互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)資料

互聯(lián)網(wǎng)＋”

互聯(lián)

2015年6月當(dāng)前第1頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國(guó)家戰(zhàn)略李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出：新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)是競(jìng)爭(zhēng)高地。要實(shí)施高端裝備、信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、航空發(fā)動(dòng)機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)等重大項(xiàng)目，把一批新興產(chǎn)業(yè)培育成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)家已設(shè)立400億元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，要整合籌措更多資金，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加油助力?！秷?bào)告》共有8處提到互聯(lián)網(wǎng)，2處提到互聯(lián)網(wǎng)金融。當(dāng)前第2頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)什么是“互聯(lián)網(wǎng)＋”？

當(dāng)前第3頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)一個(gè)改變歷史的時(shí)刻1994年4月20日，中科院一條64K國(guó)際專線，連接國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)從歷史說開去當(dāng)前第4頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)娛樂電子商務(wù)社交媒體互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與應(yīng)用當(dāng)前第5頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)趨勢(shì)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)當(dāng)前第6頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛滲透：6.5億網(wǎng)民，5億智能手機(jī)用戶網(wǎng)民數(shù)：0.79億網(wǎng)民滲透率：4.6%網(wǎng)民數(shù)6.49億網(wǎng)民滲透率：48%11年間，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)增長(zhǎng)了8倍英法德意四國(guó)總?cè)丝?.7億中國(guó)網(wǎng)購(gòu)人群3.61億2003年2014年網(wǎng)購(gòu)人群>英法德意四國(guó)人口總和當(dāng)前第7頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)與沃爾瑪銷售額比較數(shù)據(jù)來源：商務(wù)部、艾瑞咨詢、易觀咨詢、沃爾瑪年報(bào)，阿里研究中心分析電子商務(wù)應(yīng)用：網(wǎng)絡(luò)零售當(dāng)前第8頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)當(dāng)前第9頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)2009-2014年雙十一銷售額當(dāng)前第10頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)++++用戶各行業(yè)政務(wù)云、網(wǎng)、端當(dāng)前第11頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)不同產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程以消費(fèi)品為例互聯(lián)網(wǎng)化率當(dāng)前第12頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)+的動(dòng)力之源

云網(wǎng)端、大數(shù)據(jù)和分工網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前第13頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)當(dāng)前第14頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端當(dāng)前第15頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新基礎(chǔ)設(shè)施疊加于原有基礎(chǔ)設(shè)施之上，發(fā)揮更大作用服務(wù)（業(yè)）生態(tài)平臺(tái)云計(jì)算-大數(shù)據(jù)終端－應(yīng)用新基礎(chǔ)設(shè)施工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施（鐵公機(jī)…）互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施（土地……）當(dāng)前第16頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端基礎(chǔ)設(shè)施投資主體轉(zhuǎn)向：政府或者國(guó)有大企業(yè)民營(yíng)企業(yè)（云計(jì)算）和個(gè)人（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）當(dāng)前第17頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù)以控制為出發(fā)點(diǎn)的IT時(shí)代正在走向激活生產(chǎn)力為目的的DT數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)物經(jīng)濟(jì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)當(dāng)前第18頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)每天產(chǎn)生4500萬(wàn)筆交易阿里大數(shù)據(jù)——交易數(shù)據(jù)微信有6億用戶，每天1億活躍用戶，每天有200億條微信，2.5億條微博騰訊大數(shù)據(jù)——興趣數(shù)據(jù)每天響應(yīng)60億搜索請(qǐng)求百度大數(shù)據(jù)——需求數(shù)據(jù)BAT：大數(shù)據(jù)各有千秋當(dāng)前第19頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同IT服務(wù)商消費(fèi)者店鋪運(yùn)營(yíng)服務(wù)商物流服務(wù)商品牌商共創(chuàng)C2B供應(yīng)鏈當(dāng)前第20頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)＋”的新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同大規(guī)模、社會(huì)化協(xié)作：包含了共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和眾包合作三方面沖擊當(dāng)前第21頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)2006-2014：網(wǎng)絡(luò)零售爆發(fā)式增長(zhǎng)2014年2.78萬(wàn)億2014年10.6%2006年263億2006年0.3%網(wǎng)絡(luò)零售交易額7年增長(zhǎng)105倍社零總額的占比7年提升27倍2.78萬(wàn)億為國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字2014年社零總額的排名表當(dāng)前第22頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)＋零售業(yè)”

