關(guān)于資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)策研究

關(guān)于資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)策研究

論文摘要：資源型企業(yè)是提供我國能源和原材料的主體，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了不可忽視的作用。只有保證資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能保障我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)﹑健康﹑合理的發(fā)展。本文從資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義入手，分析了資源型企業(yè)發(fā)展中的問題，最后提出了促進(jìn)資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策。

一、資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義﹑特征及意義

所謂可持續(xù)發(fā)展，就是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，不以犧牲后代人的利益為代價(jià)來滿足當(dāng)代人的利益?？沙掷m(xù)發(fā)展的根本目的是以人的全面發(fā)展為中心，不斷的解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展﹑人口﹑資源﹑環(huán)境等一系列的問題。從發(fā)展到可持續(xù)發(fā)展是人們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。謀求發(fā)展是人類社會(huì)永恒的主題。隨著資源的短缺、環(huán)境的惡化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是資源型企業(yè)的唯一出路。

目前資源型企業(yè)資源的不合理利用﹑浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理觀念落后，管理體制不健全，科學(xué)技術(shù)落后，人才流失等因素越來越制約資源型企業(yè)的發(fā)展。資源型企業(yè)必須實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即立足于促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、資源有效利用和保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，以發(fā)展為核心同時(shí)注重以人為本，積極配合政府的相關(guān)政策，不斷用發(fā)展和創(chuàng)新的觀念來督促企業(yè)進(jìn)步，利用先進(jìn)的經(jīng)營理念和體制來建立有效的管理體制，培養(yǎng)管理者的素質(zhì)，提高員工的知識(shí)水平，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，吸引優(yōu)秀人才，不僅達(dá)到企業(yè)自己的目標(biāo)和利益，同時(shí)最終達(dá)到企業(yè)、社會(huì)、自然的和諧共存。

從定義來看，資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有幾個(gè)特征：企業(yè)不僅僅是關(guān)注自己的發(fā)展，同時(shí)對(duì)社會(huì)的發(fā)展還要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任；企業(yè)應(yīng)對(duì)資源進(jìn)行有效合理利用，使資源利用效益最大化，不應(yīng)以資源的浪費(fèi)換取企業(yè)的利潤；應(yīng)當(dāng)以企業(yè)持續(xù)和長遠(yuǎn)的獲利為目標(biāo)，不能以短期利益犧牲長遠(yuǎn)利益；企業(yè)不是一個(gè)孤立的個(gè)體，它在追求自己利益的同時(shí)應(yīng)該正確處理它與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)、自然資源之間的關(guān)系，最大努力地與它們和諧共存。

資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重大的意義：第一，資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能夠使有限的資源得到最大程度利用，能夠有效地改善我國資源日益短缺的局面，不斷滿足人們對(duì)資源的需求；第二，資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能夠延長企業(yè)的壽命，創(chuàng)造出

資源型可持續(xù)發(fā)展不僅對(duì)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，還對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展帶來如此大的好處。那么我們就完全有必要對(duì)資源型企業(yè)的制約因素進(jìn)行分析，進(jìn)而找到解決途徑，讓資源型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康、合理、快速地發(fā)展。

資源型企業(yè)賴以生存的資源逐步短缺。由于資源型企業(yè)對(duì)資源長期不合理的使用，企業(yè)內(nèi)部管理體制的不健全，保護(hù)資源和環(huán)境的意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致資源已逐步枯竭。而且，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞。我國資源型企業(yè)對(duì)資源的依賴度相當(dāng)高，現(xiàn)在大多數(shù)資源型企業(yè)仍然采取粗放型的發(fā)展模式，通過不斷增加能源消耗來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在客觀上加劇了資源的消耗速度。據(jù)有關(guān)資料，我國森林資源在過去的十年中，成熟林面積每年減少2700萬畝，蓄積量凈減1億立方米以上，我國重點(diǎn)產(chǎn)材基地已有三分之一接近枯竭，這其中有絕大部分是被相關(guān)的資源型企業(yè)消耗的。在這種形勢(shì)下，資源型企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展后，必然會(huì)受到資源缺失的制約。

