實(shí)際工作狀況，每月對員工進(jìn)行一次供電系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（各種設(shè)備的工作原理、性能正確操作、故障正確推斷與解除等）。

4、白國周班組管理方法學(xué)習(xí)狀況：

（1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實(shí)，機(jī)電動力部制定了《白國周班組管理法管理方法》，從管理人員起先學(xué)習(xí)背誦白國周班組管理法“六個三”，召開職工大會，從機(jī)電動力部經(jīng)理起先背誦，直至每個職工都能嫻熟地背誦。

（2）每天利用班前會時間，學(xué)習(xí)白國周班組管理方法內(nèi)容及平安思想講解；核查職工心情狀況；總結(jié)前一天的工作狀況；布置當(dāng)天的工作任務(wù)；并提出工作平安留意事項(xiàng)；堅(jiān)持開展平安每日一題活動。

（3）全面落實(shí)、貫徹白國周班組管理方法重要思想，樹立“平安第一”、“我為人人、人人為我”的平安理念；加強(qiáng)自我愛護(hù)意識和互助意識。

（4）工作時，必需制定工作流程，指定工作負(fù)責(zé)人與平安監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格根據(jù)白國周班組管理方法“六個三”重要內(nèi)容要求自己。

（5）每月開展一次班組座談會：

（6）建立、健全各種規(guī)程措施、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、設(shè)備臺帳、記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行，仔細(xì)填寫。

（7）對每次事故（停電、人身、設(shè)備平安事故等）仔細(xì)分析緣由，探討和制定對策，并進(jìn)行實(shí)施，檢查結(jié)果。

（8）每月進(jìn)行一次考核：將工作成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量化，找出自身差距，以便改進(jìn)；通過考核，更深刻的相識白國周，相識白國周班組管理方法建設(shè)的重要意義；月底進(jìn)行一次理論考核。

（9）每月定期開展車間平安大檢查：對全車間設(shè)備的平安狀態(tài)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查；對上月檢查整改的內(nèi)容落實(shí)，下發(fā)本月不合格項(xiàng)。

（10）每月23日由機(jī)電動力部經(jīng)理帶隊(duì)檢查本部門各車間、機(jī)房和硐室，評比

最好車間和機(jī)房進(jìn)行嘉獎，最差車間和機(jī)房進(jìn)行懲罰，對查出的問題集中開會布置落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改及完成時間，機(jī)電調(diào)度跟蹤落實(shí)整改狀況，促進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的工作順當(dāng)開展。

三、平安供電方面：

1、更改采一區(qū)101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜9根，更改采三區(qū)主通風(fēng)機(jī)處架空電纜5根，共計(jì)5500米；更改安裝采一區(qū)臨時變電所進(jìn)線電源電纜，

2、安裝子卜河水庫供電系統(tǒng)（一臺戶外變壓器及MYJV22—8.7/103×35—260米高壓架空電纜）。

3、安裝1490回風(fēng)石門供電系統(tǒng)；安裝、調(diào)試1232采面供電系統(tǒng)；安裝1231運(yùn)輸巷反掘供電電源；安裝采二區(qū)絞車房供電電源電纜；安裝采一區(qū)澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區(qū)食堂、辦公樓供電電源；安裝采一區(qū)瓦斯抽放站2臺；安裝1520一部皮帶供電系統(tǒng)；共計(jì)安裝變壓器6臺，鋪設(shè)電纜3900米。

4、回收移動變電站共6臺，高爆開關(guān)5臺，回收高壓電纜共2460米。

5、處理110KV供電線路不合格接地極16組。

6、檢修地面、井下9個變電所共計(jì)29次。

7、110KV變電所，采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)地面10KV變電所做預(yù)防性試驗(yàn)：共72塊高壓開關(guān)柜。

8、110KV變電所I回供電線路安裝避雷針6組。

9、110KV、10KV供電線路巡察狀況：110KV供電線路巡察檢查共27次；行政生活區(qū)變電所、采一、采二、采三區(qū)地面10KV供電線路巡察檢查共31次。

10、對110KV、10KV供電線路砍伐樹木共325棵，現(xiàn)場處理平安隱患共34處（校正傾斜桿塔、緊固拉線、砍伐樹木、增加拉線螺帽等）。

四、供用電量：

（1）1—10月份采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1070.5064萬度，預(yù)料全年1170萬度。

