加盟店管理可行性報(bào)告-創(chuàng)業(yè)資料-商業(yè)計(jì)劃書-融資計(jì)劃書-可編輯版

關(guān)于網(wǎng)貸平臺(tái)加盟機(jī)構(gòu)設(shè)立各地中心管理店第一部分總論 1 第四部分市場(chǎng)機(jī)會(huì)及行業(yè)分析 8 第五部分發(fā)展規(guī)劃 10 第六部分加盟管理 13 觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 18 第一部分總論近年來，隨著國(guó)家鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域等政策等相繼出二、項(xiàng)目概述商(公司不再直接對(duì)除一級(jí)加盟商以外的店實(shí)施管理)，同時(shí)一級(jí)加三、市場(chǎng)及機(jī)遇的第二部分公司概況一、公司性質(zhì)二、公司簡(jiǎn)介易路易貸作為新疆國(guó)泰萬富互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)有限公司的重路易使，作為公司的重心，不僅為借貸雙方提供融資理財(cái)服務(wù).實(shí)現(xiàn)資本融通，同時(shí)也為全新疆中小徽企以及個(gè)人提供小額信用首批加入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)的會(huì)員單位，為平臺(tái)的發(fā)展提供了保三、組織結(jié)構(gòu)四、企業(yè)管理公司日常管理機(jī)構(gòu),由公司管理機(jī)構(gòu)在監(jiān)事會(huì)的有效監(jiān)視之下管理(一)人力資源管理(1)人力資源規(guī)劃寧缺勿濫的人才戰(zhàn)略，選擇最符合公司發(fā)展需要的各種方才，并且著重強(qiáng)調(diào)人員的個(gè)人職業(yè)道德水平，企業(yè)也將采取各種激勵(lì)手段培(2)培訓(xùn)計(jì)劃金融行業(yè)是個(gè)專業(yè)性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè)，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的、系(3)激勵(lì)機(jī)制公司將注重對(duì)員工的激勵(lì),以鼓勵(lì)員工積極工作,同時(shí)也有利控制的需要,公司的激勵(lì)機(jī)制更加注重與約束機(jī)制相結(jié)合,采用以基本薪金加獎(jiǎng)金期權(quán)的模式,即以一定的基本薪金以及各種必要的(二)企業(yè)內(nèi)部管理(1)業(yè)務(wù)管理應(yīng)制定了一系列業(yè)務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量的管理制度與操作手冊(cè),(2)決策管理公司采用以評(píng)審委員會(huì)為核心的科學(xué)化、集中化的決策管理體第三部分項(xiàng)目概況一、建設(shè)內(nèi)容二級(jí)加盟店，在一級(jí)加盟商中優(yōu)選建立中心店實(shí)現(xiàn)對(duì)下面店鋪的管二、主營(yíng)業(yè)務(wù)三、建設(shè)范圍獲利方式主要是通過(具體調(diào)整)：%~10%收取。同時(shí)，原則上要求第四部分市場(chǎng)機(jī)會(huì)及行業(yè)分析一、貸市場(chǎng)的概況貸機(jī)構(gòu)以及部分擔(dān)保公司/投資公司開展小額資金拆借業(yè)務(wù)，而這些二、行業(yè)分析供的多數(shù)為信用借貸，并且其貸后維護(hù)成本較大；擔(dān)保公司/投資公第五部分發(fā)展規(guī)劃一、項(xiàng)目規(guī)劃中心店，總部對(duì)一級(jí)加盟商(中心店)實(shí)施直接管理，對(duì)二級(jí)加盟商二、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一級(jí)加盟商，14加以上二級(jí)加盟商，其主要分布在伊犁，石河子，三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃四、資金計(jì)劃(一級(jí)加盟店如果在當(dāng)?shù)赜卸?jí)加盟費(fèi)三十萬和一級(jí)加盟店二五、理財(cái)計(jì)劃財(cái)計(jì)劃。其代價(jià)是綜合回報(bào)率低于用于開展公司其他業(yè)務(wù)資本的收益。除公司以后開展擔(dān)保業(yè)務(wù)后，擔(dān)保保證金按現(xiàn)行存款利率2%計(jì)六、管理費(fèi)用計(jì)劃七、招商策略(一)建立多層次加盟體系，踐行普惠金融理念；(二)線上線下共同推進(jìn)，廣泛吸引潛在加盟商；(1)產(chǎn)品是最好的宣傳，公司網(wǎng)站重新設(shè)計(jì)推出商務(wù)合作(招商)板塊；(2)用好免費(fèi)媒介，如各類招商加盟網(wǎng)站、投融資項(xiàng)目網(wǎng)站等；(3)精心推出系列招商專題(P2P商業(yè)模式)軟文，重點(diǎn)尋求(1)投融資項(xiàng)目推介會(huì)/投融資論壇形式，邀請(qǐng)潛在投資者和加(2)以商會(huì)為突破口，尋求區(qū)域各種商會(huì)支持，相信商會(huì)的力(3)有選擇的參加招商/加盟/特許展會(huì)等。