施工單位項目部年終工作總結(jié)

Word第第頁施工單位項目部年終工作總結(jié)xx年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知，對公司的管理方法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對我個人來講，一切都是從零開頭。

一年來能仔細學習執(zhí)行公司各項管理方法和規(guī)章制度，遵守各項紀律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神，能主動了解把握北京建筑市場施工管理程序，盡快使自己適應(yīng)工作需要。能主動協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關(guān)系，盡量削減公司協(xié)調(diào)工作量，能主動協(xié)作公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的看法，準時修正工作中的缺點和缺乏。

能留意管理工作，在打算、質(zhì)量、平安和員工的管理上均能做到有序進行，有較強的本錢意識，工程每走一步都能關(guān)注本錢狀況，在材料打算、材料使用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效掌握。

堅持以人為本的工作方法，擅長做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個員工的主動性，使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)覺員工缺乏之處，能善意的準時的批判教育，發(fā)覺員工之間不團結(jié)因素能準時解決，團結(jié)同志一道工作，關(guān)懷職工生活，重視食堂、宿舍的管理，到達員工的基本滿足。

一年來工作有收獲、有進步，也有缺乏和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理方法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特別狀況下，如何掌握本錢還沒有詳細的方法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上。

二、項目總結(jié)

動力總成項目部組建于xx年2月12日，由22名員工組成，3月23日進駐動力總成工地，3月30號開頭進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作，由于圖紙緣由，5月29日正式開工打水泥土樁，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號開頭清表，11月26號開頭正式打水泥土樁，目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進行中。

生產(chǎn)打算完成狀況和工程詳細形象，甲方、監(jiān)理方相對滿足，但我們認為總體進度不盡人意，比料想進度存在很大差距，其中八月份打算只完成80%，主要緣由是設(shè)計圖跟不上施工進度需要和設(shè)計變更暫緩施工造成的，同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織，分包人力、設(shè)備等問題。但只要條件具備，項目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎(chǔ)正負零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進入正式施工后也能夠按打算完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順當施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力缺乏問題，地面施工人力缺乏問題，項目部沒有得到有效的掌握和實行相應(yīng)的措施。

在質(zhì)量上項目部今年掌握的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負其責，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量掌握得到業(yè)主和監(jiān)理方全都好評。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評審均收到了抱負效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查，比較滿足，只提出幾個質(zhì)量通病問題，沒下整改單子。城建遠東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查，也對各分部分項工程質(zhì)量賜予充分確定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴等質(zhì)量通病問題，沒有得到很好的掌握，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題，在全員質(zhì)量意識上還有待提高。

平安生產(chǎn)應(yīng)當說我們還是把平安工作擺在了頭條位置，把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個施工生產(chǎn)過程中，項目部領(lǐng)導對平安工作高度重視，專職平安員仔細負責，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正落實到了實處，平安資料齊全，各種教育能準時跟上，平安防護基本到位有效，特殊是重點部位都是設(shè)專人看管，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我項目部沒發(fā)生任何平安事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位平安防護跟的不準時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，平安第一!

本錢管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不準時，滿意不了預(yù)算需要的特別狀況下，如何做好本錢的中間掌握，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存在肯定的難度，在實際施工過程中我們在本錢管理與掌握還是做了大量的工作。在材料打算上實行分包，工長分別提量對比，提出材料打算，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核，才提出打算。使打算更切合實際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進場時間也做到了適當?shù)恼莆铡２牧鲜褂蒙弦彩蔷蚣毸?，如基礎(chǔ)模板施工時限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填、地面的土方回填標高、碎石標高等也實行了相應(yīng)的措施，對商品混凝土量也對車進行了抽檢，對進場量和預(yù)算量也隨時進行了對比，對分包損失、鋪張、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟懲罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負其責，堅決杜絕人情單子。雖然我們在本錢管理上做了一些工作，但管理上仍舊不細，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，本錢管理是各項管理工作的核心，本錢是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提高全體員工本錢意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術(shù)管理上在圖紙不全，圖到立刻施工，方案化整為零的狀況下，滿意了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進行。

