銷售年度述職報告2

第頁共頁銷售年度述職報告銷售年度述職報告銷售年度述職報告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!自金秋xx年xx月正式入職以來，在繁忙而充實的工作中，不知不覺迎來了20xx年。轉(zhuǎn)眼間來到xxxx集團(tuán)這個團(tuán)體已經(jīng)xx個多月了，在這期間，經(jīng)歷了我們公司銷售人員專業(yè)培訓(xùn)，參加了xxxx工程的銷售工作，參加到充滿熱情的銷售團(tuán)隊中，品味先進(jìn)、人性化的公司文化。回憶這段難忘的工作歷程，為了在新的一年當(dāng)中更好的投入到這充滿活力的工作當(dāng)中，對過去的一年做如下總結(jié)：一、工作中還有很多缺乏，還要不斷的向同事們學(xué)習(xí)和借鑒缺乏首先，作為一名20xx年入職的的公司新人，并且對xxxx的房地產(chǎn)市場有著諸多的不理解。應(yīng)對新的環(huán)境、新的工程，尤其對xxxx工程非常生疏，從入職至今，短短的幾個月時間，邊學(xué)習(xí)公司、團(tuán)體以及同事們的經(jīng)歷，邊自我探索合適自我的銷售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和缺乏，還需要更好的學(xué)習(xí)與自我完善。其次，參加這個團(tuán)結(jié)進(jìn)步的團(tuán)體時間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊，還有更好的理解和融通，這需要我在今后的團(tuán)隊生活中，更好的體會和把握，豐富自我的知識，武裝自我的思想，將這個團(tuán)隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當(dāng)中。二、熱忱的團(tuán)體、活力的團(tuán)隊，成就了對于我自我的自我超越成績作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自我身負(fù)的重任，作為企業(yè)的窗口、公司的形象，自我的一舉一動、一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象，所以鼓勵我從始至終不斷的自我的進(jìn)步，不斷的高標(biāo)準(zhǔn)要求自我，不斷的克制自我的缺點發(fā)揮自我的長處。并要在高素質(zhì)的根底上要求自我不斷加強專業(yè)知識和武裝專業(yè)技能，做一個專業(yè)知識過硬、溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)強、可以吃苦耐勞、并具有良好團(tuán)隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者。從入職到20xx年年末，我共銷售出住宅xx套，總銷售xx元，占總銷售套數(shù)的xx%，并獲得過其中xx個月的月度銷售冠軍。但作為具有xx年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務(wù)人員，雖然進(jìn)入公司時間較短，這樣的一組數(shù)字對于我個人而言，還是不夠滿意，期望在20xx年度，會有所進(jìn)步，有所打破，更好的表達(dá)和實現(xiàn)自我價值。三、強大的集團(tuán)企業(yè)作為后盾，帶給我更多的信心與熱情新的環(huán)境帶來新的契機，但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力，經(jīng)歷短短的公司專業(yè)培訓(xùn)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事的細(xì)心幫助下，我才可以很快的熟悉我們xxxx的工程知識，和理解xxxx房地產(chǎn)市場的形式。人性化的管理形式、通暢的部門銜接、熱情向上的團(tuán)隊精神……應(yīng)對這些良好的工作環(huán)境，堅決了我作為這個團(tuán)體一員的信念，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信心，激發(fā)了我對于這樣一個集團(tuán)、一個企業(yè)、一個團(tuán)體的熱愛。讓我在這個良好的空間中奮進(jìn)，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。強大的企業(yè)實力、堅實的資金根底、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，即使作為一名普通銷售工作者的我，也體會到無比的自信，使我在直接應(yīng)對客戶群體的時候，可以用我的這份自信去感染客戶，建立客戶對我們企業(yè)、我們工程的信心，更好的完成一個個銷售任務(wù)，更好的完成我們的銷售工作。四、一年的銷售工作作為一名沖鋒在銷售第一線的銷售人員，經(jīng)過直接應(yīng)對不一樣的客戶群體，對我們xxxx工程的一些理解與期望挑點小缺點。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。xx月的成功開盤，使我們xxxx成為眾所周知的高檔工程，也是我們樹立品牌形象的起點。一期的工程全部銷售，給我們二期增加了很多信心，二期的成功銷售就給我們推向了又一個頂峰別墅。在近一個月的其它工程學(xué)習(xí)過程中，參觀了市內(nèi)的一些高檔工程，這使我們銷售團(tuán)隊都有不一樣程度的進(jìn)步和新的認(rèn)識，不但開闊了視野，并且更多的理解到高端工程的市場需求，和在目前的政策大環(huán)境下，高端工程的優(yōu)勢，以及它的抗跌性和保值性。經(jīng)過這些理解，結(jié)合xxxx高端工程產(chǎn)品越來也多的現(xiàn)狀，讓我更深化的認(rèn)識到xxxx土地的特殊性決定了它的不可復(fù)制性，以及非凡的潛質(zhì)。20xx年我們別墅工程將實現(xiàn)現(xiàn)房實景銷售，但結(jié)合xxxx的整個市場，壓力仍然很大。第一，同比xxxx同檔別墅工程，我們的價格優(yōu)勢并不明顯;第二，建材和建料方面與其它工程相比，也有必須的優(yōu)勢;第三，并且同地區(qū)的別墅工程也很多，勢必會給我們別墅工程得銷售增加必須的壓力。雖然壓力比擬大，但在我們這樣優(yōu)秀團(tuán)隊的努力下，在新的一年中必須會有新的打破，新的氣象，必須可以在日益劇烈的市場競爭中，占有一席之地。此致敬禮!述職人：xxx20xx年xx月xx日銷售年度述職報告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是xx，在過去的一年里，在工作方面我是努力的在搞好工作，進(jìn)步銷售業(yè)績，我是非常在乎這些的，我相信在這一點上面，我是深化的感受到了這一點，在這個過程當(dāng)中的我清楚的意識到了這一點，銷售工作方面我是清楚的感受到了這一點，我清楚的意識到了這一點，這對我而言是應(yīng)該要去主動落實好的，對于過去的一年工作述職如下：在銷售工作方面，我確實也是落實好了自己的本職工作，去年一年一共完成了xx萬的銷售額，給我的感覺還是很好的，我希望可以讓自己去接觸理解到了這一點，對于自身的工作的進(jìn)步，應(yīng)該是要抱著好的態(tài)度的，我始終都相信這一點，銷售這份工作，一直都給我的感覺非常的好，和周圍的同事虛心請教，包括在和客戶溝通的時候我是學(xué)習(xí)了很多，在這方面我還是清楚的感受到了這一點，在銷售工作中我盡職盡責(zé)，我相信這對我個人工作是一個很大的進(jìn)步，如今我回想起來的時候，確實是應(yīng)該要完善好的，在這方面我還是要認(rèn)真去落實好的，銷售工作當(dāng)中我也在不斷的在維持下去的?；貞涍@過去的一年我確實感覺是比擬充實的，在這方面我從來都是沒有無視的，除了對自身的嚴(yán)格之外，我對待工作從來都是非常認(rèn)真的，我知道在這方面我應(yīng)該對自身工作才能要做的更好一點，如今我還是在認(rèn)真負(fù)責(zé)的處理好自己的工作，我希望自己可以在這個過程當(dāng)中得到更多的積累，這也是可以鍛煉到我的，過去的一年雖然時間短暫，但是我還是深有感觸的，對自己工作才能還是有著很多信心，這對我個人而言更加是一種進(jìn)步，銷售這份工作就應(yīng)該要用心一點，在各個方面認(rèn)真的去積累，包括和客戶之間的溝通都是有技巧的，在全新的一年里，我一定會讓自己做的更好一點，這也是我對自身工作方面應(yīng)該要有的態(tài)度，這一點上面，我也一定會做的更加到位的，這也是將來在工作當(dāng)中，要去維持下去的，也希望可以得到更多的認(rèn)可，銷售這份工作我是比擬喜歡的，也會對自己有著非常大的進(jìn)步，如今我也是可以接觸到更多東西。