（2）1—10月份采三區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1339.984萬度，預(yù)料全年20xx萬度。

（3）六盤水供電局電量：4429.2916萬度，全年預(yù)料4800萬度。

（4）1—10月份總用電量為6839萬度，預(yù)料全年7970萬度。

五、礦井運(yùn)輸管理工作：

1、加強(qiáng)檢修力度，確保了101主井強(qiáng)力皮帶的'正常運(yùn)行，為公司正常生產(chǎn)供應(yīng)了保障。

2、對采三區(qū)煤倉放煤嘴進(jìn)行安裝，確保了1232采面的正常生產(chǎn)。

3、1232采面安裝期間，每班派一名副隊(duì)長值班，確保采三區(qū)主提升機(jī)平安運(yùn)行。

4、加強(qiáng)1490煤倉的管理，更換給煤機(jī)履帶板。

5、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、絞車等進(jìn)行檢查，保證設(shè)備運(yùn)行平安。

6、更換地面排煤皮帶托輥，降低噪音使之達(dá)到環(huán)保局的要求。

7、每周定期對三個采區(qū)礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查一次，發(fā)覺問題馬上整改落實(shí)。

8、定期對提升裝置（插銷、三環(huán)鏈）送機(jī)電公司做拉力試驗(yàn)；定期對壓力表、平安閥做校檢；定期對特種設(shè)備（電梯、電動葫蘆）做年檢，定期把主提升機(jī)鋼絲繩送鋼絲繩檢驗(yàn)站做試驗(yàn)，保證其運(yùn)用平安性。

六、環(huán)保工作：

仔細(xì)根據(jù)環(huán)保的要求，污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)正在建設(shè)中，預(yù)料20xx年完成。做好礦井水處理及達(dá)標(biāo)排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理。

七、大型固定設(shè)備的運(yùn)用與維護(hù)及供排水：

1、清洗公司7個蓄水池各一次，清洗采一區(qū)礦井水處理站調(diào)整池、沉淀池各3次、中間水池2次，更換雙親可逆過濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量。

2、安裝采三區(qū)絞車防跑車裝置，并調(diào)試正常。

3、復(fù)原娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米；搶修采一區(qū)礦井水處理站至采二區(qū)二級加壓站管路3次，共計(jì)500米。

4、對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)的壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)4臺，保證壓風(fēng)機(jī)的平安正常運(yùn)行。

5、更換采一區(qū)副井提升機(jī)的鋼絲繩2根，各1100米，采三區(qū)主提升機(jī)鋼絲繩1根，1100米。

6、對采一區(qū)副井提升機(jī)全年定期檢修3次，采二區(qū)軌道下山提升機(jī)檢修2次，采三區(qū)軌道井提升機(jī)檢修4次，保證礦井的平安正常提升。

7、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主、副倉各清洗1次，雨季前對4臺水泵進(jìn)行全面檢修一次，并每周對回風(fēng)井內(nèi)的2趟排水管路進(jìn)行巡察一次，全年共巡察管路48次，保證礦井的平安正常排水。

8、定期對三個采區(qū)的6臺主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期檢修，保證礦井的正常通風(fēng)。

9、5月份接管三個采區(qū)9臺瓦斯抽放泵后，利用一個月的時間，對全部瓦斯抽放的機(jī)械、電氣部分進(jìn)行全面檢查，檢修好9臺循環(huán)水泵、6臺冷卻水泵，和7臺瓦斯抽放泵和采一區(qū)3臺減速機(jī)，以及完善機(jī)房照明。

10、安裝供排水管路2300米。

11、清洗采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠10臺余熱鍋爐，檢修熱水循環(huán)水泵12次。

12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵，保證生活區(qū)的正常用水。

13、瓦斯電廠機(jī)組冷卻系統(tǒng)改造正在安裝當(dāng)中，安排11月20日安裝完工并調(diào)試正常。

設(shè)備部年終工作總結(jié)3

時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了許多，有許多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的閱歷，也提出更高的要求，以期望在xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。

3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的.業(yè)務(wù)學(xué)問和工作實(shí)力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問(原理)入手。從xx年x月份至xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。盡可能多地去了解、駕馭一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等狀況。并剛好解決查出的問題。

xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備、修理工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、修理保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購安排，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備修理保養(yǎng)安排，設(shè)備修理申請等。

