工程項目成本管理制度

工程項目成本管理制度1.編制目的本制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部工程項目的成本管理工作，確保項目投資與預算的有效控制，保證項目的資金使用在有效范圍內(nèi)，達到資金最大化利用的目的。2.適用范圍適用于公司內(nèi)部所有涉及工程項目的成本管理工作，包括但不限于建筑、機電、道路等各類工程項目。3.成本管理工作機構(gòu)和職責劃分公司授權(quán)項目經(jīng)理承擔工程項目的成本管理工作，項目經(jīng)理在項目管理中應當落實成本控制責任，制定成本管理方案、監(jiān)督成本管理執(zhí)行，并對成本預算有一定的調(diào)整權(quán)限。4.項目成本預算的編制項目成本預算應該根據(jù)實際情況、工程項目的實際需求以及以往類似項目的相關(guān)經(jīng)驗進行編制。預算的內(nèi)容應該包括工程主要量清單、工程施工組織設(shè)計、勞動力等各類成本構(gòu)成要素。預算編制應經(jīng)過審核和審批，審核人要對項目的成本預算進行審查、核準，確保預算的適度和合理性。5.項目成本管理執(zhí)行5.1工程量清單的審查工程量清單是項目成本管理中的一個重要組成部分。項目經(jīng)理和財務部門應對工程量清單進行定期審查，確保清單中所列成本合理。5.2合同約定的履行對于與第三方簽訂的施工合同和采購合同，項目經(jīng)理應當落實合同中約定的財務條款。同時要注意合同履行的時序和條件，避免出現(xiàn)逾期、違約等情況。5.3成本控制在工程施工中，項目經(jīng)理需要對成本進行定期記錄和監(jiān)控。通過實時監(jiān)測成本和支出情況，可以比較客觀地評估當前的開支狀況，并根據(jù)情況酌情調(diào)整預算計劃。6.成本監(jiān)督和評估項目經(jīng)理應當定期進行成本監(jiān)督和評估。通過成本監(jiān)督和評估，可以了解項目開支情況、及時發(fā)現(xiàn)異常情況，做出適當?shù)某杀菊{(diào)配決策。同時，也可以從歷史項目數(shù)據(jù)中提取寶貴經(jīng)驗，為類似的項目做出更好的預算計劃和成本分析。7.內(nèi)部控制與風險管理項目成本管理中重要的一環(huán)就是內(nèi)部控制和風險管理。在項目管理中，項目經(jīng)理應當加強內(nèi)部控制和風險管理意識，制定各項制度，確保成本管控一環(huán)不透漏。7.1預算管理預算是管理成本的基本手段。項目經(jīng)理應當按照成本預算管理方案執(zhí)行預算，并按照實際情況及時調(diào)整、調(diào)整預算。7.2支付管理項目經(jīng)理應當對支出進行掌握和核實，確保支出增加的合法性和規(guī)范性。項目經(jīng)理要負責審核工期進度，避免提前支出資金，導致成本出現(xiàn)偏差。7.3風險管理在成本管理過程中，需要對風險加以考慮。項目經(jīng)理應當在項目前通過風險評估，選擇合適的控制方式，保證項目的資金安全和成本可控。8.經(jīng)濟效益評估經(jīng)濟效益是項目成本管理的重要考核指標之一。項目啟動之初，需要根據(jù)實際情況進行投資效益分析和經(jīng)濟收益評估。同時，項目經(jīng)理也需要在項目周期內(nèi)對經(jīng)濟效益進行動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項目的經(jīng)濟效益。9.結(jié)論本制度旨在規(guī)范公司工程項目的成本管理工作，從成本管理的各個方面加強管控，根據(jù)實際情況制定規(guī)