2023年關(guān)于競聘支行行長的演講稿四篇

2023年關(guān)于競聘支行行長的演講稿四篇競聘支行行長的演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)建了這次公允競爭的機(jī)會。為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，根據(jù)競職方案，我貼合支行行長職務(wù)。我現(xiàn)年××歲，中共黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術(shù)職稱。

我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)驗豐富。參與工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長、副主任等職，積累了較為豐富的實踐閱歷。二是改革面前有股“闖勁”。我一向把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，職責(zé)擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，造就了我敢于持續(xù)原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，擅長聽取群眾看法的品行。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的職責(zé)心。我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過×年的×，干過×年的××，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)治理上，我都持續(xù)走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職探討生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行治理、經(jīng)濟(jì)治理、計算機(jī)和英語等方面的學(xué)問。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在治理和改革中也有自己的見解和方法。

假如有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將快速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入主角，仔細(xì)履行責(zé)。

一、領(lǐng)先垂范?！按蹇创澹瑧艨磻?，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注意自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅決的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要廉潔自律、勤政為民；要正直醇厚，吃苦耐勞；要以實際行動和高尚的品行為全行員工樹立榜樣，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取。

二、“抓大放小”?！白ゴ蟆?，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住要害問題和主要沖突，突出重點；“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用?！白ゴ蠓判　笨蓪⑿虚L從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時還能夠充溢副職工作，熬煉中層干部和一般員工，給他們以施展才華的機(jī)會，激發(fā)職工的工作創(chuàng)建性。

三、自我激勵。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時了解把握職工的思想動態(tài)，對先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹典型、立榜樣，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的驕傲感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。其二要營造公允、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主子翁意識和群眾歸屬感。

四、敬重員工的人格。具體做好三個方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最珍貴的是相互理解、敬重和信任。領(lǐng)導(dǎo)者要從感情上走近員工，經(jīng)常深化其中溝通、聯(lián)絡(luò)、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關(guān)切換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠意換得員工愛心。要廣泛征求和取得員工的看法和舉薦，懇切理解員工的指責(zé)與監(jiān)督，要讓員工覺得在你手下工作有平安感，不會因說真話、提看法而被另眼看待。二是正確把握激勵與指責(zé)。任何時候都不損害職工的自尊心。對完成任務(wù)、工作有起色的'員工，剛好賜予確定，加強(qiáng)其自信念；對因非主觀緣由造成失敗的員工，不要求全責(zé)怪，要激勵，讓他感到領(lǐng)導(dǎo)對他的工作是理解和支持的；對確因主觀緣由使工作受到損失的員工，指責(zé)要有節(jié)制，重在思想疏導(dǎo)，不能不分場合、對象，采納有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工相識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。三是持續(xù)正確的用人原則。持續(xù)任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結(jié)派；選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認(rèn)、有工作實績、為民說話的干部。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí).學(xué)習(xí)的資料主要三方面：一是學(xué)習(xí)金融學(xué)問，針對自己不足之處，刻苦鉆研，透過自學(xué)、函授等方式加強(qiáng)金融基本學(xué)問學(xué)習(xí)，專心探討金融政策，正確把握我國金融改革發(fā)展動向，提高自己專業(yè)學(xué)問水平，把自己培育成真正的銀行家；二是學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，金融是非凡行業(yè)。凡是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域范圍的部門學(xué)問都要有必需了解，主要包括稅收、財政、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)、電腦基礎(chǔ)學(xué)問等，提高自己綜合素養(yǎng)。三是學(xué)習(xí)政治理論，馬克思哲學(xué)學(xué)問，提高自己政治覺悟，政治敏銳性和思想境界。透過學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)自己政治素養(yǎng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對支行工作的思索，只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，專心工作。

感謝！

競聘支行行長的演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、評審員，大家好!

我是XXXX，中共黨員，我此次競聘的崗位是XXX支行行長一職。

首先，我闡述一下對分支機(jī)構(gòu)改革的相識：銀行網(wǎng)點扁平化改革是當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)改革的大趨勢，已被多家國際國內(nèi)銀行實施，并且被證明是行之有效的優(yōu)秀管理體系。我行分支機(jī)構(gòu)扁平化改革，是實現(xiàn)我行中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，最終實現(xiàn)上市目標(biāo)成為一家“好銀行”的必經(jīng)過程。此次分支機(jī)構(gòu)扁平化改革是一個觸及資源配置、人員調(diào)整、業(yè)務(wù)對接、管理分工、內(nèi)控完善和職工培訓(xùn)等多個環(huán)節(jié)的組織改革過程。扁平化之后能夠?qū)崿F(xiàn)總行——管轄行——經(jīng)營網(wǎng)點，3層集約化管理模式，大大縮短了管理半徑，能夠提高規(guī)模效益，顯著提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行效能和風(fēng)險掌控潛力，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，充分釋放基層網(wǎng)點人力資源，使網(wǎng)點從經(jīng)營管理雙層職能，轉(zhuǎn)變成XXXX，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力，增加網(wǎng)點營銷的主觀能動性。