網(wǎng)絡(luò)零售釋放內(nèi)需潛力當(dāng)前第23頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)基于互聯(lián)網(wǎng)的全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)形成，“巨國(guó)效應(yīng)”顯現(xiàn)架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)上的國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)每天2700萬(wàn)件包裹10億件商品850萬(wàn)商家6.5億網(wǎng)民每天超過1億訪問統(tǒng)一的商業(yè)服務(wù)體系統(tǒng)一的市場(chǎng)交易規(guī)則統(tǒng)一的信用體系基于互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一大市場(chǎng)形成釋放內(nèi)需潛力為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了輾轉(zhuǎn)、騰挪的空間抹平東西部之間的“制度落差”，激勵(lì)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)當(dāng)前第24頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)零售創(chuàng)造40%的新增消費(fèi)，釋放三四線城市消費(fèi)潛力麥肯錫的研究：每100元網(wǎng)絡(luò)交易額中，有39%的完全新增出來的，其中三四線城市的新增消費(fèi)系數(shù)達(dá)到57%以淘寶網(wǎng)2014年2.3萬(wàn)億交易額計(jì)算，新增消費(fèi)貢獻(xiàn)達(dá)到9000億元！麥肯錫2013年，《線上購(gòu)物助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)》當(dāng)前第25頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)電子商務(wù)是如何釋放消費(fèi)潛力的？資料來源：麥肯錫咨詢數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、阿里研究院分析

東中西部地區(qū)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)值（2011年）我國(guó)西部與東部地區(qū)，人均收入相差不到一倍，人均商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施卻相差近4倍消費(fèi)者選擇網(wǎng)購(gòu)的5大因素中，“產(chǎn)品種類豐富”是第一大因素，在三線城市中占55%當(dāng)前第26頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)而言，亟需調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)模式百貨商場(chǎng)：普遍采取的“聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)”模式（15%-30%），缺乏對(duì)商品、客戶的管理，喪失了零售業(yè)的基本功能；連鎖商超的畸形盈利模式：30%的毛利來自前臺(tái)毛利，即價(jià)差，70%的毛利來自于后臺(tái)毛利，即進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、促銷費(fèi)等等，以及所謂的供應(yīng)鏈金融（拖欠供應(yīng)鏈貨款）；社區(qū)商業(yè)購(gòu)物中心連鎖超市百貨業(yè)專業(yè)賣場(chǎng)：家電、3C、圖書、家居建材互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其影響程度影響最大的是專業(yè)賣場(chǎng)、百貨、連鎖商超當(dāng)前第27頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)實(shí)體商業(yè)不會(huì)消亡，但其技術(shù)手段、商業(yè)模式和地理布局將會(huì)發(fā)生重大變化業(yè)界普遍預(yù)測(cè)，2020年網(wǎng)購(gòu)占社零比例在20%左右，還有近80%在線下；即使在網(wǎng)購(gòu)普及率最高的北上廣、宜家、迪卡儂、Zara等實(shí)體零售依然繁榮，值得深思?。ㄗ杂衅放啤⒏咝詢r(jià)比、敏捷供應(yīng)鏈、體驗(yàn)式消費(fèi)？）當(dāng)前第28頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)人可識(shí)別，可到達(dá)，可交互場(chǎng)線上，移動(dòng)，實(shí)體營(yíng)銷手段線上線下互動(dòng)貨單品可見，庫(kù)存可見互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體零售業(yè)：O2O核心是實(shí)現(xiàn)“人、貨、場(chǎng)”的數(shù)據(jù)化，當(dāng)前第29頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)本地商業(yè)、服務(wù)業(yè)在線化線上Online線下offlineCheckIn、入住預(yù)定、支付住預(yù)定、下單、評(píng)價(jià)吃到店消費(fèi)叫車、支付、評(píng)價(jià)行出行體驗(yàn)、服務(wù)搜索、比價(jià)、下單購(gòu)游接站、游覽娛預(yù)定、下單、評(píng)價(jià)…………O2O的核心是在線化、數(shù)據(jù)化當(dāng)前第30頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)零售中的大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新直接就業(yè)：392萬(wàn)間接就業(yè)：1109萬(wàn)直接就業(yè)：全國(guó)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)總?cè)藬?shù)962萬(wàn)，其中淘寶網(wǎng)占866萬(wàn)，九成為個(gè)人網(wǎng)店45%為社會(huì)弱勢(shì)群體：失業(yè)者、大學(xué)生、農(nóng)民、殘疾人30%網(wǎng)店缺人：未來一年計(jì)劃招工人數(shù)為313萬(wàn)人2014年2月，中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)統(tǒng)計(jì)和社保研究項(xiàng)目報(bào)告》：直接就業(yè)：962萬(wàn)間接就業(yè)：>300萬(wàn)

