市河的防洪治河工程的施工組織設(shè)計的方案模板

市河的防洪治河工程的施工組織設(shè)計的方案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄TOC\o"1-3"第一章公司對本工程的承諾 6第1節(jié)總承諾 6第2節(jié)工期承諾 6第3節(jié)安全、文明施工承諾 6第4節(jié)管理承諾 6第5節(jié)工程資金承諾 7第二章編制說明 8第1節(jié)編制依據(jù) 8第2節(jié)編寫原則 8第3節(jié)編制說明 8第三章工程概況 8第1節(jié)自然環(huán)境 81、工程概況 82、水文、地質(zhì)質(zhì)料 8第2節(jié)施工條件 8第3節(jié)主要施工規(guī)范 8第四章施工組織管理與機構(gòu) 8第1節(jié)施工組織管理機構(gòu)設(shè)置 8第2節(jié)計劃投入本合同的人員組成 81、擬投入本合同主要管理人員 82、擬投入本工程有職稱的技術(shù)人員 83、擬投入本工程五級以上技工人員名單 8第3節(jié)項目主要管理人員施工簡歷 8第4節(jié)各部門主要管理職責(zé) 8第五章工程總體布置 8第1節(jié)施工平面布置 81、平面布置原則 82、施工營地平面布置 83、交通道路布置 84、土(石)料場、棄碴場規(guī)劃 8第2節(jié)水、電供應(yīng)和施工照明 8第3節(jié)通訊系統(tǒng) 8第4節(jié)平面布置統(tǒng)一管理 8第六章施工計劃和各項施工準(zhǔn)備 8第1節(jié)施工總進度計劃及工期控制 81、施工進度計劃編制原則 82、施工總進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖 83、保證施工進度的措施 84、利用 P3軟件控制施工進度 8第2節(jié)各項施工準(zhǔn)備工作 81、技術(shù)準(zhǔn)備工作 82、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 83、建筑物拆遷、征地、青苗砍伐 84、勞動力、物資、機械設(shè)備準(zhǔn)備 8第七章主要項目施工方案 8第1節(jié)現(xiàn)場施工測量 81、建立施工控制網(wǎng) 82、高程控制 83、建(構(gòu))筑物軸線的定位及標(biāo)定 84、測量放樣 8第2節(jié)施工導(dǎo)流方案 81、施工說明 82、圍堰施工 83、施工排水 84、安全渡汛 8第3節(jié)土石方開挖工程 81、施工說明 82、土方開挖施工 83、石方開挖施工 84、土石方開挖施工質(zhì)量保證措施 8第4節(jié)土(石)方填筑工程 81、施工說明 82、施工流程 83、施工方法 8第5節(jié)土工布鋪設(shè)施工 8第6節(jié)漿砌石工程 81、施工說明 82、施工流程 83、施工方法 8第7節(jié)現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程 81、欄桿砼工程 82、下河道路面砼工程 83、鋼筋工程 84、模板工程 85、混凝土工程 86、預(yù)制砼涵管工程 8第8節(jié)堤頂水泥石粉渣路面、草皮護坡工程 81、堤頂水泥石粉渣路面施工 82、草皮護坡施工 8第八章施工質(zhì)量保證與控制措施 8第1節(jié)工程質(zhì)量總目標(biāo) 8第2節(jié)質(zhì)量保證體系 8第3節(jié)全面質(zhì)量管理 81、質(zhì)量管理要點 82、材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施 83、施工過程控制 84、工程質(zhì)量的檢查和檢驗 85、文件、資料和質(zhì)量記錄的控制 8第4節(jié)工程質(zhì)量保證措施 81、土方填筑工程質(zhì)量保證措施 82、鋼筋混凝土工程質(zhì)量保證措施 83、漿砌石質(zhì)量保證措施 84、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 85、工程外觀質(zhì)量保證措施 8第5節(jié)新工藝、新技術(shù)應(yīng)用措施 8第6節(jié)竣工階段質(zhì)量保證措施 8第九章雨季施工措施 8第1節(jié)施工階段的技術(shù)措施 81、土方工程雨季施工措施 82、混凝土工程雨季施工措施 8第2節(jié)雨季施工保證安全的技術(shù)措施 8第十章安全文明施工措施 8第1節(jié)安全方針及風(fēng)險評估 81、施工安全方針 82、本項工程作業(yè)活動所涉及風(fēng)險程度的評估 8第2節(jié)施工安全管理體系 81、組織機構(gòu) 82、安全制度 8第3節(jié)施工安全防護措施 81、施工安全用品及設(shè)施配置 82、安全防護技術(shù)措施 83、現(xiàn)場安全、保衛(wèi) 8第4節(jié)施工防洪、防臺措施 h81、防洪渡汛目標(biāo) h82、防洪度汛措施計劃 h83、防洪渡汛的材料準(zhǔn)備 h84、防洪渡汛技術(shù)措施 h85、施工機械設(shè)備、人員安全渡汛措施 h86、對受影響工程進度的補償措施 h8第5節(jié)現(xiàn)場文明施工 h8第6節(jié)施工環(huán)境保護措施 h8第7節(jié)環(huán)境保護的認(rèn)識 h8第8節(jié)環(huán)境保護措施 h81、污水的處理和排放 h82、粉塵、廢氣控制 h83、噪音控制 h84、現(xiàn)場衛(wèi)生管理 h8第9節(jié)施工完成后的環(huán)境保護 h8第十一章工程竣工資料的管理及歸檔 h8第十二章工程保修承諾及措施 h8

公司對本工程的承諾總承諾我公司如能中標(biāo)承建某市某河防洪治河工程低山二段,都將把本項目作為重點工程加以對待,公司副總經(jīng)理掛帥任項目經(jīng)理,組建一個有豐富施工管理經(jīng)驗,有高度責(zé)任心的項目領(lǐng)導(dǎo)班子,組織一批技術(shù)精湛、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍參加本工程施工,經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的施工組織設(shè)計,全面又系統(tǒng)的制度化管理,忠實履行合同,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行”質(zhì)量第一、安全第一”的質(zhì)量方針,堅持一流的工程質(zhì)量,一流的文明施工、一流的安全措施、一流的服務(wù)態(tài)度,令業(yè)主滿意,創(chuàng)精品奉獻社會。質(zhì)量承諾:工程質(zhì)量總目標(biāo)為”優(yōu)良工程”,單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),分部工程全部優(yōu)良。按優(yōu)良工程質(zhì)量進行施工管理,嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》和《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》進行施工和驗收。工期承諾確保在招標(biāo)文件要求的工期180天內(nèi)完成招標(biāo)規(guī)定的全部工程項目并力爭再提前。公司將將于10月15日開工,將于4月12日完工(提前3日歷天),我公司將充分發(fā)揮現(xiàn)有的管理優(yōu)勢,以業(yè)主利益為重,項目總工期絕不超過甲方下達的任務(wù)要求,絕不拖延;如果不能按期完工,我公司愿接受合同條款中有關(guān)罰則。安全、文明施工承諾加強安全管理與教育:安全第一、預(yù)防為主。按廣東省五無標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌),嚴(yán)格按建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范組織施工。我們將與建設(shè)方攜手合作,共建文明工地,創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境,嚴(yán)格按建設(shè)局的文件執(zhí)行,達到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。管理承諾按ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項目管理,開發(fā)和使用先進施工工藝,利用國際流行的P3項目管理軟件作為本工程的核心管理工具,同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位、設(shè)計單位等有關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系,嚴(yán)密組織,精心操作,確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成。工程資金承諾我公司資金實力雄厚,如能中標(biāo),愿意接受招標(biāo)文件中規(guī)定的工程資金付款方式,在施工過程中,我單位保證不因資金問題而延誤工期,若因資金不足而延誤工期,我單位接受合同條款中有關(guān)罰則,直至無條件退場。編制說明編制依據(jù)深圳市龍崗河防洪治河工程低山二段有關(guān)施工招標(biāo)文件,深圳市龍崗河防洪治河工程低山二段有關(guān)圖紙設(shè)計及資料?，F(xiàn)行的水利水電工程施工與驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),深圳市以及廣東省有關(guān)建筑工程質(zhì)量和安全的規(guī)定。我公司ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件,我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況和我公司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。