2023工業(yè)工程專業(yè)面試自我介紹

Word第第頁2023工業(yè)工程專業(yè)面試自我介紹范文：

敬重的施經(jīng)理和各位主管：

上午好!

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我的這次面試機(jī)會(huì)。

首先，我先介紹一下自己：我叫yjbys，是貴州高校機(jī)械學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)的2023應(yīng)屆畢業(yè)生。身體魁梧強(qiáng)壯，皮膚烏黑，和《三國(guó)志》中的張飛算是同鄉(xiāng)，籍貫河北省.

其次，我簡(jiǎn)潔的自我評(píng)價(jià)一下，我性格開朗，愛好廣泛，愛交伴侶，用我個(gè)人的一句話就是“每天呈現(xiàn)給你的是我的陽光絢爛”。曾經(jīng)在校同學(xué)會(huì)工作過一年，如今擔(dān)當(dāng)工業(yè)工程051班班長(zhǎng)和學(xué)院勤工助學(xué)負(fù)責(zé)人，有較強(qiáng)的組織和管理協(xié)調(diào)力量，并得到老師和同學(xué)認(rèn)可，獲得校“優(yōu)秀同學(xué)干部”稱號(hào)。我還酷愛運(yùn)動(dòng)，是班級(jí)足球隊(duì)和籃球隊(duì)的主力，我個(gè)人也更是注意團(tuán)體協(xié)作，正如馬克思和恩格斯說過“只有在集體中才能得到全面的進(jìn)展”。

當(dāng)然，人無完人，金無足赤，我是帶著誠(chéng)意學(xué)習(xí)的看法應(yīng)聘貴單位，通過昨天的宣講會(huì)，尤其是施經(jīng)理的和氣可親的看法讓我感受到您虛心的魅力，值得我學(xué)習(xí)。

良禽擇木而棲，所以我選擇緯創(chuàng)集團(tuán)。

OK，我的介紹完了。

感謝。

【2023工業(yè)工程專業(yè)面試自我介紹】延長(zhǎng)閱讀——工業(yè)工程(IE)面試常見問題

1.請(qǐng)介紹一下你自己。

這是外企常問的問題。一般人回答這個(gè)問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作閱歷，這些在簡(jiǎn)歷上都有，其實(shí)，外企最盼望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深化討論的學(xué)問領(lǐng)域、獨(dú)特中最主動(dòng)的部分、做過的最勝利的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出主動(dòng)的獨(dú)特和做事的力量，說得合情合理外企才會(huì)信任。外企很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要敬重考官，在回答每個(gè)問題之后都說一句“感謝”。外企喜愛有禮貌的求職者。

2.在學(xué)校你最不喜愛的課程是什么?為什么?

這個(gè)問題外企不盼望求職者直接回答“數(shù)學(xué)”、“體育”之類的詳細(xì)課程，假如直接回答還說明白理由，不僅代表求職者對(duì)這個(gè)學(xué)科不感愛好，可能還代表將來也會(huì)對(duì)要完成的某些工作沒有愛好。這個(gè)問題外企聘請(qǐng)者最想從求職者口里聽到：我可能對(duì)個(gè)別科目不是特殊感愛好，但是正由于這樣，我會(huì)花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)這門課程，通過學(xué)習(xí)對(duì)本來不感愛好的科目也開頭有了愛好，對(duì)于原來就有愛好的科目我自然學(xué)習(xí)得更仔細(xì)，所以各門課的成果較為平衡。通過這樣的問題，外企可以找到對(duì)任何事情都很感愛好的求職者。

3.說說你最大的優(yōu)缺點(diǎn)?

這個(gè)問題外企問的概率很大，通常不盼望聽到直接回答的缺點(diǎn)是什么等，假如求職者說自己當(dāng)心眼、愛忌妒人、特別懶、脾氣大、工作效率低，外企確定不會(huì)錄用你。外企喜愛求職者從自己的優(yōu)點(diǎn)說起，中間加一些小缺點(diǎn)，最終再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點(diǎn)上，突出優(yōu)點(diǎn)的部分。外企喜愛聰慧的求職者。

4.你認(rèn)為你在學(xué)校屬于好同學(xué)嗎?

