有限公司科研人員績效獎勵制度

PAGEPAGE1有限公司科研人員績效獎勵制度第一篇：有限公司科研人員績效獎勵制度科技項目管理績效獎勵制度根據公司科技項目管理辦法的規(guī)定，為更好地促進公司科技進步和技術創(chuàng)新，加強科技項目的管理，更好地調動廣大科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵和組織公司員工不斷創(chuàng)新，在科技攻關項目中勇挑重擔，為公司發(fā)展服務。同時，給科技人員予適當的鼓勵和獎勵，特制定本辦法。適用范圍；本辦法適用于公司各部門員工所承擔的公司內技術開發(fā)、技術改造、技術咨詢、技術引進、技術合作、技術服務和優(yōu)化管理等課題項目。1、立項要求2.1立項內容必須體現技術的先進性、合理性、可行性和經濟性。2.2凡立項范圍內的各課題項目，應填寫《公司科技計劃項目申請表》，并上交公司科技項目部，本公司員工均有申請立項的權力，科技項目部應予受理，并及時組織對立項項目的論證、評審，通過后，經科技項目部及相關部門批準，即可正式立項。2.3要求立項申請的項目需闡明項目的概況、創(chuàng)新點、費用預測、項目的可靠性、進度安排、基本實施方案、人員組成，要求獎勵額度及在實施中對科技項目部的要求等內容。2.4所有經立項的項目，均由項目負責人（主持人）全權負責，并和科技項目部簽訂《項目實施責任書》（以下簡稱《責任書》）。3項目管理3.1經批準實施的項目，項目負責人（主持人）有權按《責任書》中所規(guī)定的責、權、利及實施方案進行調度和分配。并分階段，按《責任書》要求，及時向科技項目部提交詳細計劃進度的完成小結和下一階段的工作安排。對公司重點項目每季考核檢查，一般項目每半年考核檢查，項目組必須提前做好準備，接受考核檢查。3.2項目所需的額定經費，應本著節(jié)約的原則，并有合法的經費使用憑證，符合財務管理的要求.3.3對外承接的項目，應以公司科技項目部的名義，出面洽談項目，并簽具對外合作的項目合同書，所有承接項目所得經費，必須進入公司賬戶，進行統(tǒng)一結算，以規(guī)范財務管理。3.4項目完成后，由科技項目部組織評審，并給予鑒定結論。3.5項目實施過程中必須遵守政府和公司的有關法律法規(guī)。4獎勵原則：經評審驗收通過的課題項目，科技項目部將根據《責任書》規(guī)定的內容來確定獎勵形式和獎勵金額，實施獎勵。4.1橫向項目的獎勵：4.1.1對項目申報、實施的人員，按項目合同總額，除去項目部項目管理實施中的成本，提取5%進行獎勵。4.2.2獎勵額度：新產品開發(fā)獎金額度：1～10萬元；技術改造獎金額度：0.5～5萬元；技術革新獎金額度：0.1～1萬元；具有特殊貢獻的項目，可酌情，另行確定獎勵額度。4.3形成公司自主知識產權的獎勵。對已取得專利權證書、產品行政保護證書、發(fā)明證書以及獲得市級以上科技成果獎證書，形成公司自主知識產權，并得到實際推廣應用的課題項目，在上級獎勵的同時，公司將另行給予獎勵。4.3.1獲得科技進步獎（含同級其他獎）的獎勵一等獎二等獎三等獎省部級1500080005000地市級500030001500若獲得國家級科技進步獎（自然科學獎、技術發(fā)明獎），獎勵額度另行確定。4.3.2獲得專利獎勵：視專利實用性和所產生的經濟效益掛鉤。發(fā)明專利：5000－50000元實用新型專利：1000－30000元。外觀專利：100－1000元。4對具有實用性很強，并能產生顯著的經濟效益的專利，可酌情另行確定獎勵額度。4.3.3同一成果獲得不同等級獎勵，按最高等級給予獎勵。4.4獎金由項目負責人簽領分配，并報研發(fā)中心備案。4.5下列情況不予獎勵：4.5.1無正式文本資料。4.5.2鑒定（驗收）完成時間超過一定期限（原則上按超過時間的2倍進行減扣獎金，即超過時間10%，扣獎金20XX直至0獎金）。4.5.3鑒定（驗收）不符合要求，情況不實的。4.6獎勵兌現周期4.6.1對完成橫向型的課題項目，經評審合格，通過驗收后，且合作方經費已匯入研發(fā)中心賬戶后的30天內兌現獎金。4.6.2對完成縱向型課題項目，經評審合格通過驗收后，經總經理批準，30天內兌現獎金。4.7有關的稅務問題由各項目負責人按國家有關規(guī)定執(zhí)行。5本辦法中，未盡事宜，研發(fā)中心視情況作出相應處置決定。本辦法自20XX年6月1日起實行，解釋權屬公司研發(fā)中心。**************有限公司20XX第二篇：績效獎勵制度績效獎勵制度范文4篇為更進一步促進職員積極性，提升人員品質，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度：(一)獎勵制度：分為表揚、獎勵、晉級、晉職。1、表揚：對平常工作表現積極、能按時、按質、按量完成工作任務，勤懇踏實，無不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會上給予榮譽上的表揚，并于當月績效獎金上具體體現其應得的績效報酬;2、獎勵：A、銷售員在當月銷售業(yè)績中簽單超過人民幣___萬元以上，且居銷售業(yè)績第一名者，可獲得人民幣___元的現金獎勵，獎金在評選的當月發(fā)放;B、銷售主任所領導小組的銷售業(yè)績以每月度計算，平均業(yè)績達到人民幣___萬元/月，主任可獲得每月人民幣___元的通訊補貼。