根據(jù)本工程特點、勘察現(xiàn)場所了解的具體情況和施工環(huán)境、施工條件分析。編寫原則堅決遵照招標(biāo)文件各項標(biāo)準(zhǔn)和條款要求。認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策,遵守國家和地方的法律,嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期,嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。采用流水交叉施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工;堅持先進性、科學(xué)性、經(jīng)濟性與實事求是相結(jié)合。堅持”質(zhì)量第一,安全第一”,在安全生產(chǎn)的原則下,推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制;堅持對施工過程嚴(yán)密監(jiān)控、動靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。實行項目法管理,經(jīng)過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案和信息的優(yōu)化處理,實現(xiàn)造價、工期、質(zhì)量目標(biāo)效果。實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合,做好施工部署,一切忠實業(yè)主,一切聽從業(yè)主:言必行,行必成,標(biāo)書中的承諾將是東深工程公司(以下簡稱投標(biāo)人或本承建商)明天忠實不渝的行動準(zhǔn)則。貫徹”勤儉節(jié)約”的方針,合理布置好施工現(xiàn)場,組織好文明施工。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,擴大機械化施工范圍,減輕勞動強度,提高勞動生產(chǎn)率;使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。積極利用新技術(shù)、新工藝、新材料,科學(xué)地確定施工方案。編制說明在認(rèn)真、全面系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,深刻領(lǐng)會和貫徹業(yè)主意圖及業(yè)主對承建商的各項要求。在認(rèn)真采集信息和收集編標(biāo)資料的基礎(chǔ)上,針對本工程特點,并結(jié)合本承包商多年來在同類或類似工程中的施工實踐,本著求是的科學(xué)態(tài)度和忠實業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的宗旨,編制本工程投標(biāo)書。編寫本投標(biāo)書不但是為了投標(biāo)評標(biāo)的需要,而且也將是施工生產(chǎn)的重要依據(jù)。為此,承建商在編制標(biāo)書的指導(dǎo)思想上及中標(biāo)后的施工實踐中,都將積極推廣和運用新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果;統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)管理,堅持”業(yè)主至上,質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨;向業(yè)主呈交一份優(yōu)秀的答卷。本投標(biāo)者真誠期望在公平、公正、擇優(yōu)競爭原則基礎(chǔ)上—舉獲勝中標(biāo),為新會水利事業(yè)的進一步發(fā)展做出始終不懈的努力和應(yīng)有的積極貢獻。本投標(biāo)書各章、節(jié)為一有機的整體,互為聯(lián)系、互為依存、互為解釋、互為補充,標(biāo)書中各章的標(biāo)題僅起提示和引導(dǎo)作用。業(yè)主要求本投標(biāo)單位提供補充資料,澄清或解釋某些問題,本投標(biāo)單位將堅決按照業(yè)主的要求以書面或答辯的形式及時提供。為保證本文件在施工中得以實行,參與本文件編寫的人員均為施工班組人員,保證”現(xiàn)在寫到”將在”以后做到”。本施工組織設(shè)計作為投標(biāo)文件之一呈報業(yè)主,如若中標(biāo),我司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件,并在業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進一步規(guī)范、完善執(zhí)行。工程概況自然環(huán)境工程概況某市某區(qū)某河防洪治河工程低山二段,位于某市某區(qū)某鎮(zhèn)低山村。工程樁號為0+909.37～2+156.43。本招標(biāo)段設(shè)計見圖紙,工地所在區(qū)地震烈度為七度,基礎(chǔ)地質(zhì)情況見工程地質(zhì)資料和有關(guān)設(shè)計文件。工程防洪設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為百年一遇,工程等級為三等,相應(yīng)的堤防工程及河上交叉建筑物均按三級建筑物設(shè)計。施工導(dǎo)流的洪水標(biāo)準(zhǔn)為枯水期五年一遇。主要工程量一覽表序號工程項目單位工程量1河道土方開挖M337830.02人工挖土方M39238.23淤泥流砂M356117.04機械打眼爆破石方M314605.05壓路機碾壓回填土M3106671.06土工織物布M23624.07M10漿砌塊石護坡M322575.58粗砂墊層M338695.249草皮護坡M216918.510堤頂水泥石粉渣路面M214658.611拋填塊石M34360.012C25砼欄桿M382.013車道砼路面M2324.1 14鋼筋制安T35.7215砼涵管M98.0水文、地質(zhì)質(zhì)料水文資料某河屬明顯的雨源型河流,其徑流量、流量、洪峰與降雨量密切相關(guān),雨季雨量約占全年雨量的80％,降水強度大,暴雨多,易造成流域性洪澇災(zāi)害,干旱季節(jié)雨量小,沿岸工廠、企業(yè)較多,生產(chǎn)、生活污水大部分未經(jīng)處理直接排放于河內(nèi),造成河水嚴(yán)重污染,水呈灰黑色,水質(zhì)差。地下水類型主要為第四系松散堆積物孔隙水,次為基巖裂隙水,主要接受大氣降雨補給。工程地質(zhì)本段全長2136.43m,河流流向由東向西,再轉(zhuǎn)向北流入油坑口段,其形態(tài)呈”U”字型,河流面寬46～180m,沙洲發(fā)育,河流的南岸和東岸地形高于北岸和西岸,河流的北岸和西岸地形平坦開闊,地勢平緩,高程以28.0～32.0m為主,種植蔬菜,少量工廠為主,河流南岸和東岸以丘陵山地地形地貌,南岸廠區(qū)為主。根據(jù)鉆探揭露,從上至下為人工填土(Q4s)、第四系沖積層(Q4al)、石炭系下統(tǒng)大塘階測水段下段(C1dca)和燕山期第三期侵入體(r52(3)),現(xiàn)敘述如下:人工填主(Q4s)淺黃色、褐黃色、紫色等,主要為素填土:粉質(zhì)粘土、粘土、粉砂、砂礫石夾碎石塊等,可～硬塑,結(jié)構(gòu)松散,主要分布于本段的兩頭,層厚0.8～4.5m,底板標(biāo)高變化在23.90～29.80m之間,在ZK4和ZK88進行標(biāo)準(zhǔn)貫入試2次,擊數(shù)5～13擊。第四系沖積層(Q4al),本層可分為三層,從上而下:①粉質(zhì)粘土含粉土、粉砂,褐黃～褐灰色,局部間夾粗砂、礫石、土質(zhì)松散,粘性弱,易碎,滲水性強,本層分布于河流的左岸,16個鉆孔均有揭露,厚度2.50～7.20m,底板標(biāo)高變化在18.70～26.80m之間,該層采取原狀土樣7件,標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗7次,擊數(shù)4－17擊。②粉砂淺黃～褐黃色,含粘土,蔬松、巖芯易碎,可塑,稍濕～飽和,見于ZK100、ZK95和ZK8號孔,厚1.80～2.50m,底板標(biāo)高變化在24.30～26.72m之間,現(xiàn)場標(biāo)貫試驗1次,擊數(shù)7擊。③主要為礫砂卵石局部為粗砂礫,細、中、粗砂,含礫粘土,以灰白～褐黃色為主,礫石含量25～50％,次園,含水飽和,中密～密實,本層分布廣泛,有19個鉆孔見此層,層厚1.90～9.20m,層底標(biāo)高變化在14.00～25.47m之間,采取原狀樣14件,現(xiàn)場標(biāo)貫試16次,錘擊數(shù)7～18擊。石炭系下統(tǒng)大塘階測水段下段全風(fēng)化砂巖(C1dca)紫紅～淺黃色、灰白色,頂部受風(fēng)化呈質(zhì)軟,間夾砂質(zhì)頁巖,成分為石英,下部較硬、致密,巖芯呈柱狀、塊狀,本層分布廣泛,有17個鉆孔見此層,層厚大于2.50m以上,現(xiàn)場標(biāo)貫試9次,鈷孔觸探5次,標(biāo)貫錘擊數(shù)為5～16擊。燕山三期侵入體(r52(3))全風(fēng)化花崗巖紫紅色、淺黃色、灰白色,見黑色班點狀,長石、云母已風(fēng)化呈粘土狀,含石英礫,可～硬塑,中密～密實,巖芯呈柱狀,手捏易碎,此層分布本段下游部位,9個鉆孔有揭露,現(xiàn)場標(biāo)貫試驗4次,錘擊數(shù)為13～28擊,終孔觸探2次。施工條件本工程位于深圳市龍崗區(qū),對外交通方便,材料均經(jīng)過公路運至施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場臨時道路需重新修筑。施工用的石料除部分可利用開挖石料外,可在附近石料場購買后運至工地,砂料可在附近砂場購買,其余材料可在當(dāng)?shù)厥袌鲑徺I,風(fēng)化土和粘土料在指定料場取土。各標(biāo)段的施工道路盡量錯開,減少相互干擾。施工用電可就近從附近城鎮(zhèn)電網(wǎng)接取:施工用水可就近抽龍崗河水或自來水解決。各堤段施工場地較開闊,障礙不多,易于布置工棚和倉庫以及材料堆場等。施工現(xiàn)場的”三通一平”由承包人負責(zé)。