（*數(shù)據(jù)截至2013年10月）當(dāng)前第31頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)就業(yè)特征：年輕化、知識(shí)化、小微化大學(xué)生

大專及以上青年

34歲以下資料來源：中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)統(tǒng)計(jì)和社保研究報(bào)告，2014年阿里研究院與清華社科院：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)帶動(dòng)就業(yè)研究，2013年小微

0~5人當(dāng)前第32頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)零售催生新型職業(yè)角色淘女郎代運(yùn)營(yíng)資料來源：阿里巴巴招股書《淘寶云客服大學(xué)生就業(yè)實(shí)踐報(bào)告》（尚未發(fā)表），2014年淘寶客云客服

大學(xué)生+殘疾人+志愿者當(dāng)前第33頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)＋批發(fā)業(yè)”

產(chǎn)業(yè)集群線上轉(zhuǎn)型當(dāng)前第34頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)傳統(tǒng)批發(fā)的式微與在線批發(fā)的興起線上批發(fā)線下批發(fā)大量“空殼市場(chǎng)”出現(xiàn)四季青、大紅門、攤位轉(zhuǎn)租價(jià)降了20%阿里巴巴的1688平臺(tái)已有100多個(gè)產(chǎn)業(yè)帶上線超過千億的在線交易額當(dāng)前第35頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)案例：東莞虎門服裝批發(fā)市場(chǎng)的解構(gòu)與碎片化，逐步演化為“電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園”當(dāng)前第36頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)“產(chǎn)業(yè)帶”通過O2O打通零售端與制造端由C端發(fā)起，推動(dòng)供應(yīng)鏈的變革線上:阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶大B小BSC消費(fèi)者分銷商供應(yīng)商政府服務(wù)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)商線下：地方力量當(dāng)前第37頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)案例：織里童裝產(chǎn)業(yè)帶案例：2012年10月9日，阿里巴巴與浙江湖州的“童裝名鎮(zhèn)”織里鎮(zhèn)達(dá)成合作意向，雙方共同打造“中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)示范基地”。到2015年初，織里鎮(zhèn)已有34%的商家入駐阿里巴巴，在“產(chǎn)業(yè)帶”注冊(cè)賣家超過2000家；2013年，以童裝為主的浙江織里產(chǎn)業(yè)帶銷售額超過20億元，排名第一。當(dāng)前第38頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)”