資源型企業(yè)的管理者和員工的可持續(xù)發(fā)展觀念不強(qiáng)。有些管理者為了自己的業(yè)績和利益，并沒有遵循可持續(xù)發(fā)展的原則做事情，而是違背了可持續(xù)發(fā)展的資源保護(hù)原則，為了達(dá)到短期利益和目標(biāo)，浪費(fèi)資源的現(xiàn)象時(shí)有存在；同時(shí)，對(duì)于員工來說，雖然有關(guān)可持續(xù)發(fā)展的思想已經(jīng)形成了文件，讓所有人學(xué)習(xí)，但是員工認(rèn)為這不關(guān)自己的事情只是領(lǐng)導(dǎo)者的事情，依然我行我素，沒有積極配合領(lǐng)導(dǎo)把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真貫徹下去。

資源型企業(yè)行政管理體制和組織結(jié)構(gòu)落后。資源型企業(yè)一般都是大的國有企業(yè)，部門林立，一些部門設(shè)置交叉、重復(fù)，有的時(shí)候一件事情從一個(gè)部門推到另一個(gè)部門，嚴(yán)重影響了工作效率。一些必須的可持續(xù)發(fā)展研究管理部門諸如環(huán)境保護(hù)、環(huán)境管理、環(huán)境評(píng)價(jià)部門空缺，嚴(yán)重阻礙了資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。甚至沒有設(shè)立必要的公關(guān)部門，或者設(shè)立了但只是面子工程，沒有實(shí)際的公關(guān)人才，在信息化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)與政府、公眾、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者的溝通日益重要，設(shè)立一個(gè)辦事效率高的公關(guān)部門可以促進(jìn)企業(yè)與周邊打好關(guān)系，樹立企業(yè)良好的形象。

資源型企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神。一個(gè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，沒有創(chuàng)新精神是難以立足于日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的。對(duì)于資源型企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新尤為重要?，F(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有在技術(shù)上不斷創(chuàng)新才能以高質(zhì)量、高品質(zhì)和低成本的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，取得優(yōu)勢(shì)。但是，一部分資源型企業(yè)不愿意將太多的資金投入到技術(shù)創(chuàng)新中去，他們認(rèn)為那樣會(huì)增加企業(yè)的成本，從而導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備落后，資源浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

國際競(jìng)爭(zhēng)力比較弱。由于我國資源型企業(yè)起步比較晚，技術(shù)水平不高，綜合實(shí)力與國外的資源型企業(yè)相比還存在很大的差距，在國際競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。

三、資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)策

矛盾無時(shí)不在，無處不有。出現(xiàn)了矛盾和問題，不能害怕、逃避，最重要的是解決矛盾和問題。針對(duì)資源型企業(yè)出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該認(rèn)真地分析，找到問題的根源，積極地提出對(duì)策加以解決。莎士比亞說過：“聰明的人善于抓住機(jī)遇，更聰明的人善于創(chuàng)造機(jī)遇。”作為資源型企業(yè)應(yīng)該站在時(shí)代的前列，不僅能夠解決問題，而且能夠未雨綢繆，為自己的發(fā)展不斷地創(chuàng)造良好的機(jī)遇和環(huán)境。資源型企業(yè)不是一個(gè)孤立的個(gè)體，它的發(fā)展影響我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，同樣我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的步伐、政策也影響企業(yè)的發(fā)展。資源型企業(yè)在與政府、社會(huì)公眾、媒體的不斷打交道中，不斷改革自己存在的問題過程中逐漸發(fā)展起來。資源型企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革。

積極創(chuàng)造良好的、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境

1.不斷與政府加強(qiáng)合作，積極配合政府政策，遵循黨的路線，走可持續(xù)發(fā)展道路。資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是黨和政府的責(zé)任，同時(shí)企業(yè)也不能置身事外，要積極擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，資源型企業(yè)應(yīng)該積極配合政府制定的各項(xiàng)政策特別是環(huán)保政策，不做犧牲環(huán)境謀求企業(yè)利益的事情，不走“先污染、后治理”的工業(yè)之路，不違反政府的各項(xiàng)政策法規(guī)，如果企業(yè)出現(xiàn)污染環(huán)境的事件，應(yīng)該積極地配合政府進(jìn)行治理，接受懲罰，并積極地進(jìn)行治理，做個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)，樹立企業(yè)的良好形象。

2．積極對(duì)已經(jīng)利用的資源進(jìn)行循環(huán)利用，對(duì)污染的地區(qū)進(jìn)行治理，積極與企業(yè)周邊的公眾搞好關(guān)系，不犧牲他們的利益與健康來獲取自己的利益，積極參加各種公益活動(dòng)和有關(guān)環(huán)?；顒?dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。