3.協(xié)作公司設(shè)備部修理人員檢查和修理設(shè)備。

xx年我雖然取得了一些成果，但在設(shè)備管理工作中仍舊存在許多問題。但是我有決心，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)建出更好的成果。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)4

20xx年全年以來，秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深化學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司XX年總監(jiān)會議精神，探究和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、遵守法律、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作閱歷，為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們仔細(xì)的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)(個別工程依據(jù)甲方要求施行日報(bào)進(jìn)度)、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān)，常常保持與安排建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、服務(wù)于甲方。根據(jù)建設(shè)工程托付監(jiān)理詳細(xì)執(zhí)行文件及甲方詳細(xì)要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司20xx年全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為xx年轉(zhuǎn)資到20xx年工程項(xiàng)目中，完成20xx年全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。

一、20xx年全年度完成工程概況：

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：

20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(其次期)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(其次期)置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)其次平面新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第一期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(其次期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、XX年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化網(wǎng)擴(kuò)容工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項(xiàng)目、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程(秦皇島部分)、20xx年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、20xx年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運(yùn)平安保障系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及xx年轉(zhuǎn)資到20xx年的五項(xiàng)工程xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴(kuò)建五期工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程;xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭動身，提高工程質(zhì)量;二是為通信平安作保障，細(xì)心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一樣好評。

二、全年完成的詳細(xì)幾項(xiàng)工作：

1、監(jiān)理工作

根據(jù)監(jiān)理公司的總體支配看法和安排建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工詳細(xì)狀況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程(如光進(jìn)銅退撤纜工程)采納和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)行支配，本著以人員技術(shù)素養(yǎng)、依據(jù)工程狀況、技術(shù)對口根據(jù)轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡察或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡察、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿足、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)支配，依據(jù)工程狀況剛好增減和調(diào)整。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，依據(jù)甲方要求，在撤纜中必需四方在場進(jìn)行施工，監(jiān)理必需在場方可進(jìn)行撤纜工作。同時依據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多支配6個施工撤纜隊(duì)伍同時在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商確定人員共享并支配專人負(fù)責(zé)本工程(工程由我進(jìn)行日報(bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作支配以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作)，同時和甲方采納日報(bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順當(dāng)開展。在20xx年寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟識各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展支配工作，經(jīng)過多方的努力協(xié)作使工程順當(dāng)完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的`好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員支配要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到安排建設(shè)部、依據(jù)工程狀況剛好到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的看法同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展?fàn)顩r。并依據(jù)設(shè)備監(jiān)理部詳細(xì)要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)覺的一些施工中的主要問題要剛好的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r和工程變更狀況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)覺問題剛好溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的嫻熟技術(shù)和工作責(zé)任心、工作看法，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理賜予充分確定，和滿足的看法，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持常常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分打算，主題清晰、效果顯著、閑談、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必需說明清晰，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到虛心謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系特別融洽，為順當(dāng)開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

落實(shí)總監(jiān)深化工程施工現(xiàn)場檢驗(yàn)和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工平安、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料運(yùn)用等進(jìn)行抽檢。由于常常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對提高工程施工平安、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。在深化施工現(xiàn)場檢驗(yàn)的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此狀況后，立刻幫助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線交叉問題、重新支配線纜布放路由，使工程順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計(jì)連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)起先施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理多次提示施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬無一失、幫助施工人員完成每個節(jié)點(diǎn)電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次幫助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多學(xué)問提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡察、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行巡察、旁站?；咀龅介_工進(jìn)場不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱藏工程是關(guān)鍵，對各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。工程項(xiàng)目類型多涉及面積廣，部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，常常起早貪晚(如20xx年光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)動身到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場，一般回來到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜狀況)，局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿足”。

總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個人得失。每位同志都能根據(jù)責(zé)任區(qū)域自覺支配、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通剛好、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧相處、心情安逸、能較開心的完成每天的各項(xiàng)工作。

三、做好市場開發(fā)詳細(xì)工作及市場的占有率和市場影響力

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場工作當(dāng)成主要工作來抓，與市場有關(guān)的工作，我們就主動主動想盡一切方法剛好完成。

設(shè)備部年終工作總結(jié)5

20xx年我們動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，主動與各部門之間協(xié)調(diào)協(xié)作，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)平安基礎(chǔ)

1、警鐘長鳴，落實(shí)各項(xiàng)平安制度。我部門無時無刻不對員工強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行平安教化，定期進(jìn)行平安理論與實(shí)踐考核，提高員工平安意識。