柔性化生產(chǎn)加速當(dāng)前第39頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)“無(wú)時(shí)無(wú)刻地連接”使消費(fèi)者從孤陋寡聞變得見多識(shí)廣，從分散孤立到相互連接、從消極被動(dòng)到積極參與，最終扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)消格局，占據(jù)了主導(dǎo)地位，不斷參與各個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)中。消費(fèi)者主導(dǎo)營(yíng)銷流通環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)C2B的倒逼式傳導(dǎo)中間商服務(wù)化：信息透明使原來依靠信息不對(duì)稱賺取差價(jià)的傳統(tǒng)中間商逐步讓位于擁有更強(qiáng)信息能力的服務(wù)商。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)上容易產(chǎn)生信息冗余，創(chuàng)造信息增值的服務(wù)商則涌現(xiàn)而出?！瓣P(guān)于信息的信息(Meta-information)的價(jià)值”便成為服務(wù)商的利益基點(diǎn)。生產(chǎn)商柔性化：原有以規(guī)模效應(yīng)和資金為主的競(jìng)爭(zhēng)逐步讓位于信息利用和靈活協(xié)同。互聯(lián)網(wǎng)為小生產(chǎn)商（品牌商）賦能：（1）聚集長(zhǎng)尾需求；（2）消費(fèi)者需求實(shí)時(shí)反饋；（3）柔性化生產(chǎn)完全在互聯(lián)網(wǎng)上做生意的“淘品牌”1234810互聯(lián)網(wǎng)催生C2B商業(yè)模式當(dāng)前第40頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)生產(chǎn)方式：車間里靜悄悄的變革從捆包制到“單件流”小型染缸小型自動(dòng)裁床工序平衡表EMS系統(tǒng)當(dāng)前第41頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)案例：聚劃算的萬(wàn)臺(tái)空調(diào)大團(tuán)購(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；ㄖ飘?dāng)前第42頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)青島紅領(lǐng)圍繞“個(gè)性化定制”理念，建立了一套擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)制造和品牌運(yùn)營(yíng)體系。擁有RCTAILOR.COM、RCMTM.COM兩大服裝定制平臺(tái)品牌，以及CAMEO(卡謀），REDCOLLAR（紅領(lǐng)），R.PRINCE（瑞璞）等多個(gè)產(chǎn)品品牌。具備可標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的個(gè)性化服裝生產(chǎn)單元一個(gè)，年產(chǎn)個(gè)性化定制西裝40萬(wàn)套和個(gè)性化定制襯衫60萬(wàn)件。接受來自歐美的個(gè)性化訂單，日產(chǎn)約3000件男式西服/襯衣，年銷售額約10億。青島紅領(lǐng)當(dāng)前第43頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)案例：“淘工廠”實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)能、生產(chǎn)線、檔期作為商品在線出售淘工廠平臺(tái)：驗(yàn)廠服務(wù)+服務(wù)能力評(píng)價(jià)+交易規(guī)則+信用體系+供應(yīng)鏈金融服務(wù)淘寶商家：懂營(yíng)銷不懂供應(yīng)鏈當(dāng)前第44頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)電子商務(wù)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的系統(tǒng)性變化傳統(tǒng)電子商務(wù)

生產(chǎn)模式改變：大批量，低成本———小批量、多品種、快速反應(yīng)銷售模式改變：（工廠-分銷商-用戶）——（工廠-用戶）庫(kù)存模式改變：大量庫(kù)存————————零庫(kù)存成為可能廣告模式改變：狂轟亂炸—————————精確制導(dǎo)、口碑傳遞管理模式改變：模擬化管理————————數(shù)字化管理當(dāng)前第45頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的三部曲處理存貨和尾貨階段建立內(nèi)銷渠道電商2.0：C2B電商1.0-數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)去庫(kù)存化新品首發(fā)、品牌重塑精細(xì)化運(yùn)營(yíng)產(chǎn)消合一柔性化生產(chǎn)電商1.0向電商2.0邁進(jìn)，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵當(dāng)前第46頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)＋外貿(mào)”

跨境電商崛起當(dāng)前第47頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)案例：俄羅斯用戶曬“速賣通”上買到的中國(guó)商品NadezhdaOrlova：“2012年1月份開始網(wǎng)購(gòu)，后來嘗試在AE買了珠寶，收到貨后對(duì)于質(zhì)量和價(jià)格都非常滿意。現(xiàn)在只在網(wǎng)上買東西，都已經(jīng)不記得最后一次去店里買衣服是什么時(shí)候了?！薄艾F(xiàn)在我的父母，丈夫和小孩的衣服都是在網(wǎng)上買的。如果要照片的話都數(shù)不盡了，看，這是衣柜，我們家里的衣服全是中國(guó)的?！碑?dāng)前第48頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)中國(guó)外貿(mào)升級(jí)版：向服務(wù)要競(jìng)爭(zhēng)力勞動(dòng)力成本外匯壓力外需偏弱原出口優(yōu)勢(shì)消失工資年增長(zhǎng)約14%七成企業(yè)仍然上升從2011年的6.6左右，升到14年初的6.12013年全年升值幅度達(dá)3%歐美國(guó)家進(jìn)口沒有達(dá)到危機(jī)前水平新興市場(chǎng)需求也在調(diào)整產(chǎn)品升級(jí)流程升級(jí)技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)品牌外貿(mào)綜合服務(wù)商節(jié)約時(shí)間、降低成本提供其他附加價(jià)值當(dāng)前第49頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)跨境貿(mào)易生態(tài)體系的價(jià)值全球跨境貿(mào)易生態(tài)圈小微外貿(mào)企業(yè)小微外貿(mào)企業(yè)分享金融/保險(xiǎn)/交易服務(wù)全球營(yíng)銷服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)云/數(shù)據(jù)/信用物流服務(wù)生意會(huì)展服務(wù)小微企業(yè)在生態(tài)圈土壤上，依靠生態(tài)圈，可以得到各類服務(wù)資源，輕松做全球生意買全球、賣全球當(dāng)前第50頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”