新的一年當(dāng)中，我會認(rèn)真負(fù)責(zé)的去做好接下來的工作，做出更好的銷售業(yè)績，我會進(jìn)一步去維持下去的，我也會端正好心態(tài)，做好工作，如有缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日銷售年度述職報告3房地產(chǎn)銷售主管是銷售經(jīng)理的左右手，配合經(jīng)理做好日常管理工作，是銷售工作人員和經(jīng)理之間的紐帶和橋梁，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，及時解決問題，同時，也負(fù)責(zé)日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作內(nèi)容如下:1、協(xié)助經(jīng)理搞好日常的管理工作(1)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作那么的帶頭作用。(2)協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排，制定值班人員安排表。(3)自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤、考核制度，嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如假設(shè)發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行。(4)協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會，分析^p上周銷售情況、問題、提出建議。(5)嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹立品牌形象。(6)保護(hù)公務(wù)，帶頭做好售樓處，樣板房的清潔衛(wèi)生工作。(7)積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識及法規(guī)，進(jìn)步個人和銷售人員的整體素質(zhì)、銷售技巧、語言表達(dá)才能。(8)培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應(yīng)積極主動地給予配合，促成及成交，對于不能成交的原因，進(jìn)展分析^p、總結(jié)、及時地給予配合，把握時機達(dá)成成交。2、解決客戶提出的疑難問題(1)假如銷售人員由于銷售經(jīng)歷缺乏，可能無法答復(fù)有些客戶提出的問題，這時，就要銷售主管出面，為客戶解決疑難問題，獲得客戶的信任。(2)用誠懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說，獲得客戶的理解。耐心而細(xì)致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的情緒。(3)認(rèn)真地向客戶說明公司的工作程序和原那么，想方法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質(zhì)的認(rèn)可和信賴。3、日常統(tǒng)計工作(1)每天認(rèn)真統(tǒng)計量、區(qū)域、客戶群、找準(zhǔn)銷售定位。(2)認(rèn)真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。(3)每周對量、到訪客戶量進(jìn)展總結(jié)，在每周公司銷售例會上進(jìn)展匯報。(4)理解工程的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點，做到心中有數(shù)，沉著應(yīng)付。(5)理解市場情況進(jìn)展比擬、分析^p，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議。(6)做好在定期內(nèi)對樓盤收取的定金，并純熟掌握開收據(jù)、收支票、本票、匯票等手續(xù)。(7)做好定金收據(jù)、認(rèn)購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。(8)做好收款、銷售登記工作、做好銷售進(jìn)度表。(9)跟蹤客戶的補丁、定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作。(10)做好銷售報表，銷售總結(jié)，每周例會向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、周邊工程競品情況(1)定期組織市場調(diào)研，搜集市場信息，分析^p市場動向、特點和開展趨勢。(2)搜集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析^p銷售和市場競爭開展?fàn)顩r，提出改良方案和措施。(3)負(fù)責(zé)搜集、整理、歸納____，對客戶群進(jìn)展透徹的分析^p。銷售主管要起到帶頭作用，多配合領(lǐng)導(dǎo)和公司的工作安排，要團(tuán)結(jié)銷售人員，要有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織才能與指揮才能。從今以后要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，努力彌補自己的缺乏之處，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)幫助和同事的支持。希望在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持下努力工作，獲得更好的業(yè)績。不斷進(jìn)步自我。銷售年度述職報告4從事房地產(chǎn)中介的銷售工作，已經(jīng)過了兩年的時間。在這兩年的時間里，我經(jīng)歷過無數(shù)次被回絕到鼓起勇氣接著再戰(zhàn)的過程，經(jīng)歷了不知道多少次的嘲笑和挖苦最后迎來成功的過程，經(jīng)歷了無數(shù)次的灰心和失落再到我重拾信心，披荊斬棘的過程。我還記得在我剛?cè)胄械哪且荒?，我?zhàn)戰(zhàn)兢兢的走進(jìn)我們公司的大門，接手我第一份到社會以來后的正式工作。那個時候，我的性格還特別的內(nèi)向，和同事之間連招呼都不敢打，面對客戶也是不敢有太多的交流，有時甚至碰到一個強勢一點的客戶就不知道該做怎樣的回應(yīng)了，站在那里連說話的底氣都沒有。所以，在那個時候，我身邊的很多朋友和同事都不____好我，也時常被顧客耍的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但是，我都沒有選擇放棄。只是假如要說沒有失落和灰心那也是假的，因為我是抱著無限的熱愛和憧憬才來到這里工作的。所以當(dāng)遇到了這么多的打擊和碰壁時，我的心里也不免會產(chǎn)生很多自我疑心的情緒。但是，我想證明我自己，我也堅信自己一定能挺過難關(guān)。所以，在遇到所有困難面前，我都不能倒下和屈從，即使，沒有人愿意相信我，也沒有人肯幫助我，我也要堅持和努力下去。在大夏天里，即使穿著公司里長衣長褲的西裝都被汗浸濕了，我也沒有抱怨和松懈，不顧天氣的炎熱，繼續(xù)奔波在帶客戶看房的路上。為了能多促進(jìn)顧客成交一單，不管客戶在何時何地想要來看房，我都會趕過去，細(xì)無巨細(xì)的陪他們做介紹工作，盡心盡力的幫他們找到適宜的房，讓他們可以居住的安心，居住的放心。甚至有時候，為了配合顧客的時間，我經(jīng)常晚上工作到十一二點才收工，為了讓顧客感受到我的誠心，我連假期的時間都會騰出來陪他們進(jìn)展看房。就這樣，我沒有用花哨的言語，也沒有用各種銷售常用的手段，只憑著我一顆真心來對待我的工作和客戶，我在第二年里，就得到了迅速的進(jìn)步，也迎來了我事業(yè)的快速開展。越來越的客戶信任我，越來越的同事肯定我，我也變得越來越努力和優(yōu)秀了。當(dāng)房產(chǎn)銷售員的這兩年對我來說，可以說是非常艱辛的兩年，也可以說是無比珍貴的兩年，因為它不僅記錄下來了我許多成長和進(jìn)步的瞬間，也記錄下來了我脫變的整個過程。>房地產(chǎn)銷售年度述職報告5自從進(jìn)入房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一年了，我進(jìn)步了很多，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面上的進(jìn)步，還有很多現(xiàn)實中的問題。比方為人處世原那么、處理問題的才能，以及和同事客戶之間的關(guān)系。這些我都獲得了很大的進(jìn)步。我感覺自己在房地產(chǎn)公司工作真的是沒有選錯，自己進(jìn)入了一個合適自己的行業(yè)和公司，我感覺非常的幸運。20xx年已經(jīng)走過，我在過去一年的工作做一下我的總結(jié)：一、業(yè)務(wù)才能1、進(jìn)入一個行業(yè)，對行業(yè)的知識，熟悉操作流程和建立自己的客戶關(guān)系。在實際工作中，我也學(xué)到了如何抓準(zhǔn)客戶和跟蹤客戶，懂得不同客戶的不同需求。2、對市場的理解。不僅是要對目的市場有所理解，也對競爭對手的理解。絕對不能坐井觀天，不知天下事。因為世界上唯一不變的就是“變化”，所以要根據(jù)市場的變化而做出相應(yīng)的策略，這樣才能在劇烈的競爭中制勝。