主要施工規(guī)范在施工過程中,材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量的檢驗和驗收應(yīng)符合國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行有效版本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求,以及省市有關(guān)指示。當(dāng)合同技術(shù)條款的內(nèi)容與所引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時,以合同技術(shù)條款的規(guī)定或監(jiān)理人指示為準(zhǔn)。本工程執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范工程執(zhí)行(不限于):SL260—98《堤防工程施工規(guī)范》;SL52—93《水利水電工程施工測量規(guī)范》;SL/T225—98《水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》;SD223—1999《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》;SL239—1999《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》;SL176—96《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程(試行)》;SDJ249—88《水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》;SD128—87《土工試驗規(guī)程》;GB175—92《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)程》;SDJ207—82《水工混凝土施工規(guī)范》;GB50204—92《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)程》;GB50164—92《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》;GB1499—87《熱軋鋼筋》;GBJ—6389《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》;JGJ63—89《混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》;JGJ18—96《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》。施工組織管理與機構(gòu)施工組織管理機構(gòu)設(shè)置我公司將組建一個專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理部?；鶎幼鳂I(yè)班組也有一批經(jīng)驗符合本工程要求、敢于打硬仗的施工班組長和工人。從組織上形成求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置:項目經(jīng)理1人,主管本工程全面工作,對工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和成本負責(zé);項目技術(shù)負責(zé)人1人,主管工程技術(shù)、深化設(shè)計、施工質(zhì)量、施工安全等工作;施工過程中,項目經(jīng)理部將以項目法施工為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸,不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素、加強動態(tài)管理,科學(xué)組織、精心施工,大力推廣先進施工技術(shù),有效推選全面質(zhì)量管理,堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系,在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下,確保各分區(qū)、各階段工期控制目標(biāo),最終確保合同工期的實現(xiàn)與提前完成。其項目管理機構(gòu)形式如下:工程施工組織管理機構(gòu)圖公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)專家咨詢組專家咨詢組項目部領(lǐng)導(dǎo)項目部領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人文明施工及環(huán)境保護文明施工及環(huán)境保護搶險救援落實三檢制、工程驗評安全訓(xùn)練、執(zhí)行、資訊質(zhì)量策劃及定期檢查材料部施工部辦公室合同部技術(shù)部質(zhì)安部材料保管材料采購機械設(shè)備管理技術(shù)資料管理和歸檔編制和修訂進度計劃方案研究及落實技術(shù)交底、圖紙管理施工工藝測量放線施工管理后勤保衛(wèi)人員管理現(xiàn)場財務(wù)管理價格分析、索賠管理工程計量、變更處理各施工班組計劃投入本合同的人員組成擬投入本合同主要管理人員擬投入本合同主要施工管理人員表編號擬設(shè)職務(wù)姓名及身份證號碼投入本工程月數(shù)資格經(jīng)歷現(xiàn)任職務(wù)1項目經(jīng)理馮華3636個月大學(xué)、水利工程師、二級項目經(jīng)理、公司部門經(jīng)理2技術(shù)負責(zé)人王久賢51020996個月碩士、水利高級工程師、二級項目經(jīng)理、公司總工程師3合同部負責(zé)人林健華44050896個月?？啤⒅砉こ處熀贤控撠?zé)人4材料部負責(zé)人王育生0816個月大專、助理工程師材料部負責(zé)人5施工部負責(zé)人曾皋波1536個月本科、水利工程師施工部負責(zé)人6質(zhì)安部負責(zé)人胡木強44010656個月大專、助理工程師質(zhì)安部負責(zé)人7技術(shù)部負責(zé)人余云泉2016個月本科、水利工程師技術(shù)部負責(zé)人8工地辦公室負責(zé)人袁春6296個月大專、會計師工地辦公室負責(zé)人擬投入本工程有職稱的技術(shù)人員擬投入本工程有職稱的技術(shù)人員名單編號姓名性別年齡職務(wù)職稱計劃分管工作計劃投入時間%1馮華男37部門經(jīng)理水利工程師項目經(jīng)理100%2王久賢男38總工程師高級工程師技術(shù)總負責(zé)人100%3曾皋波男41工程師水利工程師施工部負責(zé)人100%4王育生男34助工水利助理工程師材料部負責(zé)人100%5胡木強男29工程師水利工程師質(zhì)安部負責(zé)人100%6余云泉男30工程師水利工程師技術(shù)部負責(zé)人100%7袁春女28財務(wù)主管會計師辦公室負責(zé)人兼會計100%8林健華男29助理工程師助理工程師合同部負責(zé)人100%9鄭通達男29工程師測量工程師測量工程師100%10李健生男50助工測量助理工程師測量員100%11張世懷男37助工建筑助理工程師施工員100%12李伙敬男42助工水利助理工程師施工員100%15何日輝男32助工水利助理工程師施工員100%13黎充男24助工水利助理工程師施工員100%14陳碧芳女36助工水利助理工程師質(zhì)檢員100%15余波強男42助工水利助理工程師質(zhì)檢員100%16余云泉男30工程師水利工程師安全員100%17徐漢森男48高工水利高級工程師安全員100%18吳江濤男33助工水利助理工程師預(yù)算員100%19余丹云女30助工水利助理工程師資料員100%20劉小平男30助工助理工程師出納100%擬投入本工程五級以上技工人員名單擬投入本工程五級以上技工人員名單編號姓名性別年齡職務(wù)職稱計劃分管工作計劃投入時間%1張志良男32工長技高泥水工工長100%2梁英男40工長技高木工工長100%3胡家杰男38工長技高鋼筋工工長100%4陳平男42工長技高砼工工長100%5林德俊男36隊長技高機械施工隊長100%6古明其男35技高技高泥水工100%7陳小剛男49技高技高泥水工100%8劉宏毅男51技高技高泥水工100%9羅夏鷹男51技高技高泥水工100%10劉明男36技師技師鋼筋制安100%11趙小倩女43技師技高木工100%12劉志超男37技高技高砼振搗100%13何榮男47技師技高木工100%14覃民安男38技高技高機械維修工100%15林少洪男35技高技高駕駛員100%16張廣陽男39技高技高機械操作工100%17李華男37技高技高機械操作工100%18鐘啟智男36技高技高機械維修工100%19陳輝男46技高技高機械維修工100%20賴育華男43技高技高機械操作工100%21盧燦明男39技高技高駕駛員100%22陳智男52技高技高機械操作工100%23杜小春男44技高技高機械操作工100%24陳述平男37技高技高駕駛員100%25李峰男31技高技高駕駛員100%項目主要管理人員施工簡歷項目經(jīng)理簡歷表姓名馮華年齡37專業(yè)水工建筑職稱工程師職務(wù)工程部經(jīng)理擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)項目經(jīng)理畢業(yè)院校1988年7月畢業(yè)于河海大學(xué)學(xué)校水建系(科),學(xué)制4年經(jīng)歷年~年參加過施工的工程項目名稱擔(dān)任何職備注1990.7~1994.9東深三期擴建塘廈站廠房工程施工負責(zé)人1995.3~1996.9東深供水局橋頭處宿舍樓施工負責(zé)人1996.6~1997.4東深壩下公路整治施工負責(zé)人1996.12~1998.3雁田第二工業(yè)區(qū)廠房、宿舍施工負責(zé)人1998.4~1998.12東深供水源水生物處理工程施工組負責(zé)人1999.1~1999.7深圳水庫底泥疏浚工程項目經(jīng)理.8~.12寶安西海堤加高加固工程項目經(jīng)理.10~.4深圳市石巖-松崗供水網(wǎng)絡(luò)F2標(biāo)段項目經(jīng)理技術(shù)總負責(zé)人施工簡歷姓名王久賢年齡38專業(yè)水工建筑職稱高級工程師職務(wù)總工程師擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)技術(shù)總負責(zé)人畢業(yè)院校1988年7月畢業(yè)于四川科技大