老樹發(fā)新芽當(dāng)前第51頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)位于蘇北徐州市睢寧縣，人均GDP位列江蘇全省倒數(shù)第4，鹽堿地，自然資源缺乏，也無(wú)家具生產(chǎn)加工傳統(tǒng)，曾以粉絲、廢舊塑料回收加工等為主業(yè)2006年，沙集鎮(zhèn)東風(fēng)村年輕人孫寒等三位年輕人從零起步，開辦第一個(gè)淘寶網(wǎng)店，從事拼裝家具網(wǎng)絡(luò)銷售和加工2014年，擁有網(wǎng)店3000多家，家具廠400多家，從業(yè)人員15000人，銷售額約30億元沙集：一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)改變的鄉(xiāng)村當(dāng)前第52頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)規(guī)?；焊咚僭鲩L(zhǎng)多樣化：涌現(xiàn)許多非家具網(wǎng)商和新業(yè)態(tài)服務(wù)業(yè)：初步成型且需求突出集聚：效應(yīng)初現(xiàn)，吸引外地家具、物流等相關(guān)企業(yè)擴(kuò)散：向周邊鎮(zhèn)縣及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散新型城鎮(zhèn)化：新基礎(chǔ)設(shè)施，新經(jīng)濟(jì)支撐，新消費(fèi)形態(tài)2014年4月沙集模式：信息化社會(huì)的中國(guó)小崗村當(dāng)前第53頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)當(dāng)前第54頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)當(dāng)前第55頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)當(dāng)前第56頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)2014年3個(gè)淘寶村義烏青巖劉村睢寧縣沙集鎮(zhèn)東風(fēng)村清河縣東高莊2013年2009年20個(gè)淘寶村分布在7個(gè)省份網(wǎng)店1.5萬(wàn)家直接就業(yè)6萬(wàn)人212個(gè)淘寶村19個(gè)淘寶鎮(zhèn)分布在10個(gè)省市網(wǎng)店7萬(wàn)家以上直接就業(yè)超過28萬(wàn)來源：阿里研究院淘寶村當(dāng)前第57頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)2012-2013年阿里平臺(tái)上農(nóng)產(chǎn)品賣家數(shù)量阿里平臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展情況2010-2013年阿里平臺(tái)上農(nóng)產(chǎn)品銷售額資料來源：《農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)白皮書（2013）》，阿里研究院當(dāng)前第58頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)傳統(tǒng)農(nóng)民新型職業(yè)農(nóng)民新農(nóng)人農(nóng)民演進(jìn)路徑核心特征：自給自足日出而作，日入而息家庭制組織核心特征：核心特征：較高文化素質(zhì)掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能新農(nóng)人VS傳統(tǒng)農(nóng)民、新型農(nóng)民當(dāng)前第59頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)基因創(chuàng)新基因文化基因群體基因新農(nóng)人的四大基因當(dāng)前第60頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)＋物流”

電商物流異軍突起當(dāng)前第61頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)B2C快遞模式倉(cāng)配模式C2C快遞模式電商物流模式資金流信息流物流電子商務(wù)開創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式，交易雙方可能地理位置相隔極遠(yuǎn)信息流與資金流均可通過信息化解決，唯獨(dú)物流不行，因此需要一套與電商商業(yè)模式相適應(yīng)的物流系統(tǒng)當(dāng)前第62頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)電商物流發(fā)展現(xiàn)狀2014年，我國(guó)快遞件量接近140億件，同比增長(zhǎng)近52%,近3年以來，我國(guó)快遞件量同比增長(zhǎng)速度在50%以上電商件占全部件量的60%以上，