應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，積累，理解行業(yè)動態(tài)，價格浮動。在理解了競爭對手的戶型以及價格信息，才能凸顯出自己樓盤的優(yōu)勢。3、處理好跟客戶的關(guān)系，和客戶建立好良好的關(guān)系。因為同一個客戶，可能會接到很多戶型以及戶型的價格，假如關(guān)系不錯，客戶會主動將競爭對手的價格信息，以及戶型特點主動告訴。在這個過程中，我們就要要充分利用自己的樓盤優(yōu)勢，特點，分析^p對方價格，并強調(diào)我們的優(yōu)勢，進(jìn)一步促成成交。二、個人素質(zhì)才能1、老實。做生意，最怕“奸商”，所以客戶都喜歡跟老實的人做朋友，做生意。售樓也是一樣在與人交流的過程中，要表達(dá)自己的誠意。在客戶交流的過程中，只有老實，才能獲得信任。2、熱情。只要對自己的職業(yè)有熱情，才能全神貫注地把自己的精力投下去，房地產(chǎn)銷售更是如此，因為銷售是一個很長銷售的過程。3、耐心。房地產(chǎn)銷售中一個新客戶的成交時間一般在一周或一個月甚至更長所以，不管是上門的客戶還是客戶，或是老客戶帶來的新客戶，零零總總的加起來也有不少來客量，但是成交的客戶卻不是很多，我們可能很多時間都是在做“無用功”。但是一定要有耐心，有很多潛在的客戶，都是要在很長的時間里才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲某山豢蛻簦员仨氂心托牟艜褬I(yè)績做得更出色。只要有意向的客戶，就要厚著臉皮把他抓住不放，總有一天會有意想不到的收獲。對于成交的客戶，不用說肯定是重中之重，需要時不時的問候一下有沒有需要幫助的，維護(hù)好關(guān)系。在這個漫長的過程中，在自己沒有成交而同事有成交的時候，一定要有耐心，暴風(fēng)雨后便是彩虹。4、自信心。這一點很重要，把他抓住不放，總有一天會有意想不到的收獲。對于成交的客戶，不用說肯定是重中之重，需要時不時的問候一下有沒有需要幫助的，維護(hù)好關(guān)系。5、勤快，團(tuán)結(jié)互助。一個人的力量在整個工作中顯得非常渺小，只有大家團(tuán)結(jié)互助精心合作才能保證成交的順利完成。6、認(rèn)真細(xì)心，做事用心。這樣才能防止自己犯錯誤，從內(nèi)心深處清醒的認(rèn)識到：任何人都可能犯錯誤，客戶也不是神，甚至在某些方面客戶可能還不如我們。才會更仔細(xì)地去工作，認(rèn)真地去核對資料，及時發(fā)現(xiàn)和減少錯誤的發(fā)生。犯錯誤和返工是最大的誤工和浪費。7、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)自己的工作流程，在新的一年里防止一些低級性的錯誤出現(xiàn)，減少混亂，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。增強自己工作的方案性，這樣可以防止遺忘該做的事情，減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn)。世界沒有完美的事情，每個人都有其優(yōu)缺點，一旦遇到工作比擬多的時候，工作多的時候容易急噪，或者不會花時間去檢查，也很粗心。我想今后我一定會努力朝著以下幾個方面繼續(xù)努力，首先是抽空學(xué)習(xí)一些關(guān)于房地產(chǎn)銷售的專業(yè)知識。作為一名業(yè)務(wù)員，假如當(dāng)客戶問一些有關(guān)產(chǎn)品的專業(yè)問題時，假設(shè)一問三不知，那么很可能會失去這個客戶。因此為了抓住每個潛在的客戶，一定要對自己所銷售的樓盤很熟悉，要到達(dá)了如指掌才能很專業(yè)地答復(fù)客戶的問題。其次，之前經(jīng)理也說過作為一名合格的售樓人員，假如真的想使自己有成就感的話那就要做出業(yè)績來，因此今后我也要朝著這個方向好好加油。銷售年度述職報告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!在過去的一年里，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的親密配合下，根本完成了年的工作任務(wù)。部門的工作也逐漸步入成熟。在這一年里我們詳細(xì)工作內(nèi)容如下：一、對外銷售與接待工作首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與開展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場。把商大酒店全面的推向旅游市場，進(jìn)步了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)年初的工作方案認(rèn)真的落實每一項，年銷售部的工作重點放在商務(wù)散客和會議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的銷售力度，拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對性的走訪客戶，比方旅游旺季，我們把地接團(tuán)隊較好旅行社認(rèn)真的回訪與溝通。xx月份至x月份大局部摩托車會議召開，我們及時的與經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平時在整理客戶檔案時，分類定期的回訪，同時不斷的開發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議454份。xx年x月份我到酒店擔(dān)任銷售部經(jīng)理，xx年xx份酒店正式掛牌三星，這對銷售部提供對外宣傳籌碼，同時也把我們酒店整體程度進(jìn)步一個檔次，有利于酒店的銷售工作。隨著網(wǎng)絡(luò)的高速開展，網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅進(jìn)步了酒店的知名度，而且通過網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)步酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)步傭金比例，利用其宣傳可以讓更多客人通過網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)理解商大酒店，比方xx_等幾家網(wǎng)絡(luò)公司;同時在這一年里我們接待了xx公司，xx電器，xx公司xx學(xué)，鐵道與環(huán)球國旅等三十多個大中小型會議，對于每個會議的接待，所有部門都可以認(rèn)真的配合銷售部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對我們銷售部工作的支持。二、對內(nèi)管理酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展宣傳擴大影響力，并及時準(zhǔn)確的把酒店的動態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人理解酒店，同時我們提出新的酒店網(wǎng)站建立方案，這為今后酒店網(wǎng)站的開展奠定了根底。三、缺乏之處1、對外銷售需加強，如今我們散客相比照擬少;2、對會議信息得不到及時的理解3、在接待工作中有時不夠仔細(xì)，在一些細(xì)節(jié)上不太注意，考慮的問題也不夠全面。4、有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準(zhǔn)確;影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致，盡量防止，可以做到及時的溝通，從而減少工作失誤。述職人：xx__年_月_日銷售年度述職報告6時間如箭一樣地飛逝著?；貞浀焦緦⒔荒陙恚傇诓恢挥X中度過。我自己在工作中也是受益匪淺，今年主要工作地點是xx經(jīng)營部，現(xiàn)將工作情況作出如下總結(jié)：首先，就我個人而言。我很感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺，感謝你們對我的照顧！一年來，我學(xué)習(xí)了很多產(chǎn)品知識，但農(nóng)資世界是豐富多彩的，我所學(xué)到的也只是微缺乏道的，并且還存在著很多自身的一些問題和缺乏。其次，就公司整體狀況而言。由于今年的市場行情不斷變化，導(dǎo)致公司今年的業(yè)績不是很理想，這也直接關(guān)系到我們的工作態(tài)度，所以工作上不是很繁忙，總覺得工作情緒有些壓抑！時常反省自己，總想去多做些什么能否對提升業(yè)績有所幫助，不過心里老是有些顧忌，感覺自己還不夠成熟，總疑心自己這個時候還不合適去做業(yè)務(wù)方面，只是想多些時間讓自己成長起來，進(jìn)步自身各方面的知識與素養(yǎng)，那樣我會更有把握的去做出決定！一、銷售得工作中的輔助工作我們在多個地方進(jìn)展了促銷，在促銷籌劃上面沒有什么經(jīng)歷，但經(jīng)過經(jīng)理和同事們的努力，我們的促銷活動還是獲得了一定的效果，我們相信我們的促銷活動會越來越多，越來越好的。良好的開端便是成功的一半。