學(xué)學(xué)校水利系(科),學(xué)制7年經(jīng)歷年~年參加過施工的工程項目名稱擔(dān)任何職備注1995.4~1996.7東深局新六棟宿舍技術(shù)負責(zé)人1996.6~1997.4深圳水庫壩下公路整治技術(shù)負責(zé)人1998.1~1999.1東深供水源水生物處理工程技術(shù)負責(zé)人1999.1~1999.7深圳水庫底泥疏浚工程技術(shù)負責(zé)人1999.8~.10東深塘夏處辦公樓技術(shù)負責(zé)人.8~.10寶安區(qū)西海堤加高加固工程II標(biāo)段技術(shù)負責(zé)人.4~.10廣州市天河區(qū)深涌整治工程A段技術(shù)負責(zé)人.7~.7廣州市番禺麗江花園H區(qū)技術(shù)負責(zé)人主要人員簡歷表姓名曾皋波年齡36專業(yè)水工建筑職稱工程師職務(wù)群眾擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)施工部負責(zé)人畢業(yè)院校1987年7月畢業(yè)于大連理工大學(xué)學(xué)校水利系(科),學(xué)制4年經(jīng)歷年~年參加過施工的工程項目名稱擔(dān)任何職備注1999.1~1999.7深圳水庫底泥疏浚工程施工負責(zé)人1999.8~.10東深塘夏處辦公樓施工負責(zé)人1999.4~1999.10深圳水庫防洪公路施工負責(zé)人.4~.10廣州市天河區(qū)深涌整治工程A段施工負責(zé)人.10~.4寶安區(qū)西海堤加高加固工程II標(biāo)段施工負責(zé)人主要人員簡歷表姓名余云泉年齡30專業(yè)水工建筑職稱工程師職務(wù)經(jīng)營部副經(jīng)理擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)技術(shù)部負責(zé)人畢業(yè)院校1996年7月畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)學(xué)校水利系(科),學(xué)制4年經(jīng)歷年~年參加過施工的工程項目名稱擔(dān)任何職備注1996.8~1997.4深圳水庫壩下公路工程質(zhì)檢員1997.4~1997.12負責(zé)雁田香料廠工程質(zhì)檢員1998.1~1999.1東深供水源水生物處理工程質(zhì)檢員1999.1~1999.7深圳水庫底泥疏浚工程質(zhì)檢員1999.12~.9中山大學(xué)研究生宿舍、食堂工程質(zhì)檢員主要人員簡歷表姓名胡木強年齡30專業(yè)水工建筑職稱助理工程師職務(wù)部門經(jīng)理擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)治安部負責(zé)人畢業(yè)院校1992年7月畢業(yè)于廣東省水電學(xué)校水建系(科),學(xué)制4年經(jīng)歷年~年參加過施工的工程項目名稱擔(dān)任何職備注1992.7~1994.4東深三期擴建工程質(zhì)安員1994.5~1996.6金湖酒店一、二期工程質(zhì)安員1996.7~1998.8雁田第二工業(yè)區(qū)廠房、宿舍質(zhì)安員1999.1~.7深圳水庫底泥疏浚工程質(zhì)安員.8~.12寶安西海堤加高加固工程安全員.7~.7廣州番禺麗江花園H區(qū)安全員主要人員簡歷表姓名袁春年齡27專業(yè)會計學(xué)職稱會計師職務(wù)會計擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)財務(wù)負責(zé)人畢業(yè)院校1996年7月畢業(yè)于廣州商學(xué)院學(xué)校會計系(科),學(xué)制4年經(jīng)歷年~年參加過施工的工程項目名稱擔(dān)任何職備注1998.1~1999.1東深供水源水生物處理工程財務(wù)負責(zé)人1999.1~1999.7深圳水庫庫底清淤財務(wù)負責(zé)人1998.12~1999.3東深派出所辦公樓 財務(wù)負責(zé)人.4~.10深圳水庫防洪公路財務(wù)負責(zé)人.7~.10東深電子廠2號廠房財務(wù)負責(zé)人.12~.2東深經(jīng)發(fā)總鋼架廠房財務(wù)負責(zé)人1999.12~.9中山大學(xué)研究生宿舍財務(wù)負責(zé)人.10~.11深圳市東深投資控股有限公司辦公樓裝修工程財務(wù)負責(zé)人.11~.3深圳市源園海鮮大酒樓裝飾工程財務(wù)負責(zé)人.11~.1生化站辦公樓裝飾工程財務(wù)負責(zé)人.12~.1深圳水庫酒店改造裝飾工程財務(wù)負責(zé)人.3~.6金湖酒店中餐廳改造裝飾工程財務(wù)負責(zé)人1999.12~.8東莞高麗工業(yè)區(qū)財務(wù)負責(zé)人.1~.12東深塘夏處辦公樓財務(wù)負責(zé)人主要人員簡歷表姓名鄭通達年齡28專業(yè)測量學(xué)職稱工程師職務(wù)群眾擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)測量工程師畢業(yè)院校7月畢業(yè)于武漢測繪大學(xué)學(xué)校測量系(科),學(xué)制4年經(jīng)歷年~年參加過施工的工程項目名稱擔(dān)任何職備注1999.12~.8東莞高麗工業(yè)區(qū)測量師1999.1~1999.7深圳水庫底泥疏浚工程測量師1999.8~.10東深塘夏處辦公樓測量師.8~.10寶安區(qū)西海堤加高加固工程II標(biāo)段測量師.4~.10廣州市天河區(qū)深涌整治工程A段測量師.7-.7廣州番禺麗江花園H區(qū)測量師主要人員簡歷表姓名林健華年齡29專業(yè)建筑規(guī)劃職稱助理工程師職務(wù)群眾擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)合同部負責(zé)人畢業(yè)院校7月畢業(yè)于廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)校建筑系(科),學(xué)制4年經(jīng)歷年~年參加過施工的工程項目名稱擔(dān)任何職備注1999.12~.8東莞高麗工業(yè)區(qū)計劃統(tǒng)計負責(zé)人1999.1~1999.7深圳水庫底泥疏浚工程技術(shù)負責(zé)人1999.8~.10東深塘夏處辦公樓技術(shù)負責(zé)人.8~.10寶安區(qū)西海堤加高加固工程II標(biāo)段技術(shù)負責(zé)人.4~.10廣州市天河區(qū)深涌整治工程A段技術(shù)負責(zé)人.11~.1生化站辦公樓裝飾工程計劃統(tǒng)計負責(zé)人.12~.1深圳水庫酒店改造裝飾工程計劃統(tǒng)計負責(zé)人各部門主要管理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)對該工程實施全面管理,貫徹實施公司質(zhì)量方針,全面負責(zé)本工程的施工任務(wù),對下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面負責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行公司的各項決定和規(guī)章制度,確定現(xiàn)場管理機構(gòu)的組成并配備人員,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項目經(jīng)理部開展工作。及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策,包括人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同簽訂決策及變更決策,對合同執(zhí)行進行嚴(yán)格管理。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門等各方面的關(guān)系。深入施工現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保工程質(zhì)量。技術(shù)負責(zé)人職責(zé)全面負責(zé)工程上的技術(shù)問題處理,負責(zé)技術(shù)部、質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)工作。開展技術(shù)咨詢、搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強本部人員的質(zhì)量意識和安全意識的訓(xùn)練,提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織圖紙會審,技術(shù)交底,負責(zé)辦理設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)。建立工程施工檔案資料積累制度,準(zhǔn)確、真實、及時地編制各種報表。負責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工作。負責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)工程組織、檢查、督促和初評工作,領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)革新、合理化建議活動。施工部職責(zé)在工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)班組的全面施工工作。制定各項計劃、負責(zé)具體實施。參加技術(shù)交底,指導(dǎo)施工操作人員施工,解決相關(guān)技術(shù)問題。做好工點施工人員的調(diào)度,施工質(zhì)量的控制及質(zhì)量自檢、互檢的工作。負責(zé)現(xiàn)場施工安全工作及文明施工具體事項檢查落實工作。認(rèn)真落實本班組生產(chǎn)計劃和施工任務(wù),組織和安排好班組的生產(chǎn),高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、降耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。