快遞帶動(dòng)就業(yè)120萬(wàn)人以上然而快遞收入的增長(zhǎng)速率比件量低，從2008到2014年，全國(guó)快遞件量平均增長(zhǎng)率為43%，收入平均增長(zhǎng)率為29%快遞單價(jià)不斷下降，2005年，平均每件為27.7元，2014年只有14.7元82%快遞業(yè)務(wù)量集中在東部，主要集中于廣東、浙江、江蘇、北京、上海等地資料來源：國(guó)家郵政局當(dāng)前第63頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)工業(yè)化滯后信息化是電商物流面臨的最大問題現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施是支撐電子商務(wù)的關(guān)鍵，既要依靠互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，又要依靠交通、轉(zhuǎn)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等工業(yè)物理基礎(chǔ)設(shè)施，美國(guó)在上世紀(jì)60年代完全完成新型工業(yè)化，90年代末期出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)革命，美國(guó)所要做的只是“基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)”，而我國(guó)至今沒有完全完成工業(yè)化，同時(shí)遭遇信息革命，現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施不是“升級(jí)”而是“創(chuàng)造”1993中國(guó)首家快遞“快客達(dá)”誕生1971FEDEX誕生1907UPS誕生1996IBM公司提出電子商務(wù)概念1999阿里巴巴成立數(shù)據(jù)來源：國(guó)家郵政局TransportationFoundation美國(guó)工業(yè)化完成信息革命中國(guó)工業(yè)化完成2020當(dāng)前第64頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)流根據(jù)物流壓力指導(dǎo)電商銷售策略根據(jù)銷售預(yù)測(cè)指導(dǎo)物流資源配置電商與物流聯(lián)動(dòng)發(fā)展電商物流企業(yè)數(shù)據(jù)分析物流路徑優(yōu)化物流進(jìn)度與滿意度反饋互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電商物流效率的改變打通數(shù)據(jù)鏈減少過度運(yùn)輸貨物不動(dòng)數(shù)據(jù)動(dòng)減少物流成本電子運(yùn)單加快發(fā)貨效率庫(kù)存前置本質(zhì)提高時(shí)效當(dāng)前第65頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)案例：菜鳥基于大數(shù)據(jù)的”物流雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)每個(gè)節(jié)點(diǎn)、線路的繁忙程度和未來包裹量預(yù)測(cè)與交通部、國(guó)家氣象局合作，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分享給全國(guó)十幾大物流公司一周多的時(shí)間，2014“雙十一”2.78億個(gè)包裹80%順利完成簽收當(dāng)前第66頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)社會(huì)化物流與智慧物流是趨勢(shì)現(xiàn)代物流就是一個(gè)不斷接力的過程社會(huì)化物流的成本與信息對(duì)稱性成反比隨著信息化的發(fā)展，社會(huì)物流資源配置將越來越優(yōu)化2013年，DHL在瑞典試點(diǎn)路人送貨2014年，亞馬遜試點(diǎn)出租車順路送貨物流智能化是明顯趨勢(shì)2013年，UPS、DHL、GOOGLE、順豐等公司陸續(xù)公開無(wú)人機(jī)試點(diǎn)亞馬遜公司啟動(dòng)KIVA倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)器人，目前已投入實(shí)際應(yīng)用很多企業(yè)正在研發(fā)自動(dòng)配送機(jī)器人社會(huì)化物流智能物流當(dāng)前第67頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)新技術(shù)、新設(shè)備首先在電商物流業(yè)應(yīng)用普及熱敏打印技術(shù)比傳統(tǒng)針式打印機(jī)至少快6倍以上，3000單/小時(shí)，提高發(fā)貨出倉(cāng)速度高速自動(dòng)分揀系統(tǒng)效率提升3倍，差錯(cuò)率降低10倍大的快遞公司普遍采用GPS車輛定位系統(tǒng)快遞人員手持終端普遍采用，可實(shí)現(xiàn)快件操作與信息采集、傳遞同步，可對(duì)快件運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全程全網(wǎng)監(jiān)控當(dāng)前第68頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)69重要的啟示中國(guó)正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)加速演變的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，很多的變化是根本性、長(zhǎng)期性的。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展模式需要有全新的思考。當(dāng)前第69頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)從“技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式”轉(zhuǎn)移來看待“互聯(lián)網(wǎng)+”“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)信息經(jīng)濟(jì)加速來臨當(dāng)前第70頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)生產(chǎn)商大權(quán)在握時(shí)代大眾營(yíng)銷時(shí)代消費(fèi)者時(shí)代新的主導(dǎo)：消費(fèi)者中心時(shí)代來臨需求漂移：企業(yè)供給與市場(chǎng)實(shí)際需求間交集越來越小消費(fèi)者開始處于商業(yè)活動(dòng)的中心當(dāng)前第71頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)新的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施正在形成信息經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)前第72頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)數(shù)據(jù)（信息）成為獨(dú)立的要素?cái)?shù)據(jù)（信息）的流動(dòng)性進(jìn)一步被釋放出來數(shù)據(jù)要素的投入帶來非線性的增長(zhǎng)新的要素：從資本、勞動(dòng)力到數(shù)據(jù)/信息數(shù)據(jù)（信息）逐漸代替原有稀缺資源，隨著資源的配置轉(zhuǎn)向信息而遠(yuǎn)離稀缺資源。數(shù)據(jù)（信息）成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心要素。大數(shù)據(jù)的發(fā)展核心動(dòng)力源自提高人類測(cè)量、記錄、分析和預(yù)測(cè)世界的能力。通過數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)的流動(dòng)：加速了勞動(dòng)力、資金、機(jī)器等原有要素的流動(dòng)、共享。通過工具創(chuàng)新和要素融合，擴(kuò)張了要素實(shí)際投入和生產(chǎn)效率。當(dāng)前第73頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)新的關(guān)系：從“鏈”到“網(wǎng)”原材料R&D生產(chǎn)商品牌商分銷商零售商生產(chǎn)端市場(chǎng)端設(shè)計(jì)端消費(fèi)者品牌商代理商原材料商R&D生產(chǎn)商消費(fèi)者傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系下，商業(yè)活動(dòng)圍繞少量重要數(shù)據(jù)展開，企業(yè)之間的協(xié)同是單向的、線性的、緊耦合的控制關(guān)系。品牌商處于價(jià)值鏈核心，對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施控制。

