農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 免費(fèi)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營免費(fèi)第一頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出的背景和意義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵與基本特征農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要素培育研究意義：分戶經(jīng)營的小規(guī)模農(nóng)業(yè)如何從“小生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按笊a(chǎn)”？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營把分散的農(nóng)民組織起來，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的制度創(chuàng)新。第二頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日第一節(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

提出的背景與意義一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出的背景20世紀(jì)80年代中期已經(jīng)出現(xiàn):產(chǎn)加銷一體化、農(nóng)工商一體化、貿(mào)工農(nóng)一體化。全國最早提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的是山東省濰坊市的諸城市，早在1985-1987年，為解決農(nóng)民“買難、賣難”的問題，諸城市就提出了“商品經(jīng)濟(jì)的大合唱”及貿(mào)工農(nóng)一體化的發(fā)展思路，得到省委的肯定，并在全省推廣，新聞媒體也做了大量深入的報道，在全國引起了一定的轟動。第三頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日20世紀(jì)90年代初，諸城開始實(shí)行的以龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶為特色的貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，隨后又出現(xiàn)了壽光市以市場帶動農(nóng)戶為特色的產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營發(fā)展的新路子。1993年山東省委、省政府在認(rèn)真總結(jié)濰坊地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全國率先提出“確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行區(qū)域化布局，依靠龍頭企業(yè)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展思路，并很快進(jìn)入中央決策。第四頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日二、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意義扭轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)弱質(zhì)低效的根本出路。有利于解決農(nóng)業(yè)社會效益高與經(jīng)濟(jì)效益低之間的矛盾，提高農(nóng)業(yè)比較效益，增加農(nóng)民收入。有利于解決小生產(chǎn)與大市場的矛盾，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場。有利于逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場化。分散農(nóng)戶進(jìn)入市場面臨諸多困難：經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，經(jīng)不起市場風(fēng)險；缺乏市場信息，生產(chǎn)靠模仿，雷同化；組織程度低，交易手段落后，受盤剝。第五頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日有利于解決農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模狹小與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求之間的矛盾，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。（小規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)戶無力開展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化）有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。有利于優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立高效農(nóng)業(yè)體系。有利于縮小工農(nóng)差別，城鄉(xiāng)差別，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。有利于促進(jìn)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。第六頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日第二節(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的

內(nèi)涵與基本特征一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營國際上稱為“農(nóng)業(yè)一體化”（Agriculturalintegration）。20世紀(jì)50年代，美國哈佛大學(xué)戴維斯和戈德堡二位學(xué)者根據(jù)本國農(nóng)業(yè)高度發(fā)展的現(xiàn)狀，對先進(jìn)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式進(jìn)行理論概括，首次提出農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（Agribusiness）概念，被我國翻譯為“農(nóng)工綜合體”。第七頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)戶經(jīng)營為基礎(chǔ)，以“龍頭”組織為依托，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以系列化服務(wù)為手段，通過實(shí)行種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工商一體化經(jīng)營，將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，是引導(dǎo)分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣拇笊a(chǎn)的組織形式，是多方參與主體自愿結(jié)成的經(jīng)濟(jì)利益共同體，是市場農(nóng)業(yè)的基本經(jīng)營方式。第八頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日要點(diǎn)：面向國內(nèi)外大市場立足本地優(yōu)勢依靠科技進(jìn)步，形成規(guī)模經(jīng)營實(shí)行專業(yè)化分工貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)供銷密切配合充分發(fā)揮“龍頭”企業(yè)開拓市場、引導(dǎo)生產(chǎn)深化加工、配套服務(wù)功能的作用，采取現(xiàn)代企業(yè)的管理方式。

第九頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的特征生產(chǎn)專業(yè)化布局區(qū)域化經(jīng)營一體化服務(wù)社會化管理企業(yè)化產(chǎn)品商品化第十頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日煙臺市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營概況：近些年來煙臺市產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不斷提高。全市初步培植起糧油加工、果品加工儲藏、蔬菜加工、畜產(chǎn)品加工、水產(chǎn)品加工、葡萄酒釀造等六大產(chǎn)業(yè)集群，魯花、龍大、安德利等一大批龍頭企業(yè)迅速崛起，規(guī)模優(yōu)勢、集群優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢進(jìn)一步增強(qiáng)。2008年，全市規(guī)模以上龍頭企業(yè)發(fā)展到1000多家，其中億元以上的100家，國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)達(dá)到11家；比較規(guī)范完善的農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展到692個，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)戶占70%，吸納74萬農(nóng)村勞動力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，帶動市內(nèi)外生產(chǎn)基地660萬畝。第十一頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日第三節(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的