技術(shù)部職責(zé)在現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下,負責(zé)本工程項目的施工技術(shù)工作,做好施工方案的研究和落實、技術(shù)交底和施工圖紙管理。組織班組進行生產(chǎn),合理使用勞動力,按照各項計劃完成任務(wù)。學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙,提出修改意見,并參加會審工作,組織工人按圖施工。參加研究、編制施工組織設(shè)計,降低成本及落實計劃。指導(dǎo)材料質(zhì)量配合比、施工操作等。做好施工準(zhǔn)備工作,排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造施工條件。認(rèn)真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故要立即上報,保護現(xiàn)場,參加調(diào)查處理。質(zhì)安部職責(zé)經(jīng)常進行”保證安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量”的教育,掌握班組質(zhì)量安全動態(tài),搞好安全質(zhì)量管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)”五無”,提高施工質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定,協(xié)助施工員嚴(yán)格貫徹施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、安全管理評分標(biāo)準(zhǔn)。對所監(jiān)督的工程進行經(jīng)常性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,予以糾正,對出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題,視其情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工整改或暫停施工,并越級上報。負責(zé)落實”三檢”制和分部工程質(zhì)量評定,按照工藝操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),幫助班組開展自檢、互檢。貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范勞動保護法規(guī)。進行工傷事故統(tǒng)計,分析和報告,參加工傷事故的調(diào)查和處理。合同部職責(zé)嚴(yán)格按照工程承包合同,及時檢查合同的執(zhí)行情況,將合同的執(zhí)行情況及時向項目經(jīng)理反應(yīng)和通知各專業(yè)部門及各施工班組。負責(zé)審查施工圖紙是否符合招標(biāo)圖紙的內(nèi)容,及時將變更的內(nèi)容和變更可能對工程質(zhì)量、進度和投資的影響向監(jiān)理工程師單位匯報。負責(zé)審核工程質(zhì)量和進度是否符合合同要求,對符合合同要求的項目,負責(zé)具體的工程計量,并向監(jiān)理工程師申請計量。負責(zé)對監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量的匯總,并按照合同進行單價的套用和分析,并向監(jiān)理工程師申請支付。負責(zé)合同變更的落實和處理,在保證工程質(zhì)量和進度的前提下,做到和監(jiān)理工程師友好協(xié)商,滿足合同的要求。材料設(shè)備部職責(zé)負責(zé)對業(yè)主提供物資的驗收、儲存、標(biāo)識記錄工作,對不合格物資進行隔離、儲存、標(biāo)識并向工程項目經(jīng)理報告,及時處理;負責(zé)對工地的施工機械的保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)工作;建立工地的材料和施工機械的臺賬,做到賬物相符,保存好材料和機械的驗收、維修和發(fā)放的記錄;負責(zé)工地的倉庫防火、防盜、防潮、防變質(zhì)等工作;辦公室職責(zé)負責(zé)本工程施工人員管理工作,合理配置現(xiàn)場施工管理人員和勞動力,滿足本工程人員需求。做好現(xiàn)場財務(wù)管理工作,滿足工程施工資金需求。做好后勤保衛(wèi)工作,做到安全文明施工。工程總體布置施工平面布置平面布置原則若我公司中標(biāo)承建該工程,將根據(jù)本工程特點,工程總平面布置采用如下原則:因地制宜,合理布置、集中管理,便于施工生產(chǎn)管理和生活安排。不占或少占民用土地。盡可能減少對周圍居民的影響。施工營地平面布置由于本工程左岸空地較多,能夠整平之后,進行施工區(qū)、生活區(qū)及工廠區(qū)的布置,生活區(qū)污水必須經(jīng)過處理才能進行排放。左右兩岸均需設(shè)材料堆放場和砂漿攪拌系統(tǒng)。施工現(xiàn)場相關(guān)設(shè)施建筑面積一覽表序號項目名稱建筑面積(m2)備注1機械修理停放場2002鋼筋加工廠703材料堆放場1004木工加工廠705項目經(jīng)理部306現(xiàn)場辦公室407宿舍4008食堂709浴室(衛(wèi)生間)30(30)10工具房(門衛(wèi)房)30(12)11監(jiān)理辦公室40施工平面的詳細布置見附圖。交通道路布置對外交通道路工程所在地位于深圳市龍崗區(qū),現(xiàn)有市政公路可直達工地現(xiàn)場,對外交通極為方便。場內(nèi)臨時施工道路左右兩岸沿線均設(shè)臨時施工道路,并在樁號為1+665.00樁號設(shè)跨河臨時道路連接兩岸公路,跨河臨時道路經(jīng)過在江中預(yù)埋4根直徑為2.0米的預(yù)制管,再填筑級配料形成路面,其余路面為泥結(jié)石路面,路寬均為4.0米。本工程施工區(qū)域的施工臨時道路要滿足下列要求:在施工期間負責(zé)管理、維修和養(yǎng)護道路。修建道路應(yīng)做好路基和路面的排水設(shè)施,進行灑水除塵,以使施工作業(yè)產(chǎn)生的揚塵公害減少至最低程度。土(石)料場、棄碴場規(guī)劃土(石)料場規(guī)劃確保所取材料符合工程設(shè)計質(zhì)量要求,在施工前將土料送有關(guān)質(zhì)量檢測部門進行土壤分析,合格后方最終確定采用,在施工過程中亦注意做抽檢工作,不合格的土料堅決不上堤。所選料場能提供足夠的數(shù)量,并具有滿足進度要求的開挖工作面;有比較便利的交通條件,并盡量可能減少運輸距離,以降低造價;在山體開挖時做到分層開采,挖除表面腐植土和不合格的土類,按土質(zhì)的類別保留邊坡,防止山體塌方。本工程部分開挖石方可作為漿砌石護岸所用石方,不夠部分在附近石料場購買。料場生產(chǎn)時,我公司按規(guī)定做好料場排水設(shè)施的建設(shè),防止水土流失;完工后,料場開挖面恢復(fù)植被。棄土場規(guī)劃棄土多為表土、腐植土、河道內(nèi)開挖土方以及淤泥流砂,數(shù)量較多;根據(jù)施工現(xiàn)場地形地貌,我公司擬選擇附近低洼地帶或業(yè)主指定的棄土區(qū)作為棄土場,洼地填平后作耕地加以利用。棄土場選定后,報請監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)。表土和棄土堆棄時妥善處理,防止混入利用料中。水、電供應(yīng)和施工照明施工用水本工程的施工地點都是在河道邊,施工用水可就地取材,直接采用潛水泵從河水中抽取供施工之用,方便可靠。因施工管理需要,有生活福利區(qū)和施工工廠區(qū),布置在低山村附近,它們的生活用水可直接采用自來水?；炷涟韬椭饕捎煤铀?還可利用生活用水繼續(xù)供水,保證混凝土拌和工作的繼續(xù),不影響工程的施工。在施工期間,選有經(jīng)驗的技術(shù)人員帶領(lǐng)供水小組,負責(zé)施工區(qū)域和生活區(qū)供水及其設(shè)施的管理和維修工作?？紤]到生活區(qū)的干凈衛(wèi)生,整個區(qū)的生活污水和地面雨水采用暗埋混凝土管方式。施工工廠區(qū)及生活區(qū)污水必須經(jīng)過處理后才能排入河流。施工用電根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定,本工程施工現(xiàn)場臨時用電采用架空電線配電線路的類型,架空電線由砼電桿(間距為25米設(shè)一支,逢轉(zhuǎn)角設(shè)一支)敷設(shè),采用電源中性點直接接地、工作零線與保護線分開,保護零線作重復(fù)接地的三相五線制。我方負責(zé)所有施工區(qū)和生活區(qū)的發(fā)電、輸電線路及其全部配電裝置和功率補償裝置的設(shè)計、施工、采購、安裝、調(diào)試、管理和維修。我方將與當(dāng)?shù)毓╇姴块T協(xié)商就近搭接市電,電力不足部分采用柴油發(fā)電機發(fā)電補充。施工工區(qū)用電采用水泥電桿架空線路,三相五線制供電。在施工區(qū)域沿線,每隔200米處設(shè)一個戶外電箱。在生活區(qū)和施工工廠區(qū),室內(nèi)照明線路和動力線路分開布置,各自獨立由一個總開關(guān)控制。小區(qū)配電采用樹干式配電和水泥電桿街碼配線。以應(yīng)急需。施工照明根據(jù)施工現(xiàn)場電源輸出端,我方負責(zé)所有施工區(qū)其全部配電裝置和功率補償裝置的設(shè)計、施工、采購、安裝、調(diào)試、管理和維修。施工現(xiàn)場,照明線路和動力線路分開布置,各自獨立由一個總開關(guān)控制。另外,為了防止停電而影響正常施工和生活,專設(shè)備用電源,采用柴油發(fā)電機發(fā)電,以應(yīng)急需。在本工程施工期間,我方應(yīng)負責(zé)設(shè)計、施工、采購、安裝、管理和維修所有施工作業(yè)區(qū)的照明線路和照明設(shè)施。各區(qū)的最低照明度應(yīng)符合下表規(guī)定來設(shè)計。序號作業(yè)內(nèi)容和地區(qū)照明度LX(勒克司)1一般施工區(qū)、開挖和棄碴區(qū)、場內(nèi)交通道路、堆料場、運輸裝載平臺臨時生活區(qū)道路302混凝土澆筑區(qū)加油站、現(xiàn)場保養(yǎng)場503室內(nèi)、倉庫、廊門廳出口過道504地弄和一般地下作業(yè)區(qū)505一般施工輔助工廠110施工工廠區(qū)室外照明,各自分別集中控制,采用自整流高壓汞燈,防水彎燈燈具。