2、防患于未然，對所轄設(shè)備進(jìn)行平安檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)覺、早處理，消退平安隱患。

3、加強(qiáng)平安監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必需辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員損害事故。

二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)

1、服務(wù)生產(chǎn)，主動改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。依據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造修理蒸罐13臺、改造定型機(jī)2臺、水洗機(jī)6臺；制作軋花機(jī)落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機(jī)修理行吊1架。

2、利用倒班時機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行修理，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3、剛好解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的.其他修理工作。提早做好設(shè)備防凍打算，對設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。

三、節(jié)能降耗，減員增效

1、依據(jù)煤質(zhì)剛好調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力改變剛好調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿意了生產(chǎn)工藝要求。

2、對水洗機(jī)進(jìn)行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。

3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺，各類托架70余個、隔離網(wǎng)100余米。既削減了舊料的廢棄，又為公司節(jié)約了資源。

4、針對公司運(yùn)用自來水成本較高的狀況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿意鍋爐用水要求，停用自來水后削減水費(fèi)開支至少1.4萬元每月。

5、主動協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬余元。

6、年初相應(yīng)公司號召，我部門減員5人。減員后一方面主動改造設(shè)施提高自動化水平，另一方面加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)勸服，將減員對工作的影響降到最小化。

四、提高員工素養(yǎng)

我部門鍋爐、污水處理、管道修理三個工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗(yàn)員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，端正員工的工作看法，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)的意識。

總結(jié)過去，取得了肯定成果，但也有許多不足之處，在新的一年我部門將吸取閱歷和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：

一、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐，加強(qiáng)設(shè)備改造；

二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；

三、調(diào)動員工主動性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。

四、做好部門協(xié)調(diào)，主動協(xié)作公司各生產(chǎn)車間與職能部門，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)6

一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了平安生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)協(xié)作多，和上級管理部門聯(lián)系多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流淌大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的狀況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù)，取得了肯定的成果，但是也有不足之處，這都須要好好的總結(jié)一下，以便從中吸取閱歷和教訓(xùn)，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

1、技術(shù)監(jiān)督方面，

（1）電測監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動變送器，AVC屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作，表計(jì)精確率達(dá)到98%以上。

（2）絕緣監(jiān)督方面，對I、II藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，對藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)SF6氣體壓力檢測，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作，II藍(lán)葉縣PT、CT預(yù)防性試驗(yàn)工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作，主變中性點(diǎn)避雷器試驗(yàn)工作。發(fā)覺了藍(lán)222開關(guān)C相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時間長的問題，已經(jīng)列入安排在大修中處理。發(fā)覺了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題，以剛好解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后復(fù)原。

（3）繼電愛護(hù)監(jiān)督方面，對一級碎煤機(jī)、二級碎煤機(jī)愛護(hù)校驗(yàn)，水源變開關(guān)愛護(hù)校驗(yàn)，水泥廠電源開關(guān)愛護(hù)校驗(yàn)，以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換，愛護(hù)部分校驗(yàn)。愛護(hù)投入率達(dá)到100%，愛護(hù)動作率100%。

2、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù):主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計(jì)量表記，可實(shí)現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣限制箱制作，安裝，接線調(diào)試工作，水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān)，可以在單臺及運(yùn)行時不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效；PMU裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機(jī)，I/、II藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試，#2爐#1、#2、#3給煤機(jī)電氣限制箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)試；侯班樓空調(diào)電源加裝計(jì)量裝置工作；#2機(jī)勵磁系統(tǒng)升級改造工作，#1發(fā)變組愛護(hù)柜CPU板件更換愛護(hù)校驗(yàn)工作；調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；B側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作，以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作，歷次小修中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份。

3、消缺管理工作：本著為平安生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的狀況下盡快消退缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行短暫不能消退的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機(jī)后剛好處理。全年共處理各類電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng)，缺陷登記535項(xiàng)。

4、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽取看法，實(shí)行有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻限制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤視察，效果良好沒有發(fā)覺再有發(fā)熱的`現(xiàn)象。

5、平安性評價(jià)中所做的工作：在協(xié)作平安性評價(jià)評審的工作中，依據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的打算工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評審過程中電氣班組抽出專人協(xié)作，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，主動聽取評審團(tuán)的整改看法，隨后逐步完成整改內(nèi)容。