組織形式與運(yùn)行機(jī)制公司+農(nóng)戶公司+專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶公司+合作社+農(nóng)戶公司+農(nóng)場第十二頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日一、公司+農(nóng)戶1、“公司+農(nóng)戶”的內(nèi)涵指公司（農(nóng)產(chǎn)品加工、儲藏、運(yùn)銷企業(yè)）與農(nóng)戶之間建立了某種契約關(guān)系，公司與農(nóng)戶形成了產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的一體化經(jīng)營?！肮?農(nóng)戶”是以農(nóng)產(chǎn)品加工儲藏運(yùn)銷企業(yè)為龍頭，圍繞一個產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營，龍頭企業(yè)外聯(lián)國內(nèi)外市場，內(nèi)聯(lián)生產(chǎn)基地和農(nóng)戶，與廣大農(nóng)民結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體。第十三頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日公司的義務(wù)權(quán)利：公司向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)，收購農(nóng)戶的初級農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)行加工和銷售，并以不同方式把加工和流通增值的一部分利潤返還給農(nóng)戶。農(nóng)戶的義務(wù)權(quán)利：農(nóng)戶按公司的技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)，并把大部分產(chǎn)品交售給公司，農(nóng)戶承擔(dān)生產(chǎn)風(fēng)險，分享公司經(jīng)營的部分利潤。第十四頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日2.“公司+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)方式訂單農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶最常見的一種聯(lián)結(jié)方式。在該方式中，公司與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)方式多是合同契約型。即龍頭企業(yè)與農(nóng)戶作為各自獨(dú)立的經(jīng)營者和利益主體在自愿、平等、互利的前提下，簽訂了規(guī)范界定雙方權(quán)利義務(wù)的合同（契約），以明確雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