施工工廠區(qū)室內(nèi)照明,按不同的照度要求和工作要求配置,在現(xiàn)場確定燈具的選型。局部移動照明,采用特殊變壓器低壓供電(一般36V),確保照明用電安全。通訊系統(tǒng)在工程開工前,我方將與當(dāng)?shù)剜]電部門協(xié)商,解決通向施工現(xiàn)場的通信線路和現(xiàn)場的郵電服務(wù)設(shè)施,在工地現(xiàn)場辦公室安裝程控電話一臺,作為工地內(nèi)部和對外通訊聯(lián)系中心,對外通訊條件良好。施工期間我方部門經(jīng)理以上,人手一臺手提電話,施工員以上,人手一臺BB機及與工地現(xiàn)場辦公室直接聯(lián)系的對講機,使施工調(diào)度方便快捷。平面布置統(tǒng)一管理項目經(jīng)理部以施工平面為依據(jù);隨時掌握現(xiàn)場動態(tài),經(jīng)常進行檢查、監(jiān)督管理。未經(jīng)批準(zhǔn),任何單位均不得在現(xiàn)場占用場地(包括停車);不得在現(xiàn)場搭蓋建筑物、構(gòu)筑物,不得任意挖土或棄土,不得任意改移或拆除任何動力管線;不得任意挖開道路面和路基斷絕交通;不得破壞水溝,堵塞排水管道;不得直接向臨近區(qū)域排泄積水或廢水。所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦,不能夠馬虎湊合,降低標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志,并加以妥善保護,任何人不得損壞。運輸及交通車輛要求按指定的道路進出停放,進場的大宗材料、構(gòu)件、設(shè)備、機具要在規(guī)定進場時間和裝卸作業(yè)期限完成,并在規(guī)定時間存放在規(guī)定地點,避免交通堵塞和場地占用混亂,維持現(xiàn)場正常有序。砂石、鋼筋、模板及其它經(jīng)常性大宗施工材料,應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排,分批分期進場,場地要統(tǒng)一規(guī)劃,嚴(yán)格控制堆放地盤,切實貫徹落實科學(xué)管理,嚴(yán)禁隨心所欲,造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。特殊情況下,確需臨時停水、停電時要提前書面申請報告,并在規(guī)定的有效期內(nèi)完成,不得拖延,并及時按規(guī)定做好善后工作,負責(zé)恢復(fù)原狀。對整個現(xiàn)場的布置和保持,管理人員要經(jīng)常督促檢查,并落到實處。施工臨時設(shè)施使用結(jié)束后要負責(zé)及時拆除、清理恢復(fù)原狀,達到人離場凈。施工計劃和各項施工準(zhǔn)備施工總進度計劃及工期控制施工進度計劃編制原則嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,遵守國家法律、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。按招標(biāo)文件規(guī)定的施工期間內(nèi)完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)。力求縮短工程建設(shè)周期,對控制工程總工期的施工段和關(guān)鍵項目等應(yīng)重點研究,采取有效的技術(shù)和安全措施。按流水施工原則,各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。采用平均先進指標(biāo),對復(fù)雜地基或受洪水制約的工程,宜適當(dāng)留有余地。在保證工程質(zhì)量與施工總工期的前提下,充分發(fā)揮投資效益。施工總進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖各標(biāo)段施工進度計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖見附頁。保證施工進度的措施本工程一定要按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)完成所有施工任務(wù)并具備投產(chǎn)能力。我公司將在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,確保施工進度,以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo),以各項技術(shù)、管理措施為保證手段進行施工全過程的動態(tài)控制。進度的調(diào)控管理按施工階段分解,突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),明確各個單位的分包目標(biāo),經(jīng)過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解,確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進行綜合平衡,并強調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。經(jīng)過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。由于建設(shè)方原因或不可抗力等因素造成施工進度滯后的,我們將按合同規(guī)定順延工期,但我方將采取一切必要的措施(包括加大資源的投入)搶工期,力爭把失去的時間奪回來。進度管理體系職責(zé)劃分崗位職責(zé)項目經(jīng)理制定總進度計劃,審批月進度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)項目副經(jīng)理編制月進度計劃并負責(zé)檢查、落實,對進度進行分析,對比調(diào)整項目工程師專業(yè)施工員拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃,落實檢查每天的工作進度工作制度每周項目部召開2次進度協(xié)調(diào)會議,解決進度實施中所遇到的各種問題及各實體公司的協(xié)調(diào)問題。每周由項目經(jīng)理會同甲方及監(jiān)理公司召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會議,并形成會議紀(jì)要。合同措施合同類別措施勞務(wù)承包合同依據(jù)勞動力計劃,選擇勞務(wù)進場,拆分工期,簽訂勞務(wù)承包合同,明確工期,合同工期與總進度計劃相一致分部分項工程承包合同依據(jù)總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度計劃,制定獎罰條文,確?？偣て跇?gòu)件加工、安裝承包合同明確加工數(shù)量,安裝穿插時間,盡早提供工作面,協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作經(jīng)濟措施項目措施甲方資金保證項目部編制工程進度報表,報請甲方審核,按合同條款,支付工程款,確保工程資金到位。承包工程資金保證項目部依據(jù)承包合同,每月核算承包工程量,預(yù)付部分承包工程款,以便承包單位順利組織人力、物力施工。經(jīng)濟獎勵依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款,對隊組提前完成工作內(nèi)容的進行經(jīng)濟獎勵,利用經(jīng)濟杠稈,充分發(fā)揮隊組潛能。動態(tài)管理措施項目措施施工進度的檢查每周每月對施工進度進行檢查,利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關(guān)系,判斷進度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響,并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。施工進度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差,則應(yīng)對施工進度計劃調(diào)整:1．壓縮后續(xù)工作時間:2．改變施工工序的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。保證進度的技術(shù)措施熟悉圖紙。在開工前,組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙,經(jīng)過圖紙會審,對圖紙不明確的地方及時征詢設(shè)計人員的意見,從而達到熟悉圖紙的目的。以總進度計劃為依據(jù),編制四個階段的結(jié)構(gòu)進度計劃、專業(yè)工程施工計劃、裝修工程計劃。統(tǒng)籌安排各專業(yè)工種的交替施工,同時也作為控制分包工程進度、檢查工地工作的依據(jù)。項目編制計劃與安排工作時,要有預(yù)見性,力求把阻礙進度的各種因素消除在發(fā)生之前。要求各工序嚴(yán)格按施工計劃安排施工,對個別工序?qū)嶋H完成時間超出計劃要求時,屬非關(guān)鍵工序的要利用網(wǎng)絡(luò)計劃中的自由時差及時調(diào)整總體計劃,屬關(guān)鍵線路的需調(diào)整其它關(guān)鍵工序的計劃時間,總之,務(wù)必要按擬定工期完成本工程。進行施工技術(shù)交底和各工序工期交底,并落實責(zé)任到人。不但要有按期完成的要求,而且要有超前的意識,能比原計劃提前一天完成,就等于給后來的配合單位多一天的工作時間,對整體工程依期完成有很大幫助。在計劃安排上分輕重緩急。第一施工段為計劃的關(guān)鍵路,這樣有利于施工人員的安排和施工機械的合理使用。對工程的多個協(xié)作單位加強聯(lián)系溝通,每周組織一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,明確每一階段的施工工期,提出配合要求,及時協(xié)調(diào)土建與各協(xié)作單位的關(guān)系。