旺季過后，把工作的重點從旺季保供給轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。堅持“有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)”，特別是做好“無節(jié)造節(jié)”的文章。爭取廠商支持，整合各類營銷資，統(tǒng)一籌劃營銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資的促銷功能。抓好商品的構(gòu)造調(diào)整、庫存管理，爭取廠商的政策支持，適應(yīng)市場消費需求。由于經(jīng)濟(jì)形勢的變化，銷售市場競爭格局的變化，今年的商品的構(gòu)造、庫存是很難把握的，隨著兩節(jié)銷售旺季的.到來，各部門經(jīng)理始終把商品構(gòu)造調(diào)整、組織適銷對路商品，庫存管理最優(yōu)化作為一項重要工作來抓落實。各部門經(jīng)理主動對兩節(jié)銷售形勢進(jìn)展了分析^p，對商品的構(gòu)造、庫存進(jìn)展了更加詳細(xì)的分析^p，按照優(yōu)勝劣汰的原那么，抓好商品構(gòu)造的調(diào)整、抓好庫存管理。經(jīng)過這樣緊張有序的半年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。二、市場銷售工作現(xiàn)狀1、制定銷售目的。今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目的以及在年中分階段制定的時段性目的，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，按照常年的習(xí)慣，進(jìn)展人員細(xì)分，并根據(jù)市場供求關(guān)系，組織銷售工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展針對市場的銷售任務(wù)。期間，我部門工作人員也制定了自己的目的方案和銷售方案，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并及時總結(jié)經(jīng)歷的可取之處和缺乏，加以改善。2、競爭比擬劇烈，其他企業(yè)價格比照強烈。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍一樣或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格差不高，沒有形成比擬懸殊的價格比照。在品牌較強的局勢下，這種價格差，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力。3、應(yīng)收款回款難準(zhǔn)時。受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、等等應(yīng)收款偏大造成我們的回籠方案不準(zhǔn)時，影響了公司的整體運作。三、銷售任務(wù)完成過程中的應(yīng)對措施。1、質(zhì)量的改善。在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取零售商對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購置力。2、價格方面。在預(yù)算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學(xué)合理性分析^p，調(diào)整合適的價格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計范圍內(nèi)盈利，又使零售商對價格方面減少挑剔。同時，可以適當(dāng)?shù)倪x擇時機，開展系列的促銷活動，從而是產(chǎn)品的品牌讓更多零售商和農(nóng)民熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在市場中形成一個良好的口碑。3、加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險。在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束才能的銷售合約，對于應(yīng)收款的回收采取合理的時效性限制。汲取了以往的經(jīng)歷教訓(xùn)，我們嚴(yán)格履行銷售成交的審批程序，從頭到最終成交都加以控制，時刻叮囑業(yè)務(wù)員主動與客戶溝通，想盡方法處理，獲得了一定效果。4、多面的銷售渠道，開展更多的銷售平臺借助公司的銷售平臺，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)銷售程度，建立良好信譽的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的上下。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持穩(wěn)固老市場、培育新市場、開展市場空間、挖掘潛在市場，將來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局；同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動，多方面的進(jìn)展宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣闊的拓展平臺。5、隨時關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài)，掌握更多的市場信息隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭場面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng)親密關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，認(rèn)真做好市場調(diào)研和信息的搜集、分析^p、整理工作。使得銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，親密關(guān)注行業(yè)開展趨勢；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好根底信息的搜集；要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。6、進(jìn)步銷售部人員自身的工作素質(zhì)進(jìn)步業(yè)務(wù)員的效勞質(zhì)量和業(yè)務(wù)才能，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能穩(wěn)固并開展起來。在將來的工作中，我們要求銷售部人員要更加進(jìn)步自己的工作才能和專業(yè)素質(zhì)：(1)加強與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，多想方法，建立起良好的合作關(guān)系；(2)不斷總結(jié)自身的工作，改良自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，及時理解客戶的消費運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；(3)及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反應(yīng)給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞能滿足客戶的需要；(4)做好售前、售中、售后效勞。今年，我們走過了展望方案、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。依靠我們上級的信任和指導(dǎo)，依靠領(lǐng)先的優(yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營銷理念，良好的效勞意識，團(tuán)結(jié)的協(xié)作氣氛，優(yōu)秀的干部、員工隊伍，我們整裝待發(fā)。也許，將來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的。在將來更長的工作生涯中，我會更加嚴(yán)格要求自己，踏實地做好每一件事。我熱衷于這個行業(yè)，做著自己感興趣的農(nóng)資產(chǎn)品，充滿著熱情，也很有行動力，心中更是充滿了理想。目前，我已經(jīng)完全的涉及農(nóng)資領(lǐng)域當(dāng)中，我相信在不久的將來，再加上公司也有這方面開展的方案，一定可以盡早的實現(xiàn)！我更加希望，公司可以給我信心與勇氣，讓我可以更自信的去發(fā)揮并創(chuàng)造更多的成就！我堅信，只要交待安排給我的事，我會盡心盡責(zé)的去完成！