根據(jù)利益聯(lián)結(jié)程度分為松散型和緊密型。第十五頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日（1）松散型：其利益聯(lián)結(jié)類型有三種：企業(yè)與農(nóng)戶單純建立一種產(chǎn)銷合同；企業(yè)為農(nóng)戶提供有償?shù)募夹g(shù)、種苗、藥肥、信息等系列服務(wù)，并進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品加工，把產(chǎn)、加、銷諸環(huán)節(jié)維系起來；企業(yè)形成了固定的原料基地，與農(nóng)戶有合同契約，但對農(nóng)戶沒有利潤返還。第十六頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日（2）緊密型：即龍頭企業(yè)與農(nóng)戶通過適當(dāng)?shù)睦嬲{(diào)節(jié)，如建立農(nóng)產(chǎn)品收購保護(hù)價、設(shè)立風(fēng)險保障基金等形式，形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的利益共同體。經(jīng)營目的由單純顧及自身利益而上升為考慮產(chǎn)業(yè)的整體利益，經(jīng)營活動趨于穩(wěn)定協(xié)調(diào)，抗御市場風(fēng)險能力增強(qiáng)。第十七頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日“公司加農(nóng)戶”運(yùn)行模式是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營初始模式，也是基本模式。在產(chǎn)業(yè)化實(shí)施初期發(fā)揮了巨大作用。萊陽魯花、蓬萊民和牧業(yè)、萊陽龍大等企業(yè)最初大部分產(chǎn)品都是按照這種模式組織生產(chǎn)。（現(xiàn)在這些企業(yè)有多種模式）在這種運(yùn)行機(jī)制下，如果企業(yè)產(chǎn)品市場前景看好，農(nóng)戶和企業(yè)關(guān)系比較穩(wěn)定，信息和交易談判成本也比較低，農(nóng)戶和企業(yè)都能夠得到與其承擔(dān)風(fēng)險相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。第十八頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日3、案例：山東蓬萊民和牧業(yè)公司蓬萊民和牧業(yè)簡介：前身是蓬萊農(nóng)業(yè)局家畜改良站，從20世紀(jì)90年代開始興辦養(yǎng)雞場。近年來，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，擁有固定資產(chǎn)5.2億元，是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司現(xiàn)擁有種雞場、孵化場、飼料加工廠、飼養(yǎng)種雞、孵化雞苗、生產(chǎn)飼料、屠宰加工等10多家企業(yè)，產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)超市并出口日本、韓國等多個國家和地區(qū)。第十九頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日蓬萊民和牧業(yè)“公司+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)方式產(chǎn)前：向農(nóng)戶(養(yǎng)雞專業(yè)戶）提供優(yōu)良品種、、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、管理方法，市場信息和資金的幫助，而農(nóng)戶則承諾按公司要求進(jìn)行生產(chǎn)和交售產(chǎn)品。產(chǎn)中：農(nóng)戶從雞場領(lǐng)取雞苗進(jìn)行飼養(yǎng)，雞場向農(nóng)戶提供技術(shù)、飼料、防病治病、管理等指導(dǎo)和服務(wù)。產(chǎn)后：公司以保護(hù)價（保證農(nóng)戶每只雞可獲得1.5—2元的利潤）收購農(nóng)戶的成雞，并進(jìn)行屠宰加工和銷售。第二十頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日蓬萊民和牧業(yè)現(xiàn)代化的流水作業(yè)線一小時能屠宰分割1000只雞。主要供應(yīng)國內(nèi)高端市場和出口日本、韓國。第二十一頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日4、“公司+農(nóng)戶”的制度缺陷公司與農(nóng)戶是對立的利益主體，公司不愿意向農(nóng)戶讓利，或盡可能少向農(nóng)戶讓利。由于公司與分散農(nóng)戶之間力量對比懸殊，農(nóng)戶談判地位低，往往處于從屬的地位。這使公司與農(nóng)戶之間難以形成真正的一體化經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的鏈條極其脆弱。第二十二頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日二、公司+專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶1、專業(yè)協(xié)會的主要功能：提供信息調(diào)劑資金協(xié)調(diào)生產(chǎn)幫助交易談判直接為農(nóng)戶提供儲藏保鮮設(shè)施提供銷售服務(wù)第二十三頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日2、案例：棲霞市食用菌協(xié)會果樹枝條催生的食用菌產(chǎn)業(yè)2003年8月，成立了棲霞市食用菌協(xié)會，搭起了食用菌生產(chǎn)者、加工者和銷售者之間的交流平臺。協(xié)會為會員提供技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，采用蘋果枝條發(fā)展香菇種植面積達(dá)到180萬平方米，通過信息服務(wù)、聯(lián)系客商等辦法，為養(yǎng)殖戶提供銷售服務(wù)，促進(jìn)了棲霞市食用菌業(yè)的快速發(fā)展。2000年以來，棲霞市利用豐富的蘋果廢棄枝條等林木資源，順應(yīng)市場需求，大力發(fā)展以香菇為主的食用菌生產(chǎn)，開創(chuàng)了具有棲霞特色的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。到2005年底，全市食用菌栽培總量達(dá)到2000萬棒，產(chǎn)鮮菇2萬噸，農(nóng)民增加收入1億元。食用菌產(chǎn)業(yè)初步形成。第二十四頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日2006年，棲霞市努力打造‘牧、果、菌’和‘牧、氣、果、菌’兩大生態(tài)農(nóng)業(yè)鏈條，形成農(nóng)業(yè)內(nèi)部的生態(tài)循環(huán)體系。真正做到：蘋果樹上生出的兩個產(chǎn)業(yè)，共興旺、齊發(fā)達(dá)。棲霞蘋果，一樹長出兩個產(chǎn)業(yè)的消息，曾做為“變廢為寶”的奇跡，迅速引起各大媒體及國際食品市場的關(guān)注。中央電視臺于2004年11月和2005年10月，先后兩次作了現(xiàn)場報道，在全國蘋果產(chǎn)區(qū)引起不小的反響。