6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計(jì)量箱改造，遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實(shí)時調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造，PMU裝置安裝投運(yùn)，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn)，#2機(jī)勵磁系統(tǒng)升級改造等14項(xiàng)。

二、班組建設(shè)管理

1、把“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒有平安，一切無從談起。對于平安雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要到處盡心，電氣班成員居安思危，把“平安第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時候都要平安措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機(jī)取巧。對于各種擔(dān)心全事務(wù)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)分析，讓每一位員工都到教化，切實(shí)吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào)，截止目前，我班組平安形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞平安事務(wù)，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)平安指標(biāo)。

2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。

電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)覺早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖緣由，做到緣由不清不放過，不但要想方法處理缺陷，還要想方法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動器的事來說，原來總是燒電機(jī)，經(jīng)過仔細(xì)分析知道振動器在工作過程中簡單甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作，原來只是簡潔的復(fù)歸熱偶就再次運(yùn)用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機(jī)多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴(yán)峻的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡潔的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的緣由，剛好通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因?yàn)榇祟悊栴}燒電機(jī)的事大大削減。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。

3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度，責(zé)任到人，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平。

定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作為所欲為，完全憑個人主觀意愿，從而，造成項(xiàng)目不清，重復(fù)項(xiàng)目多，員工心情較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序，有條不紊，提高設(shè)備健康水平，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際狀況，已制定定期工作制度，繼電愛護(hù)定檢安排，絕緣監(jiān)督定檢安排，電測監(jiān)督安排，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實(shí)保證所轄設(shè)備平安。

4、設(shè)備臺賬、檢修記錄管理。

以前我們班組臺賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不便利。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄仔細(xì)檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后剛好填寫。

5、技術(shù)培訓(xùn)管理

由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的學(xué)問都不夠全面，都須要提高，我們就在大家空閑的時間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以相互提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了肯定的效果。今年我班組還分別派人參與了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn)，繼電愛護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。

6、材料及備品備件管理

電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不行預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，須要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也常常相互提示大家對自己的設(shè)備要做到心中有數(shù)，對常常可能出項(xiàng)問題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備平安運(yùn)行，將責(zé)任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。

三、20xx年工作思路

雖然我們在工作中取得了肯定的的成果，但是還是有許多的不足，技術(shù)上也須要進(jìn)步，平安上更要狠抓不放松，管理上還須要更明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：

（一）設(shè)備管理

1、設(shè)備缺陷治理

通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。

針對以上狀況，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一，對全廠電動門進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，在機(jī)組停機(jī)檢修時聯(lián)系廠家對主要的、關(guān)鍵的電動門逐個進(jìn)行力矩調(diào)試，確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全駕馭各種電動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；其次，對全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿意電動機(jī)容量須要，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實(shí)行安排檢修、由被動消缺變?yōu)榘才艡z修，增加工作的主動性。

2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，避開重復(fù)缺陷發(fā)生。

措施：（1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核，

（2）專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場，對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)剛好到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理。

3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修

詳細(xì)從以下幾方面做起:

（1）依據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修安排，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行狀況開展檢修，找時間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會開展安排檢修。

（2）依據(jù)設(shè)備起停狀況及運(yùn)行狀況，對設(shè)備進(jìn)行分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停常見的開關(guān)，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時間）

（3）加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理，確保機(jī)組平安運(yùn)行

主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備

4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度

5、剛好完善設(shè)備臺帳管理

6、備品備件管理

倉庫備品備件管理

對倉庫備品備件，常常統(tǒng)計(jì)剛好了解、既要避開缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。

現(xiàn)場備品備件管理

對現(xiàn)場的備用設(shè)備剛好檢修，確保狀態(tài)完好，并實(shí)行相應(yīng)的愛護(hù)措施，如6KV、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善

7、專用工器具管理

建立專有工器具臺帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具

（二）技術(shù)監(jiān)督管理工作

落實(shí)繼電愛護(hù)、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護(hù)，開展定期監(jiān)督，有安排的逐步開展安排檢修工作，是監(jiān)督設(shè)備不超期，切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。

重點(diǎn)實(shí)行以下措施：

1、建立管理組織機(jī)構(gòu)