我會不斷加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)知識和一些工作常識；本著實事求是的做事原那么，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改善缺點；團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，共同進(jìn)步，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價值，力爭獲得更大的工作成績！我堅信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我全體干部、員工堅決信念，發(fā)奮進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以小目的實現(xiàn)大目的，以大目的實現(xiàn)長遠(yuǎn)目的，一步一個腳印，一定能出色完成任務(wù)，讓明年成為名副其實的創(chuàng)利年！xxx20xx年xx月xx日銷售年度述職報告7各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：在這辭舊迎新、喜迎新春的美妙時節(jié)里，我們迎來了皖蜀春XX年銷售年終總結(jié)大會，今年的冬天照舊寒冷，但是我們皖蜀春銷售團(tuán)隊的熱情也是無比高漲，請允許我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向各位奮戰(zhàn)在第一線的同事們表示衷心感謝。下面有我來介紹一下XX年的銷售情況銷售部主要來有中上下檔白酒，今年主要目的；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、酒店、宿外市場，針對酒店主要有：1、建立完善的銷售檔2、定期進(jìn)展售后跟蹤，搶占低檔白酒市場，爭取獲得更大的利潤3、這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后效勞一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。XX年銷售方案XX年銷售實際完成XX年銷售目的完成XX年同XX年銷售增長按客戶組成的銷售情況老客戶占銷售萬元銷售目的合同的回款情況給公司提供的建議：1、堅持不收不合格的包裝，來影響我們的形象。2、車間部門要驗收每一道質(zhì)量關(guān)，不要讓不合格的產(chǎn)品走出公司，要讓客戶對我們的產(chǎn)品越來越有信心。3、要利用各種手段、媒體，把酒的價格發(fā)布下去，從領(lǐng)導(dǎo)到每一位同事貫徹執(zhí)行，保持不串貨、不低價公司的各部門應(yīng)該互相協(xié)作，按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)，努力打破新的臺階今后我一定不會辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持，一定會做到以下兩點：1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格業(yè)務(wù)員2、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)，進(jìn)步工作才能，和業(yè)務(wù)程度，共同把皖蜀春打造權(quán)威性的白酒企業(yè)而努力。以上是我的述職報告，我會努力完成公司給我的任務(wù)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位同事進(jìn)展監(jiān)視。銷售年度述職報告8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我被任命xxxx公司銷售主管以有一段時間了，如今我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的意見和建議。說句實話，剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)歷，但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對管理的理論經(jīng)歷一無所有;第二面臨我們這工程都是些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零，怎樣帶動這個團(tuán)隊，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，加上以往的工作經(jīng)歷結(jié)合在一起。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進(jìn)展合理的分工和安排，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中有缺乏之處，所以每天都給自己在創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。如今差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進(jìn)展一次培訓(xùn)，雖是給她們培訓(xùn)，實際也是在給自己穩(wěn)固知識，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定開展。如今售樓部各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門屢次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。我們雖然進(jìn)場比擬緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍，卻有著堅決的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心效勞的思想和行為。就拿房交會來說吧，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)歷，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)歷，可是面對客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場，銷售代表們沒有感到害怕，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來訪客戶，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好。當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟總經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的費事，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失，這點也是以后我們要特別注意的。如今的工作根本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到如今的主動跟客戶交流，在也不是剛開場的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了。而我也經(jīng)過這段時間的鍛煉，對自己也有了一定的認(rèn)知。從當(dāng)時的無所適從到如今的做事有條理都是一個改變。記得剛開場被任命銷售主管時，跟他們開會的時候都臉紅，講話都打結(jié)，開會也不知道說些什么內(nèi)容，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做，可如今的我比起以前又近了一步，雖然還有很多缺乏，但相信再以后的工作中我會努力做的更好。xxx20xx年x月x日銷售年度述職報告9各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！20xx年是公司二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃開局之年，也是公司銷售體制改革，轉(zhuǎn)型晉級的關(guān)鍵之年。一年來,在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售管理條線人員的不懈努力和各部門的協(xié)助幫助下，我?guī)еN售管理部的同事們，按照分公司全保會工作部署，完善銷售制度，加強銷售管理，防范銷售風(fēng)險，強化銷售運作，使公司的銷售管理根底工作不斷加強，各機構(gòu)渠道建立和團(tuán)隊建立意識不斷增強，獲得了一定成績。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，敬請評議：一、以身作那么，強化學(xué)習(xí)，營造部門好氣氛銷售管理部作為公司業(yè)務(wù)開展的前端管理部門，要適時根據(jù)公司階段開展的需求與要求，不斷調(diào)整創(chuàng)新工作內(nèi)容。我深知要干好這項工作，不但要有以身作那么的.