根據(jù)施工計劃和現(xiàn)場實際施工進度,提前做好各類施工機械、各種材料和施工人員的進場計劃,使各種人、機、物的進場有序,忙而不亂。加強現(xiàn)場施工機械的維修保養(yǎng),儲備機械的易損件,同時組織機械的急修隊,對施工機出現(xiàn)的故障及時維修,保證施工機械的正常使用。對施工的每一個工序嚴(yán)格自檢,實行三級檢查制度,即班組自檢、班組之間交接檢和質(zhì)安員復(fù)檢,把好質(zhì)量關(guān),減少返工現(xiàn)象。人、財、物計劃和投入根據(jù)施工圖紙編制工程預(yù)算,并進行工料分析,然后按土建工程的施工進度計劃編制相應(yīng)的勞動力計劃、材料計劃、機械設(shè)備計劃、資金計劃等。勞動力保證措施勞動力除了保證數(shù)量外,還要保證勞動力的質(zhì)量,工程施工中擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進場施工,入場前應(yīng)進行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核工作,考核不合格人員嚴(yán)禁進場施工。材料保證供應(yīng)措施開工前確定材料供應(yīng)商,經(jīng)過調(diào)查,確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力,并預(yù)先做好材料進場工作,做好材料計劃,物資材料計劃應(yīng)明確物資材料的采購計劃和進場時間等。現(xiàn)場的物資材料的儲備要充分,特別是遇節(jié)假日,必須提前對物資材料進行準(zhǔn)備,確?，F(xiàn)場施工正常進行。使材料提前進場,對于特殊材料要提前做好定貨工作,材料款及時到位,材料員負責(zé)材料的采購、檢驗、保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。機械設(shè)備保證措施機械設(shè)備同樣要保質(zhì)保量,機械設(shè)備計劃制定后,要認(rèn)真落實,在進場前要對機械設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作,保證機械設(shè)備正常運行。選擇性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備,合理布置,保證各種物質(zhì)材料的加工運輸及時到位,使現(xiàn)場施工按正常的施工程序進行,為施工進度作好可靠保證。資金保證措施本工程被我公司列為重點項目,從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視該項目,在項目資金管理上,明確?？顚Ｓ?不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象,項目部每月根據(jù)工程進度計劃報表,編制資金計劃報業(yè)主提請撥進度款,進度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)工程款的分配。分配原則:首先保證材料購貨款和人工工資,設(shè)備維修費用等,保證項目施工正常進行,在前期開工階段我公司將投入部分資金來啟動項目。項目設(shè)財務(wù)部門,可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。利用 P3軟件控制施工進度P3軟件在項目管理中發(fā)揮著重作用,微機編制的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖,使人材物的管理更先進,不同工種的配合更協(xié)調(diào),從而使工期計劃更科學(xué)、更合理。在工程開工前,預(yù)排總體進度計劃;在施工過程中,每周統(tǒng)計現(xiàn)場實際形象進度完成情況,并與電腦預(yù)排的進度計劃進行對比,找出超前完成的工作項目和滯后完成的工作項目,分析原因,及時對各種生產(chǎn)資源要素進行調(diào)整平衡,保證各項工作均按計劃實施。我公司使用P3軟件狀況我公司于1998年開始推廣使用P3軟件,公司主要技術(shù)骨干均參加了培訓(xùn),并均合格成績。我公司于1999年在各主要施工項目使用,特別是在東江-深圳供水改造工程中起到極其重要作用,在工程開工之前開始就用P3做計劃,計劃做到切實可行,輸入人力、材料、機械資源等進行統(tǒng)一管理,同時做到各部門分工明確,人員職責(zé)清晰,待到工程施工,整體進度井然有序,局部根據(jù)具體情況做了一些調(diào)整,在施工過程中,積累了經(jīng)驗,加深了了解,使公司管理制度更趨完善,并極大提高公司的工作效率。由于該軟件可與現(xiàn)行流行預(yù)算軟件進行數(shù)據(jù)交換,使得計劃與實際進一步緊密結(jié)合,管理更科學(xué)。本軟件的應(yīng)用已成為本公司項目管理優(yōu)勢,P3已充分利用到施工管理方方面面,其中包括合同、計劃、進度、成本、資源安排等。P3軟件的主要功能P3能同時優(yōu)化、計劃和管理多個工程:多個工程是指企業(yè)同時有多個在建工程,或者一個大型復(fù)雜的工程劃分為多個標(biāo)段工程。P3考慮了各種可能的情況,使用戶輕松控制和協(xié)調(diào)多個工程。主工程和子工程的層次管理、工程間的關(guān)系處理、多用戶共享同一工程數(shù)據(jù)、遠程工程的計劃進度經(jīng)過電子郵件下達和上報等,都是P3的獨到之處。P3能有效控制大型、復(fù)雜工程項目P3能處理大時間跨度,復(fù)雜和多日歷的工程。能處理多達10萬多條工序的項目,支持無限資源,提供多個目標(biāo)基準(zhǔn)計劃作為對比依據(jù)。采用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖,使用簡單、直觀,切能表示工序或項目之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系;能反映工程項目的關(guān)鍵路徑及其變化情況,以便管理人員能夠有的放矢,對處在關(guān)鍵線路上的工序進行重點控制;可反映各工序的時間、資源和費用,從而可對工程的時間進度、資源和費用進行全面管理和控制,不但可實現(xiàn)項目法人的控制目標(biāo)(工期最短,費用最低),同時也可使承包單位的成本目標(biāo)得到控制(施工成本最低、利潤最大);P3利用資源直方圖和資源表格來標(biāo)出潛在的資源沖突問題,然后用資源平衡來解決這些問題;P3利用費用科目對費用進行管理,用戶能夠輕而易舉地與自己的會計系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)。用戶能夠在任意一級科目上建立預(yù)算并跟蹤本期實際費用和累計實際費用,同時還可預(yù)測后續(xù)費用。P3允許用戶嘗試不同的施工方案,進行方案分析選擇;能夠?qū)崿F(xiàn)進度計劃的優(yōu)化;可根據(jù)工程進展情況對未來做出快速、準(zhǔn)確的預(yù)測;經(jīng)過工作分解結(jié)構(gòu)對工程數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)化組織,使與工程有關(guān)的每一個人都能洞悉工程;強大的作業(yè)分類碼功能,能夠非常方便地按用戶要求組織作業(yè)數(shù)據(jù),能及時地從任意角度來審閱工程進展;以目標(biāo)計劃為基礎(chǔ),對實際施工進行跟蹤和動態(tài)控制,從而可快速發(fā)現(xiàn)實際進度和目標(biāo)進度中各工序之間的差異,并協(xié)助項目管理人員分析原因和選用合適解決措施。P3能以多彩、豐富的形式報告工程進展:P3提供150多個可自定義的報告和圖形,可用簡明的行報表和矩陣報表、交叉報表和自定義報表生成器來分析復(fù)雜的工程。利用作業(yè)分類碼、自定義數(shù)據(jù)項、預(yù)算和差值數(shù)據(jù)與基于布爾邏輯的過濾器一起使用來選取作業(yè)。用戶可用28種語言來顯示和打印視圖報表。同時可將設(shè)計說明、圖紙、電子報表、字處理軟件、掃描的圖片,以及數(shù)據(jù)放到報表和工程中;P3能經(jīng)過電子郵件傳遞信息P3能夠與MicrosoftMail及其它與VIM或MAPI兼容的電子郵件系統(tǒng)聯(lián)合使用,將你的工程信息發(fā)送到全球的任何一個地點,同時也能接受其它用戶發(fā)送的數(shù)據(jù)。用戶可將電子郵件地址嵌入到工程中,并自動發(fā)給對方,如要從本地或遠程的施工作業(yè)隊接受更新數(shù)據(jù),能夠經(jīng)過電子郵件自動傳送／采集工程信息,而對方不一定也要安裝P3。P3可連接企業(yè)信息系統(tǒng),能與大量軟件進行數(shù)據(jù)交換P3數(shù)據(jù)可與企業(yè)信息管理系統(tǒng)進行融合。P3的開放式體系結(jié)構(gòu)允許用戶選擇最好的方法與企業(yè)數(shù)據(jù)庫掛接。P3的輸入輸出功能可直接與dBase,Lotus交換數(shù)據(jù)。經(jīng)過ODBC,P3可與Windows各種程序進行數(shù)據(jù)交換,RA可利用開發(fā)工具利用P3軟件進行項目管理的程序利用P3軟件進行項目的進度和投資管理,貫穿工程建設(shè)實施的全過程,主要包括編制計劃、實施跟蹤、比較分析、優(yōu)化預(yù)測等幾個階段,其基本程序是:編制計劃編制一個合適的進度費用計劃是進行項目管理的基礎(chǔ),經(jīng)過編制進度計劃,對各個項目或工序在時間上、空間上和資源利用上進行協(xié)調(diào)和平衡,以便進度計劃與資源投入數(shù)量和施工單位的生產(chǎn)能力相適應(yīng)、與各個項目在實現(xiàn)的時間次序相適應(yīng),并將綜合平衡和協(xié)調(diào)后的進度作為目標(biāo)進度計劃。實施跟蹤,更新計劃在工程實施過程中,進行工程信息資料的收集、整理和匯總根據(jù)實際進展情況定期對進度費用計劃進行更新,以反映工程實際情況。與工程目標(biāo)計劃進行比較將更新的進度費用與目標(biāo)進度費用進行比較,能夠發(fā)現(xiàn)實際工與目標(biāo)計劃之間的偏差,并分析出現(xiàn)偏差的原因。