外企的聘請(qǐng)者很精明，問這個(gè)問題可以摸索出許多問題：假如求職者學(xué)習(xí)成果好，就會(huì)說：“是的，我的成果很好，全部的成果都很優(yōu)異。當(dāng)然，推斷一個(gè)同學(xué)是不是好同學(xué)有許多標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)校期間我認(rèn)為成果是重要的，其他方面包括思想道德、實(shí)踐閱歷、團(tuán)隊(duì)精神、溝通力量也都是很重要的，我在這些方面也做得很好，應(yīng)當(dāng)說我是一個(gè)全面進(jìn)展的同學(xué)?！奔偃缜舐氄叱晒槐M抱負(fù)，便會(huì)說：“我認(rèn)為是不是一個(gè)好同學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)是多元化的，我的學(xué)習(xí)成果還可以，在其他方面我的表現(xiàn)也很突出，比方我去許多地方實(shí)習(xí)過，我很喜愛在快節(jié)奏和壓力下工作，我在同學(xué)會(huì)組織過××活動(dòng)，熬煉了我的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織力量?！庇虚啔v的聘請(qǐng)者一聽就會(huì)明白，外企喜愛老實(shí)的求職者。

5.說說你的家庭。

外企面試時(shí)詢問家庭問題不是非要知道求職者家庭的狀況，探究隱私，外企不喜愛探究個(gè)人隱私，而是要了解家庭背景對(duì)求職者的塑造和影響。外企盼望聽到的重點(diǎn)也在于家庭對(duì)求職者的主動(dòng)影響。外企最喜愛聽到的是：我很愛我的家庭!我的家庭一向很和諧，雖然我的父親和母親都是一般人，但是從小，我就看到我父親起早貪黑，每天工作特殊勤勞，他的行動(dòng)無形中培育了我仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法和勤勞的精神。我母親為人和善，對(duì)人熱忱，特殊樂于助人，所以在單位人緣很好，她的一言一行也始終在教育我做人的道理。外企信任，和諧的家庭關(guān)系對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)有潛移默化的影響。

6.說說你對(duì)行業(yè)、技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)的看法?

外企對(duì)這個(gè)問題很感愛好，只有有備而來的求職者能夠過關(guān)。求職者可以直接在網(wǎng)上查找對(duì)你所申請(qǐng)的行業(yè)部門的信息，只有深化了解才能產(chǎn)生獨(dú)特的見解。外企認(rèn)為最聰慧的求職者是對(duì)所面試的公司預(yù)先了解許多，包括公司各個(gè)部門，進(jìn)展?fàn)顩r，在面試回答下列問題的時(shí)候可以提到所了解的狀況，外企歡迎進(jìn)入企業(yè)的人是“知己”，而不是“盲人”。

7.就你申請(qǐng)的這個(gè)職位，你認(rèn)為你還欠缺什么?

外企喜愛問求職者弱點(diǎn)，但精明的求職者一般不直接回答。他們盼望看到這樣的求職者：連續(xù)重復(fù)自己的優(yōu)勢(shì)，然后說：“對(duì)于這個(gè)職位和我的力量來說，我信任自己是可以勝任的，只是缺乏閱歷，這個(gè)問題我想我可以進(jìn)入公司以后以最短的時(shí)間來解決，我的學(xué)習(xí)力量很強(qiáng)，我信任可以很快融入公司的企業(yè)文化，進(jìn)入工作狀態(tài)?！蓖馄笙矏勰軌蚱婷畹囟氵^難題的求職者。

8.你期望的工資是多少?

外企的`工資水平是很敏捷的，何種力量拿何種工資。外企喜愛直率的人，但這個(gè)問題卻不能正面回答，外企盼望聽到：“以我的力量和我的優(yōu)勢(shì)，我完全可以勝任這個(gè)職位，我信任我可以做得很好。但是貴公司對(duì)這個(gè)職位的描述不是很詳細(xì)，我想還可以延后再商量”。外企歡迎求職者給其定薪的自由度，而不是咬準(zhǔn)一個(gè)價(jià)碼。

9.你能給公司帶來什么?

外企很想知道將來的員工能為企業(yè)做什么，求職者應(yīng)再次重復(fù)自己的優(yōu)勢(shì)，然后說：“就我的力量，我可以做一個(gè)優(yōu)秀的員工在組織中發(fā)揮力量，給組織帶來高效率和更多的收益”。外企喜愛求職者就申請(qǐng)的職位說明自己的力量，比方申請(qǐng)營(yíng)銷之類的職位，可以說：“我可以開發(fā)大量的新客戶，同時(shí)，對(duì)老客戶做更全面周到的服務(wù)，開發(fā)老客戶的新需求和消費(fèi)。”等等。

10.你還有什么問題嗎?

外企的這個(gè)問題看上去可有可無，其實(shí)很關(guān)鍵，外企不喜愛說“沒有問題”的人，由于其很注意員工的獨(dú)特和創(chuàng)新力量。外企不喜愛求職者問個(gè)人福利之類的問題，假如有人這樣問：貴公司對(duì)新入公司的員工有沒有什么培訓(xùn)項(xiàng)目，我可以參與嗎?或者說貴公司的晉升機(jī)制是什么樣的?外企將很歡迎，由于表達(dá)出你對(duì)學(xué)習(xí)的熱忱和對(duì)公司的忠誠(chéng)度以及你的上進(jìn)心。

2,IE七大手法包括:程序分析、動(dòng)作分析，搬運(yùn)分析,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,作業(yè)測(cè)定，布置討論，LineBalance。

3,簡(jiǎn)述什么叫生產(chǎn)線平衡?