工作態(tài)度，有理解市場的前瞻性，有業(yè)務(wù)知識的專業(yè)性，還要有營銷理念的創(chuàng)新意識和團(tuán)隊的協(xié)作精神。針對部門工作涉及面廣，工作難點多的情況，我能帶著部門人員做到干工作不計較個人得失，加班加點不計較個人報酬，主動學(xué)習(xí)提升工作才能，積極創(chuàng)新應(yīng)對開展需求，主動努力營造和諧氣氛，保證了各項工作的保質(zhì)保量完成。二、明晰職責(zé)，強化管控，推動銷售管理工作獲得新成效。今年以來，我部針對銷售管理工作職責(zé)變化大、涉及面廣、工作點多、管理人員變動頻繁等情況，采取了盯難點、抓重點、勤溝通、督考核的工作方法，有效提升了各級機構(gòu)銷售管理人員的合規(guī)意識和管理程度。1、盯難點，提升銷售人員持證率。持證上崗是監(jiān)管部門對銷售人員的最根本要求，但由于全省銷售序列人員覆蓋面廣，牽扯機構(gòu)多，所以持證問題落實難度教大。為加快銷售人員持證率的提升，20xx年我部通過加大銷售人員資格審核及職業(yè)培訓(xùn)力度，協(xié)助中支機構(gòu)開展考前專業(yè)知識與職業(yè)規(guī)章培訓(xùn)，確保提升考證通過率；同時通過下發(fā)機構(gòu)持證考核通報，審核停發(fā)未持證人員績效及根本職級工資，催促中支加快組織人員考取資格證，及時申請打印執(zhí)業(yè)證，有效躲避了無證支付銷售費用等潛在風(fēng)險隱患。截至10月底，全省共計1211人實現(xiàn)雙證持有，全員持證率由年初的58.4%提升到78.76%，專職銷售人員實現(xiàn)了100%持證。2、抓重點，強化銷售費用合規(guī)管理。為進(jìn)一步解決機構(gòu)銷售人員不真實、重復(fù)支付費用、獎勵無根據(jù)、無證人員發(fā)放根本職級工資、違規(guī)發(fā)放績效等問題，我部在20xx年度繼續(xù)強化與中支的細(xì)節(jié)溝通，對銷售薪酬審核發(fā)放流程進(jìn)展修訂，健全機構(gòu)政策備案審批制度，嚴(yán)格銷售工號審核；對未事前審核報備方案、未使用分公司核準(zhǔn)制式工資表、管理序列員工占用銷售費用，以及銷售根本工資發(fā)放缺少相關(guān)文件支持、上報前未審核數(shù)據(jù)等行為，堅決予以退回修改。截至11月底，共增設(shè)銷售工號751人次，刪減調(diào)整工號3578人次，修改增設(shè)機構(gòu)代碼95個，審核各中支銷售人員工資近650次，為直銷績效的及時、準(zhǔn)確、合規(guī)支付提供了有力保障。3、督考核，確保有效增員達(dá)成。為確保機構(gòu)有效增員，結(jié)合總公司對有效增員及機構(gòu)人均產(chǎn)能的要求，年初部門下發(fā)了《20xx年度銷售隊伍建立施行方案》，通過及時溝通督導(dǎo)、定期下達(dá)考核通報等措施，機構(gòu)有效增員的意識不斷增強，措施不斷加大，截止10月份，累計清退轉(zhuǎn)崗業(yè)績不達(dá)標(biāo)銷售人員321人，實現(xiàn)有效增員87人，新增人員保費收入共計5366.64萬元，完成上級公司下達(dá)增員方案的95.05%。4、勤溝通，助推銷售渠道改革。一是按照公司渠道清分工作要求，制訂下發(fā)了《分公司渠道代碼管理方法》，指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)各機構(gòu)效勞代碼設(shè)置，有效開展渠道清分工作；截至11月底，部門共審批渠道代碼設(shè)置相關(guān)文件487余次，添加代碼渠道代碼1561余個；為確保清分工作落實，屢次溝通下發(fā)渠道代碼使用情況通報，匯總代碼常見問題解讀，提取錯選、未選代碼數(shù)據(jù)，及時核對上報總公司補錄修改，20xx年度根本上實現(xiàn)了通過效勞代碼清分真實業(yè)務(wù)來。二是制定渠道改革施行方案，確保改革推進(jìn)落實。根據(jù)總公司《深化渠道改革指導(dǎo)意見》文件精神，12月初，銷售管理部制定下發(fā)了《分公司銷售渠道改革施行方案》，并召開了培訓(xùn)宣導(dǎo)會議，按照總公司最新渠道劃分要求，安排部署公司業(yè)務(wù)來、人員、業(yè)績及本錢清分工作，重新編制新版效勞代碼上報總公司審核錄入，力爭在年底前完成銷售渠道改革和銷售系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備工作，確保20xx年分渠道考核管理順利實現(xiàn)和銷售系統(tǒng)的順利上線。三、突出重點，強化集中，嚴(yán)控中介風(fēng)險。20xx年初，保監(jiān)會貫穿全年的中介清理整頓工作正式啟動，為順應(yīng)監(jiān)管要求，實在標(biāo)準(zhǔn)公司中介業(yè)務(wù)管理，銷售管理部在中介檔案管理、人員資質(zhì)審核，手續(xù)費管控方面狠下苦工，中介風(fēng)險管控才能顯著提升。1、修訂中介合同模板，中介檔案管理更趨標(biāo)準(zhǔn)。針對合同填寫不標(biāo)準(zhǔn)的問題，20xx年初，我部對中介合同模板進(jìn)展了重新修訂，減少書寫內(nèi)容，加大對中支OA用印的審批力度，對全省備案檔案開展新一輪清理，對填制缺漏與資料缺失進(jìn)展修正完善。截止11月底，共建立完善標(biāo)準(zhǔn)化個人代理人檔案2156份，中介機構(gòu)檔案853份，中介檔案標(biāo)準(zhǔn)性顯著進(jìn)步。2、強化渠道資質(zhì)審核，中介根底管理再上臺階。20xx年，銷售管理部加大了對個人代理人、專、兼業(yè)代理和經(jīng)紀(jì)渠道資質(zhì)的動態(tài)監(jiān)管力度，對核心資質(zhì)失效協(xié)議嚴(yán)格予以去除；借助不定期核心系統(tǒng)代理人資質(zhì)與中介監(jiān)管系統(tǒng)核對手段，指導(dǎo)中支提早做好到期資質(zhì)證件換發(fā)；施行銷售人員執(zhí)業(yè)證書集中審核發(fā)放，向行業(yè)協(xié)會申請發(fā)放執(zhí)業(yè)證書###份，催促中支及時完執(zhí)業(yè)證書的申請打印工作；截止12月15日，核心系統(tǒng)合作全部中介渠道資質(zhì)更新清理完畢，全省在用個人代理人1258人，實現(xiàn)100%雙證持有。3、開展業(yè)務(wù)清理整頓，中介風(fēng)險管控才能進(jìn)一步提升。20xx年作為中介清理整頓關(guān)鍵年，監(jiān)視檢查力度空前，針對公司代理人員虛設(shè)，中介業(yè)務(wù)虛假列支等問題，遵循保監(jiān)局第一、二階段中介清理整頓工作要求，我部對全省中介業(yè)務(wù)開展全面清理整頓，清理系統(tǒng)虛假代理人，嚴(yán)格中介機構(gòu)費用支付審核管理，嚴(yán)查手續(xù)費虛假列支。截至12月底，共清退虛假代理人##人，查明存在虛列中介業(yè)務(wù)的中支機構(gòu)#家，對于查明存在虛假列支的近##萬元業(yè)務(wù)，按照監(jiān)管部門要求開展自查整改，公司中介業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。4、強化外設(shè)出單點審核，加密卡發(fā)放更加標(biāo)準(zhǔn)。20xx年，我部繼續(xù)強化對出單網(wǎng)點的資質(zhì)審核和加密卡發(fā)放管理，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好外設(shè)出單點加密卡管理工作的通知》，與各中支簽訂領(lǐng)導(dǎo)簽訂《遠(yuǎn)程出單點合規(guī)經(jīng)營承諾書》，加大了對每月業(yè)務(wù)臺賬的跟蹤審核力度，對中支閑置、長期不出業(yè)務(wù)的出單點，收回加密卡，停頓對收回不力中支的新加密卡發(fā)放，公司外設(shè)出單點管理得到有效標(biāo)準(zhǔn)。四、統(tǒng)籌銷售組織推動，助力公司業(yè)務(wù)提速開展1、對標(biāo)行業(yè)規(guī)劃全年，力促業(yè)務(wù)開展大提速。為貫徹落實總公司提出“雙超”年度開展戰(zhàn)略，銷售管理部擬訂下發(fā)了《20xx年度“萬馬奔騰，卓越開展”業(yè)務(wù)推動活動方案》，在全系統(tǒng)組織開展為期一年的業(yè)務(wù)推動活動；以業(yè)務(wù)提速、趕超行業(yè)增速為目的，設(shè)置常規(guī)業(yè)務(wù)、財產(chǎn)險和意外險增速獎，創(chuàng)新設(shè)立總經(jīng)理及四級機構(gòu)積分獎勵機制，鼓勵機構(gòu)對標(biāo)行業(yè)，提升業(yè)務(wù)開展速度。2、緊盯月度任務(wù)目的，力促階段任務(wù)有效達(dá)成。為改變公司一季度業(yè)務(wù)增長頹勢，彌補先期負(fù)增長任務(wù)缺口，20xx年4月份開場，銷售管理部開場組織推動機構(gòu)月度業(yè)務(wù)競賽，分月下達(dá)任務(wù)指標(biāo)及鼓勵政策；4-6月份，先后開展“四月紅似火，創(chuàng)優(yōu)齊爭先”、“沖刺紅五月”、“決戰(zhàn)三十天，實現(xiàn)雙過半”三項競賽，公司順利擺攤負(fù)增長困境，半年任務(wù)順利達(dá)成。