優(yōu)化改進,預(yù)測分析針對實際施工與目標(biāo)計劃之間的偏差,分析偏差對工程工期和投資的影響;當(dāng)偏差達到一定程度時,可能危及工程工期和投資總目標(biāo)的實現(xiàn),就必須采取措施對剩余工程進行優(yōu)化調(diào)整,提出改進方案,糾正偏差。并根據(jù)實際情況和采取的措施修改目標(biāo)計劃,預(yù)測工程的工期和投資目標(biāo)。利用P3管理控制工程的進度按照工程管理的經(jīng)驗和慣例,并根據(jù)本工程的實際情況,利用P3進行進度計劃的管理時,擬采用三級進度計劃體系:標(biāo)段總工程進度計劃:標(biāo)段工程的實施進度計劃,即標(biāo)段工程的施工進度計劃。由公司技術(shù)部根據(jù)其承包范圍、指揮部進度計劃的框架和工期要求制定并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的實施計劃,其工作內(nèi)容需詳細、具體,各項施工活動之間的邏輯關(guān)系及相互之間的制約關(guān)系則更需緊密,并伴隨著始終指引工程施工進展方向的關(guān)鍵線路。為了更好地完成施工任務(wù),工地在項目法人設(shè)立的控制點和里程碑目標(biāo)的基礎(chǔ)上,分解為更多的小控制點和里程碑目標(biāo)。月施工進度計劃:公司在總施工進度計劃中提取當(dāng)月所指定的工作項目和工作內(nèi)容,并結(jié)合工程施工現(xiàn)場的客觀條件,將本月應(yīng)完成的內(nèi)容更進一步地細化、分解,月施工作業(yè)進度計劃應(yīng)體現(xiàn)本月內(nèi)施工活動的重點和應(yīng)達到的計劃目標(biāo),以便從中期目標(biāo)上把握工程的進度,使生產(chǎn)活動有標(biāo)、有步驟、有條不紊地向前推進,避免盲目施工。周作業(yè)進度計劃:工地的各個專業(yè)施工隊根據(jù)月施工作業(yè)進度計劃中所指定的工作范圍、工作內(nèi)容更進一步地細化、分解到每一張施工圖或設(shè)備安裝上,并落實到相關(guān)的施工班組,直接指導(dǎo)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動。采用這樣的進度計劃分級管理制度,用P3軟件做成人們熟悉的網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,形象地展現(xiàn)工程施工的計劃情況,指導(dǎo)施工管理活動,而且P3更重要的功能是對整個工程建設(shè)施工中進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤和適時地調(diào)整和控制,并和目標(biāo)計劃相比較,及時地向工程管理人員提示下一步的工作重點。這一點在下面還要詳述。利用P3管理控制工程的資源和費用資源管理所謂工程項目的資源,不但僅包括進行工程項目作業(yè)過程中直接使用的設(shè)備、材料等,是指—切在工程項目運作過程中其價值逐漸直接或間接轉(zhuǎn)移到永久工程上的一切內(nèi)容,主要包括施工設(shè)備、材料、人員、工程量等。它是完成工程項目所必須的,也是預(yù)測施工強度、制作作業(yè)進度報告的基礎(chǔ),更是進行工期分析、方案選擇的前提。進行資源管理的第一步是定義資源,包括資源代碼、說明、有效限量、費用、對進度的影響等,然后對作業(yè)分配資源,最后分析資源用量,進行資源平衡。2)、費用管理費用是資源向工程轉(zhuǎn)移過程中價值流動的體現(xiàn),用來跟蹤資源和作業(yè)的費用,是制作費用報表的基礎(chǔ)。進行費用管理,首先要做出費用類別和費用科目:關(guān)于費用的管理,直接和標(biāo)段工程的投標(biāo)報價及單價分析和初步設(shè)計概算相關(guān)。3)、利用P3軟件編制工程的進度和投資計劃在此介紹采用P3軟件編制本工程的進度和投資計劃,并介紹如何審查施工進度計劃。進度計劃的編制建立統(tǒng)一的工程編碼系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)分解作業(yè)分類碼作業(yè)識別碼工程資源分解關(guān)于資源的管理,直接和標(biāo)段工程的承包單位的施工計劃和初步設(shè)計的施工組織設(shè)計相關(guān)。工程費用分解關(guān)于費用的管理,直接和標(biāo)段工程的承包單位的投標(biāo)報價的單價分析和初步設(shè)計概算相關(guān)。對工程項目進行分解;建立工程日歷數(shù)據(jù)字典;加載工序之間的邏輯關(guān)系;在對項目工程量和單位勞動生產(chǎn)率分析的基礎(chǔ)上,估計工序施工歷時,加載工作工期;加載資源;加載合同管理所需的信息;驗證計劃的可行性和可操作性;項目方案優(yōu)化;審查方案;各項施工準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備工作若本公司一旦中標(biāo),該工程的項目班子應(yīng)會同本公司技術(shù)、設(shè)備部門與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行現(xiàn)場的移交、配合等協(xié)商。施工、技術(shù)部門和施工員負責(zé)現(xiàn)場軸線、標(biāo)高的復(fù)核、簽認(rèn)。資料員負責(zé)將已完成的分項工程資料接收、歸檔為日后竣工資料的收集做好一切準(zhǔn)備。組織人員進場。在簽訂進場協(xié)議后立即組織進場,按施工管理架構(gòu)配備有關(guān)人員,建立具有施工經(jīng)驗、工作效率高的工地項目班子,確保工程管理質(zhì)量。測量放線。根據(jù)業(yè)主提供的軸線控制點進行復(fù)測,經(jīng)監(jiān)理本企業(yè)復(fù)核后正式放線。平面主軸線網(wǎng)放出后,需經(jīng)項目部進行復(fù)核,才能正式使用,如發(fā)現(xiàn)軸線與設(shè)計圖有出入,必須請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理本企業(yè)解決后才能開始施工。按施工要求及場地條件配置施工機械,施工前提早插入施工機械安裝調(diào)試工作。根據(jù)會審后的施工圖紙編制工程施工組織設(shè)計,經(jīng)本企業(yè)有關(guān)部門審批后,報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后開工。由本公司總工牽頭,施工組、技術(shù)組、合同組等部門組織進行技術(shù)、合同、安全交底。關(guān)鍵工序需編制專門的單項施工方案。特別是在施工前必須同設(shè)備安裝單位就相互之間的配合要求及雙方的責(zé)任,予以明確及理順,以保證土建與安裝工程的相互協(xié)調(diào)和配合,減少相互間的扯皮。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要取得業(yè)主配合,及時辦理施工許可證及施工標(biāo)牌、夜間施工許可證。根據(jù)施工總平面布置,并布置施工機具和材料的堆放場地。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的臨電、臨水布置圖,建立臨時供電、供水系統(tǒng),系統(tǒng)敷設(shè)完畢后應(yīng)依手續(xù)辦理驗收并備案待查。進行施工材料、機具、勞動力的組織就位工作。開工前制定材料進場計劃,特殊材料和設(shè)計指定的材料盡早落實貨源,及時組織進場,并提前進行原材料檢驗工作和砼及砂漿的試配。組織人員進行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)交底,各部門制定工作計劃和作業(yè)細則,保證開工前所有準(zhǔn)備工作一切準(zhǔn)備就緒。建筑物拆遷、征地、青苗砍伐在開工前應(yīng)做好征地、建筑物拆遷、青苗砍伐的方案及臨時道路的施工措施。如本企業(yè)中標(biāo),我項目部將制定詳細的征地、建筑物拆遷、青苗砍伐施工方案,并現(xiàn)場派專人配合建設(shè)方負責(zé)此項工作。我項目部將按有關(guān)青苗砍伐、建筑物拆遷、征地的法定法規(guī)及建設(shè)方的有關(guān)工程規(guī)定制定詳細的補償施工方案與保護措施。我項目部項目副經(jīng)理將全力配合甲方負責(zé)青苗砍伐、建筑物拆遷、征地的工作。青苗砍伐、建筑物拆遷、征地應(yīng)按工程的需要分段進行,并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行補償和保護。受國家保護的稀有種植物應(yīng)進行移種保護;拆遷及砍伐的廢料應(yīng)及時處理。青苗砍伐、建筑物拆遷、征地的工作應(yīng)做到保證主體工程的順利開工及施工的順利的進行,不得因青苗砍伐、建筑物拆遷、征地的工作進展而延誤整個工程的竣工。在處理征地和建筑物拆遷過程中,如遇到釘子戶、釘子樹時,本企業(yè)將協(xié)助業(yè)主,如業(yè)主的要求不能滿足釘子戶要求時,一定限度內(nèi)本企業(yè)將給予一定的補助。勞動力、物資、機械設(shè)備準(zhǔn)備施工人員及勞動力組織本工程施工組織機構(gòu)采用項目經(jīng)理責(zé)任制,按本工程施工組織方案及工期計劃安排,及時組織勞動力進場,確保勞動力的素質(zhì)能滿足工程質(zhì)量的需要。項目管理機制的完善,能組織足夠的和熟練的施工班組,為按計劃完成工程施工進度提供了保障的條件,使該工程施工速度和質(zhì)量得到保證。勞動力準(zhǔn)備計劃表工種人數(shù)工種人數(shù)技術(shù)管理技術(shù)工普通工其它合計人數(shù)10月1530752014011月20401003019012月2040100301901月2040100301902月2040100301903月2040100301904月20157030135勞動力需用量直方圖施工主要機械的投入主要現(xiàn)場施工機具使用計劃表:序號名稱、型號、規(guī)格額定功率(KW)數(shù)量已有或租賃新或已用時數(shù)在本工程使用時數(shù)備注一土石方機械1反鏟挖掘機PC200、1.56臺已有已用6個月已檢2輪式裝載機ZL－502臺已有已用6個月已檢4履帶推土機TY2202臺已有已用6個月已檢5履帶推土機D8N2臺已有已用6個月已檢6壓路機YZJ104臺已有已用6個月已檢7蛙式打夯機HW608臺已有