按照流淌生產(chǎn)線的工程挨次,從生產(chǎn)目標(biāo)算出作業(yè)周期時(shí)間,將作業(yè)分割或結(jié)合,使各個(gè)工位的工作負(fù)荷到達(dá)勻稱,提高生產(chǎn)效率的技法叫生產(chǎn)線平衡;

4,一般在什么狀況下必需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善?

1),生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí);2),因技術(shù)的進(jìn)步改變時(shí);3),設(shè)計(jì)變更時(shí);4),現(xiàn)狀的工場(chǎng)布置效率低時(shí);5),生產(chǎn)量常有增減時(shí);6),現(xiàn)場(chǎng)必需移動(dòng)時(shí);7),新產(chǎn)品投入時(shí)

5,請(qǐng)說說作為一名IE工程師應(yīng)具備哪些條件?

問題的制造力量,問題的解決力量,抽象化力量,綜合力量,制造力量,經(jīng)濟(jì)性價(jià)值推斷力量,理解人際關(guān)系力量,表現(xiàn)力量,推銷自己的力量等;

6.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由作業(yè)時(shí)間,寬放時(shí)間組成;

7.生產(chǎn)的四要素指的是人員,機(jī)械設(shè)備,原材料和方法

8.生產(chǎn)效率指的是在單位時(shí)間內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)的合格品數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的比值;

9.作業(yè)周期指的是加工對(duì)象從投入至產(chǎn)出所需要的總時(shí)間

10.通常作業(yè)的基本動(dòng)作有:伸手,搬運(yùn),抓取,放手,拆卸,安置,旋轉(zhuǎn),加壓等

11.影響生產(chǎn)質(zhì)量的因素有:人員,機(jī)器,設(shè)備,方法,環(huán)境及材料等

12.通常產(chǎn)品投放流水線時(shí)主要根據(jù)工程作業(yè)流程圖文件進(jìn)行排拉作業(yè);

13.‘5S’管理中,5S指的是整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)

14,○(加工)

(質(zhì)量檢查)□(數(shù)量檢查)▽(儲(chǔ)存)

15.質(zhì)量改善循環(huán)‘PDCA’指的是打算,執(zhí)行,檢查,矯正

16.‘PTS’指的是預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法;

17,ISO是(國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織INTERNATIONALORGANIZATIONFORSTANDARDIZATIONINTERNATIONALORGANIZATIONSTANDARDIZATION)

18,ISO-2000版體系文件包括:質(zhì)量手冊(cè)/QM,程序文件/QP,作業(yè)指導(dǎo)書/OP,窗體/WI四階文件;

19.ERP(EnterpriseResoursePlanning)企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個(gè)以管理睬計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獵取客戶訂單，完成加工和交付，最終得到客戶付款。ERP將企業(yè)內(nèi)部全部資源整合在一起，對(duì)選購(gòu)、生產(chǎn)、本錢、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而到達(dá)最正確資源組合，取得最正確效益。

20.MRPⅡ(制造資源打算)是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，目的是合理配置企業(yè)的制造資源，包括財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等因素，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，從而取得最正確經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資源打算ERP系統(tǒng)在MRP2的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，提出了新的管理體系結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機(jī)地結(jié)合在了一起。ERP充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及外部供應(yīng)商的制造資源全部包括進(jìn)來，表達(dá)了完全按客戶需求制造的思想。

21.manufacturingresourceplanning制造資源打算(對(duì)于制造企業(yè)的全部資源進(jìn)行有效打算的一種方法,包括經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)打算、物料需求打算、力量需求打算以及有關(guān)力量和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng))

22,當(dāng)生產(chǎn)效率到達(dá)目標(biāo)效率時(shí),你會(huì)做哪方面的工作?

把目標(biāo)重新訂立,,從零開頭,不要老訂實(shí)現(xiàn)了的目標(biāo),不斷改善!

23,假如你對(duì)生產(chǎn)線某一工位進(jìn)行作業(yè)改善時(shí),你是如何去執(zhí)行完成的?

第一，應(yīng)當(dāng)是對(duì)這個(gè)工位做有一個(gè)全面的了解，最好能親自操作其次，進(jìn)行動(dòng)作分析，得出數(shù)據(jù)第三，分析數(shù)據(jù)依據(jù)ECRS對(duì)動(dòng)作流程合并第四，實(shí)踐所得結(jié)果找出瓶頸解決瓶頸

24,作為一名IE工程師,你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做哪些工作?

降低本錢，提高效率，提高質(zhì)量，注意人的因素，重點(diǎn)方向是企業(yè)的微觀管理!

25,假如本公司給你機(jī)會(huì)做位工程師,你將如何展現(xiàn)你的工作力量?

首先熟識(shí)公司狀況，發(fā)覺公司的根本問題在哪里，找到制約