銷售主任可根據消費城市的情況獲得公司予以的適當房補;C、分公司經理所領導分公司的銷售業(yè)績以每月度計算，平均業(yè)績達到人民幣___萬元/月，分公司經理可獲得每月人民幣___元的通訊補貼;D、銷售員在銷售業(yè)績上有突出貢獻，年銷售業(yè)績達到人民幣___萬元以上，分公司將予以豐厚的獎金，并于每年春節(jié)前以現金形式予以發(fā)放;E、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產品開發(fā)設計款式經公司確認并采用后，此訊息在一年內所產生的盈利的___%將作為信息提供者的獎金，并于產生經濟效益的當月底前予以發(fā)放;F、如分公司月銷售額達到RMB___萬以上，則公司全體員工均可獲得當月薪資的___%的獎金，此獎金同當月薪水一起發(fā)放，具體執(zhí)行由公司財務部進行統(tǒng)計并根據結果直接處理;如銷售額在達到更高程度的提升，公司將根據實際情況提高獎金幅度;G、公司職員在公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽或經濟損失，公司將酌情予以一定數目的獎金;H、對檢舉損壞公司名譽、公司利益或公司機密的事件，并證明屬實的公司職員，公司將根據實際避免的損失予以50___元獎金;3、晉級：A、銷售員在年銷售業(yè)績達到人民幣___萬元以上，將獲得高級銷售員的晉級，根據綜合素質體現每月可獲增加職務津貼人民幣100___元不等;B、銷售主任所管屬的銷售員因表現優(yōu)異獲得晉升為銷售主任，則原銷售主任可獲得晉級為高級銷售主任，每月可獲得增加人民幣___元的職務津貼，并除可獲得自身負責小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組傭金總額的___%的管理傭金;C、公司部門文員在考核平均分數可達到___分以上，可獲得高級文員的晉級，同時每月增加職務津貼人民幣100___元不等;D、設計員在考核平均分數達到___分以上或在設計布局方面體現出確實與眾不同的高水準，可獲晉級為高級設計員，同時可獲得每月人民幣100___元不等的職務津貼;E、工程安裝員在考核平均分數達到___分以上，且在工作上表現確實積極、主動、能獨立完成上級交給的工作任務和具備解決問題的能力、甚少收到公司內部和客戶的投訴，則可升任高級安裝技術員，獲得每月人民幣5020XX不等的級別津貼;4、晉職：A、銷售員年銷售額達到人民幣___萬元，可獲得銷售主任的晉職，同時獲得每月增加職務津貼人民幣___元及屬下銷售員業(yè)績的管理提成;B、銷售主任在經過公司考核，屬下團體業(yè)績達到RMB___萬、計劃、組織、控制等管理能力達到公司要求的情況下，可獲得銷售經理的晉職，月薪及職務津貼可獲得每月人民幣___元的增加，并在銷售成績達到每年人民幣___萬元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅___%，并根據業(yè)績的提升獲得相應比例的增加;C、分公司經理在一年內銷售純利潤達到人民幣___萬元以上，且管理能力能達到公司標準，則可獲得公司公司奉送之___%分公司股份，正式升任分公司總經理，享受分公司總經理待遇及年底股東分紅;D、公司職員在經考核表現突出優(yōu)異者，予以升職，并可獲得相應提升職務的福利待遇。5、資歷獎：在公司經營狀況良好的情況下，在公司工作年滿一年以上、考核結果公司滿意并與之續(xù)簽聘用合同者，每增加一年的資歷，公司將酌情考慮予以增加人民幣___元的資歷獎金，同每月薪金一起發(fā)放。(二)懲罰制度：分為警告、記過、降級、降職、開除1、警告：公司對平常工作表現怠慢、消極、違規(guī)，對公司營運有負面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書面警告，每書面警告一次，公司將列入其當月績效考核表現中之不良項目，并直接影響其當月的績效獎金;2、記過：公司對職員因違反工作程序或規(guī)章制度，給公司造成經濟損失者，公司將予以記過處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現為：A、銷售員：①未測量工地而造成的布局失誤及定色錯誤，導致公司蒙受損失，銷售員須負擔___%的經濟責任;②拖延下單而沒有充分理由造成交貨延遲，銷售員將承擔___%0的遲納金罰款;③銷售員收款延時，其所有傭金將被延遲到所有應收款全部收回，方予以發(fā)放傭金;B分公司經理及銷售主任：在未得到總經理特許的情況下，因管理人員濫用職權或越權降價造成的合同虧損(毛利率低于___%以下的部分即算作虧損額)，及布局計算錯誤或管理人員責任顏色定錯，造成公司經濟損失，將承擔損失的___%的經濟責任;C、工程組安裝員：①安裝質量出問題、人為造成產品損壞、工作表現差、安裝費用超支、未完善工作而未匯報，將被列入當月績效考核中，扣除績效獎RMB100___元不等;②安裝員費用亂報或重復報銷，將取消當份報銷的所有項目，并在當月考核中作不良記錄;D、工程部組長：因工作安排不當、安排交代不清楚、工作能力、工作表現、敬業(yè)精神等達不到公司要求，將列入當月考核，與所得的獎金掛鉤;E、公司職員因個人原因給公司造成重大損失者，將承擔經濟賠償責任，嚴重者將追究其法律責任。