三季度銷售管理部加大了業(yè)務(wù)推動力度，“齊心奮進(jìn)共努力，建司十年我獻(xiàn)禮”和“齊心奮戰(zhàn)九十天，獻(xiàn)禮司慶比奉獻(xiàn)”雙競賽并舉，創(chuàng)新鼓勵機制，中支競賽推行多樣化考評方式，獎勵直投基層機構(gòu)，公司全年任務(wù)達(dá)成率實現(xiàn)時序趕超，排名位列全省第八位。進(jìn)入四季度，競賽鼓勵成效進(jìn)一步凸顯，公司業(yè)務(wù)開展大提速，捷報頻傳，11月份，##公司、##公司提早達(dá)成全年任務(wù)，公司保費收入打破##億大關(guān)；12月份，##公司、##公司、##公司、##公司超額達(dá)成全年目的；12月18日，提早14天完成總公司年度任務(wù)目的。預(yù)計12月底，分公司累計保費收入##億元，累計增速接近19%，順利實現(xiàn)超行業(yè)增速目的。3、加強渠道拓展，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)品質(zhì)，推動電商業(yè)務(wù)開展。為加快公司電商業(yè)務(wù)開展，進(jìn)步公司品牌影響力，擴大獲客渠道，增強電商業(yè)務(wù)競爭才能，20xx年，銷售管理部練內(nèi)功，重宣傳，拓渠道，獲得較好成績。一是通過電商業(yè)務(wù)費用的審核和建立業(yè)務(wù)品質(zhì)月度分析^p制度，提升業(yè)務(wù)品質(zhì)，11月底電銷業(yè)務(wù)續(xù)保率58.6%，優(yōu)質(zhì)客戶續(xù)保率75.0%，客戶真實率95.35%，終極賠付率46.6%，均優(yōu)于全國平均程度。二是強化電銷業(yè)務(wù)宣傳，購置宣傳品，助推電商業(yè)務(wù)開展。截至12月7日，電商業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)保費收入##億元，超額達(dá)成總公司下達(dá)全年任務(wù)目的。三是加強渠道拓展，提升客戶信息獲取途徑，20xx年以來，部門先后與##電子、中國石油##分公司、中國建立銀行##省分行、中國電信##省分公司開展多形式異業(yè)合作,通過客戶加油優(yōu)惠、信譽卡客戶保費免費分期、翼支付客戶優(yōu)惠等方式，對客戶擴大優(yōu)惠，施行優(yōu)惠疊加，優(yōu)化和豐富增值效勞內(nèi)容工程。4、制定四級機構(gòu)鼓勵措施，提升銷售才能。20xx年年初，銷售管理部編制下發(fā)《分公司四級機構(gòu)建立指導(dǎo)意見》，制定了對負(fù)責(zé)人管理、組織框架及人員編制、薪酬構(gòu)造設(shè)置、年度考核與鼓勵、職場建立、行為標(biāo)準(zhǔn)、教育培訓(xùn)和建立目的的詳細(xì)要求，對四級機構(gòu)進(jìn)展全方位界定與分類管理；以銷售團(tuán)隊建立和有效增員為重點，全面推進(jìn)專業(yè)化銷售隊管理，建立了全省四級機構(gòu)整體業(yè)務(wù)達(dá)成的定期通報制度，并根據(jù)完成情況進(jìn)展有針對性的進(jìn)展追蹤，對四級機構(gòu)釋放開展?jié)撃芷鸬搅朔e極的推進(jìn)作用。五、服從安排，帶著營業(yè)總部加快代理渠道業(yè)務(wù)拓展。20xx年9月，根據(jù)分公司總經(jīng)理室安排，抽調(diào)相關(guān)人員組建營業(yè)總部。接到公司工作安排通知，我和抽調(diào)人員快速投入工作狀態(tài)，利用一周時間實現(xiàn)了人員到位、架構(gòu)搭建、渠道及代碼設(shè)置、單證及POS申領(lǐng)、代理渠道接洽會談等工作，當(dāng)月開通代理渠道21個，實現(xiàn)簽單保費##萬元；預(yù)計年底將開通渠道29個，預(yù)計實現(xiàn)簽單保費##萬元以上，這里也要感謝公司業(yè)務(wù)部、信息部、承保中心、計財部等部們對我們的大力支持。六、工作中存在的缺乏20xx年已接近尾聲，在過去的一年，部門的各項銷售管理工作雖然有了較明顯的提升，但從詳細(xì)的管理過程來看，仍然存在一些缺乏：一是在銷售組織和推動方面，主動性有但方法措施還不多、創(chuàng)新才能還缺乏；二是《根本法》的落實和推開工作全省差異較大，存在落地不實現(xiàn)象；三是中介管理仍存在落實不深化的情況；四是在電商業(yè)務(wù)管理和開展方面，對基層機構(gòu)的運營指導(dǎo)和管控才能還比擬弱，機構(gòu)存在開展不平衡的情況；七、20xx年主要工作打算20xx市場的競爭仍然會很劇烈，銷售管理工作也會面臨更多的壓力和挑戰(zhàn)，我部門會在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下努力做好以下幾方面工作：一是順應(yīng)銷售渠道改革需求，積極跟進(jìn)銷售系統(tǒng)上線的各項銜接工作，深化開展銷售渠道改革推進(jìn)工作，加快推進(jìn)重要渠道專業(yè)化隊伍的組建和建立工作。二是緊盯任務(wù)目的，做好年度、季度和月度業(yè)務(wù)組織推開工作，強化業(yè)務(wù)跟蹤督導(dǎo)，繼續(xù)推動業(yè)務(wù)較快速度開展。三是繼續(xù)深化推進(jìn)中介清理整頓工作，制定完善管理方法和制度，建立現(xiàn)場檢查機制和非現(xiàn)場抽查機制，提升中介合規(guī)管控才能。四是借助3A工程件建立方案，加強四級機構(gòu)建立，助力強體縣域機構(gòu)開展，激活基層業(yè)務(wù)開展活力。五是創(chuàng)新電商業(yè)務(wù)開展，業(yè)務(wù)謀求多元化開展。六是加強代理渠道建立，提升渠道效勞才能，實現(xiàn)代理渠道業(yè)務(wù)的規(guī)模效益開展。銷售年度述職報告10尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我于20xx年1月進(jìn)入公司熟悉公司的工作環(huán)境。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持語幫助。在工作形式和工作方式上有了很大的改變，在職期間嚴(yán)格要求自己做好本職工作。一、日常工作在工作的過程中經(jīng)常會遇到諸多的問題，當(dāng)遇到這些問題沒能及時處理好且沒上報時，給公司帶來了沒必要的損失，個人感覺非常內(nèi)疚。經(jīng)過大半年的工作，深知崗位的重要性，也能增強我個人的交際才能，為此非常感覺公司能給我這次時機。銷售內(nèi)勤是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)的重要崗位。在處理一些日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來根本上做到了事事有著落。二、銷售內(nèi)勤跟單在銷售內(nèi)勤跟單這個崗位。下單根據(jù)銷售人員提供的相關(guān)資料及合同。仔細(xì)核對數(shù)量、產(chǎn)品名稱及相關(guān)說明，根據(jù)消費的情況和客戶的需要做出相應(yīng)的消費周期。防止一些少下、漏下、多下，材質(zhì)、油漆、面料的錯誤發(fā)生，給消費上帶來返工，工廠帶來的損失情況。嚴(yán)格把關(guān)要慎重。熟知下單日期和交貨日期，每天到運作理解消費情況，及時跟運作溝通協(xié)調(diào)，以免耽誤交貨日期。在跟客戶確定好發(fā)貨日期時，當(dāng)天出貨前應(yīng)再跟客戶確認(rèn)現(xiàn)場可發(fā)情況。發(fā)貨前應(yīng)再跟客戶確認(rèn)現(xiàn)場可發(fā)生情況。發(fā)貨前仔細(xì)核對，根據(jù)消費通知單核對將要發(fā)貨的產(chǎn)品。防止少發(fā)、漏發(fā)情況。三、及時理解用戶回額和逾期欠額的情況：作為公司的內(nèi)勤，應(yīng)理解合同中德消費周期，交貨日期，付款的方式收取款項。調(diào)查用戶的到賬情況，根據(jù)合同向有關(guān)人員匯報。用戶到款進(jìn)度是否及時，關(guān)系公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要及時理解客戶的到款情況，在做合同清單表格時，要做到準(zhǔn)確、及時，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策。四、以后的目的在理論中檢驗所學(xué)知識，查找缺乏，進(jìn)步自己，防止和克制淺嘗即止、一知半解的傾向。配合好銷售人員，跟進(jìn)消費。做事有條有序，保持頭腦清醒。做到實事求是。此致敬禮!述職人：XXXX20xx年XX月XX日銷售年度述職報告11尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回憶這一年的工作歷程，作為xx企業(yè)的每一名員工，我們深深感到xx企業(yè)之蓬勃開展的熱氣，xx人之拼搏的精神。