3．利用媒體的監(jiān)督作用，不斷監(jiān)督自己的行為，督促自己走可持續(xù)道路，不以犧牲環(huán)境為代價(jià)；注重自己的產(chǎn)品質(zhì)量，不做侵害消費(fèi)者權(quán)益的行為；同時(shí)，利用媒體不僅可以很好地督促企業(yè)進(jìn)步，而且可以讓社會(huì)公眾、同行企業(yè)、其他企業(yè)更多地了解企業(yè)文化、企業(yè)員工的行為規(guī)范、企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，從而樹立其他企業(yè)和公眾對(duì)本企業(yè)的信心，相信本企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，樹立企業(yè)在其他企業(yè)和公眾心目中良好的形象。

不斷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革

1．加大節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的宣傳力度，提高資源型企業(yè)全體員工的可持續(xù)發(fā)展觀念。首先，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)管理者節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，通過自學(xué)、研究、考核等多種形式提高管理者實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的決策管理能力。其次，要通過廣泛的宣傳教育，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為規(guī)范，提高企業(yè)員工的資源意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，只有人人行動(dòng)起來為企業(yè)的發(fā)展盡一份力形成一股崇尚可持續(xù)發(fā)展之風(fēng)，那么資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證和希望。

2．對(duì)資源型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確資源型企業(yè)的前進(jìn)方向。戰(zhàn)略的制定對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。如果資源型企業(yè)沒有一個(gè)良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么就如航船在海上航行時(shí)沒有羅盤，最終會(huì)迷失方向或者遭遇不幸。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是對(duì)企業(yè)整體性﹑長期性﹑基本性問題的計(jì)謀。所謂企業(yè)戰(zhàn)略是指為了使本企業(yè)更加健康、合理、持續(xù)的發(fā)展，少走彎路，在發(fā)展的過程中，不斷總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，做出的長遠(yuǎn)性、全局性和整體性的規(guī)劃和方案。正確的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)資源型企業(yè)來說是一種推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的不斷前進(jìn)，錯(cuò)誤的規(guī)劃對(duì)企業(yè)來說，則阻礙企業(yè)的發(fā)展。那么正確的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須認(rèn)真地做好資料的搜查，實(shí)事求是，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以其敏銳的眼光，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)事物的預(yù)測(cè)分析能力，制定符合資源型企業(yè)實(shí)際和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。光有正確的發(fā)展戰(zhàn)略是不夠的，如果良好的戰(zhàn)略沒有實(shí)施那么也是紙上談兵，無益于企業(yè)的發(fā)展。如果想要把戰(zhàn)略很好地執(zhí)行下去，那么領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該把戰(zhàn)略的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)進(jìn)行宣傳，使企業(yè)的員工了解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖和企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而對(duì)戰(zhàn)略形成廣泛的認(rèn)同。

3．良好的企業(yè)文化建設(shè)是提升資源型企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包括非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。它有利于企業(yè)的員工形成共同的價(jià)值觀念和價(jià)值目標(biāo)，決定著企業(yè)的經(jīng)營理念，同時(shí)企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)造成一種團(tuán)結(jié)友愛，相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。建立良好的企業(yè)文化首先要樹立企業(yè)共同的價(jià)值觀念和企業(yè)精神，并進(jìn)行宣傳，使企業(yè)員工得到廣泛的認(rèn)同，從而樹立員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和責(zé)任感，形成企業(yè)的強(qiáng)大凝聚力，共同為企業(yè)目標(biāo)而奮斗。其次，進(jìn)行企業(yè)文化的外延建設(shè)，例如建設(shè)適合企業(yè)文化高效的行政體制，設(shè)立公關(guān)部門積極與政府、公眾、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者等周邊關(guān)系進(jìn)行不斷地溝通，讓他們了解企業(yè)的文化和精神，樹立企業(yè)的良好形象。對(duì)員工的行為實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以制度的方式加強(qiáng)員工的思想教育等等。再次，企業(yè)應(yīng)該熱心公益活動(dòng)和環(huán)?；顒?dòng)，增加企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，樹立企業(yè)在國內(nèi)外良好的形象，使消費(fèi)者對(duì)自己的企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感和對(duì)本企業(yè)信任。

4．推行現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和管理方式，提升資源型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展，新的企業(yè)經(jīng)營管理理念和管理方式的不斷涌現(xiàn)，資源型企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須跟上時(shí)代的潮流，及時(shí)更新管理理念和管理方式。質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，資源型企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得一席之地，必須以質(zhì)取勝，資源型企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)中大力推廣ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，全面提高資源型企業(yè)的質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)