3、降級、降職：經公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經濟損失，或是榮譽上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應的福利待遇根據職等發(fā)生變化;4、開除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開除處分：A、經公司考核長期不合格，而屢教不改者，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算;B、經公司考核不能勝任該職位要求，經教導沒有提升者，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算;C、不服從公司工作安排，經確認有違規(guī)行為而沒有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算;D、盜竊公司商業(yè)機密、嚴重違反公司規(guī)章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財物經確認屬實者、違反國家法律并受到懲罰者，公司將予以開除并無任何經濟補償。以上獎罰制度，與公司各位職員的發(fā)展和直接利益有非常緊密的聯系，希望大家引起高度的重視，發(fā)揮積極性，創(chuàng)造最佳業(yè)績，爭取最高獎勵，避免受罰，此獎罰制度從公布之日起生效，其解釋權歸公司管理部。業(yè)績獎金制度范文（二）第一部分銷售人員獎懲規(guī)定一、獎勵(一)獎勵標準1.嚴格遵守公司各項管理制度、條例、規(guī)定、文件等。2.行業(yè)基礎知識扎實，專業(yè)技能強，專業(yè)技巧高。3.工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)。4.服務態(tài)度優(yōu)秀、服務水準高、并受客戶表揚。5.團結互助、樂于助人。6.個人素質高，職業(yè)形象佳。7.鉆研業(yè)務，參加并通過相關考試。___月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務發(fā)展快。9.對項目、部門、公司提出合理化建議并被采納。(二)獎勵類型1.提前轉正、試用人員提前轉正。2.專業(yè)獎項月、季、年銷售冠軍，根據銷售業(yè)績頒發(fā)月、季、年銷售冠軍獎。完成并超額完成任務，定性、定量考核分數第一名。(按照銷售總額___%給予獎勵)(1)三好銷售員(___元)業(yè)務能力好、服務態(tài)度好、職業(yè)形象好(2)專業(yè)服務大使(___元)服務態(tài)度好，熟練掌握相關專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)技巧等。(3)最佳職業(yè)形象(___元)形象好、氣質佳、素質高、技術強。(4)合理化建議獎(___元)對公司提出合理化建議，并被采納的員工設立合理化建議獎。(5)特別獎(___元)對重要階段、重要活動作出較大貢獻者設立特別獎。二、處罰公司視情節(jié)對員工給予口頭批評、書面批評、罰款、降級、辭退等處罰。其中口頭批評、書面批評形式同上“表揚”，其它處罰如下：(一)罰款1.行政違規(guī)罰款(1)考勤以具體項目作息時間，公司規(guī)定為標準，從工資體現。(2)未按規(guī)定著裝，每次罰款___元。(3)違反公司規(guī)章制度，散布不利于公司的信息，罰30—___元。(4)無故未參加相關例會，每次罰___元。(5)違犯以下任一項，每次罰款___元。A、看與工作無關的書籍、雜志、報章等;B、未保持工作環(huán)境整潔，如臺面零亂、地面臟亂等;2.業(yè)務違規(guī)處罰①明顯挑揀客戶、懈怠工作、服務缺乏熱情、不主動與客戶溝通者，每次罰款___元。⑦透露客戶、員工資料(薪金、傭金等)、項目及公司其它秘密，罰款___元。情節(jié)嚴重者，扣除薪金并辭退。(四)辭退并罰款有下列情形之一者，公司有權辭退，并可同時罰款。1.嚴重違反公司、部門、項目組規(guī)章制度、條例、規(guī)定、文件等。2.無故礦工三日者。3.被客戶投訴，嚴重損害公司形象、聲譽者。4.服務態(tài)度端正惡劣，與客戶爭吵、打架者。5.與同事之間爭斗，對同事惡意攻擊，制造事端者。6.涂改公司重要文件者。7.利用工作職權收授別人財物、款項，謀取私利者。8.嚴重超范圍承諾客戶，并造成惡劣影響者。9.傳播不利公司的謠言者。10.故意泄露公司機密者。11.連續(xù)三月未完成定額者。業(yè)績獎金制度范文（三）一.考核部門：中餐二.考核時間：___年___月___年___月三.考核內容：水療館營業(yè)指標：為___萬/月以上(包括___萬/月)(包括酒水)營業(yè)成本應控制在___%以內，經營凈利潤達___%以上四.