第六部分加盟管理一、中心管理店外)，中心管理店可代行招二級(jí)加盟商，同時(shí)可對(duì)二級(jí)加盟商進(jìn)行管二、管理方式情況，中心管理店需負(fù)主要責(zé)任)，同時(shí)公司總部對(duì)中心管理店財(cái)務(wù)三、中心管理店風(fēng)險(xiǎn)防范(1)貸款前，要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)檢測(cè)與信用評(píng)估，對(duì)抵押物品(2)在貸款中，各方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要嚴(yán)格把控，辦理人員不得出(3)辦理貸款后，要對(duì)貸款人以及款項(xiàng)實(shí)施科學(xué)管理，保證貸四、中心店加盟資格3、有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)、服務(wù)理念和主動(dòng)配合公司總部規(guī)范化管五、中心店管理要求與措施2、在加盟合同約定區(qū)域內(nèi)積極宣傳和推廣易路易貸品牌，并積3、(中心店)加盟商是易路易貸在加盟區(qū)域內(nèi)渠道、市場(chǎng)、客4、無論(中心店)加盟合同終止與否，均須保守易路易貸的5、(中心店)加盟商負(fù)責(zé)加盟區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查和分析，及時(shí)反饋6、每個(gè)(中心店)加盟商都要完成一定的任務(wù)。每年考察一次，六、解除、退出、轉(zhuǎn)讓機(jī)制1、解除機(jī)制：即由于加盟商違反相關(guān)規(guī)定或公司因發(fā)展需要提(1)當(dāng)加盟商有下列情形之一時(shí)，公司可提出與加盟商解除合2、退出機(jī)制：即由于加盟商自身原因，提出與易路易貸取消加(2)加盟退出過渡期為30天。退出過渡期滿，如加盟商無違反3、轉(zhuǎn)讓機(jī)制：即由于加盟商自身原因，提出將加盟區(qū)域經(jīng)營(yíng)權(quán)貸無任何債權(quán)、債務(wù)的前提下(如有債權(quán)債務(wù)未清的，則不具備轉(zhuǎn)讓資格，易路易貸可根據(jù)實(shí)際情況將該授權(quán)加盟地區(qū)的加盟經(jīng)營(yíng)權(quán)收回，解除加盟)，原加盟商可提出書面申請(qǐng)給易路易貸，待審核認(rèn)可第七部分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析小企業(yè)以及個(gè)人為主，這些客戶群體屬于銀行的邊緣業(yè)務(wù)，既無法一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析是日用消費(fèi)品,中國(guó)已經(jīng)完成了從需大于供的賣方市場(chǎng)向供大于求對(duì)措施，有效地防范和控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。二、競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn)從事相關(guān)業(yè)務(wù)，從長(zhǎng)期看該行業(yè)一定會(huì)產(chǎn)生由市場(chǎng)化進(jìn)程帶來的競(jìng)但是從短期來看,以上因素在近兩年很難形成真正的競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)三、行業(yè)政策以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)信貸行業(yè)受到國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,特別是金融環(huán)境的影響較為了穩(wěn)建經(jīng)營(yíng),企業(yè)必須隨時(shí)保持其資本充足率和足夠的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)生存的價(jià)值。從大數(shù)定律角度,隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張總會(huì)出現(xiàn)小范該資金償還損失。因此,企業(yè)每年應(yīng)提取10%利潤(rùn)作為風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金進(jìn)第八部分經(jīng)濟(jì)效益分析較高的投資回報(bào)，從目前的行業(yè)發(fā)展來看，其收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般行指標(biāo)指標(biāo)2014年?duì)I運(yùn)資金3000一、業(yè)務(wù)總額3000信貸個(gè)人信貸總額667企業(yè)信貸總額1