其次，我認(rèn)為競聘XXXX支行行長有以下幾點優(yōu)勢：一是我從XXX年加入XXX行以來，有著XXX年銀行從業(yè)和XXX年的管理工作閱歷，尤其是XXXXX年到XXX支行任副行長這XX年，與眾多客戶建立了良好的關(guān)系，擁有必需的客戶資源，具備劇烈的營銷意識。

二是，能夠堅持按規(guī)則辦事，依法合規(guī)開展各項業(yè)務(wù)。熟識本行各項規(guī)章制度，具有較高的金融業(yè)務(wù)素養(yǎng)和操作技能，在業(yè)務(wù)開拓中，始終堅固樹立風(fēng)險意識，保證各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

三是注意團(tuán)隊建設(shè)，工作中擅長團(tuán)結(jié)同志，從理解人、關(guān)愛人、包涵人的角度動身，與同事協(xié)作共事，努力為職工創(chuàng)建一個良好的工作氛圍，增加工作團(tuán)隊的凝合力，激發(fā)工作熱忱和動力。

四是注意實效管理，自今年X月份任XXXX支行臨時負(fù)責(zé)人以來，短短XXX月時間，努力完成各項指標(biāo)，該支行涉及XX項考核中只有X項指標(biāo)完成率超過70%，到季末考核前這短短幾十天，透過帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行全方位營銷，共有X項指標(biāo)完成率超過100%，X項指標(biāo)完成率超過90%。在全轄考核中排行第X。較去年有大幅提升。

五是在多年的'工作中，我與上級支行部門都建立了良好的協(xié)作關(guān)系，溝通和協(xié)調(diào)潛力也得到了不斷加強(qiáng)。

這次競聘，假如我能得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的信任和支持，我將實行以下設(shè)想和措施開展工作：

緊緊圍繞支行的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，堅持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)，以風(fēng)險限制為主線的經(jīng)營思路，充分借助我行服務(wù)資源和金融產(chǎn)品，狠抓新客戶的拓展，強(qiáng)化存量客戶維護(hù)，結(jié)合我支行20xx年任務(wù)目標(biāo)，以及將來市場導(dǎo)向，專心開拓我行開展的各項業(yè)務(wù)，仔細(xì)完成上級行交辦的其他工作。詳細(xì)工作措施如下：

1、以大戶目標(biāo)管理為核心，以抓大不放小為原則，做好客戶維護(hù)工作。

有關(guān)調(diào)查資料顯示，吸引新顧客的成本是持續(xù)現(xiàn)有顧客滿足成本的5倍。因此在開拓新客戶的同時，應(yīng)注意維護(hù)存量客戶。一是加強(qiáng)存量客戶精細(xì)化的分類管理，對能給我行帶來豐厚回報的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行重點維護(hù)，逐步培植為我行的忠誠客戶。二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在100萬元以上存款客戶，加以重點監(jiān)測，增加對客戶存款異樣變動的反應(yīng)靈敏度，剛好調(diào)整營銷策略。三是加強(qiáng)與上級支行業(yè)務(wù)部門聯(lián)動營銷機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通，親密協(xié)作。依據(jù)我支行地理位置、存款結(jié)構(gòu)等特點，利用金融產(chǎn)品進(jìn)行深化挖掘和營銷客戶，穩(wěn)定存款。四是提高服務(wù)意識，運(yùn)用硬件維護(hù)、軟件維護(hù)、功能維護(hù)、心理維護(hù)、特色維護(hù)等方式、方法提高服務(wù)水平，吸引一大批忠誠的客戶群，取得市場上的競爭優(yōu)勢。

2、抓住地區(qū)發(fā)展機(jī)遇、更新營銷觀念，做好新市場拓展工作。

支行所在地區(qū)辦事處位于北京東長安街延長線上，距天安門僅8公里，素有“長安街東第一鄉(xiāng)”的美譽(yù)，向西緊鄰CBD核心區(qū)，向東與中國傳媒高校相鄰，關(guān)于以加快城市化進(jìn)程和加強(qiáng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求為指導(dǎo)，大力發(fā)展傳統(tǒng)、傳媒、時尚“三大文化產(chǎn)業(yè)”。我行就應(yīng)緊跟國家政策和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃。一是抓住該地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)中基礎(chǔ)工程存款、貸款需求，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)營銷，二是針對目前XXXXXXXX旅游資源，努力拓展POS和自助機(jī)具建設(shè)。三是依據(jù)目前該地區(qū)大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)布局，以及通惠河南岸金融資源稀缺的有利條件，多與當(dāng)?shù)卣疁贤?，努力爭取新入住客戶資源。