我是銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快理解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要進(jìn)步自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的根底上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛理解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。房地產(chǎn)市場的起伏動亂，公司于xx年與xx公司進(jìn)展合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合xx公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前籌劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了根底。最后以x個月完成合同額x萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有進(jìn)步。下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出火爆場面。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我根本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和理解，我立即進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額宏大，在收款的過程中我做到慎重認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一過失。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)歷，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的打破，新的氣象，可以在日益劇烈的市場競爭中，占有一席之地。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日銷售年度述職報告1220____年也是大豐收的一年，在8月份的大型特賣活動獲得了圓滿成功，在一次次的業(yè)績打破記錄中是充分發(fā)揮著我們的團(tuán)隊力量，很驕傲也很榮幸有這么個團(tuán)隊。在過去的一年里客訴也時有發(fā)生，如前幾天發(fā)生的羽絨服客訴事件，雖然事情已經(jīng)圓滿解決，但做為導(dǎo)購的我們也得深思，在工作中是否有缺乏的地方，將在以后的工作中更加細(xì)心多提醒顧客仔細(xì)檢查貨品，盡可能的少發(fā)生類似客訴，也要在以后的客訴處理上多一些冷靜.理解，將事情解決在萌芽中，這也是我們需要改善的。非常榮幸本人能代表我們營運二部參加公司舉行的《三字經(jīng)》演講比賽。在此活動中我學(xué)習(xí)到了很多，也發(fā)現(xiàn)人的潛能是無限的，只要你肯努力，肯付出必須會有回報的。在一次次的登臺演講中，可以打破了自己，戰(zhàn)勝了自己也是我一年來獲得的的成績。更值得快樂的是我專柜被評為杭州地區(qū)業(yè)績年增長率的一家店，是榮譽，是對我們工作的一個肯定。在快樂和興奮之余我感受最深的是壓力，在20____年里我們將如何獲得更好的成績呢針對將來的20____，我專柜將重點放在以下幾個方面：A:用心配合商場促銷活動，進(jìn)步銷售業(yè)績。B:充足的貨品，爭取做好貨品的供給，以滿足顧客的需求。C:進(jìn)步效勞質(zhì)量，用心效勞，盡量減少客訴的發(fā)生，持續(xù)品牌形象。D:完善顧客資料，重點培養(yǎng)新的顧客群，完善顧客資料，讓新的顧客轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍嶎櫩?針對老顧客要付出更多的耐心和細(xì)心，并讓其帶新的顧客進(jìn)展消費。F:進(jìn)步銷售技巧，定期讓公司對導(dǎo)購進(jìn)展專業(yè)知識培訓(xùn)，曾強自身素質(zhì)并提升個人銷售業(yè)績。我相信在今后的工作中，我會繼續(xù)不斷的努力下去，雖然有時也會在紀(jì)律中偶犯小錯誤，因人無完人，出錯在所難免的，所以我不會過分的苛求自己。但是我相信只要我在崗位上一天，我就會付出自己的努力，將自己所有的精力和潛力都用在工作上，再接再厲爭取在20____年里獲得更好的成績。我相信自己必須能做好!銷售年度述職報告1320xx年對生鮮采購、加工、配送來說是繁忙和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開場的。總結(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作才能有了大的進(jìn)步，同時，工作中同事之間的互相配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)展，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。一、先簡單的回憶生鮮從籌備、啟動、和順利進(jìn)展生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)歷和任何能復(fù)制的形式的情況下一切都是從零開場。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧當(dāng)時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要理解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析^p回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下根底。生鮮自采正式啟動，由于前期準(zhǔn)備工作做的比擬充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下漸漸建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深化的就是20xx年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨準(zhǔn)備的比擬充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比擬少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量飽滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，進(jìn)步了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。二、流程的健全完善和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購會談才能、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的施行、供給商和聯(lián)營商整體實力的評估分析^p、以及市場的洞察才能……等等，都進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后生鮮采購人員的整體工作才能得到了較大的進(jìn)步。同時通過對兩大賣場的改造晉級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加進(jìn)步了超市的競爭力和品牌影響力。三、工作中的缺乏和今后開展方向通過一年的運作生鮮采購人員雖然獲得了較大的進(jìn)步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強:1.在原有的工作流程和崗位職責(zé)的根底上加強學(xué)習(xí)，完善自身工作的缺乏之處。2.優(yōu)化商品品項進(jìn)步商品品質(zhì)要求，如今顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。3.加強損耗控制降低采購運營本錢嚴(yán)格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護(hù)等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。4.供給商、聯(lián)營商的優(yōu)化，20xx年要對局部聯(lián)營商進(jìn)展優(yōu)化，引進(jìn)實力較強的聯(lián)營商和供給商實行聯(lián)營加自采形式，通過聯(lián)營加自采形式來提升門店的商品價格形象。5.加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。銷售年度述職報告14回首20xx年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們xxx全體同仁的共同努力下，獲得了可觀的成績，作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾。三是要