加強了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會的作用，特殊是食堂通過人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來越好，基本到達了職工滿足食堂標準。

項目部組建時22人，通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。一年來通過學習公司各項管理規(guī)章制度，一年來的工作實踐，特別興奮地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來越團結(jié)向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀律，嚴格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計時間，不計酬勞，有的成天堅守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅持原則敢于管理，一絲不茍，有的仔細學習鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)性強，也有的不怕工作多、繁復(fù)，不管分內(nèi)都努力做好。全部的一切都讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場時，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語流露出對我們持懷疑看法，通過一年的實踐成果已經(jīng)證明白我們的'實力，也是我們項目團隊精神、團隊力氣的詳細表達，我們?nèi)缃窨梢园谅卣f：我們能行!

但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符，也有怕做錯事不能承當責任，也有的格外工作不愛管，也有的對自己的要求不夠嚴格，盼望同志的努力克服各自缺乏，搞好自身建設(shè)，成為完全合格的一名員工。

三、xx年工作展望

xx年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱難，兩個廠房12萬多平米，xx年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動機廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開動能中心和庫房，還有廠區(qū)道路?？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿?wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，連續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性，細心組織，細心施工，嚴密打算。加強生產(chǎn)打算管理，做到周保月、月保年進度打算的方針，加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會，依據(jù)工程進展狀況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會，切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題。技術(shù)系統(tǒng)要連續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推動。

工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房連續(xù)申請結(jié)構(gòu)長城杯工程，要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量，確保長城杯專家順當驗收評審，兩個廠房都是竣工工程，都將進行裝修施工和地面施工，要堅持質(zhì)量標準，按檢評程序辦事，做好質(zhì)量的中間掌握，要下功夫解決好質(zhì)量通病問題，專職質(zhì)檢員要仔細履行自己的職責，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關(guān)。

今年平安工作難度相對大于去年，分包隊伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，平安工作任務(wù)更為艱難，要連續(xù)樹立平安第一的思想，以預(yù)防為主，常抓不懈，資料健全，標志醒目，防護到位，持證上崗，規(guī)范操作，平安工作要以專職平安員為主，形成人人抓，人人管的局面。

本錢管理今年要上一個新臺階，依據(jù)去年的閱歷，要抓細抓實，提高全員的本錢意識，一切管理工作都要從本錢利益動身，加大管理力度，工程每走一步，都要做到本錢心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作，主動、準時的供應(yīng)相關(guān)資料，在材料詢價、定價、合同、進場驗收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細致的工作，對人工費的零工、機械臺班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴格掌握生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟效益，爭取一個好的收成。

項目管理是一個綜合管理，要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實。

在新的一年里各位員工要加強自身建設(shè)，加強團結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作，使自己的綜合素養(yǎng)有一個明顯提升，成為社會有用人才，為公司的進展壯大做出我們應(yīng)有的奉獻。

施工單位項目部年終工作總結(jié)范本(二)

在這新的一年到來之際，依據(jù)本身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后精益求精工作方法，進步工作效力供應(yīng)依據(jù)。

一、履行崗位職責

作為項目部的管理職員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的調(diào)和和班組的管理調(diào)和、主動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對看湖城項目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標準、高動身點。施工前期，重視對班組的技術(shù)交底，給班組職員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，到達監(jiān)理單位驗收，全部通過，獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。

3、班組的管理調(diào)和工作

(1)施工***是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)役員，是領(lǐng)導意志、看法的表達，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每一個隱藏工程我都全程參與，重視進程掌握，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)懷同事：遇到同事有事,主動關(guān)心替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，構(gòu)成一種大〔家庭〕氣氛。

(3)重視對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的題目，我盡可能使每一個同道最少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每一個同道都能獨當一面，處理各種題目，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的進步。

4、平安管理工作

在工作進程中，主動協(xié)作平安科完成施工職員的職員的平安管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本項目的平安管理示范單體。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的調(diào)和

作為一個施工管理職員，看湖城項目開工以來，我就重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作調(diào)和工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，獲得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評。