我的陳述完畢，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

競聘支行行長的演講稿篇3

敬重的陳行長、各位評委：

大家好！

首先請允許我做一個自我介紹：我叫xxx，xx年誕生，目前在邗江支行工作，高校本科畢業(yè)，中共黨員。

上周我去常培中心參與揚(yáng)州淮安行會計主管培訓(xùn)班，老師同學(xué)溝通時都覺得會計主管是個特別尷尬的角色：

一是匯報路途有沖突，既要對委派行負(fù)責(zé)，又要為支行發(fā)展出力，夾在中間經(jīng)常成為沖突的焦點；

二是會計主管對下面的柜員沒有考核權(quán)，難于管理；

三是由于職業(yè)的特點，幾乎沒有向上晉升的空間，許多人做主管一輩子就到頂。

在先后擔(dān)當(dāng)廣陵、邗江支行會計主管的六年時間里，我也面臨過這樣的問題，但靠著以良好的工作看法、有效的溝通方法和敏捷的管理思路，面對困難，毫不氣餒，主動應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，詳細(xì)有三個方面：

首先是“在其位，謀其職”，不遺余力做好本職工作。所在廣陵、邗江支行均被省行評為會計基礎(chǔ)工作一級單位，多次被人民銀行授予“結(jié)算質(zhì)量優(yōu)良單位”稱號，在最近市行會計主管考核中名列市區(qū)組第一。

其次是以人為本，充分調(diào)動柜員的工作主動性。例如在精品網(wǎng)點技能考試中，敏捷運(yùn)用各種激勵方法，使廣陵支行二級柜員通過率居全行第一。在目前會計崗位員工收入與其他崗位差距擴(kuò)大的狀況下，我通過定期溝通，激勵會計人員主動參加營銷，形成邗江支行營業(yè)部和諧發(fā)展的團(tuán)隊文化。

最終是關(guān)注發(fā)展，為完成各項任務(wù)出力獻(xiàn)策。記得羅書記曾經(jīng)對青年員工說過“不在其位，要思其職”，我時刻保持對支行業(yè)務(wù)指標(biāo)的高度關(guān)切，對短腿業(yè)務(wù)提出合理化建議，并且主動參加開拓、維護(hù)客戶的工作。以上工作既磨練了意志，也熬煉了實力，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的確定。

那么如何開展支行的工作呢？我想作為一名支行副行長應(yīng)當(dāng)做到：“敬重行長，盡好職責(zé)，當(dāng)好助手，擔(dān)當(dāng)責(zé)任”，在此基礎(chǔ)上我有三點設(shè)想：

第一是以真誠的心對待客戶，客戶是我們的上帝，也是我們的親人，在銀行服務(wù)和產(chǎn)品不斷同質(zhì)化的今日，只有誠意去了解客戶的.需求，把我們最好的產(chǎn)品介紹給客戶，為客戶創(chuàng)建價值，才能建立起穩(wěn)固的客戶關(guān)系，才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)的良好穩(wěn)定發(fā)展。

其次是以父母之心對待員工，用父親般的嚴(yán)格來要求員工完成每一項工作，用母親般的關(guān)愛來體會員工的每一分付出，讓員工知道這一周的銷售狀況、經(jīng)營業(yè)績和重大事項，尤其是那些激昂人心的業(yè)績、人物和事務(wù)。只有充分調(diào)動員工的主動性，激發(fā)員工的工作熱忱和創(chuàng)建性，才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。

第三是以感恩的心對待建行和行領(lǐng)導(dǎo)，從參與工作到結(jié)婚生子，從一頭黑發(fā)到蒼蒼白發(fā)，在建行十年的收獲與進(jìn)步，每一點都離不開行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，真心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我以及我家庭的幫助。我將再接再厲、扎實工作，為建行發(fā)展奉獻(xiàn)綿薄之力。

今年以來，建行私人銀行相繼在北京、上海等地開業(yè)，我想用他的廣告語來作為總結(jié)，那就是“以心相交，成其久遠(yuǎn)”，不管在哪個部門，無論在哪個崗位，我都會專心去做人、專心去做事，假如能有更大的舞臺，我肯定會帶來更多的精彩！

最終要感謝市分行黨委供應(yīng)這一次競聘的機(jī)會，還要感謝各位評委的耐性傾聽。我的演講完畢。

競聘支行行長的演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：?

感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)建了這次公允競爭的機(jī)會！為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，根據(jù)競職方案，我符合支行行長職務(wù)。我現(xiàn)年××歲，（……介紹）。

我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)驗豐富。參與工作以來，我先后任過××、××……等職，積累了較為豐富的實踐閱歷。二是改革面前有股“闖勁”。我始終把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，擅長聽取群眾看法的品行。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過×年的××，干過×年的××，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。我還主動為自己“充電”，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計算機(jī)和英語等方面的學(xué)問。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

假如有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將快速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，仔細(xì)履行責(zé)。

一、領(lǐng)先垂范。“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注意自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