2、完善監(jiān)督管理制定

3、做好監(jiān)督臺帳管理

4、制定監(jiān)督安排

5、編制監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表

6、定期召開監(jiān)督會議

7、進(jìn)行年、季工作總結(jié)。

8、主動參與電力系統(tǒng)監(jiān)督活動

（三）平安管理

堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安教化，嚴(yán)格平安管理，努力提高電氣員工對平安工作重要性的相識；以保人身平安為重點(diǎn)，大力推行平安學(xué)問培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的平安實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)；接著堅(jiān)持行之有效的平安管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安制度，落實(shí)各級人員平安責(zé)任，做好危急源辨識；深化推行危急點(diǎn)分析預(yù)控措施，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將平安管理的重心下移到現(xiàn)場，切實(shí)做到平安工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮平安保障體系和平安監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安。

除嚴(yán)格根據(jù)廠部各種規(guī)章制度外，重點(diǎn)實(shí)行以下措施：

1、切實(shí)抓好班組班前班后會，不走形式，做好平安預(yù)控和班后總結(jié)。

2、做好工作前平安技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開展交底工作。

3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作）

4、專業(yè)每周至少參與兩次班組召開班前班后會

5、每月參與班組平安活動分析會

（四）人員培育

技術(shù)方面：一專多能、分級培育、重點(diǎn)培育

管理方面：組長當(dāng)班長運(yùn)用、班長當(dāng)專工運(yùn)用，使其具備全局觀念。

從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理

（五）20xx年幾個重點(diǎn)工作

1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求，做到時間不過期、項(xiàng)目不削減。

2、使全廠電動門狀態(tài)完好。

3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設(shè)定清楚。

4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺階。

5、抓好平安管理。

6、做好非標(biāo)技改工作

（六）20xx年工作目標(biāo)

（七）接著做好修舊利廢工作

設(shè)備部電氣專業(yè)

20xx.1.15

設(shè)備部年終工作總結(jié)7

20xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備修理、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：根據(jù)每月制定的設(shè)備保養(yǎng)安排，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，修理為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是修理。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采納定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員精確駕馭設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備修理：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速解除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配生產(chǎn)空閑時間加班加點(diǎn)組織修理。通過實(shí)行設(shè)備安排檢修，把以前設(shè)備的`故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知修理，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

二、做好設(shè)備技改工作

主動協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿意生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的運(yùn)用效益。

20xx年機(jī)修車間共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：丙烷室加溫設(shè)備的安裝（暖氣），平安有效，滿意了生產(chǎn)要求；

三、做好車間吊車的例行檢查和修理工作

車間吊車因運(yùn)用頻率高或運(yùn)用多年，比較簡單出現(xiàn)故障。主要緣由有三點(diǎn)：

1、吊車的運(yùn)用級別偏低，滿意不了我們現(xiàn)有的運(yùn)用要求。常常超載運(yùn)用。

2、員工違規(guī)操作。

四、抓好平安管理

20xx年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備平安操作培訓(xùn)，使得全體人員的設(shè)備平安意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身平安事故，20xx年需接著宣揚(yáng)和貫徹，杜絕人身平安事故的發(fā)生。

五、抓好隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教化。20xx年，為了滿意生產(chǎn)的須要，剛好處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部起先實(shí)行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力氣欠缺。我們一方面加強(qiáng)對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都相識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作實(shí)力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中，我機(jī)修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成果，同時在維保隊(duì)獲得了優(yōu)秀班組。

六、工作中不足之處

1、設(shè)備平安隱患排查不到位；

2、對修理質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格；

3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作實(shí)力，讓管理上臺階，工作上檔次。

20xx年，從以下幾個方面加強(qiáng)努力:

1、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理，有效執(zhí)行安排維護(hù)和安排檢修制度，同時提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、平安、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。

2、強(qiáng)化全員參加，共管共修設(shè)備管理觀念。在實(shí)踐中提高，真正做到用好、管理好設(shè)備。

3、把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正的落到實(shí)處，提高員工的平安意識，加強(qiáng)隱患排查和整改工作。

4、完善各種設(shè)備管理制度。

5、有組織、有安排的實(shí)施設(shè)備月保養(yǎng)、檢修安排。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。

一份耕耘，一份收獲。20xx年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，我們會以主動、健康的'心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信念正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為xx二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)8

20xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備修理、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：根據(jù)每月制定的設(shè)備保養(yǎng)安排，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，修理為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是修理。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采納定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員精確駕馭設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備修理：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速解除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配生產(chǎn)空閑時間加班加點(diǎn)組織修理。通過實(shí)行設(shè)備安排檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知修理，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