第二十五頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日3、“公司+專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶”運(yùn)行機(jī)制優(yōu)點(diǎn)專業(yè)協(xié)會一般不直接干擾農(nóng)戶經(jīng)營減少農(nóng)戶單獨(dú)尋找交易機(jī)會和完成交易談判的成本更有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，并且實(shí)現(xiàn)的規(guī)模效益一般要大于協(xié)會組織的管理成本越是區(qū)域化、專業(yè)化比較發(fā)達(dá)的地方，這種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，比分散經(jīng)營農(nóng)戶直接進(jìn)入市場更有利于增強(qiáng)農(nóng)戶的抗風(fēng)險能力，農(nóng)戶能夠獲取更大的收益第二十六頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日三、公司+合作社+農(nóng)戶案例：煙臺（蓬萊）中糧葡萄生產(chǎn)合作社煙臺中糧葡萄釀酒有限公司由其所屬種植分公司牽頭建立煙臺（蓬萊）長城葡萄生產(chǎn)合作社。這一模式從保護(hù)農(nóng)民利益入手，把土地使用權(quán)通過入股的形式流轉(zhuǎn)到公司手里，公司與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)組織組成具有法人資格的中介組織——葡萄生產(chǎn)合作社。創(chuàng)立了“一體化經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)范化管理”的運(yùn)作模式，讓農(nóng)民和企業(yè)都得到實(shí)惠。第二十七頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日中糧葡萄生產(chǎn)合作社的職能與作用合作社肩挑兩頭，一頭聯(lián)公司，一頭聯(lián)3000多家農(nóng)戶，輻射萬畝葡萄園基地受公司委托，下達(dá)生產(chǎn)計劃，簽訂合同按公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)向農(nóng)戶提供苗木、農(nóng)藥和生產(chǎn)技術(shù)，組織農(nóng)民完成自己所承包葡萄園的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理任務(wù)和服務(wù)提高了農(nóng)民組織化、社會化程度對葡萄園精確化、規(guī)范化生產(chǎn)管理，為公司對原料控制提供了可靠保證增加農(nóng)民收入，一個農(nóng)民至少可管理5畝葡萄園，每畝可獲得1450元的固定收入，人均年收入達(dá)到8450元第二十八頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日四公司+農(nóng)場1、“公司+農(nóng)場”的定義：

“公司+農(nóng)場”是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的最高組織形式，是指公司租賃農(nóng)民的土地建立自己的原料基地，將基地變?yōu)槠髽I(yè)的第一生產(chǎn)車間，把產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)納入到一個統(tǒng)一的經(jīng)營體內(nèi)，形成企業(yè)經(jīng)營。其機(jī)制為縱向一體化經(jīng)營。第二十九頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日2、“公司+農(nóng)場”的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：節(jié)約交易費(fèi)用，降低成本獨(dú)享規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的成本最低和收益最高資本集中度高，抵御市場風(fēng)險能力強(qiáng)缺點(diǎn)：內(nèi)部組織管理成本高我國農(nóng)村現(xiàn)行的土地產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)制度等體制上的局限第三十頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日3“公司+農(nóng)場”案例目前煙臺市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立自己的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地近10萬畝，實(shí)行企業(yè)化管理。其中萊陽龍大食品集團(tuán)：建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2萬畝，實(shí)行先進(jìn)的農(nóng)場管理模式，從源頭上控制農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。其中建立有機(jī)蔬菜種植基地7000畝，有機(jī)蔬菜種植和加工通過了日本、歐盟等國際組織注冊。第三十一頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日龍口復(fù)發(fā)中記冷藏有限公司是目前亞洲最大的水果生產(chǎn)、加工、銷售企業(yè)，年出口水果3萬噸，出口創(chuàng)匯2000多萬美元。建有果品基地3萬畝。其中龍口冶基名優(yōu)果品基地建于1997年，總投資2400萬美元，占地6000畝，基地實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，采用國際先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理，產(chǎn)品達(dá)到綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，全部出口國際市場。目前該基地已通過歐盟等國際組織注冊。第三十二頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日第四節(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要素培育一、培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)指在一定區(qū)域范圍內(nèi)能充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢或資源潛力，產(chǎn)品市場需求要旺盛或前景看好，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中處于帶動作用的產(chǎn)業(yè)。培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的方式：立足對現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和創(chuàng)新積極發(fā)展新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)注重“名、優(yōu)、特、新、稀”產(chǎn)品的開發(fā)第三十三頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日二、培育商品基地龍頭企業(yè)建立自己經(jīng)營的農(nóng)場。這種農(nóng)場大多是從事典型工廠化的農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，如養(yǎng)禽廠、養(yǎng)豬廠。建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的緊密型基地，即企業(yè)根據(jù)自己的加工需要與農(nóng)戶簽訂合同，建立生產(chǎn)基地。建立企業(yè)帶農(nóng)戶的松散型基地，即由企業(yè)向農(nóng)戶提供技術(shù)和信息服務(wù)，農(nóng)民自行決定產(chǎn)銷，價格隨行就市。第三十四頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期日