獎罰辦法：營業(yè)指標達到___萬/月員工每人獎勵___元，達到___萬/月員工每人獎勵___元，達到___萬/月員工每人獎勵___元。責任營業(yè)指標超過(___萬/月)的部份經理按___%提成作為獎勵，主管、領班按___%提成作為獎勵，未完成責任營業(yè)指標按實際差額的經理___%扣罰，主管、領班人員___%扣罰。經營凈利潤指標每超過___%獎勵___元，經營利潤指標每欠___%罰___元點菜員制度另外。獎勵與扣罰當月兌現，酒店與中餐經理依據經營環(huán)境和經營變化，目標責任制可適當調整?？己瞬块T：KTV考核時間：___年___月___年___月考核內容：KTV營業(yè)指標：為___萬/月以上(包括___萬/月)。營業(yè)成本應控制在___%以內，經營凈利潤達___%以上。獎罰辦法：KTV服務員的獎勵為所服務包廂的瓶蓋自拾自賣，營業(yè)指標達到___萬/月員工每人獎勵___元，達到___萬/月員工每人獎勵___元，達到___萬/月員工每人獎勵___元。責任營業(yè)指標超過(___萬/月)的部份經理按___%提成作為獎勵，主管、領班按___%提成作為獎勵，未完成責任營業(yè)指標按實際差額的經理___%扣罰，主管、領班人員___%扣罰。經營凈利潤指標每超過___%獎勵___元，經營利潤指標每欠___%罰___元原來的業(yè)績全部取消。獎勵與扣罰當月兌現，酒店與KTV經理依據經營環(huán)境和經營變化，目標責任制可適當調整。KTV經理總經理目的：調動員工積極參與經營理念，開源節(jié)流，使其目標利潤最大化一、考核部門：客房部(含前廳、樓層)二、考核期限：___年___月___年___月三、考核指標：客房營業(yè)指標：為___萬元/月(含酒水)經營凈利潤達___%四、獎罰辦法：1.客房營業(yè)額達到責任營業(yè)指標獎勵為;客房部經理___元、主管、領班___元。2.客房營業(yè)額超出責任營業(yè)指標部分，按實際金額___%獎勵。經理、主管、領班按3：2：1的比例分配。3.客房營業(yè)額未達到責任指標，按實際差額的___%扣罰當月工資。經理、主管、領班扣罰比例為3：2：1。4.經營凈利潤指標每超出___%獎勵經理、主管、領班各___元、___元，經營凈利潤指標每欠___%扣罰經理、主管、領班各___元、___元。5.酒店與客房部依據經營環(huán)境的變化可作適當調整。6.普通員工獎罰與清潔房間質量和數量掛勾：保底為12間/天，超出按___元/間計算(質量過關)，質量不過關一間重做并扣兩間獎金。7.客房營業(yè)額達到責任營業(yè)指標前廳員工獎勵為每人___元，豪華套房推銷獎勵：按___元/天推銷出去獎勵推銷員工為___元/次、按___元/天推銷出去獎勵推銷員工為___元/次、按___元/天推銷出去獎勵推銷員工為___元/次(熟客預定除外)業(yè)績獎金制度范文（四）一、績效考核規(guī)定：1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數為___分;第二檔(良好檔)分數為___分;第三檔(及格檔)分數為___分。2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數為___分;第二檔(良好檔)分數為___分;第三檔(及格檔)分數為___分。3)累計___月績效考核為一個周期，每月___日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月___日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。5)領班級以上(含領班級)績效考核分數為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據月績效考核成績剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領取相應的績效獎金;未達標月績效獎金取消;若月績效考核分數出現負數，負分部分將按照___元___分的標準在固定工資中扣罰。6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式;月底剩余分數為績效獎金;若月底績效分數出現負分，負分部分按照___元___分的標準進行扣罰。7)分店店長績效考核表內容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。8)主管級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。9)領班級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。10)基層員工績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。二、獎罰程序與權限：1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。