3、xx不銹鋼制品廠因沒有特地的機(jī)電修理人員，所以日常的設(shè)備故障修理，也須要我們?nèi)ヌ幚硗瓿?，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

二、做好設(shè)備技改工作

主動協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿意生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的運(yùn)用效益。

20xx年電氣共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：

（1）35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。

（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。

（3）4x軋機(jī)打算段的安裝調(diào)試。

（4）1-4x爐20xxKVA變壓器的調(diào)換

（5）3x軋機(jī)打算機(jī)組改裝清洗段；

（6）1x、2x、4x軋機(jī)抽煙機(jī)變更頻器限制。

（7）小分條車間3臺行車大車變更頻器限制；

（8）2x軋機(jī)打算段開卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺；

（9）1x平整機(jī)組機(jī)前操作臺的改裝，以及紙機(jī)限制程序的修改；

（10）1x軋機(jī)開卷段機(jī)前操作箱的拆除及限制程序的修改；

（11）3-4x軋機(jī)部分限制程序的修改；

（12）5-7x出口增加定速和清套功能；

（13）2x平整機(jī)部分程序的修改；

20xx年機(jī)修共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目六起：

（1）2x清洗機(jī)組清洗段改造；

（2）3x軋機(jī)右卷取機(jī)修理；

（3）5x立式爐收卷新改裝清洗段；

（4）3x軋機(jī)打算機(jī)組改裝清洗段；

（5）十四輥一中抽輥裝置改造；

（6）1-2x軋機(jī)打算機(jī)組改裝清洗段；

三、做好車間行車的例行檢查和修理工作

車間行車因運(yùn)用頻率高或運(yùn)用多年，比較簡單出現(xiàn)故障。主要緣由有三點(diǎn)：

1、行車的運(yùn)用級別偏低，滿意不了我們現(xiàn)有的運(yùn)用要求。前期的行車為A5運(yùn)用級別；后期的行車為A3運(yùn)用級別。根據(jù)我們的生產(chǎn)性質(zhì)和運(yùn)用要求，至少行車的運(yùn)用級別要求A6級別的.。

2、常常超載運(yùn)用。

3、員工違規(guī)操作。

往年行車檢查、修理都是由廠家行車專業(yè)修理人員來擔(dān)當(dāng)?shù)?。今年為了?jié)能降耗，降低修理費(fèi)用，行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修，都是由我們自己的機(jī)電修理人員了來負(fù)責(zé)。只有較大的修理項(xiàng)目或整改項(xiàng)目，交給廠家行車專業(yè)修理人員來完成。

四、主動參加新設(shè)備安裝、調(diào)試工作

1、8-9月份：2x磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等，按時完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入運(yùn)用。

2、12月份：3x小安排合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。

五、抓好平安管理

20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)平安常識學(xué)習(xí)，使得全體人員的平安意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身平安事故，20xx年需接著宣揚(yáng)和貫徹，杜絕人身平安事故的發(fā)生。

六、抓好隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教化。20xx年，為了滿意生產(chǎn)的須要，剛好處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部起先實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力氣欠缺。我們一方面加強(qiáng)對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都相識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作實(shí)力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

七、工作中不足之處

1、部分備品備件沒有安排到位；

2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；

3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作實(shí)力，讓管理上臺階，工作上檔次。

設(shè)備部年終工作總結(jié)9

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了xxxx年的設(shè)備修理，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿意了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部xxxx年的總結(jié)和xxxx年的安排。

xxxx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的`休息時間提前完成做到了平安，精確，剛好，順當(dāng)?shù)陌岬搅诵聫S。全部的參與施工人員不怕臟，不怕寒冷，不怕累，齊心合力順當(dāng)完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到xx年x月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥當(dāng)支配，做到了精確安裝新設(shè)備工作。截止到xxxx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共x臺》，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺xxt壓彎機(jī)。

下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境面貌一新從前老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出xx廠蒸蒸而上的面貌。

在設(shè)備的修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題剛好解決，遇見平安隱患剛好處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的修理技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部肯定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的修理，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線供應(yīng)最完備的服務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)10

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了許多，有許多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的閱歷，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司，從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。

3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作實(shí)力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。盡可能多地去了解、駕馭一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的'實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等狀況。并剛好解決查出的問題。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1。對公司設(shè)備、修理工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、修理保養(yǎng)記錄正確填寫。