電子商務(wù)體系下，當(dāng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生是全方位、實(shí)時(shí)、海量的時(shí)候，企業(yè)間的協(xié)作就必須像互聯(lián)網(wǎng)一樣，要求網(wǎng)狀、并發(fā)、實(shí)時(shí)的協(xié)同當(dāng)前第74頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)技術(shù)改變商業(yè)，商業(yè)改變生活當(dāng)前第75頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)大浪潮10信息技術(shù)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)云網(wǎng)端成為新基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)新商業(yè)生態(tài)大數(shù)據(jù)潛力加速釋放大眾創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)大規(guī)模協(xié)作走向主流互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體崛起互聯(lián)網(wǎng)跨界滲透跨境經(jīng)濟(jì)重塑全球經(jīng)濟(jì)格局信息空間主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪愈演愈烈當(dāng)前第76頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)三大現(xiàn)象：相反相成新大陸巨市場(chǎng)碎片化平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施共享連接、交互流動(dòng)性生態(tài)、復(fù)雜分散個(gè)性化邊緣革命當(dāng)前第77頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)12345五大因素：影響未來當(dāng)前第78頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)79大生產(chǎn)大零售大品牌大物流+++19世紀(jì)末，工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施催生以美國(guó)為代表的工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系今天，信息經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施正在構(gòu)造出信息時(shí)代的一整套新經(jīng)濟(jì)體系信息經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)前第79頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)前30年→后30年：從“人口-資源紅利”到“信息-結(jié)構(gòu)-制度紅利”？發(fā)端于邊緣的變革力量前30年：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)→市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)→國(guó)際市場(chǎng)承包制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體戶和經(jīng)濟(jì)特區(qū)，被視為是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中四個(gè)最重要的“邊緣力量”，它們共同促成了中國(guó)的“邊緣革命”后30年：工業(yè)經(jīng)濟(jì)→信息經(jīng)濟(jì)，實(shí)體空間→信息空間小微企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，正在成為中國(guó)向新興經(jīng)濟(jì)行進(jìn)的重要“邊緣力量”當(dāng)前第80頁(yè)\共有91頁(yè)\編于星期四\17點(diǎn)未來已經(jīng)發(fā)生托夫勒：多數(shù)人在想到未來時(shí)，總覺得他們所熟知的世界將永遠(yuǎn)延續(xù)下去，他們難以想象自己去過一種真正不同的生活，更別說接受另一個(gè)嶄新的文明……我們是舊文明的最后一代、新文明的第一代。當(dāng)前