3、獎罰權限：1)公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員：總經理、行政人事部經理2)公司、分店獎懲權限最高為___分/人的管理人員：總經理、行政人事部經理;3)公司各部門獎懲權限最高為___分/人的管理人員：財務經理、采購部長、營銷經理;4)分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長5)分店獎懲權限最高為___分/人的管理人員：各分店店長6)分店獎懲權限為___分/人的管理人員：各分店廚師長(見習廚師長)、前廳經理(見習前廳經理)7)分店獎懲權限為___分/人的管理人員：各分店組長(見習組長)注：1)各級管理人員嚴格按照此規(guī)定，行使權限;如超出權限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行;2)如公司各部門經理空崗，由總經理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權限;見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。3)同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認;行政人事部經理除外。4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權限行使。三、獎勵制度細則：(一)在執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度中，有下列條件之一者當月予以___分獎勵:1)工作富有成效，分店管理經濟效益特別突出者;2)分店經濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;3)戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經濟效益者。4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經濟效益良好者;5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者;6)針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;7)積極致力于新產品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;8)所領導的分店受到當地政府或職能部門授予榮譽稱號者;9)其它具體情況;(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以___分獎勵：1)行政檢查多次受到表揚者;2)顧客給予口頭、書面、電話表揚;3)在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到___%以上;4)努力鉆研業(yè)務，對提高業(yè)務技術水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者;5)愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者;6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者;7)努力拓展業(yè)務，對本店經營有特殊貢獻者;8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績者;10)在特殊情況下為公司挽回重大經濟損失者;11)拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者;12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經查屬實：向公司舉報本店管理人員違犯規(guī)章制度經查屬實者;(三)其它獎勵：1)月績效考核員匯總員工流失率控制在___%以內，節(jié)省部分按照店長___分/人，前廳經理、廚師長按照___分/人獎勵。2)匯總績效考核優(yōu)秀率達___次，績效考核加___分;3)匯總績效考核優(yōu)秀率達___次，無須考評可直接晉級。第三篇：關于公司績效獎勵制度關于公司績效獎勵制度第一條按每月銷售總額比例獎勵（現金部分）第二條獎勵發(fā)放制度（月銷售總額/部門數/部門人數=個人獎勵金額）第三條50萬月銷售總額提1%80萬月銷售總額提1.5%120XX月銷售總額提2%（以此類推）行政部第四篇：幼兒園績效獎勵制度幼兒園績效獎勵制度幼兒園績效獎勵制度⑴月考核獎勵：依據每月教職工保教工作、師德考核等情況，予以獎勵，常規(guī)考核獎400元，師德、文明組室考核獎100元（一學期）。⑵安全獎：安全獎100元，確保全園教職工、幼兒安全無事故。⑶年終績效獎勵（全部由學校投入）依據幼兒園保教工作考核結果定等級，獎勵金額視當年幼兒園經濟效益而定。⑷各類活動賽事獎：教職工在園級以上的各類活動比賽中得獎情況與獎金掛鉤：科研論文、德育論文、家教、心理、案例等獲市以上等第獎的獎勵1000——3