2。編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購安排，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備修理保養(yǎng)安排，設(shè)備修理申請等。

3。協(xié)作公司設(shè)備部修理人員檢查和修理設(shè)備。

20xx年我雖然取得了一些成果，但在設(shè)備管理工作中仍舊存在許多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)建出更好的成果。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)11

時間一晃而過，彈指之間，20_年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了許多，有許多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的閱歷，也提出更高的要求，以期望在20_年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。

3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作實(shí)力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問(原理)入手。從20_年x月份至20_年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。盡可能多地去了解、駕馭一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運(yùn)用到工作的`實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等狀況。并剛好解決查出的問題。

20_年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備、修理工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、修理保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購安排，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備修理保養(yǎng)安排，設(shè)備修理申請等。

3.協(xié)作公司設(shè)備部修理人員檢查和修理設(shè)備。

20_年我雖然取得了一些成果，但在設(shè)備管理工作中仍舊存在許多問題。但是我有決心，會在20_年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)建出更好的成果。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)12

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備修理，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿意了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的安排。

20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)從設(shè)備的`拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了平安，精確，剛好，順當(dāng)?shù)陌岬搅诵聫S。全部的參與施工人員不怕臟，不怕寒冷，不怕累，齊心合力順當(dāng)完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到XX年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥當(dāng)支配，做到了精確安裝新設(shè)備工作。截止到XX年XX月XX日共安裝新設(shè)備包括(大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺)，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。

下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境面貌一新從前老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠蒸蒸而上的面貌。

在設(shè)備的修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題剛好解決，遇見平安隱患剛好處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的修理技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部肯定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的修理，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線供應(yīng)最完備的服務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)13

一年來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞平安生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)選購 簽訂合同xx多家，總金額xxx千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)選購 x千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。

一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到選購 環(huán)節(jié)

選購 是確定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施選購 戰(zhàn)略更是規(guī)范選購 流程、壓縮選購 成本、拓寬選購 渠道、降低選購 風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為選購 大戶，每年選購 資金過億，選購 價(jià)格降低一個百分點(diǎn)，就能夠節(jié)約xxx萬的選購 成本。只有低成本的原材料選購 ，才有高利潤的市場回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一選購 ”做為將選購 的基本原則和方法，下大力氣在選購 上做文章，并吃透選購 戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略選購 引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此，進(jìn)行了四個方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)選購 的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資選購 分級管理，做到安排、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算限制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)選購 。建立選購 供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動降低選購 成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)選購 范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)選購 分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際選購 單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格限制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目，必需統(tǒng)一納入安排管理。嚴(yán)格了限制投資規(guī)模。從安排的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對擅自做主，無安排施工；

反對大手大腳，亂支亂列；

反對鋪張奢侈，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。安排、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金運(yùn)用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。

二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部根據(jù)“適度與適量，實(shí)際與好用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資選購 安排或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資選購 安排或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量供應(yīng)了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時，還依據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的仔細(xì)填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方兩人參與，一人收方還必需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入運(yùn)用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、狠抓成本管理限制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本限制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)限制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、奢侈小，降低材料費(fèi)支出。同時主動從推廣運(yùn)用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工安排動態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月依據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支狀況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗狀況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的平安和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資選購 成本的限制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過一系列管控措施的`落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮xx個百分點(diǎn)。

以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備修理養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)閱歷，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，力爭達(dá)到雙豐收。

物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識。作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)特別重要。假如物資供應(yīng)不剛好或者質(zhì)量不過關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會特別嚴(yán)峻。延期自不必提，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對人民群眾的平安是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔(dān)當(dāng)物資部材料員，在現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)到了許多課本沒有的學(xué)問?？磫栴}的角度，思索問題的方式也漸漸開拓，從而又一次感受充溢和成長。

作為材料員，要時刻把物資的剛好供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則肯定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號我覺得很好。今日能完成的事情今日肯定要做完，絕不拖到其次天。不論時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不行及，最多例外個一兩次。現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)當(dāng)必備的素養(yǎng)。不應(yīng)覺得似乎做了多大的犧牲似的。

物資管理不僅要剛好供應(yīng)，還要留意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性。月月盤點(diǎn)，剛好結(jié)算等等，剛好發(fā)覺解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。假如到工程完工結(jié)算再發(fā)覺大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避開類似事務(wù)的最好途徑。

物資人做到了剛好發(fā)放物資和注意管理。還要記得擅長愛護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)